企業化經營
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第三代接棒轉型 六十年製香工廠邁向新紀元
製香是一門古老的手藝，在傳統習俗中，香經常出現在重要的場合，無論是祭拜天地、神明、祖先，都少不了它的身影。傳統製香工藝複雜且耗時，每一道工序都成載著匠人的用心及對香的敬意，隨著時代的發展，傳統製香技藝逐漸被機械取代，製香廠也越來越少見。位於台中大里的李慶成製香廠，是一家有著六十年歷史的老字號製香工廠，也正在迎來新的轉變。從初代創業打下基礎，到第二代穩定生產和擴展市場，如今第三代接班人李建霖正帶領工廠邁向創新和現代化。第三代開創電商模式，引進機器製作生產，重新定義傳統製香產業（圖／李慶成製香廠提供）。「傳承是我們的根，但創新是我們的未來。」李建霖深知傳統技藝的重要性，他利用短影音平台向更多人展示製香的魅力，讓年輕一代也能愛上這項傳統技藝。不僅製作香品，還致力於服務不同領域的客戶，讓傳統香品實現多樣化經營，讓更多年輕世代的台灣人看見製香的魅力所在。「製香需要的不僅是技藝，更是一份對傳統文化的熱愛和尊重。」李慶成製香廠除了為佛教團體量身定製專屬用香，也同時透過電子商務平台推廣與開發、生產不同種類的香品。此外，更結合不同通路商創作具有文創價值的香品，幫助打造獨特品牌，希望滿足不同客戶的需求，並在市場中保持競爭力。與客戶合作時，李慶成製香廠始終秉持『先利他，再利己』的理念，結合自身多年的製香經驗和客戶創意，共同開發產品，不僅保留傳統製香技藝，更是將其企業化經營管理，保留香品品質的同時更達到大量生產與品質穩定！李建霖堅定地說：「我們將不斷推動技術革新，堅守品質，探索新的市場機遇，讓李慶成製香廠走得更遠更穩。」保留手工製香的溫度，同時也在傳統精神融入創新元素與開拓不同視野（圖／李慶成製香廠提供）。李慶成製香廠以手工製香結合最新機器技術，在點燃時便能感受到洗滌心靈的香氣繚繞於心。在新一代的引領下，李慶成製香工廠，將繼續書寫新的篇章，邁向更加燦爛的明天。
基本工資2.7萬起、義務役1年 2024「元旦新制」懶人包來了
2023年結束，喜迎2024年，而元旦開始有多項新制上路，如基本工資調到2萬7470元，軍公教調薪4%，台鐵公司化、義務役恢復1年、節能熱水器補助等10項新制，懶人包讓你一次看明白。1.基本工資調漲勞動部表示，基本工資自113年1月1日起，月薪由新臺幣26,400元調整至27,470元，時薪由176元調整至183元。「最低工資法」近日也三讀通過，工資由勞雇雙方議定之，但不得低於基本工資，違者最高罰至150萬元。2.軍公教調薪4%113年度軍公教員工待遇調整案，經軍公教員工待遇審議委員會考量我國112年經濟成長率較全球及主要經濟體相對穩健，另自111年調薪以來，消費者物價指數、民間企業平均薪資及基本工資均持續成長，又為慰勉軍公教人員在過去2年防疫期間之辛勞及貢獻，並引導民間企業共同加薪之示範，建議軍公教員工待遇宜適度調整，並經本院核定113年度軍公教員工調薪4%。3.托育補助調高行政院自113年1月起，為協助送托家庭減輕經濟負擔，將每名幼兒托育費用由原先控制在家庭可支配所得10%~15%降低為5%~10%，送托公共托育機構者，每月補助由5,500元調升為7,000元；送托準公共托育服務者每月補助由8,500元調升為1萬3,000元，擴大展現政府對育兒家庭的支持。中低收入戶則再調高1,000元、低收入戶及弱勢家庭再調高2,000元；另為鼓勵生育，第2名子女再調高1,000元、第3名以上子女再調高2,000元，大幅降低育兒家庭托育負擔。4.社福津貼給付調增政府自101年起建立社福津貼調整機制，明定每4年參照消費者物價指數（CPI）成長率，調整各項主要社福津貼給付額度。依行政院主計總處預估，112年度消費者物價指數較108年約成長7%（實際調整比率依行政院主計總處113年1月公告之消費者物價指數），爰衛生福利部、農業部、原住民族委員會自明（113）年1月起，將調增低收入戶生活補助、國民年金、老年農民福利津貼等各項給付，每人每月依領取項目不同，調增金額在新臺幣143元至1,190元不等，估計逾有300萬餘人受惠。5.義務役延長至1年2005年出生的役男，1月1日起要服1年義務役，服役薪資從6510調到20320元，替代役也變為一年役期。6.台鐵局公司化票價恐漲臺鐵元旦將轉型為「國營臺灣鐵路股份有限公司」，將以企業化經營，元旦掛牌，而第一季會討論票價，決定是否要調漲。7.大學宿舍費用補貼教育部表示，一名學生每學期補助5000元大學宿舍住宿費，如果是低收跟中低收入戶，補助為7000元，如果住宿費不到該補助數字，就和住宿費相抵。8.節能熱水器補助為促進住宅能源使用效率提升，經濟部將投入4億元預算推動113年「住宅燃氣器具節能產品補助」，鼓勵民眾購置一、二級能效瓦斯爐及熱水器，預計可補助23萬台節能產品，透過汰換老舊設備，加速我國2050淨零排放轉型。本次補助購買期間為113年1月1日起至113年4月30日止，補助作業受理時間為113年1月1日起至113年5月15日止，如經費用罄，將提前截止受理申請。補助金額每台最高為3000元，每戶申請以瓦斯爐與熱水器各1台為限。9.健保費負擔調整隨著2023年基本工資調漲，健保費投保級距也調整，有818萬人的保費要多繳17到33元，全年保費收入增52億元。10.勞保老年年金請領提高到64歲勞動部表示，2024年勞保老年年金請領提高到64歲，2026年提高到65歲，如果今年想全領，要是民國49年出生，勞保年資15年。
中山區養生館藏春色 警方突襲7長腿按摩妹傻眼！21人全被逮
台北市中山分局日前接獲情資，指出長春路某養生館暗藏春色，檯面上是提供精油按摩服務，實則為應召站，有小姐提供性服務。警方組成專案小組蒐證調查多時，2日見時機成熟進行搜索，當場查獲40歲黃姓負責人、4名員工、9名男客及7名小姐等21人，並查扣不法所得及相關證物，全案訊後依《妨害風化》等罪嫌移送法辦。警方表示，黃男在長春路某大樓經營養生館，表面上是從事按摩服務，但實際上為應召站，該應召站主打小姐「超嫩」平均年齡僅23歲，且身材凹凸有緻，「通通任君挑選」，可加錢升級半套、全套性服務。為了逃避警方追查，應召站內外佈滿監視器，人員出入管制皆使用金屬探測器過濾，甚至以企業化經營方式提供刷信用卡買單。專案小組蒐證跟監後，2日晚間見時機成熟進行搜索，當場逮捕負責人黃男及4名員工，並查扣現金14萬9千元、保險套、監視器及金屬探測器等證物；包廂內9名男客及7名小姐也被帶回偵辦。訊後，黃男等5人被依《妨害風化》移送偵辦，9名男客及7名小姐則依《社維法》逕行裁罰。
王國材千字文盼挽回台鐵「五一不加班」 表示一直積極爭取福利
不滿交通部不但未撤回已送進立法院的《台鐵公司條例》草案，台灣鐵路企業工會今日臨時聯合理事會決議，除了五一勞動節「合法休假」不加班之外，今年端午、中秋、國慶也不加班。交通部長王國材晚上7點多發出〈給臺鐵員工的一封信〉1035字溫情喊話，表示這幾年交通部為台鐵員工積極爭取福利，包括結婚、生育補助從一兩千元提高到兩個月薪俸等，而公司化也是為了解決債務問題。他表示「每項承諾與保證都將白紙黑字明確入法」，他表示希望與台鐵人共同為重返台鐵榮光一起努力，「我不會放棄任何機會、任何時間持續溝通討論。」〈給臺鐵員工的一封信〉全文如下：各位臺鐵同仁大家好搭乘火車通勤、探親、旅遊，既有甜美的重逢相聚，也有苦澀的別離遠行，這是所有台灣人的共同記憶與生活經驗，也是所有臺鐵人百年來孜孜矻矻堅守崗位的奉獻成果，我要代表交通部向大家說一聲謝謝！這兩年，為了改善同仁的待遇，行政院與交通部也積極為臺鐵同仁爭取多項福利，包括結婚、生育，都從過去只有一、兩千元，提升到兩個月的薪俸，而子女的教育補助、眷屬喪葬補助也比照公務員，這都是為了慰勞同仁的辛勞，也是為臺鐵留才的努力。然而，在去年4月2日太魯閣號重大事故後，期待及要求臺鐵改革的聲浪從未停歇，尤其對於在事故中失去生命旅客的家人們來說，他們永難抹滅的傷痛與殷殷期盼的呼求，讓臺鐵改革成為所有交通人必須堅定履行的承諾，更是使命必達的任務。臺鐵同仁雖然努力，但長期背負龐大債務及行政組織體制的僵化下，臺鐵的體質越來越差，業務的推展欠缺自主彈性，我們必須找出方法解決債務問題，共同打造一個企業化經營的優質環境，為了實現這個願景，臺鐵公司化是必須選擇唯一道路。回顧去年至今，在研擬臺鐵公司條例的同時，我也到各地去聆聽同仁的心聲及意見，儘可能將大家關切的意見加到條例草案內，並且參考日本、韓國的公司化經驗。我了解大家擔心公司化後，會不會因為持續虧損而影響福利與權益，經過我盡力爭取，蘇貞昌院長表達全力支持，並提出三項承諾與二項保證：因歷史包袱所造成的債務政府負擔、因配合政策所產生的支出政府補貼、基礎設備建設及重大維修由政府承擔。保證員工工作、薪資、福利都不減損、保證公務員或公司從業人員身分自由選擇。每項承諾與保證都將白紙黑字明確入法，讓大家可以放心來衝刺打拚臺鐵公司的美好未來。臺鐵安全改革是現在進行式，在社會的期待及要求下，每天都要跟時間賽跑。未來公司組織中，地方營業處成立營運安全科，總公司成立營運安全處，董事會也設立安全委員會，另成立專責單位進行數位發展及技術研發，以追上鐵道智慧化的潮流，澈底從軟硬體改善營運安全，以符合國人期待。未來臺鐵公司仍是百分之百國營企業，還是交通部大家庭的成員之一，交通部會持續協助臺鐵公司的發展。我們站在臺鐵最關鍵的歷史時間點上，共同為重返臺鐵榮光一起努力。我不會放棄任何機會、任何時間持續溝通討論，對於即將到來的五一勞動節，也期待所有臺鐵人能秉持交通人樂於付出、志在服務的高尚情操，拿出我們最專業、最貼心的服務，讓乘客們的臉上能夠有一如往常享受火車便捷優質服務的笑容。再一次致上深深的感謝，也祝福大家平安！部長 王國材
提高經營效能 台鐵公司條例草案出爐
交通部為台鐵提高台鐵經營效能及競爭力，讓台鐵永續經營、財務體質健全， 擬具「國營台灣鐵路股份有限公司設置條例」草案，共計23條，今（3）日上午行政院院會向行政院長蘇貞昌報告。交通部說明，台鐵公司條例草案包括：組織、營運、治理、資產、債務、進用、保障、身分、福利、建設、重置、購置、稅捐、補貼、開發、實施。組織方面，第1、2、9條，明定由交通部獨資經營，企業化經營；營運方面，第3、4、8條，業務範圍、分公司或分支機構設立彈性、報部事項；治理方面，第5至7、11條，董事會組成、董事會及監察人之職權、總經理條件；資產方面，第9條資產及取得方式；債務方面，第10條，既存短期債務 之處理方式（設置基金）；進用方面，第12條，從業人員進用及管理依據；保障方面，第13、17條，現職人員轉調公司原則及慰助金加發、舊制退撫金、退撫新制任職、年資經費處理；身分方面，第14至16條，轉任人員任用權益、安置轉調規定及公司轉調人員方面，既有權益保障；福利方面，第18條，提撥職工福利金公司設置條例草案架構；建設、重置、購置方面，第19條，台鐵公司營業所需鐵路基礎設施之建設及重置、車輛購置、維護等所需費用之處理方式；稅捐方面，第20條，公司經營所需土地及房屋之優惠稅率公司設置條例草案架構；補貼方面，第21條，配合政府政策任務所造成之營運虧損，由政府負責補貼；開發方面，第22條，資產開發彈性；實施方面，第23條，條例施行日期，由行政院定之。
公司化搶祖產3／游錫堃打臉王國材 一張舊公文點出台鐵難題關鍵
交長王國材力拼明年一月前完成台鐵公司化，不滿交通部版本的台鐵企業工會揚言將提出「工會版草案」，並拿出由現任立院院長、時任行政院長游錫堃在民國2003年決行的行政院公文，證明政院當時已經同意，台鐵背負歷史包袱、為了配合政府要求「提供不符企業化經營原則」的運輸服務，才造成虧損。工會表示，未來將請游院長出面協調，讓台鐵人一個公道，並讓台鐵變得更好。台鐵企業工會研究組組長林哲佑說，2003年底，時任交通部長林陵三提出台鐵國營公司化方案，引發工會不滿，經行政院與工會積極協商後，由時任閣揆游錫堃署名決行，發公文通知台灣鐵路管理局，同意台鐵債務、員工退撫金等「歷史包袱」，由政府全部承接，公文內容還說，台鐵因配合政府政策要求「提供不符企業化經營原則」的運輸服務，造成虧損，例如「小站及服務性路線（偏遠地區）虧損」等，都由政府全額補貼。民國92年，台鐵員工曾因不滿台鐵公司化草案，揚言隔年春節要罷工，後來經行政院長游錫堃協調溝通，同意政府承接台鐵歷史債務，並指台鐵虧損源於背負許多政府政策任務，工會隨即宣布取消罷工（合成圖／報系資料照、張文玠攝）儘管前閣揆游錫堃昔日對台鐵的承諾歷歷在目，但台鐵歷史包袱、政策使命形成的經營難題卻依然無解，「公司化方案」卻再度被交通部視為萬靈丹。針對台鐵工會揚言自提公司化草案，王國材也評論「工會終有正向回應」，還自嘲「工會以前都不理我」。對於台鐵工會向政府喊話，希望先同意歷史債務歸零再談後續公司化，王國材則選擇將燙手山芋丟給政院，強調政院認為「政府財務分配將造成困難」，還要台鐵工會「也替政府想一下」。王國材的喊話讓台鐵員工很無奈，表示等公司化草案送入立院，將請立院院長游錫堃主持公道，釐清是非曲直，昔日政院白紙黑字承諾「不能船過水無痕」。消基會交通組召集人李克聰呼籲交通部，勿設定明年一月前非要公司化不可，因為台鐵現在面對高鐵延伸東部、屏東，基隆將有捷運，以及公路競爭，已經不是獨佔事業，與郵局、港務局昔日公司化的時空背景截然不同「台鐵公司化其實幾乎無先例可以參考」，即使日本國鐵公司化可資借鏡，但台鐵歷史負債又比日本國鐵多得多，在競爭者眾多的挑戰下，可預見台鐵競爭力一定下滑，急就章的推公司化，恐怕只會讓員工更看不到未來、士氣更低迷。李克聰分析，消費者最在意的是台鐵能否準點、安全，因此交通部與台鐵應先就這一點做清楚保證及說明。至於公司化，他強調「公司化絕非萬靈丹」，交通部應先確定台鐵公司的營運定位，尤其與高鐵的競合上，路線該如何安排，要讓員工清楚看到台鐵未來的前景，明確說明公司化要解決、能解決哪些問題，才能降低阻力。前交長賀陳旦受訪時，部分看法也與李克聰一致。例如，對於台鐵資產處理，賀陳旦就表示，台鐵目前欠缺專業和權責，要處理台鐵「歷史負債」與「資產處理」，恐怕都會有困難，財經部會也會有意見。消基會交通組召集人李克聰指出，消費者高度關切台鐵的運輸安全問題，交通部在推動台鐵公司化前，應先具體向民眾說明要如何提高鐵路運輸安全，尤其是東部鐵路道安（圖／張文玠攝）李克聰則說明，台鐵競爭力因外界因素下滑，工會想爭取債務歸零、保留資產的想法能理解，但問題是台鐵恐怕無專業人力可以經營龐大資產，兩人因此都主張，台鐵資產與負債應該一起談，關鍵還是台鐵未來的運輸任務為何？還要背負多少政策包袱？並配合未來營運收入預估一起談，例如偏遠小站、不賺錢路線，台鐵能否調整？都要先說清楚。藍營交通委員會立委洪孟楷則建議交通部，應先針對「台鐵財務困境」與「行車安全管理」兩大迫切議題，提出解決方案，否則推公司化也只是換湯不換藥。此外，他反對以「活化土地為名」行出售台鐵土地之實，即使是為以解決台鐵財務問題為名，他也不同意，因為若「賣土地」即能解決台鐵沉痾，又何必大費周章的推動公司化？交委會國民黨立委魯明哲則說，台鐵員工從民國60年代23000人，一路縮編至今14000人，導致工作吃緊、壓力大增，如今又要推公司化，台鐵中許多人員當初是通過國家考試進入台鐵服務，如何維護員工權益、留下人才，交通部要說得更清楚。魯明哲同時認為，台鐵欠缺嚴謹的國際作業標準（SOP）、軌道管理人才與專業知識也有斷層，而混亂的軟硬體採購政策、營運管理「不尊重專業」，甚至背負政府多種政策任務，都讓台鐵每況愈下，事故頻傳，這些問題是否都能靠公司化就迎刃而解，交部有必要清楚告訴國人。
「最正農村女教師」人設大崩壞 暗黑真面目遭起底被開罰逼吐善款
過去打著「既美貌又熱心偏鄉教育」形象、有著中國「最正女教師」的龍晶睛，頂著海歸碩士加上哥倫比亞大學畢業的她，投身農村支教10年之久，足跡遍布湖南、江西、貴州和陜西等地24所偏遠山區學校，前後幫助過2千多名山區孩子，還組織了1500多名志願者參與公益支教活動。但是，網友肉搜出，她的「行善」實際上充滿了算計，現在更被中國當局開罰，要求歸還私吞的善款。龍晶睛被讚「最正農村女教師」。擁有甜美的臉蛋與清新的氣質的龍晶睛，出身背景不差，但她竟寧願前往偏遠山區教書、幫助山區兒童，也不願前往都市教書，她的善舉因此在網路上爆紅，綜合陸媒報導，龍晶睛自高中就出國留學，在外留學9年，是哥倫比亞大學社會工作學碩士，連續10年參加支教，由於她的完美人設，以及如韓星般的美貌，讓她被封為中國最正女教師。正妹老師龍晶睛亮麗的外表與身旁黝黑的小孩形成強烈對比。不過人紅是非多，去年下旬網友接連質疑，龍晶睛長年在偏鄉做教育服務，但為何身旁的孩子都是黑黝皮膚和粗簡衣裳，只有她永遠都是白皙乾淨皮膚、頂著精緻妝容與打扮的網美style。經網友查證，龍晶睛背後居然有一個團隊與二家公司，從上游到下游整體操作，完全是企業化經營。在形象塑造成功後，更開始行銷，收費舉辦類似到農村的「渡假營」。近日長沙市當局認定，由龍晶睛當法定代表人的「善吟共益助學服務中心」涉及違規募捐。網友搜出並分析她成名過程，驚呼「這一切都是計算過的」讓人全看傻眼並紛紛留言，「美女老師到底是教書的還是去作秀的？」、「壓根就是作秀」、「人是真的美到沒話說，但撇除顏值的真實作為，真是看吐了」，包括湖南長沙市當局也表示，已對龍晶睛的相關舉報進行調查。據中國《九派新聞》指出，長沙市當局認定，由龍晶睛當法定代表人的「善吟共益助學服務中心」涉嫌違規募捐，已對龍晶睛進行行政處罰，另外還責令當事人要在60天內退還違法募款1萬1845.4元人民幣，約新台幣5萬1600元。對此，龍晶睛坦承「善吟共益助學服務中心」當時在進行募款時，的確存有違法問題，但原因在於對於募款相關法律的不熟悉。她透露目前已在進行退款事宜，未來「不會再犯下同樣錯誤」。
紅心Jacky 3／詐騙集團假冒行銷公司104徵才 紀律管理嚴遲到就開鍘
從早期剝皮酒店演化而來的「紅心J」交友詐騙集團，一年詐騙金額逾億元。經調查，該集團以行銷公司名義在104上公開徵才，包括成員的分工、教育訓練都有一套規範，「紅心J」獎懲十分嚴明，若成員遲到太多次會被「公司」直接開除，組織分工精細、紀律化管理讓警方十分訝異。警方調查，「紅心J」集團分工仔細，三個部門包括一線、二線機手以及「約會槍手」。集團以企業化經營管理，不僅在104求職網上以行銷公司名義徵才，要求具備「擅長文字表達以及溝通」之專才，實則是要錄取車手，以手機傳簡訊聯絡被害人。集團對成員嚴格管理，如多次遲到、早退，就會遭到開除免職。為了讓新成員快速融入集團運作，除了有教戰手冊外，考量到「機手」多是男性，集團預先準備「女生語音包」；裡頭包含「寶貝，早安」、「我想你」等情侶用語，機手從上百條語音訊息中選出適用，在聊天中以文字和語音穿插，來取信被害人「真有其人」。為了有效管理，詐團嚴格執行獎懲，譬如成員多次遲到、工作績效不好都被開鍘免職，並貼公告當其他人的借鏡。（圖／翻攝畫面）據了解，每名成員手上擁有上百人名單，為了不搞混對象，還會製作excel表格，將該名男性特點記錄下來，包括認識聊天的時間、對方背景等。1名被害人大明（35歲，化名）就被「點名作記號」，他是名工程師，5年前曾被詐騙集團騙了8萬元，因此防備心很重，不過，最後仍被「紅心J」成員騙了35萬多元。
胎哥口罩4／苦情花旦破產轉業賣蔥油餅 現成食品總裁卻投資賣黑心口罩
設立在新北市新莊區中正路上的「健康快樂生技公司」（健康快樂生技）對外號稱，有蔥油餅女總裁的資深藝人慕鈺華是公司股東之一，許多口罩廠商衝著這個名號紛紛下單，但卻遲遲拿不到貨，反被工廠要求自行找人包裝口罩，結果廠商到了工廠又親眼看到，在工廠中包裝成品口罩的員工僅戴口罩、其他防護衣帽及手套皆未穿戴，甚至有人在旁吃便當，實在很不衛生。至於健康快樂生技的股東慕鈺華，人生如戲，歷經大起大落。她踏入演藝圈3年後，21歲那年，遭建築商捲款45萬元，之後又被朋友倒會，年紀輕輕賠掉上千萬元，但她並不喪志，繼續在演藝圈耕耘，並升格人妻，她曾在電視節目表示，「當時有保母、特助、司機，根本企業化經營演藝事業，加上先生是有名望的銀行家，家庭、事業一切美滿，根本是人生勝利組。」健康生技總經理的名片背面印著資深藝人慕鈺華的照片，叫貨廠商表示，想說慕鈺華是知名藝人，認為健康快樂應該是間有信譽的公司。（圖／讀者提供）然而，慕鈺華的幸福在老公突然中風後，瞬間風雲變色，厄運接連報到，當時她為了照顧先生，每個月光是看護費就要10萬元，經濟每況愈下。數年後，老公因病過世，豈料禍不單行，老公辭世隔天，摯愛的胞弟也葬身火海，慕鈺華因此罹患憂鬱症，還染上怪病，身體動不動就發癢，一餐就要吞十多顆藥。歷經大約半年的療傷期，慕鈺華重新站起，搖身一變成為「蔥油餅女王」，不但創立「慕鈺華食品」，還投資量子水、化妝品等生意；她近年除了在台北市陽明山買了3棟房子，一度還透露計畫興建飯店當總裁。豈料如今投資的口罩工廠，卻鬧出風波。針對健康快樂生技製造口罩的各種爭議，食藥署品質監督管理組科長李思鈺表示，醫療器材製造業者本來就應負責包裝業務，如果要求客戶逕行找人包裝，明顯違反《醫療器材管理法》第22條規定，「醫療器材製造業者應建立醫療器材品質管理系統，就場所設施、設備、組織與人事、生產、品質管制、儲存、運銷、客戶申訴及其他事項予以規範，並應符合品質管理系統準則。」此外，衛福部根據《醫療器材管理法》，今年4月14日公布〈醫療器材品質管理系統準則〉，並於5月1日正式實施；醫療器材製造業者必須以書面建立符合該準則的品質管理系統，並提交主管機關稽查，若違反準則屬實，可依《醫療器材管理法》開罰6萬元至200萬元。健康快樂生技去年3月取得核准設立生產口罩，沒想到工廠環境凌亂，成品隨意放置在紙箱內接觸空氣細菌，員工也都沒戴手套。（圖／讀者提供）對於包裝口罩過程遭控「胎哥」一事，健康快樂生技總經理林哲億回應表示「我們的包裝員都有戴口罩，全程也都穿戴防護衣，我們做的是醫療級的口罩，不可能沒有穿戴。」他也大方坦承「慕鈺華是我的股東沒錯。」至於是否有請廠商自己找人到工廠包裝口罩？以及有人在包裝口罩的場域吃便當等情事？他則一概否認。本刊另外在慕鈺華臉書留言詢問擔任健康快樂生技股東一事，但直至截稿前仍未獲回應。
勿淪口號！交通部喊「台鐵公司化」 陳沖：重點在於其牛肉在哪裡？
太魯閣事故發生後，新任交通部長王國材喊出資產優先的口號，卻又在立法院脫口說出「公司化」為優先目標，前行政院長陳冲表示，金融界經驗可以借鏡，包含公司化只是起手式，非目標，下一步更重要，否則不管是台鐵公司化或企業化，都只淪為口號。陳冲說，企業化不是新創見，具體內容才是重要；民營化旨在解除束縛，未來策略很關鍵；公司化在財務面、非財務面都要付出極大的代價，如能一併解答公司化後的整體規畫，才能獲得支持。陳冲表示，總統府、行政院對台鐵問題一致口徑是「企業化」，好像是嶄新的政策，但是30年前因應新銀行的開設、強化公營銀行競爭力，在憲法增修條文加入第10條，特別對公股金融企業化經營的原則，明言「國家對於公營金融機構之管理，應本企業化經營之原則；其管理、人事、預算、決算及審計，得以法律為特別之規定」。所以企業化早就是公營事業的原則，還有憲法作後盾。陳冲分析，但後續不論各黨都不願意埋單，甚至財政部提出《公營銀行管理法草案》最終還是功敗垂成。企業化根本不是新創見，且也不是什麼「化」的標籤，重點在於其牛肉在哪裡？陳冲舉20年前純公營銀行還有5家，市占率將近4成，其中3家已經著手公司化為例，表示公司化其實並非難事，問題是下一步是什麼？台銀、土銀因此原地踏步，台鐵公司化後恐將面臨同樣問題。陳冲建議，各界不要再爭執企業化、公司化或民營化，應務實羅列業務應興應革事項，再加歸納整理，特別是台鐵的角色定位、釐清路線、組織改造、行車安全、健全財務等。並可參考《公營銀行管理法草案》另對台鐵設立特別條例，就其管理、人事、預算、審計等擺脫公營束縛，暫息什麼「化」等空洞口號。
台企淪肥羊1／豪撒2800萬想賺45億 國際駭客組織強攻護國神山群
蔡英文總統去年8月11日在「2020台灣資安大會」上表示，資安產業「不只關係到國家安全，更和整體國家產業經濟發展息息相關。」但言猶在耳，市值1.66兆元的鴻海，去年12月就遭駭客入侵，勒索近10億元台幣，緊接著，宏碁、日月光、廣達等電子大廠，被稱為是台灣的「護國神山群」，也陸續遭到駭客組織REvil鎖定，共勒贖近45億元台幣，但檢調單位卻無計可施，只能希望透過國際司法互助遏止歪風。根據檢調單位掌握的情資，早在去年9月間，REvil已在俄語系的暗網上存放價值100萬美元的比特幣（約2800萬台幣），作為招募駭客新血的報酬，條件是這些駭客新血必須有「滲透測試方面的經驗和技能」，顯示REvil不但高度組織化，而且也樂於砸下重金，投資於人力資源和強化研發團隊，儼然成為企業化經營的駭客幫派。《REvil》又稱 《Sodinokibi》，名字取自知名電影「惡靈古堡系列（ResidentEvil）」是近年在國際竄起的駭客勒索組織。REvil 通常會要求受害人在期限內以比特幣或其他虛擬貨幣繳付贖金，若未能及時支付，贖金將會增加一倍，或將竊得的機密數據放到黑市網站拍賣。我方檢調人員於2019年4月間，在參考國內外情資時，首度發現REvil的駭客勒索行動。截至今年2月為止，REvil至少成功入侵140間國內外公司的電腦系統，其中有6成來自美國公司，其次是英國、澳洲和加拿大，不幸的是，台灣電子業現在也成為REvil眼中的肥羊。以筆電代工一哥廣達電子為例，這次被駭的蘋果設計圖，是未上市的硬體規格設計圖，又搭上蘋果春季發表會，才會讓整件事受到國際矚目。REvil所偷的蘋果設計圖，包含2020年 M1款MacBook，和剛發表的 iMac2021設計圖，值得注意的是，被駭的設計圖，還包含尚未發表的2021年款MacBook Pro機型，裡面詳細畫出新機設計結構與零件外型，讓業界相當震驚。
茶葉蛋家族4／回顧人生就如茶葉蛋 董娘：有裂痕才能入味
隨著「所長茶葉蛋」日益上軌道，主角「前知義派出所所長」廖世華逐漸淡出經營，身分轉為所長茶葉蛋的「大家長」，每天在公司的新化總部穿梭，打掃庭院、號召大家吃飯。「很多人問我為什麼這麼早退休，我說，人喔，不要想太多；如果有時間可以做點自己喜歡的事，會很充實。」廖世華受訪時穿著調解委員的背心，吃完午飯要去開調解委員會，他指著尤忠山說：「我喔，不在行，生意就交給專業的去做；依我的警界背景，很適合做調解委員，這也是幫助別人的一做生意種形式。」施麗華則戲稱自己在公司是「打雜的」，回顧創業歷程，「人生就像茶葉蛋，有裂痕才能入味，很多不圓滿、磨擦及困難考驗我們，我們集思廣益，蓄積更多能量，不只所長茶葉蛋好，自己也獲得很多，入味的人生更加出色！」客製化的商品是手工包成的，也創造了附近居民的就業機會。（圖／宋岱融攝）近年來，原本從事服飾業的施麗月，運用自己的美感，將文創導入所長茶葉蛋的包裝，打開了客製化市場。她用台灣花布包裝頂級紅鑽蛋，將客人想要的文字印在禮盒包裝上，二○一九年獲藝人林志玲選為婚宴伴手禮，從此詢問度不斷。她並針對婚禮小物、企業尾牙伴手禮、彌月禮等推出客製化設計，大受市場歡迎。已做出市場區隔的所長茶葉蛋，逐漸跳脫傳統銷售方式，走向企業化經營，二○一九年再投資一千萬元，購買自動化生產以及高溫滅菌設備，讓茶葉蛋的保存期限延長至一年，因而發展外銷，經營觸角拓展至海外。而台灣門市則在十年之間，拓展至十四家的規模。對於未來，所長廖世華與太太施麗華期許著三位妹妹與二位妹婿，同心協力發揮所長，繼續帶領所長茶葉蛋走出更寬廣的路。住附近的媽媽帶小孩來買茶葉蛋及鐵蛋，他們說，方便、好吃是吸引人的主因。（圖／宋岱融攝）
5代豪商世家1／一根扁擔挑出150年事業 糕餅五金雙制霸
疫情使人隔離，也拉近家人距離。台北市士林區有個大家族3代以來，每月固定餐聚，疫情期間規模更甚，動輒20桌近200人。本刊調查，該家族正是興盛百年的「郭元益家族」，目前第五代除了堅守並創新糕餅本業，還有一房是國內塑膠、鋼材、管線的最大通路商，台北101、雪山隧道、蘇花公路改善和台積電南科廠等，都是他的合作夥伴！在台北市士林區發跡的「郭元益家族」，興盛150年，成員迄今感情緊密，仍然保持各房輪流作東、每月餐聚的傳統，疫情間出席成員人數更多。本刊直擊，郭家日前在士林區一家海鮮餐廳舉辦名為「士林健康促進會」的感恩餐惜福會餐會，除了士林地方士紳，也邀請了許多家族成員，席開20多桌。郭元益第五代接班人郭建偉，拿著著名設計師詹朴設計的「小行星2067迷你冰沙餡餅裡盒」，用設計語言跟年輕一代溝通。（圖／王永泰攝）餐會中，郭家人一字排開上台高歌同歡，年紀最大的是曾任4屆台北市議員及監委、81歲的郭石吉，個頭最高的，是郭元益第5代接班人郭建偉，看起來像個「文青」；主持人則是從未受訪的「百晨企業」董事長郭明欽，百晨企業是國內塑膠、鋼材、管線的最大通路商。郭家第五代的郭明欽（右2）與陳玉華（左2）夫婦，在家族聚會中扮演主持人角色，其經營的百晨企業，已是國內五金代理霸主。郭明欽及郭建偉的大堂哥郭振豐告訴本刊記者，郭家歷代各房開枝散葉，經商的居多，「像做餅、五金及開銀樓的都有，目前做生意比較有名氣的，就屬郭建偉及郭明欽兩房。」家鄉原在大陸福建漳州的郭家，早在西元1708年就渡海來台，迄今300多年。1867年，郭梁楨以漳州祖厝堂名「元益」為名，挑著一根扁擔，在田間叫賣漳州糕餅點心，開始發跡；第2代郭拔秋成立店鋪，到了第3代的郭欽定，因研發出冰沙餡餅，一口氣打響知名度，並邁向企業化經營，設廠迅速壯大；第4代由郭石吉兄弟共治，後來交由老四郭榮壽打理，擔任總經理，也就是郭建偉的父親。百晨的物流中心面積廣達六千五百坪，是各原廠客戶指定參觀的地方。（圖／王永泰攝）
5代豪商世家2／公車上老員工一席話 郭元益少主轉念回家接班
郭元益是台灣漢餅市場的元老及一哥，20多年前，年營收創下逾15億元的高峰，目前年營收則約10億元；今年因新冠肺炎疫情少了觀光客，業績流失約5％。家鄉原在大陸福建漳州的郭家，早在西元1708年就渡海來台，迄今300多年。1867年，郭梁楨以漳州祖厝堂名「元益」為名，挑著一根扁擔，在田間叫賣漳州糕餅點心，開始發跡；第2代郭拔秋成立店鋪，到了第3代的郭欽定，因研發出冰沙餡餅，一口氣打響知名度，並邁向企業化經營，設廠迅速壯大；第4代由郭石吉兄弟共治，後來交由老4郭榮壽打理，也就是目前郭元益總經理，也就是郭元益目前第5代接班人，擔任郭元益副總經理的郭建偉的父親。郭元益的起家厝已改建為商業大樓，並規劃糕餅博物館，讓消費者進一步了解郭元益的發展史。（圖／趙世勳攝）中秋節前夕，本刊記者實地走訪郭家發跡源頭──士林區文林路的「郭元益」總部老店，只見郭建偉親自在門口為客人開門。面對本刊記者提問，郭建偉開心地說：「相較去年，今年月餅銷售年成長了5％，算是疫情衝擊下交出了一張不錯的成績單。」郭建偉由爺爺郭欽定帶大，從小到大，生活圈不離糕餅廠或糕餅店，卻毫無接班的念頭。文化大學建築系畢業後，郭建偉到美國及日本攻讀行銷，回台後從事市調工作，父親郭榮壽雖曾開口要他「回家看看」，但他依然沒有意願。直到九年前的某一天，郭建偉在公車上看到一名阿姨級的老員工，拎著糕餅樣品要去拜訪客戶，瞬間猛然轉醒，決定回家幫忙，當年他才32歲。不斷推陳出新的郭元益，以造型可愛討喜的冰沙餡餅及蛋黃酥等點心，吸引消費者目光。（圖／郭元益提供）「10年前，郭元益的營收有75％是來自喜餅，目前最大的挑戰就是面臨少子化與不婚的趨勢。」郭建偉火速地分析自己的肩頭大任，一是郭元益「如何讓30歲上下的新人喜愛？」二是調整喜餅及節慶伴手禮的營收比重，目前已成功調整為5比5。
又見邪教5／假宗教真公司無勞健保沒給薪 勞工局調查公布「罰不怕」
自稱造物主的男子吳文輝在台中創立「先天一炁（音同氣）商道文化企業有限公司」，聲稱可以解決民眾各項身心靈問題，結果吸引許多信徒加入，凡是加入的信徒都是先天一炁公司的員工，然而在組織內擔任會計的小昭（化名）爆料，先天一炁的所有收支均未開發票，甚至在過去還被檢舉違反勞基法，不只工時過長，裡頭的員工連基本薪資都沒拿到，台中市勞工局在今年已開罰，但記者實地訪查，情況並未改善。自稱吳老師秘書的K女不斷洗腦記者要記者加入組織，甚至還拿出計算機低聲說：「來這邊也算是工作，且可以賺很多錢，引渡一個人加入，他繳的學費，你可以得到35%的『發財金』，最少都有10幾萬，而且不用報所得稅。」此時一位信徒H女附和表示，「來當志工還可以上課消業障，月休6天，很棒吧。」種種行徑擺明就是用傳銷手法吸金。先天一炁實則為「先天一炁商道文化企業有限公司」，勞工局今年3月才依工時過長、未給予薪資開罰。（圖／翻攝畫面）在先天一炁擔任會計的小昭的（化名）表示，吳老師對待年老的信徒相當沒耐心，常常將信徒罵得狗血淋頭，他卻表示自己是「怒目金剛像」，一切都是在替大家修行。小昭也透露，先天一炁的每一筆課程費用都沒有開發票，逃漏稅情形嚴重，所有掛名員工的信徒也都沒有基本薪資以及勞健保，十分沒有保障。本刊調查，「先天一炁」的發起人吳文輝，身材短小肥胖，留個短髮，他在2016年成立先天一炁商道文化企業有限公司，登記在台中市，與自稱總裁的陳玟如共同經營，自稱解決身心靈問題、及所延伸的各類疑難雜症、身心靈整合性平衡、並有形無形整體理療、協助找回自我天賦使命天命、能促使客戶快速身心靈全方位富足自由。先天一炁每天都會舉行活動，所有志工都會待在總部，雖然掛名志工，但全部都是吳文輝的公司員工，在一年前曾遭人檢舉工時過長，台中市勞工局介入調查，證實除了工時過長，吳文輝也未給予員工薪水，在今年3月24日已開罰並公佈公司、負責人名稱，雖然勞工局已懲處，但經過記者實地直擊，狀況並未改善。吳文輝將先天一炁企業化經營，公司網站上還有許多圖表說明加入後可以藉此賺錢。（圖／翻攝畫面）吳文輝以宗教為號召騙財騙色，將人心玩弄於股掌，可憐的信徒卻仍信以為真，被害人現身說法，期盼以自己慘痛經驗點醒仍執迷不悟的人。也呼籲檢警單位盡速追查此神秘組織。本刊致電吳文輝，他否認所有指控。他強調人體的黑洞是在尾椎下方，要經過造物主的指令才可以開啟，且不是透過性行為方式運作，是利用以手、掃帚打擊臀部以開啟黑洞；另外，他表示上課不用收錢，需收費的是替信眾處理因果的功德費。他說他為地球付出許多心力，包含近年來颱風不撲台、地震震度小都是因為他處理「地靈脈玄」，台灣才可以躲過一劫。他也強調並沒有詛咒離開的信徒，因為他不懂咒語，他一生慈悲為懷幫助眾生。