王道「心」解3／將挑戰當成活著的意義　以“Me too is not my style”成就價值

為了創造價值，「我不得不去尋找那邊可以創造價值，有瓶頸的地方就會讓價值沒有辦法體現。」「活著就是要不斷挑戰困難，突破瓶頸，周而復始。」Stan哥更打趣的說：「如果早上起床發現沒有可以挑戰的事，就會覺得活著沒有意義。」

那麼要如何做（去創造價值）？Stan哥給了「Me too is not my style（跟隨非我風格）」的心法，認為me too是永遠找不到答案。並以自己親身經歷來說，高中時同學都要讀醫科、我就不讀（準備）醫科，同學都出國，我就不出國，也因為我不出國，我才有機會參與台灣電子業的發展，有貢獻的機會。

Stan哥表示，自己創業過程中最需要突破的就是傳統文化的瓶頸，從小就聽到老師說「一盤散沙」、「師傅留一手」、「中央集權」、「家天下」，我們可能很習慣這些說法，但這是我們要進步、發展的瓶頸，總是要突破，便提出對應的方法，認為一定要利益共同體才能避免一盤散沙、一定不能留一手，讓別人也了解我的思維、一定要充分授權，分散式的管理、不怕授權吃虧、遇人不淑，自己也想通了，不授權自己就累死自己，而重要的是這過程可以訓練很多人才。

對於家天下，「我在40幾歲時就跟公司所有的人講我『傳賢不傳子』，所有人都有希望，士氣會好一點，我是有策略（Trick）在裡面。」Stan哥說「不是說傳子不好，而是一定要傳賢，如果子賢得話也沒有問題。」他舉例，高科技領域裡面，只要賢根本不可能，80年代的王安電腦就是出這個毛病，傳子根本不可能勝任，就是沒有歷練、高科技變化太快。

談到人性的盲點，Stan哥說因為自己授權，現在享受大權旁落，工作外包，但是責任我沒辦法外包，別人幫我做事，出事責任也是我扛著，換句話說，「為了要贏，我不斷的認輸」、「為了組織長青，我面子可以不要」，宏碁3次的變革，都是先否定原來勝利的方程式，把過去否定掉重新找到一個可以致勝的方法，如此一說，「利他就是最好的利己」。

Stan哥在成立宏碁的第1天，就提出人性本善，相信人的經營理念，希望建立宏碁是一個激發人才潛能的舞台，因此40年來，台灣高科技領域中由宏碁出去的人是最多的，Stan哥說：「宏碁賺的錢馬馬虎虎，但是出來的人賺得錢比宏碁多很多」，「我覺得我有賺錢，錢只是不在我身邊而已。」

Stan哥也認為，培養的人才很多對社會有貢獻、在海外旅遊看到宏碁的產品、廣告，品牌讓大家很感動，這值多少錢？這就是所謂的隱性價值，從這個角度，宏碁對台灣是有貢獻，形象更好。