【折翼通路2】獎金制度改月薪大降萬元　宏華取代神腦大勢已成

原本神腦與中華電信雙方關係應當相當緊密的，卻在2013年起蔡力行擔任中華電信董事長期間，神腦高層卻多次批評中華電信而讓中華電腦內部支持神腦與反對神腦兩派聲音浮上檯面，其中反對的聲音就是希望應該回歸市場競爭，甚至由自己來掌握這些業務。

這次神腦工會帶著員工走上街頭，正是中華電信撤櫃政策下，原本駐點在全台中華電信門市的神腦專櫃，恐將有400名門市人員面臨失業。再者，代表員工的神腦工會理事長陳政國在與神腦資方進行勞資協商前夕，也無預警遭到解雇，更激化了彼此對立的關係。

神腦工會表示：「去年更改業績獎金計算，實質造成數千至一萬的薪水減少，，導致員工生計困難，許多人更不得已自請離職。」認為基層員工的工作權已經遭到威脅；更認為「即使中華電信不撤櫃，也不代表神腦員工的工作權得到保障！」

這幾年來，神腦仍不斷擴充業務，全省已經是擁有480家門市據點及9間維修中心的龐大規模。雖然近幾年神腦也積極布局電商通路，但是在目前眾多電刻平台選擇下，神腦的電商業務表現並不亮眼。

2013年中華電信成立了百分之百的子公司宏華國際，從其商業登記的業務項目來看，與神腦有高度的重疊，說穿了也就是要讓神腦知道「你不是唯一！」光華商場的手機通訊業者這樣說。甚至當時在人力市場中也傳出宏華歡迎神腦員工跳槽過去，因為服務的項目大同小異，又是同樣的業主，省了教育訓練。

去年4月神腦變更了「績效獎金」計算方式，造成基層反彈，這些第一線的員工薪水減少數千元到萬元不等，持續近1年累積的積怨，神腦工會與資方進行勞資協商期間，又傳出中華電信撤櫃、年底將大量解雇人力，神腦資方解決勞資問題的決心不受到信任，才是釀成這次神腦工會帶著員工走上街頭主因，只是讓疫情衝擊幫忙背些黑鍋。