內湖總部
」 燦坤
小電池起家人生1／45年前到中東槍彈雨林 移工匯款一哥自曝創業歷險記
2月16 日，台灣與印度以視訊簽署引進印度勞工的MOU，這消息不但讓產業界稍解缺工之苦，移工匯兌業者也開心備戰，尤其是業界一哥統振（6170）。統振2019年推出Qpay，提供泰國、印尼、越南等三國移工匯款服務，去年在全台75萬移工每月約110萬筆移工小額匯款中，以四成市佔率奪冠，每月穩收逾5000萬元手續費。外界多以為，統振是賣東芝電池、預付卡起家的老牌貿易商，但創辦人陳敦仁其實是在中東地區槍彈雨林中賣玩具時鐘奠定基業。農曆年前，霸王寒流來襲全台民眾追雪的這天，75歲董事長陳敦仁在統振內湖總部接受CTWANT記者專訪，親揭他「拚性命」的創業奇遇歷程。靠著在中東銷售玩具時鐘，陳敦仁打下了統振成長的基石。（圖／陳敦仁提供）陳敦仁自輔仁大學外文系畢業後，進入叔叔的貿易公司學習，奠定貿易基礎，「只要是不違法的東西，都可以賣。」29歲時，也就是1977年，陳敦仁決定自立門戶，成立「統振」，帶著一卡皮箱闖天下。「因為中東戰爭、石油危機，伊朗被禁運，當地人常說一句話『inshallah（若主願之）』，意思就是不知道明天阿拉要叫我做什麼，所以他們付款都是直接付現金。」陳敦仁選擇遠赴中東，從伊朗起步，「除了毒品、賭具以外，什麼都賣。」他以銷售孩子玩具、時鐘、鬧鐘為主。儘管在中東做小生意，不會被倒帳或欠帳，但要冒著生命危險。「有一次我跟人聊天，對方說，你們坐辦公室的人很好賺，做一做就有錢可以拿，我們做工的人一天才多少錢，我回說『你不知道，我們在外面怎麼樣死的。』」陳敦仁把在中東的經歷講給他們聽，對方聽了就不敢再講話。陳敦仁真的險些命喪中東，但不是遇上戰爭，他要別人猜猜發生什麼事，從來沒有人猜中過，CTWANT記者也只猜中一半「跟吃的有關。」在中東經商，讓陳敦仁印象最難忘的是當地的飲食。（圖／陳敦仁提供）「有位卡達客戶請我們吃當地最豐盛的餐點，那是一種用樹葉包著的土產，面對客戶盛情難卻，我吃了當天就拉肚子，一般人拉肚子兩、三天就虛脫了，那時候我拉肚子六天，可能是過敏問題，差點死掉，而且還沒有藥，只有台灣帶去的臭藥丸（止瀉藥）。」陳敦仁說時輕鬆，但難忘當下的無助。此外，他還要進入荒漠。「那時候的杜拜都是沙漠，路標就是電線桿，拜訪客戶時，對方報路都是說，前面過去第九根電線桿，右轉四根，再左轉幾根就到了。」陳敦仁突然幽默地說，「我最失敗的是，如果那時候花500塊美金（買地）的話，現在就發了。」為要打入中東市場，陳敦仁每年都待上一個月，他省錢買最便宜的機票，在曼谷轉機過夜，「每趟去中東，前一晚先飛到泰國曼谷，放鬆一下，隔天再飛到中東繼續打拼。」「其實中東娛樂限制多，不能喝酒、不能聽音樂，女人都蒙面紗不能看，很多都不行。」如此奔波四年，總算在中東市場奠定事業基礎，與此同時，他觀察到，中東因為被禁運，當地時鐘電池需求很好，統振因而步上另一條道路，1986年先是取得東芝一次性電池代理權，六年後拚出銷售No.1進而取得二次充電電池經銷權，在從代工手機電池切入代銷預付卡，意外發現移工族群的需要。如今統振已是75萬移工族群預付卡及匯款最大的服務商，而營收獲利也逐漸回穩，2023年營收為22.63億元，雖然較2022年下滑8.5%，但毛利率從2023年第2季已來到31%，第3季續增到34%；前3季每股稅後純益達2.68元，幾乎追平2022年全年的2.73元。但「中東通」的創辦人還想創新事業，他正將眼光轉回以色列。「以哈戰爭去年10月7日開打，原本已規畫10月6號有兩個人要過去以色列爭取天然萃取產品的代理權，但因為戰爭而暫緩。」陳敦仁一如47年前勇闖中東的貿易商，伺機而動，不同的是，他不用再自己獨闖。
台塑企業大搬家 內湖總部10／20正式啟動
台灣傳產龍頭的台塑集團，因為自辦都更，把當年創辦人王永慶在台北市敦化北路興建的總部大樓拆除改建，在蓋好之前，上千名員工分批次搬到內湖的臨時新總部。台塑企業總部4日正式公告，預計10月20日起，全員將於內湖大樓辦公。台塑集團的敦北總部，占地6300坪、樓地板面積達3.7萬坪，從1976年啟用至今，當年是王永慶親自監工完成，內部裝潢相當樸實，還有王永慶為體恤員工，早在20幾年前，就斥資上億，把公司內的廁所都換成免治馬桶座。台塑2014年6月決定自辦都更，新大樓將設計為地上22層、地下5層鋼骨結構的複合式大樓，外界推估更新後總值近800億。台塑表示，配合都更時程，自2023年9月19日起陸續搬遷至台塑企業內湖大樓，預計10月19日搬遷完畢，10月20日起全員將於內湖大樓辦公。
王道銀前8月EPS達0.67元賺近2022全年 駱怡君：團隊努力逐步開花結果
王道銀行（2897）20日擴大舉行南京復興分行開幕儀式，董事長駱怡君表示將繼續以提升股東權益ROE為目標，穩定配息制度等；她並強調今年累計至8月的每股盈餘EPS達0.67元，已相當去年全年的EPS的0.69元（扣除合併案一次性收益），顯示王道銀今年表現穩定成長。駱怡君也特別向「籃球迷」喊話，2022年和P. League+的新北國王合作發行的新北國王聯名卡，球賽購票可享九折優惠，已成為新北國王球迷喜愛卡片，隨著上週林書豪確認將加盟新北國王隊，今年新球季勢必更精采。總經理李芳遠則表示，南京復興分行係由忠孝敦化數位體驗分行遷至，過去示範分行空間較小，南京復興分行位於南京東路、龍江路口的一樓、二樓樓地板百餘坪，將可為客戶帶來更便利、舒適的服務空間。駱怡君指出，2018年設立忠孝敦化設立數位體驗分行，提供民眾就近體驗數位金融機會；去年底租約到期之故，遷回本行內湖總部大樓，在這段期間仍繼續尋覓適當地點，順利於今年8月在此設立南京復興分行，她自己從南京復興捷運站走到分行快一點約1分鐘，一般步行約兩分鐘，交通便利，將以全功能分行的定位，提供客戶存匯、理財、保險、貸款等全方位的金融服務。駱怡君進一步說，王道銀近兩年來深耕數位金融服務，逐步打造線下的理專團隊，積極發展財富管理業務，結合台灣工銀時期企業客戶基礎，打造企金、個金結合的業務模式，隨著各項建設的完備，去年王道銀行獲利創下歷史新高，個體稅後淨利達新台幣50億元，EPS達新台幣1.8元，即便扣除租賃合併案帶來的一次性收益，獲利仍達新台幣20億元，EPS為0.69元，亦創2017年轉型商銀後的新高。王道銀今年目前為止的表現比去年更優異，前八個月累計EPS已達新台幣0.67元，已趨近去年扣除一次性收益後的全年度水準，「隨著本業穩定成長，獲利結構亦逐步優化，在在均得以顯現我們的努力逐步開花結果」駱怡君強調。駱怡君並說，身為國內首家通過B型企業認證的上市公司與銀行，亦積極實踐B型企業「以商業力量做好事」的理念，在追求獲利成長之餘，亦推出許多結合金融本業與社會共好責任的金融商品與服務。此外，王道銀行在2022年首推碳排放計算機，讓所有Mastercard卡友在該行App及網銀上看到每一筆刷卡消費的碳排放明細、知道每一項購買產品所產生的碳排放量，更推出低碳生活卡，串聯近30家社會企業及B型企業的優惠，並將現金回饋比例連結碳排放量，讓平均每元碳排放量越低的客戶，獲得更高的現金回饋比例。
拆解庫存未爆彈2／不畏IPC勁敵環伺 拿下蘋果大客戶的他催生精強「換個舞台價值更高」
台灣工業電腦（IPC）公司市佔率高達世界8成，台股中有研華、廣錠、研揚、緯穎等十多家，然成軍36年的精英（2331）去年新推工業電腦品牌「精強」（ECS IPC），今年首度參加台北國際電腦展，一口氣端上智慧零售、多媒體娛樂遊戲、智能工廠自動化及電動車充電四大產品線，頗有初生之犢不畏虎的氣勢。精英董事長鍾依文在內湖總部接受CTWANT記者專訪時指出，精強在IPC領域可不是新兵－是精英產品線的延伸：「以前也有用在工業電腦領域，我們現在更專注：POS（零售資訊系統）、Digital Signage（數位看板）、KIOSK（多媒體事務機）、搬運機器人、智慧販賣機、充電樁。」鴻海以iPhone奠定代工帝國大業，堪稱台灣代工廠與品牌客戶一起壯大的範例。圖為2014年蘋果執行長庫克拜訪鴻海。（圖／翻攝推特）精英電腦於1987年成立，大股東大同兩年前經營權易手後，新經營團隊請來前鴻海事業群總經理鍾依文接任董座：「精英是台灣電腦先驅，Elite品牌主機板（MOTHERBOARD）應用是在DIY、不然就是在桌機（DESKTOP），做在這樣的通路和市場，量越來越小、只能價格競爭，當然沒錢賺。」在鍾依文眼裡，「主機板的本質是運算，這個運算能力用在其他智慧醫療、零售、工廠… 很多不同領域，價格可以上來。」他提到幫助百年家電大廠GE轉型成功的執行長Jack Welch：「他上任第一件事是分析哪一個產品、哪個部門不能做到世界前三，若做不到就放棄不做。」.精強在computex展出智能工廠所使用的無人搬運機。（圖／劉耿豪攝）「我來精英不會這樣做，但能把這個道理運用過來－找出優勢、轉換舞台。」他上位不到一年，就拍板跨入IPC市場，催生子公司：「以精強的能力來講，絕對能把對的產品做出來。」今年64歲的鍾依文說得篤定，他38歲加入鴻海，不但參與20多年來電腦、顯示器、iPod、iPhone、伺服器…每一代資訊產品，還是當年替鴻海拿下大客戶蘋果的關鍵人物之一。「我先被派到戴爾電腦在美國奧斯汀的總部5年，2001年回深圳管工廠，也是在那邊做到（2018）年退下來。」他曾任鴻海中最大的機電整合組件事業群（D次集團）總經理，往來的客戶都是戴爾、亞馬遜、蘋果等大型品牌，跟他差不多現在50、60歲年紀的同業評價是：「他很有執行力。」大同寶寶造型智慧音箱，是鍾依文時任大同總經理、訊電董事長的作品之一。（圖／方萬民攝）鴻海以iPhone奠定代工帝國大業，堪稱台灣代工廠與品牌客戶一起壯大的範例。鍾依文娓娓道來，「當年鴻海先做蘋果電腦，機殼有各種顏色、甚至不鏽鋼打造，很炫，那是僅佔5％的利基型市場，後來做多媒體播放器iPod，加上通訊功能變成iPhone，當時遭行動電話老大哥NOKIA、Motorola不看好，如今蘋果卻成了超級品牌。」現在鴻海的年輕員工還知道：「D次的鍾總，是拿下Apple的功臣之一。」對於精英新孵化的精強，如何在IPC強敵環伺中勝出，鍾依文老神在在地說，「我以前管理鴻海PCEBG（個人電腦週邊事業群），集團旗下IPC廠樺漢就是PCEG產品。」他認為一個新事業：「最重要是找到客戶、產品，一兩個就可以。」由小開始與客戶一起成長，至於客戶、訂單是誰？這位業務老將不漏口風：「我的習慣是，先做到再說。」
陪伴是最好的兒童節禮物！ 麗嬰房用愛陪孩子閱讀，小象行動圖書車編入國小社會課本
兒童節將近，你是否也在為準備孩子的禮物傷腦筋呢？台灣婦幼領導品牌麗嬰房在推出2022年春夏新裝的同時，也加碼童樂券優惠，讓父母可以為寶貝挑選禮物增添新衣。除了實質的禮物，據多項研究指出，在孩子的成長歷程中最重要的一環就是「陪伴」與「閱讀」，麗嬰房自2016年啟動飛象希望行動圖書車計畫，就是希望能用滿滿的愛陪伴孩子閱讀，持續六年的努力今年榮獲康軒文教編入小學五年級社會課本裡，備受肯定。因此在兒童節前夕疫情又有升溫跡象下，麗嬰房貼心也呼籲父母們在連假期間，可以多待在家陪孩子閱讀，讓孩子透過閱讀接觸到很多知識，發展想像和創造力。麗嬰房飛象希望-「小象行動圖書車」被編入小學五年級社會課本麗嬰房於2015年在內湖總部舉辦了飛象希望-「小象行動圖書車」揭幕儀式，並於2016年正式啟動，六年來已出動近500次任務，平均每個月出車4~7趟，上山下海跑遍全台大小角落，麗嬰房透過全台門市募書上萬冊優質圖書，種類包羅萬象，囊括繪本、小百科、傳記及翻譯童書等多類型好書，並鼓勵員工擔任志工，將募集來的好書一本一本細心整理乾淨，挑出適合零到十二歲孩子的書籍，每次出車都滿載1200冊愛心，從門市到員工，麗嬰房全公司一起實踐企業的社會責任，六年來無私的付出也在今年獲得教育部肯定，將小象行動圖書車編入小學五年級社會課本裡（康軒版本）。麗嬰房全公司一起實踐企業的社會責任，成為孩子們社會課本內的教材麗嬰房飛象希望-「小象行動圖書車」有別於其他單位的書車，隨車都會有兩名麗嬰房志工，除了陪伴孩子閱讀，志工們還會說故事，並在過程中不定期帶入認識情緒遊戲、有獎問答、明信片書寫交換、鼓勵分享等多元活動。長期關心教育與親職課題的麗嬰房副總經理林柏薇表示：現在很多大人小孩都被3C綁架，忽略面對面專注與孩子相處的重要性。因此飛象希望-「小象行動圖書車」，讓志工用陪伴閱讀方式，與全台各地不同背景的小朋友面對面相處，讓每一位孩子覺得自己有被好好重視，同時也希望父母們在家裡能多花時間陪伴孩子，不論是閱讀還是一起玩玩具，因為陪伴，是成長最好的禮物。麗嬰房小象行動圖書車的志工們陪伴孩子透過閱讀開啟不一樣的視野麗嬰房用心設計每一件服飾來陪伴孩子快樂成長，也透過實際行動回饋社會，成為台灣企業表率，在屬於孩子的兒童節假期麗嬰房當然也不缺席，線上線下通路同步推出童樂券優惠，消費滿額就可以獲得專屬童樂券，除了多品牌的lesenphants, simple, YUAN, cater’s春夏新款服飾也適用於集團旗下的生活用品與adidas kids, Puma kids等運動品牌。麗嬰房提醒父母們連假期間在陪伴孩子閱讀時，可以帶孩子篩選出願意捐贈的書籍，一同到麗嬰房的門市把愛捐出去，攜手孩子做公益，同時陪孩子自主挑選自己喜愛的春夏新裝，把選擇權交給孩子，讓這個兒童節更有意義。麗嬰房春夏新品 經典象格紋襯衫 歲段 3-10歲 $1790-1990《麗嬰房童樂券活動資訊》：https://reurl.cc/qOE86p
耗時2周 燦坤打造全台北最大、高3公尺祈福平安燈籠
台灣3C通路龍頭燦坤（2430）內湖旗艦店趕在農曆新年前，掛上全台北最大、高度達3公尺（300×220公分）的祈福平安燈籠。燦坤資訊事業部協理陳柏蒼表示，因為疫情的關係許多人無法出國，因此特地仿日本淺草寺雷門燈籠打造，寓意為虎哩平安、虎利幸福滿溢，讓大家能歡喜迎虎年。據了解，該平安燈籠完全自製手工打造而成，共耗時2周時間、員工6人，材料費約6萬餘元。而另一端新的吉祥物-榮耀天使的背後，也掛上百顆福氣滿滿的燈籠，編織成偌大的紅心，充滿著濃濃地年節氣氛。燦坤董事長林技典日前曾表示，今年將會是營運加速年。展望元月表現，因為是企業尾牙抽獎旺季，加上去年底部分消費性產品因缺貨而導致出貨遞延效應，有機會挑戰全年最高。而燦坤目前全台有285家門市，林技典說，因應商圈變化會關閉部分門市，不過今年至少會增加10家以上新門市，今年總店數將突破300間，此外，會加強門市人員服務整體素質，滿足消費者生活各種需求。燦坤內湖總部新地標－榮耀天使，背後以百顆燈籠排列而成的紅色心型。（圖／魏鑫陽攝）
台達電也淪陷！內湖總部1員工確診 想WFH被主管刁難
電源供應大廠台達電也遭疫情攻陷？台達電員工投訴，位於內湖區陽光大樓總公司有一名員工於5月29日確診，但公司並未讓總部員工居家上班，僅有部分接觸員工在家工作，引發公司同仁恐慌。對此台達電回應，因為提早實施分流，這名染疫同仁2周未進公司。據《蘋果新聞網》報導，有民眾投訴，不滿台達電組公司並未整棟大樓居家辦公，甚至有員工想申請超過一周居家工作，遭到主管刁難，根本是置員工健康於不顧。根據台達電發出的公告，證實陽光大樓有一名同仁經PCR檢測陽性成為「確診者」，但因台達人員分流管制，這名員工在5月14日以後已超過2周，末進入辦公區域，與這位確診員工同樓層的同仁則自5月31日起，居家辦公7天、工作上有較密切接觸之同仁則進行居家辦公14天與自主健康管理。台達也再次強調，這名確診同仁已14天未進入公司，與公司同仁幾乎無接觸，有實行比主管機關更嚴格匡列，讓曾經短時間接觸的同事，都居家上班，且大樓已於5月16日、5月22日、5月29日三週持續進行全場域消毒，確保工作環境安全無虞。
3C通路龍頭戰3／新公司開在老東家對面 閻俊傑「呼叫黃背心」隔空對戰
對於傳出燦坤（2340）前董座閻俊傑將赴全國電（6281）擔任營運長一事，不僅全國電主管和員工皮皮剉，燦坤人也一樣不舒服。56歲的閻俊傑，32年前從美國加州科技大學企管系畢業後進入燦坤，從基層一路做到董事長。他曾說：「燦坤的每個職務我都做過，我不是所謂的空降部隊。」70歲的燦坤創辦人吳燦坤，還曾公開稱閻俊傑為「乾兒子」，可見十分器重。燦坤創辦人吳燦坤曾公開稱閻俊傑為乾兒子，顯見對其十分器重。（圖／報系資料庫）身兼董事長的閻俊傑，配合公司治理，2018年專任總經理後，次年3月就申請退休。去年6月，他創立「串點科技」，以「呼叫黃背心」為口號，推出專攻家電安裝、維修與清潔等服務的「呼叫黃背心」平台，公司就開在老東家燦坤台北內湖總部對面，隔空對戰。細究起來，「呼叫黃背心」類似於「快3燦坤網路商城」（快３），例如裡面的相關技術與人員作業流程等，都是燦坤長年投入研發的。「沒想到閻董（閻俊傑）離開後，居然把整個團隊挖走，還把新公司開在（燦坤）對面，推說因為『快３』未能繼續擴大實施，還說不是針對燦坤，實在令人氣憤。」一位燦坤員工擔憂，「一旦閻董去全國電工作，不免可能有洩漏營業機密等事情發生。」串點科技推出的「呼叫黃背心」服務（右），被認為與燦坤既有的「快3」家電到府維修（左）雷同。（圖／燦坤提供、翻攝自「呼叫黃背心」臉書）另一位資深燦坤員工則表示：「真的不懂閻董對燦坤有何仇恨或不滿？會做出這樣幾近帶槍投靠、背叛的事情。」對於退休原因，閻俊傑先前對媒體表示：「我曾經生了一場大病，嚴重到連醫院都發病危通知了，就算好轉，仍無法握筆。」因為這場突如其來的大病，讓他萌生退休念頭。串點科技辦公室就在燦坤台北內湖總部對面，頗有隔空較勁的意味。（圖／翻攝自GOOGLE MAP）不過，一名資深的燦坤員工卻嗤之以鼻，並語帶保留地說：「真正的引爆時間是2018年，閻董有一件『私人糾紛』，最後由吳創辦人（吳燦坤）親自出面，好不容易才讓整件事情落幕。」這名燦坤員工指出，實在沒料到閻俊傑如今會不顧當年互相保留情面的情誼，帶槍投靠全國電。本刊記者試圖進一步詢問閻俊傑退休的始末，這名燦坤員工只留下「這真的不好說，實際情形還是要問當事人比較好。」燦坤發言體系表示：「燦坤向來對於維護營運機密與股東權益，出手毫不手軟，任何人與任何競爭同業，都不要低估燦坤的決心，更何況是否有競業禁止，當事人比誰都清楚。」
光寶宋恭源交棒 獨子宋明峰：「我是Tom」
編按：俗話說：「打虎親兄弟、上陣父子兵」不似傳統產業子承父業的情況居多，台灣的科技業較多的案例都是專業經理人當道，但也有少數例外，看看這些科技業裡的父子檔又激盪出甚麼火花。台灣電子業第一家上市公司光寶，在7月30日宣布世代交替，擔任光寶科董事長46年的宋恭源退休，由獨子宋明峰接任董事長，宋明峰與宋恭源膚色一黑一白，不過父子之間卻也有許多相同之處。光寶科7月30日董事會改選董事長後，宋恭源只保留了光寶董事的身份，而董事會後依然時常去公司上班的宋恭源，員工見了他還是改不了口、繼續叫他董事長，連兒子在公司跟爸爸開會時，也還是繼續稱呼他董事長，可是曾在美國留學的宋明峰，則力行平等與尊重的原則，不僅自我介紹的時候都是以「我是Tom」開場，也要求大家不要叫他董事長，而是直呼他的英文名字Tom。注重養生的宋恭源，平日喜歡用溫和的運動來保養，比如說打坐並搭配呼吸法，來釋放壓力、平穩情緒，也會請瑜伽老師來做一對一教學，或是日行5000步，在養生有道下，即便是隆冬時節，宋恭源的手心永遠是熱的。宋明峰則是戶外運動愛好者，希望透過運動鼓勵員工互助團結，他在光寶科不同事業部歷練時，便常常親自率隊挑戰沒有人做過的事，比如說，他舉辦過光寶百層樓登高鐵腿大賽，也就是爬樓高22樓的光寶內湖總部五次，或是與事業部主管挑戰三天兩夜雪山雙百岳登頂、騎自行車挑戰北高雙城兩日等，也在光寶內部成立三鐵社團、自行車社團，並鼓勵員工多利用公司內的健身房。宋明峰去年進入董事會學習公司治理後，與爸爸一樣，對員工都是鼓勵多於指責，接班之後，將延續宋恭源的低調、務實、開放心態與學習成長，積極招募創新人才之外，他更請各事業部主管盤點資深的基層員工加以拔擢，希望每個人的努力都能被看見。
黎智英再售地1萬坪！長虹砸61億接手 插旗科技重鎮土城蓋商辦
長虹建設搶地再出手，甚至首度跨足大規模造鎮之列。長虹13日公告，砸下61.39億元，大手筆買進黎智英的香港商查德威有限公司、香港商盛至有限公司，位於新北市土城的近1萬坪土地。據房地產人士估計，未來開發規模，可望成為總銷金額高達百億以上商辦園區。這一波房市景氣下修近六年來，長虹積極加碼商辦和廠辦土地，大幅降低住宅對於營收和獲利的貢獻比，至少已取得台北市和新北市逾12筆。看好台商回流、產業擴廠帶動商辦和廠辦的潛在需求，長虹此次壓寶目標，首度移到新北市鴻海落腳的科技重鎮土城，才第一次揮軍插旗，就展開大手筆造鎮。長虹已多次向壹傳媒集團創辦人黎智英轉投資的在台事業，購置土地；13日長虹又向黎智英的香港商查德威公司、香港商盛至公司及其他自然人，大手筆買下其土城大安段的土地和舊工廠，土地面積達9,524.67坪，每坪交易價格約63萬元，至於建物面積約9,479.09坪，每坪取得成本約1.48萬元，總計砸下61.39億元收購。長虹表示，買下土城這塊地之後，將計畫興建辦公大樓出售或出租之用。據悉，土城這塊地原本是黎智英於2008年，以香港商查德威公司、香港商盛至公司名義買下，占地近1萬坪，地點位於捷運永寧站出口附近，鄰近中央路四段、承天路。黎智英當時買進成本就高達20億元。近幾年黎智英積極處分台灣的不動產，包括以約14億元賣掉內湖土地給長虹建設，「壹傳媒」內湖總部大樓以17.94億元賣給台灣人壽、壹電視大樓以14.5億賣給中電開發；13日土城這塊工業地，再度易手，由長虹建設收購。市場人士估計，依這塊地開發規模，未來總銷至少100億以上，為長虹首度跨足造鎮的大筆，也將可能是長虹創辦以來，史上規模最大的商辦開發案。
5G實測∕速度究竟有多快？ 3款手機網速大比拼
台灣的5G服務剛剛開台，包括中華電信、台灣大哥大皆已宣布對一般消費者啟用5G服務。電信三雄之一的遠傳電信，雖是在本周五（7/3）才舉辦「開賣」記者會，其實該集團內包括內湖總部、台北遠百信義A13、板橋大遠百、新竹巨城以及台中、台南、高雄的大遠百，還有全台300多家遠傳門市，皆已開通3.5GHz的5G高速連網，讓想嘗鮮的消費者，可到門市實際體驗。〈4G、5G速度比一比〉CTWANT記者到遠傳電信內湖總部進行測試，這個地點設置了一座小型5G基地台，手機只要插進5G版Sim卡，再做軟體更新就能使用5G服務。我們使用同一支手機Xperia 1 II分別選擇5G、4G網路，下載一個0.93GB檔案大小的遊戲軟體《灌籃高手SLAM DUNK》來做速度實測。一開始先使用5G網路，下載時間為26秒30。接著改用4G網路，下載時間為1分14秒49；也就是說，5G下載速度大約是4G的三倍左右。實測5G連網速度，下載一個0.93GB檔案的遊戲軟體，僅需26秒。（圖／馬景平攝）〈三款手機拼速度〉除了比較4G與5G速度的差異外，CTWANT記者也實際比拼已上市3款手機的5G速度差異，包括Samsung Galaxy S20 Ultra、Sony Xperia 1II、LG V60 ThinQ並分成「獨享」和「共享」兩種方式測試。第一次測試時，我們先讓每支手機各自跑一次〈Speedtest〉測速軟體，看看單支手機在「獨享」基地台頻寬時，究竟能有多快？結果發現，S20 Ultra下載速度達928Mbps、上傳速度為137Mbps。而Xperia 1 II下載速度高達943Mbps，上傳速度則為136Mbps。而V60 ThinQ下載速度則為942Mbps，上傳速度107Mbps。（獨享頻寬實測）三支手機瞬間下載速度都飆至900Mbps以上，其中又以Xperia 1 II（中）和V60 ThinQ（右）兩支速度較快。（圖／馬景平攝）事實上在開台初期，使用5G服務的人一定不多，但也不至於到「獨享基地台頻寬」的地步。因此第二次測試時，我們讓3支手機「共享」頻寬。結果發現，S20 Ultra和V60 ThinQ「搶頻寬」的能力非常驚人，明明是同時按下開始鍵，這兩支的下載速度瞬間都飆到435Mbps以上，中間那支Xperia 1II只搶到兩支手機的剩餘頻寬，實際下載速度為253Mbps。這表示雖然三支都是5G手機，但實際測試上網速度，還是會出現些微差異。（共享頻寬實測）Galaxy S20 Ultra（左）和V60 ThinQ（右）這2支手機都搶到435Mbps以上的頻寬，下載速度明顯變快。（圖／馬景平攝）
褪色的黃色神話1／兩年6位高階經理人快閃 燦坤再掀營運逆風
3C通路「燦坤」近來新聞頻傳，但非好消息，不是轉投資失利，就是人事異動。69歲的吳燦坤當年以5,000元創業，從小家電廠做到3C通路一哥，10年前退下後，營運每況愈下，「黃色神話」隨之褪色。本刊調查，由於燦坤「用人當吃補、喝雞精」的用人法則，兩年內走掉六名高層，形同快閃，成了全國最耗損高階經理人的公司，最新一棒董座由前新東陽副總經理林技典接下，能否闖出新局，各界睜大眼等著看。燦坤一年一度的股東會六月三日上午九點在台北市內湖總部召開，媒體卻全被擋在門外，只能在一樓中庭乾等。三十分鐘後，股東陸續搭電梯下樓，「報告很快，一下子就結束，原本想發言了解公司新的董事長（林技典）對經營管理的理念，也沒機會。」一位股東向本刊記者抱怨。吳燦坤一手打造的3C通路王國，因業外投資虧損，急於挽救頹勢，而陷入高階經理人異動頻繁危機。自去年4月起，一向在3C通路穩居一哥寶座的燦坤，營收被二軍「全國電子」（全國）超車趕上，迄今仍無力扭轉頹勢，雙方股價更是懸殊，全國每股69元，燦坤僅19元。「燦坤專業經理人的折損率真的太高了！」一位通路業者傻眼地說。燦坤近兩年已走掉六名高層（共七個職位異動），平均四個月異動一次，頻率之高，堪稱所有上市櫃公司之冠。小股東還沒認識，董事長或總經理就又換人。燦坤現任董事長林技典從未在媒體前曝光，十分低調。（圖／讀者提供）燦坤最令業界錯愕的人事異動，就是前任總經理李佳峰。李佳峰原是小米台灣總經理，台灣小米打下三年營收破一百億元的好成績，門市隨時擠滿消費者，以小米行天宮門市來看，一年就有五十二萬人流。只是，原本被寄予轉型重任的李佳峰，待了七個多月，就在雙11購物節最忙碌的月分「閃辭」。隨後，包括發言人蔡依鈴、董事長何宗原、財務長徐霄菀也在一個月內掛冠求去。近期離開的還有燦坤兩位老將－陳彥君及閻俊傑。6月3日股東會燦坤拒絕媒體採訪，入口處有專人及警衛把關。（圖／報系資料庫）
褪色的黃色神話3／他5,000元黑手起家 打造營收567億元通路王國
如此異動頻繁，關鍵人正是創辦人吳燦坤自己。吳燦坤是高雄人，台南工專電機科畢業後，先後擔任過鋼鐵廠採購、維修黑手，二十五歲那年，用僅有的五千元成立「晉昌鐵工廠」；他的勤奮獲得丈母娘賞識，同意下嫁女兒蔡淑惠，升格人夫兩年後，吳燦坤創辦燦坤。一九八七年吳燦坤拍板，將工廠遷到大陸，搶先取得飛利浦、奇異、沃瑪特等訂單，一舉成為品牌代工伙伴，成為燦坤的起飛關鍵，吳燦坤還自稱「電器牛」。燦坤的壯大，則是一九九一年自打品牌，建立通路「燦坤家電生活館」；六年後上櫃，股價一度高達一百五十元。吳燦坤開始鍍金，身價大漲。二○○○年，吳燦坤開啟展店模式，以每月二到三家展店攻城掠地，門市數量破百時，燦坤轉虧為盈，成功拿下台灣3C龍頭寶座。吳燦坤還進入台大ＥＭＢＡ讀書，準備再攀高峰，他一面揮軍大陸，一度躍身為大陸前三大3C通路，一面大舉用人，挖來ＥＭＢＡ同學前光寶集團財務長余敬倫。然而，吳燦坤進軍大陸沒幾年就全軍覆沒，回防台灣亟欲重振威風的他，頻頻換將撤相。本刊調查，自二○○三年開始，包括余敬倫、前國碁電子財務長許盛信、前特力財務長的陳彥君、前台灣國際商業機器（IBM）協理朱士屏、前IBM個人電腦事業群總經理洪漢青，都先後離開燦坤，有的甚至待不到半年。2013年吳侑昇以燦坤3C投資顧問正式進入燦坤集團體系。（圖／報系資料庫）當時，吳燦坤曾霸氣表示「用人當吃補、專業經理人當雞精喝。」「三個月做不好，就換人。」在他的強勢作風下，燦坤營收穩定成長，已有三百八十億元水位，二○一一年，以每股獲利六元攀上高峰，並跨足旅行業，成立「燦星旅行社」。吳燦坤2013年斥資5億元開始投資餐飲事業主要是為兒子吳侑昇舖路。（圖／報系資料庫）霸氣十足的吳燦坤，兩年後更幫助兒子吳侑昇圓了「餐飲夢」，豪砸五億元成立「燦星文創」，隔年入股「金礦咖啡」，又開設法式甜點店「日法坊」、日式豬排飯店「富士印」，後續又投入「五花馬水餃」等四個餐飲品牌。燦坤投資金礦咖啡失利，慘賠7億元，目前僅留一間金礦咖啡在內湖總部大樓。（圖／馬景平攝）當時，吳燦坤選擇退居幕後，董事長一職交給經理人閻俊傑。事實上，燦坤上市二十年以來，任職最久的董事長及總經理，只有吳燦坤和閻俊傑（任期十三年）兩人。燦坤快8網路商城推出約10年，卻未能抓住電商市場大餅。（圖／翻攝自網路）然而，在快速擴張及多元布局下，燦坤的業外投資屢吃敗仗。從燦星旅行社、五花馬水餃到金鑛咖啡等，全部虧損連連。其中，入主金礦咖啡三年來，虧損約七億元，去年裁員及關店後剩下十三間店，已轉賣給「富士康廣告」；燦星旅行社自二○一五年出現虧損，去年每股淨損五．七二元，今年也賣給亞果遊艇集團；啟動十年的網路電商「快8網路商城」，則是遲遲沒跟上時代。燦坤於2003年投資成立燦星旅遊，自2015年起虧損，今年3月出售給亞果遊艇集團。（圖／報系資料庫）