【發哥彎道超車4】4年投入2千多億研發　串起半導體產業鏈

入聯發科在「人和」的前提下，蔡力行除了調整組織，還建立起一條日不落國研發鍊。聯發科過去四年來投入2,200億研發，占營收的比例高達24％，其中1,000億元在近一年注入5G，「5G的研發大軍有七成都布局在台灣，其餘在全球超過50個據點，工程師會利用時差接軌進行跨國的研發溝通會議。」蔡力行說。

蔡力行也重新調整與客戶及產業夥伴的關係，從單打獨鬥改為抱團合作。在11月初的美國高峰會中解釋，「以前，給客戶的方案是一站式（Turn Key）服務，現在已經變為平台化的解決方案，和客戶形成緊密的合作關係，特別是和許多手機大廠在戰略上的合作。」

例如，天璣1000在研發階段就是與天線（RF）、功率（PA）等產業伙伴一起定出架構，「這樣具彈性應用的架構容易達到滿足客戶的規格，這是與競爭對手走不一樣的路。」聯發科無線通訊事業部總經理李宗霖說。

連帶地，蔡力行也以天璣1000，串起了半導體的生態圈，包括代工台積電、5G測試中華精測、封裝測試有矽品、京元電及日月光等，從IC設計、晶圓封裝測試、5G測試及生產代工建構一條龍的產業鏈。

「2022年5G智慧手機比重將超過4成，並將為全球半導體產業帶來410億美元（新台幣一兆三千億元）的商機。」蔡力行更不諱言，未來，中國大陸是聯發科的第一場戰役。