力晶同樂會1／從3000萬元到3000億元　黃崇仁上市路走了9年

12月6日，力積電（力晶積成電子製造，6770）終於要上市。「很不簡單，替你高興能夠這樣轉型！」去年12月9日力積電上興櫃時，台積電創辦人張忠謀向力積電董事長黃崇仁道賀，事隔一年，順利轉上市。

這一條「回歸」上市路走了9年。力積電前身為1994年成立的力晶半導體，2010年改名為力晶科技（5346），2012年下市，黃崇仁背負1,200億元債務，2014年轉型專業圓代工（Foundry），還清負債開始獲利，2018年將子公司鉅晶電子改名力積電，隔年收購母公司晶圓廠，2020年重新上櫃。黃崇仁不諱言，「力積電轉型晶圓代工，正是向張忠謀致敬。」

張忠謀之於黃崇仁，既是貴人又是恩師。兩人的深厚關係，早在1998年力晶上市前就建立，當年聯電（2303）想吃下力晶，黃崇仁找了張忠謀救援，「聯電加上力晶的5萬片產能後，台積電的老大就會變老二。」後來台積電由旗下世界先進跟力晶電策略聯盟，入股11%。

黃崇仁跨入半導體業，鎖定DRAM。「以前力晶賺很多錢，但是也賠很多，起起伏伏，因此很羨慕台積電一直賺很多錢。」當DRAM產業被韓國大廠殺價砍價血流成河後，黃崇仁想方設法要把力晶電轉型成「台積電」，擺脫DRAM慘業的厄運。

11月9日宣布上市的記者會上，黃崇仁想起張忠謀夫人、台積電慈善基金會董事長張淑芬曾經問他，「力晶半導體做這麼大，你資金怎麼開始的？我告訴她，父親給我3,000萬元，之後沒有跟爸爸拿半毛錢，現在公司上市已經是3,000億元的公司。」對於這1萬倍成長，黃崇仁驕傲地說，「沒有辜負父親！」

回首這段創業路，黃崇仁最費心就是由DRAM代工廠，變成晶圓專業代工廠。「因為以前做DRAM，一個產品可量產十萬片，現在一個晶片產品只能做一千片、兩千片，生產線只能慢慢調整。」黃崇仁說。「力積電花了不少力氣讓生產模式少樣多量變成多樣少量，這就是我們的突破，堅持到底是能走到今天的關鍵。」

放眼全球半導體業，做DRAM就做DRAM、做邏輯晶片就做邏輯晶片，壁壘分明，就連三星要做邏輯晶片，也是分出一家公司來做，像力晶這樣從DRAM轉型為力積電做晶圓代工的公司，全世界沒有第二家。

力積電現有兩大產品線，一條是記憶體代工，約占營收45%、一條是邏輯晶片，占營收比55%；前者包括快閃記憶體（Flash）、動態存取記憶體（DRAM）及邏輯運算功能的新世代記憶體，後者則以取代性低的利基型產品為主，像是顯示器驅動、電源管理及功率元件、影像感測器、微控制器等。

據產業分析機構IC Insights資料顯示，力積電2020年的全球半導體市占率僅2%，微不足道，但從產品線來看就很不一樣。力積電總經理謝再居說，「手機電源管理IC市占為30%、顯示器驅動IC約在30%、手機光學防手震IC市占高達75%、NFC與RFID等通訊IC也各有20%及30%市占、容量2GB以下的物聯網記憶體市占超過50%。」

轉型後的力積電戰術變靈活。「未來在wafer on wafer技術的應用下，將著重在邏輯加上記憶體異質晶圓代工的市場，力積電有機會卡位像是HPC（高效能電腦）這類對儲存速度快、資料比對快需求的應用市場。」謝再居表示。