王之道：韓國啟示錄 勝負看態度

在世界盃的殿堂上，與其隨著所謂的魔咒起舞，不妨相信狀態、相信態度。

德國隊「居然」0比2遭南韓隊擊退，雙雙無緣晉級16強，成為俄羅斯世界盃開幕以來，爆出的最大冷門。不僅舉世球迷眼鏡碎滿地，賭客莊家都不敢置信，也讓2018世界盃的各種魔咒，更加甚囂塵上──衛冕軍德國坦克終究未能碾過，「上屆冠軍無法晉級16強」的魔咒。

失魂跌落谷底 巔峰不再

德國帥哥教練勒夫與其信奉的「傳控足球」（tiki-taka），應隨著這場「喀山慘案」而下台一鞠躬嗎？事實上，上屆世界盃正是勒夫引進的西班牙式傳控足球，讓德國得以摧枯拉朽，以7比1狂勝巴西。只是巔峰狀態不再，本屆德國隊無論速度拚勁、技術創意、進取銳氣都像是失了魂。

世界盃杯前的熱身賽，德國隊曾連5場輸球，最後一場才終以2比1小勝沙烏地阿拉伯，明顯狀態不佳，但包括勒夫在內的全隊上下，卻始終樂觀以對，直至兵敗喀山、悲劇謝幕。若說如今德國隊的狀態，進入4年來「黑暗時期」的谷底，應該也不為過。

狀態，絕大多數也與態度相關。技術本位的傳控足球，與德國傳統頑強硬朗的「鐵血精神」相結合，曾造就出英格蘭傳奇球星李納克的名言：「足球很簡單，就是22個人在90分鐘內追逐一個球，最後德國人取勝的遊戲。」

挺進16強的巴西，可說明德國隊失利的關鍵，並非在於「傳控足球」，而是流於形似而神不似，並缺乏變革創新、求勝意志。唯有拋開魔咒，找回正確的踢球心態，調整出應有的狀態，德國隊才可能早日歸位。

台企該學陸企 打世界盃

而此次世足賽除了在全球掀起熱潮，大陸足球隊雖然缺席，圍繞賽事的大陸話題卻不少，尤其陸企的中文廣告非常搶眼，頻頻與射門鏡頭或畫面同框。

今年世界盃，陸企贊助商從4年前的1家，猛增至7家，且覆蓋不同贊助級別：萬達成為最高級別的全球合作夥伴贊助商之一；海信、蒙牛、VIVO等成為世界盃全球贊助商；另還有服裝、電動車等品牌成為世界盃亞洲區域贊助商。這些陸企多認為，贊助世界盃可以加速國際化進程，有利拓展海外市場。

如此積極運作，確實也收穫了不錯的效果，例如國際足聯現場工作人員，統一配備VIVO手機做為官方移動通信設備，所有比賽場館也只能買到蒙牛的優酪乳和冰淇淋，開賽後海信電視在俄羅斯當地的銷量猛增3倍。很顯然的，經歷數年的發展積累，陸企的實力今非昔比，有能力打世界盃；而陸企在俄羅斯世足賽的行銷策略與表現，很值得台企研究與效仿。