伊勢丹百貨
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高雄百貨後方「酒吧」突失火 警消成功救出3人
高雄一間知名的第三性公關酒吧於今天(29日)中午發生火警,所幸警消獲報後,立刻前往現場救援,成功在2樓陽台處救出3人,至於起火原因仍在調查釐清當中。據了解,該間第三性公關酒吧位在高雄大立伊勢丹百貨後方,中午12時許驚傳發生火警,警消獲報後也立即出動14車40人趕往滅火。警消到場時發現現場有煙不斷冒出、2樓有3人待救援,最終成功救出3人。不過有2名消防員疑似在搶救過程中嗆傷,目前緊急送醫治療。由於該建物內可能存放瓦斯桶,百貨公司擔心會發生爆炸,危及人員安全,因此也特別在官方臉書提醒,民眾避免靠近該區。至於起火原因,目前警消仍在調查中。
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新宿百貨貼這「簡體字公告」 中國人一看怒轟歧視:不尊重咱的文化
日本「伊勢丹百貨」新宿店近日在樓梯間貼出一則公告,上面用簡體中文寫著「請勿坐在樓梯上、請勿在此飲食」。豈料,中國網友對此相當不滿,批評「這明顯是歧視中國人!」,還有人直呼「日本人不尊重咱的文化」。東京老牌百貨公司「伊勢丹百貨」新宿店在通往地下賣場的樓梯間貼著公告,上面寫著「注意:請不要坐在樓梯上!請注意:請不要坐在樓梯上,並且請勿在此飲食!!」值得注意的是,此張公告只用簡體中文寫著,並沒有日文或英文等其他語言。對此,中國網友相當不滿,紛紛怒轟「日本人不尊重咱的文化」、「這是為了說我們不好而寫的。在中國也很少見到在樓梯上吃東西的情況。很明顯是對中國人的歧視。」相反的,不少日本網友則力挺百貨公司,「如果您有任何不滿,請離開日本。」、「這是日本,所以請尊重日本文化」、「中國人才不了解我們的文化」、「中國不是有一句話叫入境隨俗嗎」。對此,百貨公司的一位代表在受訪時表示,「該公告僅用中文標示違反了公司規定,我們在了解到情況後,已立即將其撤除」。
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老牌百貨接連撐不住!經營30年 上海太平洋百貨月底熄燈
經營30年的上海太平洋百貨徐匯店7月31日發布公告,將於8月31日營業結束後終止經營。(圖/中國時報朱紹聖攝)在上海經營30年的台企太平洋百貨徐匯店昨發布公告,宣布由於與合資方的合作期限今年屆滿,將於8月31日營業結束後終止經營,意味著上海最後一家太平洋百貨正式吹熄燈號。外界分析,商場老化加上零售業態、網路銷售推陳出新,都對百貨公司的業績造成衝擊。太平洋百貨徐匯店座落於上海徐家匯商圈的黃金地段,1993年開業以來一度成為上海的熱門地標。隸屬於遠東集團零售體系的太平洋百貨,全盛時期曾在上海開設3家分店,分別是淮海店、不夜城店與徐匯店。淮海店與不夜城店分別在2016年、2020年租約到期後不再續約。記者昨實地觀察發現,與周邊走高檔精品路線的港匯恒隆廣場,及偏向平價庶民風格的美羅城相比,太平洋百貨徐匯店的人潮冷清許多。「之前就有聽說結束營業的消息,但今天才發通知」,一名門市人員直言,附近競爭太激烈,品牌同質性高,「我們沒啥特點」,導致顧客一直都很少。澎湃新聞報導,在不少上海人眼中,太平洋百貨是1990年代到2000年代魔都最紅的商場之一。但太平洋百貨徐匯店上一次改造還要追溯到2008年,轉眼已過去15年未更新,且隨著新消費潮流湧現、購物中心等零售業態推陳出新,加上網路經濟興起、疫情衝擊,都使傳統商場客流銳減。事實上,不只太平洋百貨,在整個上海,許多老牌百貨店都正面臨同樣的命運。2020年,運營17年之久的巴黎春天百貨虹口店在疫情衝擊下關門結業。坐擁上海南京西路梅龍鎮廣場好地段的伊勢丹百貨,同樣傳出明年租約到期後停止營業。
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揭秘COSTCO股東2/美國量販巨頭為何從高雄登台? 「大統吳家少主與創辦高層是同學」
大統集團以10.5億美元(約新台幣312億元)出清好市多股權消息一出,社群網站立刻熱議:「台灣有很多大型企業,COSTCO來台為何從高雄出發?為何找上大統?大統又不是最大通路業?」「那是因為董事長(指吳振華)在美國念書時,跟COSTCO創辦高層是大學同學,他還是星巴克創辦人的同學,吳家還是星巴克(SBUX)和COSTCO(COST)的全球股東呢!兩家各持股1%。」熟悉吳家的一位高雄在地人向CTWANT記者透露這一段不為人知的祕辛。因收購股權一事,將大統吳家重新推回媒體版面,對於大統與好市多過去以及未來相關事宜,吳家內部成員皆表明無法談論任何關於好市多的事情,由美國好市多發言。不過,當年大統集團能夠引進美國量販巨頭COSTCO,關鍵人物的確是吳振華。今年67歲的吳振華,是大統集團創辦人吳耀庭的二房兒子,他早年留學美國,邊讀市場學,邊在美國百貨公司打工,1982年回台灣後,就進入家業大統百貨及超市從基礎做起,收發、男裝到生鮮。為了讓挽救大立百貨營收,吳振華(右3)決定與日本伊勢丹合資,成立大立伊勢丹百貨,右2為當時許久未露面的創辦人吳耀庭。(圖/報系資料照)在父親訓練及安排下,吳振華1989年時接手年齡與他相仿的百貨事業(1957年成立「大新百貨」),少主接班衝勁十足,當時面對自家位在高雄五福商圈的大立百貨及大統百貨打對台,市場區隔不明顯,加上新光三越日系百貨南下搶市,吳振華破天荒將大立交予日本伊勢丹接手經營,形成大立與大統內部競爭,成功拉抬營收,一舉奏效。對超市情有獨鍾的吳振華,同時還面對跨國量販店品牌「萬客隆」登台南下,他說服父親,利用一塊位在高雄市區兩千坪商業用地,七個月蓋成「大樂倉儲批發量販店」(今為「大樂購物中心」),與萬客隆直球對決。在吳振華「百貨學日本,超市學美國」的操盤下,大統集團的百貨及超市大有起色,也因著他留美打工結識美國量販店COSTCO創始高層的人脈,不但將美商Price Club清潔用品引進自家百貨販售,還主動邀請Price Club來台開設量販店。這樁美事,後因PRICE CLUB併入PRICE COSTCO(COSTCO前身)關係,由PRICECostco出資55%,大統集團出資45%,成立台灣好市多公司,第一家COSTCO便落腳在高雄市中華四路,如今25年共開設14間分店,年營收上看800億元。大統集團旗下大樂購物中心,在疫情期間逆勢成長5%。(圖/黃耀徵攝)吳振華的長子在美國念書時,也曾在美國COSTCO打工過。2013年,吳振華比照父親模式,將事業交棒給一雙兒子,長子吳冠威,次子吳冠宇。儘管1995年大統百貨火災後,整個高雄五福商圈及大統集團百貨又受重挫,但在COSTCO的投資上,卻是營收獲利年年成長,樂當年年分紅的大股東。兩年前,新冠疫情襲捲全球,大統集團及美商COSTCO到大陸江西勘查,外傳有意攜手合作登陸,以及出清COSTCO持股312億元鉅款落袋後的下一步如何走,吳冠威仍表示無法針對好市多相關事宜進行回應。
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揭秘COSTCO股東3/女店員不屑眼神 刺激17歲農村子弟築南臺灣百貨霸業
美國零售巨頭COSTCO買回「金雞母」台灣股權,創始股東大統集團吳振華家族「被迫」賣股捧回312億元巨資,南臺灣零售圈盛傳,疫情過後大統集團可重振百貨及零售事業。儘管大統吳家不願回應,但吳家的崛起傳奇,正是從百貨夢開始。大統集團創辦人吳耀庭於1926年生於台南縣北門鄉,他14歲到高雄市三民區三鳳宮附近賣日用雜貨,17歲那一年,為要買鏡子送給母親,他到當年高雄最高級的吉井百貨,不料被女店員打量後冷笑。這番羞辱反倒激勵吳耀庭,「我要在高雄蓋一座最大的百貨公司!」起先,吳耀庭在吉井百貨租下攤位賣毛線,適逢通貨膨漲毛線價格大漲,讓吳耀庭逐漸累積資本,進而到鹽埕區租下3間黃金店面成立「大新百貨行、中國襯衫行以及大新絨線行」,1957年在將3間店面合併,蓋成1座5層高樓成立「大新百貨公司」,還安裝了全台第一座電扶梯。1968年,吳耀庭觀察到高雄沒有像樣的飯店,因此又蓋了全台第一間採用鋼骨結構的大樓,打造有300多間房間的「華王飯店」;1972年適逢台灣經濟起飛,看準肉品市場商機,他在屏東買下20萬坪畜牧場,成立「大統畜牧」。吳耀庭在17歲時到當時最高級的吉井百貨買鏡子給母親,卻被女店員打量冷笑,最終打造了曾經南台灣的百貨霸業。(圖/台史博提供)三年後,吳耀庭在高雄市中山路、五福路口成立9層樓高的「大統百貨」,磁吸效應下,成就了當時的五福商圈,一直到今天成為新崛江商圈,1985年又成立「大立百貨」,因與大統百貨同質性高,遂在1991年與日本伊勢丹百貨合作,直到2008年才回復大立百貨。吳耀庭築起的「大」字系列百貨事業,不但稱霸南台灣,還與北台灣百貨業搶龍頭,不料,1995年大統百貨因電線走火釀災,因此內部結構受損重建、修建意見分歧,直到2005年才拆建成4層,經營始終無起色,2010年改以大統百貨五福店重新營業。然在百貨群雄爭霸及商圈移轉下,大統集團百貨昔日榮光已不再,反倒是火災後,引進美國PRICECostco,合資成立的COSTCO事業,表現得有聲有色,成了台灣量販連鎖的龍頭。此外,大統旗下還有量販店大統超市及大樂購物中心。大統百貨曾讓五福商圈繁榮,1995年時遭祝融吞噬,從9層樓拆剩4層樓,目前仍是地標之一。(圖/報系資料照、黃耀徵攝)大統吳家經營的事業有聲有色,行事卻十分低調,鮮少公開露面,2008年大立精品重新開幕時,吳家3代難得同框。吳耀庭有兩房,早在2010年就開始安排事業接班人,大房長子吳進億經營華王飯店、次子吳天翼則掌管大統畜牧,二房的么子吳振華則是接手他最重視的百貨、量販業。吳耀庭2012年過世迄今,大統集團不少事業體收掉,目前僅大樂及大立百貨仍在營業,由於大統吳家傳握有15萬坪土地不缺錢,加上沒有上市櫃,始終罩著神秘面紗,直到三年前,華王飯店出售時傳出大房長子吳進億的兩房失和,如今因出脫COSTCO持股,再上台面。大統吳家百貨大業下一步怎麼走,端看第三代了。