【超狂母嬰電商出頭天2】員工出走公司只剩2創辦人　紙箱席地而睡苦撐

以時尚高端嬰幼品虜獲亞洲區五十五萬媽咪粉絲的逗寶，成軍六年，記者預估年營業額已經破億，張焜郁與江瑋屏創辦逗寶時才大約28歲，當時都還有正職工作，靠著零碎時間兼差創業。

草創的過程，簡直是兵荒馬亂。「那時張焜郁去申請政府的青年創業貸款八十八萬元，再加上存款、抵押房子貸款共約五百萬，就這樣開始了。」江瑋屏說，兩人搶時間規畫網站、登記公司、尋找電商通路，同時在果菜市場上的國宅租了一間辦公室，忙不過來時則有許多朋友義氣幫忙。

創業3個月後，張焜郁疲於奔命決定全心創業，再過3個月，當初義氣相挺的朋友紛紛離開。聽到張焜郁痛苦地說公司快要撐不下去，擁有革命情感的江瑋屏於是毫不猶豫也辭去正職，全心全意投入逗寶的母嬰事業發展。

隨著販售通路愈來愈廣、再加上官網開站，豆豆毯的銷售成績也一飛衝天，第一年所有的收入還是全花在貨款、員工薪水、租金與貸款上，第二年才終於存到第一桶金，可以擴充公司規模。

沒想到快樂過後，隨之而來的竟是員工集體離職，只剩江瑋屏和張焜郁 ，「因為沒有經驗，不懂管理，所以公司與團隊的問題愈來愈多。當時我們兩個幾乎沒日沒夜地工作，累了就拿豆豆毯的包裝紙箱墊在地上睡覺。」

苦日子讓張焜郁和江瑋屏的感情更堅定，他們意識到，無論公司經營還是消費者，一切都與「人」有關，因此決定「砍掉重練」重建團隊，同時也開始學習管理、吸取其他創業前輩的經驗。

於是逗寶開始尋找理念相合的員工，在人力銀行招募員工的文宣上，強調希望具有創意、無畏的精神。「進入公司後，我們強調的是不按部就班，所以重視與員工溝通，可以討論職涯規劃、也可以為員工客製化適合的工作，讓適合的人做適合的事。」

目前逗寶擁有近百位員工、將近15個部門，隨著公司組織日漸龐大，為了讓管理更迅速、有效率，江瑋屏坦言需要再次思考如何重整部門，「其實每一次的砍掉重練、或是重整部門，都是有風險的，因為沒人保證結果一定是成功的。」但希望蹲低之後能跳得更高，讓公司更加茁壯。（張雅淳）

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