3C通路龍頭戰5／全國電二代接棒後　動作大挑戰亦多

儘管2004年全國電創辦人林琦敏曾嗆聲「營收要贏過燦坤」，但後來在兩雄爭霸上，始終屈居下風，直到2010年起才大翻轉。迄今10年，全國電每股稅後盈餘皆維持在4元以上，大勝燦坤；2016年全國電第二代林政勳接棒後，士氣更是大振。

不過，全國電推出二代店以來，因為一代店和二代店的運作系統及人力重複，加上網路電商崛起，導致閻俊傑可能空降營運長的消息傳出後，瞬間扯動全國電實體賣場員工的敏感神經，唯恐內勤與後勤人事大風吹，甚至裁員。

同時，對於挖來的敵營「前猛將」不免憂心。「他（閻俊傑）擔任燦坤董事長期間，燦坤股價跌了6成，集團營收少了近百億元，這樣的經營績效，已穩坐通路獲利王的全國電怎受得了？」全國電資深員工Mark說。

Mark認為：「如果是為了業績成長，應該不會有這樣的人事案，但新的二代店上線後，許多新措施令人跌破眼鏡，同仁們雖不斷反應，至今卻仍未改善，所以不排除會有意外的驚喜或驚嚇出現。」

另一位全國電資深員工則說：「二代店去年上路後，獎金制度與一代店『打架』，有夠紊亂，許多人因此領不到業績獎金，加上網路電商的挑戰，讓員工實在無法安心，如今又要空降營運長，更是人心惶惶，帥總（林政勳）應該出面安撫一下員工，讓員工放心。」