最年輕醫院CEO-2／這小子流浪1～2年 才「認同」醫療家業

在美國出生的許豪，因持有美國護照，而父親許子文對他的生涯也是依自己興趣、民主與尊重的立場，也沒有一定要參與家族事業的想法，許豪甚至有留在美國工作的念頭，經過多年的接觸歷練，如今卻接棒羅東博愛醫院站上掌舵人的位置。

許豪原本計畫在英國大學畢業後先回台灣當兵，服完兵役後再到美國繼續讀書、找工作、不回台灣了。後來發現因心臟有問題而免役的許豪，被許文政以「你要多認識台灣」而留在台灣，在家族事業的光環下，當時可以用推薦甄試的方式進研究所，但許豪為了向許文政證明自己有能力，考進台大公共衛生系，原本以為是2年的研究所時間留在台灣，研究所畢業後，在創辦人許文政「你要了解家族的事業期待」下進入醫院工作，卻開啟了人生的另一條路。事實上，許豪心裡一直有排斥進入醫院工作的想法。

讓許豪對醫療有了「認同」，正是在研究所期間，學習認識我國健保制度發展的歷史，心裡對這些早期開辦健保的老師、學者、當時當政者有了「很難得」的想法，也有了認為台灣的健保醫療是某個程度的「理想」。不過，許豪坦誠，當時年輕的他心裡害怕「在自己的黃金時間，就以為這（醫療）就是我的志向了，沒有去嘗試其他東西。」為此，還特別回到紐約當小背包客流浪了1～2年，為自己的下一步探索各種可能性。

回來台灣後，也評估認為醫院未來持續的發展，心理上除了向家族「交差」的因素外，許豪也覺得必需做些什麼、把什麼給了了，來確定自己，而不是一昧的想往外走或往內走，一直到創辦人許文政在2019年過逝後，才整個轉念接受。

許豪透露，自己與創辦人的關係一直是很淡的祖孫關係，反而是繼承人跟工作上的接觸比較多，舉例來說，許文政在擔任國策顧問時，每年要提給總統國策建言時，就會打電話給他，要他代筆找議題來寫，所以每年接到電話就知道時間到了要做什麼事。

也由於許文政的從政背景，讓醫院多少被畫上色彩，許豪說：「理解當時的時空背景會有必需靠那一邊的狀況，但就醫院來說，這既不是營利事業，覺得不需要這麼做，而這也變成自己跟家族間『不明說，但是心裡拉距的東西』」；創辦人離開前的最後一年期間，許豪也很少主動去看他，心情也一直很平靜沒有什麼情緒。

一直到醫院的同仁為許文政舉辦追思會時，醫院同仁整理了醫院創立以來的點滴，看到醫院存在的初衷，也看到許子文站在檯上說不出話，心裡浮現「第一代走了、第二代老了、好像輪到自己非站出來了」，這股情感的衝擊讓許豪真正願意接受這個家族傳承的任務。