一貫廠
」 王炯棻 榮剛
品牌鞋廠訂單回溫！電動車綠能業威 台塑南亞五塑化廠加速衝刺
新冠肺炎疫情、中美角力未歇，大陸加速擴大刺激內需政策及高端電子消費升級佈局，其中，在環保、內需政策支持下，電動車產業及太陽能、風力發電政策趨勢明確；台塑、南亞、台聚、亞聚及上緯投控營運佈局加速衝刺、推進。南亞台灣新港銅箔、大陸南通PVC膠皮擴建合計年產值貢獻近73億元；其中，南亞兩岸銅箔基板年產規模將躍進至8,556萬張。大陸南通廠區的車用膠皮擴建後，總產能達3,240萬碼，擴大耕耘電動、車用商機。台塑與日本三井化學合資的大陸寧波電解液廠，主銷售電動汽車及電動大巴電池廠。此外，台塑與上緯合資成立大陸碳纖複合材廠，主生產品熱塑型碳纖材料、碳纖風電材料及輕量化車用碳纖材料，搶進電動車、風力發電應用領域。台聚、亞聚EVA/LDPE(低密度聚乙烯)各年產15萬噸，EVA線產線涵蓋發泡級、熱熔膠級及太陽能級；近年逐漸擴大PV光伏膜用料及高端發泡用料市場，強化收益動能。大陸疫情相對穩定，太陽能產業恢復動能，帶動太陽能級EVA需求轉佳，加上品牌鞋廠訂單回溫，EVA發泡料需求增加，壓縮發泡料及電纜料供應，EVA需求、價格一路強勁攀揚。配合古雷煉化一貫廠將在年底完工，分階段投產，台聚、亞聚合資4600萬美元成立石化產品銷售公司，卡位中國EVA內銷市場。古雷EVA項目採取具大量製造、成本優勢高壓管式法，預計產能開出時間落在明年下半年。（製表／彭暄貽）
紗出重圍1／毛巾世家沒落失業 第三代研發貴婦級毛巾年營收上億
毛巾，看似沒有希望的夕陽產業，有人靠拼價格苦撐，也有人專賣一條好幾百塊的高級毛巾，年營收上億！位於雲林虎尾鎮的「奶奶的熊毛巾故事館」，鵝黃色的鄉村建築物內，優雅的陳列著各式大飯店、貴婦愛用的毛巾，背後經營的森鳴實業，是國際名牌雷夫羅倫馬球（Ralph Lauren）、凱撒飯店的毛巾代工廠，也創双星牌毛巾，暢銷全家、萊爾富、屈臣氏、康是美、家樂福、好市多等各大賣場。「我25歲時就夢想著如果有一天，我能做出品質最好、大受歡迎的毛巾，我就很爽！」森鳴實業的創辦人顧牟鳴今年65歲，講話直率臭屁的他，出生於台灣第一家毛巾工廠，走過家道中落，見證台灣毛巾產業的興衰。「我爺爺早逝，當年奶奶一個女人帶著5個小孩，跟著大陸工程公司來台做工，落腳雲林，奶奶在家用裁縫機織毛巾貼補家用，因為毛巾愈賣愈好，家族於1951年成立台灣第一間毛巾工廠『中大棉織』。以前遠東紡織也做毛巾，有能力製造毛巾的工廠都是一貫作業大廠，外銷賺不少外匯；雲林有不少毛巾的老闆，曾經是中大棉織廠的師傅，在七○年代買舊機器開代工小廠，形成產業聚落。」顧牟鳴的奶奶（中坐者），可說是雲林毛巾產業的始祖。（圖／森鳴提供）顧牟鳴高中畢業就到中大棉織上班，靠著熱情與拼勁，25歲當上業務經理，1977年奶奶過世，家族父執輩理念不合將中大棉織賣掉，失業的他不靠家人，在1980年以170萬元成立森鳴實業，從事毛巾的接單與銷售，靠著對批發市場的了解，賺了不少錢，內心卻不快樂。「我找代工廠做毛巾，品質始終不穩定，也試過到國外採購高品質的毛巾來賣，一打只賺幾十塊也沒關係，但是只要一款不受歡迎就賠很慘！毛巾這行陷入殺價競爭，如果沒有自己的品牌或特色一定活不下去，我一直很煩惱，直到有一次和日本客戶講起，對方邀我一塊去大陸開工廠。」2000年，顧牟鳴赴大陸昆山設立一貫廠，他不買傳統織造機器，大手筆採購貴兩倍的歐洲最新電腦提花織造機，這項決定讓森鳴得以在後來靠技術、高品質領先同業，「歐洲的電腦提花織造機良率高，可以做出傳統機器做不出來的飯店提花毛巾。」森鳴在大陸設立一貫廠，用先進的歐洲機器，生產高品質毛巾。（圖／森鳴提供）那時，顧牟鳴也發現日本精品或名牌毛巾都流行一種無捻紗材質，兩岸當時還沒有人在做，但沒人肯透露關鍵技術，「我只能自己摸索，同業等著看我失敗，我不認輸，咬牙撐下去，賠上千萬元試驗再試驗終於成功。」森鳴在大陸設立一貫廠，用先進的歐洲機器，生產高品質毛巾。（圖／森鳴提供）顧牟鳴解釋，無捻紗毛巾屬於長纖毛巾，微厚、蓬鬆、超級吸水，用過一次就會愛上，但製程太困難，即便工廠內的台幹跳槽後想仿冒也沒成功。「無捻紗顧名思義，就是省去一般毛巾的捻紗工序，當紗線纖維少了交織，吸水性會更好，但製程困難，關鍵的水溶性纖維一定要化得掉，不能殘留，否則毛巾就會刮皮膚。」無捻紗毛巾開發成功後，一條最便宜也要100多塊，「雖然不便宜，但這種創新的材質當年台灣沒有人會做，上架後銷量超好，打通台灣各大賣場、飯店，全盛期一年5個貨櫃，年收破2億！」顧牟鳴苦盡甘來，可是開心沒有多久，滅頂式的打擊也跟著來了。（待續）
康匠打造「口罩一貫廠」 進軍泰國
台灣口罩不只有國家隊，還有能力輸出技術進軍國際。口罩大廠康匠結合上中下游生產鏈，打造「微型一貫廠」概念輸出海外，在獲得外交部支持下，自2020年6月起接獲不少國外廠商詢問，目前確定將在泰國設廠，美國、印尼也正在接洽中。康匠開記者會，宣布「口罩微型一貫廠」好消息。（圖／馬景平攝）經濟部工業局長呂正華表示，泰國是個里程碑，後續再由外館協助其他國建置一貫廠，這樣的一站式輸出不只可以賺錢，也能幫助其他國家生產口罩。台灣康匠總經理陳勇志今表示，此波疫情讓許多國內外業者前仆後繼的投資熔噴不織布廠，然而，不少廠商擁有機具設備卻遇到生產品質無法達標而卡關。口罩關鍵原料的中間層過濾材的熔噴不織布，嚴格來說，是「醫療級靜電熔噴不織布」，其口罩細菌過濾效能BEF須為95%以上，並須維持5年的效能才是合格過濾層，此技術在國際間已是頂尖技術。一般的熔噴不織布廠很難突破配方，高過濾效果（BEF 99%）以及靜電駐極技術的穩定性，生產出來的熔噴不織布，至多維持1、2年的合格效能，或效能不達合格標準，這些卡關問題，都需要經驗傳承才能解決。陳勇志說，一貫廠的夥伴除了康匠，還有權和公司，以及康匠旗下關係企業兆羿公司、松勝公司、昌育公司等；一貫廠建置到生產要7個月，產能規劃可大可小，日產能小至20萬片、最高達200萬片，投資金額分從500萬美金到一千萬美金不等，目前初估建置一貫廠獲利可達20%。
【台鋼搶友訊3】謝裕民伺機而動 布局三年大舉逼近
「我們將公司命名『友訊投資』，是尊友訊之名，期許未來要成為友訊的一份子。」友訊現任獨董鍾祥鳳與馮忠鵬一同表示，而台鋼在3年前即開始買入友訊股票，準備做為旗下網通事業群進一步擴大市場規模的策略目標。今年3月間，友訊改革派與友訊公司派同桌，針對改選的董事會9席規劃進行商議。當時，公司派董事長胡雪想要掌握5席，超過改革派李中旺、謝裕民可接受的4席。已故友訊創辦人高次軒曾說，「友訊」的命名，存在「好朋友一起來搞通訊」及「友善通訊」的期許。（圖／報系資料庫）雙方談判破裂後，獨董鍾祥鳳與馮忠鵬聯名提案，打算在6月1日舉行臨時股東會，直接拔掉胡雪的董事長職務，讓她措手不及。一位金融界人士觀察，「對上市櫃公司而言，家族型態的經營模式可能會一代不如一代，如果『市場派』介入後能尊重專業，並非壞事。」事實上，謝裕民領軍台鋼迅速崛起的過程，已非「市場派」一詞足以形容。現任獨立董事鍾祥鳳。（圖／報系資料庫）64歲的謝裕民，2013年起與專長《公司法》的知名律師王炯棻緊密合作，成功串聯或併購「慶欣欣」、「春雨」、「久陽」、「沛波」與「榮剛」等公司，組成台灣鋼鐵集團，旗下現已有鋼鐵業、石化業的台苯與網通業的「易通展」、「金智洋」。王炯棻目前不僅身兼台鋼與榮剛董事長，同時也是時常代表台鋼介入上市公司經營權的「金智富資產管理」負責人。（待續）台鋼董事長王炯棻為法界知名律師，專精於上市公司治理經營權更迭法條規定。（圖／報系資料庫）台鋼的併購模式，換句話說就是以一條龍的方式，串聯鋼鐵業上游的鋼胚熱軋「長條類鋼材」、中游的「再製鋼材」與下游的「螺絲扣件」，並整合全台鋼材通路，以節省運送時間，增加出貨效能。如今，台鋼的規模僅次於「中鋼」與「燁聯」，為台灣第三大鋼鐵集團。「打團體仗可談到比較好的價格，避免捲入削價競爭。」台鋼旗下公司某位高階主管分析，「二年前入主榮剛，就是台鋼的最後一塊拼圖。」（待續）榮剛擁有生產特殊鋼的電爐一貫廠，全球精煉能量排名第12位，具有主導市場價格的影響力。（圖／榮剛提供）台灣鋼鐵參與經營權光洋科（持股0.91%、2名董事+1名獨立董事）台苯（持股4.1%，4名董事+2名獨立董事）友訊科技（持股12%，提名6名董事+3名獨立董事，6/15股東會改選）台鋼入主榮剛隔年，第一銀行統籌主辦榮剛62億元聯貸案，用以償債、資本支出及充實營運周轉。（圖／第一銀行提供）
【台鋼搶友訊4】營收破700億王國 專業平台非只有拳頭大
當年，謝裕民就讀成功大學機械研究所時，可是要喊榮剛創辦人、董事長陳興時一聲「所長」，因此併購榮剛一役，打得相當激烈。得知台鋼要併購榮剛時，陳興時一度怒嗆謝裕民：「市場用金錢、權力邏輯入市，是看拳頭說話。」謝裕民卻不卑不亢地回答：「台鋼不是只有拳頭大，是一個團隊，也是專業經理人發展的平台。」面對台鋼入主挑戰時，榮剛創辦人、前董事長陳興時（左）曾直言會用專業經營管理邏輯捍衛榮剛。（圖／報系資料庫）幸好謝裕民的誠意喊話，最終說服了陳興時，「雙剛之戰」不僅平和落幕，陳興時還將董座大位讓給台鋼董事長王炯棻。併購榮剛後，台鋼旗下鋼鐵、石化與網通3項領域事業群的合併營收，從2018年550億元一路成長，歷經陸美貿易戰的轉單效應，2019年營收逾700億元。納入台鋼集團的春雨，以產銷螺絲、螺帽、攻牙螺、磨光線材及球狀化線材等為主，為全台線材領導大廠。圖為春雨廠房內部。（圖／台灣鋼鐵集團提供）「與其把我們定位成『市場派』，不如說我們是『股利派』。」王炯棻表示，「我們的投資一向尊重專業，對春雨、榮剛如此，對友訊也是一樣。」如今，完成鋼鐵產業上中下游串聯的台鋼，開拓了下一個戰場，將眼光轉向5G產業，跨領域布局網通科技業，從「易通展」、「金智洋」到友訊，都成為謝裕民的目標。友訊品牌D-Link力圖轉攻商用市場，家用的mydlink與企業Nuclias Cloud雲服務，將為營收成長帶來動能，引起台鋼垂涎。（圖／報系資料庫）謝裕民信誓旦旦地說：「既然集團名稱用了『台灣鋼鐵』這四個字，就不能丟台灣人的臉，我們一定會把它做好。」謝裕民再度出征，結果如何，6月1日即可分曉。（全文完）台灣鋼鐵參與經營權光洋科（持股0.91%、2名董事+1名獨立董事）台苯（持股4.1%，4名董事+2名獨立董事）友訊科技（持股12%，提名6名董事+3名獨立董事，6/15股東會改選）台鋼會長謝裕民（左）現正規劃整合現有的鋼鐵、石化公司與網通產業，加速傳統產業科技化。（圖／報系資料庫）榮剛擁有生產特殊鋼的電爐一貫廠，全球精煉能量排名第十二位，具有主導市場價格的影響力。（圖／榮剛提供）
榮剛擠進公司治理前20%排名 王炯棻：未來還要更好
上市櫃公司第六屆公司治理評鑑結果出爐，台灣鋼鐵集團旗下特殊鋼大廠榮剛材料（5009）獲得上櫃公司排名前20%之成績，相較第四屆僅排名36%~50%、第五屆51%~65%，有所成長。榮剛去（2019）年營收與獲利皆創近三年新高，每股稅後盈餘（EPS）0.64元，預計配發現金股利0.5元，配發率達78%。榮剛材料成立於1993年，為生產特殊鋼的電爐一貫廠，全球精煉能量排名在12位。公司產品品項逾500種，其中因特殊鋼生產需增設重溶製程設備，技術進入門檻高，故得以享有較高毛利率，亦較不受一般普通碳鋼景氣影響，是公司利基所在。2017年榮剛納入台灣鋼鐵集團旗下，營運體質逐漸改善，發展重心以聚焦航太、能源、油氣、生醫產業相關零組件為主。榮剛董事長王炯棻表示，自加入台灣鋼鐵集團後，調整業務與產品組合、成本控管、提升營運績效與競爭力外，積極落實公司治理推動，包括提升資訊透明度，加強揭露中英文財務資訊及公司治理相關資訊，落實企業社會責任，編制公司非財務資料之企業社會責任報告書，並實施保障人權政策具體方案與顧及員工人身安全及工作環境之保護措施，暢通對利害關係人之溝通管道並揭露所關注之議題及公司回應。