【玩出電競一哥3】CP值丟一邊　華碩「技術狂熱」解決玩家4痛點

業內人士分析，華碩原本在主機板跟筆電產品都有自己的一片天，在這個產品基礎上去開發更好更棒的產品，鎖定電競玩家，因為夠好，消費者會買單，華碩在這一塊市場的經營相對手機來說比較輕鬆。

「（華碩）手機長期泡在『性價比』（即CP值）的文化中，Zenfone的熱銷給全球市場留下一個深刻的記憶：華碩手機是高性價比手機。華碩內部為達到高性價比，養成不斷以Cost Down（降低成本）做為最高指導原則。」另一名業界人士說。

為了提高手機部門的獲利，堅持走向「難行門」的施崇棠，還自己披掛打頭陣，全力以ROG Phone搶攻電競市場，高喊「重新找回華碩的『魂』與『本』」，並成立「電競電腦事業群」，責成技術見長的平板事業主管張仰光領銜，不難看出施崇棠已把電競與技術領先、創新畫上等號。

一位華碩資深工程師解讀施崇棠口中的「魂與本」，「就是技術狂熱，挑戰最難的部分，不設限地進化式創新。」舉例來說，電競玩家對手機的要求是什麼？螢幕夠大、電力夠持久、速度夠快、散熱夠好，解決這四個問題，可以讓玩家享受長時間進行遊戲，玩家眼睛不會覺得疲累，設備也保持高度的穩定性不當機、遊戲不閃退，這樣的使用者體驗才是華碩談創新、談技術的根本價值。

其實，早在二○○六年華碩就開始布局電競市場，碩電競團隊成立初團隊只有幾個人，轉眼現在已經是涵蓋人數近千人，是華碩三大事業群之一。現在更是擁有十多條產品類別，八○多款產品的規模，ROG這個品牌有自己的官網，而裡面除了電競沒有其他。光華商圈一位擁有多家門市的沈姓老闆說，那個時候電腦DIY風氣盛行，電競還正在萌芽，華碩推了一個電競品牌叫「玩家共和國（Republic Of Gamers；ROG）」，當時華碩主機板很強，就是打這個名號從DIY市場切入，剛好DIY市場的消費者特別重視效能，一拍即合，電競手機似乎也是類似的法則。