保險業董座總經理「零出席」　黃天牧發怒了！

金管會推動17號公報及新清償能力指標（ICS2.0）玩真的，但壽險公司高層似不當回事，惹怒主委。金管會主委黃天牧7日一早在保險業風管論壇上直接「點名」，表示沒看到任何一家保險公司董事長、總經理出席，「如果負責人不了解，怎麼期待他給在座各位充分資源與支持」。

黃天牧要求保險局、保發中心未來要多開課，邀保險公司董、總，及董事會成員參與，要大家不能僅「知其然、不知其所以然」，必須正視這次的重塑與新生。

黃天牧並提出接軌的六大認知與工作，即一是IFRS17與ICS不能分開來看，背後的方法論是一樣的，台灣已決定2026年兩項同步啟動，金管會的決心與達到目的的企圖心是不容置疑，大家要一起努力。

二是推動IFRS17與ICS，不應只是中階層或基層知道怎麼作，更重要的是保險公司高階負責人，要求保險局、保發將來要有更多訓練與研討，邀保險公司董事長、總經理、及董事會成員，讓他們了解17號公報及ICS是做什麼，有什麼影響。

他表示，希望更高階負責人，不是只知其然，而是要知其所以然，清楚認知到公司未來要如何發展、要往哪裡走，需要付出什麼代價，要提供哪些資源，公司會變成什麼樣，就像重塑與新生一樣，如果負責人都不了解，怎麼會期待其能提供充分資源與支持。

三是推動過程要與很多利害關係人溝通，業務員將來賣的商品不同，保戶的期待也不一樣，投資人、分析師對這件事要有了解，要形塑氛圍及共識。

四是注意商品結構同步調整，據IFRS17的CSM（契約服務邊際），測試利潤標準，與目前設計商品考量不同，「不能等2026才調整」，跟要增提的準備金息息相關，要從現在開始，不是只有精算部門算要增資多少，商品結構要同步調整。

五是保險公司資源不同，要幫助大小公司齊步走，要求保險局，對中小型保險公司在人力資源或其他不足的地方，儘量協助一起成長。

六是在地考量，黃天牧表示，保險局積極與國際聯繫，對過去高利率保單的負擔，會極力爭取台灣可有考量本土市場的特殊條件，讓接軌時不會是「不可能的任務」，是要能作得到，但各公司必須拿出承諾與決心，與金管會一起努力。