預支單惹禍1／漢唐內鬨祕辛　陳朝水怨「老闆娘」亂退單

台灣無塵室設備大廠「漢唐集成」（漢唐，2404）創辦人、前董事長王燕群的遺孀李惠文，5月7日發出一封806字的親筆信，「很遺憾，陳朝水（漢唐董事長）當成意氣之爭，現今有哪位董事長、總經理能夠說走就走，把競選當成個人成敗？」

2天後，72歲的漢唐董事長陳朝水，以發布重大訊息的方式回應李惠文的公開信，重訊上寫著：「與事實不合。」針對李惠文所稱的一人決定80億元投資案一事，陳朝水接受本刊專訪時說：「在決策前後，都有充分討論溝通，還有相關的書面紀錄……。他本人更在意如何在台灣處於全球供應鏈重新調整和重整的過程中，讓漢唐扮演好專業的角色。」

1982年，陳朝水和大學同窗王燕群、王燕群妻子李惠文、學弟陳柏辰，一起創辦漢唐，起初以王燕群為首，運作相當順利。2015年王燕群病逝，陳朝水接任董事長，陳柏辰擔任總經理，李惠文仍是行政副總經理，未料去年卻爆出陳朝水和李惠文失和。

對於李惠文所指稱，陳朝水當時突然解任她的會計主管職務，才會引爆今年董監事改選大戰。陳朝水本不想回答此事，本刊記者再三追問下，他才回顧事情始末。

「引爆點在於她（李惠文）一退再退總經理（陳柏辰）的百萬多元預支單，那筆費用是為了申請自來水表。她堅稱一切遵從採購程序投標，但實務上，只要是沒有比價、議價能力的項目，例如公家機關的規費、器材等無法議價的，是不需要投標發包的。」陳朝水說。

「第一天退單後有溝通過，但她（李惠文）堅持不符合內控管理，第二天還是沒簽過，在客戶催趕下，才會解除她的會計主管職務。」陳朝水坦承，雙方都有情緒，「她是王董（王燕群）夫人、老闆娘的身分，看帳或查帳都沒有問題，要稽核也可以，但不應該用會計職權來稽核，將兩者混淆。企業經營是要按規章、回歸公司治理；大股東如果有意見，應該在股東會、董事會上提出，而不是直接用職務來阻擋公司運作。」

提到被李惠文指為「意氣之爭」，陳朝水表示：「我本來這屆（董事會）就不選了，因為做工程很累、壓力很大。」他進一步解釋：「我是39年次的（1950年出生），2011年時就已經退休，買了3塊地種田，每兩天耕一塊地，禮拜天休息，生活簡單，沒什麼花費，靠每月領的2萬多元勞保年金就可以生活。」

「因為王董（王燕群）生病，2014年才又出來接手。復出時，只是想『Hold住』（穩住公司）就好。沒想到就一直做到現在，股東也挺支持，對公司這些年發放的股利也很滿意。」陳朝水表示。

李惠文則向本刊澄清，「我是依公司內控行使會計主管之責，不能以我擁有大股東身分來質疑我的工作原則，難道大股東是原罪，很侮辱我的專業，無視公司治理，不能如此挑撥我和總經理（陳柏辰）的關係。」至於2013年漢唐高層爆發侵占掏空案，訴訟延宕多時，高院更二審於13日宣布改判陳朝水財報不實罪，判刑2年，緩刑5年，可上訴。

「當初就是因為公司對會計和法律的專業知識不足，誤踩規定造成財報不實。陳朝水卻沒有請團隊要更小心，2019年漢唐接了一家科技大廠的統包案，代收、代付款與預支款的發票，就未依照會計準則，搞得換來換去，讓客戶很困擾；還有母公司與子公司關係人交易太陽能電廠設備採購案，從去年9月至今年4月交易金額高達80億元，都是他（陳朝水）一個人決定，沒有經過審計委員會、董事會討論，也沒有找估價師、會計師評估。」李惠文說。