丁香醫生
」洗碗盤該不該用熱水 人妻慘被奶奶罵網友反諷:幾歲人還不會做家事
洗碗除了用洗碗精和冷水,再用菜瓜布刷洗,甚至天氣冷時使用熱水洗,根據陸媒《丁香醫生》指出,熱水在洗碗時溶解油污的效果好,但並沒有達到殺菌效用。就有一名人妻抱怨,大年初一時到奶奶家中吃飯,由於天氣冷,她決定用熱水洗碗,不料,奶奶發現後竟飆罵,「嫁人了還不會做家事」。根據《香港01》引述一名人妻在香港討論區上的發文,這位人妻在大年初一到奶奶家中作客並負責洗碗,「連幾天都好冷,於是開熱水洗碗」,想不到在洗完當下,奶奶發現她竟開著熱水,就罵這名人妻浪費,開熱水洗碗,還表示會冷的話戴手套洗就好,「煤氣費(瓦斯費)好貴」。這名人妻向奶奶解釋,因為戴手套不方便清潔碗盤,對於人妻的說法奶奶並未採納還表示,「嫁人了還不會做家事」。人妻當下相當不滿,但因為大年初一,所以也沒和奶奶繼續「話家常」。有了這次經驗,人妻大年初三再到奶奶家中吃飯,人妻於是改叫外賣、不用洗碗,心想奶奶就不會再提到洗碗的事。沒想到奶奶在開飯前又「舊事重提」,奶奶還喊著這個月煤氣費一定會上漲,「暗示叫我多補貼家用」,這讓人妻很無奈,「奶奶呀,我只有1次用熱水洗碗,有沒有這麼誇張」!人妻的文章一曝光,不少網友幫人妻反駁,低溫下開熱水洗碗是常識,甚至有網友指開熱水洗碗就是為了去油,還有人反嘲奶奶,「歲數這麼大,洗了這麼多年碗,冬天洗碗要用熱水先去油,冷水洗碗會讓油凝固」、「碗很油就要用熱水洗,跟戴手套無關」、「又要補貼家用、又要洗碗、受氣,這什麼年代呀」!也有網友留言建議採取折衷作法,像是「開熱水泡著碗OK」或是有人建議當下邊唱歌邊繼續用熱水洗,以後讓奶奶不敢要求人妻洗碗。
男友私處整天飄怪味 她一問驚「陳年內褲」真相:差點吐血!
節儉是種美德,但私密物品可就不能省!一名女網友和男友交往後,總覺得對方私密處味道有點重,經委婉提醒後,驚覺對方竟是「沒破就繼續穿派」。為此,女網友想趁過年幫男友「整理」衣物,卻又怕對方覺得她過度干涉,讓女網友感到進退兩難。這名女網友在網路論壇「Dcard」發文表示,平時就覺得男友私密處味道有點重,某次委婉地和對方討論後,這才發現男友秉持著「沒破就能繼續穿」邏輯,身上這條內褲已經「長達8年沒有換」,讓女網友聽了差點吐血!從女網友分享的截圖,可以看到她男友的內褲褪色、起毛球狀況十分明顯,看得出陪男方走過許多歲月。男友內褲穿了8年沒換,差點讓女網友聽了吐血!(圖∕翻攝網路論壇Dcard)女網友透露,原本想趁這次過年,送男友一組新內褲,卻又怕對方覺得她過度干涉、不夠尊重,但女網友擔心男友一直穿「陳年內褲」對身體會不好,「想問問大家意見如何、或是有推薦的內褲嗎?」對此,網友直呼:「感覺隔著螢幕都有味道了」、「我是二話不說直接送欸,管他會不會覺得丟臉,我是對方女友,關心對方很正常啊!」、「無法接受,不換不給他%%」。原Po男友的內褲明顯出現毛球。(圖∕翻攝網路論壇Dcard)《丁香醫生》曾指出,若穿了多年內褲都不汰換,等於是各種寄生蟲、病菌溫床,尤其女性更容易出現尿道炎和陰道炎。不過,丁香醫生表示,判斷內褲是否該丟掉的依據不是時間,而是「當內褲變色、變形,失去彈性時,導致吸濕效果和透氣性也跟著變差,就代表你的內褲該換了」。
後疫顯學玩跨界 醫療開超市 超市開餐廳
受疫情重挫的實體零售業在第二季逐漸恢復元氣,隨著人流和線下消費回溫,大陸諸如盒馬、蘇寧家樂福、麥德龍等零售業者紛紛採取異業跨界合作、開餐廳、店中店以及開直播等「新玩法」,要讓消費者獲得更完整的消費體驗,迎戰疫後的消費市場。綜觀後疫情時代的零售業發展,多元化與數位化將是一股不可逆的趨勢。像盒馬就與線上醫療諮詢平台丁香醫生針對健康飲食場景解決方案展開首次合作,聯合開設「沒毛病知食超市」,向不同飲食族群,提供飲食闢謠知識、熱量、營養搭配、飲食社交等四個方面的資訊與銷售合作。丁香醫生表示,此次合作突破過往相對單一的線上互動管道,透過線上線下的立體化呈現方式,能增強與粉絲互動,帶給用戶更完整的場景體驗和品牌感知;此外,數位、智慧經濟在疫情間展現了強大的抗擊能力與韌性,因此,發展新經濟、培育新動能將是現代經濟發展的重要戰略選擇。無獨有偶,蘇寧家樂福也透過開餐廳進行了跨界嘗試,其第一家自有品牌餐廳「MR.福」日前在上海開幕,該餐廳的創立有望延長消費時間,增加客單價。蘇寧家樂福餐飲項目總監李一江表示,該餐廳有三個特點,包括餐廳化、去聯營化和自有品牌化,這個模式今年將快速複製,預計年內達成展店100家的目標。值得注意的是,在蘇寧家樂福開餐廳的同時,還與光明乳業合作,引入了上海農場店中店,進一步拉動消費。除了跨界合作、開設餐廳、店中店等模式,數位化轉型也是零售業的發展方向。麥德龍中國副總裁、人力資源總監張宜業透露,目前麥德龍內部也在積極進行數位化團隊培養,未來會加強素人直播的業務。張宜業表示,目前已製作了一些數位化課程,要將市場上的人才與企業內部同仁進行更有效的整合;其次,建立移動學習平台「麥德龍大學」,將數位化培訓教材放置在該平台上;另外,利用直播方式代替原來實體教室進行數位化培訓,最多的時候一場培訓課程會有3000多人參與。