公家醫院
」
線路開關故障「8小時兩度停電」！彰化醫院也遭殃 醫PO文：病房好熱
彰化縣從昨晚到今天上午接連傳出停電狀況，受影響戶數近3600戶，連衛生福利部彰化醫院也受到波及，該院非緊急區域用電中斷，病房熱到讓醫護及病患受不了，有醫師在社群平台發文「病房好熱」。彰化醫院表示，經連繫台電緊急改變供電來源，已於上午10點45分恢復供電。彰化縣先是於昨晚8點10分，因強風豪雨造成田中鎮、社頭鄉山腳路一帶共2036戶停電。台電表示，獲報停電狀況後，立即派員至現場搶修，先行隔離故障區間進行轉供，於昨晚10點20分全數恢復供電。不料，今天清晨4點48分，因地下線路開關故障，造成埔心鄉員鹿路一段、明聖路四段、東明路、西安北路等一帶共1562戶停電，甚至連彰化醫院也受到波及，病房等區域出現停電狀況。台電說，獲報埔心鄉出現停電狀況後，立即派員至現場搶修，並先行隔離故障區間進行轉供，於清晨5點50分全數恢復供電，其中彰化醫院因有ATS（電源自動切換開關）切換，未受影響。彰化醫師的醫師今天上午發文指出，彰化醫院停電了，病房沒冷氣很熱，夏季天氣炎熱，用電量大，所以是不是因為缺電，「這時候公家醫院就得要出來擔。」彰化醫院表示，上午受員林變電所跳電影響，該院病房、辦公區等非緊急用電區域停電，之後供電來源改至溪湖變電所後，恢復供電，急診、加護病房及手術室等有緊急備用電源，則都未受影響。
部立桃園醫院院長空22個月「等一個人」？ 王必勝：520改過協槓人生
民進黨公布新內閣政務次長人選，衛生福利部政務次長由前立法委員林靜儀、以及現任公務人員保障暨培訓委員會政務副主任委員呂建德出任。至於之前傳出，部立桃園醫院院長一職，空了22個月，就是為了「等待王必勝」，對此，王必勝本人回應了，他表示，自己接下來將會轉換跑道，開始過「斜槓」人生。即將取代王必勝接任衛福部次長的前立委林靜儀，似乎也延續作風，習於用臉書作為發聲管道，發文「接下來會在另一個位置上為國家服務，我十分感激；也將與內閣團隊一起努力，戰戰兢兢、如履薄冰，全力以赴。」林靜儀指出，醫療制度應健全永續，才能維護國人健康，醫療好，人民好；人民好，國家好。未來會配合準衛福部部長邱泰源，落實賴清德準總統健康台灣政見。並延續衛福部出馬，「任務必勝」的成績。由於醫界盛傳，即將卸任的政務次長王必勝將接任衛福部立桃園醫院院長，導致民眾黨立委陳昭姿四月底在立法院質詢怒轟，自從前院長徐永年2022年退休後，就由醫師陳日昌代理院長至今，已經22個月，是不是王必勝把這個位置空了22個月要等他自己過去？堂堂公家醫院因人設事。對此，王必勝今天回應了，他表示，目前工作就是堅守崗位至5月19日，接下來，則是休息一陣子，畢竟經過防疫高張力工作很久了，自己很期待休息。至於未來，是否如傳聞，接下部立桃園醫院院長一職，他說：「應該不會」，他表示，接下來他會轉換跑道，改過斜槓人生，醫師只會佔很小一部分，目前都在規劃中，也請大家拭目以待。
「想到就痛」母親血淚史 台灣7成產婦剪會陰！
【健康醫療網／記者鄭宜芬報導】一聽到生產時要剪會陰就恐懼！而且不必要的會陰切開恐會增加傷口裂開與感染風險。台灣生育改革行動聯盟（簡稱生動盟）最新調查「祝您好生：台灣女人生產經驗大調查」顯示，醫院的會陰切開施行率達73.4%，遠高於先進國家和世界衛生組織（WHO）建議10%合理比例，呼籲衛福部儘速與孕產醫學團體提供「不剪會陰的接生方式」研習課程，並且重用助產師。美國與加拿大 僅5-6%產婦剪會陰世界衛生組織於1996年建議，合理的會陰切開率約為10%。全球近年來的會陰切開術率也普遍下降，例如加拿大的自然陰道分娩，會陰切開術從2004年的13.5%降至 2017年6.5%，美國亦於2020年降低至5.2%。反觀台灣醫院和診所的會陰切開術施行率分別為73.4%、61.5%，顯示非常需要改革。生動盟理事長徐書慧表示：「我們有超高的會陰切開術（比例）」，這個數據值得大眾重新思考，一個女人成為媽媽前為何需要被劃一刀，甚至為何在女人身上劃一刀是如此理所當然。會陰切開術在過去曾被用來促進產程而執行，但是近年來實證研究已明確指出，不必要的會陰切開反而會增加傷口裂開與感染風險。助產界與部分醫界四大措施避免會陰撕裂傷１產前會陰按摩２生產時延遲用力３改變生產姿勢４適度保護會陰越來越多的婦產科醫師有意願降低施行會陰切開術，卻礙於過往的醫師養成過程中欠缺相關的訓練，以至於只能常規性地執行會陰切開。為了降低台灣會陰切開術的施行率，以及解決部分婦產科醫師的困境，生動盟呼籲衛福部應該儘速與孕產相關醫學團體合作，提供「不剪會陰的接生方式」研習課程。同時，台灣目前助產人員的接生比例僅有0.1%，這是全世界最低的比例，生動盟表示，許多先進國家都以助產人員作為孕產婦的主要照護者，而現今台灣僅有少數的助產人員堅守崗位，主要在助產所執業，以執行居家分娩為多。呼籲政府重用助產師，同時擴展助產師的服務地點，包括進駐醫療院所，與產科醫師共同照護。7年接生400多個產家 會陰切開率低於1%婦產科醫師陳鈺萍長期跟助產師合作，7年來共接生的400多個產家，會陰切開率低於1%，產家生產完常常最大感想都是「這樣的生產太美好了！」以前為了縮短產程選擇切開會陰，「但這二、三十年的醫學實證，證明這件事要被改變，低會陰切開執行率的產生，要醫療方改變習慣的接生常規，產家產前準備齊全，有助產師一起照護，生產可以是享受，而不是受苦的。」部立桃園醫院婦產科醫師呂理政表示，時代不同，大家都想有更好的生產品質，以往醫療措施強調安全，其實是可以調整成既安全又舒適，「就像現在健身都覺得需要找教練，生小孩也應該找一名專業的教練！希望政府把助產師放在正確、該有的位置，至少從公家醫院的體制內開始做起。」產後憂鬱比例高 恐因缺乏產後照護與支持另根據統計，臺灣婦女產後憂鬱症的盛行率為26.2 ~ 42.9%。生動盟指出，台灣的產後憂鬱症甚高，已有跨國比較顯示在全球名列前茅，缺乏產後照護與產後支持，很可能是重要因素之一。產後培育顧問鍾秀靈表示，產後女性想要能好好修復身體、寶寶又能得到好的照顧，往往選擇到月子中心，享受「統包服務」，但月中少則1天5千元，最高1天可以上萬元，新手父母不一定能負擔得起，只能靠家人協助坐月子，上網搜尋資料。然而產後預約回診是一個月後，「很多媽媽忍到產後一個月回診，才發現自己的身體已經忍到出狀況」。生動盟呼籲政府主導，把產後訪視列入，包括助產師、泌乳顧問、營養師、物理治療師、心理諮商師，還有家事人員的喘息服務等等整合性的服務，都能讓產後家庭有更大的幫助。
從SARS到新冠疫情…被貼標籤像「在傷口上撒鹽」 和平醫護難走出陰霾
2003年4月，和平醫院出現SARS群聚，院方召回所有人員，採封院隔離措施；2021年5月，國內爆發新冠本土疫情，和平醫院出現2例感染源不明者，數十名醫護被送往防疫旅館隔離。從SARS到新冠肺炎，和平醫院都肩負重擔，但最令醫護感到壓力卻是被貼上「感染症專責醫院」的標籤，就像在傷口撒鹽般，難以忘懷。「20年了，情緒還是無法撫平！」經歷SARS封院的時任和平醫院小兒科主治醫師廖賜寶說，當時他和護理師太太被隔離在院內，8個月大孩子委家人照顧；某天孩子突然發燒，沒有醫院願收「和平醫護的小孩」，最後是靠人情拜託，孩子才能住院。其實，SARS剛結束時，民眾聽到和平醫院就怕，2、3年才恢復往常的病患量。不少和平醫護離職，甚至不再踏入公家醫院，小兒科一度只剩2人，廖賜寶就是其一。誰能料到，18年後和平醫院又遇上新冠疫情。和平醫院急診科護理師吳承恩回想，某天凌晨，茶室從業人員檢出陽性，原以為照SOP處理就能安然度過，沒想到隔天一早湧入大量欲採檢民眾，幾乎癱瘓急診室，院方緊急關閉急診，將所有非新冠病患轉出。但包括吳承恩在內的10多名急診醫護，因曾接觸確診者被集中隔離，人力少了一半；另方面，為消化中正、萬華區居民的採檢需求，剩下的人力拚命輪班，有人忙到凌晨在行軍床上睡2、3小時就起床再繼續，後來急診整整停了2個月，資深護理師說：「執業10幾年沒遇過這種情形」。吳承恩說，經歷過SARS的資深護理人員較知道如何調適心情，但也有人從此留下陰影，像創傷後症候群，工作時難掩情緒、躲起來偷哭。「一位學姊後來感染重症，住到負壓隔離病房，血氧一直拉不起來，狀況很糟……，連遺書都寫好了。」吳承恩說，身為第一線醫護，還是忍不住擔心：會不會哪天輪到我？和平醫院經歷這一切，有誰認真想到他們？
黃世傑認了「被請假」！ 台大醫痛心「揭他真實為人」：淌這渾水還不是為眾生
北市衛生局長黃世傑因好心肝診所爆違規施打疫苗爭議，受廉政委員會調查；而昨（2日）被人發現請假一個月，對此黃世傑表示，防疫期間請假一個月是副市長黃珊珊建議「避嫌」，但自己希望能留在崗位做事，引起外界關注。台大婦產科名醫施景中聲援，「何必淌這渾水？還不是為了眾生。」施景中表示，2009年，奉調到台大雲林分院當主任一年，當時院長是黃世傑教授；過去全院會議，大家習慣遲到5-10分鐘入座，自黃院長到任後，每次都提前5分鐘到，準時開始，從此沒有人敢遲到，黃院長在會議掌握恰到好處，總是適時做出裁決，準時結束，這是黃院長決斷能力的表現。（圖／翻攝自臉書／施景中）某次地震，病房廣播系統發生故障，當時醫院行政單位某主任跟黃院長報告，系統故障嚴重無法修理；而黃院長到病房實地看過，不相信主任說法，後來果然修好了，少花了近百萬元。施景中說，「我調回總院後好幾年，某天看新聞，那位主任因為收受廠商不當利益而被收押，這是黃院長有識人之明，不會被蒙蔽的表現之一。」過去某位立委，因為有人陳情，說公家醫院績效獎金算法不公平，因此在立院強力提案，將全國公家醫院的醫師績效獎金停發，直到清算過後滿意為止，導致許多人房貸繳不出來。施景中指出，醫院醫師本薪不高，大多要靠績效獎金才能有像樣的收入。施景中回憶，記得黃院長離開分院，同仁自動自發列隊鼓掌歡送，黃院長進入公務車後，回頭說一聲大家保重，揮一揮衣袖，不帶走一片雲彩。（圖／翻攝自臉書／施景中）施景中透露，黃院長當時動了惻隱之心，讓會計室無息借款給分院有需要的同仁，直到3個月後，立法院讓步，薪資發放才恢復正常，這是黃院長「仁」的表現。施景中說，「雲林分院的名聲在黃院長接管後變得很好，有次我宿舍用的大同電鍋用電中泡到水壞了，拿去修理、換了一個電路板，老闆聽說我是雲林分院員工，堅持不收一毛錢。」施景中感嘆，今天看新聞，黃院長被請假消失，上次說要負責任請辭，市長不准，說要調查之後再行懲處，後來又說已送廉政委員會調查，「說真的，如果懲處確定，我想分院同仁、雲林鄉親一定會北上抗議了，因為他真是一個好人。」施景中認為，其實當年，如果不是為了服務更多同胞，黃院長大可循其他資深教授或副院長模式，到私人醫院去做院長或顧問，薪資地位都高，何必淌這渾水？還不是為了眾生。最後他引述詩人李白的《行路難》中一句「吾觀自古賢達人，功成不退皆殞身」，「今夜，僅以一杯濁酒，敬我的老師，痛心，但又徒呼奈何。」
聯合醫院三重院區成「新冠肺炎主責醫院」？院方證實了
新北市立聯合醫院三重院區將成為「新冠肺炎主責醫院」，專收新冠肺炎確診病患，院內人員爆料，指原先10樓為負壓隔離病房，從兩周前院長就下令，非必要不要和病患有過多接觸，這周陸續讓一般病患出院、轉院，預計下周開始成為「新北市新冠肺炎主責醫院」；該消息獲得院長項正川證實「是被中央核定的」。院內人士表示，原先三重院區10樓為負壓病房，隨著疫情日益嚴峻，院長於兩周前就已經向院內人士表示費必要不要和病患接觸，之後逐漸清空9、8樓病房，目前後棟大樓已經封起隔離，從前棟大樓無法進到後棟，預計下周全院成為「新冠肺炎專責醫院」。院內人士支持表示，三重院區成為專責醫院可能比較好，向之前曾發生急診一般病患採檢確診，「宛如未爆彈」倒不如讓三重院區成為新冠肺炎主責醫院；附近居民、公家單位人員聽聞相當擔心，直呼「口罩要戴緊了！」。院長項正川證實，公家醫院本來就會被中央徵召為新冠肺炎醫院，醫院確實開始展開清空一般病人的計畫，預計下周開始專收「確診者」。
【全台清潔龍頭4】忍痛轉型年收25億 從高鐵到公家醫院通吃
「我們過去只服務金字塔頂端客戶，但隨著人力成本提高、獲利下降，總部下令爭取公家醫院的後勤服務標案，當時員工相當抗拒，甚至有主管離職，因為真的不知道中低價市場要怎麼經營。」陳嬿宇回憶2013年公司面臨轉型動盪，總經理林華成轉達總部指令：「若不改變，公司就收掉。」林華成說，「我永遠記得拿到第一間公家醫院標單，要交給陳嬿宇執行時，因為擔心她和基層員工反彈，手還會抖。」（左）營運處副總陳嬿宇、（中）市場開發處副總經理劉曉凡、（右）總經理林華成。（圖／黃威彬攝）「當時真的是人人抗議，尤其是基層反彈。」經過不斷溝通，陳嬿宇終究找出了方法，「我們嘗試和客戶討論，用同樣預算，除了做清潔，若還要加上園藝、洗外牆等大包套，有的項目打掃頻率得調降，像高處除塵從每周一次變成每月一次。」在彈性調整下，員工做得來，客戶也滿意，就算最低標合約也能有獲利。爭取公家醫院的後勤服務標案曾引起基層反彈，後來靠彈性調整勞務及工作內容克服難關。（圖／黃威彬攝）2013年，威合威務搶進公家醫院後大有嶄獲，年營收從當年的8億元，到2019年已達25億元，成長大躍進，客戶從醫院、科技廠到高鐵通吃，成了全台最大後勤龍頭。（待續）