繳稅20億2／從10人家庭工廠到8萬人鞋廠　蘇清祿的成功祕訣：「感恩競敵與風暴。」

神祕富豪蘇清祿從未受訪，他的一生及事業，全記入他80歲時出版的回憶錄裡「人的一生是無上的尊嚴，人的一命是無價的寶貝，人生不能空過，生命不能虛擲。」在《蘇清祿回憶錄－一個永續追求卓越的旅程》自序中，蘇清祿以「感恩」為自己的人生下了註解。

這本回憶錄，向世人揭示蘇清祿的一生。國小畢業的蘇清祿，書讀得不多，但認真看待每一階段的人生及價值。

十三歲國民小學一畢業就像當時大多數的人一樣，不是在家種田就是去當學徒，蘇清祿在父執輩認為「積財千萬，不若一技在身」的鼓勵下，覺得必須習得一技之長，以便有能力獨立並成家立業。

蘇清祿友人透露，當時有2項技藝讓他選擇，一個是編蓑衣、另一個是製鞋，他最後選擇了製鞋，蘇清祿分析兩者差異，「前者是農夫的雨具，只有農夫使用，而且晴天多於雨天；後者是人人要穿，而且是天天要穿，需求量會比蓑衣多。」小小年紀的他，就已懂得分析市場、觀察行業的差異與需求。這學徒一做就是6年8個月，並在20歲這一年結婚。

學得製鞋的技術後，蘇清祿就在兄長的鞋廠和店面工作，進一步了解鞋子生意的訂單怎麼來？製造過程如何選擇鞋材及成本計算的項目，算是投入鞋業的實務，這些歷練為他未來創業奠定基礎。一直到了26歲，他籌措了5,000元開設了「清祿號」家庭小工廠，成員包括夫妻2人、6歲的長子及其他員工共10位，做起PVC鞋。

這樣過了3、4年，累積了更多的資金，才買下一棟房子當工廠，員工由10人變成40人甚至100人。1969年清祿號也擴大升格為清祿鞋業，蘇清祿細數當年，「清祿鞋業及旗下順大工業、順程鞋業，形成清祿集團的規模，台灣、大陸、越南及印尼都有工廠，占地超過300甲，員工數超過8 萬人，年產6,000萬雙鞋。」

看似一帆風順的事業，在1970年代陷入險些滅頂的財務危機。當時，清祿承接日本運動品牌Mizuno運動鞋，其間發生製造疏忽使得產品出現重大瑕疵，Mizuno社長水野健次郎認為產品瑕疵砸了有百年品牌歷史的Mizuno名聲，特別來台向清祿求償。

由於求償金額高於訂單金額，超出清祿所能承擔的財力，將使清祿陷入財務危機，經過股東會的討論，決定承擔這筆賠償。而這件事反而贏得水野健次郎的重視，認為清祿是間認真負責的公司，之後也繼續下單給清祿，雙方合作更上層樓。「經過這次教訓，有了公司的招牌和產品的品牌都是有價值的傳家之寶。」蘇清祿從危機中積攢珍貴的寶石。

自2000年起，蘇清祿每年新年都向員工致新年賀詞，說明集團當年度目標，讓所有同仁知道企業經營遠景。清祿官網2019年新春賀詞蘇清祿仍親自致辭，以「成就」為題說到「人在世間上，種種的辛苦，種種的營求，無非希望自己能有所成就。學子讀書，為了金榜題名；商人經商，為了獲利致富；農工辛勤耕耘勞作，也是為了獲得豐收。」他認為「成就，不論大或小，有益於國家社會、全民大眾，就是成就；每天兢兢業業，認真打拼，也能有個人的成就。希望新的一年開始，人人都能朝向自己的成就之路邁步前行。」跟同仁共勉。

從白手起家到低調神秘鞋王，蘇清祿以「感恩」為一生下註解，「感恩的人生才懂得付出，感恩的人生才明白富貴。」「打藍球的人要感恩對手，如果沒有他們，球賽就無法進行；颱風肆虐過後，要感恩它們帶來豪雨，如果沒有颱風帶來的雨水，我們就不能生存。」