【企業二代真心話4】青出於藍而勝於藍　公勝蔡文俊誇子超越老爸

【記者／李蕙璇】

4年前，公勝保經蔡聖威強烈堅持說要興櫃，父親蔡文俊則是提出3點反對「公勝賺錢為何要分給人？公司治理制度要很多文件麻煩，會不會以後有人吃掉公勝？」

蔡聖威就舉例說，以前開董事會像是家族會議，未來也不是家族每個人都可以經營公勝。

他因此多次並反覆地跟父母溝通，「要把公勝作為品牌經營，唯有上市上櫃、建立企業治理制度，才能從保險公司挖角專業經理人，吸引人才及給予晉升發展空間」，終於遊說他們認同。

去年（2018）7月10日，擔任執行副總蔡聖威升任總經理，宣告公勝保經企業二代正式接班，董事長為父親蔡文俊，母親李雯蕙則轉任公勝財顧副董事長。

今年88節父親節前，本刊記者在財富管理論壇會後，邀請蔡聖威身為企業第二代談父親的影響。當攝影欲為他們父子檔拍合照，請公勝人稱「威總」的蔡聖威與「蔡董」父親蔡文俊（以此區分父子稱呼）搭肩親密些時，威總說：「這樣好像不禮貌。」

聽爸爸的話

我父親總是鼓勵我們要承擔、要堅持，並信守承諾。他說：「社會的基礎是家庭，家庭才是第一順位」

已經是三個孩子的爸爸蔡聖威，還是帶著靦腆與敬畏，不太習慣這樣的肢體語言。

而60多歲的蔡文俊，早已老神在在，一會兒插腰、抱胸，臉上掛著慈祥笑容，靜靜地等待著兒子跟上。

當公勝幹部與「威總」蔡聖威討論工作事項時，記者趁著空檔請教父親「蔡董」蔡文俊，對兒子有些甚麼觀察與看法？

蔡文俊說起兒子用了「有眼光、智慧、願景、堅持與投入」加以形容，還說「靈敏度甚至還超越老爸！我們之前推了二次的獨立財務顧問師RFC計畫，沒有很大斬獲，兒子看到國內保險滲透度攀高，堅持要再推，如今確實對業務員專業提升有很大的幫助。」

公勝興櫃之後，公司經營治理分層負責，雖然還次有些同仁會像以前直接跟父親蔡文俊、母親李雯蕙討論工作事情，甚至還會「傳錯話」給蔡聖威，蔡聖威認為這是大家都要學習及適應公司制度，並且信任每一層專業經理人幹部的管理與決策。

蔡聖威說，母親因為當志工有其他生活重心，而父親原本充分參與公司經營，瞭若指掌，現在公司分層負責，可能會產生些距離感，「我現在也是小孩的爸爸，愈能理解父親心情，知道自己要多和父親聊，讓他知道公勝點點滴滴」。

蔡聖威接著說，「每個小孩出生，我都有進產房全程參與，甚至還有次妻子產後住在醫院，就在病房開視訊會議。我也會刻意安排下班後與小孩陪伴時間，現在的興趣就是玩小孩，與孩子天馬行空編故事哄他們睡」

一聊起為人父，蔡聖威臉上洋溢滿足笑容，應該永遠都可以說不盡。

如今，公勝保經2017年營收14億3,698萬元，稅後盈餘4,489萬元，每股盈餘3.02元。2018年營收17億6,596萬元，稅後盈餘5,289萬元，自結每股盈餘2.87元。

2018年初年度保費（FYP）收入84.7億元，較2017年初年度保費（FYP）65億元，成長超過三成，創下FYP三連霸連續三年第一成績。保費收入規模堪比壽險公司直營業務團隊，排進前10大。

公勝保經淨資產已達2億9,715萬9000元（2018年12月31日統計）。到今年7月底，業務員登錄公勝保經達4,590人，預計9月底的獨立財務顧問師RFC認證，將超過300人。

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