內部報酬率
」 保單
成本太高又缺船 風電第3階段恐全跳票
離岸風電第3階段3之2期招標前不少業者選擇不玩，雖昨截標仍有6業者投標，但是政府想要如期建置完成，難度已越來越高。這是因為俄烏戰爭導致原物料成本飆漲，歐洲缺氣大量風電建置，墊高成本又缺船，在台業者根本有心無力。政府如果不趕快調整風電建置目標，到時難逃跳票命運。執政黨設定離岸風電第3階段，到2035年時要15GW，但目前已經釋出的3之1期，由於業者表達展延，幾乎都難在2027年前完成，現在3之2期更被看壞。對風電商來說，現在面臨最大問題是成本太高，尤其是工作船與風機，俄烏戰後，成本比離岸風電2階時上漲4到5成。風電商跑IRR（內部報酬率），僅有3％到4％，就有業者戲稱，還不如美元定存利率，起碼還有5％。前端成本直直漲，後端找客戶賣也碰壁。由於政府已收回風電躉購FIT制度，改走競標，因此業者得自己去找需要綠電客戶簽CPPA（購售電合約），但是依照目前成本，每度得賣5.5到6元才有賺頭，但這連護國神山台積電都嫌貴，更別說其他大廠，因此洽商並不順利。除非打折求售，可如此利潤又低。當初政府推動離岸風電之初，大力宣揚隨著規模擴大，建置成本會大幅下降，如今看來全不是這麼回事。雖然這是因新冠疫情、俄烏戰爭意外，可是綠能建設本就存有諸多變數。於今之計，趕快認錯重新調整能源政策目標，才能確保供電淨零。
全民夯綠電1／金管會能源局互踢皮球 「綠能煉金術」藏風險
蔡英文總統宣示2050年達到「淨零排放」目標，台灣朝再生能源轉型沒有回頭路，其中太陽能、風電和生質能等綠能產業的討論聲量日益上升，全民電廠等新經濟模式也逐漸蓬勃發展。然而「投資報酬率8%」、「6%內部報酬率」、「穩定收益20年」等廣告用語滿天飛，卻暗藏陷阱，因為綠能也有潛在的天災和人為等風險，但由金管會和能源局主導的法規卻相對落後，對綠能投資行為規範不清，讓立委憂心「綠色經濟」恐蒙上陰影。全台灣第一家綠能全民電廠平台「陽光伏特家」共同創辦人馮嘯儒表示，鼓勵民眾投入太陽能發電是好事，但對於目前市場上的廣告說法、行銷用語如「保證收益」、「固定收入」、「保證贖回」等字眼卻要小心，因為太陽能發電後的維運、檢測，甚至是效能，每一個執行環節都是有成本風險的，沒有人可以保證不會出錯，所以不應該誤導民眾保證收益。馮嘯儒坦言，兩年前已有些業者開始提醒金管會和能源局要注意，除規範廣告用語外，也要向民眾說明相關風險。全民電廠可以帶來很大的正面影響力，但一不小心，負面後座力也很大，他得知有立委已注意到綠能產業與投資理財商品必須畫出紅線，認為這對產業的未來發展絕對是好事。對此議題開出第一槍的立法院財政委員會委員郭國文向本刊表示，很多有環保概念的民眾支持政府再生能源政策，願意將資金投入全民電廠，這些有ESG（Environmental 環境、Social社會、Governance公司治理）概念的投資者非常難得，為降低民眾投資到相對有風險商品的機會，政府應該適時給予遊戲規則保護民眾。立委郭國文認為，能源局和金管會必須跨部會合作訂規範，才能避免公民電廠淪為投機性理財商品標的。（圖／張文玠攝）為何會注意到太陽能發電可能會淪為投資理財商品？郭國文指出，自己選區近年有很多太陽能廠商進駐，導致在地居民不滿，後來又出現所謂的全民電廠，稱民眾不用拿太多第一桶金，就有年報酬率6%、8％，隨便喊的。由於乍看很像投資理財商品，郭國文便向金管會詢問，該會卻推說這是一般物權交易，因此不管；他又問能源局，該局也霧煞煞，才發現行政部門對這類新商業模式根本沒有概念。郭國文說，這些太陽能板如果輸出的電量不如預期，投資報酬率就不會像預估得高；或是維修技術不佳，太陽能板要提早報廢，甚至是廠商中途倒閉，以及颱風天災等太多不確定因素，若沒有實質保障，隱藏的風險恐讓民眾權益受損。進一步了解全民電廠後，郭國文說，他知道有些新創業者想將公益政策目標結合商業模式，但政府若沒有明確的行政規範，最終可能會拖累創新作為。現在投入全民電廠的公司型態有兩種，一種是像陽光伏特家這類新創平台，負責作光電產業資源整合，另一種則是向民眾募集資金，再投入集團旗下的光電事業。後者的方式歸經濟部主責，並不屬於金管會管理，可是經濟部從次長到商業司都不知道相關產業狀況。除了融資公司插手太陽能板必須受到規範外，郭國文也質疑，「一塊板賣1萬7千元，稱多久之後能讓民眾領回2萬5千多元，這種金融術語、招攬會員的手法，基本就像是吸金行為。」這些太陽能板之後能不能自由買賣，若可以二手交易，還會有流通性問題，就可能變成投資商品。「能源局稱這是綠色金融，講得很好聽！」郭國文批評，金管會卻說這只是一般商品，兩個單位踢來踢去。郭國文強調，創新模式的紅線、行為準則要建立，業者才不會踩到，但金管會竟稱要看司法判決，由司法累積案例，再看怎麼訂遊戲規則，難道一定要等到出事？而能源局也不知道業者申請登記的太陽能板，到底是要自己投資，還是要向大眾募資？能源局最新掌握只有60片太陽能板是屬於民眾交易的，其他還在審查，只能說金管會等政府部門動作真的很慢。 現有核電廠將逐步退場，穩定供電必須透過風電等再生能源補上，以防台灣缺電危機。（圖／趙文彬攝）
綠能成不法吸金新標的 郭國文：政府互踢皮球消費者倒楣
綠能發展愈來愈備受重視，近期更掀起一波公民電廠投資風潮，立委郭國文發現，部分業者透過網路群募，由募資平台提供大眾認購光電板來營運「全民電廠」，卻因主責機關不明，導致消費者權利受損，甚至扼殺民眾投資綠能的好意，他要求能源局和金管會，制定出一套範本，告訴業者怎麼做才不會犯法，並呼籲經濟部商業司也要參與制定，保障民眾資金。據了解，全民電廠的交易原則是「民眾認購光電板」，看似是「商品」交易，但主管機關屬能源局；然而，現在主要的募資平台，卻以「投資報酬率8%」、「6%內部報酬率」、「穩定收益20年」等話術來吸引民眾。目前觀察到市場常見的3大問題分別是，財務模型需要12年打平，說「年報酬率6%」，但其實要買20年期才有6%；先募資再蓋，投資人無法確知電廠位置及規模；網路電廠多委外經營，申購契約可能涉及多方。郭國文表示，目前全民電廠沒有一套交易規範，是目前市場上最大的問題，到底什麼樣的行為是行銷上不被允許的？要通過什麼樣的審核才可以開放給民眾認購？這些都是政府應該立定的規則。他認為，全民電廠應該要有明確的主責機關，目前到底是「認購」光電板是由能源局主管，還是「投資」光電板為金管會主管，界線模糊，政府互踢皮球的結果就是消費者倒楣，更讓全民電廠變成綠能促參的拖油瓶。郭國文也要求能源局和金管會，制定出一套範本，告訴業者怎麼做才不會犯法；有些全民電廠業者，本身還是融資公司，左手透過太陽能板認購所吸引到大眾的資金，右手則貸給其他對象，這樣資金大水池的轉換當中，只要一個環節出差錯，就很可能演變成台灣的「恆大崩盤事件」。他也呼籲經濟部商業司要加入制定規範的行列，來完善民眾資金的保障。此外，立委洪申翰也表示，針對透過網路募資平台，讓民眾可以投資參與太陽能板的模式，對於這種創新模式要如何管理，保障好投資者利益，能源局跟金管會應該要好好來規劃，避免不好的商業手法，影響民眾的觀感，也拖累真正想推動再生能源的廠商。
太陽光電產業「活不下去」 原物料漲4成做多賠多引爆多重危機
自去年至今的原物料及人工薪資節節攀高，引爆太陽光電業者生死存亡危機！太陽光電發電系統公會理事長蔡宗融表示，原物料大漲超乎預期，以致工程承包商「做愈多、賠愈多」，加上國產太陽能模組價格漲翻天，價差拉高到3至4成，甚至還出現漲價還買不到貨的奇怪現象。工程承包商哀鴻遍野，恐將引發倒閉及違約潮；買不到料或不堪虧損，也導致太陽光電工程無法如期完工。蔡宗融分析，太陽光電系統使用的鋼材及鐵材分別上漲4成及5成，基樁也調高3成，模組則出現15-20%的升幅，計時工資也順勢大幅上調三成。平均而言，目前系統建置成本硬生生增加3至4成，材料上漲除了吃掉統包商的利潤。業者也指出，國產太陽能模組價格漲翻天，每KW比進口模組貴上10美分以上，甚至還有漲價一樣買不到貨的狀況，不乏模組大廠片面毀約，出貨前夕要求漲價，若不從則不出貨的賣方市場，引發業者反彈。原物料成本大漲，EPC業者「做愈多、賠愈多」，憂心持續下去恐將引發倒閉及違約潮，最後導致太陽光電工程無法如期完工，也將影響政府2025太陽能綠能要達到20GW計畫目標。「甚至還要倒貼，就連投資方原本設定的內部報酬率（IRR）也全部被打亂。」面對當前的危機，蔡宗融直言，以去年及今年的再生能源電能躉購（保證收購綠電一段時間）費率，對照當下的成本，顯示EPC及電廠投資人的困境已迫在眉梢，因為已經影響業者存活，因此建請能源局重視。此外，業者指出台製品的發電效率落後國際2個世代，售價卻長期高於進口，台灣的模組全世界最貴，並以內銷為主，太陽能系統業者成了冤大頭，「用高價買次級品」，代價則是全民買單。
快看你的美元保單宣告利率 八家壽險調到2.8～3.2％
新台幣兌美元匯率頻頻挑戰28元關卡，八家壽險公司推薦「不能錯過」的16張美元利變壽險，2021年元月的宣告利率都在2.8～3.2％之間，保戶依預算、投保目的，決定要「保障型」還是「理財型」，可兼顧壽險保障、資產增值，甚至是世代傳承。美元保單已成壽險主流商品，壽險業者分析美元利變保單有三大優勢，一是美元保單宣告利率比新台幣保單高，用強勢新台幣兌換美元，再投保美元保單，有機會同時賺到利差及匯差，第二是美元保單預定利率較高，同樣的保費，美元保單也能買到比新台幣保單更高的保額，第三是美元利率較高，累積資產速度亦較快，有助累積退休金或資產傳承。壽險公司目前將美元利變壽險區分為「保障型」與「理財型」，保障型一般就是繳費六年期以上，也有10年、20年繳費，保單預定利率可以拉高到1.75％，甚至有公司推2％的保單，同樣保額，保費就可相對比較便宜，且各公司目前保障型美元利變壽險，宣告利率也比較高，都有3％以上，宣告利率與保單預定利率間的差額，乘上保單價值金，就是壽險公司要撥給保戶的增值回饋金，有助保單價值提升或作為未來退休現金流。保障型美元利變壽險，國泰人壽推薦自家「祿美滿」，訴求繳費六年期滿，至少有一倍總保險金額的身故保額，兼顧保障及理財功能。富邦人壽則是對熟齡族推薦可躉繳或二年繳的「智富吉家」，青壯族則是六年及10年繳費的「美利吉順」，都是訴求高倍數壽險保障，及有機會拿到增值回饋分享金。南山人壽推薦的是六年繳費的「美滿多福」，新光人壽推六年及10年繳費且元月宣告3.2％的「美滿富貴」，台灣人壽推薦有三種繳費期別，且具保險金分期給付及傳承功能的「金美滿傳承」，全球人壽介紹的是有特定傷病及分期定額給付的「倍感美利」，遠雄人壽是推「新傳富三代」，元大人壽推「美鑫達」。這些保單都訴求有相對高倍數的壽險保障，有些還有額外附加重大傷病給付，加上宣告利率增值回饋金，與身故保險給付可選擇分期給付等功能，讓保戶可拉高壽險保障，兼顧資產累積、財富傳承及照顧遺族等功能，重點是這些保單是符合目前金管會推動提高國人保障的政策目標。但台灣人就是愛儲蓄及藏富民間的特性，所以美元利變壽險銷售最好的還是「理財型」，因為多為「躉繳」，保戶將年終獎金、分紅、滿期金或投資利得，直接單筆投保一張美元利變壽險，一樣有基本壽險保障。八大壽險公司亦各推薦一張自家具競爭力的躉繳美元利變壽險，這些保單宣告利率目前介於2.8～3.12％之間，與保單預定利率0.75～1.05％間，有極大的「增值回饋」空間。理財型美元利變壽險很多在三年期滿時，解約出場都已勝過美元定存利率，七年期滿時多有2％以上的內部報酬率（IRR），屬於現階段進可攻、退可守型的保單，有機會賺到利差，累積資產，又可有匯差去拉高投報率，也還是有基本的壽險保障。壽險業者表示，目前美元利變壽險與美元利變年金的投報率其實相差不大，不如投保美元利變壽險，以防短期內若天有不測風雲時，還有基本保障。
哪一家壽險公司做得好？ 關鍵6數據揭密
壽險業2026年之前進入「黎明前黑暗」的轉型期，保發中心董事長桂先農11日首度揭露影響壽險未來經營的六大關鍵數字，第一就是壽險海外投資逾新台幣18.2兆元，其中有12％是完全未避險，只要新台幣升值1％，壽險業匯損就達350億元；二是壽險業投資國內外股市市值逾2.23兆元，股市每增減10％，壽險未實現利益或損失就增加2,200億元以上。第三是壽險業2020年業務並未受新冠肺炎影響，但因全球降息，長期持續的低利率環境預估要到2026年，壽險業宣告利率下降、保單責任準備金下降，保單內部報酬率（IRR）跟著下降，利變型商品占率也將跟著逐年下降，前10月總保費2.55兆元，衰退9.6％，估計全年亦是衰退，2019年壽險總保費已衰退1.28％，預期2021年應也是衰退趨勢，即壽險總保費將連續三年衰退，但桂先農強調，銷售保障型商品是增加死差益，降低利差損風險，是朝健康方向發展。第四是壽險業從2012年開始就每年試算資產負債適足性及準備金缺口，近5年壽險業增資金額高達新台幣4,707億元，桂先農說，加上保險局要求獲利儘可能保留在帳上，接軌大魔王會計IFRS17的缺口已越來越小，增資壓力「已減緩相當大的程度」。第五是接軌IFRS17與新清償能力ICS2.0，各險公司都需要聘請外部顧問、精算系統升級、導入新資訊系統或擴大資訊引擎，估算小型公司至少2~3億元，大型公司則要5~15億元以上的成本。亦即22家壽險公司可能要花逾百億元，更新資訊系統與作相關接軌準備；而小型公司商品要朝低資本計提發展，如投資型保單，若無法轉型者，恐面臨併購。第六就是國內欠缺投資工具，公債及公司債等利率極低，壽險業平均責任準備金利率逾3％，等於投資國內標的就會出現「利差損」，所以壽險業逾6成資金投資海外，桂先農建議，若能開放壽險資金投資長照機構，符合高齡化社會需求，讓照護可以差異化，由政府提供基礎保障，但也有壽險業者提供的「商務艙」供民眾選擇，亦可引導壽險資金投資國內。
美元疲弱 這檔產品賣到夯
壽險新契約保費前八月衰退逾30％、境外基金規模到8月底也略減2.5％，但同一時間，美元計價保單及美元計價基金卻逆勢成長，表現「一枝獨秀」。金融業者表示，主要是美國經濟及股市前景仍看好，利率相較新台幣為高，且這波新台幣強勢，民眾拿強勢新台幣兌換弱勢美元，來進行投資或投保，有機會同時賺取利差及匯差。投信業者表示，隨著新台幣持續強勢，加上銀行定存利率過低，許多手中握有外幣（尤其美元）資產的投資人，都透過以原幣別直接投資基金以尋求較高收益率，預期將隨強勢台幣走勢持續至今年底，整體美元計價的基金規模可望再創新高。壽險業者分析，美元利變壽險6～7年期滿的內部報酬率（IRR）仍有2％以上，加上高保額折扣，甚至可拉高到2.3～2.4％，在低利率環境中，仍算是具有吸引力。同時新台幣對美元匯價在28～29元時，不少民眾更願意拿新台幣兌換美元辦理投保，中長期來看，若對美元匯價回到30～31元，還有匯兌利益可期待，再加上保戶投保美元保單，壽險公司就沒有避險壓力，估計第四季美元保單依舊是最夯商品。
搶著躉繳也要買到 就這一種保單攻下壽險半壁江山
壽險保單進入銷售的全新戰局。因利率走低、新台幣走強，七成以上壽險公司8月銷售第一名均為美元保單，且多為躉繳、高宣告利率的美元保單，估計整體8月份的美元保單占比已攻下半壁江山，高達55～60％。壽險保單7月1日起全面改款，主要是責任準備金利率下調，新台幣降1碼（0.25百分比），美元降2碼，另增加死亡保障門檻，即依不同年齡應有一定的死亡保額。對於國人愛買的儲蓄險來說，就是內部報酬率（IRR）下降，再加上壽險業進入接軌保險會計IFRS17、新清償能力ICS2.0的戰備位置，經此調整，再大量用高利或高佣金吸金的業者，就會被金管會盯上。因此下半年壽險公司明顯「收歛」許多，7月份因有6月停售效應遞延保費，尚不明顯，更能真實反應下半年實際銷售情況的8月份，單月新契約保費僅約580億元，創下90個月來的新低，其中主要撐盤的保單，就是美元利變保單及類全委投資型保單。進一步分析主要壽險公司8月銷售第一名的傳統保單，幾乎都由美元利變保單掛帥，只有六家公司因為新契約保單的規模較小，8月第一名保單為失能險、房貸壽險，其餘16家非投資型業者的第一名保單，都是美元利變保單。值得注意的是，包括富邦、南山、新光、中國及台灣等大型壽險公司，都是躉繳、較高宣告利率，且多在銀行通路銷售的美元利變壽險或年金，宣告利率介於2.9～2.99％之間，第七年IRR大約是2.2～2.4％之間，相較於美元定存，美元利變保單對想累積資產保戶來說，仍是有一定的競爭力。除宣告利率較高外，新台幣相對強勢，對美元匯價約在29元附近，讓保戶更願意以美元投保，未來七年後若新台幣兌美元匯價回到30元，甚至31元，保戶還有匯兌利益可期待。不過這些躉繳美元利變保單銷量，明顯小於上半年，最熱賣的7月及8月一張保單約銷售36億元，其次約20億元，大部分都還在10億元上下，比過去單張保單一個月就可以賣40～50億元，力道明顯減弱。
首季壽險唯一「百億神單」 想買已經遲了業者也不敢賣
今年首季壽險「百億神單」只有一張，而且可怕的是這張保單2019年底就停售了。這張賣九個月，保費可以挺住一年的神單，即富邦人壽的鑫鑽年年還本終身險，從去年4月開賣，九個月就銷售214億元左右，是去年排名全市場銷量第四大的神單，停售後遞延到2020年的保費居然撐了一季，且還有105億元，再度拿下首季百億神單第一名。壽險市場今年可說是「清冷」，首季新契約保費2,535億元，較去年同期少了1,364億元的保費，衰退35％左右，直接墜入懸崖，主要是今年責任準備金預定利率已先降1碼（0.25百分點），保單本來就不如去年賣相好，又遇上新冠肺炎，資本市場波動大，保戶對投資型保單觀望，首季才賣了821億元，衰退25％。利變壽險宣告利率亦「普普」，前三月銷售1,098億元，去年首季是賣2,317億元，衰退幅度近53％。但固定利率的傳統壽險今年首季新契約保費378億元，比去年同期多出163億元，成長近76％，是今年壽險市場上唯一展現二位數成長實力的保單類型。378億元新契約保費中，富邦人壽就占137億元，是第一大，其中繳費六年、年年還本的鑫鑽年年就有105億元，這張訴求繳費期間1.5％還本，繳費期滿是年年以保險金額的5.2％還本，10年內部報酬率逾1.8％，吸引不少高資產保守型保戶投保，因為民眾覺得10年後，銀行定存利率也未必真的能到1.8％，且每年有複利效果，先投保先賺比銀行定存更高的利率。壽險業停售效應後，保費通常都會遞延到下個月或下下個月，因為停售前保單大量湧進，核保及入帳速度會稍慢一點，所以常見12月的停售效應，保費遞延到可撐住隔年1月的業績，而富邦人壽這張神單，去年底停售，保費一路遞延到今年3月還有近13億元入帳，首季共有105億元的保費，繼續拿下今年首季銷售第一名的保單。而首季固定利率的傳統壽險新契約保費第二名，是中華郵政有近55億元，中華郵政亦是以六年繳費「零存整付型」保單為主力，第三名是國泰人壽有50億元，同樣也是有張六年期繳費的新台幣還本險賣了近27億元，美元還本險亦有近9億元，代表首季保戶又重新覺得「還是固定利率」安全、零存整付亦是不錯的選擇。國壽4月底亦再接再厲推出美元六年繳費、年年還本的美元終身壽險，繳費期間是以年應繳保費的2.15％還本，第七年開始是以13.3％還本，到第六年保單解約的現金價值就超過總繳保費，且還不含已領取的還本金，這張保單訴求要保戶長期投保，年年還本率是總繳保費的2.2％，算是微利時代中相對高的利率。
丁學文管理的基金IRR報酬率15.5% 只專注在一個「電動車」產業
金庫資本管理合夥人兼總經理丁學文今天指出，過去十多年來布局在23國，投資報酬率達57.2%，換算為IRR為 15.5%，成功退出率84%，遠高於全球平均17%，他說面臨世界掀起的「保護主義」風潮，印度等國家政府都希望供應鏈落地，台灣過去買地招工模式將不符用，此時更是可以「危局入市」。他還引用Lyndon B. Johnson說的話，「昨天已經不是我們可以追回的，但明天仍值得我們去奮戰」，並公開向國內電動車產業廣發英雄帖，「如果你想成為電動出型產業創業者，我們可以投資你」，並邀請有志成為國際管理人才及轉型投入電動出行產業者，聯絡金庫資本。金庫資本於2011年成立，目前旗下管理的基金數量有13檔，主要投資人為37個，總管理資產達4.75億美元（美元、新台幣、人民幣計價），基金募集地點於台灣、上海、浙江及江蘇等，過去10年的基金績效的內部報酬率（IRR）為 15.5%，成功退出率（Hit Rate）84%。根據金庫資本的評估，東南亞確實非常適合發展電動出行產業，Grab營運已具模規且非常專業，只缺硬體製造整合的最後一塊拼圖。（圖／李蕙璇攝）金庫資本管理合夥人兼總經理丁學文，今天與東南亞最大電動出行企業Grab共同發表合作關係，該案是在今年1月底完成投資東南亞最大的叫車平台Grab、10幾億元合作案。丁學文指出，台灣電動車供應鏈不缺好的團隊，但過去受限於國內市場狹小，創投資金斷炊，許多公司都無以為繼，錯失成功發展機會。金庫資本期望扮演資源整合角色，帶領台灣企業走入全球市場。（圖／李蕙璇攝）像是Noodoe和RITI Technology都已在金庫資本與Grab合作的大平台上扮演「零組件軍火庫」的角色，對於未來想在出電動行產業有所展現的優秀人才，都不應該錯過與金庫資本強強聯手，共同在全球電動出行產業佔有一席之地的大好機會。金庫資本先是到大陸發展十多年，二年前也在台灣設立分公司，擁有13檔在一級市場與二級市場佈局電動車供應鏈的基金，光在2019年就在台灣、大陸、印度、東南亞投資了10個項目，合計金額超過新台幣17億元。（圖／李蕙璇攝）丁學文強調，金庫資本目前只專注做一個電動車的產業，是台灣最具國際化發展能力的產業基金，擁有豐富資源協助台灣電動車供應鏈及新創公司打入東南亞以及全球市場。
【高利儲蓄險將絕跡3】怕付違約金 李佳芬靠保單強迫儲蓄
高雄市長韓國瑜夫人李佳芬，則早在26年前開始至今，陸續買了18張有儲蓄型、保障型功能的壽險保單。「我和韓國瑜都不是很會理財，（當時）老公（韓國瑜）失業這麼久，想早點準備孩子教育金，就傻傻地把錢存在保單裡，期滿了再買新的繼續存，而且錢放進去就跑不出來，不像定存和股票很容易使用，就咬緊牙關付保費。」李佳芬接受本刊記者訪問時，提到買保單的原因。記者再問李佳芬，知不知道儲蓄險保單的內部報酬率（IRR）是多少？只見她大眼滴溜溜地轉，想了一會便說：「我還真不清楚耶！」民眾買儲蓄險最常聽到的「報酬率」，是以「累積繳費」和「解約領回金額」推算，若加計被忽略的現金流成本，算出的IRR，可能比定存利率還低。至於，18張保單的保額有多少？李佳芬說，不記得了。江先生和李佳芬購買儲蓄險保單，都是考量「利率比定存高」。兩人還有一個想法雷同，「怕付違約金，不敢提前解約，藉此強迫儲蓄。」（待續6-3）