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讓世界看見台灣！「台灣橋樑計畫」明年推動 將邀請諾貝爾獎得主來台訪問
讓世界看見台灣再下一城！據了解，世界和平基金會選擇台灣，率先與台大合作推動「台灣橋樑計畫」，未來將陸續邀請物理、醫學、化學、經濟等6位諾貝爾獎得主來台訪問，前進台大舉行學術講課或演講，預計來台訪問期間將深入了解台灣，可望成為我國的「國際宣傳大使」。這項計畫預計從明年開始啟動，不但可讓台大學生更具國際觀，也將加深台灣與國際連結、提升台灣全球影響力。知情人士表示，未來與世界和平基金會合作的大專院校學生，有機會和諾貝爾得主深入互動，進行國際網絡連結，而這些諾貝爾得主很多是國際知名大學教授，未來台灣學生也可以有機會赴國外上課，甚至進行學術研究，進而培養台灣的國際化人才。據了解，世界和平基金會原本在德國，但應泰國政府邀請在泰國設立辦公室，啟動「橋樑計畫」，邀請諾貝爾得主與亞洲各國進行學術網絡連結，最近已將橋樑計畫的網絡帶進日本，和日本大學合作，而台灣近來因地緣政治因素，成為印太地區重要國家，因此世界和平基金會也希望將頂尖交流平台的學術網絡帶進台灣。總統賴清德3日曾接見「世界和平基金會主席尤韋．莫拉韋茨（Uwe Morawetz）一行。過去該基會已和東協國家合作，包括新加坡、菲律賓、印尼、泰國、馬來西亞、柬埔寨等國都有合作計畫。由於疫情期間，全球供應鏈斷鏈，急需台灣晶片支援，大大提升台灣國際能見度，因此該基金會在前中研院長李遠哲牽線下，找上台大合作。知情人士表示，這項橋樑計畫可以將台灣能見度推上國際舞台，讓世界看見台灣，透過國際諾貝爾得主來台灣，與台大進行講座交流，包括講課與演講，停留期間不只一、二天，可能長達一、二周，希望讓諾貝爾得主深入瞭解台灣，再返回各國為台灣宣傳，成為我國的「國際宣傳大使」，可大大增加台灣與國際的連結及提升全球影響力。未來該基金會還會繼續往中部及南部尋找適合作為合作夥伴的大專院校，例清大或成大，但都還在評估中，尚未進一步洽談。知情人士認為，大專院必須具有一定學術能量，才有可能入選為合作對象。據了解，台大校長陳文章為了這項計畫，向企業界募款，光寶集團宋恭源創辦人去年8月已捐助台大，成立「跨域頂尖交流平台」，促成台大與世界和平基金會合作交流。
經濟部生醫整合再下一城 工研院攜手藥廠打造「腎臟病照護生態系」
經濟部今（22）日宣布，經濟部產業技術司支持成立的「TIBIC生醫產業跨域整合實驗場域」（Taiwan Integrated Biomedical Industrial Center），攜手工研院與「臺灣阿斯特捷利康（AstraZeneca）」，打造「未來醫療實驗室2.0」，以患者旅程出發，從衛教宣導，早篩管理到後期介入治療，建立慢性腎臟病照護生態系；同時以精準大數據建構「數據洞察室（Digital Insight Hub）」，輔助醫病關係及醫療協作發展。經濟部產業技術司科長李芳蘭表示，2020年經濟部支持成立TIBIC，就是希望整合科技與醫療來縮短醫療產品上市時間，當時吸引國際大廠阿斯特捷利康進駐成立「未來醫療實驗室」，首波以「健康肺」為主題，打造全病程解決方案，透過場域體驗提供醫學中心、診所等第一線醫護人員宏觀的全病程思維，以臨床需求激發更多元化創新方向，臺灣阿斯特捷利康也將未來醫療實驗室列為在臺灣的重要關鍵推動核心。另外據統計，臺灣洗腎人口密度高居全球第一，洗腎更是每年健保花費支出排行第一名，成為國人健康的巨大挑戰。為此，產業技術司進一步促成推動「未來醫療實驗室2.0」，結合科專法人產業化成果，與臺灣阿斯特捷利康、台灣腎臟醫學會共同推動慢性腎臟病的患者旅程，一方面以衛教提醒大眾關注腎臟功能，另一方面，針對高危險群進行篩檢，早期發現及早介入，運用藥物與生活調整延緩惡化，助病患延後或不必進入洗腎階段，同時減少醫療資源的浪費。在此生態系中，整合產研醫17家，其中包含三家工研院衍生新創。像是光寶集團旗下「天亮醫療器材」開發的臨床化學分析儀，僅需一滴指尖血，便能於15分鐘內得知17項檢測結果，可鎖定腎功能進行檢測；興櫃公司「新穎生醫」開發的DNlite檢測試劑，透過非侵入檢測尿液中的生物標記物，可用於預測二型糖尿病腎功能惡化及腎移植的預後監控。使高風險者可預防、及時治療或延緩腎病進程，已取得臺灣、歐盟、馬來西亞、泰國、沙烏地阿拉伯之上市許可。在營養補充方面，「巨生生醫」研發的缺鐵性貧血鐵劑，針對無法用一般鐵劑治療的病患，在治療缺鐵性貧血，補充鐵劑間距可從15天一次拉長為3個月一次，增加治療的順從性及便利性。工研院執行副總暨副院長張培仁表示，民眾對健康的追求已不再是傳統「有病治病」的思維，不僅向前延伸到預防醫學，對於後端的治療也要求更精準，進而帶動生醫產業朝向「精準健康（Precision Health）」領域進行全面布局。工研院再次與臺灣阿斯特捷利康攜手合作，從腎臟病患旅程的五階段，共同合作整合疾病旅程的各關卡，進而提供更全面從預防到治療照護的最佳解決方案。「未來醫療實驗室2.0」以患者旅程出發，從衛教宣導，早篩管理到後期介入治療，並設置數據洞察室（Digital Insight Hub），以精準大數據以及科技工具切入，展示輔助醫病關係及醫療發展的行動方案，盼能加速相關醫療技術落地，進而支持提升智慧健康產業的跨域創新。在生態系方面涵蓋疾病旅程五階段，第一是健康階段，將和「腎臟病防治基金會」、「線上遊戲學習平台PaGamO」、「腎力學堂」共同投入孩童的衛教宣導，期盼藉由孩童影響家人，建立正確的腎臟病防治觀念。第二階段鎖定高風險的民眾，如三高、糖尿病、吸菸、肥胖、長期服用止痛藥的民眾，與「台灣腎臟醫學會」、衛教網站「腎事太平攻略」合作，進行趣味衛教，倡導正視目前的慢性腎臟病風險，及早行動。第三針對早期慢性腎臟病患者，攜手「天亮醫療器材」、「新穎生醫」、「美商亞培（Abbott）」、亞洲最大糖尿病管理平台「智抗糖」、「臺北醫學大學新國民醫院」透過積極早篩，找出早期慢性腎臟病與糖尿病腎病變的患者，在腎功能惡化前強化患者的慢病管理以及藥物控制，延緩腎功能惡化，降低住院風險及延後洗腎危機。第四階段對於「末期腎臟病前期（Pre-ESRD）」患者，則由「台灣腎臟醫學會」、中興大學育成團隊「元氣腎食堂」、「中國醫藥大學附設醫院大數據中心」與「長佳智能」合作，透過數據整合與符合流程的AI開發，照護病患腎臟健康並延緩末期腎病，改善病患生活品質。第五階段對於「末期腎臟病」患者，則與「巨生生醫」、「明基佳世達集團的明基透析」、「醫強科技」、「翔安生醫科技」、「台北榮總」、「衛福部雙和醫院」共同合作，提供洗腎患者在透析所需的醫療器材、監控分析與改善方案 。
逆襲大聯大2／他與女友租公寓創業 4年前險遭收購如今拚上IC通路股王
在IC通路產業的生態裡，併購是生存壯大的主旋律。月前，以1200億新台幣，約當12倍股本併購加拿大通路商Future Electronics的台廠文曄（3036），成軍30年來經歷8次併購，才從名不見經傳的小廠壯大為全球第四大，四年前，還險些被台灣同業大聯大「併購」，成功突圍的59歲創辦人鄭文宗，如今越戰越勇，月前完成第9次併購，一舉打入世界前三強。「IC通路的產業規模其實佔整體半導體產業來說，大約10%左右，其實並不大，因為多數的IC產品，主要還是由原廠直接銷售給系統廠（如ODM、EMS）或是品牌廠（如蘋果），這樣大約佔了超過60%，透過通路商銷售的產品比重約35%左右。在市場成長空間有限下，併購就成了通路商擴大供應商及客戶的重要方式。」光電協進會特約顧問柴煥欣告訴CTWANT記者說。自東海大學工業工程系畢業的鄭文宗，雖有工程師背景，但對工廠生產興趣遠不如銷售工作，他先到仁寶、英群擔任工程師，後轉到光寶集團旗下的旭寶，負責半導體零件銷售，越做越有興趣，1993年29歲的鄭文宗決定創業，與當時的女友許文紅（鄭文宗妻子，文曄資深副總）在新北市租了一間小公寓，成立「文曄」，從電子零組件銷售做起。回顧文曄成軍三十年，從兩人小公司翻身為世界前三強，法人分析，可分為3個階段，首先是上市櫃，2000年就上櫃，2002年轉上市，當時文曄的股本才3.6億元，但是每股稅後純益（EPS）超過4元，透過募資，來獲得營運資金。上櫃隔年，鄭文宗展開第二步擴張布局，由於中國是台廠主要生產基地，因此進入上海設點，卡位崛起的中國市場。第三階段則是併購。據文曄年報資料，從2008年開始，加上這次併購Future，文曄共計有9次併購，包括2008年、2009年、2010年、2011年、2012年連續5年都有併購案，接連併購所羅門半導體部門、通訊領域的茂宣、車電相關領域的韓國NSU、以及網路通訊領域的志遠，5年後，收購應用設計解決方案供應商宣昶，2022年收購新加坡商世健科技，今年則是併購Future。大聯大無預警宣布將公開收購文曄30%股權，讓文曄董事長鄭文宗親自寫報告指出合併將造成四輸局面。（圖／報系資照料）法人分析，文曄持續透過併購，增加通訊及資料中心、伺服器的新趨勢市場所需。接連的併購，也反應在文曄營收上，從2007年不到400億元，2014年衝過1000億元，四年後翻倍2000億元，直上2734億元，2019年再飆到3350億元，2021、2022年受惠疫情缺料，連續創新高達4470億元及5710億元。今年前三季，文曄營收已達5700億元，其中逾60%來自中國。與此同時，身為台灣IC通路龍頭的大聯大，也從2005年啟動併購，比較受市場關注的有2008年換股併購凱悌、2009年換股併購詮鼎，及2010年換股併購友尚，而最知名一役，就是2019年11月大聯大無預警宣布，將以溢價逾26%的價格公開收購台灣第二大半導體通路商文曄流通在外30%股權。這場突如其來的訊息，讓人在大陸的鄭文宗如臨大敵，立刻飛回台灣迎戰。當時，大聯大宣稱收購案是「財務投資」，鄭文宗親自寫分析報告，昭告天下，強調若大聯大成功入股，將讓市場成為寡占，客戶或供應商都不樂見，一定會轉單，這樣兩家公司的股東及員工也會受害。後來2020年2月，在鄭文宗的「好鄰居」華碩副董事長徐世昌居中牽線下，由祥碩以換股方式取得文曄22.39%股權，化解文曄被併吞危機。目前兩家持股分別為大聯大19.96%，及祥碩19.27%，而併購危機解除後，這四年來，文曄也交出漂亮成績單，營收成長70%，獲利更是翻倍，連股價也從大聯大相當，直接衝過百元大關，海放大聯大。儘管鄭文宗四年前化險為夷，「文曄對於大聯大的併購依然有一定程度的芥蒂，這次併購Future，不排除也有互別苗頭的意味。」法人分析。文曄在度過大聯大併購危機後，營運呈現大幅成長。（表／記者整理）
「台灣人的台大」 北科大校友宋恭源豪捐台大2億元成立「頂尖研究講座」
光寶集團創辦人宋恭源今（15日）與台灣大學校長陳文章進行「宋恭源先生頂尖研究講座」捐贈儀式，將自2023年至2032年，為期10年期間，每年捐贈2000萬元，10年下來共計2億元。值得注意的是，宋恭源是北科大校友，但是在台大校長陳文章一句「台灣人的台大」，讓宋恭源決定豪捐，協助台大邀請國際頂尖學者來校擔任短期或長期講座教授，以及與台大相關領域研究團隊進行更進一步的各項學術深度交流。宋恭源表示，台灣之所以是一個幸福之地，最重要的因素就是「人」，而要培養好的人才，最關鍵就是在「教育」。台大是台灣最高學府，不僅是台大校友的台大，也是台灣人的台大。宋恭源說，希望能貢獻一己之力點燃第一道通往世界級的學術之光，藉由這個頂尖講座的成立，邀請到國際諾貝爾獎等級的大師來臺，帶進跨地域、跨領域的激盪交流，相信不只能裨益學子，拉高視野格局，更能激發老師在學術上更多的深入交流，培養出更多優秀的世界級人才。陳文章說明，為提升師生國際視野、專業領域深度與廣度，「宋恭源先生頂尖研究講座」經費所特邀的候選人，其研究領域包含前瞻關鍵技術與富含法理底蘊的領域，包含 : 半導體及數據科學、永續與綠色能源、精準醫療、量子科技、漢學、法學研究等的學者，並須符合具備諾貝爾奬得主或國外具世界知名度的重量級學者等資格。
捐款遭國台辦制裁 宣德：無妄之災
大陸國台辦3日宣布制裁「台獨頑固分子」關聯機構，位於桃園的宣德能源也被點名。業者說，公司產品主要以太陽能發電相關設備為主，並未做兩岸生意，產品都是銷往其他國家；可能是曾捐款給國際合作發展基金會，捐助需要幫忙的國家，但金額僅數十萬，並不想牽扯政治，被列名單內，真的是「無妄之災」。另一家也被點名的天亮醫療，則是光寶科100％持股的生技醫療子公司，以自有品牌「skyla天亮」行銷全球54國，其中糖尿病患者需要的血糖機2016年上巿，當初上市時公司將此視為光寶集團成功轉型升級發展的新事業，並積極在中國市場銷售。對於這次傳出資助台獨團體傳聞，天亮醫療澄清，因一位離職員工在2018年參加國際合作發展基金會主辦的醫療科技推廣課程，以個人名義繳交3000元報名費，非公司捐款。大陸國台辦昨點名台灣民主基金會、國際合作發展基金會為台獨頑固分子關聯機構，並祭出懲戒，禁止與中方組織、企業、個人合作等。民主基金會董事長為立法院長游錫堃，國合會董事長則為外交部長吳釗燮，兩人在去年就已與行政院長蘇貞昌三人同遭國台辦點名為台獨頑固分子。國合會昨回應，國台辦惡意曲解國際發展合作工作的價值，並對合作夥伴採取懲戒措施，這是對國際社會共同努力追求聯合國永續發展目標打壓的荒謬作為。民主基金會則表示，民主基金會是國家級基金會，不接受外部捐款，也不對外募款。對於國台辦發布的事項，不予評論。
實價登錄藏祕密1／富豪資產配置大搬風 大直隱藏版特殊交易有這2筆
2021年全台房屋移轉棟數34.8萬棟爆8年新高，再加上政府祭出多項打炒房措施，使得企業資產配置重新布局，自然人財富管理也出現新的變化，房市交易中親友與員工間的「特殊交易」筆數也出現增加趨勢。CTWANT記者調查，北市大直地區不動產買賣備註「特殊交易」，從房地合一稅新制2016年上路前的20筆，去年暴增為33筆，占大直地區房屋交易數量的1成。其中，去年金額最高的一筆為印尼紡織大王宋家兩名孫子，以近1.3億元轉手交易大直伊都汽車旅館1/10產權，另外去年還有「西華富邦」富邦蔡家成員40樓保留戶及「景泰園」光隆實業詹家兄弟檔的轉手交易，雖未備註特殊交易，但也被外界認為是左手換右手的關係戶。東龍不動產專任約經理陳泰源解釋，實價登錄特殊交易主要可分13種類別，其中又以含增建或未登記建物與親友交易為最大宗，若是備註欄出現「親友、員工、共有人或其他特殊關係間之交易」，通常有兩種情況：公司換自然人、自然人換公司，為了節稅或事業布局考量的轉手交易；再來是二等親間的買賣，提前規劃遺產。印尼紡織大王宋良浩孫子、家族第三代接班人宋大江、宋大華兄弟，分別率領「虹光大江」、「虹光大華」雙品牌打造全新的虹光國際集團。近幾年，外界對於哥哥宋大江較為熟悉，十年來至少砸下200億元全台獵樓、搶地；而與兄差10歲的弟弟宋大華原本待在國外負責宋家全球事業，在疫情影響下，宋大華也跟著哥哥腳步，把事業重心移回台灣。今年正逢虹光國際集團成立10周年，印尼紡織大王宋良浩孫子宋大江(右)、宋大華(左)兄弟宣布採「虹光大江」、「虹光大華」雙品牌經營，加碼投資台灣，而「虹光大華」的第一筆投資就是買下哥哥所持有的大直伊都汽車旅館10%產權。（圖／報系資料庫、翻攝自伊都汽車旅館臉書）去年6月，宋大華正式成立「虹光大華」，第一筆投資就是去年9月以近1.3億元買下「虹光大江」位於大直的伊都汽車旅館10%的產權，據了解，兄弟二人計劃合作開發資產。而大直知名豪宅「西華富邦」去年全年熱銷15戶，也有多筆特殊交易戶，但最為爭議的則是去年11月以總價6.83億元、單價233萬元，一口氣成交40樓2戶，且均無貸款，買家都是蔡姓自然人，買方戶籍地登記在仁愛路三段的富邦家族豪宅中，因此推測買家應為富邦集團蔡家成員。依「西華富邦」實價揭露行情，至今單價最高是2015年39樓的291萬元，同年38樓也是以288萬元成交，2020年42樓頂樓戶同樣是賣到264萬元，2021年40樓戶蔡家以每坪233萬元買下，因此被外界視為是建商保留戶。根據CTWANT調查，至今實價未揭露的41樓戶，地籍謄本已有資料登記，所有權人為蔡小姐，戶籍地址就設在「西華富邦」42樓，推測「西華富邦」40樓以上多戶都早已被富邦蔡家打包。「富邦蔡家自購的這2筆，實價登錄雖然沒有註明特殊交易，但也算是特殊交易的一種，因為單價買得太低、太便宜了！」陳泰源分析可能原因，建商本來就預定了保留戶，由於便宜過戶不利餘屋市場銷售，因此等到銷售剩沒幾戶、接近完銷時，再用超優惠價格自己人購買取得。而大直豪宅「景泰園」去年12月則是以總價1.76億元成交7樓戶，因賣方為凱盛投資，負責人詹其哲，為光隆實業董事長詹賀博的兄弟，而買方也為詹姓自然人無貸款購入，也被外界推測是一筆企業資產配置操作的特殊交易。這個「景泰園」社區可說是大有來頭，20多年前，由光寶集團創辦人宋恭源、前環保署長蔡勳雄、光隆實業前董事長詹正華等人因興起退休後住在一起的想法，於是號召了前海基會董事長江丙坤等近30位政商好友集資共同打造，稀有36戶，戶戶都是精挑細選的名流大咖。「景泰園」過去實價登錄上僅有2筆交易紀錄，2012年10月前總統李登輝孫女李坤儀以1.86億元買下5樓戶，另一筆則是2020年8月，「台軒投資」搬1.26億元現金購入，負責人及董事就是王道商銀創辦人駱錦明的家族。陳泰源表示，「景泰園」過去少有交易紀錄，而這次光隆詹家法人換自然人的物件，根本沒有拿出來市場賣過，就默默成交了，雖然實價登錄沒有標註特殊交易，但他認為，應該跟「西華富邦」40樓蔡家自購一樣，也算是一種特殊交易。大直豪宅「景泰園」住有不少政商名流，去年12月光隆實業董事長詹賀博的兄弟詹其哲以凱盛投資將7樓戶賣給詹姓自然人，外界推測是一筆企業資產配置操作的特殊交易。（圖／報系資料庫、截取自google map）
法搜大戰2／號稱「張忠謀第二」 盧克修投資法律資料庫竟遭搜索
以建構法律版Google搜尋資料庫竄起的「七法股份有限公司（Lawsnote）」（七法）涉嫌侵權老牌法律資料庫業者「法源法律網」（法源），遭控違反《著作權法》，警方調閱七法公司內部資料後，赫然發現被科技界譽為「張忠謀第二」的德爾科技總裁盧克修竟然是七法董事兼投資人，使本案備受科技界矚目。七法公司從法律資料庫系統起家、異軍突起後，宣稱「全台七成的律師事務所都用它」！但最受科技界矚目的，就是號稱「張忠謀第二」的盧克修投資。盧克修是繼台灣半導體教父張忠謀之後，第二位在德州儀器公司擔任全球資深副總裁的亞裔人士，盧克修在全球半導體界享有極高的地位與知名度。現年75歲的盧克修，是道地的台灣囝仔，在台南出生的他，就讀成大電機系4年級時專攻自動控制課程，在美國學術期刊《IEEE》（電子電機工程師學會）發表了2篇論文，透過這2篇論文，成功申請到一位成大畢業的德州理工大學教授提供的獎學金，從此在美國念書、就業、拿博士，一待超過40年。光寶集團董事長宋恭源（圖右）與光寶子公司達爾科技執行長盧克修（圖左），在美國親自主持納斯達克開市。（圖片來源／報系資料庫）盧克修在德州儀器任職時，結識後來創辦光寶集團的宋恭源，盧克修退休後，受到宋恭源的邀請，成為美國納斯達克掛牌的第一家台資分離式元件廠、達爾科技執行長，盧克修後來接任總裁，帶領達爾成為全球首屈一指的分離式元件IDM大廠，達爾也是蘋果的重要供應商。有媒體曾採訪盧克修為何投資七法時，他表示，台灣市場不大，因此新創要能夠往海外發展，目前國際上對科技業或金融業的監管力道都在逐漸增強，七法解決相關問題的能力符合世界的潮流，並且未來有往海外發展的潛力，顯示盧對七法未來發展，有很深的期許。達爾科技總裁盧克修，投資七法公司並擔任董事。（圖／報系資料庫）不過七法涉嫌侵權、經此一告，聲譽難免受挫，未來如何與法源訴訟攻防、甚至談和解，備受法界關注。
褪色的黃色神話3／他5,000元黑手起家 打造營收567億元通路王國
如此異動頻繁，關鍵人正是創辦人吳燦坤自己。吳燦坤是高雄人，台南工專電機科畢業後，先後擔任過鋼鐵廠採購、維修黑手，二十五歲那年，用僅有的五千元成立「晉昌鐵工廠」；他的勤奮獲得丈母娘賞識，同意下嫁女兒蔡淑惠，升格人夫兩年後，吳燦坤創辦燦坤。一九八七年吳燦坤拍板，將工廠遷到大陸，搶先取得飛利浦、奇異、沃瑪特等訂單，一舉成為品牌代工伙伴，成為燦坤的起飛關鍵，吳燦坤還自稱「電器牛」。燦坤的壯大，則是一九九一年自打品牌，建立通路「燦坤家電生活館」；六年後上櫃，股價一度高達一百五十元。吳燦坤開始鍍金，身價大漲。二○○○年，吳燦坤開啟展店模式，以每月二到三家展店攻城掠地，門市數量破百時，燦坤轉虧為盈，成功拿下台灣3C龍頭寶座。吳燦坤還進入台大ＥＭＢＡ讀書，準備再攀高峰，他一面揮軍大陸，一度躍身為大陸前三大3C通路，一面大舉用人，挖來ＥＭＢＡ同學前光寶集團財務長余敬倫。然而，吳燦坤進軍大陸沒幾年就全軍覆沒，回防台灣亟欲重振威風的他，頻頻換將撤相。本刊調查，自二○○三年開始，包括余敬倫、前國碁電子財務長許盛信、前特力財務長的陳彥君、前台灣國際商業機器（IBM）協理朱士屏、前IBM個人電腦事業群總經理洪漢青，都先後離開燦坤，有的甚至待不到半年。2013年吳侑昇以燦坤3C投資顧問正式進入燦坤集團體系。（圖／報系資料庫）當時，吳燦坤曾霸氣表示「用人當吃補、專業經理人當雞精喝。」「三個月做不好，就換人。」在他的強勢作風下，燦坤營收穩定成長，已有三百八十億元水位，二○一一年，以每股獲利六元攀上高峰，並跨足旅行業，成立「燦星旅行社」。吳燦坤2013年斥資5億元開始投資餐飲事業主要是為兒子吳侑昇舖路。（圖／報系資料庫）霸氣十足的吳燦坤，兩年後更幫助兒子吳侑昇圓了「餐飲夢」，豪砸五億元成立「燦星文創」，隔年入股「金礦咖啡」，又開設法式甜點店「日法坊」、日式豬排飯店「富士印」，後續又投入「五花馬水餃」等四個餐飲品牌。燦坤投資金礦咖啡失利，慘賠7億元，目前僅留一間金礦咖啡在內湖總部大樓。（圖／馬景平攝）當時，吳燦坤選擇退居幕後，董事長一職交給經理人閻俊傑。事實上，燦坤上市二十年以來，任職最久的董事長及總經理，只有吳燦坤和閻俊傑（任期十三年）兩人。燦坤快8網路商城推出約10年，卻未能抓住電商市場大餅。（圖／翻攝自網路）然而，在快速擴張及多元布局下，燦坤的業外投資屢吃敗仗。從燦星旅行社、五花馬水餃到金鑛咖啡等，全部虧損連連。其中，入主金礦咖啡三年來，虧損約七億元，去年裁員及關店後剩下十三間店，已轉賣給「富士康廣告」；燦星旅行社自二○一五年出現虧損，去年每股淨損五．七二元，今年也賣給亞果遊艇集團；啟動十年的網路電商「快8網路商城」，則是遲遲沒跟上時代。燦坤於2003年投資成立燦星旅遊，自2015年起虧損，今年3月出售給亞果遊艇集團。（圖／報系資料庫）
《台股雷算》5G爭奪戰 唯快不破
近期盤面有多則5G的重要新聞，包括中美科技冷戰爭奪5G主導權，以及中興通訊5G技術搶攻印尼市場。小米在台展店，也宣告5G手機商用將會是最早發表，直接受惠5G領頭羊3596智易，再創波段新高。之前鴻海FII網站已建置完畢，今年將是大陸5G元年，前陣子中華電信也領航5G國家隊成軍。不管物聯網如何便捷，關鍵還是網路速度要快，筆者介紹一檔兼具物聯網及5G概念股，又有「富爸爸」光寶集團的加持，就是8176智捷！追蹤本專欄精采內容，讀者們請加入LINE：@good688，臉書搜尋＠RAISON1688就能輕鬆找到粉絲專頁，周一至周五非凡商業台89頻道10：10，及非凡新聞台58頻道收盤即時連線。作者／林孟漢 雷神投資公司董事長兼投資長，2005年考取證券分析師，雷神操盤9.0原創人，《經濟日報》台股擂台賽連3季總冠軍，創下單季83%及76%紀錄保持人。以上資料由「雷神投資有限公司」雷神操盤系統，獨家提供。