飯店CEO再戰建設業　王源松：傳承台北人精神，主攻老屋重建

迪化街出身、馥品建設董事長王源松與團隊，花了五個月時間與住戶溝通與整合，將把新北市近兩百戶的50年屋齡公寓，重建為電梯華廈。「能夠恭逢其盛參與更新城市風貌，是我這個老台北人的使命感。」王源松在開封街辦公室娓娓述說他的成功案例。

王源松在家排行第八，聽大姊、二姊談起昔日王家於台北城經商興盛時代，「姊姊她們被父親寵愛，生活過得就是千金小姐，出外有司機開黑色大頭車代步，眼界所及很多是舶來品……。」

王源松從小懂事以來，僅知道父親昔日是從事貿易，學校畢業退伍後，進入證券公司工作達二十多年，攢了好幾桶金之際，從投資理財領域延伸到企業管理，轉往商界觀光旅館業、建設業發展，期間還曾一度熱衷政治議題而萌生從政念頭。

王源松雖未竟成功踏入政壇，而內心對台北生活品質發展的關切度，始終如一，儘管多年來埋藏心底，日後從其事業發展轉變，更能窺探其灌注老屋重建的初衷「更新台北」，即使等待了這麼多年後，也將逐步實現。

王源松表示，五年多前他在擔任阿里山賓館董事長期間，看到飯店業供過於求的飽和狀態，他深知景氣循環尋求新的契機，再加上政府大力推動老屋更新政策，「我從小在台北生長，看到許多景觀有了歷史感與老城風貌，雖有文化氣息，但仍覺得可惜，新世代的台北還是需要蛻變的」，王源松即專注都市更新議題，專注整合老屋重建之案。

對於現在很多人都在做都更案，要如何在這個市場殺出自己的一條路？王源松不假思索地說：「我做的這個建商是談讓利，重建開發過程都是講求公開透明化，與居民誠心誠意溝通對談，符合地主屋主社會期待，才有意義與建立彼此的信任感。」

王源松提到他和馥品建設團隊，能夠在不到半年的時間，成功整合多達一百戶、兩百戶的公寓住戶，共同推動老屋重建專案，還有一個成功的關鍵原因就是「屋主的決心」，「我的案子多是住戶主動聯繫，透過認識親友介紹推薦，進而比團隊用心、比設計圖、比工程品質、比營造價格、比合理利潤」，才能從零到有，完成一個七百至一千坪基地面積的重建案。

王源松強調，很多人誤解現在房價高元凶是建商。其實，他和團隊反而是做微利，做事業是不能做白工到賠錢，「還好我的人生上半場有攢了一些錢，現在下半場可以用時間細磨出想做又能雙方契合一起做的事情。」