四處學眉角升格CEO　謝承均挽袖幫洗處女秀

台劇一哥謝承均，不只戲劇成績不凡，副業也經營得有聲有色，近年來，他除了投資餐酒館「Abrazo Bistro」、手搖飲「黛黛茶DailyDae」，也升格頭髮養護品牌「RENATA-A」的CEO。不過，謝承均卻笑說，自己沒有生意頭腦，有過失敗收店的經驗，「我是很笨的人，不管什麼生意都是團隊合作，對我來說，找到信任的伙伴最重要，我從他們身上學到很多眉角，讓我變聰明一點。」

談起謝承均自創頭髮養護品牌的機緣，實在挺妙的。原來，髮品廠商「蕾娜塔」的老闆和謝承均的經紀人是好同學，老闆的老婆、媽媽更是謝承均的戲迷，一家子於是興起和謝承均合作的念頭。

謝承均與「蕾娜塔」是ＩＰ合作，並沒有實際投資金額。雙方談定後，髮品成分研發交給專業人士，謝承均負責以消費者角度給予意見，並在香調、包裝設計加入個人風格的元素；當然，他最重要的工作，就是「出借」自己長年耕耘的形象，當個最佳代言人，等同付出自己的代言費，獲得自己的品牌「RENATA-A」分潤。

重環保　成本多五倍

接受本刊專訪這天，謝承均這位稱職的ＣＥＯ，特地挽起袖子，親自示範洗頭服務，「我也是第一次幫人洗頭。」雖然是展開一場「洗頭處女秀」，他仍不忘推薦自家產品，「頭皮老化速度快，頭皮跟臉又是同一張皮，我們用草本的材料、無矽靈，對養護有效，對頭髮、頭皮都好，味道也是我很講究的，是有質感的中性香調。」

除了要求產品質感，謝承均更希望做出一致性的品牌形象，因此包裝上十分重視環保概念，「銷售之外，我們對地球也有責任，例如我們用竹山茶葉梗做的瓶身，雖然比起一般塑膠瓶身，多了五倍以上的成本，但這樣不僅有了洗髮精品質，也做到環保愛地球。」

「目標不是錢，希望品牌走得長遠，未來計畫開發其他品項。」謝承均時常花時間參與髮品相關討論，也會學習相關知識，對自家品牌深具信心。

開鍋店　衰遇惡房東

目前三項副業成績都相當亮眼的謝承均，其實也有過失敗經驗。十幾年前，他和朋友合夥在台北市東區開火鍋店，原本生意不錯，後來卻發現房東違建，有三分之一的店面必須得打掉重練，只好賠了幾十萬收場。

不過，謝承均沒有因此心生畏懼，對投資副業仍抱持高度樂觀的態度。聊到生意經，謝承鈞說：「很多失敗例子就是錢投下去什麼都不管，但只要我一有時間，我就會想多參與。」例如謝承均會負責副業之一餐酒館「Abrazo Bistro」的人事布局，除了親自面試員工、調解人事問題，還曾在一家飲料店發現優秀店員，當場展開挖角行動，希望對方到「Abrazo Bistro」上班。

好薪情　員工不想走

謝承均並不是一個只在乎業績的老闆，更重視自己和員工間的溝通，也相當關心員工，替員工的職涯鋪路。他透露，「Abrazo Bistro」員工流動率極低，關鍵就是薪水與升遷制度，「我們有兩個店經理，從外場服務生開始做，待了八、九年，升遷之外，還有乾股可以拿；他們一路以來十分信任老闆，我們也願意把賺的錢分給他們，讓他們感覺這是自己的事業。」

此外，「Abrazo Bistro」每年都豪砸數百萬舉辦國內外員工旅遊，算是餐飲業相當罕見的福利，謝承均謙虛表示，「副業成功是靠運氣，賺錢當然很重要，但除了賺錢，長期累積下來的成就感，精神層面已遠遠大於實際的收入。」