台塑新戰場5／關注AI與物聯網應用 王文潮總在尋找「下一個對的東西」
擔任台塑企業管理中心常務委員的王家第三代核心人物，在去年底集團暮年會中一同舉杯。 （左起：王瑞瑜、王瑞華、王文淵、王文潮）（圖／報系資料庫）
王文潮大談UV-C新產品，如同蘋果執行長庫克介紹iPhone新機般，又炫又酷，像個科技人。他大笑說：「我常出國，會觀察很多東西。4、50年來，我都自己規劃出國行程，包括要怎麼飛、怎麼到達目的地。」
身為台塑企業常委，竟然不靠祕書或旅行社代為訂票？王文潮拿出iPhone 10，秀出德國國鐵推出的App「DB Navigator」表示，「你看，我自己訂票，搭乘法國的高速列車，再搭Uber接駁，在巴黎搭計程車會亂繞。」近年他出國，不為原油或設廠，而是為了尋訪歐洲大學實驗室裡的人工智慧（AI）。
「你要知道怎麼應用，AI要做得好、要怎麼做，收集資訊很重要，還要驗證，出來的效果再給AI修正，而產生的資訊怎麼轉換，又與數位傳輸及IoT（物聯網）脫不了關係。」王文潮談起滿腹AI經，滔滔不絕。
如同EV，AI雖然夯，但台塑集團並未一頭栽入。「若是跟流行，做一陣子就換，會很累。高科技很累就是因為技術一直進步，走錯一步就垮了，像諾基亞（Nokia）、摩托羅拉（Motorola）就是例子，英特爾（Intel）、蘋果（Apple）等都有類似的狀況，還好有機會拉回來。」王文潮不諱言：「（台塑集團旗下南亞科技）當初做DRAM（記憶體）就犯了一個很大的錯，因沒有做封裝，不知道市場在哪裡，也不知道市場變化。」
王文潮認為：「重點是常常會去了解怎麼做，人家在走什麼方向，自己要怎麼走，思考有什麼可以合作的，也給自己激發新的idea（想法）。」
為了站在制高點，保持企業經營走在對的路上，台塑集團設立管理中心，「所有權看的跟經營權不同，所有權是看永續、長期，要了解別人走什麼方向？自己要怎麼走？有什麼可以合作？」現在，69歲的王文潮就等國境全面解封，屆時又要飛出去尋找「下一個對的東西」。
