鴻海戴桑引領「夏普中興」　竟全因這一字

鴻海老臣、人稱戴桑的夏普會長戴正吳，當年在鴻海娶親夏普的過程中，不僅是最為重要的推手，更在之後兩大企業的整合過程中，扮演無可取代的要角。2015年，夏普慘虧2559億日圓，並在2016年8月1日被降至東證二部，不過就在鴻海完成出資後，業績快速回復，2017年就轉虧為盈，2017年12月重返東證一部。

戴正吳透露，「當年Terry Gou（郭台銘）在鴻海總部寫下一個『義』字，排除所有金融專家的意見，投資了夏普。」「我背負了這個責任與使命就任了夏普的社長。扭轉了整個局面，對日本社會也做出了貢獻。」

「我要很自豪地跟夏普的幹部們及stakeholder的大家說，我的任內期間至今『沒有放棄任何一項事業或者賣出』。」戴正吳強調，夏普是否能夠恢復往昔的榮耀，未來這1年至關重要。「我希望大家能以長期的觀點，好好思考，為了夏普和日本社會的發展，現在該做些什麼。」

戴正吳說：「企業經營的目的是對社會和國家做出貢獻」，因此我認為經營者，不能只追求自己任內短期的獲利。特別是擁有技術力的高科技企業，通常需要好幾年的時間，成果才會顯現出來。我在鴻海公司時，負責了很多事業，有很多是已經持續30年以上的事業，現在的經營幹部也能夠持續維持良好的業績。

「在我就任社長時，我就繼承了夏普創業的精神-『誠意和創意』，藉由提供各種獨特的商品和服務，誓言要讓夏普重返過去的榮耀，因此我決定在SHARP的logo加上『Be Original』，隨時提醒自己的使命。」戴正吳說：「2016年我就知道夏普曾經被揶揄為『在業界是看不到臉的公司』，到後來，轉變為『在大阪的中堅家電Maker』，『液晶的夏普』，夏普的形象有很大的變化，當時的夏普非常得耀眼。」

對於夏普從2011至2015年度陷入經營危機的理由，戴正吳認為，除了人事的紛爭外，主要是經營者執行能力最為關鍵，才導致負債超過3500億日幣以上，更讓公司也變成「債務超過」的狀態。

據媒體報導，最後夏普的經營主導權掌握在主要往來的兩家銀行手上。戴正吳反問說：「若是金融機關能經營像夏普這種具有技術及歷史的公司，以其擁有的財務管理能力，怎麼會讓公司淪落到必須要向銀行借款1兆日幣以上的下場？」

「自2016年，我擔任社長以來，我比誰都努力經營夏普。」戴正吳說，我做了很多構造改革，雖然期間有停止一些工廠或辦公室，但也處分了部分閒置資產，這些都是為了改革的效益，也因此在短時間內就讓夏普轉虧為盈，在2017年，順利回到東證一部。至今為止，不論外部環境多麼嚴峻，夏普一直都持續保持盈利，對今年度（2022年3月期）對外公告的財測，我也有信心達成。

戴正吳強調，現在夏普幾乎每個事業本部都一直保持盈利。特別是常被外界認為應該要賣掉的太陽能電池事業，這本來是最不被看好的，但近幾年一直都保持盈利，更常常被我拿來當模範範例，當作指導後輩的教材。「透過這幾年的努力，我徹底地改善了夏普的經營。夏普的經營文化有了極大的正向轉變，我相信今後夏普的經營會愈來愈好。」