「和潤企業董事長劉源森」作者的文章列表
大老闆書單/領導人必讀《這一生,你想留下什麼?》 劉源森:讓別人幸福是人生成就
和潤企業(6592)董事長劉源森不但在2023年繳出創新高的成績單,身兼和運租車董事長的他,新承作的合約租金總額達202億元,累計營收262億元,同樣創下歷年新高。和運租車在劉源森帶領下,連續22年穩坐租車市場市占第一,還搭起完整的中古車服務生態系。從1984年進入和泰迄今,身為和潤企業及和運租車兩大事業領導人的劉源森,特別關注領導者在職場造就人的角色。今年春節,劉源森應CTWANT《大老闆書單》專題邀請,除了推薦《謝謝你遲到了》,他另外分享《這一生,你想留下什麼?》,他認為,這本書是從人生面向探討,藉由作者40年職涯之路的領導精髓分享,給予讀者靈感及省思,同時也相信對各階層的領導人都能有所啟示。'約翰·漢尼斯(John L. Hennessy)的著作《這一生,你想留下什麼?》,帶給劉源森許多感觸。(圖/翻攝自誠品書店)「這一生,你想留下什麼?」身為企業的董事長,我深知領導力的重要性,在閱讀了約翰·漢尼斯(John L. Hennessy)的著作《這一生,你想留下什麼?》,觸動我頗多⋯⋯漢尼斯是史丹佛大學的前校長,也是Google母公司Alphabet Inc.的董事長,有著「矽谷教父」的讚譽,25歲時進入史丹佛大學從基層開始做起,最後走到大學機構的頂端,甚至走上創業之路,他坦言「領導沒有公式」,僅就自己在領導之路上的領悟和修練,分享幾項原則,包括謙卑、真誠與信賴、服務、同理心、勇氣、協力與團隊合作、創新、求知欲以及決策能力,這些對於企業的發展至關重要,特別是在快速變化的商業環境中。漢尼斯對於謙卑、協力與團隊合作的強調我深有同感,讓我想起在和泰集團40年間,每每轉調到不同關係企業,都是領導力的重新挑戰,如何在短時間內讓組織再造,營運發展再突破,絕非靠我一己之力所能辦到,所以我相信專業,在每個領域裡找對的人來做對的事,且充分授權,打造高績效團隊,並且在眾人齊心達成目標,甚至超越目標後,以儀式感慶功並給予團隊獎勵與肯定,最重要的是表達對所有人感謝,正如書中所說「團隊的成功值得策劃特殊儀式慶祝,並讓每位成員知道自己有多重要,以及他們的成就多有價值。」在瞬息萬變的21世紀,過度謹慎的做法,很快就會被變革的巨輪翻轉,高績效的現代領導力,為了組織的利益,必須找到冒險的勇氣,勇於承擔風險,一旦失敗,必須快速、果斷的爬起來:如果成功,則應該盡可能從中獲益。創新與求知慾更是領導不可或缺的要素,保持競爭力和適應市場變化至關重要。作為領導者,要從自身做起,追求新知與時俱進、掌握多元資訊、不斷的適應和進化,並鼓勵團隊勇於嘗試與挑戰,在組織中激發出創新的火花、積極探索新技術和新市場的機會,在在都是未來能夠成功應對挑戰的關鍵。《這一生,你想留下什麼?》讓我懂得除了努力讓自己變得更優秀卓越,更重要的是,好的領導者能帶著別人一起優秀,曾看過一段話:「因為你的存在,讓別人卓越起來,你就是教練;因為你的存在,讓別人強大起來,你就是領導者。」期許我們都能成為別人生命中的貴人,幫助更多人過得更幸福,那將是我們人生更有意義的成就。
大老闆書單/帶領和潤壯大、轉型 劉源森從《謝謝你遲到了》重新思考企業定位
2023年遇上全球升息壓力、政治動盪等大環境不定狀況,不過和泰車(2207)旗下和潤企業(6592)卻逆勢繳出漂亮成績單,全年合併營收286.6億元,年增25.77%,創下集團新紀錄。領軍的是今年65歲的董事長劉源森,他進入和泰40個年頭,這位老將卻從車輛融資本業,跨入租賃,還進軍綠能市場,成立「和潤電能」,屢創新戰績。老驥伏櫪的劉源森,如何領著集團跟上世界腳步?2024年春節,喜愛閱讀的劉源森特別向CTWANT讀者推薦《謝謝你遲到了》,他說,「近年來全球商業、科技、氣候環境劇變對企業帶來的衝擊,這本書可幫助讀者從公司營運面向切入,重新思考及定位企業轉型的作為。」《謝謝你遲到了》湯馬斯·佛里曼(Thomas L.Friedman)的著作《謝謝你遲到了:一個樂觀主義者在加速時代的生存指南》,剖析了當今世界快速變化的根源及其帶來的挑戰,也讓我深刻體會到在這個快速變化的時代中,保持敏銳和適應能力的重要性。佛里曼深入探討市場(全球經濟的數位化轉變)、大自然(氣候變遷)與技術(科技持續躍進),這3股強大的趨勢同時加速變化,使社會、職場和地緣政治等很多層面都在飛快轉型,不僅改變全世界的商業模式,更深深影響著我們的生活和工作環境。在這發展狂飆的加速時代,我們特別需要暫停、反思,切勿恐慌和退縮。書中引用致力於企業倫理教育與領導力研究公司-LRN顧問公司執行長多夫賽德曼所說:「若是一部機器,你按下停止按鈕,機器就會停止運轉;但如果是人,你按下停止按鈕,人才會開始思考。」對此我非常有感,面對全新規則的未來世界,過去累積的經驗已不足以因應未來5年,但相對的,每個人的起跑點也是一樣的,所以遲到了並不代表慢,反而是大家都更有機會了。我們要做的,是必須從思維開始改變,不再只是抱持「埋頭苦幹、苦幹實幹就會成功」的信念,而是要抬起頭來看看外面的世界,唯有透過不斷的學習、積極接軌科技新資訊、擴展知識視野,進而自身體驗,並靜下來思考「如何跳脫現有框架」,才有機會突破重圍,創造新局。另外,書中對於如何在這個快速變化的環境中求生存、甚至蓬勃發展的建議,包含創新和適應性的重要性,也讓我相當有共鳴,像和潤企業近年來不斷在金融服務上精進,致力於數位轉型創新,嘗試採用AI技術來改善例行作業以提升服務效率、風險管理能力和客戶體驗;也發展國際佈局,探詢並研究不同市場的需求,進軍東南亞市場;同時,隨著氣候變化的影響日益顯著,和潤企業於2022年也正式投入綠能事業,更將環境、社會和治理(ESG)因素納入決策過程,未來也將加大對綠色金融和綠能投資的重視。