充分授權
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兒虐事件頻傳…公幼、保母無法強制要求裝設監視器 引發熱議
六都公幼公托及保母裝監視器簡表兒虐事件頻傳，監視器畫面成佐證關鍵。本報調查，目前六都除私幼及公私托普遍裝設，公幼、保母因法規未明文規範，無法強制要求，只補助鼓勵裝設，但保母裝設率不到1成，公幼教室裝設率最高不到6成。即使衛福部正規畫廣設「監管雲」，年底前完成托嬰中心監視錄影設備相關辦法修正草案，但公幼、保母是否裝監視器仍未入法。今年北市1歲男童「剴剴」遭劉姓保母姊妹虐死；新竹3名健身教練將1對小姊弟當「沙包」，吊樹上放狗咬導致遍體鱗傷，再度喚起托育監控議題討論。台南今年1月起全額補助保母買監視器，並提供到府裝設服務，但至10月底，除133位保母先前自行裝設，全市申請並完成裝設僅14人，雖對比登記保母1970人，比例僅9.8％，但已遙遙領先2022年起首創補助的高雄（裝設率2％）、今年6月提供一次性補助的新北市（裝設率0.3％），以及未統計的北市、台中及桃園。南市社會局說，訪視員每次訪視時都會宣導安裝監視器；但多數保母認為，事發後才看監視器有用嗎？關鍵是提升保母素養。六都公幼教室內裝設監視器比例從2成多至近6成，其中以高雄58％最高，其次依序為桃園52％、台北50.34％、台中48％、新北41％，台南目前僅22％。南市教育局強調，為鼓勵公幼增設教室內監視錄影，已於10月23日公告補助。園內若曾發生違法事件，會立即要求全園裝設。北市教育局強調，除全額補助鼓勵幼兒園裝設外，也在官網設立「幼兒園不適任人員公告專區」，至9月底已公布19位涉及性別及不當對待事件者。新北市去年6月函請中央研議監視器設置納入法規的可行性。針對幼兒園強制加裝監視器，教育部國教署去年邀民眾及相關團體會商，各方意見歧異，認為不宜強制安裝。衛福部社家署今年編列2.6億元規畫廣設「監管雲」，要求全國1600多家公私立托嬰中心將監控畫面上傳至中央雲端系統，保存影像至少30天。今年4月也公告修正《托嬰中心監視錄影設備設置及資訊管理利用辦法》第5條之一，要求托嬰中心將監視畫面上傳中央雲端系統。社家署代理署長張美美說，草案預告期滿後，衛福部蒐集各方意見，專家評估將監視畫面上傳雲端，後續涉及調閱、利用，須有法律充分授權，將與《兒童托育服務法》專法合併處理，預計年底前將部版草案送到政院。
大老闆書單／領導人必讀《這一生，你想留下什麼？》 劉源森：讓別人幸福是人生成就
和潤企業（6592）董事長劉源森不但在2023年繳出創新高的成績單，身兼和運租車董事長的他，新承作的合約租金總額達202億元，累計營收262億元，同樣創下歷年新高。和運租車在劉源森帶領下，連續22年穩坐租車市場市占第一，還搭起完整的中古車服務生態系。從1984年進入和泰迄今，身為和潤企業及和運租車兩大事業領導人的劉源森，特別關注領導者在職場造就人的角色。今年春節，劉源森應CTWANT《大老闆書單》專題邀請，除了推薦《謝謝你遲到了》，他另外分享《這一生，你想留下什麼？》，他認為，這本書是從人生面向探討，藉由作者40年職涯之路的領導精髓分享，給予讀者靈感及省思，同時也相信對各階層的領導人都能有所啟示。'約翰·漢尼斯（John L. Hennessy）的著作《這一生，你想留下什麼？》，帶給劉源森許多感觸。（圖／翻攝自誠品書店）「這一生，你想留下什麼？」身為企業的董事長，我深知領導力的重要性，在閱讀了約翰·漢尼斯（John L. Hennessy）的著作《這一生，你想留下什麼？》，觸動我頗多⋯⋯漢尼斯是史丹佛大學的前校長，也是Google母公司Alphabet Inc.的董事長，有著「矽谷教父」的讚譽，25歲時進入史丹佛大學從基層開始做起，最後走到大學機構的頂端，甚至走上創業之路，他坦言「領導沒有公式」，僅就自己在領導之路上的領悟和修練，分享幾項原則，包括謙卑、真誠與信賴、服務、同理心、勇氣、協力與團隊合作、創新、求知欲以及決策能力，這些對於企業的發展至關重要，特別是在快速變化的商業環境中。漢尼斯對於謙卑、協力與團隊合作的強調我深有同感，讓我想起在和泰集團40年間，每每轉調到不同關係企業，都是領導力的重新挑戰，如何在短時間內讓組織再造，營運發展再突破，絕非靠我一己之力所能辦到，所以我相信專業，在每個領域裡找對的人來做對的事，且充分授權，打造高績效團隊，並且在眾人齊心達成目標，甚至超越目標後，以儀式感慶功並給予團隊獎勵與肯定，最重要的是表達對所有人感謝，正如書中所說「團隊的成功值得策劃特殊儀式慶祝，並讓每位成員知道自己有多重要，以及他們的成就多有價值。」在瞬息萬變的21世紀，過度謹慎的做法，很快就會被變革的巨輪翻轉，高績效的現代領導力，為了組織的利益，必須找到冒險的勇氣，勇於承擔風險，一旦失敗，必須快速、果斷的爬起來：如果成功，則應該盡可能從中獲益。創新與求知慾更是領導不可或缺的要素，保持競爭力和適應市場變化至關重要。作為領導者，要從自身做起，追求新知與時俱進、掌握多元資訊、不斷的適應和進化，並鼓勵團隊勇於嘗試與挑戰，在組織中激發出創新的火花、積極探索新技術和新市場的機會，在在都是未來能夠成功應對挑戰的關鍵。《這一生，你想留下什麼？》讓我懂得除了努力讓自己變得更優秀卓越，更重要的是，好的領導者能帶著別人一起優秀，曾看過一段話：「因為你的存在，讓別人卓越起來，你就是教練；因為你的存在，讓別人強大起來，你就是領導者。」期許我們都能成為別人生命中的貴人，幫助更多人過得更幸福，那將是我們人生更有意義的成就。
瘦肉精疑雲中央地方互槓 盧秀燕嗆已驗22次：人民重要還是廠商利益重要？
台中市府與衛福部食藥署6日同步就台糖安心豚梅花豬冷凍肉片是否含有瘦肉精西布特羅，啟動雙軌複驗，雙方都預估今日就會有結果。衛福部次長王必勝數度表示，曾一再提醒台中市府要審慎處理，「不要急著公布」。台中市長盧秀燕6日回嗆，維護食安「寧嚴勿鬆、寧快勿慢」，不在第一時間警示人民，難道要犧牲民眾健康，等廠商慢慢申覆再公布嗎？到底是人民重要還是廠商利益重要？食安寧嚴勿鬆 寧快勿慢台中市府6日上午9時開始複驗，衛福部派出3位食藥署官員、邀請2位專家及台糖代表1位，市府則有2位技術人員、食安處長、副處長及1位專家參與複驗，共11人在場，且分三班輪值全程錄影，至昨晚中央代表、專家皆認台中市食安處的所有操作過程，符合中央規範SOP，尚未有異議，預計今天上午就有結果。至於中央複驗部分，市府要求派人參與，遭中央婉拒。據悉，食藥署可能在每周三例行記者會公布複驗結果。中市衛生局長曾梓展對食安處的檢驗深具信心，他說，較之食藥署閉門檢驗，台中市邀中央部會指導參與、全程錄影，若雙方結果仍然不同，中市公開透明的做法應更具可信度。第一時間警示 防吃下肚「到底是人民重要？還是廠商利益重要？」盧秀燕昨在市政會議表示，台中市府遭責問未讓廠商申覆後再公布，讓她瞠目結舌，政府成立食安單位，目的是要保護人民而非廠商，檢驗出有問題，不在第一時間警示人民，避免人民吃下肚，難道要犧牲民眾健康，等廠商申覆後再公布嗎？盧表示，食安檢驗是專業、科學問題，有一分證據、說一分話，證據到哪就公布到哪。長期以來中央、地方政府有關食安檢驗和公布都充分授權食安人員執行，但這次中市食安處公布後，食安人員卻被苛責、打壓，甚至有人要告他們，她非常不以為然。盧秀燕肯定食安處人員「做得很好、辛苦了，非常感謝他們」。檢驗22次 中市：數據可信盧秀燕強調，政府一定要站在人民這邊，支持公務員執行食安公權力，中央要站在公正監督的高度不要介入，對人民食安「寧嚴勿鬆、寧快勿慢」，要展現中央跟地方政府重視食安最強力的態度跟立場，增強人民信心。針對王必勝質疑中市府檢驗22次，數值落差大，顯示不穩定性，可能是實驗室事件。曾梓展說，食安處反覆確認，22次檢驗除1次在極限值，其餘21次都驗出西布特羅，有多少證據、說多少話，相關數據具可信度，只公布6次是因捨棄不是很穩定的峰值。曾梓展強調，食安處第1次用質譜儀驗出西布特羅後，再用高解析度質譜儀驗出含量0.015ppm，後續再反覆確認；食安處去年拿到國家生技醫療品質獎，檢驗完全照中央規範流程及TAF認證進行，檢驗出來就是有，數據可信。在野批 不該苛責第一線國民黨立委羅廷瑋表示，台中市政府的實驗室是經過食藥署認證，因此他發函行政院食安辦公室，要求今日下午5時前回覆檢驗報告，並須註明檢驗方法、單位、批號、日期、肉品取樣點、肉品部位、偵測（定量）極限值及檢驗結果等可供追溯的訊息。民眾黨立委張啟楷則說，不該苛責維護人民權益第一線的食安基層公務人員，年節將近，傳統市場即將休市，瘦肉精議題持續延燒，令市井小民人心惶惶，中央地方應放下爭執，並以科學為依據，請公正第三方檢驗釐清。
中市府驗出瘦肉精遭批太快公布 盧秀燕：到底是人民還是廠商重要
台中市政府日前驗出台糖安心豚冷凍梅花豬含有西布特羅0.002ppm，引發熱議。對此，台中市長盧秀燕6日在市政會議上首度發聲，強調食安「寧嚴勿鬆、寧快勿慢」，對於外界責問「為何公布那麼快」她瞠目結舌，難道要犧牲民眾健康，吃完後等廠商慢慢申覆再公布嗎？盧秀燕表示，她先前都未發言是因食安檢驗是專業、科學問題，有一分證據說一分話，證據到哪就公布到哪。長期以來中央、地方政府有關食安檢驗和公布都充分授權食安相關人員進行，但這次台中市食安處公布了有關台糖梅花肉片檢驗出瘦肉精以後，食安人員卻被苛責、被打壓，甚至有人要告他們，我非常不以為然。針對食藥署副署長王德原昨天表示，食藥署稽查邊境進口食品若第一次驗到違規，會通知業者是否申請複驗，若複驗結果也是違規才會公布，中市府急著公布，日後若推翻會很麻煩。盧秀燕強調，政府成立食安單位，尤其直轄市都是一級處表示對食安的重視，目的是要保護人民而非廠商。她說，外界責問為何不讓廠商有申覆機會後後再公布？對這樣的指責，以廠商利益為主、不考慮人民權益，我感到瞠目結舌。有問題的檢驗不第一時間警示人民，避免人民吃下肚，「難道要犧牲民眾健康，繼續吃吃完，等廠商慢慢申覆再公布嗎？到底是人民重要還是廠商利益重要？」。盧秀燕強調，政府一定要站在人民這邊，支持公務員執行食安公權力，中央要站在公正監督的高度不要介入，對於人民食安「寧嚴勿鬆、寧快勿慢」，要展現中央政府跟地方政府重視食安最強力的態度跟立場，增強人民信心。
身分證不刊登父母與配偶姓名 內政部回應：收集各界意見
2022年6月時，台北高等行政法院判決，民眾換發身分證時得以不刊登配偶與父母的姓名。當時內政部表示，無法接受，將支持並協助戶政事務所上訴。而立法院內政委員會則認為，父母、配偶姓名與役別無助於辨識個人，並無刊登必要，要求內政部提出報告說明。而近日內政部則改口，將於身分證改版前廣蒐各界意見，在改版前則依現行法規辦理。據了解，內政部曾於2022年6月發布公告，內容中針對法院判准民眾換發身分證時，無須刊登父母、配偶姓名一事做出回應。內政部表示，「戶籍法」第52條已充分授權訂定「國民身分證及戶口名簿格式內容製發相片影像檔建置管理辦法」，該辦法第8條規定國民身分證記載項目包括姓名等14項，均涉及個人身分的認定，亦因應各界業務需要所訂，如父母姓名欄用以證明親子關係、配偶欄則用以證明夫妻關係，役別欄為民間公司行號應徵人員時，須瞭解應徵者的服役狀態。內政部強調，國民身分證為政府核發的重要身分證明，具高度公信力，若由民眾自行選擇列印欄位，不同版本恐造成資料判讀上產生混淆，嚴重影響其公信力，其效用無法及於全國，後續將協助戶所提出上訴。根據《自由時報》報導指出，立法院內政委員會表示，身分證上所記載父母、配偶姓名與一別，與辨識個人身分並無直接關聯，認為並無刊登之必要，要求內政部提出報告說明。而內政部方面則回應，1973年7月修正公布的戶籍法規定，身分證項目與閣是由內政部制定，全國應予統一。而目前身分證登載項目，則是在2005年全面換證前，廣徵各界意見綜合考量後的結果。內政部表示，不同的時空背景下，身分證所登載項目內容可以進行討論，如何兼顧民眾隱私與使用便利性，仍需凝聚各界共識。如未來有全面換證之情事，將會廣蒐各界意見。但在身分證改版前，基於身分證的公信力與辨識效力，應符合現行法規辦理。
中共軍演 蔡英文：非一個區域大國負責任態度
中共在台海周邊軍演，蔡英文總統深夜發文表示，身為總統，她代表國家走向世界，無論出訪友邦、過境美國，和國際友人交流，不只是行之有年，更是台灣人民的共同期待。然而，中國卻藉此發動軍事演習，造成台灣與區域的不穩定，這不是一個區域內大國的負責任態度。她說，在此，她要感謝全體國軍和海巡同仁，在這段期間，憑著高度的專業和使命感，沉著冷靜地守護我們的領海、領空，大家都辛苦了！「謝謝你們。而國安團隊即時地與各方保持最好的聯繫，縝密地掌握、研判情勢，和國軍一體，攜手守護我們的國家安全，也非常辛勞」。蔡英文指出，這段期間，有些人或許是刻意誤導，或許是對國安系統運作不夠熟悉，而有一些不正確的資訊被散播。她要強調，在面對各項侵擾行動，或者面對認知操作，國軍與國安團隊都充分合作，即時的協力，讓各項國家安全的工作都能確實到位。堅守崗位的各級指揮官，若有必要，則隨時透過保密視訊溝通討論。這段期間的各項軍事應處，她也充分授權國防部長依照軍事專業應對，部長也隨時向她報告。蔡英文表示，此時此刻，軍民一體、團結一致，不受錯假訊息誤導，共同守護民主台灣，是首要之務。雖然中國的軍演告一段落，國軍和國安團隊仍會持續堅守崗位，捍衛國家，「請各位國人放心，也請再一次為第一線堅守崗位、守護我們家園的國軍加油」。
針對台南4大社會關注事件 黃偉哲率首長對外說明
台南市近來發生數起重大爭議事件，市長黃偉哲今（10）日率市府首長舉行記者會，針對「前經發局長疑似涉貪」、「爐碴爭議」、「治安」和「光電設置」等社會關注事件，詳細說明相關立場和處置作為。黃偉哲說，關於這陣子衍生的紛擾，外界傳言過多，市府有責任讓民眾知道真相，「市府不推責也不逃避，希望事情解釋清楚，也把改善的措施一併向各界說明。」黃偉哲今與市府秘書長方進呈、副秘書長邱忠川、警察局長方仰寧、經發局長林榮川、政風處長高伯陽與環保局代理局長侯俊彥等首長出席記者會，由黃偉哲開場，說明秉公處理相關事件的原則與立場，接著再由相關首長透過手拿板詳細說明各事件處理作為，希望透過積極公開透明的方式，向社會大眾釋疑。黃偉哲指出，「前經發局長疑似涉貪」案是市府主動查辦案件，去年5月由政風處簽呈公文後同意啟動相關行政調查，去年6月主動把涉及不法的調查報告函送南檢參辦，市府主動函送並配合檢調，「同仁疑似涉及不法，我不會護短，也不會掩蓋真相」，黃偉哲在政風處啟動行政調查初期便指示政風單位「查清楚，該怎麼辦，就怎麼辦」，給予充分調查空間。高伯陽表示，關於前經發局長一案，從5月初調取資料到訪談同仁，市長對政風處都是充分授權，由於內容龐雜，於去年6月14日調查完成後函送地檢署，所以本案從展開到函送都是主動進行，市政府沒有拖延也沒有包庇。未來將提升高風險業務的抽查稽核強度、廉政倫理適用範圍也擴大到機關內的技工、工友、司機、清潔員等。關於學甲爐碴案，邱忠川表示，早在副總統賴清德任台南市長時，就已經廢止行為人的執照，黃偉哲市長任內更主動清除爐碴、主動移送檢調、主動公布辦理情形，目前農地已經主動清除完成，工業區掩埋的爐碴則將在4月底前陸續清除，其中有工廠營運的地號，則繼續監測環境。黃偉哲也強調，前市長時就已經受理陳情並要求業者清除，我們也將持續清理。黃偉哲要求，警察局務必全力追查重大治安事件，另外，持續掃蕩地方暴力集團和查緝黑槍都是治安工作重點，讓市民安心生活，重拾對治安的期待與信任。黃偉哲拿出相關數據顯示台南市近年的暴力犯罪案件、槍擊案發生件數均降低，掃黑件數、第一線攔阻詐騙金額增加，顯示出台南在改善治安工作的成效。林榮川表示，針對光電設置議題，市府透過改革聯審機制，將進度資訊公開給廠商與市民、並提升審查效率，經發局收文以後七天之內排審，要是案件需要修正，就以三個月為限，期限一過就退件。每一個案件審查，秉持透明公開、嚴謹審慎。黃偉哲也強調，透過「聯審機制與資訊公開，可減少光電案的黑數，把上下其手的空間變成不可能。
浩鼎創辦人張念慈在美心臟病猝逝 享年72歲
台灣浩鼎創辦人、董事長張念慈今（29日）上午突發心臟病猝逝，各界震驚，台灣浩鼎生技（4174.TWO）公司今強忍哀痛，宣布該公司創辦人暨董事長兼執行長張念慈博士，今天上午十時許，在美國聖地牙哥家中因突發心臟病猝逝，享壽七十二歲。張念慈平日在美國和台灣時間各半，在美期間，上班時他均在遠端與台北公司連線，並以視訊方式參加各項會議，隨時交辦事項；因此，僅管他不在國內，員工從未感覺和他有距離。今上午九點，他即分別和幾位主管通電話，討論一些事項；因此，半小時後自美接獲噩耗，員工無比震驚，不敢置信。公司隨即召開緊急會議，除了將在最短時間召開臨時董事會，推選繼任者外，公司業務則依張董事長平日分層管理、充分授權作風，由研發長賴明添暫代其職務，繼續執行各項研發計畫。賴明添並期勉員工，要以更堅定的意志，上下一心，追求更大的成果，以慰最敬愛的大家長張念慈在天之靈。張念慈，生於1950年，台灣輔仁大學化學系畢業、美國布蘭戴斯（Brandeis）大學有機化學博士、麻省理工學院博士後研究。旅美數十年，曾任職Merck、Sharp＆Dohme和Rhone-Poulen c Rorer等世界知名藥廠。1993年他首先創辦第一家公司Cinogen，隔年再創立健康食品公司Pharmanex，並將Cinogen併入 Pharmanex，四年後Pharmanex以1.35億美元賣給美商如新(NU SKIN)集團。1998年成立Optimer Pharmaceuticals，2002年返台創立台灣浩鼎。張念慈對新藥研發始終懷抱無比熱情，他所研發的產品都是first in class, best in class的首創全新藥物；他提出的新藥成功「四才」條件，即人才、選材、智財及錢財，即被生技界喻為經典。除了從事高風險的新藥研發，張念慈在生活上也處處體現他冒險的精神，早年喜歡登山、玩遊艇、風帆，率員工一起泳渡日月潭，處處追求登峰造極；他重視家庭，喜歡廚藝，講究品味；不過，最強調的身分則是虔誠基督徒，樂善好施，對培育自己的母校輔大則長期贊助各種教學發展計畫。這樣爽朗、慷慨、充滿傳奇的生技奇才殞落，不僅是個人、家庭和公司的遺憾，更是國家、乃至生技新藥界難以估算的損失。
聯亞王長怡「合法進自己公司」！ 女兒派代表人已遭解任
聯亞集團「母女」經營權之爭最新進展，創辦人王長怡11日清晨進入聯合生物製藥一案，由於雙方各以聯合生物製藥發表公司聲明「雙胞案」，各有立場與說法，再次引起社會關注。聯亞集團旗下包括國內疫苗大廠聯亞生技、聯亞藥（6562）等，由聯亞創辦人王長怡於2020年研發新冠疫苗UB-612（2019 COVID-19冠狀病毒疾病），當時因台灣募資不易，王長怡還特地回美國與女兒、女婿走訪華爾街生技醫療專業投資機構取得資金，之後卻傳出王長怡與女兒在公司控股股權等的經營權歧見到互控。「女兒派」一方的聯合生物製藥執行長林淑菁12日發表聲明指出，王長怡於12月11日凌晨3點，率領一群黑衣人及鎖匠侵入辦公室，隨即報警處理，但警方未能採取積極作為，以致王長怡與其所率領黑衣人繼續盤踞公司辦公及製造大樓，已向新竹地檢署提出刑事告訴收回公司辦公及製造大樓，以利公司繼續運作。對於王長怡聲稱股權紛爭，也與事實不符。雖根據經濟部登記資料，王長怡仍是公司法人股東「英屬開曼群島聯合生物製藥（控股）有限公司」指派而擔任公司董事，而聯生藥控股早在今年3月31日即已經董事會決議將她撤換，自該時起，王長怡即已不是公司董事及董事長，公司亦於當天向經濟部商業司申請變更登記。由於該項變更登記因其他事由，迄今仍未能順利完成，王長怡卻於12月9日私自在召集程序不符合公司章程及當地相關法令規定下，假藉聯亞生技開發名義召開聯生藥控股臨時股東會並解任胡世一、崔贊捷、林淑菁等董事不符公司章程與當地法令。王長怡簽署解任聯合生物製藥執行長林淑菁公告，已貼在公司現場。（圖／公司提供）王長怡則以聯亞生技開發、聯合生物製藥（控股）暨聯合生物製藥三家公司董事長之名，也發表聲明澄清，由於有心人藉由不法取得公司控制權，排除聯合製藥參與開曼聯生藥公司之經營。聯合生物製藥轉投資英屬開曼群島商聯合生物製藥（控股），即聯合生物製藥近百分之百上層控股公司，且持有該公司39.8%股權，為開曼公司最大股東。因開曼聯生藥公司遭有心人士把持，本公司先前多次以股東身分要求開曼聯生藥公司董事會召開開曼聯生藥公司股東會重新改選董事，皆遭無視，其等有心人更藉由不法取得之控制權，排除本公司參與開曼聯生藥公司之經營。為合法行使開曼聯生藥公司股東權，依開曼律師出具之法律意見，按開曼聯生藥公司章程第19.6條及當地法令，於2022年12月9日，以大股東身分合法召開開曼聯生藥股東臨時會，改選董事並選任王長怡為開曼聯生藥董事長，並改派台灣聯生藥之法人代表人董事，一切合法有據，且改派書12月11日送達台灣聯生藥已生效力。王長怡指出，身為台灣聯生藥合法董事，並經由台灣聯生藥合法董事召集董事會選任為董事長，董事長或由董事長授權之人自得進入台灣聯生藥公司，依法行使職權，並無任何違法情事。至於所稱之黑衣人云云，實均為台灣聯生藥所聘請保全人員，且經她本人充分授權執行職務，不容他人惡意造謠。王長怡表示，為捍衛聯合生物製藥、開曼聯生藥及台灣聯生藥之合法權益，對於有人惡意散佈不實謠言，她與公司必將嚴加追究相關人等之法律責任。
地表最強姊夫1／鄭深池重返長榮集團 張家四兄弟「會面大和解」露曙光？
正如外界預期，堪稱「地表最強姊夫」長榮集團創辦人張榮發女婿鄭深池，順利出任長榮國際（2716）董事長。他也代表「弟弟派」發聲，「以長輩身份提供平台，讓張家四兄弟放棄成見促進家族團結」，首度回應「哥哥派」張國華喊出「兄弟分家」解方之提議。CTWANT調查，鄭深池的這番論述應是就大房長子張國華日前公開表態，「清算長榮國際、巴拿馬商長榮國際的股權，四兄弟可透過『張榮發遺囑執行人的平台』來溝通，在這代解決掉……」的下一步作法。「弟弟派屬意由『姊夫來當平台』，和大哥提出的『張家的事情，就由四兄弟好好談』應是可雙軌併行的」，「長榮海運才因大賺成為航海王，蔚為台股熱門話題，還是許多年輕世代首選的傳產公司，非常希望張家兄弟好好深談，勿因爭經營權屢上新聞版面，演成連續劇」一名資深長榮人感嘆地說。這名人士也說，「很多長榮人也衷心期待，鄭深池儘快穿針引線化解張家大房、二房心結，讓這齣上演六年紛亂大戲盡快落幕」，「如果可以，希望雙方在6月長榮鋼董事會改選中就可以各釋出善意，才會讓集團成員覺得哥哥派、弟弟派要談和是說真的，都是有心為長榮集團著想」。鄭深池這次重返長榮集團，表示自己長期受創辦人張榮發（右）培植提攜，基於感恩，自當略盡綿薄。（圖／報系資料照）今年71歲的鄭深池，海洋學院航運管理學系畢業後進入長榮海運，傑出表現獲張榮發賞識並娶得其長女，還一路被拔擢到出任長榮集團副總裁兼長榮航空董事長；其政商人際關係圓融，擔任過交通銀行（現為兆豐金控）董事長與銀行公會全國聯合理事長。後因翁婿關係生變，鄭深池出走長榮超過20年，直到2月25日長榮國際董監事改選前，鄭深池應「弟弟派」張國明、張國政委託，登門拜訪二房李玉美，化解雙方嫌隙，聯手合作，一舉在長榮國際取得3董事、1監察，勝過「哥哥派」張國華的2董事、1監察，成功變天。鄭深池從幕後穿梭到浮上檯面，令張國華有所忌憚。就在4月6日長榮國際召開董事會推選董事長前，張國華公開對三兄弟喊話，「董事長人品很重要」，否則「請神容易送神難，引狼入室會出事」，甚至改選當天，張國華「哥哥派」陣營的戴錦銓，提名大房次子張國明的獨子張聖皓為董座人選。知情人士說，「本屆長榮國際董事中，還包括大房次子張國明的獨子張聖皓，是他首次入列長榮集團經營團隊，透露出第三代傳承意味」。4月6日選舉時，張聖皓先獲兩票，「外界推論這兩票為張國華、戴錦銓投的，張聖皓沒有投給自己。」隨後鄭深池則以三票出線，「顯然地，包括張聖皓都是投給鄭深池」市場如此分析。「未來，鄭深池為張家四兄弟搭建妥是長榮兄弟共治，或是兄弟分家等，都是彼此願意的和平共處之際，應該也就是交棒給張家第三代之刻」。長榮集團創辦人張榮發長子張國華，7日發表聲明，僅願與兄弟親自會談或是透過委託的律師平台加以溝通。（圖／報系資料照）長榮國際董事會後，鄭深池發布222字聲明立場，強調他是接受「長榮集團創辦人張榮發大部分遺族委託」出任長榮國際董座，目的是「促進張氏家族團結」，「希望藉長輩之身份，提供一個平台，期許藉此平台讓張家四兄弟能放棄成見，誠心相待，共謀圓滿解決之道，以達到創辦人期望兄弟團結之遺願」。張國華隔天火速以近700字聲明嗆辣鄭深池，呼籲「張家兄弟四人儘快坐下來談，或委由被充分授權律師進行實質接觸」，不用透過「其他人」所建立的平台。言下之意，這位「其他人」即是指鄭深池。對於鄭深池聲明中的「遺族」稱呼繼承人，張國華也直言「似有未妥」，並認為兄弟及姊姊係屬同輩，鄭自詡為「長輩」，恐有誤導社會大眾之嫌……讓這篇「大哥說話了」的聲明更顯火藥味。其實六年來，張家兄弟透過「張榮發遺囑執行人的平台」的律師等代表溝通，「大哥張國華都表態願與弟弟們親自談，接下來就看鄭深池如何喬出大和解畫面」一名資深傳產界高層說，「長榮張家二代若真能棄前嫌做到如此地步，必讓外界刮目相看」這名人士期待說。
張國華700字嗆辣鄭深池 「請弟弟們買下股權，願退出長榮集團」
長榮集團二代長子張國華今天（7日）再次出聲了，以近700字聲明直指「鄭深池出任長榮國際董座」聲明多處不妥、用字誤導，並將鄭與老臣柯麗卿的年資相比再次為柯抱屈，言明他願意退出長榮集團，請弟弟們買回他的股權，停止這場經營權之爭。以下為張國華聲明全文針對昨（六）日鄭深池先生所發布之聲明，長榮集團創辦人張榮發總裁的長子張國華先生表達六點看法：一、希望兄弟四人儘快坐下來談，或委由被充分授權律師進行實質接觸，不用透過其他人所建立的平台。本人認為要保持集團的完整性，最好的辦法就是解散巴拿馬長榮國際公司及長榮國際二家家族公司，兄弟四人取得各自的財產再去投資所想要經營的公司，取得主導權，亦或是其他兄弟將本人的股權買下，本人願意退出集團，讓其他兄弟共同經營集團事業，否則長榮集團經營權之爭會不斷上演，並延續到下一代。二、昨日鄭先生聲明中用「遺族」稱呼繼承人，似有未妥。三、兄弟及姊姊係屬同輩，鄭先生自詡為「長輩」，恐有誤導社會大眾之嫌。四、長榮各公司目前皆秉持公司治理，由專業經理人治理公司，並未受到經營權變動之影響，但鄭先生的聲明將張家兄弟的家務事連結到「國際和平」實令人費解。五、之前許多媒體報導兄弟們皆希望長榮國際董事長由真正的「張家人」來擔任，掌握長榮集團的經營權，然昨日選出的董事長並不姓張，且亦沒有實質股權，試問已離開長榮集團二十年的鄭先生，會比持續在長榮任職逾五十年的柯麗卿更能勝任長榮國際董事長的職位嗎？六、長榮國際係屬公開發行公司，首重如何創造利潤，回饋股東，提供員工優質的工作環境，鄭先生稱其受張榮發先生大部分遺族委託擔任董事長，是為了提供一個調解兄弟間紛爭的平台，顯然不符合公司治理原則，公私不分，誠非妥適。另外，昨日董事會鄭先生臨時提出今日要召開董事會解任現任長榮國際公司總經理戴錦銓及選任新任總經理張明煜案，因不符合公司法204條之規定，董事會之召集應於七日前通知董事，故本人依法並未參加。 張國華2022.04.07
斷言2022侯友宜沒有很強 黃俊哲透露綠營民調樂觀
民進黨近期為了2022縣市長選舉到底要全面初選或6都採總統徵召，鬧得沸沸揚揚，且面對最強對手新北市長侯友宜，潛在人選前交通部長林佳龍也裹足不前，前景似乎一片灰暗；對此，新北市議員黃俊哲向CTWANT表示，民進黨整體狀況比2018年好很多，未來雙北市人選會同步決定，目前不急著推出候選人，並直言侯友宜沒有真的很強。「據掌握的民調數字，跟2018年相比，民進黨現在支持度蠻高、滿樂觀，因此新北不一定要急著提誰。」黃俊哲透露，2018年大選前，民進黨整體支持度確實沒有比國民黨好，但現在做新北市民調，綠營整體比藍營好，所以現在不急著決定人選。他說，民進黨執政愈來愈成熟，蔡英文和行政院長蘇貞昌合作下，黨目前的民調很不錯。至於人選建議，黃俊哲表示，雙北市未來會一起做決策，最好是有執政經驗的官員，例如衛福部長陳時中。此外，他也提到，上次蘇貞昌出征新北市，也是總統親自做決定、親自拜託，雖然上回選舉票數不好看，但蘇貞昌的選舉建立一套執政模式，不管做什麼事，都要快速發布line圖卡訊息，這不只能避免假訊息，也讓民眾相當有感，蘇團隊非常細心。「侯友宜真的有那麼強嗎？」黃俊哲直言，侯市長其實很辛苦，執政能力到極限了，過去只當到署長，行政風格到現在仍是「一條鞭」，下屬要獲得侯友宜信任、充分授權其實不容易。他觀察，侯友宜其實很怕有意外，也很怕議員突然提出什麼要求，「可以看到侯內心某些方面沒有自信」。「朱立倫現在回鍋國民黨主席，侯市長下屆選得再好，意義在哪？未來要如何突破朱立倫障礙？」黃俊哲向CTWANT打趣地說，侯友宜的格局不到中央，中央有許多突發的國際經濟情勢狀況要處理，侯的執政能力明顯不足。他也點名侯友宜在今年疫情剛爆發時，防疫表現並不好，後來是靠著副市長劉和然，才讓市府民調又回來。黃俊哲指出，雖然常有藍營人士會酸說，侯友宜過去贏蘇貞昌多少票，但今天就算給侯友宜到行政院長的位子，侯能做得好嗎？他認為，行政院長就是消耗品，支持度只會愈來愈低，但蘇貞昌就是能頂住，讓人民有感，照目前蘇能有4成多支持度是真的很高，以前國民黨執政時期有多高？此外，黃俊哲也坦承，新北選戰目前沒有特別可以交鋒的點，就算侯友宜任內沒有特別大的建設，就連前瞻計畫發包進度落後，市長也不積極，可是選舉就是關乎喜好度問題。他說，侯市長直接找里長做服務，對於幅員廣大的新北，特別能建立鄉親情誼，這是未來綠營要想辦法突破的。
漢光演習保密到家 僅公布生物戰科目
國軍年度漢光演習在這周登場，蔡英文總統上任後，修改「國軍軍事戰略」，前國防部長嚴德發與前參謀總長李喜明已把演習科目做了些調整。今年漢光是國防部長邱國正、參謀總長陳寶餘統領下的第一場漢光，因防疫考量下，規模縮減，而且保密當道，低調許多。飛彈射擊演太假 口令全改李喜明認為，國軍很多準則是抄襲美軍，美軍是要去全球作戰，準則有厚厚一大本，我方沒有必要全抄，軍方應重寫準則，只要薄薄幾張紙就好，愈簡單愈好。李喜明也改了九鵬基地打飛彈口令，不再是喊「54321發射」，直接喊開放射擊，知道目標在哪裡，對準就打；過去甚至發生糗事，喊了「54321」，「1」都喊完了，卻找不到目標，演的實在太假了。李喜明任內辦了2次漢光，他認為，操演不必預寫劇本，但需要一個框架，不能放任參演者天馬行空，因為兩岸若真的打起來，也不會呆板地照著國軍制訂的固安防衛計畫進行。昨天又有共機闖我西南空域，空軍訓令志航基地派兩架幻象戰機，升空攔截侵優西南空域共機，應就是劇本之外，神來一筆。陸軍須空中支援 自己指派再者，以前地面部隊演訓，如果需要戰機支援，都是空軍派人來幫忙，但李喜明認為，若真有戰事，哪裡有人聯絡空軍？因此，他要求陸軍參演官兵自己指派空中支援，並演練整個過程。陸軍現在每年都派人去海空軍受訓，也上軍艦學習。不僅實兵操演，在指揮所演練時也做。陸軍作戰區指揮官以往只管地面部隊作戰，指揮不了空中兵力，李喜明則充分授權，直接將部分戰機交予指揮官，由他們負責在戰場指揮調度。軍方現在推動軍團改為作戰區，就是這個概念。不過李喜明卸任總長，換成黃曙光當總長，兩人在軍中雖有瑜亮情節，黃曙光主導下的漢光，戰略構想大方向不變。現任參謀總長陳寶餘，在李喜明當總長時，陳寶餘擔任副參謀總長執行官，與李喜明戰略想法相近，這次漢光登場，陳寶餘7月才接任，漢光劇本早寫好了，可說照表操課進行。現任國防部長邱國正相當重視保密，今年漢光有一變化，就是各軍種不再拼命發布演習新聞稿與照片，昨一整天的操演，國防部僅發1則生物戰科目操演，相當低調。這也是漢光演習變與不變中，最明顯的改變。
漢唐變天「台積電」也關切！新董座李惠文允諾 力拚完成美國設廠案
無塵室大廠漢唐（2404）今（17）召開股東會並進行董事改選，應選7席董事、3席獨立董事中，大股東李惠文陣營取得5席董事（3董事、2獨董），並於下午臨時董事會中，李惠文受到推選出任董事長，現場一致鼓掌通過。據了解，漢唐大客戶台積電也相當關切新出爐的經營團隊。新任董事長李惠文下午也透過萬國法律事務所資深合夥律師黃帥升、律師陳一銘發出聲明強調，關於台積電美國設廠相關工程，將協同經營團隊盡心盡力完成客戶委託事項，持續投入高附加價值的產品研發，提供客户最佳服務，創造股東最大利潤。李惠文也公開感謝與先夫、漢唐創辦人王燕群共同努力的前董事長陳朝水、總經理陳柏辰（新當選董事），接下來並會籌組經營團隊，陳朝水與陳柏辰的未來動向也受到矚目。市場研判陳柏辰續任總經理呼聲高，而陳朝水退而不休繼續提供專業經驗也有其可行性。此次漢唐董事當選名單如下：李惠文、陳柏辰、馬維欣、陳友安、兩儀投資（代表人賴志明）、李若瑟。獨立董事：林坤賢、廖德英、郝挺。以下為漢唐新任董事長李惠文委託萬國資深合夥律師黃帥升、律師陳一銘，正式發出聲明全文。感謝漢唐公司股東支持，讓惠文及和惠文有相同理念的董事能高票當選。惠文自從漢唐公司創始以來即為股東，與先夫及陳朝水前董事長、陳柏辰總經理共同努力，讓漢唐公司穩健成長，始有漢唐今日得來不易的根基與聲譽。在今日股東會結束後，我們將在穩定與發展的目標下，籌組經營團隊，且針對未來公司的營運，也將貫徹所有權與經營權分離原則，充分授權專業經營團隊，尊重專業意見，真正落實公司治理。就重要客戶台積電美國設廠相關工程，我們將協同經營團隊協心戮力完成客戶委託事項，更將持續投入高附加價值的產品研發，全心全意提供所有客户最佳的服務，創造股東最大利潤，並推動ESG及盡企業責任之相關要求。惠文再次感謝股東的付託，我們會兢兢業業，如履薄冰，再創漢唐公司高峰！
王道「心」解3／將挑戰當成活著的意義 以“Me too is not my style”成就價值
為了創造價值，「我不得不去尋找那邊可以創造價值，有瓶頸的地方就會讓價值沒有辦法體現。」「活著就是要不斷挑戰困難，突破瓶頸，周而復始。」Stan哥更打趣的說：「如果早上起床發現沒有可以挑戰的事，就會覺得活著沒有意義。」那麼要如何做（去創造價值）？Stan哥給了「Me too is not my style（跟隨非我風格）」的心法，認為me too是永遠找不到答案。並以自己親身經歷來說，高中時同學都要讀醫科、我就不讀（準備）醫科，同學都出國，我就不出國，也因為我不出國，我才有機會參與台灣電子業的發展，有貢獻的機會。Stan哥表示，自己創業過程中最需要突破的就是傳統文化的瓶頸，從小就聽到老師說「一盤散沙」、「師傅留一手」、「中央集權」、「家天下」，我們可能很習慣這些說法，但這是我們要進步、發展的瓶頸，總是要突破，便提出對應的方法，認為一定要利益共同體才能避免一盤散沙、一定不能留一手，讓別人也了解我的思維、一定要充分授權，分散式的管理、不怕授權吃虧、遇人不淑，自己也想通了，不授權自己就累死自己，而重要的是這過程可以訓練很多人才。施振榮以自身為例，從讀書開始就不跟同學一樣讀醫、出國等與眾不同的選擇，才有機會跟台灣的電子產業結緣，做一些創新的事。對於家天下，「我在40幾歲時就跟公司所有的人講我『傳賢不傳子』，所有人都有希望，士氣會好一點，我是有策略（Trick）在裡面。」Stan哥說「不是說傳子不好，而是一定要傳賢，如果子賢得話也沒有問題。」他舉例，高科技領域裡面，只要賢根本不可能，80年代的王安電腦就是出這個毛病，傳子根本不可能勝任，就是沒有歷練、高科技變化太快。談到人性的盲點，Stan哥說因為自己授權，現在享受大權旁落，工作外包，但是責任我沒辦法外包，別人幫我做事，出事責任也是我扛著，換句話說，「為了要贏，我不斷的認輸」、「為了組織長青，我面子可以不要」，宏碁3次的變革，都是先否定原來勝利的方程式，把過去否定掉重新找到一個可以致勝的方法，如此一說，「利他就是最好的利己」。Stan哥在成立宏碁的第1天，就提出人性本善，相信人的經營理念，希望建立宏碁是一個激發人才潛能的舞台，因此40年來，台灣高科技領域中由宏碁出去的人是最多的，Stan哥說：「宏碁賺的錢馬馬虎虎，但是出來的人賺得錢比宏碁多很多」，「我覺得我有賺錢，錢只是不在我身邊而已。」Stan哥也認為，培養的人才很多對社會有貢獻、在海外旅遊看到宏碁的產品、廣告，品牌讓大家很感動，這值多少錢？這就是所謂的隱性價值，從這個角度，宏碁對台灣是有貢獻，形象更好。2個小時的「王道」的演繹與分享後，許多粉絲都湧上與施振榮合影，其中不少是年輕人，難怪施振榮現在要自稱Stan哥，也是一樣很Young的。
聯電董事會通過148億資本支出 布局產能需求
受到市場需求轉旺，產能供不應求情況下，聯電董事會通過資本支出147.93億元預算案，以因應產能建置需求，並授權董事長對可能之投資標的，參與競標、議價、協商並簽署相關文件，此舉也為近來聯電收購東芝8吋廠傳言給予想象空間。聯電表示，因應產能建置需求及公司中長期成長與客戶需求，董事會通過147.93億元資本支出預算。聯電也在重大訊息公告中提到，董事會決議同意，授權董事長對可能之投資標的，參與競標、議價、協商並簽署相關文件，也讓投資人聯想到近期市場傳言聯電有意收購東芝8吋廠傳言，最後將交由董事長洪嘉聰充分授權拍板定案。聯電去年9月已經斥資544億日圓（約新台幣156億元）收購與富士通半導體（FSL）所合資的12吋晶圓代工廠－三重富士通半導體（MIFS），原本電聯持股15.9％，富士通半導體持股84.1％，收購後三重富士通半導體成為聯電全資子公司。聯電過去在日本擁有一座8吋晶圓代工廠聯日半導體（UMC Japan），但已於2012年宣布清算並結束營運。
與李登輝最後見面的150天 孫女李坤儀做了這些事「沒有太大的遺憾」
前總統李登輝告別禮拜今（19）日在淡水真理大學舉行，李前總統最疼愛的孫女李坤儀（巧巧）的追思文寫道，最後與阿公見面的150天裡，她已經把心裡想說的話、想唱的歌，都跟阿公說了，也算是沒有太大的遺憾。根據總統府提供的家屬追思文，李坤儀表示，對每個人而言，李前總統擁有許多不同的面向，但對她來說，李前總統就是個擁有「認真直接」、「充分授權」、「自我要求」、「包容」、「窩心」，以及「慈愛」等特質的祖父和曾祖父。李坤儀說，她非常喜歡李前總統常說的一句話「生命的本質即在不斷的自我超越」。她說，有幸參與到李前總統不到一半的人生中，見到李前總統許多精彩的片段，足以去成就生命的意義。
泰公開講／劉泰英：我的李同學 心繫台灣牛
前總統李登輝在七月三十日晚間溘然長逝，享年九十八歲。我與李前總統結識超過六十二年，自然百感交集，那時候李前總統在台灣大學農業經濟系擔任講師，同時在台大經濟系開課，我雖然並未選修李前總統的課，但系內同學都知道有位「李老師」。當時，我的統計學老師向當年「中國農村復興聯合委員會」（農復會）申請研究計畫，李前總統在農復會工作，正好就是該計畫負責人，我常向農復會報告研究進度，與李前總統討論研究主題，互動變得更多；後來我到美國康乃爾大學念書，李前總統恰巧到該校攻讀農業經濟學博士，與我在經濟系選修高等經濟學，我們成為同窗後，彼此也就更熟稔。李前總統邀請我擔任財經幕僚，讓我有幸參與台灣重大經濟建設，關於他的一生，媒體已經報導很多，就不再贅述。李前總統相當善用幕僚，不僅充分授權，且用人不疑、疑人不用，當年他面對險惡複雜的政治環境，絕不亞於當前政局，從旁觀察李前總統的意志力、好學及用人之道，確實有其過人之處，令人心生佩服。李前總統任內推動政治改革，肯定者不少，但仍有人不贊同，功過就留給歷史學者論斷。不過，我相信很少人會否認李前總統推動台灣經濟的成就，因為他十二年總統任內，名目薪資每年平均以兩位數上漲，換言之，勞工每年加薪。那時，台灣每年實質經濟成長率約百分之七，薪資上漲率超過經濟成長率，可見勞工確實分享到經濟成長的好處，貧富不均問題自然獲得改善，大學畢業生起薪破三萬元也非新聞，可選擇的工作機會也多；反觀台灣現在大學畢業生起薪過低、貧富差距擴大，怎不讓人唏噓。專攻農業經濟學的李前總統，卸任後仍念茲在茲如何讓台灣農民過得更好，他一直有個「養牛夢」，就是要在現有的台灣酪農業之外，比照紐西蘭、澳洲和日本，發展台灣本土肉牛產業，更成立了「源興居」公司，研究適合在台灣成長發育的高級肉牛，技術移轉給台灣農民，建立在地高級肉牛品牌「源興牛」，不讓日本和牛專美於前。今年五月，李前總統有感於健康大不如前，辭卸源興居董事長職務，並囑咐我接任董事長，還安排他最疼愛的孫女李坤儀擔任公司監事。他生前也不只一次叮嚀我「公司就拜託你了」，我知道他希望源興居能為台灣農業盡心力，也希望孫女能將他的棒子發揚光大。我近距離觀察，李坤儀個性有點像李前總統，遇到困難堅持不退縮，原先家具、巧克力生意也做得不錯。我希望繼續強化源興居研發能力，十年內完成公司募資上市，打造一流的肉牛品牌，再把源興居交給李坤儀繼續經營，達成李前總統遺願。
關上「黨對黨」對話大門 蔡英文的兩岸路線強硬走
中華民國第15任總統蔡英文、副總統賴清德今(20)日在總統府就職；相較2016年演說內容，蔡英文此次主打防疫，因此連帶壓縮對其他重要主題的篇幅，並大幅限縮兩岸關係未來的發展性。針對外界關注的兩岸關係論述，蔡英文2016年時表示，對於兩岸之間的對話與溝通，她將努力維持現有的機制。她當時強調，會尊重1992年兩岸兩會的歷史事實，並承諾在這個既有的事實與政治基礎上，持續推動兩岸關係和平穩定發展。2016年的蔡英文，是先論述92會談的過程後，才開始表述「政府會依據中華民國憲法、兩岸人民關係條例及其他相關法律，處理兩岸事務」。蔡英文當時也認為，兩岸的兩個執政黨應該要放下歷史包袱，展開良性對話，造福兩岸人民。2016年的蔡英文仍期盼著兩岸「黨對黨」對話。蔡英文今年的演講內容則直接刪除92會談的歷史事實，雖然重申「和平、對等、民主、對話」等8字原則，但以更強硬的態度表述，不會接受北京當局，以「一國兩制」矮化台灣，破壞台海的現狀。蔡英文今年一貫表示，會遵循中華民國憲法，與兩岸人民關係條例，來處理兩岸事務，維持台海和平穩定現狀；但同時，蔡英文也關上了兩岸「黨對黨」溝通的大門。比較2016年與2020年蔡英文對兩岸關係的談話，今年的她明顯無心積極處理兩岸事務。不禁讓人回想，日前有媒體報導，蔡英文政府將在第二任期開啟「民共平台」，總統府對此強硬否認，並指稱一貫主張作為民主國家，政府處理兩岸事務必須是政府對政府，而非政黨對政黨，係經國民充分授權，不會由一人、一黨任為決策，更沒有透過「民共平台」來處理兩岸事務的問題。當時總統府的發言系統除了否認媒體「民共平台」的錯誤訊息，更進一步拿國民黨執政時期消遣。總統府說，過去的經驗告訴我們，繞過政府與國民授權，逕為「黨對黨」、少數決策的做法，是前屆政府時期的「失敗經驗」，不但矮化了台灣主權，更無法讓人民信賴。蔡英文今日的講稿有一點是百分之百正確的，就是兩岸關係正處於歷史的轉折點，雙方都有責任，謀求長遠相處之道，避免對立與分歧的擴大。但在變局之中，蔡英文除了期盼對岸領導人承擔責任，自己是否有更高智慧解決兩岸存在已久的難題，將會是接下來4年台灣社會的重要議題。
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此外，林星佑覺得，「皮件的質感，讓顧客直接摸才會有FU。」在2010年，林星佑一口氣開了6個實體門市，業績大幅成長。他透露，「『銷售數字』會說話，只要商品前4天賣得好，我們會馬上追加，較差的就下架，門市的皮帶、包款、車票夾等商品，永遠維持100個。」台北西門獅子林店的常客黃小姐說，「我很喜歡店裡氛圍，包包可搭配不同顏色背帶，不容易『撞包』。」此後營收上軌道，年年成長，直到2017年出現衰退，林星佑這才警覺網路購物中心、商城平台人數嚴重下滑，去年決定自設官網及手機APP，雖然每月花在Google關鍵字、臉書等行銷費用約百萬，業績卻拉抬3成。目前S'AIME年營收上億，網路和實體銷售量比為3：7。「東京企劃」APP每周都有新品與折扣，拉抬不少買氣。林星佑也帶本刊記者參觀位在台中市南屯區的總部大樓，這一棟大船造型的總部，有著精品旗艦店的氣勢，灰樸簡約時尚，兩層樓占地230坪，內裝也是滿眼柔綠，僅20多位員工使用。「我們員工大多超過3、4年，公司有每天7點前就會關燈的『政策』，因為老闆要回家顧小孩，也希望員工早點回家！」從公司草創時期就一起打拚的設計總監吳育文，很感謝林星佑充分授權，「公司還租車讓一級主管上下班通勤更方便。」總公司是林星佑租地、自己承蓋興建而成，處處充滿巧思。品牌營銷部副總監翁如儀大學時期就在S'AIME打工，年資逾7年的她在一旁打趣說：「我們老闆開的是『佛心企業』！每年員工獎金都會調整。」林星佑一聽立刻靦腆地笑說：「是他們都不嫌棄啦！」隨即大方展示員工年年送他的生日卡片，十分期待和員工一起將這個台灣本土品牌推向全世界。林星佑拿著員工送的特製生日卡，感謝大家的付出。皮飾達人 林星佑年齡：46歲星座：巨蟹座學歷：逢甲大學經濟系、東京經濟大學經濟學研究所 S'AIME 東京企劃成立：2009年年營業額：破億門市：共15間，9月1日進駐台中新光、台南Focus百貨，10月1日板橋大遠百專櫃開幕。電話：（04）2382-5232 ＃82官網：www.saime.com.tw想追蹤最勁爆消息、想掌握最Fashion、最IN的娛樂流行資訊粉絲團按讚：https://www.facebook.com/want.ctw/YouTube訂閱：https://www.youtube.com/channel/UCZtUbkty-OfR4_AQ4B0GtQA