仙草南路
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泰山再戰龍邦3/促買全家「曾遭叔叔拍桌反對」 詹岳霖回首來時路「反省待人更圓融」
看著泰山(1218)公司派詹家為要抵禦大股東龍邦拿下經營權,不惜賣掉肥滋滋的金雞母全家持股,泰山前董座詹岳霖感慨萬分地告訴CTWANT記者,「23年前要投資全家時,被叔叔拍桌罵說『為何不把這筆錢做福客多』。」面對泰山可能易主的局面,他曾深夜反省,「(當年在位時)待人處事要更圓融!」泰山食品集團從益裕製油廠起家,由詹岳霖的爺爺詹玉柱四兄弟1950年所創,起初以雜糧、豆餅批發為主,繼而外銷洋菇、蘆筍、鳳梨加工罐頭,1960年跨入食用油,由詹玉柱長子詹仁道接手總經理,以「泰山沙拉油」拿下市佔率,1985年推出「仙草蜜」與「八寶粥」打入內銷通路,在詹仁道主掌下,泰山1989年上市。今年55歲的詹岳霖是詹仁道獨子。詹岳霖1991年到日本慶應大學習日文並於福客多工作,後返台進泰山擔任高級專員,負責公司物流中心與投資的福客多的翻譯,接了展業處處長後開始參與泰山商品的研發與行銷,「泰山純水、加味水就是詹岳霖那時做出來的,成功打開知名度,鋪貨到便利超商等通路。」泰山資深員工回憶說。在詹仁道栽培下,詹岳霖順利接班,1999年出任泰山執行副總、總經理,2007年擔任董事長,當時這位泰山第三代掌舵人40歲,由於接受12年的美式教育,管理風格迥異於父親、祖父的日式風格,為求經營效率,行事嚴格果斷,大刀闊斧,一如1999年他向董事會提案買入全家,收掉福客多,曾引來家族長輩質疑。「泰山當時經營福客多,據點不到百家,後來接觸到OK便利再到全家,就注意到全家的管理等制度面,體質上是一家好公司,配送據點超過一千家是較能有更好的經濟規模。」詹岳霖說。泰山從前董座詹岳霖到現任董總詹景超、詹逸宏經營團隊,將泰山的純水一路發展到氣泡水成績斐然,市占率逾四成。(圖/CTWANT資料照)「會買全家完全是個偶然!那時正好聽一個會計師說,全家第二大股東國產汽車要處分全家股權,覺得食品公司接觸消費者很關鍵就是通路,加上對全家有好印象,銀行也願給貸款,跟父親商量後就力促此案,用每股44.5元買了全家股票,持股到逾22%。」詹岳霖回憶說。詹岳霖還提起泰山買全家的一段小插曲,「國產先將全家持股抵押給中央貿投,泰山在中間人介紹下,才從中央貿投承接全家便利商店20%與全台物流中心49%股權。」泰山買了全家兩大核心股權之後,全家最大股東日商伊藤忠曾提及與國產汽車簽有『有優先買股權』並提出假處分,但泰山是經第二手買到也無意介入全家經營,因此雙方協商和解,並再將全台物流中心股權全賣回給日商表達誠意,也因此泰山雖在全家有董事席次,長期以來與日商大股東和平相處,未爆發公司經營權之戰。在詹岳霖主導下,2007年將泰山旗下福客多與全家簽訂營業權讓與暨加盟合作契約,泰山最終持股全家逾22%股權,擁有董事席次;三年後的2010年泰山配息0.6元;全家也漸為泰山貢獻每股盈餘(EPS)達0.4~0.5元占50%,泰山也開始脫胎換骨,吸引市場目光。儘管在業外投資上交出成績,但詹岳霖以「仙草南路」休閒甜品西進大陸卻敗北,引來也是泰山董事的堂兄妹詹景超、詹雅琳、詹晉嘉等以改革為名集體辭職逼退。泰山創辦詹家有四個兄弟,過去長達六十多年由長子、長孫主掌,圖為1990泰山企業40週年暨文化基金會成立慶祝酒會,總統府秘書長蔣彥士(左)與總統府資政謝東閔(左二)應邀致詞,右二即為泰山名譽董事長詹玉桂(右二)及時任的董事長詹仁道。(圖/報系資料照)詹岳霖接受CTWANT記者採訪時,首度回首2016年「被逼退」這段人生最大風暴的心路歷程,「那天我還在準備演講,上台前,突然接到堂兄妹們的聲明……,我就這樣下台了。」詹岳霖坦言,起先的兩年,日子過得很痛苦,「從每天很忙,到突然沒事可做。」隨後他緩緩吐氣地說,「下台給我三個教訓,一直以來都在反省經營公司秉持著『公司要賺錢』,要有公司治理同時,待人處事要更圓融,就像是政治家有外交內政的協商手腕」。詹岳霖再嘆氣說,「詹家團結力量大,家和萬事興,但也非每個詹家人都須在泰山這一個巢裡」,「經營公司面對股東可以好好溝通,股票設質槓桿操作與打法律仗口水戰,實非是公司治理正道。」當記者詢問看到堂弟詹皓鈞近日對他的指責,其實當年他對於造成分歧就坦誠說「自己沒有做好對董事成員的溝通,我虛心接受檢討」道歉,「如今我只能再次說虛心接受,過去的事都放下了,我已在往前走」但他話鋒一轉說,「猶記父親推動泰山上市有跟詹家全體成員說,這可以幫助泰山籌資,分配給詹家的股權就是讓每一家可自由決定處分,詹家子孫未來想待在泰山經營就好好做,也不一定都要待泰山,每個人都有選擇。」「泰山家族事業從第一代四兄弟到第二代十七人,再到第三代,持股早已分散,也如同分家」,「上市公司看績效重公司治理,已非過往『家天下』管公司的時代」泰山股東與重心長地說,「看到現在公司派一次大賣全家快二成股權,雖進帳近81億元很可觀,但仍覺得這個決策非每位股東都能接受,也難怪乎老總裁與一些詹家人想賣股」。已黯然下台的詹岳霖,日前因泰山公司派出脫全家持股,轉而與父親一塊將手中泰山持股賣給市場派龍邦,正式出場。這位泰山詹家第三代預告,他將走出人生新路開創新事業,「請大家拭目以待!」詹岳霖篤實地跟CTWANT記者說。
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泰山戰龍邦2/仙草蜜、八寶粥經典長賣 泰山掀起共治時代外敵四起
「堅的你過得好嗎?」成了最新的早安流行語。這是第11屆金音獎最佳新人得主9m88於今年6月為有七十一年歷史的泰山食品《堅果作用》新品牌代言。領著泰山揮軍全球正夯「植物奶」市場,欲在僅次豆漿的杏仁果奶市場打江山的是創辦家族第三代、現任董事長詹逸宏、總經理詹景超堂兄弟。泰山起家為益裕製油廠,1950年10月由詹家四兄弟詹玉柱、詹金水、詹金南與詹木川於彰化員林共同創設,起初以經營雜糧、黃豆製成的豆餅與批發起家,也觸及外銷洋菇、蘆筍、鳳梨加工罐頭。金音獎最佳新人得主9m88代言泰山新品牌《堅果作用》。(圖/翻攝泰山企業臉書)1960年代成立泰山油脂股份有限公司,資本額240萬元,為現今泰山集團的前身,以「泰山沙拉油」穩定食用油市佔率,並於1985年推出「仙草蜜」與「八寶粥」罐頭,開創內銷市場甜品罐頭通路。1988年詹玉柱的長子詹仁道出任董事長,隔年1989年11月泰山上市,詹家股權採取分配制,1999年起詹仁道栽培兒子詹岳霖為接班人,出任泰山執行副總、總經理至2007年擔任董事長後,由於總經理退休,再兼總經理。泰山總裁詹仁道(左)栽培兒子詹岳霖為泰山掌門人。(圖/報系資料照)泰山上市32年以來,皆為創辦詹氏家族主導經營權,董事長主要為詹家老大詹玉柱一脈為主,五年前才更迭為堂兄弟共治時代,團隊架構出現奇妙變化。當時,泰山在詹岳霖主導下,以「仙草南路」休閒甜品西進大陸,結果虧損失敗,泰山經營團隊出現紛爭,詹岳霖遭到董事、也是堂兄妹詹逸宏、詹景超、詹晉嘉等以改革為名逼退,於2016黯然卸任,結束第一代起由長兄、嫡長孫主掌29年董事長之生態,詹逸宏上位出任董事長,詹晉嘉為副董,詹景超為總經理。詹家第三代詹岳霖、詹逸宏、詹景超與詹晉嘉,曾一度攜手共同經營泰山。(圖/報系資料照)沒想到,一波未平一波又起。詹晉嘉因財務問題離開,詹家內部動盪之際,機能飲料霸主保力達默默買股,以六家公司吃入泰山23.57%股權,詹家驚嚇之餘引進龍邦建設,順利擊退保力達,但也因此埋下今年經營權大戰引信。由於詹家後代子孫繁多分散股權,昔日靠著家族團結而坐大的泰山,今年面臨龍邦的競逐經營權威脅下,能否再次團結順利脫困,備受考驗。