井琪
」 遠傳 井琪 5G 徐旭東 陳鵬
天下永續公民獎 大型企業服務業組信義房屋奪冠
2024天下永續公民獎9月18日舉行頒獎典禮，台灣知名永續企業台積電、台達電、玉山金、台哥大皆獲獎，其中，信義房屋獲大型企業-服務業組第一名，今年更為信義房屋連續18年獲獎，為房仲服務業唯一。「天下永續公民獎」參考國際指標與評量方法，綜合公司治理、企業承諾、社會參與、環境永續四大構面，評選台灣最佳永續企業，其中「大型企業」組為年營收100億元以上的本土企業，分為製造業、服務業、金融業3組。主辦單位讚許信義房屋是以永續行動展現企業社會價值的先驅，早在地方創生概念尚未萌生前，便於20年前創設「社區一家」計畫，以全民社造為概念，並與自身房仲業耕耘地方巧妙連結，為全台有志家鄉創生的民眾提供資金、業師、經驗傳承的平台，至今已收到約15000件提案、協助超過3000個社區，發揮社會影響力。信義房屋董事長周耕宇表示， 信義房屋40多年來始終堅信企業的發展必須奠基於「良善的企業倫理」，在創業之初即堅持「該做的事，說到做到」，兼顧各利害關係人權益，使企業得以永續經營。在公司治理面向上，信義房屋已連續10年獲得公司治理評鑑的最高肯定，被評選為上市組排名前5%，不斷精進引領產業創新；而在企業承諾面向上，信義房屋秉持「以人為本」的精神，著重人才培育與成長，推動以同仁為核心的各項施策，以吸引優秀人才並發展多元包容及高成長職場。2024天下永續公民獎大型企業-服務業組獲獎人合影，左2起宏碁永續長劉靜靜、為中華電信董事長郭水義、天下永續公民獎評審長林信義、信義房屋董事長周耕宇、遠傳電信總經理井琪、中鼎工程總經理李銘賢。（圖／信義房屋提供）在社會參與方面，信義房屋致力由信義人至信義社會，和同仁、客戶、鄰里、社會大眾打造永續好生活；20年來社區一家計劃支持台灣社區營造，累計至今已投入5億元經費，協助3227個社區圓夢，為各鄉鎮打造美好、溫暖的鄰里關係，2021年更支持成立台灣地方創生基金會，為地方導入商業模式、資金支持與人才培力，讓社區有更多資源能永續發展，創造生生不息的永續生態系。面對全球暖化，信義房屋則制定2030年淨零排放的目標，近年來致力投入房地產科技（PropTech），以數位科技轉型助攻服務碳排放減量，包括DiNDON智能賞屋、AI智能配對、契據e化等，成交後有會員app、社區永續活動，讓客戶在購售屋旅程與後續居住生活都能感受信義房屋的綠色永續服務，也為修復地球環境貢獻心力。信義房屋表示，信義立業、止於至善，未來將以更寬廣的全球性視角與環境、社會與治理（ESG）架構，持續落實企業社會責任，並與社區共同努力，讓社會邁向更美好的未來。
台灣中油加入換電行列 推MIT機車電池＋台南建22站
台灣中油公司以自行研發的專利軟碳負極材料，導入MIT國產電動機車電池，搭配快充型換電系統，於今（11）日宣布首度在台南市提供機車換電服務，初期預計設立22個換電站。值得注意的是，三陽（SYM）更在現場展示採用中油電池的NX 1電動機車。今日電動機車換電服務發表會由台灣中油董事長李順欽主持，台南市長黃偉哲、經濟部主任祕書莊銘池共同見證，並邀請三陽工業公司董事長吳清源、遠傳電信總經理井琪等各領域專家參與，董事長李順欽與總經理方振仁並與來賓一起體驗全新推出的換電系統與電動機車，共同攜手推動低碳二輪運具發展。台灣中油推出的軟碳電池榮獲2023台灣精品獎銀質獎之肯定，國產自製率85%以上，是「正港」的MIT優質電池，且具備「快、長、高」即快充、長壽命及高安全性3大特性；快充型換電系統可在20分鐘之內充滿80%電量；軟碳電池即便是在快速充電的情況之下，仍保有3500次以上的循環壽命。此外，電池在充電過程中，溫度升高幅度比較小，低溫升的特性，也提高換電服務的安全性。此次台灣中油推出的換電服務採「車電分離」商業模式，讓機車廠商能全心投入車輛研發及製造，台灣中油提供電池材料製作電池，並依需求彈性選擇電池租賃費率，提高選換電動運具意願。
高雄市政府推動數位、淨零！實現港灣城市智慧轉型！邁向2050淨零碳排的目標
推動數位、淨零！實現港灣城市智慧轉型2024智慧港灣論壇，此次呼應高雄智慧城市展以港市淨零低碳和智慧轉型為主題，由高雄市政府郭添貴秘書長為活動致詞揭開序幕，邀請港口經營、數位科技相關領域代表齊聚一堂，共擘智慧港灣永續發展願景，本次論壇重點關注！高雄港為我國最大的國際商港，航線密集，連結全球五大洲，近年結合產業發展需求，填海造地擴充港區腹地空間，擘劃碼頭機能最適配置，提升港口競爭力；而在港市共榮部分，則與高雄市政府密切合作，推動舊港區旅運觀光結合親水遊憩開發，打造海洋國門新地標，本次同時分享高雄港旅運中心營運管理平台，展現智慧、低碳旅運的推動成果！而在產業跨域合作鏈結部分，臺灣港務公司提供創新科技試驗場域，以及航港產業數位轉型獎勵，秉持SDG17夥伴關係的精神，推動智慧港灣永續發展，讓整個航港產業一起更聰明、更安全、更有效率！高雄市政府秘書長郭添貴表示，高雄港是全國最大國際商港，是亞太地區第一個生態港，其貨運轉運量占全臺七成，年營收更超過80億元，扮演臺灣及高雄經濟發展的重要角色。高雄市政府積極推動數位、淨零雙軸轉型，盼透過論壇探討交流永續發展，讓高雄實現港灣城市的智慧轉型，攜手邁向2050淨零碳排的目標。2024智慧港灣論壇參與者大合影（左起：高雄市政府副秘書長王啟川、台灣港務公司執行副總經理王錦榮、中華電信公司董事長郭水義、高雄市政府秘書長郭添貴、數位發展部數位產業署副署長林俊秀、遠傳電信總經理井琪、中山大學海洋科學學院副院長陸曉筠、大猩猩科技集團副總經理宋豐旭－、數位時代總編輯王志仁）（圖／高雄市政府提供）臺灣港務公司王錦榮執行副總經理以「DigitalTwin 實現智慧港灣永續未來」為主題，分享在面對世界各大標竿港口之數位化及低碳轉型趨勢，港務公司如何透過實現數位發展韌性，打造港口數位分身的目標，攜手航港產業邁向智慧化發展，提升臺灣港口國際競爭力的經營管理做法。智慧港口下一階段發展關鍵，將透過打造「港口數位分身（Digital Twin）」，佈建IoT感測設備，匯集港口即時動態數據，善用AI技術結合虛擬實境模型分析，模擬及預測真實港口實際運作情形，提升港口運作效率，在本次論壇分享「船席智慧動態看板」、「港務168系統」、「3D智慧營運圖台」等建置成果！港務公司王錦榮執行副總經理以「Digital Twin 實現智慧港灣永續未來」為主題，分享港口發展佈局（圖／高雄市政府提供）經發局長廖泰翔表示智慧城市的建構，需要政府與企業夥伴攜手共同參與，高市府與中央持續攜手推動亞灣2.0方案，整體方案預計投入170.39億元，為企業發展提供優質投資環境、獎勵補助及輔導資源，建立國際智慧科技研發聚落，擴增完備如IC設計、金融科技、智慧影視、永續石化、智慧航港等重點產業，期能共同推動國際型智慧科技解決方案與創新商業模式驗證，讓高雄成為產業解決方案輸出新南向的關鍵戰略基地！中華電信郭水義董事長以「5G x AI打造國際港灣群科技賦能永續智慧城」為題，分享以AI影像分析、物聯感測、無人載具、5G專網等技術建構智慧港灣創新解決方案，對齊港務公司「Trans-SMART 2.0+ 升級計畫」，提升台灣港灣國際競爭力！同時也在高雄建置全台首發5G網路切片服務大規模驗證場域、導入輕軌防碰撞及交通大數據等應用，促進港灣城市的智慧升級與永續發展。數位發展部數位產業署林俊秀副署長也指出，可以透過5G+AIoT的應用，推動「基建智慧化」、「營運自動化」、「管理數位化」、「運輸便利化」，成為改變港灣的新藥方！遠傳電信井琪總經理表示，高雄市近年積極投入轉型成綠色智慧城市，發展躍進、成績斐然，高雄港旅運中心是南台灣海上的重要門戶，遠傳很榮幸與臺灣港務公司攜手打造智慧營運管理平台，並建立智慧商情平台與3D智慧營運圖台，未來可進一步結合5G專網推動港灣運行自動化，以低軌衛星影像協助資產監測並確保環境安全，利用數據分析與洞察支持旅運規劃與營運決策，導入多項綠能減碳解決方案，以科技協助港務公司達成作業安全、營運效率、服務品質、永續發展等發展策略四大目標！
2024智慧港灣論壇 高市府攜手產官學共商港市未來發展 期盼再造智慧先進淨零港灣
2024智慧港灣論壇周五(22日)在高雄展覽館登場，呼應高雄智慧城市展以港市淨零低碳和智慧轉型為主題，由高雄市政府郭添貴秘書長為活動致詞揭開序幕，邀請港口經營、數位科技相關領域代表齊聚一堂，共擘智慧港灣永續發展願景，本次論壇重點關注。高雄市政府秘書長郭添貴表示，高雄港是全國最大國際商港，是亞太地區第一個生態港，其貨運轉運量占全臺七成，年營收更超過80億元，扮演臺灣及高雄經濟發展的重要角色。高雄市政府積極推動數位、淨零雙軸轉型，盼透過論壇探討交流永續發展，讓高雄實現港灣城市的智慧轉型，攜手邁向2050淨零碳排的目標。臺灣港務公司王錦榮執行副總經理以「DigitalTwin 實現智慧港灣永續未來」為主題，分享在面對世界各大標竿港口之數位化及低碳轉型趨勢，港務公司如何透過實現數位發展韌性，打造港口數位分身的目標，攜手航港產業邁向智慧化發展，提升臺灣港口國際競爭力的經營管理做法。智慧港口下一階段發展關鍵，將透過打造「港口數位分身（Digital Twin）」，佈建IoT感測設備，匯集港口即時動態數據，善用AI技術結合虛擬實境模型分析，模擬及預測真實港口實際運作情形，提升港口運作效率，在本次論壇分享「船席智慧動態看板」、「港務168系統」、「3D智慧營運圖台」等建置成果。港務公司王錦榮執行副總經理以「Digital Twin 實現智慧港灣永續未來」為主題，分享港口發展佈局（圖／高雄市政府提供）高雄港為我國最大的國際商港，航線密集，連結全球五大洲，近年結合產業發展需求，填海造地擴充港區腹地空間，擘劃碼頭機能最適配置，提升港口競爭力；而在港市共榮部分，則與高雄市政府密切合作，推動舊港區旅運觀光結合親水遊憩開發，打造海洋國門新地標，本次同時分享高雄港旅運中心營運管理平台，展現智慧、低碳旅運的推動成果。在產業跨域合作鏈結部分，臺灣港務公司提供創新科技試驗場域，以及航港產業數位轉型獎勵，秉持SDG17夥伴關係的精神，推動智慧港灣永續發展，讓整個航港產業一起更聰明、更安全、更有效率。中華電信郭水義董事長以「5G x AI打造國際港灣群科技賦能永續智慧城」為題，分享以AI影像分析、物聯感測、無人載具、5G專網等技術建構智慧港灣創新解決方案，對齊港務公司「Trans-SMART 2.0+ 升級計畫」，提升台灣港灣國際競爭力；同時也在高雄建置全台首發5G網路切片服務大規模驗證場域、導入輕軌防碰撞及交通大數據等應用，促進港灣城市的智慧升級與永續發展。郭水義董事長表示「台灣具備豐沛科技能量與樞紐地理位置優勢，中華電信身為台灣電信龍頭，堅定攜手產業共同推動淨零數位雙軸轉型，實現國際港灣城市、智慧永續島嶼願景，走向世界。」講者針對數位淨零轉型永續智慧港灣發展進行意見交流。（圖／高雄市政府提供）數位發展部數位產業署林俊秀副署長也指出，可以透過5G+AIoT的應用，推動「基建智慧化」、「營運自動化」、「管理數位化」、「運輸便利化」，成為改變港灣的新藥方。舉例來說，數產署透過「普及智慧城鄉生活應用計畫」促成我國應用軟體方案產業與垂直場域產業組隊，如無人機安控偵測海岸淤沙、港區船舶物資配送試煉及無人船港灣海漂垃圾智慧清掃等；同時也強化5G專網應用服務與國際接軌，除了賦能台灣的指標垂直產業轉型外，也能創造應用軟體方案輸出全球的實質效益。遠傳電信井琪總經理表示，高雄市近年積極投入轉型成綠色智慧城市，發展躍進、成績斐然，高雄港旅運中心是南台灣海上的重要門戶，遠傳很榮幸與臺灣港務公司攜手打造智慧營運管理平台，並建立智慧商情平台與3D智慧營運圖台，未來可進一步結合5G專網推動港灣運行自動化，以低軌衛星影像協助資產監測並確保環境安全，利用數據分析與洞察支持旅運規劃與營運決策，導入多項綠能減碳解決方案，以科技協助港務公司達成作業安全、營運效率、服務品質、永續發展等發展策略四大目標。同時，遠傳深耕在南台灣的經營，去年底已進駐旅運大樓，打造遠傳在高雄第一個敏捷智能辦公室，引入遠傳的敏捷文化與創新思維，擴大人才招募並加速與南台灣的產業、公部門合作，共同努力實現數位轉型與淨零永續。經發局長廖泰翔表示智慧城市的建構，需要政府與企業夥伴攜手共同參與，高市府與中央持續攜手推動亞灣2.0方案，整體方案預計投入170.39億元，為企業發展提供優質投資環境、獎勵補助及輔導資源，建立國際智慧科技研發聚落，擴增完備如IC設計、金融科技、智慧影視、永續石化、智慧航港等重點產業，期能共同推動國際型智慧科技解決方案與創新商業模式驗證，讓高雄成為產業解決方案輸出新南向的關鍵戰略基地。
電信史上首次「三腳督」局面 雙雄棄保戰開打
電信「三腳督」時代正式來臨！繼台灣大哥大1日完成合併台灣之星，遠傳也在15日完成與亞太電信整併作業，兩大合併案塵埃落定，台灣也首度進入三家業者用戶數伯仲之間的「新三雄時代」。尤其台灣大、遠傳更是磨刀霍霍，以先衝到千萬用戶為目標，再伺機彎道超車中華電，棄保大戰提前開打。新電信三雄用戶及市占概況。根據NCC統計，截至10月底止，中華電信用戶數達1112萬戶、市占率36.99％，台灣大與台灣之星的「台灣隊」則有971萬戶、市占率32.32％，甫完成整併作業的「新遠傳」則有922萬戶、市占率30.68％，這是台灣電信史上首次僅存三家業者，三腳督的局面。遠傳在本周先啟動大規模4G基地台的維護作業，為合併預作準備，14日晚間則關閉亞太電信官網及App，15日凌晨一到迅速換版，雖然螢幕仍顯示「亞太電信」，不過原亞太用戶已可存取遠傳1800MHz的頻段，網路上也有「默默就做到第一天就有感」、「真的是惦惦吃三碗公半」、「感受到誠意滿滿」等正面評價。遠傳總經理井琪表示，新遠傳用戶的平均頻寬為電信業第一，無論網速、覆蓋率均將大幅升級，明年1月第一階段基站整併後，原亞太用戶網路覆蓋率將能提升近一倍。若不想等基站整併，遠傳也在15日開放原亞太用戶移轉成遠傳資費和SIM卡，盡量做到無縫接軌。由於等待合併的這兩年，台灣之星、亞太電信用戶皆有用戶流失問題，目前新遠傳與台灣大仍有約50萬的用戶差距，固本與挖角成為雙方下波攻防焦點，除要留住原台灣之星、亞太的低資費用戶，也著手利誘用戶轉檯。據瞭解，由於國內電信市場飽和，要靠自然成長太辛苦，遠傳計畫從企業客戶切入，吸引對手用戶投靠，近期跟進台灣大作法，提供企業客戶免費分鐘數，不過考量成本僅單門號有此優惠。喊出「5G台灣隊」的台灣大也主動迎戰，在商務長林東閔操刀下，現有子品牌「OP響樂生活」再分出「OP智慧家庭」新支線，直攻家庭用戶市場，這也是老大哥中華電的軟肋，目標是將台灣大用戶數向千萬推進，成為國內第二家用戶破千萬業者，蓄勢爭奪大位。
生策會主辦智抗菌平台研討會 分析抗藥性細菌「僅需1分鐘」
生策會昨日舉辦智抗菌平台專題研討會，楊泮池副會長擔任主持人，邀請中國醫藥大學附設醫院周德陽院長、檢驗醫學中心薛博仁院長等人，分享智抗菌平台拯救敗血症病人臨床研究重要成果。周德陽院長指出，敗血症每年造成全球約百萬人死亡，早期偵測敗血症至關緊要，但仍不幸有3-4成病人在感染抗藥性細菌時並未及時接受最適當的抗生素，中醫大附醫運用AI等工具分析病人全血球資訊，辨識僅需一分鐘，即可提早偵測血液出現細菌(菌血症)，甚至運用由陽性血瓶直接預測抗藥性細菌，可提前48小時預測病人抗藥性細菌，智抗菌平台使用人次至今超過30萬，成功拯救20%的重症病人於死亡，如今平台也成功複製至落地外院合作，包括部立豐原醫院、台大雲林分院，以及童綜合醫院皆共同運用。遠傳電信總裁井琪參訪中醫大附醫在台灣醫療科技展的展區，至生成式AI-智海系統gHi展演室，親自體驗gHi在醫療病歷能達到多項精準功能；馬來西亞前五大醫學中心、檳城理科大學附設醫院Kamarul Zaman院長率隊醫療專家，參訪中醫大附醫甫獲美國FDA核准人體試驗- CAR-T免疫細胞治療實體癌，並討論引進馬國進行相關人體臨床試驗事宜，以及孟加拉日本友善醫療集團主席Prof. Nayeem 等一行人，因籌建孟加拉老人醫院暨銀髮社區事宜，與中醫大附醫深度交流，期待引進相關AI醫療技術與醫學人才交流。中醫大附醫檢驗醫學中心，在展期受邀生策會，於南港展覽館一樓舉辦「醫師力大挑戰：破解謎團！醫療場域的「檢」調手體驗活動。提供高中生、社會大眾體驗醫檢相關技能（包含抽血、血型鑑定、尿液檢測等）。讓大家對醫檢師有更深入的了解，現場吸引各國專業人士以及不少小朋友參與體驗，寓教於樂，讓所有來參與的朋友們都能夠感受到醫學科技的深奧，同時對自身的健康管理有更深入的認識。
拚台灣首個導入ChatGPT的地方政府 花蓮縣只花3個月
「花蓮好山、好水，現在還有『好科技』！」台灣微軟總經理卞志祥攜手遠傳（4904）總經理井琪助力花蓮縣，成為台灣首個導入高度智慧生成式AI（人工智慧）應用ChatGPT的地方政府，啟動「知識轉型」、「行政效能AI導入」、「產業轉型應用」三階段。新加坡政府公務員用ChatGPT寫報告、以色列總統用ChatGPT擬演講稿，冰島、卡達、葡萄牙政府也已經開始使用。花蓮縣政府將微軟AI生成智慧應用導入縣府，協助行政機關生成新聞稿初稿、致詞稿初稿、智慧城市計畫概念、縣府內部行政報告等，深化與簡化縣府行政效能。未來更將導入市民各種智能客服及服務，提升縣府民眾服務工作與花蓮縣縣民的滿意度。同時幫助各產業提升各種不同生產力工具的生成能力。（左起）花蓮縣長徐榛蔚、遠傳總經理井琪、台灣微軟總經理卞志祥，共同啟動花蓮縣政府導入生成式AI（人工智慧）應用ChatGPT。（圖／花蓮縣政府提供）卞志祥說，微軟與合作夥伴給予大家很明確的落地方式，因為AI是一個數據集成之後的運用結果，可從三個面向體現在日常生活中，第一個賦能每一個員工，第二個增進日常工作流程效率，第三個改變與客戶鄉親互動方式，就如同今日主題智慧花蓮啟動，探討知識轉型、產業轉型以及行政效率提升，未來或許微軟也可以在花蓮舉辦workshop，讓大家更了解AI實際落地的樣貌，也期待花蓮給予人民的感受從「好山、好水」再提升到「好科技」！井琪提到，「早在今年3月份，花蓮徐榛蔚縣長就北上參加2023智慧城市論壇暨展覽，當時就曾提及ChatGPT如何落實，讓花蓮成為智慧城市，花蓮也是全台灣第一個與遠傳合作讓ChatGPT落地的縣市。」遠傳與花蓮的淵源很深，遠傳目前在秀林鄉、鳳林鎮、萬榮鄉以及瑞穗鄉等四個鄉鎮已經啟動5G遠距診療，鄉親到衛生所就可以進行遠距醫療服務，玉里大地震時緊急派出20輛WIFI車，成為當時第一個能夠聯網的電信公司。徐榛蔚表示，「花蓮縣境南北狹長、交通受限，縣政府在2019年就領先全國成立第一個智慧教育中心，讓遠距學習以及遠距醫療透過網際網路解決交通不便的困境，更要解決資源分配不均的問題」，生成式AI智慧以及ChatGPT的興起是白領階級商業革命，加速產業前進，不論是產業界、學術界甚至是政府部門，我們要如何運用及因應更是一大課題與挑戰，未來縣政府與遠傳及微軟持續密切合作，消彌數位落差。目前正籌畫「花蓮雲端服務示範基地」，歡迎雲端服務廠商進駐花蓮，並舉辦課程、工作坊介紹並展示AI人工智慧運用面向，透過實際與在地傳統產業合作，輔導傳統產業及新創業者運用AI，打破資源與市場限制，增進產能與產值。
遠傳亞太電合併案 今宣布展延兩個月
遠傳（4904）、亞太電（3682）今天（1日）表示，遠傳、亞太電信合併案在今年1月18日經國家通訊傳播委員會核准，截至目前為止，公平交易委員會尚在審理，已於簽訂合併契約增補協議，展延兩個月至6月底。遠傳電信總經理井琪於4月10日曾表示，遠傳、亞太電信合併案預估第四季之前可以完成整併，合併後預估一年、估明年就會看到正向綜效，屆時「新遠傳」的經濟規模擴大，。亞太電發言人、財務長俞秀鴻則於今天表示，原本至112年04月30日止，如仍未取得國家通訊傳播委員會核准及公平交易委員會不禁止結合處分者，應經雙方友好協商同意延長期限等相關後續事宜，如未達成協議，任一方得終止本契約。但如一方違反本契約，未違約方得終止或通知他方延展至112年06月30日為止。由於該案截至目前為止公平交易委員會尚在審理中，因此今天公告增補協議主要內容，修正為至112年06月30日止，如仍未取得國家通訊傳播委員會核准及公平交易委員會不禁止結合處分者，應經雙方友好協商同意延長期限等相關後續事宜，如未達成協議，任一方得終止本契約。但如一方違反本契約，未違約方得終止或通知他方延展至112年08月31日為止。
5G打平台戰2／大同強攻漲電價商機 「這台車」讓電動車不怕電不夠
首次舉辦的「2050淨零城市展」，也是國內各大廠商展示節能布局的大好時候，包括大同、遠傳、東元、光陽、中華電等都大秀成果。另外由鐙鋒綠能及裕電能源所共同推出的Go電綠能移動充電站，則就像是「空中加油機」一樣，讓電動車不用受到充電站的限制。大同總經理王金來指出，目前電力及電能事業占公司營收比重已達60%，是主要獲利來源，另外在電動車領域，公司也將配合特斯拉電動車設置充電樁，預估2023年建置量將至少是2022年500支的3倍以上。大同2022年營收345億元，年增17%，每股盈餘新台幣4.02元，創新高。由於台電已經通過，4月1日起國內平均電價調漲11%，產業用電漲幅達14.2%。大同指出，變壓器、馬達、空調為工廠、商辦大樓、學校、醫院等場域必備之高耗能設備，因此馬達效率極為重要，大同也在淨零展中展示最新高效IE4馬達搭配變頻器，節電效益可達20-40%，據了解，早在電價上漲公布之前，就已陸續有廠商下訂。搭載醇氫發電機及充電樁系統的小貨車，就是一個行動充電站。（圖／翻攝自HiPower GreenTech臉書）在再生能源部分，除了去年12月20日全台第一座「增強型動態調頻備轉」（E-dReg）儲能系統正式啟用外，大同也積極布局各種類型的太陽能案場，目前全台建置量已有1347處，2025年目標容量1GW。遠傳則是打造環保電信網路，其中汰舊回收基地台再利用率達98%，同時機房採用創新風牆式空調系統，有效降低能耗50%以上。遠傳指出，汰舊回收基地台基本上很難升級使用，屬於電子廢棄物，但其中的零組件還是有很多能夠回收，因此降低廢棄物比重也有利於環保。遠傳總經理井琪也表示，遠傳希望將運用科技創新的節能減排和循環經濟解決方案為企業客戶服務，並帶動供應商夥伴們從碳盤查開始一同開始淨零路徑。另外電動車的充電問題，往往是最困擾車主。在「2050淨零城市展」展場中。則是有一台小貨車改裝的充電車，利用由鐙鋒綠能及裕電能源所共同推出的Go電綠能移動充電站，內建醇氫發電機，以甲醇替代汽柴油，透過醇氫發電機技術與電池或是太陽能電力系統整合成微電網，並改善電池續航力不足的痛點，以及太陽能間歇性供電的問題。因應電信系統升級所造成的廢棄基地台，遠傳有效回收其中98%零組件，降低電子垃圾。（圖／遠傳提供）
遠傳「5G遠距看診」連結15家醫院涵蓋261偏鄉村里 今啟動2.0 版完善慢性病與長照服務
疫情改變了生活和就醫模式，也推進遠距醫療的發展。遠傳（4904）今（21日）與台灣社區醫院協會、中華民國診所協會全國聯合會簽署合作備忘錄，啟動「5G遠距診療2.0」，提高規律回診率，照護高齡長者及慢性病者醫療需求。遠傳迄今已在全國12縣市、35個鄉鎮、涵蓋261村里導入5G遠距診療服務，連結15家醫院，支持偏鄉專科醫療服務已超過8,000人次，在疫情期間更支援多家醫院、超過20個科別導入視訊診療門診服務，打造零接觸的診療環境，服務超過3.1萬人次。今年遠傳不僅持續照護偏鄉醫療需求，更把服務觸角延伸至龐大的慢性病患者及高齡人口，期望攜手協會和基層醫療機構，共同服務全台超過400萬慢性病友，以及80萬長照家庭，讓醫療照護沒有距離。遠傳總經理井琪表示：「遠傳響應國家公共衛生政策，積極佈署以5G通訊支援遠距診療，於2019年底啟動『遠傳5G遠距診療前瞻計劃』，透過遠傳5G優質網路的建置，將醫療資源帶進偏鄉，至今已在12個縣市的35個偏鄉衛生所推出，嘉惠261個偏鄉村里的民眾；在疫情期間亦累積數十個科別及三萬人次視訊門診的經驗。」井琪說，我們也看到偏鄉以外的居家醫療與長照需求，配合法案的修正，遠傳很高興能攜手基層醫療兩大協會，啟動『5G遠距診療2.0』，擴大照護高齡者與慢性病患者，致力為醫病雙方打造高效率、便利而有溫度的診療環境，以完善基層醫療，共同守護國人健康。遠傳自主開發之「5G遠距診療平台」採用雲端訂閱、以量計費，平板在手即可開診，支持醫院診所輕鬆佈署。平台完整串聯看診前、中、後所有服務流程，從預約掛號、報到、叫號、線上看診到繳費，皆可透過APP直接完成，醫師可於系統上自行彈性排班，民眾亦可上傳資料自主預約，還可自動錄影存檔，並可彈性配合各院所掛號、電子處方簽、領藥、線上繳費、虛擬健保卡流程，降低基層醫護人員繁瑣的人工作業流程。
遠傳攜手三大國際重量級團隊 加速內容產業拚影視潮流中心
遠傳電信今（11日）宣布，攜手群星瑞智、霹靂國際多媒體及宏達數位影業等三大國際重量級團隊，合資組成｢遠想原創股份有限公司」，並成立「米神國際股份有限公司」將致力於高品質的台灣影視內容製作及投資，並推動台灣影視、文學等文化內容，讓台灣與世界接軌，成為亞洲青春、星光、音樂的影視潮流中心。遠傳電信總經理井琪表示：「IP投資已成目前市場主流，台灣影視產業目前在IP市場發展出很成功的商業模式。遠傳電信與強而有力的合作夥伴聯手成立『米神國際』，善用各方專長，將以『打造IP』的策略方向，除了扶植本土影視產業創造出更多優質且多元內容，也更好掌握主流內容趨勢，讓用戶享受到精彩的影劇作品，同時期望將優質內容帶到世界舞台，讓台灣的影劇內容在海外占有重要的一席之地，成為內容市場的領先者。」井琪指出，OTT以內容為王，在全產業競爭白熱化下，單純擴充片量並不足以牢牢抓住觀眾眼球，要刺激用戶持續付費，獨特內容是重要的關鍵。OTT平台多以購買獨家授權內容吸引用戶訂閱，但強勢內容的採購金額逐年提升，且獨家IP衍生的商機不在平台方，「打造全新IP」對平台、對台灣影視產業都將是正向發展。根據資誠調查報告「2021全球與台灣娛樂暨媒體業展望報告」顯示，2020年台灣媒體與娛樂產業市值達164億美元，預計到2025年可達182億美元。遠傳近年啟動原創IP投資策略，與台灣優秀創作團隊合作，推出一系列優質作品，例如天團玖壹壹的多視角真人實境秀《極島冒險》、攜手公視出品全新微科幻影集《你的婚姻不是你的婚姻》，皆引起觀眾熱烈討論。遠傳今年將加速內容策略佈局，從主要購片方轉而成為投資方，擴大至整合製作公司、影視上下游產業，藉以拓展IP內容商機發展範疇，不只讓平台播放自己投資的戲劇，透過掌握IP版權銷售與生態圈發展，來增加獲利空間，也提供觀眾更多元的戲劇內容，同時讓影視產業、影視平台間產生正向循環。
藍正龍當導演消瘦五公斤 聽到「大S」秒轉身說掰
藍正龍今以導演身份出席米神國際記者會，他所編劇、執導的《成功補習班》剛殺青，整個人明顯瘦了許多，他透露期間壓力很大，肩緊痠痛還食不下嚥，瘦了五公斤，坦言資金籌備不容易，一度還因為下雨停拍一個月，打趣該段時間是「這輩子最缺錢的時候 」。而前女友大S跟前夫家新聞沸沸揚揚，被問到有沒有關心前女友的事，藍正龍一度反問「哪一個」，而一聽到媒體提及大S，藍正龍立刻說「再見」轉身離去。《成功補習班》有申請到文化部長片輔導金，「原本以為剩下資金三個月內可以找好，沒想到找了九個月。」透露那時電影前置已經開始，錢都開始燒，在情況緊急之下，就透過朋友聯絡柴智屏，幸好柴智屏看過劇本後答應投資。他也表示，自己也投了40％的資金，笑認差一點就要抵押房子，是這輩子最缺錢的時候，老婆周幼婷都默默支持，沒有過度關心。柴智屏則表示，當初看到《成功補習班》劇本，就覺得內容很好，「故事很有青春感、幽默感，有年輕男孩子的無厘頭、天馬行空，很看好電影的成品」。該片預計8月底在台上映。柴智屏讚藍正龍的《成功補習班》劇本很青春。（圖/焦正德攝）藍正龍嘆道：「現在拍戲真的很難！跟以前工作環境不一樣。」原來是勞工局規定嚴格，劇組按照規定來，每拍四小時就要休息，他就按照規定來，不過他個人工作都大超時，他拍攝期每天都忙到晚上十點，才能安心從工作室下班回家，到家時小孩都睡了。被問到當導演後是否還會想回鍋拍戲？藍正龍表示，還是會想拍戲，「但開始《成功補習班》這個案子之後，我一心只想趕快完成，拍完片時已經放鬆了80％，可是後續還要面對投資方看片的壓力，不過，執行面的完成度上我是滿開心的。」坦言目前把重心都放在該片上。柴智屏重返台劇製作，攜手優秀導演、監製一起打造好作品。（圖/焦正德攝）米神國際今舉辦記者會，四大股東代表遠傳電信總經理井琪、群星瑞智董事長柴智屏、霹靂國際總經理黃亮勛、宏達數位影業總經理魏宏達出席，公布了15項即將製作與發表作品，包括攜手CJENM Hong Kong 打造全新華語版《我們的藍調時光》；米神國際創意長徐譽庭與許智彥再度攜手合作推出後青春期勵志寫實影集《抓隻蝴蝶到夢裡》；米神國際電影總監張榮吉執導的追夢熱血電影《不老騎士》也都在計畫中；柴智屏將擔綱監製推出時代傳奇影集《瘋狂舞衣》；金鐘影帝藍正龍身兼導演與編劇的青春成長性喜劇《成功補習班》，導演林孝謙和編劇呂安弦打造首部影集作品《當宇宙同在一起》。
遠傳攜英特爾成立「5G姊妹實驗室」 發展前瞻技術
遠傳電信（4904）今（2日）宣布與英特爾簽訂「5G姊妹實驗室備忘錄」，雙方首次合作成立5G姊妹實驗室，透過雙方頂尖技術深度交流、資源共享，將攜手推動前瞻技術發展，以「5G ORAN」、「AI視覺運算」、「垂直場域技術研究」為三大重點領域，持續領先布局，目標精進網路效能與用戶體驗，成為消費者、企業客戶的最佳數位夥伴，加速台灣產業創新升級。雙方已開始整合資源，在「5G ORAN」方面，將發展實驗網路直連計畫，共享測試系統、軟硬體資源；遠傳5G實驗室將引入Intel® Smart Edge Open軟體環境，進行開放網路概念驗證。「AI視覺運算」方面，遠傳已率先加入英特爾電腦視覺平台先期試用計畫(Early Access Program)，將AI視覺分析技術更廣泛、高效率運用於智慧城市與智慧交通等多元場景。在「垂直場域技術研究」方面，雙方將專注於智慧醫療、智慧製造、工業4.0等多元垂直領域，將最新技術導入更多實際場域，加速台灣產業創新升級。遠傳總經理井琪表示，「遠傳積極整合運用5G『大人物』核心技術，並持續深耕夥伴生態圈，與英特爾合作締結5G姊妹實驗室，共享創新技術、軟硬體資源與經驗，透過英特爾領先全球的網路技術、平台開發實力，結合遠傳新經濟布局、豐富的垂直場域建置經驗，將發揮加乘效果，提供消費者與企業客戶，更優質的網路與創新應用，攜手推動產業創新升級！」英特爾業務行銷暨公關事業群副總裁汪佳慧表示：「透過這次的5G姊妹實驗室合作，遠傳未來能透過Intel® Smart Edge Open進行自主開發及管理邊緣應用和網路功能。英特爾將分享更多基於開放架構所打造的軟體解決方案，例如Intel® Geti™ 平台與OpenVINO™ Toolkit，讓電腦視覺領域的應用能更容易被導入企業的日常營運，相信雙方的持續努力將為網路及數位轉型注入新動力！」
掰了低價吃到飽3／台台併遠亞併 法人：股價修正後「電信三雄」仍是長期存股標的
當台灣電信市場重回中華電（2412）、台灣大（3045）及遠傳（4904）三雄分立，資費調漲勢在所難免，「待股價修正結束後，對於存股族而言，三雄絕對適合作為長期定期定額存股的標的。」華冠投顧分析師劉烱德表示。就台灣大併台灣之星及遠傳併亞太電信兩樁合併案，NCC現正審議，一旦超頻等爭議獲得解決，電信市場將重回三雄分立，在無其他新進競爭對手下，估計三雄每年都將會是有盈利的公司，「目前三家公司本益比均在24倍上下，加權目前本益比約在9.75倍，股價短線仍有下修空間。」由於電信市場屬於大者恆大，在經營上具有絕對優勢，對台灣之星及亞太電而言，二家都是虧損連連的公司；其中台灣之星自4G開台以來，8年累積虧損324億元，亞太電信自2014至2021年間，累計虧損達388億元。相較之下，台灣大及遠傳電二家公司都是每年賺錢派發現金股利的公司，發股利情況，其中台灣大從2008年開始，每年現金股利都在4元以上，2013-2017年則是高峰，每年都配發5.6元；遠傳從2008年開始也是每年都配發2.5元以上，2013-2018年也維持在每年都配發3.5元的高點。至於合併後，會否拖累獲利表現？台灣大總經理林之晨表示，由於台灣之星虧損嚴重且網路整併相當費時，雙方合併後第一年，台灣大前兩年稅前效益將為負，要到第四、五年才會發揮網路整併綜效並進入穩定期，不過占台灣大的獲利比重僅7%。遠傳電信總經理井琪指出，合併亞太電信可以擴大頻譜綜效，亞太電信也能即時停損。（圖／黃鵬杰攝）遠傳電信總經理井琪則指出，對遠傳來說，合併亞太電信可以擴大頻譜綜效，對亞太電信來說，則是可以即時停損。林之晨也不諱言，電信市場回歸三家業者後，由於各家用戶數相近，競爭加劇，資費幾乎不可能漲價。但中華電董事長謝繼茂則表示，若合併案順利完成，未來三家電信商規模相當，市場競爭將會更激烈，但因5G營運仍處於虧損，資費上可望更穩定。電信三雄近期股價受到大盤持續走跌出現明顯拉回，其中中華電信最低來到111元，直逼近1年低點109元，台灣大股價來到95.6元，也進逼近2年低點95元，遠傳則相對抗跌，只跌到近半年低點。理財達人Andyworld理財&家庭記事簿表示，在人手一機的社會中，大家對手機與網路的依賴甚鉅，電信股無疑是一種民生必須類股，三大電信商的盈餘分配率都很好看，尤其台灣大和遠傳時常超過100%，中華電也幾乎配滿100%，所以穩定追蹤電信股的EPS，可以說不難預估明年的配息會落在哪些區間，如果再從配息回推股價與殖利率，那麼只要投資人可以接受的區間，就是你自己入手的最佳時機。台灣大總經理林之晨表示，合併台灣之星要到第四、五年才會發揮網路整併綜效並進入穩定期。（圖／黃耀徵攝）
遠傳併亞太「有人」反對 徐旭東重砲回擊：你能併我不能併？
遠傳電信（4904）今（14日）召開股東會，對於遠傳及亞太電信（3682）合併，董事長徐旭東說，亞太電信因為虧損大，因此希望合併。徐旭東說，「合併亞太電信是有效益且快樂的事情，搞不懂『有人』為何要反對，他自己也要合併（台灣之星），搞不懂世界上有一些人頭腦很清楚，又很不清楚。」遠傳2021年合併總營收為853.2億元，創近9年新高，年增率7.3%；稅息前折舊攤銷前利潤（EBITDA）為281.7億元；稅後純益91.24億元，每股稅後純益2.8元，創8年新高。股東會也通過今年配發每股3.25元現金股利，配發率116%。徐旭東強調，遠傳合併亞太電信是好事情，也搞不懂有人要出來講一些話表達反對，但他自己也要合併別人。徐旭東說，這件合併案跟他也沒有關，他又要這麼講，不知道他從哪個學校出來的，說不通。遠傳總經理井琪表示，目前合併案正由公平會、NCC（國家通訊傳播委員會）審核中，對於這次的合併案，原則第一是遵法，第二是基於互惠，畢竟「合併就像是結婚，經雙方合意」。井琪指出，台灣市場規模有限，不利於小業者競爭，再加上遠傳之前也有不少的合併經驗，而且合併就是要創造雙贏，如果以「雙贏」的角度來講，就沒有誰占便宜的問題，也希望競爭對手能秉持自己合併案相同的標準來評價遠傳亞太電信的合併案。井琪表示，未來如果兩個電信合併案均通過，電信市場將會變成3家業者規模相近市場，雖然會更競爭，但是也會回歸正常的競爭，而新三雄時代，比的是服務品質、產品質量、是否有差異化服務、客戶體驗等，而非削價競爭。
徐旭東嗆爆台哥大 暗指有人「頭腦很清楚又很不清楚」
遠傳電信今日召開股東常會，遠傳董事長徐旭東談到合併亞太電信，直言這是有效益且快樂的事情，搞不懂「有人」為何要反對，有些人頭腦很清楚，又很不清楚，話中暗諷台灣大哥大董事長蔡明忠，因台灣大在「遠亞併」中投下反對票。遠傳轉型成果顯現，今年維持穩健優渥股利發放率，發放每股現金股利新台幣3.25元，股利發放率達116％，連續11年股利配發率超過100％，為電信業之冠。此外，遠傳股價一年來表現優異，不僅業界居冠，也在今年5月創下歷史新高，而今年以來的股價漲幅更在「台灣績優50成分股」遙遙領先。遠傳董事長徐旭東表示，遠傳團隊去年9月拚出了世界第一的5G，讓台灣的5G成就揚名國際，堅信提供客戶優質穩定的網路品質，是我們對客戶重要的承諾，也就是說「要做就做最好的」，優質的5G也帶動電信本業、新經濟擴大成長，所以遠傳的營收、獲利才能在疫情中逆勢成長，替股東創造價值。遠傳總經理井琪表示，三年前，遠傳率先成立業界第一個轉型辦公室，堅定遠傳轉型的目標，加速開創新經濟的腳步。三年下來，我們算是轉型有成，才能在去年疫情艱難的情況下，我們的電信本業和新經濟，雙雙逆勢成長。遠傳將持續發展多元創新的5G應用、與有溫度的差異化服務，深化顧客關係。遠傳於今年2月完成與亞太電信的合併契約簽署，雙方合併後，新遠傳將發揮最大頻譜綜效，優化服務，全方位提升客戶體驗。此外，資本支出降低將增進獲利成長，轉而將投資更多創新研發；雙方合併超過920萬用戶，用戶規模擴大將挹注本業營收穩定成長，助攻個人數位服務推廣、強化資通訊服務能量，加速新經濟營收成長。雙方網路整合，更將大幅提升網路穩定度，達成節能減排，擴大環境永續效益的目標。
拚98%回收率 遠傳電信加入愛立信全球電信設備環保計畫
隨著5G通訊服務推行與設備建置，舊式基地台將逐步汰換，愛立信自2005年推出全球電信設備環保回收服務計畫（Ericsson Global Product Take-Back Program），遠傳電信在世界環境日即將到來之前，宣布參與愛立信計畫，成為計劃內的首家台灣電信業者。遠傳電信總經理井琪表示，這次透過加入愛立信的環保回收計劃，汰舊的基地台清運、拆解分類為電子材料，進一步達成98%的回收再利用率，在每一環節盡最大的減碳努力，逐步累積可觀的減碳效益，共同朝向2050淨零目標邁進！愛立信全球電信設備環保回收服務計畫，針對汰舊電信設備進行產品清運、拆解分類與回收處理或提高能源效率，透過多元的作法，不僅創造循環經濟更大幅降低電子廢棄物的最終掩埋率至僅2%，而高達98%的回收比率，遠高於歐盟廢電機電子設備指令（EU WEEE）建議的80%回收標準。除了舊設備回收外，遠傳電信也同步啟動網路優化升級行動，今年回收設備為 3G 2,100MHz頻段和首批4G 700MHz頻段高耗電設備，而即將替換的新一代基地台產品，透過嶄新的晶片、功率放大器與基頻處理器等，可以在相同功率以及低網路負載下可以節能約50%。
亞太電股東提告了！「遠傳併購案」生變數？ 商業法院將審理股臨會通過效力
亞太電信（3682）於4月中召開股臨會，會中投票通過與遠傳電信（4904）合併案，包括曾參與《公司法》修法權威教授的政治大學法學院教授方嘉麟的夫婿，正是亞太電股東之一，都認為有「不合理的折價併購」，已委請知名律師黃帥升向智慧財產及商業法院遞狀，訟請該決議無效與撤銷。萬國法律事務所黃帥升律師表示，在4月上旬、股東臨時會還未召開前一周，即代表亞太電股東發函予亞太提出五大疑問，要求應於股臨會前揭露合併案重要資訊，但亞太電並未如此回應；因此主張該合併案涉及揭露不實資訊，且未公布相關重要資訊等瑕疵，主張該合併案決議應屬無效。在揭露不實資訊部分，即是亞太電2月25日重訊公告，董事會全體董事贊成表決通過此合併案，但身為亞太電大股東、由臺鐵指派擔任的二席董事，卻在3月28日於立法委員質詢交通部長、臺鐵局長時，才被告知說「這二席董事並沒有贊成合併案」。等到4月1日，亞太電才夾在一則主旨「澄清媒體報導」重訊中，就2月25日重訊的「本次交易，董事有無異議：否」，補充說明「除台鐵二席董事不表示意見外，本案經其餘出席董事無異議照案通過」。遠傳總經理井琪（右）、亞太電信董事長陳鵬於今年2月25日，共同宣布二家公司合併，並已於4月15日在亞太電股東臨時會通過此案。（圖／CTWANT資料照）黃帥升說，亞太電揭露「董事會決議」資訊不僅主旨不明確，內容還前後不一致，企圖隱匿二名董事未表示贊成合併事實，已涉嫌讓股東受到該不實資訊誤導，「誤信」包含交通部臺鐵等大股東所有董事都贊成合併案。再者，依據《企業併購法》公司董事就併購交易有自身利害關係時，應向董事會及股東會說明其自身利害關係等重要內容。合併案相對人既然為遠傳，遠傳及其所派代表人當然為合併案有利害關係者，而李和音董事為遠傳所派代表人，即為利害關係董事，就應揭露代表之法人在持股比率、交易價格、是否參與併購公司經營等，以及應迴避或不迴避等理由。黃帥升表示，合併案公告卻僅載明「交易案之公平性、合理性已依規定取得獨立專家出具意見書，並經審計委員會進行審議，已可確保本合併對價之公平合理；且鑑於合併係為整合資源及增加競爭力，應無有害於公司利益之虞……」，「董事均得參與本案討論及表決，無須迴避」，其他則未詳細說明。黃帥升進一步指出，由於李和音以「法人董事遠傳電代表人」身分參與亞太電董事補選並當選，堪認李和音為遠傳代表人，而成為涉及利害關係董事，且遠傳原於109年9月間與鴻海簽立股份交換合約，遠傳與鴻海對亞太電營運之協議等，就應屬有利害關係股東及董事自身利害關係重要內容，卻在合併案公告中隻字未提。而且遠傳由與亞太電共頻共網轉變為合併的理由，也未詳盡說明之外，亞太電審計委員會審議過程及參考因素，也讓股東質疑資訊未被充分揭露，僅在檢附報告書中提到「……審議本次併購計畫、交易公平性與合理性，經本審計委員會審議完竣，認為尚屬允當……」寥寥數字。黃帥升表示，由於缺乏上述利害關係董事贊成與反對合併案等相關重要資訊，導致廣大小股東因未取得足夠資訊而無從為判斷，因此於4月25日提起訴訟，主張亞太電信股東會決議通過合併案應屬於無效，或得撤銷。亞太電信則曾就此案表示，本合併案換股比例，係經雙方檢視110年第3和第4季財務報告，同時參酌公司營業狀況、股票市價及近期同業類似交易，與其他可能影響合併對價之因素，並依所委任獨立專家就合併對價所出具之合理性意見書為基礎，協議訂定出合理之換股比例。針對股東提出之訴求，亞太電信予以尊重，相關事宜統一於4月15日股東臨時會充分說明。
遠傳合併亞太電信「通過了」 90.66%股東權數投票「贊成」
亞太電信（3682）今天（15日）召開股東臨時會，90.66%股東權數投票「贊成通過」與遠傳電信（4904）的合併案，反對則為4.99%，棄權及未投票共4.34%。亞太電信董事長陳鵬於會後步出會場，儘管受到媒體圍堵採訪，全程不發一語離去。亞太電信於今年2月25日公告董事會通過合併案，並與遠傳電信臨時發布重大訊息並召開記者說明會，雙方共同宣布完成合併契約簽署，遠傳將發行3.57億新股（以2月25日股價69.3元換算約247億元）合併亞太，遠傳為存續公司。合併後遠傳用戶數達到920萬用戶。遠傳總經理井琪當時宣布將發行3.57億新股（以該日股價換算約247億元）合併亞太，預定6月底與亞太大股東鴻海（2317）換股，合併基準日為9月30日。換股比例為以每0.0934406股遠傳電信記名式普通股換取1股亞太電信記名式普通股。今天股臨會主要討論事項為亞太電信與遠傳電信（4904）的合併案，從上午9時開會至中午近1時結束，會議中小股東砲聲隆隆，投保中心代表則是罕見地提出「異議」之外，大股東「台哥大」代表也當場提出異議。
亞太低賣遠傳1／併購案「綁約」分手費26億 大股東志在必得強渡關山
遠傳電信（4904）斥資247億元合併亞太電信（3682）案，今天（15日）亞太電股東臨時會進行投票，如通過將於9月底完成合併。然亞太電信小股東卻惱怒向CTWANT記者透露，亞太電不但被折價賣出，合併契約還一面倒地保護遠傳，漠視亞太股東保障，像是「對收購價格有異議」的股東不能超過10%、「綁約」分手費26億等，質疑大股東鴻海的立場。亞太電信前身為東森寬頻，由力霸集團於2000年成立，鴻海在2014年以百億元高調入主，然始終無法轉虧為盈，市占率約6.9%，也干擾大股東鴻海獲利表現，去年即傳出鴻海將「淡出」的消息。直到今年2月25日晚間，遠傳與亞太共同宣布，遠傳將發3.51億新股，共斥資247億元，以相當於每股6.475元收購亞太，遠傳為存續公司，亞太則為消滅公司。亞太電信及遠傳宣稱合併後可望「提高競爭力」，亞太電200多萬戶與遠傳700多萬戶合併後將逾900萬戶，屆時，台灣電信業將重回「電信三雄」（中華電信、台灣大及遠傳）局面。然這樁親事，對亞太電信小股東來說，實在有一股難以嚥下的怒氣。亞太電信股價在相當於以每股6.475元收購亞太宣布後，從當日收盤價7.97元，一路下跌到6.5元爬升到昨天收盤價6.82元。股東們3月下旬成立自救會正式表達抗議，並同步向投保中心、證交所、金管會等單位陳情。.「我們細算了換股與當日（2月25日）股價7.97元，赫然發現被占了便宜！遠傳相當於以每股6.475元收購亞太，『折價』幅度約達逾18.7%，既不如去年9月遠傳以每股10元取得亞太私募股份，也不像過往企併案多是『溢價』興高采烈的娶親。」亞太電信股東自救會成員如此告訴CTWANT記者。亞太電信股東自救會向多個主管機關陳情，證交所去函要求亞太電補充說明換股比例計算，金管會主委黃天牧則建議要落實股東行動主義。（圖／亞太電信股東自救會提供）目前亞太電信前三大股東為鴻海（包括鴻揚創投）占比35.99%、遠傳11.58%與台鐵6.06%，100張以下的小股東高達12萬4,988人，持股比例21.58%。依自救會估算，若以亞太電信年平均股價8元扣除併購價6.475元計算，再乘上21.58%股數，小股東總計損失高達14.21億元，台鐵也將損失4億元。更令自救會成員傻眼的，就連合併案也規定多項先決條件，包括若對併購價格有異議的股權比例超過10%，遠傳將保留是否履行合約的權益。「香港在企併案的法律規定，是一旦雙方公司的『無利害關係股東超過10%』時，雙方都有權取消此併購案」，「這就是保障雙方公司小股東的權益，我國目前在這層沒有相關法律，而從此案合約上只看到遠傳有權臨時喊卡，卻未給亞太這個權利，簡直是任憑遠傳取求」方嘉麟教授說。還有「分手費條款」，合約第16條載明未違約方得請求違約方給付26億元的懲罰性違約金（含損害賠償、準備本契約及所定交易履行所發生的相關費用）。一名自救會成員說：「從這些娶親條件看來，讓小股東有獨厚遠傳，令亞太很委屈。」「真不知在大股東鴻海龐大的法務團隊眼中，這些條件『及格』嗎？」此案由亞太電信兩位獨董陳立君與楊熙年組成的審計委員會執行，其中楊熙年在2月25日宣布併購案前兩天（23日）即提出辭職，並於今天生效。鴻海子公司寶鑫國際投資也在同日辭去一席董事，獨董與董事缺額都將在今天補選，原本代表寶鑫的李和音改為遠傳電信提名董事候選人。為捍衛小股東自身權益，「我們寄發存證信函給亞太電信兩位獨立董事，不知道是拒簽還是甚麼原因，陳立君至今都沒簽收，楊熙年雖有簽收但沒給回覆。獨董不是更應該持超然立場，盯緊經營團隊重大決策，保障股東權益。」亞太電信一名股東表示，並對獨董提出三問。「我們實在搞不懂大股東之間的利害關係，到底與這次合併案有沒有關係？」亞太電信股東自救會提出質疑，同時將訴諸司法討一個公道。亞太電信對於CTWANT的採訪則表示，本合併案換股比例，係經雙方檢視110年第3和第4季財務報告，同時參酌公司營業狀況、股票市價及近期同業類似交易，與其他可能影響合併對價之因素，並依所委任獨立專家就合併對價所出具之合理性意見書為基礎，協議訂定出合理之換股比例。針對股東提出之訴求，亞太電信予以尊重，相關事宜統一於4月15日股東臨時會充分說明。大股東鴻海則至截稿前未回應。