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」 美廉社 三商家購 邱光隆 光隆實業元太科技「電子價卡」全球上架10億片 三商家購旗下美聯社門市通路將導入
元太(8069)科技、雲創通訊、三商家購(2945)今(17)日宣布策略合作,從電子紙到系統串接共同合作,助力全台美廉社門市導入電子紙貨架標籤,打造智慧新零售計畫及零售永續生態鏈。本項目總投資金額逾新台幣4.5億元,美廉社將成為導入電子紙貨架標籤最多門市的零售通路。電子紙僅在更新畫面時需要微量的電力驅動,在貨架上無需佈建電線,且顯示清晰,具類紙的視覺體驗,應用在電子紙貨架標籤上,可動態變價,提升門市人員作業效率,為零售場域提供數位化兼具靈活、耐用、環保的線下零售解決方案。三商家購總經理邱光隆表示,本次投資除了評估ESG減碳目標外,隨著就業人口結構老化,為改善缺工問題,可減少每次上下架的紙本價卡印刷成本、物流運輸成本,經初步計算,導入電子價卡後,每間門市每天可省下超過1小時的工時,,每個電子紙貨架標籤使用壽命達7至10年,以這次使用的2.2吋電子紙貨架標籤來說,美廉社全台門市一年可減少近7,000公噸的碳排放,未來將邁向全店低碳無紙化目標。元太科技總經理甘豐源表示,以ESG永續零售的議題來說,以最普遍使用的3吋左右電子紙價卡計算,在過去7年間,元太在全球已安裝約10億片,若每天更換4次價格資訊,相較於一次性使用的紙質價格價卡,使用紙質價卡所產生的二氧化碳排放量是電子紙價卡的3.2萬倍。甘豐源指出,當零售業邁向未來,電子紙除了廣泛應用於貨架價卡,在電子紙全面彩色化的時代,也提供更多的廣告解決方案,例如導入電子紙廣告看板,取代紙質海報或LCD螢幕,用於POP 展示,取代訊息看板或海報,邁向全店低碳無紙化,這也是與零售業未來探討的下一步。
創校121年…基隆「光隆家商」宣布停招 未來規劃曝
受到少子化影響,許多學校愈來愈招不到學生,面臨倒閉的危機。基隆創校121年的光隆家商就因為招生困難,財務出現缺口,決定「停招不停辦」,未來將轉型從事長照。光隆家商前身為日治時代成立的「基隆夜學會」,是日本教育家石坂莊作在1903年創立,1944年改名為「私立基隆商工專修學校」,之後由地方望族「基隆顏家」接手,改制為「光隆商業職業補習學校」,1955年增設普通高職部,並於1970年改為現名。光隆家商創立於1903年。(圖/翻攝自維基百科,由 李家宇, CC BY-SA 3.0)校長陳余各接受《自由時報》採訪透露,學校原本除了高職部,還有幼兒園,1990年前後是全盛時期,有3000多名學生,2012年還有2000多名學生,但到了2017年學生數開始下降,如今只剩下207名學生,不只是因為少子化,有3成基隆學生到雙北就讀也是一大原因,且家長較青睞公立學校。陳余各指出,學校招生日益困難,導致財務缺口擴大,在尚可運作的階段,經校務會議和董事會決定停招,國教署也已核准自113學年度起停止招生,但「停招不停辦」,目前就讀一年級和二年級學生,學校會給予最好的照顧,直到畢業,相關教學、技藝競賽培訓等不打折,教職員則分3梯次離退。陳余各坦言很不捨,考量孩子及教職員家庭,在財務還許可情況下,不得不做這個決定、面對現實。而2年後等學生都畢業,將規劃轉型為長照機構,從照顧青少年轉到照顧高齡長者,服務不同年齡層的基隆鄉親。
巷弄王者美廉社1/想圓留學夢賣牛奶誤闖零售業 邱光隆跟蹤顧客3年開100間店
台灣超商密度居全球第二,僅次於韓國,但有一支隊伍「美廉社」2006年從新北市蘆洲區崛起,打著「便宜離家近」的旗幟進軍巷弄,如今已開出800多間店,年營收逾140億。如何在全台1.3萬家超商、2千多家量販店及超市夾縫中,求存還坐大?「這17年來很多人問過這個問題。」三商家購(2945)總經理邱光隆親自解密。「顧客消費時只考慮兩個成本,時間和要花多少錢。」邱光隆在台北總公司接受CTWANT記者專訪時解釋,例如 100元的青菜,客人不會花一兩個小時去量販店買,若放在超市就會去,因為距離近,「所以便利商店省時但比較貴,量販店比較花時間但便宜,百貨公司則花時間又比較貴。」「有沒有讓顧客消費時間花很少,又比較便宜的地方?這讓我看到『市場空洞』。」59歲的邱光隆戴著細框眼鏡,西裝頭髮型搭合身西裝,站在白板前邊畫邊說,宛如留學回國品味時尚的大學教授,其實他並沒有顯赫學歷,也因年少不一樣的學習路徑,意外開啟巷弄經濟學。「我爸爸是開印刷廠的,雖然只有高職畢業,但是他很會做生意。」邱光隆生在一個不看重學歷的家庭,國一時他因腳傷休學,養病期間跟著父親學做2年生意,18歲才從國中畢業,國中、高職就讀夜間部補校,最高學歷是台北商專二專日間部。讀二專時,電腦剛起步,他上補習班學程式語言,在花店打工幫忙寫進銷存系統,結果被客人挖角到路易威登(Louis Vuitton)當倉儲管理。邱光隆也想出國留學,考了托福600多分,上留學中心申請學校,「他們跟我說申請的是春季班,可以利用這個冬天找份工作,對未來有幫助。」於是他應徵上光泉行銷幹部,沒想到人生從此轉了個彎。「全世界沒有任何一件事,可以像零售業這麼快就能看到效果。」邱光隆眼神發亮地說,「今天只要把東西放到店裡去,下一秒有客人進來,就可以知道賣得好不好。」每天的實驗和嘗試,令他著迷不已。他在光泉任職6年後,轉任萬客隆採購經理,接著又到大潤發,一路從處長、店長升任到副總。邱光隆回憶2004年時,全台連鎖超市大約200多間,「有一天,我想買一瓶醬油,但家裡附近沒超市,我到便利商店一看,那瓶300ml的醬油售價,跟量販店一瓶1.6公升的一模一樣,我就覺得『怎麼這麼貴?』」他把「又便宜又近的市場空洞」的想法告訴大潤發亞洲區總裁,但未獲回應。三商行董事長陳翔立(右)熱情邀約邱光隆加入三商,在2006年8月創立美廉社。(圖/報系資料照)不過,在一次的聚會中,邱光隆和小他一歲的三商集團董事長陳翔立一拍即合。三商企業由陳河東與二名友人於1965年所創,從出口、百貨跨足餐飲,成軍迄今店數達1,300家、員工逾2萬人,陳河東四子均進入集團,陳翔立為長子,負責母公司三商投控。「你知道ALDI?」陳翔立聊起德國廉價超市龍頭奧樂齊,「那是一間硬折扣店,就是價格壓很低,所以沒有折扣。」邱光隆當然知道。陳翔立想在台灣複製ALDI商業模式,他三顧茅廬,請邱光隆加入三商,盛情難卻下,邱光隆2006年4月加入「三商家購」,負責打造台版ALDI「美廉社」。起步時,公司僅6人,邱光隆身兼採購、營運和店長,同年8月第一間美廉社在新北市蘆洲區長安街開幕。「選在蘆洲區,是因為這邊不僅有人流,旁邊還有競爭(惠康、全聯、傳統小量販店及住宅區)對手,這樣我才可以學習。」當時最困難的就是找不到供應商,「我就只有一家店,供應商根本就不太想跟你合作,我們只能盡力找或用現金去買。」邱光隆無奈地說,「我記得當時只有500個品項,就開店了。為了省成本,商品進貨後,就箱子打開直接賣,完全沒有陳列。」「平均一間超市大概6、7千、小型量販店有1、2萬件商品,當時我店裡只有500個品項,連十分之一都不到,因此很多婆媽抱怨『你怎麼不賣那個?你醬油怎麼不是這個牌子?價格怎麼這樣?』」邱光隆不但仔細聽,還跟蹤客戶離開店後又去哪又買啥,美廉社因此賣起散米。美廉社過去為了省成本,在商品進貨後直接打開賣,且至今還有賣散米,是目前市場上連鎖超商或超市都沒有的商品。(圖/報系資料照)因為店面小,美廉社每個品項不放多,「顧客說為什麼沒有氣泡水,我就新增但不會賣3款氣泡水。」「我們賣愛之味麵筋,有人問說為什麼不賣佛祖牌,因為店裡附近有廟,加上更便宜,我才發現原來有這樣的市場需求,所以再加1個地區性品牌。」第一間店開幕3個月後,邱光隆馬不停蹄地在板橋、土城開店,第一家店則難逃收店的命運。「儘管品項拉到一千多個,仍比競爭對手少,且對手就在附近,沒法贏過,加上店租太高,第二年長安店就收起來,改在對面巷弄另開2間店。」邱光隆抱著「測驗為主,不行就關掉」心態,摸索出巷弄客戶需要的消費品項和品牌,並「抓出美廉社專屬商圈半徑大約250公尺,真的被我開對了。」誰也沒想過,他就這樣一間一間開,一年10間、兩年50間、三年120間,如今800多間,美廉社母公司「三商家購」兩年前還掛牌上市。三商家購於2018年興櫃,並在2021年成功掛牌上市。(圖/報系資料照)
巷弄王者美廉社3/跨足藥妝、天然食品今年拼展店10間 「便利架」再將觸角伸進辦公族群
「我的目標是希望可以服務到全台7,761里的所有人。」在超商、量販店、超市夾擊下,三商家購總經理邱光隆17年來在巷弄裡開了800間「美廉社」,他接受CTWANT記者專訪時透露新計畫,「包含『Tomod’s』(特美事)、『心樸市集』、我們都還要繼續展店。」除了持續展店的美廉社以外,2012年,三商行與日本住友商事(SUMITOMO Corporation)合資,引進日系連鎖藥妝店Tomod’s;在2018年發生股權結構變化,住友投資三商行旗下三商家購 ;2020年,三商行將住友手上50%特美事股權買回 ,由邱光隆打理 ,並在2021美廉社與特美事合作,首度開設複合型態新店型。目前特美事有15間,去年在新店裕隆城開出全台最大店,也有51間美廉社以「店中店」形式設立Tomod’s專區,今年更預計再展12間,包含2間賣場店及10間社區店。邱光隆指出,「我們也將配藥師駐店,並結合美廉社商品,提供寵物區拉高客單價。」而三商家購自家的安心食品,是邱光隆手上另一張王牌。2014年全台陷入食安風暴後,政府及輿論要求零售業者也要擔起食安責任,「所以我在2016年決定開一間『心樸市集』,主打所有食品百分之百無添加,完全以天然、無毒為主,包含牛奶、果乾等。」心樸市集主打食品百分之百無添加,今年4月將開幕第2家社區型門市。(圖/翻攝自心樸市集臉書)同時,他也將心樸商品引進美廉社販售,現在牛奶是銷售類別裡賣最好的,超越其他大品牌。」目前心樸市集僅有位於台北大安區的店面,將於4月大安區開幕第2家社區型門市,今年預計展10間店。不僅如此,三商家購也搶進商辦大樓辦公室,提供「美廉便利架」開放式貨架,辦公室員工只要透過美廉社App,掃描貨架QR-Code付費,就可以把零食、飲料、果乾等商品帶走。邱光隆指出,「原本只能打進巷弄,這樣的方式可以讓我們滲透辦公室客群。」「美廉便利架」以雙北商辦大樓為主,迄今已進駐120個辦公室,預計今年達到300個。透過「美廉便利架」的設置,讓美廉社更能深入辦公族群。(圖/黃威彬攝)同時,邱光隆也擴大線上購物網站「Go美廉」,「疫情過後,越來越多人轉往線上購物,透過我們的App除了購物,也可和家附近的美廉社進行團購。」他解釋,消費者可加入美廉社團購,貨到後在去店裡取貨,「我們還有和foodpanda及Uber eats合作,大約有600多間。」邱光隆曾說過「上市是為了併購」,何時展開併購?「本來想做垂直型併購,但疫情後供應鏈變得很不好控制,目前還在研究中。」他沒把話說死,「其實不管是垂直型或水平式的,供應鏈跟通路都會是我們未來併購的對象。」愛看動漫的邱光隆,喜歡《一拳超人》中的名言,「世界上,沒有一拳解決不了的事,如果有,那就兩拳。」面對從未間斷的挑戰及危機,59歲的邱光隆不斷出拳,為集團在巷弄裡打下一席之地。
巷弄王者美廉社2/全聯、四大超商集體夾殺如何生存?總座曝:「2大方式」使6年轉虧為盈
台灣零售業競爭日益激烈,市場版圖更是持續變動,超市龍頭全聯前年以115億元併購大潤發,統一集團也跟進,豪砸290億元吃下家樂福,面對競爭對手壯大和夾擊下,美廉社2023年仍交出140億元創新高營收。「為什麼美廉社不會倒?」就連PTT都在議論。CTWANT記者實際走訪多間雙北市美廉社,門市多在巷弄內,店門「樸素」,門口多堆放啤酒箱、貨箱,店內裝潢十分簡單,U型狹窄通道兩側放置活動式層架,每層商品滿載,入口處多有一層架,全放優惠即期品,消費者可以5折不到的價格買到零食、飲料。同時,CTWANT記者也詢問當時在店內的許小姐為什麼選擇美廉社?她表示,「我家附近只有便利商店和美廉社,以價格來說,美廉社真的便宜不少。」她認為深耕巷弄的美廉社,可以吸引不少只能去超商的客人。究竟美廉社如何辦到「超商的距離、超市的價格」?三商家購總經理邱光隆接受CTWANT記者專訪時給出答案,「自有品牌」和「進口品牌」。「第一年開到10間分店時,我就開始發展自有品牌,開發衛生紙、米、油、鹽等民生必需品。」邱光隆說,透過與產品代工廠合作,推出自有品牌降低成本,「自有品牌裡,心樸鮮乳是賣最好的,分成1公升、2分之1加侖,而且不到150元,打敗其他鮮奶大牌。」邱光隆積極發展自有品牌,其中,「心樸鮮乳」更打敗其他牛奶大牌。(圖/翻攝自心樸市集臉書、黃威彬攝)再來,「有250間分店的時候,我們開始進口酒類,透過平行輸入貨品(Parallel Import,俗稱水貨),砍掉很多中間費用。」邱光隆舉例,「像威士忌、葡萄酒,比起品牌,有些消費者更在意新鮮感,會衝動買來喝喝看,我記得那時進了2,000多箱的酒,每一間店放10箱,結果不到一週全部賣光。」美廉社引進日本、德國、比利時、荷蘭,甚至立陶宛等酒類,做出差異化。美廉社在2006年開出第一間店,開業六年後轉虧為盈,2018年營收119.88億元,正式破百億,母公司三商家購登錄興櫃,前景一片大好,豈料2019年竟重重摔了一跤。「為了數位轉型,我們導入全新的ERP(企業資源規劃系統),沒想到5月一上線就是惡夢的開始。」每間門市仰賴的結帳、進貨、庫存、配送等系統大亂,「我們無法即時看到數據,完全是一個『全盲』狀態。」邱光隆回憶說,「只能跟人員說提供服務就好,關於數據的東西都不要管。」在進銷貨系統大亂下,美廉社急推「友善回饋店」機制,將每月門市計畫性下架的商品,以最低3折促銷價販售。直到同年10月,新上任的IT主管到職以後,才撥雲見日。這一場數位危機,光是2019上半年營業費用就增加近9千萬,加上業外損失1千多萬,稅後淨利大減逾七成,更傷的是,三商家購展店計畫減半,雖然第700間門市開幕,不過原訂年底興櫃轉上市的計畫也延後。這一跤,也讓邱光隆明白團隊溝通的重要性,強化內部跨部門的交流,系統問題。所幸,ERP問題2020年第一季順利解決,美廉社營運重回正軌,2020營收132.23億元續創新高,年增9.25%。「零售業是一個好玩的產業,因為市場永遠都在變動。」邱光隆笑說,疫情打亂每個人的生活、改變消費模式,美廉社跟著調整商品結構,也與外送平台合作,「說真的,疫情帶來很好也很壞的事情。」2021年大家不敢出遠門,流行自煮,「我們店很小,很多東西一搶就沒了,有時一下子湧入太多人,太擠。」2021年營收139.86億元,再創新高,同年11月三商家購上市。「2022年遇到新問題,一是很多人確診隔離,店內人手一直不足,再者,前一年大家柴米油鹽醬醋茶不斷地買,結果貨囤太多沒人買,賣不出去。」尤其疫情解封後,大家外出聚餐,更沒人上門。邱光隆有苦難言,「(上市後)所有東西都要攤在陽光底下,我真的壓力很大。」所以2022年,美廉社緊急調整商品結構,「把很多品項出清下架,讓貨架稍微空一點,好隨時加入新品項。」邱光隆苦笑地說,「很多消費者說『哇,這些出清真的很便宜』,對我來說,就像割肉流血那樣痛,比2019年轉換系統時還痛。」儘管邱光隆「心痛」,但他也從產品調整中發現,「酒和寵物」可提高營收,2023年美廉社加大酒和寵物品項的銷售,根據三商家購公布的財報顯示,2023年合併營收為140.42億元,營業毛利為36.4億元,營收雖比去年衰退1億8千萬元,毛利卻反增超過8,200萬元,營業淨利1.21億元,稅後盈餘為1.01億元,每股盈餘(EPS)為1.5元。進口酒類不僅增加來客數,也提高毛利率,更加強店內差異化。(圖/翻攝自美廉社臉書)回顧2018年底興櫃,2021年上市至今走過5個年頭,從2019年稅後純益0.42億元、EPS為0.70元,到2023年稅後純益1.01億元,EPS為1.50元,稅後純益5年成長140%,EPS成長114%,邱光隆提到,「獲利提升主因品類調整,銷售咖啡門市數擴增,並開始提供跨店寄杯服務,包裹寄取、外送平台等延伸性服務加入。」今年,邱光隆立馬將酒類專屬貨架「巷口酒窖」,導入美廉社門市,2024年預計將有120家導入;有設置寵物品項的店家,也將由原本至多1座貨架增為8座貨架,「我們有自己進口價格超低的貓砂,這4年大概成長10倍。」商品才剛調整好,邱光隆仍難擺脫缺工問題。為此,邱光隆宣布3月調整薪資,包含門市員工漲幅7%、副店長8%、店長最高9%,還要同步拓展加盟店,包含委託及特許,輔導直營店轉加盟店,「加盟主可以更容易找到人力,像是家人、朋友等等,能解決缺工問題,今年目標加盟門市展店100家。」這位巷弄超商霸主胸有成竹地說。
捧億買豪宅3/廣達副董13億買房「最貴氣」 麥當勞李家去年也加入法人購屋
2023年北市十大成屋豪宅出爐,信義區「皇翔御琚」豪宅,雖每坪成交單價218萬元排名第四,不過卻以每戶總價6.6億元,成為榜中總價最貴豪宅,買家推測為廣達(2382)副董事長梁次震家族人士,一口氣砸13.1億元買下該豪宅2戶。去年買入豪宅的推測還有長春集團鄭家、台灣麥當勞的仰德集團李家。位於信義區的「皇翔御琚」以每坪218萬元排名第四,儘管如此,每戶要價6.6億元,在總價上位居第一。不過,買家獵屋不手軟,去年10月是一次砸13.1億元「無貸款」買進7樓與8樓2戶。經查,買家為廣達共同創辦人、副董事長梁次震家族,包括早年預售時購入的2戶在內,梁家已投入25億元取得該社區4戶。「皇翔御琚」坐落信義計畫區,緊鄰綠地及校園,曾長年居豪宅王首位,但如今屋齡已有13年,總戶數49戶,迄今僅交易15戶,這次除了是睽違4年再現交易,成交單價也是該社區歷來最低價。「皇翔御琚」在眾多豪宅中最獨特之處,是凌亂的價格登載,社區車位曾經一個要價870萬元,堪稱台北市最貴車位。去年入主「琢白」的其中一位新買家長予公司,推測負責人李榕榕的背景與持有台灣麥當勞的仰德集團李家有關。「琢白」頂樓游泳池可眺望台北101大樓。(圖/報系資料庫)而名列第六的「琢白」,則有台灣麥當勞的影子。買家長予公司去年5月以每坪211萬元、總價5.55億元購入21樓戶,經查長予公司負責人李榕榕和董事李凱莉,雙雙身兼碁富食品的董事與監察人。碁富食品為台灣麥當勞合作供應商,李榕榕目前也是碁富食品副董,在麥當勞叔叔之家慈善基金會董事會成員名單中,也可見到李榕榕名字,推測李榕榕為仰德集團李家成員。仰德集團除了台灣麥當勞(和德昌),旗下另有上市公司士林電機(1503)、國賓大飯店(2704)、士林開發(5324)、新竹物流、新豐高爾夫球場等。位於信義區信義路五段、捷運象山站旁的「琢白」,以全棟純白外觀深受年輕層峰客喜愛,包括「麻吉大哥」黃立成砸6億元包下30樓頂樓戶,其他知名住戶還包括新光金控第三代吳昕東、上櫃羽絨大廠光隆實業詹家、歌林集團家族、藝人陳怡蓉及香港娛樂大亨向華強、陳嵐夫婦及NBA曼菲斯灰熊隊老闆佩拉(Robert Jacob Pera)、高雄王玉珍家族、特力屋總裁何湯雄家族等。去年以法人名義買進豪宅「西華富邦」的還有長春集團創辦人鄭信義(右)的兒子鄭正。(圖/CTWANT資料室、報系資料庫)而幾乎也是連年霸榜的大直豪宅「西華富邦」,去年則以每坪220萬元拿下第三,總價3.2億元,買家為侯姓自然人。屋齡9年的「西華富邦」,基地面積約7633坪,總樓高達42層,也是北市樓高最高的豪宅,高樓層坐擁大直水岸景觀,還享有一旁台北萬豪酒店私人管家頂級服務。住戶除富邦蔡家外,還包括台積電創辦人張忠謀與夫人張淑芬、「水龍頭大王」路達集團董事長吳材攀家族、和泰興董事長蘇一仲家族、萬豪酒店劉家、窗簾大廠億豐莊錫榮兄弟、印尼紡織大王宋良浩家族、三發地產董事長鍾俊榮、東方高爾夫集團潘家、聯華神通集團董事長苗豐強夫婦及王記汽車王家,含金量完全不輸給連年排名十大豪宅冠軍的「One Park Taipei信義聯勤」。去年「西華富邦」再新增一大咖鄰居,33樓戶10月以3.2億元、每坪212.8萬元成交,買方為平安寰宇投資公司,負責人為長春人造樹脂廠常務董事鄭正,是已故長春集團創辦人之一鄭信義的兒子。鄭信義過去也曾被媒體列榜「十大神秘富豪」。
三商家購前三季EPS1元賺贏去年 總座:明年加薪7%門市拚千店
三商家購(2945)今(26)日進行法說會,總經理邱光隆表示,2023年度毛利率優於2022年,主要因品類調整,11月合併營收突破128億元,EPS前三季累計1元,超越去年度EPS 0.38元,以及增加販售咖啡門市、蝦皮店到店、Uber Eats外送等延伸性服務營收。對於明年展望,除了「美廉社」擴增100間加盟店以外,「Tomod’s特美事」、「心樸市集」也計劃從既有商圈延伸進社區,預計共擴展1,300店,並發展APP、邁向OMO全通路經營。三商家購總經理邱光隆在法說會上分享今年營運狀況,以及對於明年旗下3品牌的展望。(圖/劉芯衣攝)邱光隆進一步表示,自2024年3月1日起,門市通過試用期員工全面調薪7%至9%,起薪從原本28,000元調漲7%,店長調幅達9%,優秀店主管更超過40,000元,其他還有獎金等相關福利,包含旅遊金一年最高3,500元、年節慰勞金、生日禮金、伙食津貼、員工購物9折等。目前「美廉社」店家數達811家,將持續推動咖啡全店行動,以及擴大店內寵物及酒窖的品項;「Tomod’s特美事」目標年度展店12家,並規劃開放加盟,且增加彩妝、進口食品和藥品,滿足女性個人需求;「心樸市集」也會啟動連鎖展店,目標10家門市,販售商品以有機和進口食品為主。此外,2024年也規劃開放美廉社線上購物「Go美廉」,提供到店取貨、線下商品與線上同步販售、導入Tomod’s特美事商品等多項服務,也會加速差異化商品開發;在2025年展開與銀髮相關的事業規劃。邱光隆也提到,三商家購物流中心的擴建預計2024年第三季完工,坪數增加1,580坪、板數增加3,060板,並增加4具機器人、2座自動滑道等自動化設備。邱光隆在法說會上也提到三商家購的全新商標「綠動不停、心球永續」,強調3品牌的永續行動,包含紙箱回收計畫、空瓶回收計畫、惜食政策、MOMO循環袋回收,目前心樸市集已募集28,170個二手紙袋,美廉社減少92.22%塑膠托盤及包裝盒、33.62噸塑膠重量。
美廉社前11月營收破128億元 總座:「明年調薪7%起」拚百間新門市
三商家購(2945)今年截至11月合併營收突破128億元,旗下有連鎖超市美廉社、藥妝品牌Tomod’s特美事、講求無毒安心食品的心樸市集3大品牌,三商家購董事總經理邱光隆表示,「美廉社」目前店家數達817家,為解決人力問題,除了薪資調漲7%至9%以外,明年預計新增百間加盟門市、總店數提升20至30間;而Tomod’s特美事和心樸市集也有展店計畫。「2022年面對疫後調整我們很辛苦,因此主要致力於商品結構優化。」邱光隆提到,目前超過122家門市進行改裝、調整商品陳列;明(2024)年已規劃超過100家調整,將分階段性進行。邱光隆提到,三商家購今年前三季累積營收比去年少9,000多萬元,毛利卻增加8,200萬元,主要由於疫情過後快篩、酒精、口罩等商品佔1億業績,不過隨著產品調整,今年EPS達到0.99元,相較去年0.38元有顯著成長。三商家購董事總經理邱光隆分享今年狀況與明年規劃。(圖/劉芯衣攝)至於帶來獲利成長的商品?邱光隆分享,酒和寵物是關鍵。因此,導入酒類專屬貨架的「巷口酒窖」就是美廉社的強打店型之一,品項多、價格實惠,2024年預計擴增5倍,也就是導入到120家門市中;寵物的部分則將由原本至多1座貨架,增為8座貨架,「等於8倍擴張,未來也會持續增加。」而對於近期服務業缺工狀況,邱光隆表示將於3月調整薪資,並以3個級別做區分,門市員工漲幅7%、副店長8%、店長最高9%;此外,美廉社也將拓展加盟店,包含委託加盟及特許加盟在內,主要輔導直營店轉加盟店利多,預計新增百間加盟門市,邱光隆表示「加盟主可以更容易找到人力,像是家人、朋友等等,能解決缺工問題。」以展店區域來說,今年以雙北市及桃園市展店為多,全台前3名業績店王分別落在桃園市中壢區、台中市東區、新北市新店區門市;若以開店商圈評估來說,則依不同地區特性,劃出直徑300-500公尺商圈範圍來鎖定潛在消費者。此外,也攜手兩大外送平台,有600家門市提供生鮮雜貨外送到宅服務。邱光隆說,今年美廉社店內設有「Tomod’s特美事」貨架的門市共51家,從今年運營狀況分析,設有「Tomod’s特美事」貨架的門市來客數明顯增加1-2成,同時拉高消費客單價1-2成,因此2024年預計加強複合式店中店開店力道達80家;還有美廉社持續提供差異化商品,「自有品牌」及「自辦進口」佔全品項的10%,此外,今年生鮮蔬果品類首次達億元營收,也是今年一項突破。除了美廉社之外,「Tomod’s特美事」於11月在新店裕隆城開幕今年展店最大家的門市,明年目標年度展店12家,包含2家商場及10家社區型態的門市,進一步鎖定社區周邊交通節點的上班族及家庭客,同時也將引進3至5個開架彩妝及醫美新品牌,都是預期的營收助力。邱光隆進一步表示,「心樸市集」為自有品牌的總商品數已破百支,產品皆由台灣生產製造、產銷履歷,2024年預計展店10家,啟動連鎖模式。未來是否會有併購計畫?邱光隆坦言,「這是當然的,我上市就是為了併購。」不過目前尚未有完整的併購計畫,不過通路或供應鏈廠商都在併購範圍內。
龍年漲一波2/追AI科技股「怕買貴」 Nvidia股價天花板指標「這四檔有空間」
「你看我在2024財經趨勢論壇中沒有提到傳產、航運、觀光等類股,是我認為明年比較沒有亮點,還是以科技股為主。」富邦投顧董事長蕭乾祥告訴CTWANT記者;中信投顧總經理陳豊丰、永豐金控首席經濟學家黃蔭基博士也不約而同地鎖焦AI應用等相關科技股。蕭乾祥表示,市場看好生成式AI應用成長潛力,資金紛紛靠攏AI股,單看AI伺服器產值成長超越一般伺服器的20倍,AI下一步將由雲端走向終端,2024年AI PC需求可望興起。中信投顧總經理陳豊丰說,「我們也是看好熱門AI應用,包括以雲端服務商CSP為核心,AI模型、AI中下游供應鏈,高階半導體封裝業,以及AI PC可望明年亮相後、2025年放異采。」多名本土法人研究員也分析,「生成式AI可作為車輛的語音助理,應用於自駕車具有潛力之外,Intel現已偕同多家合作夥伴啟動AI PC加速計畫,從企業端發展到相關設備,而且大型語言模型GPT4、BERT等,Microsoft、Google、META、Amazon等CSP業者砸錢搶攻AI商機,進入戰國時代。」據此,像是世芯-KY(3661)、創意(3443)、聯發科(2454)與網通IC設計大廠博通(AVGO)、美滿電子(Marvell)概念股等ASIC代工業者,都可以多加關注。今年11月,華碩董事長施崇棠(左)向英特爾執行長季辛格(右)演示搭載於ASUS AI筆電上之大型語言模型FFM-Llama2。(圖/報系資料照)「尤其大型語言模型也積極應用於手機產業,從華為、VIVO、小米、OPPO到高通、聯發科的旗艦手機,可運作參數高達數百億、千億,「看好2024年手機市場需求回升,帶動接下來幾年的出貨成長量。」一名投顧研究員說。「從APPLE、OPPO、VIVO、小米、華為等品牌端來看手機相關類股,應用在手機的SoC、光學鏡頭、PA、PCB、摺疊軸承等都是可以關注的」,一名投顧公司主管分析說,相關個股包括聯發科(2454)、大立光(3008)、全新(2455)、穩懋(3105)、宏捷科(8086)、華通(2313)、新日興(3376)、富世達(6805)、兆利(3548)等。而且觀察AI發展,2024年是「Nvidia與非Nvidia(例如Intel等)」兩大陣營角力,以Nvidia相對支持包括DELL、Supermicro、技嘉(2376)、華碩(2357)等伺服器品牌廠來說,還有鴻海(2317)、緯創(3231)等GPU模組、基板廠,成為市場焦點。不過,AI概念股價已高漲,投資人跟進會不會買在最高點?這些概念股的營收獲利表現會否跟上?一名投顧主管跟CTWANT記者分析說,「市場會拿Nvidia股價在2024年預估EPS的22~25倍本益比,當作供應鏈評價天花板;而美超微Supermicro預估本益比約12~15倍,同時也做為評估ODM股價的參考標準。」進一步了解AI相關供應鏈的ODM,包括廣達(2382)、英業達(2356)、緯創(3231)、緯穎(6669)、技嘉(2376)、華碩(2357),到Network的智邦(2345),Power的光寶科(2301)、台達電(2308),與PCB的台光電(2383)、金像電(2368),Thermal的奇鋐(3017)、雙鴻(3324)與Chassis的勤誠(8210)等。2024年7月26日巴黎奧運登場,可望帶動國內運動、機能衣等相關成衣製鞋個股。(圖/翻攝自Paris 2024奧運臉書)「以上個股股價都漲,與最新報價預估相比的話,台達電、台光電、金像電、雙鴻還有空間。」一名研究員分析資料研判說。永豐金控首席經濟學家黃蔭基博士則提到,隨著2024巴黎奧運將屆,可望帶動NIKE等運動製鞋成衣代工廠;「11月下旬,受到外資買超台股效應,半導體為主的電子題材股帶量走揚,傳產紡織製鞋股也跟著起飛。」一名分析師說,像是紡織成衣雙雄儒鴻(1476)、聚陽(1477),製鞋廠寶成(9904)、豐泰(9910)也都有上揚震盪行情。台新投顧副總經理黃文清則指出,距離明年7月26日的巴黎奧運時間不到一年,國際運動賽事可望帶動相關品牌NIKE、Adidas、UNDER ARMOUR、Lululemond等供應鏈,包括聚陽(1477)、儒鴻(1476)、宜進(1457)、遠東新(1402)、廣越(4438)、光隆(8916)與製鞋業寶成(9904)、豐泰(9910)等,都是可以關注個股出貨量受惠情況。
羽毛公會70週年推品質抽檢系統 光隆:成衣業谷底已過
據消基會調查顯示,台灣市售羽絨產品約有65%偷工減料,今年成立70周年的台灣區羽毛輸出業同業公會,22日宣布推出「品質標籤暨抽檢系統」,由產業大老帶頭幫民眾「驗真假」,預計下個月就會推出第一波合格清單。民眾購買羽絨產品時可尋找是否有羽毛公會的品質標籤吊牌。(圖/陳曼儂攝)台灣在全球紡織業扮演極重要角色,全球前5大成衣品牌,超過8成的產品與台灣有關係,機能性布料在全球市佔率高達七成,頂級國際精品羽絨服內的羽絨,大多出自台灣,光是一家合隆毛廠,就占了全球六分之一的羽絨市場。台灣羽毛打遍全世界,但台灣自己的消費者卻苦於常買到假貨,所以台灣羽毛公會榮譽理事長、合隆集團總裁陳焜耀表示,在行政院農委會2019年建置「T-TAS國產羽絨追溯制度」後,年輕一代的理事長希望能讓台灣的好產品被大家看見、讓台灣消費者更確信自家品牌的品質,所以推出自己的認證系統。羽毛公會理事長、光隆實業(8916)董事長詹賀博表示,公會的抽檢系統將從業者最初的品質標籤申請展開審核,符合資格後送交第三方檢驗機構,合格的會給予品質標籤吊牌,並在羽毛公會網站中列表,讓消費者更容易得知那些羽絨產品是合格的。光隆約97%營收來自外銷,在全球羽絨原料市占率約12%,這次做起國內市場的檢驗,詹賀博表示,是想幫台灣其他中小型的企業,「讓誠實的廠商被看見。」對於成衣業的產業景氣,詹賀博表示,北半球其他國家步入冬季後,目前還沒有暖冬的跡象,所以消費者對保暖服飾需求逐漸強勁,在終端市場上,明年訂單能見度已能看到第3季,不過最後下單的數量還要看廠商需求,預估明年第2、3季營運會較今年同期回溫,營收可望達二位數成長,「成衣業的下游谷底已過。」光隆今年前3季合併營收為63.99億元、年減21.5%;稅後淨利5.63億元,年減30.5%,每股盈餘3.86元。光隆22日股價收在52.1元,漲幅約0.39%。
台中2區成詐欺車手面交熱區 警1周逮10人阻詐663萬
台中市霧峰區、大里區近年外來人口增加,金融機構密集,成為詐欺車手取款或面交熱區。台中市警察局霧峰分局全面性分析詐欺車手的提款熱時和熱點,預判提領路線部署警力,並運用科技設備監控犯罪熱區,及時攔截圍捕,自16日起短短1周即查獲10名車手,阻詐663萬6000元。霧峰警分局積極查緝詐欺車手,除與面交詐欺被害人共同合作外,也與金融機構、超商和ATM場所負責人建立查緝車手友善通報網。警方自16日起短短1周內就查獲10名詐欺車手,阻詐高達663萬6000元。霧峰警分局表示,10名車手犯嫌中有7名為成年人、3名未成年,平均年齡25歲,共6名遭法院裁定羈押或收容;被害人大約在遭詐騙2次後始驚覺被害。霧峰警分局分局長陳祥麟呼籲,民眾切勿貪圖小利而擔任詐欺車手,後續將面臨刑事責任及高額賠償金,如係未成年車手,其父母亦將負擔連帶賠償責任,得不償失;民眾不論從事何種投資或借款需求,都應該循正常管道,不可輕信廣告或陌生人的慫恿。鄰近萬聖節,台中市太平區光隆里社區發展協會辦理萬聖節遊街討糖嘉年華會,近40名孩童一同歡度萬聖節,太平警分局宏龍派出所員警現身活動現場與小朋友互動、宣導,讓犯罪預防觀念從小扎根。(圖/太平警分局提供)另,太平警分局也積極宣導反詐騙、反酒駕及婦幼安全,日前光隆里社區發展協會辦理萬聖節遊街討糖嘉年華會,近40名孩童一同歡度萬聖節,太平警分局宏龍派出所員警現身活動現場與小朋友互動、宣導,讓犯罪預防觀念從小扎根。光隆里長張雅芳表示,社區發展協會發起萬聖節遊街活動,加上居民及附近店家響應,大家都認為是對小朋友們很有意義的活動,也能增加里鄰間的互動。參與活動的小朋友們精心自製鬼怪、女巫及卡通英雄人物等裝扮,每個人都收穫滿滿,度過難忘的夜晚,非常感員警協助,讓活動過程相當圓滿。太平警分局宏龍派出所所長黃思融表示,結合社區警政的理念,讓居民更能了解警察及加強警政工作宣導,感謝張里長及居民們的用心,警民一同共襄盛舉,不僅讓孩童們感受萬聖節的歡樂氣氛,更能與民互動。
8成大廠早已轉戰東南亞!剩中小型紡織廠還在苦撐
「沒有(影響)!」遠東集團董事長徐旭東在今年的台北紡織展,接受媒體詢問若ECFA退場,會否對紡織業造成衝擊,給了這兩個字的簡單回答。事實上,根據紡拓會統計,目前出口到大陸的紡品,以布、聚酯纖維絲為大宗,若ECFA喊卡,影響的也是中小型紡纖廠。紡拓會指出,2022年外銷到大陸的紡織品占當年外銷總額14.2%,達12.6億美元。其中屬ECFA清單中紡品約10.3億元,主要以針織布、聚酯纖維絲為大宗,相較於ECFA剛開放時曾經達到17億美元的高峰,減幅將近4成。會有這微妙的變化,與美國前總統川普任內發起美中貿易戰有關。原本紡織廠就面臨在大陸人工成本提高,品牌要求供應鏈南移壓力,美中貿易戰一開打,歐美品牌加速供應鏈移出中國,使台灣紡織廠商對大陸市場依賴日減,8成上市櫃紡織廠早就轉戰東南亞。以對東南亞著力最深的遠東集團為例,旗下遠東新世紀包括純對苯二甲酸(PTA)、固聚酯粒、聚酯棉、成衣、工業用絲、加工絲(DTY)、瓶胚、聚酯粒等紡纖上中下游的產品項目,都在東南亞的產業鏈布局投資,尤其更看準越南發展,在越南增設生產線。業界分析,如遠東新、力麗等業者,大宗規格化輸陸產品比率已降低;長短纖織物布等得力產品本就沒有輸往大陸。成衣代工廠儒鴻、聚陽、光隆則以東南亞為生產基地,主要客戶多為歐美及日本市場,像是儒鴻營收占比約3成的針織、機能布,輸陸比重也逐年下調。至於經營業務以聚酯加工絲、聚酯原絲為主的力麗指出,近年紡品以特殊、複合、機能性、環保回收為主,大宗規格化產品比率逐年下降、現幾乎無生產。而纖維絲等紡品,出口也以日本、北美等市場客戶為主。相較於大型紡織業者有足夠財力前進東南亞設廠,逃過ECFA可能喊卡壓力,中小型紡織廠近年面臨大陸本土紡織廠的低價競爭,其實已經戰得很辛苦。紡拓會表示,將輔導有出口到大陸的中小型紡纖廠、生產規格化紡品的企業等,或分散市場或開發新的客戶。身為紡織業上游的台塑董事長林健南,一語道破ECFA若取消可能造成的衝擊。他說,實質影響對營業額衝擊並不大,研判心理層面影響較大,可能會有「無形的殺傷力」,畢竟ECFA是兩岸和平交流的重要指標,倘若喊卡,多少都會衝擊兩岸關係間的友好程度。
豪宅新列傳4/平均地權緊縮豪宅市場 卻釣出高比例法人、現金買房
2022年全台十大豪宅排行榜,由「代官山」、「華固敦品」踢掉「冠德信義」和「輕井澤」搶進九、十名,不過在國際政經局勢詭譎多變,及政府祭出《平均地權條例》私法人購屋限制下,豪宅市場一改前年價格一飛衝天格局,去年價量萎縮明顯,也使得「華固敦品」雖入榜,卻以每坪單價195萬元些微之差,未能和其他9案一起躍進「200萬豪宅俱樂部」。位於信義區指標豪宅「琢白」,去年以總價2.9億元、每坪單價205萬元成交9樓戶,名列第八,買家登記為「九昱建設」,經查背景為高雄三大家族之一的前監委王玉珍家族,以無貸款現金購入;賣方則是特力屋總裁何湯雄家族的「欣秋有限公司」,持有短短1年就出售,帳面獲利393萬元,不過專家認為,扣除房地和一稅及管理費等持有成本,實際上不見得有賺錢。「琢白」位於信義區信義路五段、捷運象山站旁,以全棟純白外觀深受年輕層峰客喜愛,包括「麻吉大哥」黃立成以6.08億元包下30樓頂樓戶,其他知名住戶還包括新光金控第三代吳昕東、上櫃羽絨大廠光隆實業詹家、歌林集團家族、藝人陳怡蓉及香港娛樂大亨向華強、陳嵐夫婦及NBA曼菲斯灰熊隊老闆佩拉(Robert Jacob Pera)等。屋齡已有16年的「代官山」,因位於大直水岸第一排,稀有物件,釋出不多,此次高樓層交易為這棟資深豪宅擠進豪宅排行榜。(圖/CTWANT資料室)位於中山區、屋齡已16年的「代官山」,去年13樓以總價1.68億元、單價201萬元,拿下第九,買家登記為鄭姓自然人,賣方則是尹姓自然人。「代官山」為大直水岸豪宅,地段和景觀有不可取代之處,知名住戶包括政論主持人鄭弘儀。「代官山」歷史最高單價為2014年9樓戶的232萬元的交易,由於該社區釋出物件不多,最新交易又是高樓層,景觀視野佳,若內裝屋況良好,對買方而言仍頗具吸引力。此次交易是近5年來該社區賣出的最高單價,也讓「代官山」重返200萬俱樂部。最後擠入第十名的是松山區豪宅「華固敦品」,去年16樓戶由自然人毛女士以總價1.2億元、單價195萬元購入,根據謄本資料,買家戶籍登記在新生北路豪宅「品中山」,也是「華固敦品」首次進入十大豪宅排行榜。《平均地權條例》擬對私法人購屋採許可制,雖讓去年豪宅市場緊縮,卻出現更高比例的法人購屋和無貸款交易,隨法案通過上路,今年豪宅價量表現也再次受到牽動。(圖/報系資料庫)觀察去年豪宅整體市場,可說是價量同步萎縮,據實價登錄最新資料,去年成交單價在200萬元以上的豪宅交易共33筆,但跟2021年的58筆相比,大幅減少43.1%;成交單價方面,去年平均每坪225.9萬元,年減2.5%;此外,2022年200萬以上豪宅交易當中,有超過半數都是由法人購置,至於2022年十大豪宅交易,就有5個社區的最高單價交易,是採無貸款方式買進。第一建經研究中心副理張菱育分析,去年頻頻升息、全球經濟下行、股匯市場重挫、央行持續緊縮豪宅貸款成數等因素,讓去年北市豪宅交易量萎縮,不過對於部分頂級豪客來說,採取現金購置不動產,不僅能降低升息帶來的成本風險,還能縮短交易時程,省下的資金還可做其他投資之用,因此去年仍不乏此類型豪宅交易案。台灣房屋集團趨勢中心執行長張旭嵐也表示,房地合一稅2.0上路後,法人購置不動產的節稅功能銳減,不過還是有許多企業家和高資產族會以法人名義持有豪宅,除持有成本和部分裝修費用可做為節稅外,也有不少為家族置產規畫。她也提醒,如今《平均地權條例》通過,擬對私法人購屋採許可制,且限制取得5年內不得辦理移轉、讓與或預告登記,在轉手彈性緊縮下,私法人在豪宅市場的佈局也將隨政策調整,將使今年豪宅的價量表現受到牽動。
歐美電動車需求回溫 「這四檔」車用營收元月表現亮眼
看好美國新車銷售需求、中國解封等因素,車用零組件廠認為,雖今年Q1營運受春假干擾,多數車用零組件廠營收都較往年更淡。不過AM、電動車族群表現則相對有撐,帝寶(6605)、世德(2066)1月都繳出年、月雙增表現,華孚(6235)、光隆精密-KY(4581)1月還有雙位數年增也較為突出,且從客戶訂單預示量、供應鏈狀況來看,今年營運可望走回正常軌道。車用零組件廠表示,今年1月春節假期較往年更長,加上去年中國鼓勵就地過年、大多員工並未返鄉,導致去年1月營收基期相對較高,營收要超越去年難度不小,觀察目前已公布1月營收的車用零組件廠大多營收都年減逾3成,不過仍有部分族群相對抗跌。Q1為AM族群傳統旺季,AM車燈大廠帝寶1月營收月增4.75%、年增3.58%,營收表現穩健;OEM族群也有零星個股相對抗跌,車用扣件大廠世德1月營收創同期新高,傳動系統大廠和大、時碩工業1月營收則都僅個位數年減。鎂鋁合金機構件廠華孚不受春節連假影響,單月營收收達4.03億元創下歷史次高,月減7.89%,年增33.9%,每股稅後純益0.2元。吸引資金積極卡位,推升上周股價強漲,單周強漲26.37%,最高更達50.5 元,一舉改寫逾17年新高。為因應新能源車零組件需求成長,華孚也擴大投資馬鞍山廠區,目前廠區包括一、二期建設已全部完工,新建華譽含山廠預計今年第三季就可以進入試產階段,產能規劃達人民幣8億元。光隆精密-KY主攻商用車市場,1月則繳出月增12.12%、年增12.34%的亮眼表現,上半年接單展望正向,在中國解封、歐美訂單持續挹注下,今年營收將有成長空間。世德Q1稼動率仍維持9成以上高檔,加上德國廠營運上軌道,也帶動公司接單維持高檔不墜;和大受惠於主要客戶訂單成長,過年還加班因應,公司也看好今年電動車接單可再下一城;時碩工業因部分營收認列來自寄貨艙,1月有歐美客戶回補庫存需求挹注,公司也看好今年車用佔比將較去年提升。
平價專區抗通膨1/過年前通路業例行平抑物價 小資族年後等待幸福餐盒
1月21日至1月24日最長農曆新年假期開跑,政府例行性平抑物價,面臨史上最強通膨,什麼都漲只有薪水沒漲,為了讓這個年不要太難過,不僅油電燃氣「只跌不漲」,經濟部更攜手全聯、家樂福、愛買、楓康、美廉社、7-ELEVEN、全家、萊爾富、OK、台糖十大通路與台糖公司及台鹽公司,在全台1.5萬個門市推出平價專區、平價商品及一系列促銷優惠。35歲男性上班族小L說,他會趁超商在節日推出優惠組合撿一波便宜,「尤其是超商的咖啡寄杯服務,可以買起來存在手機裡,在今年分次慢慢領」,1月19至23日,全家便利商店19~23日Let's Café大杯經典拿鐵66杯1,888元,一杯只要28元,想更省就買大杯經典美式80杯1,888元,一杯23元,再買鮮奶自己加。萊爾富、OK在開工日也有類似咖啡優惠。全聯將與農委會合作推出200萬份60元幸福餐盒;圖中者為全聯福利中心董事長林敏雄(左2)、農委會主委陳吉仲(中)、農委會主秘范美玲(右2)。(圖/方萬民攝)在平常日,小L更發揮「韌性」,運用各種方法節省:「我會用APP看各超商的打折鮮食有哪些,決定今天晚餐吃什麼,尤其生菜沙拉和水果,一盒價格就超過50元,打7折還差蠻多的,還會去美廉社『撿』便宜的即期鮮奶和布丁」,接著他打開通訊軟體:「即期品之外,我有加入社區LINE群團購,牛奶會便宜一點。」「衛生紙就買量販店網路送到家,不用自己搬,而且半天就能到貨,快下班時訂,回家就能收到。」小L從彰化北上謀生,大學畢業後努力留在城市工作,竭盡全力東省西省,每樣商品只不過省幾十元,他卻力行「積少成多」的傳統美德,也純真地認為自己的生活沒有太難過:「已經很感恩我還有1份工作,台灣政府也在抑制通膨,聽說國外物價漲更多。」據主計總處,2022年全年消費者物價指數(CPI)年增率2.95%、14年來最高,同年,新加坡的6.1%、韓國5.1%,歐美各國則超過8%;台灣漲幅最大是食物類、漲 5.66%,外食費因業者反映食材成本提高漲 5.77%。蔬果平價,民眾直接有感。(圖/方萬民攝)三商家購美廉社董事總經理邱光隆認為,「在通膨這種狀況下,更要創造顧客高自由度消費空間,自辦貿易零售的優勢在迅速因應,各國不同成本結構下,找到最優質商品」,強調美廉社經得起顧客比價,持續「看好2023年第一季表現。」全聯福利中心發言人劉鴻徵,指出會用技巧讓利給消費者,如「裸賣蔬果專區」中洋蔥、馬鈴薯、南瓜等根莖類等,少了包材費和人工,平均比有包裝的同品項便宜2~3元;葉菜類則因能在室內包好吹冷氣,存放期間高達一週,推出「週三家庭日」、「週末買菜日」、「週末限定買1送1」,方便上班族周末一次性採買。因從國外進口的蛋雞短缺、飼料高漲而蠢蠢欲動的蛋價,農委會主委陳吉仲在年初出席全聯穩定物價活動時宣示:「每天能供應2400萬顆蛋」,保證全台灣人一天一顆,此外,針對有兩家超商已經把茶葉蛋價格從10元調漲到一顆13元,全聯也逆勢降為9元,美廉社門市現煮茶葉蛋2顆17元。農曆年過後,農委會規劃和在台灣有超過1000家分店的量販通路業者全聯福利中心,推出200萬個售價60元的「幸福餐盒」,在午、晚餐分別供應兩小時,多會放在都會區分店販售,經「食農教育法」預算撥款,預計在三月開賣。小L聽聞此消息先是問:「能吃飽嗎?」經查詢跟普通便當大小一樣,主菜是台灣鯖魚、還有3樣配菜和雞蛋,他肯定地說:「我一定會去買,差不多規格的日式鯖魚便當訂價是120元。」
耶誕送暖 中陽集團攜手同濟會邀弱勢童遊異想新樂園
深耕在地40年、投身社會公益始終不遺餘力的中陽集團,在25日攜手國際同濟會大台中會、3鼎紅餐飲集團,邀請來自台中市5所國小的優秀清寒學童到異想新樂園免費遊玩,讓孩子們度過一個歡樂的耶誕節,留下美好的歡樂回憶。已邁入第16屆的「同濟會傳書香一日父母清寒優秀學童購書」活動,迄今已幫助上千位優秀的國小學生。此次邀請台中市新平、頭汴、光隆、九德及旭光等5所國小、共250名師生至異想新樂園,除了讓學生感受學習的多樣與豐富性外,同時兼具知識性探索及動態性的體驗。「我們期待透過民間企業力量,以實際行動貫徹企業社會責任」。中陽集團商業不動產事業體總經理葉家揚表示,有感於弱勢學生能接觸到的戶外學習場域較少,此次結合集團旗下中陽建設、大買家量販及異想新樂園等資源,讓參與活動的學童能透過樂園的歡樂氣氛,在遊戲中不斷拓展學習經驗,進而嶄露獨特的天賦能量,給予更多向前的力量。大台中會指出,「一日父母」的發想,是希望活動當天讓學童的父母稍微有喘息的時間,由來自社會上善心人士陪同購書、遊玩、用餐,但會員人數不多、經費有限,需往外尋求援助,會友們獲知都會慷慨解囊贊助,或提供物品與人力相挺,此外也感謝3鼎紅餐飲集團加碼贈票,相信樂園之旅能讓每位學童擁有愉快回憶。3鼎紅餐飲集團董事長洪丞現則說,許多弱勢家庭與特殊狀況的孩子是需要各界的支援與照顧,孩子成長過程中需要的不只是物質與環境上的改變,連帶著精神與心靈也是需要被照護,希望藉此善行義舉能發揮拋磚引玉的效果,讓愛心照亮每一個角落、讓社會更祥和美好。
光隆轉型助攻Q3淨利逾3億年增9倍 全年可望破百億
機能服飾代工廠光隆實業(8916)近年轉型為成衣代工廠,降低羽絨庫存量,也調降庫存周轉天數。9日公布11月營收7.54億元,月減17.03%,年減8.43%。法人表示,目前第4季雖為光隆產品淡季,但其成功轉型至成衣產業,預估今年全年營收有機會突破100億元。光隆今年第3季營業淨利與稅後淨利雙創歷史新高,營業淨利3.51億元,年增952.8%,稅後淨利3.7億元,年增3167.5%;前11月累計營收為98.14億元,年增32.99%,超越去年全年獲利。而以光隆的12月預計出貨量來看,受惠於成衣表現亮眼,光隆全年營收可望順利突破100億元大關。光隆財務長張榮華表示,目前營收成衣約占6成、家庭紡織2成、羽絨則是2成,因近年策略轉為降低羽絨庫存減少壓力,將高庫存策略轉向及時買賣,調降堆積過多存貨的風險。以11月份營收來看,年減10.60%,公司指出,服飾出貨已在10月結尾,造成11月營收的下滑。此外,光隆指出其在北市中山區精華地段微型建案正興建中,預計在明年第四季取得使用執照,建案緊鄰華山文藝特區和三創園區,基地面積109.2坪,規劃興建地上8層、地下2層,共計12戶,產品規劃以27~44坪為主,推估每坪價格將逾百萬元,預計完銷總金額約5.4億元至5.7億元。光隆並指出,公司位於中壢區過嶺路的自有廠區,分為一廠和二廠,近年為提升廠區使用坪效,已將現有產線陸續集中在二廠,一廠則規劃轉型為倉儲物流型態出租;目前一廠已經清空,有望於今年底簽訂租約,明年開始貢獻租金收益,估計租金每年稅後收益約可達2152萬元至2319萬元。展望明年,光隆表示,在5個新客戶挹注及印尼廠最快明年第4季量產下,2026年成衣佔營收比重上看70%,未來5年成衣營收以雙位數增長。同時,公司在以輕資產的經營策略之下,明年將推動的台北巿中山區精華地段微型建案和中壢一廠區出租案,兩案合計初步收益估計可達1.3~1.6億元。
三商家購上市一年美廉社會員數破250萬 邱光隆:拚升級「社區購物中心」
三商家購(2945) 美廉社表示,上市一年時間,會員人數已突破250萬,在疫情間出現因遠距工作的新客源,改變商品結構,目標美聯社店內四分之一是獨家商品,甚至未來開放顧客「許願」,想要的商品巷口就能買到,目標從柑仔店升級成「社區購物中心」。三商家購董事總經理邱光隆在15日法說會中表示,美廉社疫情間迎來新顧客,進行多項內部優化,包含15個品類、503項商品異動,「今年前三季新增蔬果、咖啡,毛利率較疫情前成長6成,已超過400間的美廉咖啡逐步全面升級為阿拉比卡豆、蔬果水肉店持續擴點,蔬果類品項年度銷售可增加上億元業績」。邱光隆說,這是因為消費者遠距上班後,移動距離變短、到店裡也不只是買日常用品了,也增加不少品味消費,因此在美廉社裡看得到高級巧克力、美系品牌冰淇淋,強調「一定比專賣店便宜,更會比超商便宜」,祕訣就在「自辦進口」,把貿易商賺走的部分直接反映在售價上,「其實自辦進口3年前就開始做,但今年起這部分商品有明顯的成長」;同時擴充自有品牌400支商品;小資族最愛的即期打折策略不會放掉,因為那是給高價格敏感度消費者,降低取得門檻的機會。美廉社從既有商圈需求再延伸,看準蝦皮店到店包裹寄取服務有強大引客作用,今年加強合作,門市數今年可達100間。看準消費者需求增溫, 今年Q4APP「隨意購」功能,創造顧客高自由度消費空間,預期明年首季業績穩定成長。透過虛實整合會員機制,串流無界社區,實現「巷口0距離隨意購」的嶄新體驗。邱光隆強調,每一家美廉社營運要符合社區彈性經營,員工的工時也可調整,能夠方便年長員工二度就業,完整的職訓系統讓年輕員工願意跟隨。加強韌性後,整體運能提升,創造顧客高自由度消費空間,看好2023年第一季表現。
紡織業踢世界盃3/球迷熱血帶旺「世足概念股」 業者透露:歐洲人不開暖氣改買羽絨衣
四年一度的世界盃足球賽即將開踢,「熱門賽事除吸引全球足球迷熱血沸騰!」群益馬拉松基金經理人楊遠瀚指出,這將帶動世足相關概念股,紡織、製鞋、運動器材等有表現機會,其中羽絨服代工台廠因天然氣飆漲而提前受惠。跟所有的產業一樣,紡織供應鏈也遭受原料上漲及通膨之苦,時至年底類股輪動快速、加上對傳統旺季的預期,讓市場資金進駐紡織類股,但分析師認為景氣未明朗,建議應以反彈視之,農曆春節過後營運會較明朗。紡織產業綜合研究所創意總監黃博雄指出,俄烏戰事延燒,天然氣供應不穩,歐洲紡織品與服裝貿易協會調查,紡織供應商能源對總成本佔比從5%升至25%,高緯度國家1/3上班族在能源上的花費超過薪水1/10,採購羽絨服的意願大增。業內人士透露,因為烏俄戰爭,今年天然氣已經翻漲數倍,高緯度國家積極採購羽絨服,畢竟買一件足夠禦寒的衣服,比開整天的暖氣便宜多了!世界級羽絨服製造商廣越今年營運可期,圖為總經理吳朝筆。(圖/報系資料照)國內羽絨服業者表示,目前接單情況優於預期,受惠美元強升的趨勢、有匯兌利益加持;全球第二大羽絨服代工廠廣越(4438)今年業績成長,且大股東台化能夠穩定供貨,減緩原料漲價壓力,今年前三季每股稅後純益8.94元、年增155%,不僅創歷史單季新高,更賺贏上半季及去年整年;公司指出,訂單增加、產能滿載,今年營運可望挑戰歷史新高。光隆今年前三季EPS5.79元、年增218%,預期第四季營收仍將優於去年同期,全年合併營收可望重回百億元、挑戰新高。分析師指出,光隆壓回5日線59.3元整理不破後,有望挑戰前高64.3元;廣越站回20日線130.8元,才算是反彈成功,後續可望拉出一波漲勢。
台幣重貶很匯賺1/徐旭東都說「大廠有利,小廠辛苦」 世足賽加持聚陽遠東新
美元狂飆新台幣重貶及台股大跌中,不少出口導向的台廠逆勢傳喜訊,機械公會日前統計,今年前八月新台幣貶值3.3%,讓台產匯兌收益230億元入袋,鋼鐵業者也坦言有樂得賺入匯兌,股王大立光(3008)13日法說更是報喜,第三季單季EPS來到61.01元創近三年新高,光是匯兌收益34.9億元就貢獻一半。隨著第三季財報出爐,在台股跌深反彈行情中,有哪些產業類股「很匯賺」?CTWANT採訪國泰證期顧問處協理簡伯儀分析師說,電子、傳產業中多數是以美元為採購原料與客戶下單付款的貨幣,受惠新台幣貶值匯率影響的公司甚多。簡伯儀認為,了解個股本業成長力道與業外投資效益之外,可多關注「半導體、汽車零組件、鋼鐵、製鞋」這四類股,「雖然半導體業受到景氣疑慮影響,但仍是電子股之重」。至於如何挑選汽車零組件個股,「可多了解美中貿易戰轉單效應影響」簡伯儀分析說,「製鞋類股受到世足賽的加持」,隨著11月21日至12月18日在卡達舉行第22屆國際足總世界盃賽事登場,所帶來的運動用品商機可觀;鋼鐵股股價多已築底,後續看中鋼盤價報價情況而論。卡達世界盃足球賽即將於11月21日登場,台廠「製鞋股」也跟著受惠題材加持。(圖/新華社)台新投顧副總經理黃文清則跟CTWANT記者說,「一般來說,出口類股,收美金的都可以受惠,營收大,毛利率較低的,受惠程度高,像是電子、紡織、自行車、工具機類股等」。簡伯儀分析師與黃文清兩人都建議關注的「製鞋、紡織」類股,台廠客戶品牌即為Nike、Lululemon等高單價的布料、針織成衣,還有PATAGONIA等羽絨服飾,皆是美元計價接單,受到新台幣貶值,可望推升毛利率上揚的匯兌收益。第26屆台北紡織展於10月12日登場,紡拓會名譽董事長、遠東新董事長徐旭東談到新台幣貶值,「對大廠有利,還是會有訂單,小廠就會比較辛苦」,但他強調科技會帶動紡織業,是台灣的優勢。確實,儒鴻董事長洪鎮海與廣越總經理吳朝筆,皆曾就其業績獲利表現上提到,其一即可望受惠於新台幣走貶的有利匯率因素。據CMoney統計,三大法人近一個月來,買超不少「NIKE概念股」,以成衣大廠聚陽(1477)居冠,其次為遠東新(1402),徐旭東本人在紡織展開幕時還當場展示本屆世足賽中,多達9支球隊隊衣即是出自遠東新;廣越(4438)、志強-KY(6768)各列第三、第四名。戶外鞋大廠鈺齊-KY(9802)、寶成(9904)也特別受到投信青睞之外,光隆(8916)、銘旺實(4432)也在法人買超口袋名單裡。就受惠於匯兌收益的紡織股,目前Q3營收獲利維持成長趨勢,台新投顧副總經理黃文清提醒,「受到烏俄戰爭、中國大陸封城以及高通膨等負面因素影響,服飾終端需求存不確定,品牌及通路商對服飾後市看法分歧。」後續仍須關注品牌客戶展望、個別產品銷售及庫存去化狀況。