先行者
」 國泰金控 國泰金 永續 陳藹玲 兒少節目
不解國科會支解科研學門 學界盼凝聚共識退回黑箱決議
促進永續科研連署團隊14日表示，過去半個月，國科會在未經公開透明討論下，即有意啟動大幅度的支解重組永續發展、災防科技及空間等三學門。為此，提出3大訴求，並啟動連署，呼籲國科會學門領域應當廣納領域專家學者意見，並透過公開透明的過程以形成共識。促進永續科研連署團隊指出，賴總統日前於總統府成立「國家氣候變遷對策委員會」，委員會組成就是跨領域、跨部會、跨部門的公開溝通討論，共同來帶領國家面對淨零轉型、永續發展、國土永續調適韌性等重大挑戰。對學界而言是重大的治理進步與智慧。促進永續科研連署團隊進一步指出，國科會過去30年來就是因為有永續發展研究的堅持及相關學門的成立，凝聚學界永續跨領域研究量能，跨領域研究與知識才得以累積與成長，治理才會有科學循證知識的支持。對照「國家氣候變遷對策委員會」的成立，反觀目前國科會要推動的是將永續發展、災防科技及空間學門支解與重組進入其他學門。這等於與總統政策方向與遠見背道而馳，也就是目前國科會要支解與重組學門的方式，形同呼籲總統府不用成立委員會，只要各部會各自做各自的永續議題就好發展。為此，促進永續科研連署團隊呼籲國科會應要透過公開透明的討論，而非僅是一個人或少數人的意志或偏好，做出事關國家科學發展的決定，並啟動聯署。另提出3項訴求：一、請國科會自然科學與永續研究發展處，正視台灣永續發展的複雜多元挑戰與需求，支持足以因應在地議題特殊性、且對人類社會有益之永續發展跨領域研究。 二、國科會學門領域長期發展策略與調整更動本就應與時俱進，但更重要的是需廣納相關領域專家學者意見，並透過公開透明的過程以形成共識。 三、自然科學與永續研究發展處應以更開闊的胸襟，帶領相關領域學者積極回應國家永續發展議題所需解方路徑的先行者之高度與視野，落實國科會吳主委所宣示「無愧於使用人民納稅資源、建構對國家社會有幫助的知識」之重要使命。
展現氣候韌性 國泰金三子公司首屆TCFD報告書評鑑優異
國泰善盡永續金融先行者責任，以最高標準主動遵循國際永續框架，加速實踐淨零轉型。國內首屆「銀行與保險業氣候相關財務揭露（TCFD）報告書評鑑」結果出爐，國泰人壽、國泰世華銀行、國泰產險皆榮獲績優單位，本次評鑑由政大企業永續管理研究中心辦理，強調與過往績效評鑑偏重量化數據成果不同，而在降低資訊不對稱，讓大眾了解金融業者在氣候變遷宏觀布局的作為及優劣。國泰於TCFD報告書展現氣候韌性，透明客觀揭露氣候與自然相關財務風險，引領利害關係人超前面對氣候危機。國泰人壽設立「零碳營運轉型」與「低碳投資配置」的氣候雙軌策略， 定期驗證策略韌性，將營運碳排減量率及綠電使用比例等氣候目標連結至高管績效；至2023年綠電使用量逾627萬度，綠電使用比例占11.7%，成功超越10%的目標。設定不同升溫路徑的多種情境，全面進行投資、營運與保險端的情境分析，應用MSCI（Morgan Stanley Capital International）技術與資料庫，分析各項投資標的面臨減碳要求、氣候災害的損失幅度，模擬不同溫度情境下，各企業碳排放減量以及碳費課徵等要求力度，以估計未來至2050年各年度碳費支出的氣候轉型損失。將氣候風險結合既有風險管理架構，設立氣候風險質化胃納聲明，並以敏感產業限額管理，另一方面則實施ESG風險審核流程，用心守護來自保戶的每一份資金。國泰世華銀行促進正向循環，佈局氣候至更全面的自然領域，將氣候與自然元素融入自身營運與投融資部位的風險管理與轉型策略。自主精進並遵循國際框架TNFD（自然相關財務揭露）、IFRS-S2（氣候相關揭露），從自然、客戶、社會共好角度，整合氣候暨自然風險的辨識流程，發展相應行動方案強化風險管理的效度。舉例來說，國泰世華透過聯徵中心「金融業氣候實體風險資訊整合平台」，發展水資源乾旱的自擬情境分析，以評估特定產業中的企金授信戶，因水資源不足所導致的營運衝擊，會對國泰世華帶來何種影響；透過此分析，能更加明確化損失，有助國泰世華提前布局降低氣候自然風險。國泰產險發揮「保險保障、損害防阻」核心職能，將氣候議題納入產品生命週期，積極研發再生能源保險、農業保險及環境責任保險等永續保險商品。舉例而言，國泰產險運用碳會計金融合作夥伴關係（ PCAF） 方法學進行車險與商業險碳強度計算，並據此推動承保控管措施，持續發揮保險力量邁向產品綠色轉型。於自身營運導入溫室氣體盤查作業，針對碳排放量來源進行檢視，辨識出營運能耗熱點，主要來自辦公室能源使用，因此推動職場改造，發展低碳高效能的混合辦公模式，去（2023）年營運碳排減碳成效達11.4%，其中總部大樓及敦南信義大樓已達綠電使用100%。
推身心財健康創新解方 國泰金控參展亞太永續博覽會 揪民眾闖關永續3主軸
全球剛經歷了地球近代史上最熱的一天(7/22)，氣候變遷不僅屢創高溫紀錄，也正衝擊大至政府企業，小至個人的生存。國泰金控秉持「永續金融 說到做到」精神，透過金融核心職能三大永續主軸「氣候、健康、培力」展開相應作為，今日起連三天(8/8-10)參與「2024亞太永續博覽會」，將金控業首家永續金融社群「國泰永續識務所」概念復刻在展區，設計「2050淨零保齡球、FitBack健康吧、零事故研究所」等闖關互動體驗，凡成功闖關即可機會領取限量環保杯等好禮，引領民眾透過參與提升永續意識，朝身心財健康邁進。國泰金控用「2050淨零保齡球」象徵淨零目標透過企業議合、能源轉型、永續金融、公私協力一路順暢擊出strike！圖為國泰金控總經理李長庚 （圖／國泰金控提供）。國泰作為永續金融先行者，在氣候金融扮演關鍵角色，積極響應氣候倡議，與金融價值鏈中的利害關係人溝通及合作，以企業議合引領產業轉型，作為氣候先鋒，創造多項台灣首家紀錄：首家加入RE100倡議之金融機構、完成首件遵循赤道原則專案融資、首家主辦離岸風電保險保障之產險公司等。 面對超高齡社會，打造兼顧身心財務健康的樂齡未來，是全民關注議題，國泰人壽推出「FitBack健康吧」，以AI智能模組紀錄健走、心率、睡眠等多元健康任務的APP，透過多元任務與異業合作健康生態圈，提倡身心健康促進，該APP用戶數已正式突破100萬；國泰產險打造風險預防教育網站「零事故研究所」推動交通意外預防觀念，截至2023年，網站瀏覽量逾245萬人次，並走進校園提升學生對風險認知，透過風險地圖建置、實際模擬行車危險情境打造校園交通安全防護網。維持身心健康同時，國泰亦致力協助民眾建立良好財務健康體質。國泰世華銀行發布《2023 臺灣全民財務健康關鍵報告》，探究民眾的財務健康現況，洞悉潛在風險，推出「財務健康檢測」讓民眾免費使用，可掌握自身與同年齡/同年收者的財務健康分數差距，並獲得具體的行動方針建議，已協助近10萬人完成線上檢測。國泰證券APP台股定期定額投資，讓小額投資人用小錢即可參與台股優質標的，創造財富一桶金；國泰投信推出「國泰泰享退 退休試算平台」，簡單三步驟就可以透過退休試算機了解「退休實現率」，推廣正確退休理財理念。國泰金控「永續宣言白板」鼓勵民眾從自身做起，許下自己能付諸行動的永續行為 （圖／國泰金控提供）。「2024亞太永續博覽會」開展首日(8/8)同步舉辦「亞太暨台灣永續行動獎」頒獎典禮，國泰證券與國泰產險亮眼作為獲評審青睞；國泰證券榮獲「台灣永續行動獎」四大獎項肯定，包含SDG3健康與福祉、SDG8就業與經濟成長、SDG10減少不平等及SDG13氣候行動等，打造健康職場環境，舉辦各項多元健康促進比賽，如健走存樹苗，全體員工總步行數達 6.5 億步；大腹翁小腹婆活動，全體員工共減重951公斤。關注客戶財務健康，洞察客戶需求推出「智慧加減碼」、「股息再投資」，更堅守公平待客的初心。全台實體分公司設立「銀色櫃檯」，為高齡族群編織緊密的守護網，落實普惠金融。 國泰產險首度參賽就榮獲「亞太永續行動獎」及「台灣永續行動獎」雙獎肯定，在SDG08就業與經濟成長目標下，創建全新的產險智能生態圈，將ESG落實於核心職能，以「新保險數位與經濟模式」為題，從保險生命週期出發創造全新服務流程，從投保、核保、理賠到客服，透過雲端服務及數位化流程實現低碳營運，尤其在理賠階段以智能估損提升理賠效率，智能詐欺偵防強化打擊保險詐騙，使保險流程有截然不同的經營模式，推動創新保險經濟模式。 ※國泰「2024亞太永續博覽會」展覽資訊：「國泰永續識務所」成立於2022年，為金控首家永續金融主題社群，以輕鬆白話的方式解析永續關鍵字與議題，並分享國內外有趣永續案例。本次展區實體化「國泰永續識務所」概念，以「企業參訪日」為主題包裝，將國泰永續三主軸「氣候、健康、培力」以部門的形式呈現，分別設計2050淨零保齡球、FitBack健康吧、零事故研究所等互動體驗。展區打造綠植辦公室展場設計，全以組合環保材料搭建。設計「永續宣言白板」，鼓勵民眾從自身做起，許下自己能付諸行動的永續行為，拍照上傳「國泰永續識務所」臉書粉專還可抽現金禮券。
霹靂舞界「小戴資穎」許馥雅練舞10年 期待名古屋亞運發揮
霹靂舞在2024巴黎奧運首度登上五環殿堂，中華隊由男子選手孫振取得參賽資格，台灣基層也點燃霹靂舞熱潮，在台北市體育總會會長葉林傳和台北市體育總會街舞協會理事長凌維志合作下，目前光在台北市已經有10間小學街舞社、近300名國小舞者，更已經培育出18歲小將許馥雅(Sophia)，未來在2026年名古屋亞運也將是一位令人期待的霹靂舞新星。 許馥雅也是目前2026年亞運的霹靂舞培訓國手。（圖／凌維志提供）年僅18歲小將許馥雅日前於香港舉行的2024年亞洲高中Hip Hop錦標賽(High Schoolers Asian Hip Hop Championship 2024)中包辦2金1銅，14日剛結束的霹靂舞國手選拔賽又獲得青女組金牌、成人女子組銀牌，讓擁有舞界「小戴資穎」封號的許馥雅成為2026年名古屋亞運的培訓選手。做為台灣女子霹靂舞的先行者，許馥雅不斷書寫紀錄，2022年獲得法國諾曼地世界中學生運動會霹靂舞女子個人賽銅牌，今年還順利進入台灣師範大學體育與運動科學系，成為全台第1位以霹靂舞甄審方式入學的體保生，許馥雅教練同時也是中華舞總委員凌維志說：「因為Sophia很多都是第一次，很多東西都在學習和接觸中才開始學習，像這次的甄審，我們也是從去年開始經過好多關卡才達成。」許馥雅從小就特別愛會翻滾的女子體操，但在找不到人可以學習下，8歲時從電視上看到Hip Hop舞姿時就開始愛上熱舞，後來因為breaking動作跟體操類似，開始學起翻滾和地板動作，將體操的熱愛化為地板上讓人炫目的動作，她說：「我特別喜歡像體操那種翻滾的動作，也希望可以跟我的偶像，就是2019、2022年世錦賽(WDSF World Breaking Championship)女子個人冠軍日本選手湯淺亞實一樣，跳出具有個人獨創風格的舞蹈。」許馥雅也擅長扯鈴，直到霹靂舞成為2022年杭州亞運和2024年巴黎奧運正式項目，將重心放在霹靂舞的訓練，而從8歲開始學舞至今已經有10年時間，身上免不了大大小小的傷勢，除了一周5天訓練外，每周許馥雅還惠找時間去做重訓，雖然忙碌、辛苦但從未有過放棄的念頭，「從一開始家裡父母也曾懷疑跳霹靂舞有什麼用處，到經過溝通後，家人現在反而更支持我的訓練。雖然訓練才要到半夜才回到家，但我一顆熱愛breaking的心，我不會想放棄，因為我覺得『放棄比堅持還難』。如果現在放棄，一切是不是都結束了？所以根本沒有什麼好理由值得我放棄。」
中信金董事前進澎湖復育海草床 行動響應聯合國永續海洋保育
中信金控（2891）支持澎湖漁業生物研究中心建置潮間帶海草復育種原庫，企業永續委員會召集人劉長春與獨立董事等一行人於3日前進澎湖港子社區投入海草床復育行動，與當地社區民眾一同種下1,500株卵葉鹽草、單脈二藥草及甘草，並流放5萬尾遠海梭子蟹苗，以實際行動響應聯合國永續發展目標（Sustainable Development Goals, SDGs）第14項「永續海洋與保育」。中信金控亦為全臺第一家加入「自然相關財務揭露工作小組」（Taskforce on Nature-related Financial Disclosure, TNFD）的企業，將持續掌握自然與環境相關的風險與機會，關注氣候以及自然生態議題，與利害關係人議合，減少業務對自然環境造成負面影響，實踐永續淨零及生物多樣性維護的目標。中信金控積極關注永續議題，今日由中國信託金控企業永續委員會召集人劉長春與獨立董事楊聲勇、許文彥、季崇慧，以及中信金控幕僚長暨發言人高麗雪前進澎湖港子海草復育區；活動前由農業部資源永續利用司司長莊老達、農業部水產試驗所所長張錦宜、澎湖縣農漁局局長陳高樑分享澎湖海草復育現況與後續規劃。中信金控獨立董事楊聲勇表示，中信金控長期聚焦慈善、體育、反毒、教育及藝文五大公益面向，且持續關注自然與生物多樣性議題。身為永續金融先行者聯盟成員之一，本次參與的獨立董事皆為中信金控企業永續委員會成員，以身作則投入環境保育，響應低碳轉型與永續變革。海草床可維繫海洋生態系與累積海洋碳匯，為海洋生物生存重要場域，捕碳速度比熱帶雨林快35倍，還有儲碳與固碳的作用，碳封存量約占全球藍碳10％，然而海草床面積逐年流失。中信金控今年3月宣布攜手農業部水產試驗所投入澎湖海域海草床復育專案，支持澎湖中心辦理海草復育，5月已種植共1,300株卵葉鹽草、單脈二藥草及甘草三種海草，並放流厚殼淺蜊，兩個月來穩定成長，加上本次活動種植與澎湖中心自行復育，預計可復育近5,000株海草。同時並透過復育工作坊、教育宣講等活動，邀請社區民眾積極響應，達到保護海草床之目的，並攜手在地的大、小朋友培養愛護生態、保護生物多樣性的永續意識，深具教育意義，也期盼將重要的海洋生態保育觀念向下扎根。
兒少節目先行者1／富邦催生三部片奪國際大獎 陳藹玲第一時間line大董「錢沒白花」
「我一知道《登山總動員》拿到首獎，《悄悄話》、《海洋日記》囊括第二名，立即在家庭群組分享好消息，跟先生（蔡明忠）說，我們得獎了！錢沒有白花。」5月下旬，富邦文教基金會孵化製作的三部兒童少年節目，首度為台灣在德國慕尼黑國際兒少雙年展拿下獎項，執行董事陳藹玲接受CTWANT專訪開心地說。6月下旬，CTWANT採訪團隊來到富邦文教基金會辦公室，座落於北市中正區銅山街上一棟磚紅色建築，造型及磚色與鄰近社區融入成一片，外牆鏤空，牆內自然透光，鄰巷道的一面內牆有活水流動，幫助空間降溫，入門後寬闊樓梯上到二樓，廊道掛著江賢二、蔡康永等畫作。身為富邦集團長媳、富邦文教基金會執行董事陳藹玲，剛忙完家務，一襲粉色上身、穿搭常見牛仔褲風格，簡單俐落現身基金會辦公室。她爽朗地說，這回接受媒體專訪，最主要為台灣人才自製的兒童少年節目增加聲量，讓更多家長孩童知道這裡有許多優質的電視節目可以觀看。《登山總動員》、《悄悄話》、《海洋日記》三部兒童少年節目製作團隊，在德國慕尼黑國際兒少雙年展大放異彩勇奪獎項。（圖／富邦文教基金會提供）陳藹玲原是電視主播，與富邦集團董事長蔡明忠結縭三十多年，育有二子二女，如今已升格當阿嬤，外孫快三歲半。蔡家家訓是未讓媳婦參與事業企業經營，她婚後進入富邦慈善基金會，1990年成立富邦文教基金會後，開始關注青少年議題，先後參與媒體觀察、監督核電、教育、媒體素養、食安、環境等公共政策領域。推動「媒體素養」入課綱後，陳藹玲又看到國內自製兒童少年節目斷層30年的危機，「以前我們會說相關單位要重視，與其呼籲不如起而行，自己跳下來做平台，有內容才能讓我們新生代有多元選擇。」陳藹玲投入教育文化活動，深刻體認兒童少年是最弱勢團體，無法自主選擇媒體節目內容，遂與富邦文教基金會轉而鎖焦在兒少議題；2018年起開始推動「兒童節目人才孵育計劃」活動，今年徵選企畫案將在6月底截止收件。富邦文教基金會執行董事陳藹玲表示，基金會角色即是在催生兒童少年節目之前所做的研究，需要了解國內現今需要哪些內容，國外有哪些優秀節目，因此做了很多像是pioneer（先行者）的工作。（圖／記者黃威彬攝）進入基金會十年來、現任總幹事冷彬說，「我覺得執董是一位真媒體人，她真心相信媒體應該產生一個正向影響力，是當代兒童青少年接觸世界至為關鍵管道，對這整個計劃是很重要的一個鼓舞。」富邦文教基金會透過補助獲選企畫案每部200萬元獎助金，協助拍攝試拍帶到募集開發成節目相關製作費等，迄今六年來培育了戴薇、張子祥、張皓然、陳品佳、郭昕盈等導演、製作人，陸續完成《百味小廚神—中元大餐／午餐爭霸戰》、《悄悄話》、《海洋日記》、《登山總動員》、《虎姑婆和他的朋友》等作品，類型涵蓋劇情、紀實、動畫、流行音樂節目等。今年5月，富邦文教基金會以《悄悄話》、《海洋日記》、《登山總動員》這三部片首次參展德國慕尼黑國際兒少雙年展，此屆共來自52個國家、422件作品參賽，《登山總動員》以8.66分獲得7～11歲非劇情類的首獎，其他兩部也獲得二獎，台灣第一次參選即大放異彩。產官學界共同見證文策院與富邦文教基金會簽署合作意向書，共同為兒少影視人才培育、內容開發及投資努力。右五為富邦文教金會執行董事陳藹玲。（圖／富邦文教基金會提供）「我們真的需要為孩子們多做一些事情，尤其是孩子越來越少的時候，越應該做，因為每一個孩子都非常重要」陳藹玲說。如今國內三部節目在兒少影展最高殿堂與歷史最悠久達60年的慕尼黑兒少影展中受到肯定，不只陳藹玲與基金會團隊感到欣慰，蔡明忠也一樣與有榮焉般高興。「我先生對於做孩子看的內容是非常的支持的，沒有任何question問題，謝謝他的支持，因為他對內容製作一直有很大理想，常常說被某些作品鼓舞，作品有它的力量。」陳藹玲繼續說，「像是先生投《火神的眼淚》、《天橋上的魔術師》，不單是投資，從頭到尾都欣賞；最近的《繁花》也是他去爭取到MyVideo播放，王家衛導演的作品是很有藝術性，同時看到不同時代做股票縮影感覺……。」「他現在最大的進步是陪孫子玩，很enjoy跟孩子相處時間，認同基金會在做的事情應該是從越小的年齡開始。」陳藹玲眉開眼笑地說，「我常常跟先生講，賺了這麼多錢，其實最重要就是，講很俗，就是回饋社會，孵育兒少節目人才是有意義的，也可以嘉惠你的小孩，我們的小孩，大家的小孩。」此番得大獎，原不是陳藹玲親上第一線製作兒童節目的初衷，如今卻結出善果。她不忘向大董邀功，富邦文教基金會明年35周年，將展開新頁，「我就跟先生開口說，辦公室的一些空間要改進一下，他說OK，寫計劃來。」陳藹玲與團隊計劃增設影音設備等，升級現有的教育訓練上課場域，同步為兒少節目帶來更卓越的感官享受。「我現在以一人之力，服多人之務，有多人之力就服多人之務，做利他的事情，是我的天性，就像我是長女什麼事就說『我來』，雞婆個性，說我是俠女可能太火爆了，現在做事隨順因緣，希望以更圓融、水道渠成的方式，培育出我們自己的兒童少年節目與人才。」被外界冠上「俠女」的陳藹玲說，自己不是「俠女」，但「總要力挽狂瀾，德不孤必有鄰。」
兒少節目先行者3／這三部片拿獎後 陳藹玲下一步拚「虎姑婆被看見被聽見」
「今年第一次參加慕尼黑國際兒少雙年展，考量要在短短的一集作品中讓國際評審團對台灣作品有共鳴，遂由孩子親自述說他們的故事，是世界通用的語言，因此挑選三部紀實片參選。」率隊赴德參賽的富邦文教基金會總幹事冷彬，描述獲獎經過。冷彬進一步分享評審團的看法，「這三部片自然呈現，劇組完全隱身在旁不干涉，讓擔綱主角的兒童少年自己做決定，這讓許多歐美籍評審感到訝異，因為他們對亞洲文化的認知，就像是日本那樣，會很執著地追求成功，完成目標。」《登山總動員》導演郭昕盈（左）、製作人陳品佳首度拍攝兒少節目，即獲得慕尼黑國際兒少雙年展首獎。（圖／富邦文教基金會提供）慕尼黑國際兒少雙年展成立迄今滿60年，是全球歷史最悠久的兒童影展，也是全球兒童節目最高殿堂，等同於兒少電視節目的艾美獎。冷彬以拿到「7-10歲非劇情類節目」全球首獎的《登山總動員》為例，參選的作品是爬合歡山百岳的故事，影片中兩位男孩雖然放棄爬到山頂，但他們改路線去拜訪台灣池，「歐洲有一個製作人就說，天哪，他們沒有成功耶；NHK製作人說這在日本就很難；觀展的德國少年則說『不會覺得他們沒有成功，當他們決定不要爬到山頂，找到台灣池，還是有完成一件事情』。」「劇組從頭到尾，不去干涉兩位男孩在爬山過程中的許多決定，沒有去掩蓋他們在這個過程裡頭碰到的不安，包括放棄攻頂的目標，而是單純地等待，讓孩子在旅程裡頭成為他們自己的主人，成功失敗不是我們要歌頌的事情，而是看孩子在這些不斷事件裡頭，去感受他們的情緒，這讓評審團感到最驚喜之處，也是拿到首獎的最可貴之處。」冷彬說。富邦文教基金會總幹事冷彬說，她感覺執行董事陳藹玲（左）是一位真媒體人。（圖／記者黃威彬攝）CTWANT記者採訪到《登山總動員》的導演郭昕盈、製作人陳品佳，她們兩人首部的兒少主題節目即獲得國際影展首獎，感到既欣喜又受寵若驚，「我們在拍片前花了很多時間與孩子討論想爬哪座山……，一開始常聽到是『不知道』，我們透過圖片做成地圖設計成遊戲，他們對圖片比較好奇，也較能進入，開始認識山的長相，一直告訴他們『由他們自己來作主』，並發現若有很多大人存在，孩子視角空間會變小，因此才會將家長請出企劃案，全由孩子來說自己的故事。」「我們要感謝陳藹玲小姐那麼在意關注台灣兒童少年教育文化，富邦願意花那麼長的時間（三年多）陪伴，提供經費，以正規電視台的規模搭建平台提供資源，才讓我們有機會拍攝這類的節目。」《登山總動員》獲得來自全球各地的評審與兒少專業製作人一致好評，獲得8.66分的超高分，同時，參賽的7-10歲非劇情類節目《悄悄話：對手的秘密》獲得二獎；在11-15歲非劇情類節目中，《海洋日記》也獲得二獎，評審們對透過這些作品讓大家真正看見孩子，也看見孩子與團隊間的彼此信任，給予讚賞。富邦文教基金會邀請音樂人品冠、旺福、許哲珮、羅文裕、陳建瑋、葛西瓦及小威等，為孩子們打造以世界民謠為基底的流行音樂，並邀請陶晶瑩詮釋虎姑婆。（圖／記者黃威彬攝）冷彬分享國際對《悄悄話：對手的秘密》的討論，影片中是一對在練習角力兄弟檔故事，「來自美國觀展者多說，國外在處理手足時，多會在衝突的時候，強加一個說彼此相愛。但我們就是赤裸裸的相愛相殺，吵的時候也吵。」「這讓大家看到競爭的關係，很真實。通常兄弟姐妹之間的競爭很難視覺化，這兩個男孩子視覺化他們競爭的關係，到最後哥哥練習的接受弟弟表現得比他更好，他這樣的理解，這樣的愛，是很誠懇的自然流露。」冷彬也提到《海洋日記》選擇讓孩子重配音的過程，「我們發現第一次配出來的口白，不是孩子的語言，一直覺得看了怪，才知道他們其實是講台語，影片前面採集平常日常的生活時是說台語，所以後來就在請劇組再回去請孩子重置他們當時錄國語的部分。」「接下來，我們會持續不斷的努力，培養出優秀的節目人才與內容，找出台灣兒少內容產業開拓市場與接軌世界的方法論。」冷彬說。而她也深感到這些好作品面對受眾群觀片習慣改變到串流影音平台、YT等，家長與孩童面臨太多選項時，可能不會注意到這些得獎作品，正苦思要如何透過傳播力量讓更多人看見，「希望家長陪伴孩童觀看寶可夢，也可以為自己增加一個選擇，看看國人自製的作品。」冷彬道出這個願望。《悄悄話：對手的秘密》在慕尼黑國際兒少雙年展「7-10歲非劇情類節目」獲得二獎。（圖／富邦文教基金會提供）富邦文教基金會執行董事陳藹玲也語重心長地說，「就拿《虎姑婆和他的朋友》這部國內第一部自製流行兒童音樂節目來說，裏頭有童歌、民謠、動畫，想在校園裡頭能夠讓大家傳唱，家長拍攝影片在社群上分享，即因涉及到智慧財產權，使用前需像商業機構一樣得先提出申請等相關程序，這是以前沒有想到在推廣力道、面對兩難的議題，我們正開始來倡議如何解決。」
兒少節目先行者2／阿嬤級啦啦隊親搭自製平台 陳藹玲在J-POP+K-POP中找回台流
「我深感孩童是弱勢團體的處境，所接觸的訊息是制約的，是更被動的」「我的個性是雞婆型的，富邦有許多資源是可以回饋給社會的，我給予自己的任務角色就是當啦啦隊，喚起大家對兒少節目的關注，台灣影視包括詞曲、動畫等創作類有很多人才，不是只有高科技，才會建立出這一個培育與催生自製節目的平台。」富邦文教基金會執行董事陳藹玲說。陳藹玲接受CTWANT專訪時提到，「20年前，第一支智慧型手機誕生，那時我就很有警覺性，將會演變為一個資訊爆炸、媒體影響力的時代，像是霸凌、性平、人生而平等、戰爭等，都影響著大家，是學校書本沒有教的；尤其是同溫層訊息，會被制約、習慣性，是蠻恐怖的，現在還到AI時代，影響我們的腦力。」「我做為媽媽、阿嬤，教育我的小孩與下一代，是做世界人，教育與文化認同，非常重要，要有立足的點，有根。」她心有戚戚焉地說，「我們舉辦與參加世界兒童影展，就像是開了一扇窗，看到英國、日本、挪威等國家如何透過影像啟發他們的孩子。」陳藹玲希望自己成為世界人，也如此教養自己孩子，從當媽媽到當阿嬤，長期關注青少年、兒童少年等議題相關的媒體素養，深獲家人支持。（圖／報系資料）陳藹玲從一位電視台新聞主播，轉換身分為富邦集團長媳，教養孩子同時，她進入台灣媒體教育觀察基金會、公視擔任董事，起而行地關注兒童少年這一塊影視教育領域。「『媒體素養』是我從政大廣電所教授吳翠珍老師聽來，她已經離開多年，是我很重要的夥伴，影響至深；在有了智慧型手機，觀看資訊的自由雖然誠可貴，在一波一波彷如大浪般襲捲過來的內容是被媒介的，也是混亂的，要如何理解資訊，有自己的視角、觀點，是需要學習培養能力，我們要如何安身立命教養小孩，更是現代人一個重要功課。」陳藹玲說。陳藹玲提到，以前大家還可以看到芝麻街等兒童節目與兒歌，伴隨著大家成長，現在環顧周遭年輕一代，關注的是日本、韓國等異國文化的流行歌曲與節目。「台灣已經30年沒有自製的兒童少年節目，人才根本已經斷層，要催生給台灣下一代看的節目，面臨的窘困是找不到好故事、導演與製作團隊。」國內首創專屬兒童流行音樂節目《虎姑婆和他的朋友》出自富邦文教基金會的推動，集結音樂、動畫、製作人等共組團隊完成。圖中為富邦文教基金會執行董事陳藹玲與詮釋虎姑婆的陶晶瑩。（圖／記者黃威彬攝）陳藹玲做倡議看到兒童少年面臨的痛點，他們無法為自己發聲，「媒體充滿著異國文化節目，乾脆自己下來搭建平台，從培育人才開始，催生我們自製的兒少節目。」這也就是富邦在六年前開始推動「兒童節目人才孵育計劃」緣起。陳藹玲曾豪邁地說「捨我其誰！」回顧富邦文教基金會從報禁解除、有線電視開放到第一支智慧手機出現以前，即開始推廣「媒體素養」，並於2011年向教育部提出「媒體素養白皮書」，也納入課綱中。她認為面對數位化、AI浪潮，更要積極地透過教育文化，減少負面的暴力、詐騙、假新聞、偏頗、對立到緩和，一路走來實在不能停止，大家捨我其誰，少子化之下每個寶貝更寶貝，陪著孩子成長，為下一代努力。富邦文教基金會為催生優質兒少節目搭建培育人才平台，圖為陳藹玲參與甄選節目主角與孩童互動過程。（圖／富邦文教基金會提供）陳藹玲不是自己單打獨鬥，她邀請學者專家加入富邦文教基金會，退休的政治大學傳播學院院長郭力昕、台灣大學新聞研究所副教授林樂群，即受邀擔任基金會董事，還有大好工作室王念慈、媒體識讀教學研究中心研究員黃聿清也是成員之一。基金會在十年前決定深化兒少教育文化領域，30多歲從美返台、長期關注青少年社會工作的冷彬加入基金會目前擔任總幹事，陳藹玲認為要慢慢交棒給年輕人、專業者；2018年開始舉辦兒少節目產業人才培力工作坊，2019執行首屆兒童節目孵育計劃，實地帶領產業人才進行節目企劃與製作。與此同時，基金會團隊還發現兒童少年觀看的流行音樂節目，多是外來鮮少有本土，而基金會徵選的企畫案也獨缺這一類別，因此決定自己跳下來製作，與文策院獲得文化部支持，歷經一年努力，完成國內首創專屬兒童流行音樂節目《虎姑婆和他的朋友》共九集，已在今年4月於MOMO親子台、MyVideo首播。陳藹玲大推《虎姑婆和他的朋友》，節目邀請同樣身為父母的音樂人黃韻玲、徐若瑄、品冠、旺福、許哲珮、羅文裕、陳建瑋、葛西瓦及首次以個人身分演唱自己創作曲的小威，為孩子們打造出九首以世界民謠為基底的流行音樂，跨越古典、爵士、電子、流行音樂多種曲風。同時還邀請到包括朱敬然、洪筠惠、古晧、秦序章、黃宣銘等製作人組成強大的音樂製作團隊，創下台灣兒童音樂節目前所未見的金獎組合紀錄；並由曾獲得金曲獎最佳MV獎的王宗欣，負責匯集國內優秀的視覺及動畫團隊共同完成，每一集皆各有風格，包括插畫、手繪、電腦動畫、偶類型等。
台泥大航海時代2／「水泥慘業」新商魂 歷任四屆老董穿梭時空從戰後建設打到國際盃
今年開春推出的電視劇《商魂》，是國產實業砸大錢投資拍攝，講其創辦人林燈為爭取「中華水泥經營權」，在政商界經歷爾虞我詐的故事。戲裡的華泥，正是台灣第一家上市公司，股號「1101」的台泥，目前歷任四位董事長，在台灣從二次世界大戰後的百廢待舉、十大建設到現在轉型升級打國際盃，各有重要戲份。台泥源自於日治時期的「淺野水泥株式會社高雄工場」，1945年日本投降、國民政府接收台灣，1953年起政府為推動耕者有其田政策，需徵收土地，鎖定板橋林家、霧峰林家、鹿港辜家、基隆顏家、高雄陳家等5大家族，但因資金短缺，便以釋出水泥、紙業、工礦、農林等4大公司股票，作為強制徵收土地賠償。「儘管說是4大公司，但大家心裡都想著，水泥才是最主要的」，國產二代、中保科集團總裁林孝信提到為何投資拍攝電視劇時透露；從百分之百的公營事業變成民營化，因為是讓地主們的土地轉為股票，過程中也建立了台灣證券市場的發展。台泥第一任董事長由板橋林家輩分最高的林柏壽接掌，從1954年到1973年。第二任董事長由鹿港辜家的辜振甫接任，任期從1973年到2003年，長達30年，參與了1974年啟動的台灣十大建設，跟著國家的政策開疆闢土，位於台北市中山北路的台泥大樓，有一間專門為老董事長辜振甫重建的書房，以感懷他的貢獻。1999年6月7日台泥公司舉行民營化45週年慶暨新大樓落成典禮，當時台泥董事長辜振甫與總經理辜成允共同向與會貴賓致意。（圖／報系資料照）接著接棒的是辜振甫次子辜成允，他是美國賓州大學華頓學院企管碩士，也曾獲美國艾森豪獎學金赴美進修，1991年學成歸國後擔任台泥總經理，但台泥原本培養的接班人、長子辜啟允在2001年底突然過世，辜成允被推上火線選任董事長。「其實台灣水泥業景氣在1993年創歷史新紀錄後，後來供過於求、景氣低迷不振，1999年的九二一大地震更讓水泥廠因限電造成產銷不順，可說是水泥市場最淒慘的一年。」業者向CTWANT記者說。所以辜成允一上任就大力整頓台泥，儘管出身台灣最有歷史的老家族、經營的是老行業，「就像是『少主中興』，他說服眾多老臣、老股東做組織再造，強調經營效率，不斷創新，」同業跟CTWANT記者說，「台泥真是台灣最早致力轉型的傳統企業，儘管『登陸』時間比同業晚，但卻『後發先至』！」儘管經營管理是美式作派，但辜成允念茲在茲的也是「儒商精神」及「環保是責任，不是成本」的觀念，讓水泥業這種傳統的環保污染大戶，開始進化為環保先行者，利用生產廢棄物走向循環經濟。台泥是國內最早跨足碳捕捉的企業。（圖／台泥提供）好學的辜成允也早在2012年時，就跟CTWANT記者聊到，他正在研究「碳捕獲」技術，他興奮分享這個當年聽起來就「過度先進」的概念，見記者不相信，還手腳並用地解釋要怎麼把二氧化碳打進廢棄的地層裡。其實辜成允接手時，兄長辜啟允、父親辜振甫相繼離世，加上先前轉投資的和信超媒體大虧損，正值台泥風雨飄搖之際，直接扛下千億負債，他大手改革，每天工作到三更半夜，成功讓業績持穩，2006年開始EPS提升到2元以上，後續穩定成長。可惜的是，辜成允在2017年時意外摔倒過世，龐大的台泥集團緊急交由辜成允的妹婿、當時嘉泥董事長張安平，當年張安平主要著重在觀光飯店業的發展，但在擔任這場「家族企業救火員」後，馬上全心投入。張安平接掌台泥至今七個年頭，遇到新冠疫情、全球流行減碳和高額碳費、中國大陸產能過剩等，被財信傳媒董事長謝金河狂喊的「慘業」，卻在張安平手上，走出台灣、布局全球四大洲，還進軍低碳與新能源，去年營收1093億元後，今年3月合併營收136.49億元、年增16.36%，更創下歷史新高。
中信金控協助建置潮間帶海草復育種原庫！累積海洋碳匯 前進澎湖港子社區投入海草床復育行動
海草床為海洋生物生存重要場域，且碳封存量約佔全球藍碳10%，然而海草床面積逐年流失，中國信託金融控股公司（簡稱「中信金控」）今（8）日偕同澎湖漁業生物研究中心（簡稱「澎湖中心」）於澎湖港子社區舉辦「潮間帶海草復育種原庫」建置活動，中國信託金控幕僚長暨發言人高麗雪與當地社區民眾、學子共同在潮間帶海堤內之廢棄魚塭種植共1,300株卵葉鹽草、單脈二藥草及甘草三種海草，並放流厚殼淺蜊，以行動回應聯合國永續發展目標（SustainableDevelopment Goals, SDGs）第13項「氣候行動」、SDGs第14項「永續海洋與保育」，提升大眾對海草復育及海洋生態保育的重視。中信金控幕僚長暨發言人高麗雪親自出席「潮間帶海草復育種原庫」建置活動。（圖／中信金控提供）中信金控幕僚長高麗雪表示，著眼於海草床維繫海洋生態系與累積海洋碳匯之關鍵角色，中信金控今（2024）年3月宣布攜手農業部水產試驗所投入澎湖海域海草床復育專案，支持澎湖中心辦理海草復育，透過海草種植體驗、復育工作坊、教育宣講等活動，邀請社區參與復育，以期達到保護海草床之目的。本次特別感謝港子社區民眾與澎湖縣鎮海國中師生積極響應，種植前協助改善魚塭現況，打造優質海草復育環境，顯現良好的利害關係人溝通與合作模式。中信金控幕僚長暨發言人高麗雪與鎮海國中師生一同種下1,300株海草，建置潮間帶海草復育種原庫。（圖／中信金控提供）中信金控幕僚長暨發言人高麗雪與鎮海國中師生一同種下1,300株海草，建置潮間帶海草復育種原庫。（圖／中信金控提供）種植海草與種稻方式雷同，需倒退著種，海草葉片會浮在水面避免損壞，開花結果後以有性生殖擴增，將更穩固海草生長繁殖。種植地選在不易受東北季風或浪潮擾動的潮間帶廢棄魚塭，穩定的環境有效保護海草，提高海草復育成功率，同時避免種植過程擾動天然海草床，造成原始海草床流失。本次搭配放流厚殼淺蜊種貝，不僅增添復育棲地的生態多樣性，更可藉此讓海草種原庫外溢至鄰近海域，豐富近海漁業資源。中信金控幕僚長暨發言人高麗雪放流厚殼淺蜊，以行動復育海洋生態。（圖／中信金控提供）身為永續金融先行者，中信金控為全臺第一家加入「自然相關財務揭露工作小組」（Taskforceon Nature-related Financial Disclosure, TNFD）的企業，除發行第一本依據TNFD正式框架編撰的報告書，分析融資案件對於自然的衝擊之外，亦藉由「Home RunTaiwan 一日環境趣」活動，與民眾溝通環境保育的重要性。未來將持續掌握自然與環境相關的風險與機會，關注氣候以及自然生態議題，與利害關係人議合，減少業務對自然環境造成負面影響，實踐永續淨零及生物多樣性維護的目標。
博物館醫美1／史博館「整形」認不得！ 藝文界譏：無聲文革
成立近70年歷史的國立歷史博物館經6年漫長整修，今年2月下旬終於開放民眾參觀，但整修過後的面貌與內容卻掀起藝文圈的激烈討論，有老台北人參觀過史博館的新面貌，大呼「巔覆記憶」，更形容「歷史建物」消失猶如歷經一場「無聲文革」。 位於台北市建國中學對面的國立歷史博物館（史博館）成立民國44年，隸屬於文化部管轄，自107年全面封館開始整修；完工後的史博館以深咖啡色玻璃盒造型建物作販賣部，導致正門口左右兩側彷紫禁城宮殿圍牆被遮住，還被民眾懷疑是違建，與日前才被台北市蔣市府否決的故宮正門玻璃亭增設案手法如出一轍。其實，前總統陳水扁任內，也曾堅持以維修中正紀念堂名義，用鷹架及布幔遮蓋令他看不順眼的「中正紀念堂」牌匾，時為郝龍斌主政的市府即認定違反文資法「禁遮蔽規定」。前總統陳水扁任內，堅持以維修中正紀念堂名義，用鷹架及布幔遮蓋他看不順眼的牌匾，並規劃將中正紀念堂改名，當時的台北市郝龍斌市府則認定違反文資法中的「禁遮蔽規定」。（圖／報系資料照）根據《文化資產保護法》第 34 條規定，營建工程或開發行為，不得破壞古蹟、歷史建物，亦不得遮蓋其外貌或阻塞其觀覽通道。因史博館外牆也是歷史建物，前北市副市長李永萍推測，史博館動工前恐曾取得柯市府同意，亦曾聽說當年柯市府某位文資大老強烈反對鬆綁史博館歷建，但被強力施壓後封口，呼籲也是建中校友的蔣萬安市長，重行檢視昔日當年決策過程，守護全民記憶。 本刊調查，史博館修繕爭議不只外牆遮蔽。因史博館全區，包括正門廣場前方、由已故宜蘭籍雕塑大師楊英風設計的「龍谿園」，在民國96年時任北市長郝龍斌將其列入受《文資法》保護的「歷史建築」。但107年底柯市府的文資審議會，卻將史博館從外牆到龍谿園間的區域排除在歷建外，而史博館整修工程當時「恰巧」剛動工。整修完成後的「龍谿園」從原先楊英風設計的中式園林，變成日式枯山水及韓國草坪混搭，僅留下涼亭，被學者批評是對台灣前輩藝術家的嚴重不敬。（圖/趙世勳攝） 宜蘭大學博雅學部教授陳復說，龍谿園是國府遷台後首座公營、也是當時全台最袖珍中式園林，為紀念籌建史博館積勞成疾過世的首任館長包遵彭而設，受託規劃的雕塑大家楊英風，當時創作力旺盛，他融入傳統文化意向，透過曲水石橋區隔緊鄰南海路「鬧中取靜」，讓民眾得以就近親近大師美學。 楊英風堪稱戰後台灣美術史巨擘，他率先提出景觀雕塑概念，強調藝術與個人互動，被推崇為臺灣文化藝術產業現代化的先行者，為人熟知作品多為金屬雕塑，親自操刀的中式園林不多，柯市府文化局為何在107年排除「龍谿園」歷建資格，北市文資會記錄未明敘理由，引發好奇。 歷建失去「保護傘」後常遭遇浩劫，修繕後的龍谿園，原中式園林也被「半日式枯山水混搭韓國草坪」取代，藝術巨擘風貌挨批名存實亡，草坪上放置「懷舊是危險的嗎」鐵牌，更被文化界人士抗議「暗搞文革、還不忘嘲諷反對者」。政壇則傳出當年文化部與柯市府有人看「中式園林」礙眼，就算園林出自本土雕塑巨擘楊英風手筆，但凡「政治不正確」，都難逃逐步消失命運。 史博館館長王長華澄清，因整修廣場水池才拆園林，但後來修繕團隊發現重砌難以回復楊英風作品原貌，曾尋求楊英風後人諒解。根據立院預算書顯示，國立歷史博物館修繕計畫原訂總經費10億413萬5千元，（文化部）中央公務預算負擔8億5,351萬5千元，其餘1億5,062萬元由「國立文化機構作業基金-國立歷史博物館作業基金」預算支出，但因工時延長與疫後通膨因素，文化部後爭取追加預算至12.7億元。長期關切藝文事務的前北市副市長李永萍分析，博物館、文化場館近年整修常牽扯意識型態，及政治干預陰影。但設立史博館不就為保留「歷史」，若連「歷建」都難保，還奢談什麼？盼主政者別僅聚焦「顛覆歷史記憶」，應用更開闊胸襟面對歷史，才能發揮「鑑古知今」價值。史博館表示，館內空間整建及外部庭園景觀更新之際，將秉持博物館專業，持續向前走，歡迎各界先進持續給予指教，並尋求社會多元聲音的最大共識。
薰衣草森林全面升級2.0 環境友善活動百輛新能源車現身 揭開綠色旅遊新體驗！
薰衣草森林迎來超過20年來首次的重大升級，成為台灣生活風格產業的先行者！從創立至今，我們一直秉持與大自然的永續承諾，並屢獲國際級專家認證與肯定，致力實現「全面碳中和」大挑戰！為鼓勵更多民眾加入我們的永續行動，園區內自4月13日起推出一系列驚喜優惠享不完，祭出7,500張「零碳森林數位券」限量發行【買一送一】優惠，送完為止。還有最新必吃、必買、必玩旅遊攻略等你來探索。我們4/13的環境友善活動「永續森林20年 綠色旅遊來放電」，更是在旗下眾品牌的支持下，成功號召近百台的新能源車主響應，一日快閃啟航大成功！「永續森林20年 綠色旅遊來放電」薰衣草森林與所有響應新能源車主大合照（圖／薰衣草森林提供）。全新理念「遇見美好、幸福由心而生」升級再出發秉持「遇見美好、幸福由心而生」品牌理念的薰衣草森林，已成為台灣生活風格產業的先行者！自創園以來，吸取了20餘年的時光養分，從山林間的精緻咖啡廳，逐漸長成現今的休閒產業生態，截至目前，已服務高達900萬人次的旅客，始終以「永續發展」為核心，建構出如今五個業態、八個品牌的多元休閒產業體系。而薰衣草森林旗下眾多品牌，皆以該理念為基礎，為旅人提供幸福生活的多樣化選擇！薰衣草森林20年來，首次升級2.0，秉持全新理念「遇見美好，幸福由心而生」（圖／薰衣草森林提供）。永續DNA實現大自然承諾 屢獲國際佳績成動力「全場域碳中和」成為下一目標「追求永續」是薰衣草森林從創立初期就存在的DNA，一直以來，對於大自然及旅客之間的承諾不曾斷過！多年來，集團攜手旗下品牌獲得多位國際級專家肯定。2014年，旗下婚禮莊園品牌「心之芳庭」，成為亞洲首位獲得綠色婚禮碳足跡盤查認證的莊園；2023年，集團全品牌的熱銷商品，通過德國萊因TÜV國際碳中和認證；2024年年初，集團旗下連鎖民宿品牌「緩慢」及特色客家料理餐廳「桐花村」獲得中央綠色環保認證！眾多殊榮促使集團前進動力，未來致力朝向全場域碳中和的目標邁進！「森林體驗20年 綠色旅遊來放電」（圖／薰衣草森林提供）。限量7,500份『零碳森林數位券』 平衡7,500名旅客開車碳排薰衣草森林董事長王村煌強調，薰衣草森林在這20餘年間，種植達8,000顆樹木，佔林面積超過6公頃，一公頃的林地估算1年可抵免碳排放量有10噸，這也意味著園區內一年可抵免60公噸的探排量。從台中來回新社薰衣草森林約40公里，如果開傳統油車一趟約產出8公斤的碳排。而森林種植的樹木數量，足以消除約7,500台油車從台中市區來薰衣草森林所產出的碳排，這也是我們之所以限量發行7,500張『零碳森林數位券』的真正意義，期望號召全台人民為環境永續盡一份心力！薰衣草森林創辦人林庭妃，熱情分享全新綠色旅遊攻略，廣邀民眾前往薰衣草森林探索（圖／薰衣草森林提供）！薰衣草森林全面升級2.0 創辦人研發必玩、必買、必體驗全新旅遊攻略薰衣草森林創辦人林庭妃則熱情分享，園區全面升級後，她親自體驗並研發了全新的綠色旅遊攻略，保證旅客吃飽、玩好、買爆！同時表示，她希望薰衣草森林不僅是一個旅遊景點，更是一個讓遊客能夠深度體驗大自然美景與文化的地方！薰衣草森林今年的煥然一新，不僅改變品牌樣貌，更是煥發全新的活力！全年都能欣賞到不同時期盛開的花海美景。春夏交會之際，數以萬株綻放的繡球花、薰衣草交織成一片天然紫色花毯；夏季時節，滿山遍野的螢火蟲點綴著山林，翠綠的光點在夜晚中翩翩起舞，將寧靜的夜晚渲染成一幅夢幻畫卷，可譽全台最浪漫的森林樂園！還有浪漫秋季獨有的豐收南瓜節及志工日等活動、以及各種療癒體驗等著你！此外，以香草為主題，結合純露萃取、美食體驗等，讓你迅速從大自然中獲取療癒的能量。透過親手植栽，讓旅客對大自然有更深的認識與共鳴！還有更多豐富的綠色體驗等著你，讓你盡情玩樂，享受美食，暢購特色商品！趕快約上家人、愛人和閨蜜，踏上一場幸福的綠色之旅吧！薰衣草森林成功號召逾70台新能源車到場響應「永續與環保」環境友善活動（圖／薰衣草森林提供）。友善環境活動 全台百輛新能源車現身響應龐大陣仗從市區行駛至山林薰衣草森林推出的環境友善活動「永續森林20年 綠色旅遊來放電」，自4月13日開跑，在旗下眾品牌的支持下，成功號召近百台的新能源車主響應！近百輛新能源車排好列隊，從市區行駛至薰衣草森林山間，以壯觀陣仗揭開薰衣草森林的綠色旅遊新體驗，並以系列行動恭賀眾品牌的一日快閃活動大成功！
前進淨零城市展 開發金控攜手子公司打造魔幻綠樂源
2024台北智慧城市暨淨零城市展今(19)日起於台北南港展覽館二館連續四天盛大舉行，中華開發金控（以下稱「開發金控」）攜手旗下子公司，凱基證券、凱基銀行、中華開發資本、凱基人壽、以及凱基投信共同參展，以「魔幻綠樂源」為主題，聚焦集團在淨零轉型的各項成果，展現開發金控實踐永續的承諾。開發金控以摩天輪、旋轉木馬的意象，打造魔幻綠樂源，並邀請現場民眾，透過創意互動裝置清空碳精靈，參加淨零挑戰，完成任務，就可獲得限量棉花糖好禮；藉由營造樂園的氛圍，以寓教於樂的方式，讓淨零議題更貼近生活。展場同時圍繞著「永續投資，驅動淨零轉型」、「綠色金融，加速產業永續」、「創新金融，邁向永續共好」以及「數位創新，成就永續保險」呈現子公司的綠色金融實績。凱基證券永續發展債券承銷總金額2023年186.5億元，年成長率達125%，成功協助多家企業及金融機構評估及定價永續發展債券，傑出優異的表現屢獲金彝獎「傑出綠色金融獎」肯定。凱基投信亦推出三檔經認證之ESG基金，讓投資也能實踐永續。凱基銀行除持續推出創新綠色金融商品，協助企業淨零轉型，更攜手產官學三方力量，打造KGIB永續生態圈，擴大ESG影響力。開發資本身為台灣私募基金永續投資先行者，以節能減碳為目標，布局智能科技、智能製造以及環保創新產業投資，發揮責任金融影響力。凱基人壽展現創新金融實力，領先業界推出「Smile to Sign 刷臉投保」，大幅優化流程體驗，同時打造數位化無紙化的投保環境，降低碳排放量，達成節約能源友善環境的目標，與客戶攜手邁向永續共好。2024台北智慧城市暨淨零城市展展期自3月19日至3月22日，誠摯邀請民眾蒞臨開發金控展區(綠色金融主題區R110)，參與淨零互動體驗，感受開發金控創新多元的綠色金融服務。
「新濠一滙」隆重開工 續寫板橋江北住宅品質新高標
好案子永不寂寞，形容「新濠一滙」再適合不過！素有水岸宅專家美譽的新濠建設(後稱新濠)，近年極力布局三重、板橋獲得顯著成就，旗下業績不僅盤踞區域指標之列，更斬獲買方正向口碑，而去年520檔期於江子翠北側重劃區(後稱江北)所推出的預售案「新濠一滙」，挾地段、品牌、產品等諸多優勢，銷售不到一年便繳出亮麗數據，擇本日(8)上午舉辦開工動土典禮。新濠建設 市場潮流的先行者「新濠一滙」將興建全棟SRC、樓高30樓的雙塔地標建築。（圖／新濠建設提供）「新濠一滙」開工動土典禮由新濠建設董事長蔡家福主持儀式，其他與會者包括日商華熊營造董事長新屋忠彥、總經理周宜城、金以容建築師事務所建築師金以容、建築師林弘壹、建築師朱弘楠、結構技師張盈智、十邑設計首席設計師王勝正、袁宗南燈光設計首席設計師袁宗南、方極景觀主持人解子建、信義代銷總經理李少康等業界要角，場面盛大隆重。新濠建設董事長蔡家福致詞時表示，新濠建設未來將持續精進，展現領先業界的傲人建築美感和品質。（圖／新濠建設提供）新濠建設董事長蔡家福致詞時表示，通膨、缺工乃至碳稅開徵，勢必進一步加劇成本負擔，特別以預售為大宗的大台北房市，慎選品牌建商和營造廠是消費者不能忽視的環節，而新濠向來師法日本職人精神，並以「誠信、品質、用心、負責任」引為企業核心，例如各界還在為買賣價格爭論不休時，早已確立不二價銷售主軸，每位住戶都不必擔心自己買貴。雙強聯手日商華熊營造嚴控品質新濠建設董事長蔡家福(右)與日商華熊營造董事長新屋忠彥(左)均親自出席開工典禮。（圖／新濠建設提供）蔡家福董事長進一步指出，土地具備不可複製的唯一性，因此珍視、理解並善待它們，是建商不可迴避的社會責任，他常自問：新濠能為這座城市帶來什麼樣的建築面貌？規劃適合居住嗎？只有環環相扣才能雕琢出讓市場稱許的傳世作品；當然，一棟好建築，堅強營造夥伴是不可少的，因此「新濠一滙」攜手享譽盛名的日商華熊營造，續寫江北水岸住宅品質的新高標。的確，看高不回的雙北房價，使一橋之隔的江北重劃區成了北市客移居的重要泊點，新濠自然看中其發展潛力，先後推出「新濠一川」、「新濠一閱」，尤其「新濠一川」銷售時期，原物料價格屢創新高，但秉持對客戶的誠信原則，吸收追加的營造成本，堅持品質和價值。並於去推出基地約1717坪的集大成之作「新濠一滙」，規劃全棟SRC、30樓超高建築，融合一旁廣闊水岸綠帶，樹立江北重劃區的雙塔地標，並延續新濠一貫理念，誠信、品質、永續、責任，打造戶戶樓高3米6、2~3房的適居房型。自開案以來，買氣始終處於高檔，目前戶數去化已近尾聲，想住好宅的購屋民眾請把握最後機會。同時新濠今年將再接再厲，預計第二季公開土城運校重劃區基地約2500坪的大型指標案，規劃1~3房格局屆時可望為當地房市掀起另一波話題。新濠一滙基本資料投資興建：新濠建設樓 高：30F/B5各層樓高：3.6米坪 數：20-42坪房 型：2-3房接待中心：新北市板橋區環河西路四段699巷(懷石公園旁)禮賓專線：02-2255-2888
玩團小子拚充電2／「今年底要超越特斯拉」 41歲陶百群打造第三方快充擁7成電動車主
源點科技EVOASIS進軍充電樁營運不到5年，不僅引來近10間進口車廠上門合作，會員數已突破3.6萬，占全台5.2萬電動車主近7成，創辦人陶百群接受CTWANT記者採訪時，信誓旦旦地說，「我們的目標是今年底超越特斯拉在台灣的500支快充樁數。」「充電這件事情很龐大，競爭對手可能是中油、統一超商，甚至像華城電機、中興電工，多是百億、千億集團在做的事，我們要怎麼超過那些大財團？」陶百群坦言，當初想踏入這行時，大家都說不可能。一名業內人士解釋，「一個營業用、快速充電型的充電樁，造價動輒兩、三百萬新台幣，100支電動樁就要3億元，可說是需要龐大資本支出的行業。」陶百群很清楚，充電樁營運商很燒錢。「但巨大產業的誕生，都伴隨巨大的機會。」「而能否帶給人類最便宜最方便的solution（解決方案），才是創新的真理。」他從太陽能產業興起，看到電動車及充電樁的新機會，「所以主事者要看清未來10年或20年，才能大舉投資。」專訪中，陶百群以平靜語調，滔滔不絕地訴說他的看見。為要尋找最適的解決方案，「成立前2年，我們都在打造自己的軟、硬體。」陶百群提起初期的辛苦，台灣雖是充電樁出口大國，但台廠並沒有做台灣規格，「不得已，5年前找到中國硬體製造商做ODM（原廠委託設計），因為中國電動車及充電樁發展走得早，有不少厲害的硬體製造商。」至於軟體，則由曾在Mercedes-Benz團隊做車廠軟體的沈俊祺擔任技術長，開發軟體、充電樁對接、OCPP（Open Charge Point Protocol，電動載具充電樁和中央管理系統之間的應用層通訊協定）協議。源點科技為打造屬於自己的軟、硬體，圖為源點科技充電服務使用者App介面。（圖／源點科技提供）「第一步最難，也是最好的機會。」陶百群解釋，當時國內只有特斯拉的快充站，因此源點科技的充電樁2021年一推出，就引起電動車主、車廠注意，「這是台灣首次第三方（車廠之外）推出第一支120kW公開營運的快速充電站，也是唯一可以支援遠端APP啟動充電功能的業者。」包括Audi、Porsche、Mercedes-Benz、Kia、Volvo、Mini Cooper等各車廠，先後上門談合作。源點科技2021年第一輪共打造20支充電樁，讓電動車主在任何1個縣市都有EVOASIS的充電站。之所以能一上陣就打造環島充電網，與陶百群團隊的找地功夫有關。「從太陽能系統建置，我們已累積上千個案場的找屋頂及尋地的能力，每個案場要蓋上百章跑流程的豐富經驗，充電站也一樣，要與地主簽長約，一簽20年，我們會找地主，幫他比租金、比營運量體，協助複雜的建站流程。」陶百群解釋。除了建置自家充電站，還拓展到其他大型通路，像家樂福、台糖加油站、統一加油站及統一超商等。首支第三方快充樁的推出，使源點科技得到車廠的關注。（圖／翻攝自源點科技臉書）「我們蓋完了一圈，商業模式交出了實績後，很多人找我們要投資。」陶百群底氣十足地說。以投資各國再生能源及充電站為主的全球最大資產公司貝萊德另類資產（BlackRock Alternatives），2022年底，旗下永鑫能源（New Green Power）投資EVOASIS。同年底，源點科技資本額由4800萬變更為2.98億元。貝萊德資金剛到位，源點科技2023年初就拿到中油的案子，預計今年底前將在中油5站共20個充電車位提供服務，「最快2025年前，將完成中油18個直營據點的充電服務，提供80個充電車位。」接著，2023年6月，源點科技又拿下高公局7大國道休息站充電站建置的標案，預計今年6月底提供50個以上的360kW超充車位，陶百群說：「這真的是兵家必爭之地，幾乎所有營運商都去投，因為高速公路休息站是充電樁非常重要的位置。」「其實高公局很擔心停電、維修問題，會不會造成車流回堵、排隊措施等考量。」陶百群說，源點科技以營運經驗提出解方，最後順利得標，「預計今年6月底上線，目前整個高速公路服務區充電樁業者，就只有中興電工跟我們。」更重要的是，交通部去年9月實施「電動汽車充電專用停車位及其充電設施設置管理辦法」，規定公有路外停車場的充電車位須占小型車位（約40萬個）的1%，民營公共停車場（約54萬個小型車位）須占2%，並給予業者2年緩衝期。陶百群表示，「過去停車場覺得設充電樁有點麻煩，現在規定要做，已有很多停車場及地方政府與我們談合作。」去年底，源點科技取得台北市停車場慢充標案，預計今年6月底，在大安、信義、松山、文山、南港、內湖等6區共60座停車場設置300支充電樁。陶百群從歐美及亞洲國家的發展經驗來看，台灣充電停車位比例勢將逐年提高，「像中國已達10%。」在取得中油合作以後，源點科技又再拿下高公局休息區標案。（圖／翻攝自新東陽西湖服務區臉書）至於特斯拉充電網會不會進軍台灣？陶百群分析，「特斯拉雖為歐美最大電車充電網，不過在台灣只以服務自家車為主，公部門也不會將標案給外商。」他直言，「其實有錢就可以做充電樁，但關鍵要有大量會員及品牌的堆疊。」而源點科技搶了先行者優勢，會員數占全台電動車主七成。為了保持現有充電網平均99.5%高妥善率，應付每天密集建站及拓展新業務，源點科技團隊已從2018年3人增加到40人，「施工和客服人員多半採外包方式，我們以核心管理服務為主，包括各區域研發、採購，談合作的業務，以及負責建站、營運和維修的工程師。」目前，特斯拉有99座超級充電站，共逾500支快充槍，源點科技約200支，但在拿下中油、高工局、各縣市停車場標案以及自建充電站，預計今年底快充槍將增至600支，超越特斯拉。總部設在台南的源點科技，春節前已擴編北部團隊，就好戰鬥位置。
陸漁船越界…拒檢翻覆釀2死 海委會發聲
金門北碇島海域14日發生陸籍漁船進入禁止水域非法捕魚，因拒檢逃逸不慎翻覆，造成船員2死意外，海委會主委管碧玲15日除對人員傷亡表達遺憾，也強調這艘漁船是兩岸加強取締的「3無船舶」，且進到我方畫定的禁止水域，海巡依法行政，並非惡性執法，已聯繫漁民家屬盼助善後。管碧玲昨解釋，海巡署守護的海域有兩層，一層外圈的限制水域，一圈是內部的禁止水域，這艘越界捕魚的陸籍船舶已穿越限制水域，進到禁止水域內的0.86浬，因此海巡署依法行政，且這艘船舶是沒有船名、船舶證書及船籍登記的「3無船舶」，是兩岸協同執法時都關注、加強取締對象，海巡執法有據，沒有遂行惡性行為。管碧玲說，此案已進入檢察官偵查程序，調查報告將提供給對岸。海巡署、陸委會第一時間透過原有的管道通報和聯絡；針對執法過程中2人不幸罹難，她說，海委會深表遺憾和哀悼，海巡署第一時間也透過管道積極聯繫家屬。「海巡平日執法，風裡來浪裡去，搏命守衛海疆。」管指出，截至2月累積驅離船舶已經累積213艘次、扣留4艘次，疲於奔命可見一斑，且海巡非常重視兩岸人民感情及和平、和諧，像是去年12月就曾協助沉沒在莒光外海的大陸漁船，若有對岸漁民、漁船在中部海域、澎湖、金門、馬祖需要避風，也會給予支持，不會粗暴對待漁民。事發後，大陸國台辦稱這是一起嚴重傷害兩岸同胞感情的惡性事件，並表達強烈譴責。金門區漁會為避免政治影響民生，昨也在社群網站宣導，提醒我方漁民出海作業時注意安全，不要越界及從事違法情事，以保障人身安全。不少漁民擔心陸方是否採取報復性行為。他們說，金廈海域間「禁、限制水域」這條隱形的線，跟台海中線一樣，雙方都很有默契的遵守，陸方公務船不會輕易跨越，但經此事後，陸方是否會刻意遺忘而頻繁越界，有待觀察與注意。與此同時，被救起的2名生還漁工，截稿時間仍在金門海巡隊製作筆錄；15日下午金門地檢署檢察長周士榆也前往了解案發經過。據了解，2名生還的陸籍漁工得知同伴喪生，情緒非常激動，加上講的是四川腔與貴州腔國語，海巡人員在問訊時常「雞同鴨講」，導致問訊進度緩慢，至截稿時間仍未完成筆錄。金門地檢署表示，目前該案尚未移送，因掌握的事證有限，後續還要對海巡執法人員與生還船員、死者家屬等人製作筆錄。檢方15日下午已將該艘翻覆的快艇吊上岸，將仔細勘驗是否有撞擊痕跡，以釐清是快艇操作不當自行翻覆，還是遭撞擊後才翻船釀成悲劇，不排除以違反《兩岸人民關係條例》非法入境偵辦。金門縣長陳福海稍早在其臉書發文表示，除指示副縣長李文良針對此突發事件統籌對接相關事宜外，並提出應秉持「兩岸一家親，共享一片海」相向而行，金門縣府也願以兩岸和平先行者的角色，持續為兩岸三地和平、對話溝通來盡更多的努力。
手機龍頭尬車2／造車新勢力「華小魅」成形 小米雷軍左打保時捷右踢特斯拉
新出爐的2023年全球汽車出口大國，不是老面孔日本、德國，而是中國大陸，以522.1萬台成績狠狠甩開排名第二的日本430萬台。儘管大陸因俄羅斯發起烏俄戰爭遭出口抵制而有了汽車大買家，但其新能源汽車占1/3出口量的驚人氣勢，更讓歐美車業刮目相看，尤其造車新勢力已從「蔚小理」，打到新成軍的手機幫「華小魅」。儘管台灣民眾無緣乘駕這些最新、最豪、最炫的中國汽車，但車用電子市場仍充滿商機。「你去看看中國大陸的那三家『蔚小理』、看特斯拉，它充分利用移動互聯網的數據，還有所謂的數據行銷，這會是台灣未來的機會。」最近忙著將台灣電動機車技術輸出東南亞的金庫資本總經理丁學文表示。大陸造車市場可說是百花齊放，特別是新能源車。在大陸政策補貼下，2011年成軍的寧德時代成了全球電動車電池龍頭，另一家電池起家的比亞迪，2002切入造車，十年後宣布停產燃油車、專作電動車，如今已是大陸電動車一哥，2014年起陸續成軍的蔚來、小鵬、理想等，從新能源汽車設計、行車軟體模組到周邊充電設施與電池技術，都是「Made In China」，被稱為「造車新勢力」的「蔚小理」。這股新勢力，如今又有了新加入者，就是大陸三大手機廠華為、小米及魅族。手機品牌魅族已跟老牌車廠吉利結合，今年開始打造新車。（圖／翻攝自宅宅中地官網、星紀魅族官網）1987年成立的華為，從電信設備起家坐大，20年前跨入手機市場，迅速成長為中國第一品牌，2015也打入全球前三大，也因此2018年開打的美中貿易戰中首家遭制裁，隔年華為轉戰電動車市場，2021年與老牌車廠長安推出「阿維塔」，搭載Huawei Inside全端智慧汽車解決方案，接著與賽力斯合推「問界」系列車款，「智界」則和奇瑞合作，未來還將與北汽及江淮另推兩個「界」的車款。以去年12月26日登場的問界M9為例，除了高階智慧駕駛系統、豪華裝飾，還有鴻蒙4.0座艙，駕駛、娛樂、工作全場景互相串連，售價人民幣50萬元起、大約新台幣220萬元，去年底預購已逾5萬台，預計今年2月26日交貨。平安證券預計，華爲的深度賦能車型，包括問界、智界、阿維塔在2024年銷量有望達67萬台，在大陸零售量可能超過特斯拉，成爲高端新能源市場的重要角色。問界M9上市當天，華為常務董事余承東形容「馬路上能看到的最強大的 SUV。」隔天的27日，中國手機二哥、小米創辦人雷軍在微博寫道，「深知汽車工業的複雜、開拓的不易，向新能源汽車行業的先行者致敬」，並直接點名比亞迪、蔚小理、寧德時代和華為，豪不客氣地下戰帖。緊接著28日，小米首款新能源車SU7技術發表會登場，雷軍高喊自家新車是全球最高規格，「在駕駛性等機械素質上，希望能媲美保時捷Taycan Turbo；在智慧化上，希望能媲美Tesla Model S。」「價格有點貴，但是有理由的貴。」他還發下豪語，15到20年將拚入全球前五大車廠。大陸媒體曾分析「小米在走華為的路」，在小米14系列手機上，雷軍採用很多類似華為技術和做法，華為研發鴻蒙系統、小米有澎湃OS，也將小米生態產品連接；去年小米的確以超過18%的市占率站上中國國產品牌第一。另一手機廠商魅族在去年11月宣布2024年第一季啟動造車，推出MEIZU DreamCar MX，有自行研發的Flyme Auto汽車智能座艙操作系統，也應用在吉利汽車旗下領克08車款。新一代造車勢力手機幫「華小魅」儼然成形，在當前大陸汽車市場瘋狂競爭、利潤不多之際，能否打開新局，各界高度期待。關注兩岸產業發展的丁學文說，「電動車是軟體加硬體，不可能一家公司全包起來做，且目前正在蓬勃發展，有很多可能性。」他提醒台廠，不要再從製造業的角度去創新製程，而是「有容乃大、跟全世界合作發展」。中國的傳統與新創車廠高達180多家，競爭激烈。（圖／新華社）在大陸從事汽車零組件的台商表示，智慧電動車就像是有四個輪子的手機，產業鏈間需緊密合作，異業結盟例子也會愈來愈多，過去大陸汽車業大多是跟外商合資、以獲取外國的經驗和技術，現在他們不管是車界的前輩或後起之秀也自己抱團，像是小鵬和大衆，長安攜手華爲、也跟蔚來汽車合作。不過，中國車廠實在太多，包括傳統與新創車廠合計高達180多家，現在又「嚴重內捲」（在體制內相互廝殺），已經有銷量規模小、資金鏈緊張的弱勢品牌被淘汰，「所以找到對的策略夥伴很重要。」這位台商說。
台股AI小鏢客2／「台灣IC設計將進入大紅海」 這位矽谷創業人從美中大廠夾擊中闖出新路
「由於中國IC設計成本大降，加上中國已經公開的成熟製程晶圓代工廠投資計畫就有32座，2024年會有18座投產，美中競爭使得中國廠商無法輸出到國外，內部市場競爭激烈，導致台灣IC設計公司成熟產品很難在中國競爭。」在神盾科技日上，集團董事長羅森洲以一句「台灣IC設計產業將面臨大紅海時代」做了結論。66歲的羅森洲，從東吳大學電算系畢業就赴美深造，研究論文以當時晶片設計一哥英特爾的晶片設計為主，但他畢業後，沒有進入英特爾，而是留在美國創業，1988年加入NexGen，自行設計處理器晶片，與英特爾及AMD（超微）等主流不同，隨著1991年台灣PC產業崛起，羅森洲自願回台打開市場，儘管有技術，但規格問題難解，最後遭超微於1995年收購。2000年當網路泡沫後，羅森洲重出江湖，決定自行創業成立Intervideo（英特維），切入娛樂性影音軟體市場，研發Win DVD播放軟體，引來台灣科技及創投業大咖一起投資，包括聯發科董事長蔡明介，前精英董事長蔣國明、前精業董事長黃宗仁、富邦旗下迅邦創投、華新旗下漢友創投等均是股東，堪稱黃金陣容，2003年還到那斯達克掛牌，最後2006年被軟體大廠Corel以1.96億美元（約60億新台幣）收購，豐厚資金落袋，漂亮出場。「之前大家還在看VCD時，我就在看DVD的發展了，後來又有藍光，不過最後碟片市場就消失了。」羅森洲曾說過。英特維被收購後，羅森洲轉而看見指紋辨識，隔年又出手，在內湖成立京達，準備進入防偽科技領域，後又併購Egis，更精準的切入指紋辨識IC設計，苦熬六年，當iPhone搭載指紋辨識功能後，神盾順勢打入手機市場。羅森洲曾經創辦多媒體軟體廠英特維，也掛牌上市那斯達克，最後被Corel收購。（圖／報系資料）就在神盾從年營收不到億元的小廠，成為年營收70億元的台灣最大、全球前兩大的指紋辨識晶片廠時，中國廠商崛起，不只重創神盾營運，羅森洲也從危機中看到新方向。「我們三年前就開始投資AI了，要建立一個點、線、面、跨平台、可以多種應用的AI平台。AI最重要的感測器，就像人類的感官一樣，探知外在的環境，透過傳輸將資料傳給處理器，最後再輸出。」羅森洲說。在羅森洲眼裡，美中等國際IC大廠夾擊下，台灣眾多小型IC設計公司難以施展，研發人才少又貴、專業性不夠完整，缺乏先進製程經驗，產品開發及量產時間長，對客戶來說，產品市場競爭力不足，對供應商來說，也不具經濟規模。「我們想了一個方法，把IP、IC設計、產品分成三段，技術能力好的，就好好把IP做好；設計能力強的，就是專心設計產品；會賣產品的，就好好賣產品。這個模式這幾年運作下來，累積下來的成果還不錯。」羅森洲提出「神盾聯盟」，搭建共用平台，加速產品開發及量產，提高對客戶及市場的影響力，也能降低成本。神盾子公司芯鼎也積極卡位車用AI視覺駕駛監測系統（DMS）、數位座艙整合方案。（圖／方萬民攝）過去三年裡，神盾斥資近百億併購20多家上市櫃及未上市IC設計公司，對於這一條龍服務的IC設計團隊，羅森洲給出四大目標，一、要做產業先行者，抓緊市場跟技術趨勢，二、產品開發要有規格標準跟延伸性，三、找出台灣及中國沒有的產品，不要me too，避免紅海市場，四、破壞式創新，尋找成本更低、效能更好，取代既有產品。像是針對AI PC推出的Always-on AI就符合省電規格，也通過認證。另外也推出新一代車用傳輸介面標準，一台車有幾個鏡頭就要裝幾個。羅森洲也以輝達為例，他們就是做GPU，只要不斷提升產品算力，所以像是USB4、WIFI都是鎖定的方向，也都已經規劃新產品推出時程。縱身IC設計36個年頭，從最早期的電腦晶片處理器，到轉型軟體，再到指紋辨識，現在又鎖定AI浪潮的商機，總能找出下一個技術潮流所在，現在透過集團準備打團體戰，力抗龍頭大廠，為小廠打出另一片機會，羅森洲充滿信心。
施明德病逝／喻施明德為民主先行者 賴清德：承繼精神讓台灣在民主路上壯大
前民進黨主施明德15日肝癌病逝，享壽83歲。剛在總統選舉中勝出的民進黨主席賴清德於臉書發文哀弔，贊施明德對台灣民主深化付出行動，也做出諸多貢位，是個民主先行者、人權捍衛者，也是智慧勇敢的政治家。黨主席賴清德表示，施明德走過專制獨權時代，不僅見證歷史，更親自參與其中，甚至身陷囹圄，一生為台灣爭取自由人權。賴清德説，施明德曾說「民主這一課永遠沒有句點」這句話，讓他從投入政治工作一路打拚至今，有非常深的感觸。賴清德説，施前主席是一位民主先行者、人權捍衛者，也是智慧勇敢的政治家，1979年美麗島事件總指揮。從黨外時期，就為了台灣的未來和前途打拚，就算面對威權政府的死亡威脅，依然不改其志，始終堅持和台灣人民站在一起，對台灣民主深化付出行動，也做出諸多貢獻。賴清德感謝謝施前主席為台灣做出的貢獻，而他也將帶領這個國家與黨，繼續傳承愛、和平、非暴力的創黨精神，讓台灣繼續在民主的道路上壯大，與世界民主陣營的朋友持續交往、共同守護民主價值，願施前主席安息，也請家屬節哀。總統府發言人林聿禪表示，總統蔡英文昨天赴榮民總醫院探視施明德，稍早得知這項訊息後，總統感到哀傷不捨，也希望施明德家屬節哀珍重。總統府發言人林聿禪表示，施明德在威權時期就投身民主運動，參與《美麗島》雜誌籌辦，宣傳自由民主理念，挑戰當年的黨國體制，曾因主張解除黨禁、報禁、戒嚴令、萬年國會，在「美麗島事件」後身陷囹圄，出獄後也曾擔任民進黨主席。林聿禪說，施明德一生深切關心台灣社會發展，為台灣人權與民主先驅，其為台灣社會的付出及貢獻將被後世感念。
施明德病逝／曾力挺參選黨主席「有望扭轉綠營情勢」 賴清德自曝施明德「這句話」讓他深有感觸
民進黨前主席施明德於15日驚傳病逝，享年83歲。雖然施明德身為民進黨創黨大老，但後續因自認「目標達成」而宣布退出民進黨。在2022年12月時，施明德曾發表長文，力挺賴清德接任民進黨主席職務，認為其有望扭轉民進黨的情勢。就以目前總統大選結果來看，施明德這番話堪稱是「神預言」。而獲得施明德力挺的賴清德，在得知施明德病逝的第一時間，也向施明德家屬表達慰問之意。施明德於2022年12月3日發表長文，內容中提到，自己是歷任民進黨主席中最會坐牢，但是卻最不會選舉的人。但即便如此，他也是清楚知道，民進黨會在九合一大選中慘敗。而這個慘敗的程度超乎他的想像「從小英2020的817萬票，輸到幾乎腰斬的474萬票。」施明德在文中表示，他認為民進黨慘敗的主因，就是候選人沒有「照步來」產生，幾乎都是都在總統官邸把各派系頭頭找來，一起搓，一起喬。和和氣氣，每派系都雨露均霑，得到好處。結果這些人選卻遭到國人唾棄，造成大敗。民進黨的傳統並不是靠「搓和喬」，是依民主程序產生候選人。有撕殺過程，卻常常有好結果。民主制度本來就是這樣。他也在文中點名賴清德，表示其為民進黨候選人中外界評價比較好的總統候選人。賴清德要選2024的總統，這次就該先參選黨主席並表明當選了一樣要競選總統。同時公開保證不會讓蔡英文跛腳。放眼2022年九合一選舉，民進黨大頭們幾乎全是傷兵！賴清德算是最無傷痕或傷痕最小的人。由他挑起2024的大任，最可能扭轉民進黨情勢。其他更小輩的閱歷、經驗、考驗都太嫩、太不足，還不堪大任。施明德甚至在文中督促賴清德「必須盡速宣布參選黨主席，這是領袖應該有的氣勢。如果瞻前顧後，看不清狀況，讓黨主席之爭紛紛由代理人出征，那他就是虛有外表，不堪重責。」而獲得施明德力挺的賴清德，果然出馬角逐民進黨黨主席一職，之後甚至代表民進黨參選總統，打破8年魔咒，成功讓民進黨繼續執政。在得知施明德病逝的第一時間，民進黨發言人張志豪也表示，賴清德已於第一時間向施明德家屬表達慰問之意，同時請黨秘書長許利明全力協助辦理後事。張志豪表示，施前主席是一位民主先行者、人權捍衛者，也是智慧勇敢的政治家，1979年美麗島事件總指揮。從黨外時期，就為了台灣的未來和前途打拚，就算面對威權政府的死亡威脅，或身陷囹圄，依然不改其志，始終堅持和台灣人民站在一起，對台灣民主深化付出行動，也做出諸多貢獻。賴清德也在15日於FB發文感念施明德，賴清德表示，施明德曾言「民主這一課永遠沒有句點。」這句話讓賴清德投入政治工作一路打拚至今，有非常深的感觸。賴清德表示，施明德是一位民主先行者、人權捍衛者，也是智慧勇敢的政治家，1979年美麗島事件總指揮。從黨外時期，就為了台灣的未來和前途打拚，就算面對威權政府的死亡威脅，依然不改其志，始終堅持和台灣人民站在一起，對台灣民主深化付出行動，也做出諸多貢獻。