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進軍印度手機市場? 宏碁陳俊聖:不造手機要研發「這個」
![宏碁董事長暨執行長陳俊聖。(圖/陳曼儂攝)](https://static.ctwant.com/images/cover/49/350349/md-01251c2d69c8b95086094fb89f712f33.jpg)
宏碁董事長暨執行長陳俊聖。(圖/陳曼儂攝)
宏碁(2353)日前宣布與印度企業策略合作,推出Acer品牌智慧手機,市場解讀宏碁要重返手機的紅海市場,但宏碁董事長陳俊聖17日被媒體採訪時表示,「我們沒有要重返手機市場」。
他說,這案子是印度當地的品牌授權,會陸續推出不同的家用產品;不過他也透露,宏碁其實在做多元跨界,就像是日本YAMAHA的多角經營,目前在全世界看宏碁產品,有手機、冰箱,甚至有書桌,還辦了電競比賽與演唱會,他開玩笑說宏碁一年可賣1千萬個包包,可說是亞洲最大的包包公司,近期更在研究氫能製程,已跟幾個合作夥伴在談,「一旦要做,就是拿真金白銀出來」。
工商協進會公亮紀念講座17日邀請陳俊聖以「關於企業經營,我說的其實是…」為題發表演說,現場有不少成大校友的企業家們捧場,氣氛熱烈,陳俊聖也大方分享他在集團的經營心法。
陳俊聖首度透露,他曾對宏碁創辦人施振榮承諾,施先生家族只要持有宏碁股票,就不會變成壁紙,不管誰在位置上,宏碁會成為一家永遠不倒的公司,所以他努力在做永續的跨界經營,目前宏碁的「小虎隊」有13家上市櫃公司,新事業佔集團營收已有三成,獲利更高達一半,不是看現在流行什麼就去做,而是掌握供應鏈和客戶間的需求,找到下一個突破口,現有業務就是孵化器,然後以IPO效應,促使每個子公司去發展自己的新角度業務,建立多重受風面,所以當大趨勢來時,就能乘風而起。
他也透露因為宏碁以電腦起家,有很多做電池的經驗,所以延伸到儲能系統、太陽能發電廠,近期更在研究不同的發電方式,像是氫能,因為台灣在製程技術上有優勢,且沒有汙染等問題,現在主要是成本考量,宏碁目前正在研究是否要切入這領域,已有合作夥伴洽談中,且會選擇先在電價較高的市場開始。