共治
」 國民黨 民進黨 侯友宜 董事長 股東
曹啟鴻、陳吉仲現身力挺 賴瑞隆發表新願景：讓高屏溪大河文明再起
立法委員賴瑞隆今（18）日舉行記者會，針對東高雄提出以「高屏溪大河文明再起」為核心，橫跨防災、產業、交通、醫療、生活到永續發展的藍圖，誓言讓東高雄成為下一個世代的城市發展引擎。賴瑞隆強調，未來他將推動智慧治理、發揚地方特色，縮短城鄉差距，讓東高雄成為繁榮的永續宜居城市。賴瑞隆指出，高雄各區承擔不同功能，如都會區的鳳山、大社、仁武、鳥松、大樹，他將大力發展智慧治理與科技創新，並透過捷運黃線TOD模式整合住宅、商業、辦公與公共服務，打造都市生活圈。賴瑞隆說明，旗山、美濃除了被定位為生活與農業集散中心外，也要推動「大旗美原民山城路」，打造觀光廊帶，使「山城文化品牌」躍上國際；同時挖掘內門、大樹、六龜、杉林的宗教文化與藝陣經濟潛力，並就甲仙周邊的溫泉體驗，及茂林、那瑪夏與桃源為主的部落文化，發展為旅遊示範重鎮。針對交通面，賴瑞隆指出，未來將以捷運黃線為主幹，推動紅線延伸至林園、國道七號、高屏二快、台27甲線延伸至國十里港等，讓人流、物流流通；另外，他將積極推動前瞻性建設，如捷運旗山美濃線、大樹線，評估興建旗山快速道路，形成滿足通勤、產業、觀光、醫療、救援及防災的城市走廊。至於生活面，賴瑞隆表示，未來「中崙新區」將以公地再生為關鍵，系統性補齊公共設施、綠地及休憩空間；透過推動鳥松成為「健康城市示範區」，以運動休閒園區結合樂齡健康產業。另外，鄰近產業園區、交通幹道的大寮，將以公共運輸及社福設施的整合，躍升為「新生活圈核心」。賴瑞隆強調，東高雄是高雄最重要的農業基地，他將推動以「智慧農業」為主軸，導入數位感測及數據管理，鼓勵青年從農、建立單一諮詢窗口、活化農會功能、發展特色超市、食農教育、擴大友善環境及溯源管理，讓農民有尊嚴、農村有希望、農業更有競爭力、更賺錢。針對高屏溪沿線將建立流域共治的跨縣市區域合作平台，他將以精準預警面對極端氣候，建立防災韌性；至於東高雄的供水網絡，將推動「從山脈到家戶」，更穩定的水源調度、輸水系統，共築水資源永續。賴瑞隆也承諾打造「醫療資源高齡照護弱勢服務」，提升設備及專科人力，整合義大醫院、旗山醫院、榮總及國軍802醫療體系，搭配基層診所、行動醫療車，建立完整的轉介及支援網絡。前農委會（現為農業部）主委曹啟鴻表示，高雄屏東密不可分，賴瑞隆是首位系統性針對高屏區域治理提出願景的高雄市長參選人，展現出前瞻高格局。陳吉仲則指出，台灣的農業在近八年以來遇到諸多挑戰，賴瑞隆長期在立法院經濟委員會大力協助，又與他皆出身基層，擔任一位首長最重要的是能「感同身受」，相信有遠見、懂傾聽的賴瑞隆一定會讓高雄成為最好的都市。最後，賴瑞隆強調，他將與市民攜手讓東高雄成為下一個世代的主場，用交通打開空間、用產業支撐地方、用治水建立根基、用農業累積國本、用醫療守護市民、用文化及部落凝聚認同。未來，東高雄將使孩子安心成長、青年找到舞台、長輩安心生活，升級成最具韌性、溫度的永續新典範，讓高雄躍升為世界的大高雄。
鄭麗文當選國民黨主席 民眾黨拋「聯合政府」盼再創制度革新
前立委鄭麗文成功勝出，當選新一任國民黨主席。延續在野陣營於立法院的合作，民眾黨表達祝賀之意，同時期盼能透過跨黨派整合力量，共同打破民進黨一黨專擅的僵局，並以推動「聯合政府」為目標，創造制度革新的契機。民眾黨表示，鄭麗文主席當選人出身學運世代，長期積極投入政治改革與社會議題，優異的論述獲黨員青睞，也反映基層對新領導者的期待。鄭麗文主席當選人更是國民黨繼洪秀柱前主席後，第二位女性黨主席，顯見台灣社會對於優秀女性從政人員的肯定，也是台灣民主深化的展現。民眾黨主席黃國昌期盼集結跨黨派力量，以「聯合政府」理念打造共治的新政治格局。（資料圖／黃耀徵攝）民眾黨期盼，由鄭麗文所帶領的國民黨，能落實「保護台灣民主法治、保護台灣產業經濟」之政見。台灣面對民進黨長期濫用權力、製造對立、撕裂社會，國家治理已嚴重脫離主流民意，當前政治環境迫切需要理性溝通與改革力量共同強力監督執政。「在野不只是對抗的同義詞，而可以是改革的夥伴。」民眾黨指出，致力推動「聯合政府」，創造制度革新的契機，將結合社會各界有志之士，透過跨黨派整合力量之集結，打破民進黨一黨專擅之僵局。期待兩黨可以在政策與理念上持續深化交流，逐步累積互信，建立聯合治理典範
中央雙少數政府陷施政危機 劉書彬籲聯合政府制度化甩惡鬥泥淖
民眾黨立委劉書彬今(12）日表示，針對「聯合政府」可能性，可以從2026「小型聯合政府」開始暖身，各潛在合作政黨內部要先凝聚共識，並在選前建立政黨間的協商對外談判平台，期待讓朝野間衝突有解。由於總統賴清德政權面臨得票不過半、立法院執政黨席次也不過半的「雙少數政府」窘境，施政屢屢受到在野政黨掣肘，而在野的國民黨、民眾黨儘管多數時候合作愉快，面臨2026年即將近身肉搏資源有限的地方百里侯選戰，也到了不得不處理彼此矛盾的時刻。民眾黨立委劉書彬（圖）認為制度化聯合政府能從2026各地方選戰先行。(圖／劉耿豪攝）台灣民眾黨近日舉辦「聯合政府與台灣民主進階的嘗試」論壇，強調黨內在追求政策與價值的前提之下，會持續與友善政黨推動「聯合政府」，並以「政策優先、理念協調、人事最後」為核心，希望能組成為了理念、價值而合作的執政聯盟，理想化能讓台灣甩開政黨惡鬥與少數政府的困局。參與其中的師大政研所退休教授曲兆祥直言，台灣非常習慣於對立式的「二元思維」政治文化，若要突破長期藍綠「零和」的困局，可以從「小聯合政府」的務實合作開始，從地方縣市的在野合作起，各政黨要正視民意，別讓台灣錯失改革契機。也與會的中山大學政研所教授張其祿則直指，儘管目前國會在野勢力監督力量很猛烈，但如何讓國家運作真正落實下來，更是核心中的核心。他坦言，現在的政府已經在虛耗，絕非任何黨派樂見，因此當務之急是把聯合政府「從理念推向制度化」，強化行政和立法協作與多元共治，矯正總統權力無敵大的權責失衡窘況，讓國會監督功能正常發揮。民眾黨近日舉辦論壇討論組成聯合政府的可能。(圖／翻攝自台灣民眾黨媒體群組）劉書彬也直指，既然是法治社會，聯合政府也須有法治基礎，可從地方層級暖身建立「小型聯合政府」制度化試行，同時中央與地方民意代表選制可以考慮同步改採「單一選區兩票制」，這樣連地方議會都能有「不分區」政黨代表，可讓新興政黨透過政黨票取得合理代表權，充分反映多元民意。劉書彬說，像《政黨法》及相關法律可以著手修訂，這樣能為聯合政府建立法律位階，明訂政策協議公開化、爭端解決與中期檢討等機制，為現今朝野政黨衝突提出解方，雖然後續《憲法增修條文》增修難度超高，但先拋出議題，促進各界討論，也是民主美事一樁。
大同再變天1／經營權和平移轉？三立張榮華入主 會否續任董座王光祥「這樣說」
大同（2371）經營權又要變天？七月底，大同董事長王光祥證實賣股予三立集團張榮華，其將正式進入董事會，且將召開股臨會。王光祥是否繼續擔任大同董事長？CTWANT記者8月2日採訪到王光祥本人，他語帶保留，也對投資的國光客運財務進一步給答案。8月2日，早上10時許，王光祥出席一場公祭，會後CTWANT記者採訪到王光祥，他說，「我與張榮華董事長是認識多年的好友，自己現在持有大同股票還有十幾趴。」而就張榮華召開股臨會爭取董事席次後，是否會繼續擔任大同董事長，他回說，「等股臨會後再看看」。一名業界人士告訴CTWANT記者，「張榮華對大同電力、太陽能綠電、不動產等都有興趣，或許這幾年王光祥一直想開發中山北路大同總部、大同大學土地案卡關，可能在張榮華入主大同之後，有機會與林郭文艷合作，對股民來說是可期待的一道曙光。」大同在重電馬達、綠電版圖經營深化，吸引三立集團張榮華砸重金買進股份。（圖／翻攝自大同重電臉書）百年企業大同為林尚志創辦，從營造、重機械起家跨入到重電、家電，1960年出產大同電鍋，1962年掛牌上市，歷經林挺生、林蔚山二代經營，2018年由林蔚山妻林郭文艷接任董座，面臨市場派競逐經營權，掀起多起司法案件。2020年三圓建設董事長王光祥與台商鄭文逸在大同股臨會中取得多數董事席次，入主大同之後，歷經兩任董事長、六任總經理等經營團隊高層人事異動，在2023年董事會改選之後，形成董事長王光祥、西門町大地主吳振隆（現任大同副董事長）、鄭文逸、蔣東濬等四大股東共治局面。據大同年報揭示的前十大股東資訊，到今年3月28日為止，王光祥家族為主的三雅投資、羅得投資對大同持股比例，從前一年的12.57％降至12.15％；鄭文逸及其女兒鄭佳佳、新大同投資的大同持股，共約6.98％；吳振隆個人持股3.5％；蔣東濬則出脫持股，未列在前十股東名單中。也就是說，大同今年五月舉行股東會期間，主要股東持股僅微幅變化，直到7月29日，大同突發重訊，公告董事會競殿法人董事代表人顏大和改派為三立電視董事長張榮華。與此同時，市場傳出6月至7月，王光祥透過券商分批出售約30萬張大同股票；張榮華則砸約52億元，從王光祥、公開市場等購入大同股票約15萬張、6.07％股權進入董事會。此一公告及市場傳聞，意味著大同股東結構有了新變化，連帶地，經營權也將有新局。隔天，王光祥及張榮華一起透過大同公司發布聲明，王光祥親自證實說，「我力邀張榮華進入大同董事會，希望運用張榮華經營企業的長才與人脈，能為大同注入新血之外」，並透露說「正逐步降低對大同的持股比例」。身為大同股東的張榮華則表態說，「大同在王光祥率領的團隊帶領下，終結數十年未發股利的局面，並繳出亮眼成績單，睽違23年配發每股現金股利3.1元，更看好後續大同發展」。張榮華這一番話，除讚賞王光祥領軍大同五年的成績，「看好後續發展」，同時提到他將在近期召開股東臨時會，爭取董事席次，期許「帶領大同重返百年榮耀光景」。大同董事長王光祥8月初出席一場公祭會後，接受CTWANT記者採訪說明事業版圖營運現況。（圖／黃威彬攝）王光祥自2020年入主大同以來，積極推動「資產活化」與「強化重電產業」，陸續出售台北市復興南路及芙蓉大樓等高價資產，2023年大同全年營收500億元，年增47％，每股稅後盈餘EPS達1.13元。在資產處分鉅額現金挹注下，大同今年股東會通過每股配發現金股利2元，終結23年未發股利紀錄，連同減資退還金額，使每股現金股利從股東會通過的2.95元，上調至約3.10526316元，王光祥還喊出新目標「每半年配發股利」，讓大同近24萬股東開心不已。與此同時，大同同年因工程會政策，喪失3年政府標案資格，為經營帶來部分不確定性，中山北路大同總部、大同大學等土地開發案遲遲卡關，股東會結束不到兩個月，王光祥改採「引進經營新血、合作」策略。「三立張榮華本身有經營綠電、建設等，過去也傳出林郭文艷在與王光祥競爭經營權時，曾邀請三立入股。」一名業界人士分析說。如今，張榮華正式入股，大同會否和平變天，就等下一場股臨會。
90後買房遭騙8千多萬！開「反詐咖啡館」渡人 2個月吸5千人朝聖
大陸江蘇省蘇州市環太湖大道附近，近日新開了一家別具特色的「反詐咖啡館」，由「90後」老闆黃曉飛創辦。據悉，黃曉飛曾因購房遭遇熟人詐騙，損失超過人民幣2000萬元（約新台幣8339萬元）。為了提醒更多人防範詐騙，他將一間民房改造為結合咖啡文化與反詐宣傳的場所，並取名為「渡人暖屋」。《揚子晚報》報導，自今年5月開業以來，「反詐咖啡館」已吸引超過5000名顧客前來。店內裝飾充滿反詐標語和真實案例，咖啡飲品名稱巧妙融入反詐提醒，如「清醒絨易騙」、「無詐椰來香」等，引導顧客在享用咖啡的同時學習防騙知識。黃曉飛更特別設計了漫畫風格的反詐手冊，方便大眾理解。黃曉飛坦言，開設咖啡館的初衷源自自身經歷。2023年，他在一場熟人精心策劃的房產投資詐騙中，被騙走人民幣2062萬元（約新台幣8597萬元），而他購買的3套房產，皆為詐騙者租借並偽造手續。此事不僅摧毀了黃曉飛的生活，也激發他用行動提醒社會防範類似詐騙。大陸江蘇省蘇州市環太湖大道附近，近日新開了一家別具特色的「反詐咖啡館」。（圖／翻攝自《揚子晚報》）報導指出，咖啡館內設有「被詐者之家」療癒空間，為受害者提供情感支持與交流平台。黃曉飛還在微信開設反詐互助群，幫助200多名群友互相分享經驗、提供法律建議，促進社區反詐防護。此外，許多外地遊客慕名前來，不僅品嘗咖啡，也學習反詐知識。例如詐騙受害者何女士亦在黃曉飛的指導下逐步收集證據，防止進一步損失。黃曉飛表示，「反詐不是一個人的戰鬥，而是一座城的共治。我希望用自己的慘痛教訓，為他人點亮警示燈，守護更多人免受騙害。」他計劃將「反詐咖啡館」模式推廣至更多地區，並針對老年群體開展專門宣傳活動，為社會安全添磚加瓦。
反罷免的逆襲2／2024藍白各自戰綠下場慘 在野反罷求生終攜手抗敵
史上第一次無差別大罷免投票落幕，國會目前藍白共治、抗衡綠營頑抗，無一絲一毫遭翻轉，多數民意用手中的選票，默默展現期盼「民主有制衡」的意志，更反對國家虛耗，對民進黨僅剩選舉、奪權，投下不信任票。民進黨上下雖在開票後，對這次大罷免失利趨於低調，賴總統在臉書定調「不是某方勝利、也非另方失敗」，彷彿選後一切如常。但難以讓外界忽視的是，卻是被罷立委的不同意票更勝於昔日市長、立委選舉的當選票，所代表的意涵。觀察罷團、綠營在力推大罷免過程中，彷彿有永遠用不盡的資源，氣勢更是凌人，若有民眾或店家反罷免，都可能被青鳥出征、網路霸凌到道歉、收攤為止，對照罷團、綠營政治人物掛在嘴邊的「罷免是愛」，更令人有股說不出來的違和感。但票開出來，多位藍委拿到的反罷票，甚至比他們參選立委、市長時得票數更多，凸顯藍白在歷經2024總統大選「各選各」，迎來慘痛後果，連黨主席都被關後，終於學到教訓，唯有放下自我、通力合作，才不會被對手個個擊破。回顧第一波大罷免戰，新竹市長高虹安因有官司在身，重創清新形象，更成為全國唯一面臨罷免的縣市長。再加上民進黨立院黨團總召柯建銘出身新竹，且早已公開預言，所有區域藍委及高虹安一定會都被罷免掉，而新竹選區藍委鄭正鈐也名列罷免清單，面對老柯幕後操盤的心裡陰影，藍白都高度緊繃，新竹藍白粉能否合作共度挑戰，就成為重要觀察指標。開票結果，不僅讓綠營跌破眼鏡，藍白更連連驚呼，因高虹安拿下12萬4360票不同意票，力挺高虹安的票數，甚至比她在市長選舉中的得票，還多出3萬8069票，鄭正鈐也不遑多讓，他的反罷票也比其立委選舉得票，多出近3萬票，兩人一掃陰霾。雖然有政治學者分析，大罷免強調「仇恨值」，不能與正常選舉相提並論，但也不諱言，就算將開票結果「簡化」成新竹市民對高虹安、鄭正鈐的信任投票，不見得非常精確，但也並不違和。難怪高虹安罷免後有感而發，嘆大罷免鼓動仇恨、勞民傷財、對竹市發展無半點貢獻，綠營卻選擇切割、無人扛責，這是她從政以來最痛心的一段時間。其實，不只新竹的藍白支持者在反罷戰中精誠團結，用超高反罷票，援救高虹安、鄭正鈐，不少藍委此次也得到白營小草大力支援，甚至小草未通知被罷藍委，就自告奮勇、無怨無悔的替藍委在街頭舉牌、掃街。一位小草受訪時直言，他過去對藍營好感不足，還不夠驅動他力挺藍委，但民眾黨前主席柯文哲夫人陳佩琪選前感性告白、呼籲小草全力反罷，別讓柯P被關到死，民眾黨主席黃國昌、網紅館長陳之漢也不斷在各種反罷場再三呼籲反罷，確實感召到不少小草終於撩下去。被網友、黨內視為「全國被罷風險最高的男人」藍委葉元之在開票結果底定、確定驚險闖關後，於27日深夜開直播，對選民感性告白一路走來心路歷程，他唸出一串要感謝的人，還特別感謝白營小草對他的幫助。一路陷入罷免苦戰的立委葉元之，在選後雖難掩倦色，但仍不忘對許多他並不認識的小草，主動義務幫忙反罷表達深切的感謝（圖／黃耀徵攝）他提到，很多默默幫他的小草，他之前並不認識，現在也未必能叫出姓名，但他會銘記在心。他還特別提到小草中的「貓草」，近來不斷號召小草自動自發，為他站路口，還是網友告知他，貓草冒日曬雨淋在路口舉牌籲民眾挺葉元之反罷免，他才知道，他先前並不認識「貓草」，乍聽網友告知此事也相當驚訝。據了解，選前藍營封關民調顯示葉元之選情不僅危險，還名列全國被罷危險度最高的第一名，據傳連新北市長侯友宜在倒數關頭，看到內參民調後，都眉頭深鎖，主動提議加場替葉輔選，葉雖自忖綠營仇恨值高，選前倒數採冷戰策略，常行單影支的一個人苦行板橋大街小巷，但侯見狀，也乾脆撩下去冒雨陪葉苦行，只是，葉的直播畫面看起來、隊伍仍很冷清，黨內人士不禁為葉擔憂「這樣真OK嗎」？但藍營人士沒料到的是，就在葉元之直播苦行的同時，畫面沒說的是，同時間，街頭還有不少自願者、包括不知真名的小草們，早就默默在板橋大街小巷路口舉牌力挺反罷，葉不必花任何錢請人幫忙，催票效果卻不比外傳罷團請到工讀生在路口舉牌挺罷的效果遜色。一位藍營新北高層人士在開票後也直言，葉元之真的欠板橋藍白支持者太多，選後應更積極努力，努力回報基層支持，若讓力挺他的支持者失望，下次再開票，恐怕就不是「驚險闖關」這麼幸運。大罷免首戰開票結果，再度印證「藍白合」必要性，也預示藍白在國會合作勢必會更緊密「唇齒相依」。不過，也有藍營內部人士警告，接踵而至的2026縣市長、議員改選，不乏是單一席次選舉，而「藍白合」在2024總統大選已經破局過一次，結果兩敗俱傷，藍營錯失「離總統最近機會」，白營更是連黨主席柯文哲因案被押迄今，連被起訴都難倖免，也說明藍白若要合作攻大位有多困難，但現實的困局是，藍白無法取大位，現有困境就難以根本改變。貼身觀察此次新竹「反雙罷」的清華大學兼任助理教授何志勇表示，他個人認為，這次罷免，竹市民因不滿民進黨僅熱衷權力鬥爭、罔顧民生議題，因此用選票表達對執政黨的不信任，這不應視為「藍綠對決」，更不是國民黨或民眾黨的勝利，在野黨一定要認清這點，才有機會爭取更多民眾認同。他建議在野黨選後，應先好好調整步伐，回應民意，思考藍白是否真的該聯盟，不要等選舉到了才互相支援，而是要提出一致清晰的政治主張，例如僅指責綠營面對關稅戰迴避黑箱還不夠，藍白必須告訴選民雖不是執政黨有錢有權，但「在野黨想做啥」，唯有如此，才有機會實現真正的政黨輪替。何志勇（左二）此次近距離觀察新竹「雙罷免」過程，他提醒藍白都不應過度沉浸勝利，而要儘速思考，如何藉由新民意，在國會開展新局，回應多數民眾的付託（圖／何志勇提供）
反罷免的逆襲 1／藍反罷「完勝」縣市長輔選亮眼 黨中央將邁入百里侯「共治」時代
大罷免第一波罷免24位國民黨立委，24藍委全數成功闖關，「大罷免、大失敗」讓非綠民眾歡欣鼓舞。藍營高層指出，罷團綠營聯手推動的大罷免，堪稱是人類民主制度史上首次，由執政黨發動「無差別、全面性」集體罷免在野國會議員案，藍白攜手擋下對手猛烈砲火、穩住陣腳，守住民主，意義非凡。但該高層也坦言，此役暴露藍黨機器「全面弱化」、「黨主席令不出中央黨部」的嚴重危機，在野黨雖驚險過關，但國民黨中央推動「以罷制罷」全面慘敗、還讓一縣幹部官司纏身的教訓，令人記憶猶新。該人士警告，賴清德總統兼民進黨主席「求勝意志」相當驚人，迄今不認為此役是民進黨的失敗。藍白也絕不能輕忽，綠營南部大軍，在首波罷免戰中都按兵不動，一旦下次大選雙方再交手，就算藍白聯軍，面對綠營豐沛資源，也未必定有勝算。國民黨立委謝龍介今天接受媒體採訪時也說，他所認識的賴總統個性堅定，想做的事「一定要實現」，包括賴清德在團講十講提到的「洗滌人心」、「雜質說」，甚至舉長毛象、金絲猴詮釋他心中的「兩岸定位」，絕非說說而已，謝也對外界期待726大罷免後和解一事，斷言「不可能」。該高層人士則認同謝的說法，並強調國民黨想求生，只能效法民進黨在完全執政前「關關難過關關過」，保持信念一戰一戰闖關，即使戰到兵疲馬困，也不能鬆懈，「所幸目前看來，物極必反、愛極必害等道理仍適用，即使面對黨政軍特司法聯手打壓，只要穩紮穩打，藍白仍可能積小勝為大勝」，該人士表示，以往國民黨由黨主席朱立倫一人扛責非常辛苦，但726罷免戰後，藍營縣市長逐漸找到在黨內的各自定位，面對黨中央弱化，台中市長盧秀燕、台北市長蔣萬安、新北市長侯友宜、桃園市長張善政等人緊急補位，仍可完封民進黨，也預示726後，國民黨將從以往黨主席說了算，進入嶄新的百里侯「共治」時代。726當日開票過程進行到一半，突有媒體報導朱立倫會在晚間召開記者會，以「功成身退」為由，宣布10月任期屆滿後，不再連任黨主席，惟因朱已非首次公開表達交棒意願，外界半信半疑，朱後來在記者會也未提及交棒。據了解，朱、盧早在6月大罷免輔選期間就已私下就黨權議題溝通，傳朱不排除再連任，惟盧當時以「反罷為先」、未置可否。726藍白聯軍大勝後，外界認盧居「首功」，但盧陣營指823仍有中市三立委等藍委將面臨激戰，盧本人在726當晚也沒有出席「台中三子」反罷慶功記者會，可說低調再低調，讓外界開始解讀，盧目前對黨主席改選立場，簡單的說，就是「被動回應、伺機而動」。盧秀燕似有意步昔日侯友宜之路、在市長任期內儘量迴避對參選其它職位表態，難免讓部份「藍粉」不耐，但盧在首波反罷戰中的風格，已從原本的「溫情叮嚀」漸進成「三娘教子」，對執政黨火力全開，黨內外都看眼裡。知情人士因此認為，此刻就斷言盧不選國民黨主席，言之過早，因為黨中央預計在八月中旬受理黨主席候選人登記，盧的抉擇，屆時就會明朗。面對大罷免綠營罷團來勢洶洶，蔣萬安力挽狂瀾，賣力輔選，讓北市五藍委高票甩開被罷免陰影（圖／黃威彬攝）另一位藍營選舉操盤手則直言，當年馬英九在選總統前，也沒有先拿下黨主席，就是因為找到了最佳代理人吳伯雄替他「把關」。即使盧最後選擇顧市政，不選黨主席，若想拿到2028大選參賽門票，關鍵仍在於她能否找到「盧媽的吳伯雄」，若不可得，盧勢必就要參選黨主席，實質拿下黨權，否則2028求勝之路注定崎嶇。該操盤手還說，除台中最強母雞盧秀燕外，在罷免戰中力挽狂瀾，讓綠營高度仇視的王鴻薇、徐巧芯等北市最強藍委，都闖關成功的台北市長蔣萬安，助桃園六藍委碾壓「挺罷票」的桃園市長張善政，以及手把手拉「全國最危險立委」葉元之再度險勝的新北市長侯友宜，及全國輔選藍委的立法院長韓國瑜，在國民黨內的份量，都在罷免戰後遽增。若盧、韓、侯重現「鐵三角」，再加上外傳蔣萬安、張善政都有可能在未來掛名國民黨副主席，屆時黨中央就是由本土、外省籍，老、中、青三代所共治，堪稱夢幻組合，面對不計一切都要力拼連任、拼完全執政，實現政治理念的賴清德，才可能有奮力一搏的條件。藍白聯軍攜手抗衡大罷免，25：0大罷免大失敗，讓力挺罷團的綠營支持者不敢置信，在開票日當晚難過掩面，矢言在第二波罷免戰中翻轉戰果（圖／劉耿豪攝）
紡織大廠旭榮二代接棒共治 黃冠華：關稅戰對大型供應商受傷有限
美越貿易達協議關稅最高20％，年營收達300億元的旭榮集團執行董事黃冠華3日表示，「將影響整體利潤，供應鏈與品牌深向合作研議共同分擔」之外，「對大型供應商來說，受傷有限」，並再次對旭榮選擇不上市親曝原因，單單是為了保有家族創辦初衷。旭榮集團為台灣紡織大廠，成立迄今50周年，從貿易商轉型到布料創新研發、機能設計、織造染整到成衣製造，每年自主開發超過3,000塊創新布料，合作超過300個品牌，為許多知名運動品牌的關鍵合作夥伴，像是Adidas、PUMA、全球最大休閒品牌PVH集團旗下的Calvin Klein、Tommy Hilfiger等，今年正式由創辦人、旭榮集團董事長黃信峯長子黃冠華二代接班共治，擔任集團執行董事，開啟旭榮新的里程碑。黃冠華表示，有別於一般企業「直接交棒」給二代，旭榮則是融合兩代的豐富經驗與年輕創新的「共治共創」，讓二代經營者共同經營下，預計於接下來啟動業界首創AI布局計畫，為紡織產業智慧轉型帶來嶄新突破之外，其在IT、AI數位轉型成績，還是第一家獲得哈佛「數位轉型鼎革獎」的紡織廠商。對於紡織廠該如何因應美國發動的關稅戰，旭榮本身全球供應鏈佈局橫跨亞、非、美3大洲，包括染整、成衣兩大版圖，廠區分布於江蘇常州、越南、柬埔寨、肯亞、賴索托等，黃冠華認為，「面對關稅戰非單一廠商思維即可，而是須by case，視品牌力、供應力度的深度媒合加以討論如何共同分擔加增的關稅。」黃冠華並提到，旭榮其實在25年即達到上市資格，但迄今未選擇上市，除了旭榮股東結構單純，「有多少錢做多少事，沒有立即現金需求」的穩健經營之外，如今也是與世界各國上市大廠合作與競爭，保有彈性之外，公司核心價值即是「賺管理財」，不拚資本財，在歐洲、日本有很多百年以上企業也是沒有上市。黃冠華也特別提到旭榮戰績，像是2024年巴黎奧運中華隊戰袍，所使用的機能布料即來自旭榮集團之外，今年「2025台北時裝週」設計品牌UUIN也是與旭榮合作，包含以100％成衣回收聚酯纖維（rPET）打造的輕量、防潑水、四面彈性與快乾布料；同時搭配新開發的回收聚酯彈性絲（由TPEE製成），取代傳統Spandex，提升全件衣物回收效率。
金控接班潮3／林知延出任華南金副董 板橋林家新掌門人底定
華南金（2880）6月13日召開股東會，順利改選董事會，延續公民股共治模式，董事長由官派陳芬蘭續任，原任副董事長林明成卸任，交接給長子、新任副董林知延，象徵板橋林家新掌門人接班底定；其弟林知佑也同時擔任金控董事，現為金控創投副總經理與華南銀行董事。今年56歲林知延為百年家族板橋林家第八代，其祖父林熊徵於日治時代1919年創立華南銀行，之後日本投降、國民政府接收台灣，華南銀被徵收為國家資產，成為八大官股行庫之一，板橋林家控股剩2成，為華南銀最大民股。林明成26歲時進入華南銀董事會，一路坐上副董事長，2001年推動華南銀與永昌證券換股成立華南金控，並出任首屆董事長，後公股堅持派任董事長，林明成於2010年改任副董事長，直到今年卸任，由兒子林知延接任。林知延自美國哈佛大學經濟系畢業後，攻讀英國倫敦政經學院房地產經濟、財務碩士，31歲那年，即2000年起進入華南銀董事會，隔年32歲兼任華南金控董事，並於十年前起、46歲開始，擔任華南銀行副董事長，迄今25年。林明成（右）於2015年卸下華南銀行董座，十年後，於2025年6月卸下華南金副董事長，交棒給長子林知延。（圖／報系資料）外界對林知延的認識，多是他的第一段婚姻。2011年華南林家、新光吳家兩大家族聯姻，林知延、吳欣盈的世紀婚禮走了三年變調，雙方官司纏訟，涉及妨害秘密等行為，直到2019年高院判決離婚，二人各奔東西，如今也都各自擁有新家庭，林知延於2022年迎娶名醫之女林俋賢，婚後育有兩子。CTWANT調查，撇開婚姻訴訟官司，林知延面對外界多微笑，受到父親日式教育風格影響，與人握手，雙手而非單手，注重禮數；林明成曾對外如此描述兒子說「他比我更專業」，林知延涉獵經濟、財經與房地產等金融領域。從華南金公布林知延的資歷顯示，他曾任職水星資產管理顧問公司基金經理人，擔任過台灣金融分析專業人員協會理事長、台灣不動產投資協會理事長，也是現任台灣理財顧問認證協會理事長，擔任此三個協會的理事長期間，積極推廣「特許財務分析師CFA」、「國際認證不動產投資師CCIM」、「國際認證高級理財規劃顧問CFP」等國際性證照。「林副董鼓勵同仁提升專業能力，積極考取國際性證照」「華南銀行CFP總有效持證人數稱冠公股銀行」一名金融業界對華南金如此說。林知延（何時 什麼場景說的）「做好數位金融當作首要任務！」接下來，就看華南金如何展現新風貌。
內外夾攻2／反制罷免綠委都已經掛0 國民黨主席人選還陷在猶豫裡
國民黨主席選戰是否該與大罷免「脫鉤」，在藍營內部引發議論。曾與綠營新系交手的資深藍委分析，民進黨主席賴清德的「賴系」自新潮流系脫胎，在戰略上以長遠佈局著稱，觀察本屆在野黨從國會改革案被大法官沒收、抹黑在野黨監督總預算，以及罷免案的氛圍延續，綠營策略上不只是要重掌國會最大黨，更是進一步鞏固賴總統政權，然而國民黨卻總是眼光侷限於當前，令人扼腕。該資深藍委並提醒盧、朱二人，綠推大罷免終極目標是讓賴總統2028能順利連任，挽回民進黨立院優勢只是第一步，不論大罷免結果如何，綠營定然還留「後手」，反觀藍資源有限，年輕支持者流失，推遲黨主席選舉雖可避免「左手打右手」尷尬，但綠營2026縣市長初選已然熱身，黨中央若「以拖待變」也絕非良方。不分區藍委吳宗憲近期有感而發地說，當綠營向在野黨「招手」，背後定藏有算計，必須謹慎再謹慎。他舉例，民進黨早在去年立委選舉結束後，確定推大罷免，差別只是找罵藍不罵綠的「民團」領銜，所有作為仍為大罷免鋪排，劇本早寫好。包括7、8月要上映的電視劇「零日攻擊」都隱含罷免前收割年輕人選票用心，國民黨若僅計較每場「小戰役」輸贏，贏了也無助大局。在野黨須認真思考對手大戰略為何，才能脫離被「人前手牽手、背後下毒手」輪迴。相較藍營仍受困大罷免及黨主席泥淖中，民進黨已經好整以暇的開始替2026縣市長選戰熱身。圖為有意角逐民進黨台南市長候選人的立委林俊憲，看板已佔滿台南大街小巷。（圖／報系資料照）一名反朱派人士指出，黨內「挺盧派」早已不耐，包括近期黨中央發動罷兩原民立委無疾而終，黨中央卻無人扛責，。惟因朱提前喊出願交棒說、「挺朱派」喊「全力反罷，誰拿黨主席改選做文章，就是見縫插針」，挺盧派不敢貿然「逼宮」。包括公開喊「盧選黨主席定幫忙」的前立院院長王金平、國民黨前秘書長李乾龍等藍營要角，最近都很少再公開談論黨主席改選議題。倒是綠營名嘴忙開酸，指朱在6月11日喊「愛國者行動」反罷，藍中常委、縣市長事前全不知，事後呼應者少，忙見縫插針。據了解，黨內宛若「暴風雨前寧靜」氛圍，讓挺朱中常委及近朱人士不安，也私下建議朱，應思考將黨主席選舉延後到今年底或明年初舉行之可能，畢竟大罷免在前，黨主席若按原期程選舉，盧若不角逐黨主席，可對外解釋為她全力拼反罷，但基層必譁然、朱難逃「師心自用」批評。盧若參選，球則回到朱身上，若與盧力拼，就算綠罷免失敗，外界仍會認為朱是功過相抵，連任黨主席未必就有勝算。若有超過5席藍委遭罷，朱即使自認全力反罷，也會成「出氣筒」被逼宮，黨主席如期選舉，怎麼看都對朱下一步不利。朱立倫主導的「以罷制罷」，在北市罷雙吳、黨中央罷兩原住民綠委相繼失敗後，傳出黨內挺盧派對此事無人扛責，頗為不滿（圖／劉耿豪攝）「國民黨欠缺像民進黨先打天下再共治文化，情況越險惡、位子搶越凶」一位藍營要角感嘆的說，盧聲望高，而朱昔日也曾被看好是明日之星，兩人領導風格則截然不同，朱要面對的是如何尊嚴交棒、整軍再起，盧則必須把握挺身而出時機，畢竟國民黨新主席要面對的，不只大罷免難題，越蹉跎越不利2026及2028選戰佈局。兩人只能開誠布公合作，才能先助全黨從大罷免脫困。
大成配息2.8元！ 第三代韓芳豪韓芳祖進入董事會
大成（1210）今（17）日舉召開股東會，通過配發每股現金股利2.8元，並完成董事改選，8席一般董事、3席獨立董事，第三代的韓芳豪及韓芳祖皆為新當選董事，董事長韓家宇表示，展望今年看好整體營運比去年成長，雖然美國總統川普變數難掌控，「但公司會盡量掌控所能掌控」。今日大成股價為61.5元、跌幅0.81%。大成集團2024年營收1027.5億元，歸屬母公司稅後純益35.3億元，EPS4.21元，營收、稅後純益與每股純益皆為歷年次高。股東會中，董事改選變動比過去多，主因世代交替關係，大成由韓家二代四兄弟共治，長子韓家宇擔任董事長，老二韓家宸擔任副董事長、老三韓家寰為總裁，老四韓家寅為副總裁，而韓芳豪、韓芳祖首度進入董事會，分別接替父親韓家宸、韓家寰董事席次。韓芳豪接任總經理，韓芳祖未來負責中國業務，新當選董事，任期自6月16日止，為期三年，獨董新當選的陶世恩也是原獨董陶傳正兒子韓芳豪分析，經貿環境多變，關稅政策影響，與美元匯率波動，及面臨缺工等挑戰，大成憑藉深耕農畜食品基礎，與持續在台及國際擴大投資，引領產業創新，積極推動智慧農畜，多角化經營，確保長期營運穩健與永續發展。韓家宇指出，2024年收購美國德州Amy Food 食品加工廠，有擴建計畫，同時，已在印尼擴建水產加工廠，也在越南從飼料擴大建置農畜規模，朝一條龍發展，土雞加工廠預計今年八月投產，另外，水產飼料柳營新廠也將投產，海內外好幾個成長動力，談到接班，他坦言，少子化社會對企業經營形成挑戰，年輕人才難尋，透過「委員」制度，邀請資深員工每月召開會議協助運作，穩定內部管理與人力接續。
國票金還有戲4／國票金股東共治失靈 耐斯形同市場派損傷公司利益
「國票金明明三大股東合治，陳冠舟擔任國票金控總經理，陳冠如擔任證券副董事長，兩人均為金控董事，是名符其實的『公司派』。」一名金融業高層向CTWANT記者不解地說，對內杯葛議事也就算了，對外開記者會或使出訴訟手段，不顧惜公司形象，豈不成「市場派」？ 「當年，國票金股東耐斯集團董事大張旗鼓，開記者會抨擊併購安泰銀行涉及違法，讓人很納悶，唱衰自己公司的股東，究竟是公司夥伴？還是敵人？」該名人士指的是，2021年12月國票金召開股臨會，以七成多贊成通過安泰銀併購案。因此案閃辭的前國票金總座丁予嘉在所寫的《今貝世界》形容，「反對的民營大股東『造勢般』地召開記者會」，公開宣布要提告。食品起家「愛之味」耐斯集團，擴大事業版圖到金融界。圖為耐斯創辦人陳鏡村（中）、陳哲芳（右）與陳鏡仁三兄弟。（圖／報系資料）在台灣金控史上，國票金的大股東爭戰，可說最長的八點檔，每三年改選打一回，每回提併購案也要打上一回，戰事頻仍，蔚為奇觀，無人能敵。 國票金的爭戰大戲，與成立背景有關。話說2001年，政府開放金控執照16張，可跨業經營銀行、保險、證券等，引來各路人馬爭相申請，當時「老三票」（票券業）中的國票董座林華德也爭得一張；而食品起家的耐斯集團總裁陳哲芳，收購泛亞銀行（更名寶華銀行，後由金管會接管、併入星展銀行），後退場，在陳水扁時期取得支持，轉進國票金，兩名兒子也一起到任參與經營。 與其他金控不同，國票金並無單一絕對大股東，林華德下台後，台灣金融資產董座洪三雄接任，獲台產及美麗華集團力挺，後又邀旺旺集團投資，耐斯集團則在2011年遊說財政部大舉入主，據此，國票金由三大派股東共治，也埋下每三年改選、併購案或人事案就禍起蕭牆的遠因。 依公司治理，董事會本該監督經營層，並兼顧股東權益，董事意見不一實屬正常，均可透過溝通及表決達成共識與決議，然國票金內部紛爭，屢次由耐斯集團召開記者會向外敲鑼打鼓喊話，例如2010年國票金提案併購大都會人壽，耐斯集團便召開記者會，指控買賣評價不實、揚言興訟，最後此案破局，隔年中信金以更高價併購大都會人壽，但已無人核實，記者會上的指控是否為瞎說。 三年前的國票金與安泰銀併購一案，耐斯集團兩度召開記者會，高喊「疑假撤資、真入主」、「呼籲金管會嚴查」，更兩度按鈴提告，要求發布重訊等同家常便飯，因而成了金融市場「談資」及媒體最愛的標題，儘管經營團隊說明解釋，聲量均敵不過身經百戰的耐斯集團。 丁予嘉退休後寫書揭真相，對反對派大股東主張理由，評為「似是而非」「啼笑皆非」，道理很簡單，首先，被收購銀行的大股東美國私募股權基金運作方式只為獲利了結，不會再回頭參與經營，再者，這家私募基金早已寫好切結書，拿到金控股票後一年內出售完畢。 回頭看來，如同今日ChatGPT一本正經說瞎話般的指控，在官司吞敗後無人更正或道歉，莫怪國票金小股東們及內部人，對大股東們網內、網外互打，家醜不斷外揚，不堪其擾，搖頭嘆息。 併購安泰銀行受阻後，新冠疫情爆發、美國暴力升息，國票金遇大逆風，2022年首次辦現金增資，起初耐斯集團反對，在官股支持下通過，「有趣的是，耐斯集團竟反過來鴨霸提案，要求公司將原股東未認購的額度，全數由耐斯集團認購，遭到董事會否決後，竟又跑去向媒體、金管會告狀。」一位金融業高層觀察。 「一如以往，以公司治理等冠冕堂皇理由進行干預，避免股權被稀釋，也阻止了公司版圖擴大與成長。」該人士憂心地說，國票金轉投資的純網銀樂天銀行，遲遲無法獲利，2025年上半年營收獲利衰退，「為維持子公司資本健全，增資已是迫在眉睫，屆時內部大股東間，恐又是一番爭戰。」國票金每三年改選及併購案上，頻傳特定股東反對與爭戰，何時才能看見大未來。圖為國票金控2020年旺年會。（圖／CTWANT資料照）眼見國票金明年又將改選，「陳冠舟、陳冠如兩兄弟該拿出格局與企圖心，停止內耗。」一位老股東語重心長地說，「是誰在推改革、拚公司轉型升級？是誰在為一己私利扯後腿，攔阻前進？股東們已然越看越清楚！」 國票金控對於最高法院的勝訴判決確定，5月27日發布重訊表示，本公司辦理併購業務，均依公司治理及恪遵法令執行，對於智財商業法院及最高法院歷時審理及確定判決，樹立金融控股公司法之認事用法典範，深為敬佩；同時也尊重股東依法主張訴訟權，惟耗費社會司法資源，僅表遺憾。
終南捷徑1／半路「靠行」快速竄升 傳綠營將派林亮君選中山
大罷免將進入第三階段，國民黨立委王鴻薇在綠營評估可望成功罷免的名單中名列前矛，一旦成真，將在3個月內補選，但民進黨主席、總統賴清德日前勒令黨內不得爭取補選人選，有意「禮讓」罷團提出的候選人。台北政壇盛傳，民進黨高層實則有意指派入黨不久的前時力台北市議員林亮君參加補選，林除已悄悄加入黨內派系新潮流，也頻頻參加選區外的罷免活動，多方回應罷免相關議題，拉抬罷團支持她參選的聲勢，入黨不到2年就有望走捷徑，跳過其他黨員更上一層樓。媒體報導，賴總統為大罷免劃下「紅線」，強調「現在不要講補選，誰講我就不徵召誰」，賴清德子弟兵、民進黨立委林俊憲雖表示沒聽過這種說法，但也聲稱民進黨內都應早有共識，既然推動大罷免是公民團體，未來就算有立委補選，也應該優先尊重公民團體，若公民團體有屬意人選，就應該要「公民先行」。林亮君曾任林昶佐的助理，兩人曾共同經歷時力內部鬥爭，又先後退出時力、再加入民進黨。一名民進黨人士透露，林亮君近來除了參與選區內罷免王鴻薇的活動，也積極跨區力挺港湖罷免李彥秀的罷團，更與民進黨發言人吳崢遠赴新竹，為罷免國民黨立委催票連署；不僅如此，針對檢調查辦罷免案連署出現的造假嫌疑，林亮君更在立法院受訪，呼籲不分黨派全力支持檢方調查，在有意安排下，聲量與高度都已跳脫市議員，達到立委等級，民進黨中央就是有意讓林成為罷團心中補選立委的最佳人選。媒體報導，兼任民進黨主席的總統賴清德對黨內同志劃下紅線，禁止爭取罷免成功後的立委補選提名。（圖／方萬民攝）其實，這已不是首次傳出賴清德有意徵召林亮君補選中山、北松山立委，2024年民進黨原本徵召前副秘書長林飛帆參選，未料選到一半，林飛帆以黨內發生性平事件為由退選，當時就盛傳民進黨中央又將以「民主大聯盟」模式，禮讓當時已退出時力、以無黨籍選上台北市議員林亮君接棒參選，雖然林亮君公開表示願意「承擔」，但該消息讓綠營基層炸鍋，認為不該讓一個吊車尾選上議員的黨外人士選立委。當時連民進黨市議員陳怡君都忍不住跳出來說，自己是地面戰、苦戰走出來的，長期跟黨走在一起，配合黨的政策出錢出力，黨中央若在關鍵時刻讓「外人」出來選，不僅讓外界覺得民進黨沒人才，黨員也會懷疑自己加入民進黨的意義何在？最後，黨中央徵召林亮君的動作喊卡，但不久後，在2023年9月由黨主席賴清德擔任推薦人，受理林亮君的入黨申請。而據《NOWnews》報導，林亮君日前也已低調加入賴清德所屬的最大黨內派系新潮流，再度有望挑戰立委職位。台北市議員陳怡君在2023年立委補選時，陪民進黨候選人吳怡農掃街拜票，當時她叼唸就算面臨逆風選戰，也全力為黨推的候選人輔選，但反對黨中央禮讓黨外的林亮君參選。（圖／報系資料照）一位民進黨派系人士表示，一旦罷免成功，補選的時程很緊急，人選只能用徵召，賴主席與身邊決策核心應該是考量，林亮君為相對的新面孔，在年輕人間比較能被接受。另外，綠營在台北原本主要由英系要角黃承國負責操盤，賴總統的決策核心出身南部，對雙北政壇較不熟，又擔心其他派系會有私心，無法完全對其信任，之前就曾多方聽取林昶佐與范雲等新進黨員較不受派系影響的「客觀」意見。據了解，林昶佐原與英系友好，近來已轉親近新系，子弟兵吳崢、林亮君日前也低調加入新潮流派系，賴總統成功「策反」，當然要善加發揮這些人在台北政壇的影響，培育自家在北部的直屬部隊。一位民進黨幕僚說，民進黨內派系共治，各派系會培養自己的人才，賴主席從外部找人「靠行」加入民進黨，自然能跳脫這些派系的影響，成為屬於自己的一支生力軍，更能在各種人事布局中靈活運用；但他也認為，以賴總統的高度，黨內所有派系都可以算是他的人馬，其實大可不必另在黨外找人。
伊朗發射大規模飛彈報復以色列 最高領袖揚言讓以國「陷入黑暗」
面對以色列數十波的空襲，伊朗於13日深夜對以色列發動大規模飛彈報復行動，耶路撒冷與特拉維夫上空接連傳出爆炸聲響，空襲警報響徹全境，以色列政府宣布進入緊急狀態。綜合外媒報導指出，這次伊朗的飛彈報復，是源自於以色列空襲伊朗納坦茲核設施的回應，伊朗聲稱以色列的攻擊造成78人死亡、超過320人受傷，其中大多是平民。伊朗國營通訊社指出，伊朗於13日晚間向以色列發射數百枚飛彈，作為對其核設施遭轟炸與軍方高層被暗殺的報復。以色列軍方表示，伊朗的飛彈攻勢主要分為兩波，每波發射飛彈少於100枚，大多數被成功攔截或未擊中目標，但仍有部分擊中建築物，特拉維夫市中心與拉馬特甘地區均有建築受損，數十人受傷。根據以色列國防軍發言人德弗林準將表示，在每一波攻擊中，以色列空軍成功攔截大部分飛彈。以色列第12頻道報導指出，有2人重傷、8人傷勢較為嚴重、34人受到彈片輕傷。阿東醫療機構也證實共治療了21名傷者。根據以色列情報來源指出，以色列國防部與多處防空設施成為伊朗攻擊目標，伊朗的無人機與飛彈攻擊包含精確鎖定空軍基地與軍火工廠。伊朗革命衛隊表示，其彈道飛彈與無人機部隊執行了對多處軍事目標的精準打擊，並表示將公布進一步的攻擊成果。伊朗最高領袖哈米尼在全國電視演說中，指控以色列挑起戰爭，並強調「必須採取強硬行動」，揚言將讓以色列「陷入黑暗」。目前哈米尼已任命新的軍事高層，接替在此次攻擊中遭暗殺的伊朗參謀總長巴蓋里與革命衛隊總司令薩拉米。除以色列外，伊朗駐聯合國大使伊拉瓦尼指控，美國是以色列攻擊的共犯，應對造成的死傷負完全責任。美國總統川普則表示，伊朗仍有機會透過重啟核協議來終止戰事，並證實美方早已掌握以色列的行動情報。川普強調「他們現在仍能達成協議，還不算太晚。」另一方面，以色列總理納坦雅胡公開表示，以色列將持續打擊伊朗，只要「需要幾天，就會持續幾天」，強調這場攻勢的目的是阻止伊朗發展核武。以色列駐聯合國大使達農指出，情報顯示伊朗可能數日內具備製造多枚核彈的能力。聯合國原子能總署主席葛羅西則在安理會上證實，以色列已摧毀納坦茲的地面濃縮設施，目前仍在評估對福爾多與伊斯法罕設施的破壞程度。他表示，伊朗已違反其不擴散條約下的國際義務。面對兩國的武力攻擊，也嚴重影響到民眾日常，特拉維夫與耶路撒冷民眾在空襲期間尋求避難之所，部分伊朗民眾也急於兌換外幣或計畫離境尋求安全。有伊朗人指出，夜間爆炸聲令街區陷入驚慌；來自庫姆的巴斯基民兵則誓言為核發展權利而戰。以色列軍方預估，伊朗仍可能再次發動攻擊，國防軍已預設警報機制，一旦掌握情資，將提前10分鐘向全國發出警報。雖然部分市民質疑早晨警報過於誇張，但軍方重申，攻擊風險確實存在，且不應低估伊朗的反擊能力。以色列國家安全顧問哈內格比則表示，單靠軍事手段無法摧毀伊朗核計畫，但希望藉由此行動創造條件，促成美方主導的新協議。目前，全球市場也因兩國的衝突而感到緊張，原油價格因擔憂波斯灣地區遭波及而上揚，雖尚無石油設施受損，但OPEC已密切關注局勢發展。
華南金6／13股東會紀念品出爐！ 董事改選民股派林家啟動世代接班
今年公股金控董事改選僅有華南金（2880），將在6月13日召開股東會並選舉出17席董事，包括6席獨立董事，而民股派提名候選人名單由財團法人林熊徵學田基金會推派3席，可看到現任華南金副董事長的二個兒子林知延（華南銀行副董事長）、林知佑（華南金控創投副總經理），外界預估為林家啟動接班，林明成將交棒給長子林知延，由其同時擔任華南金、華銀副董事長。華南金今年股東會紀念品為市價約990元的「LINE FRIENDS不鏽鋼杯+造型吊飾組」。（圖／華南金控提供）華南金今天以26.65元作收，下跌0.10元，跌幅為0.37％。華南金向來以「公民（股）共治」為主，今年17個席次事先經過財政部與民股、林家協調後，從提名名單來看公股9席、民股8席；即公股一般董事6席、獨董3席；民股一般董事5席、獨立董事3席。華南金控現任副董事長林明成係為創立華南銀行的林熊徵之子，2001年12月成立華南金控時，由林明成擔任首任董事長，之後改任副董事長，則由公股推派人選為董事長，林明成則擔任副董事長迄今，因此今年提名人選名單未見林明成，外界即解讀為民股派啟動世代接班。據了解，由於華南金控今年董事會改選，股東會紀念品除了延續往年「實用性」之外，係以市價約990元的「LINE FRIENDS不鏽鋼杯+造型吊飾組」，杯身採用不鏽鋼製成，耐用且環保，搭配超萌的熊大造型吊飾，可當作吸管套，更添趣味性。華南金11席一般董事提名名單，公股派由財政部提名現任華南金控暨銀行董事長陳芬蘭、金控總經理李耀卿、國庫署組長李貞芳、勞動部政務次長李健鴻、政大風險管理與保險系教授鄭士卿、台銀副總經理吳佑輝。民股派則由財團法人林熊徵學田基金會提名3席，現任華南銀行副董事長林知延、現任金控創投副總經理與華南金董事、銀行常務董事林知佑、律師林志揚。和泉投資提名2席，為華南金控董事許陳安瀾、華南金控及華南銀行董事李許元齡。6席獨立董事提名人選六席，國立陽明交通大學資訊管理與財務金融學系專任教授林瑞嘉、華南銀行（常務）獨立董事陳一端、台新投信前總經理閻正宇、邦貴會計師事務所所長涂三遷、華南金控及華南銀行獨立董事楊民賢、華南金控及華南銀行獨立董事陳松棟。
川普揚言開除聯準會主席鮑爾！Fed獨立性面臨空前挑戰 恐重創美元體系
美國總統川普於美東時間17日猛烈抨擊聯準會（Fed）主席鮑爾（Jerome Powell），不僅在社交媒體發文要求「儘速撤換」這位央行行長，更在白宮橢圓形辦公室當著記者面宣稱：「若我想開除他，他會立刻消失」。這場罕見的公開施壓，引發市場對聯準會政治獨立性的深度憂慮。事件導火線可追溯至鮑爾前1日在芝加哥經濟俱樂部的演說。當時他明確警告，川普政府大規模的關稅政策正將美國經濟推向「現代史無前例的境地」，可能導致通膨與失業率雙雙惡化，使聯準會陷入數十年來最複雜的政策困境。此話一出，立即引發川普在Truth Social平台發文痛批：「聯準會的鮑爾總是『太慢又不斷犯錯』！昨天那份報告簡直是場典型災難。撤換他的速度越快越好！」值得注意的是，就在鮑爾發表談話同日，歐洲央行宣布實施1年內第7度降息。川普藉此大做文章，指責聯準會「落後全球」：「歐洲人正在竊笑，因為我們的聯準會主席在玩政治遊戲。」他更聲稱降息是鮑爾「唯一的存在價值」，強調「美國人民值得更低的利率。」不過值得注意的是，歐洲央行降息正是回應「貿易緊張導致的經濟前景惡化」，與川普形容的美國經濟困境形成諷刺對比。報導補充，川普與鮑爾的恩怨可追溯至2018年。當時聯準會因應火熱就業市場多次升息，引發川普公開稱鮑爾是「敵人」。2020年疫情期間，川普雖讚許鮑爾降息至零的決策，但仍聲稱「有權開除他」。據《華爾街日報》披露，川普近月曾私下諮詢在2006年至2011年擔任美聯準委員會理事的華許（Kevin Warsh）接任Fed主席的可能性，但遭勸阻。美國財長貝森特（Scott Bessent）在1月聽證會明確表態支持聯準會獨立性，稱貨幣政策是「必須保護的珍寶」。政治新聞網Politico報導，貝森特正私下勸阻白宮官員勿輕舉妄動，以免引發金融動盪。然而，這場總統與Fed主席的衝突背後，涉及更深層的憲政爭議。雖然《聯邦準備法》（Federal Reserve Act）明定總統不得任意撤換聯準會主席，但川普政府近期已開除聯邦貿易委員會（FTC）2名民主黨籍委員，並於16日撤換國家信用合作社管理局（NCUA）2名董事。遭解職的NCUA主席哈珀（Todd M. Harper）在LinkedIn批評此舉「違反國會建立的2黨共治框架」，恐動搖金融監管體系公信力。法律專家指出，最高法院即將審理的「漢弗萊執行人訴美國案」（Humphrey's Executor v. U.S.）重審可能成為關鍵。該1935年判例原確立獨立機構負責人免於總統任意撤換的原則，但川普政府今年2月已要求推翻此判決。鮑爾本人則強硬表態：「法律不允許總統這麼做」，並強調他會做到2026年5月任期結束才會走人。對此，民主黨籍的麻州參議員華倫（Elizabeth Warren）也在紐約證交所嚴正警告：「若總統能隨意開除聯準會主席，美國市場必將崩盤。」她指出，當前支撐全球經濟的基石正是「重大決策不受政治干預」的共識。根據美國金融交易和預測市場「Kalshi」的數據，鮑爾年底前遭撤換的機率已從1個月前的12%攀升至25%。國際貨幣基金組織（IMF）總裁喬治艾娃（Kristalina Georgieva）呼籲，面對川普關稅衝擊，各國央行必須保持「靈活性與可信度」，而這2者皆可能因政治干預受損。全球獨立投資銀行顧問公司「艾維克合夥公司」（Evercore ISI）副董事長古哈（Krishna Guha）更警告，聯準會獨立性危機可能引發「停滯性通膨與極端風險飆升」。經濟數據顯示，川普關稅已導致美國經濟成長預期下修。《路透社》調查顯示經濟學家認為衰退機率達45%，但同時通膨壓力攀升，使聯準會陷入兩難。美國紐約聯準銀行總裁威廉斯（John Williams）坦言：「今年將面臨高通膨與低增長並存的複雜局面，需要謹慎評估。」這場危機暴露出美國經濟治理的深層矛盾：當行政權力試圖掌控金融及貨幣政策，不僅威脅美國聯準會百年來的獨立傳統，更可能動搖全球投資者對美元體系的信心，加劇美債拋售潮。隨著2026年5月即將到來，鮑爾能否堅守聯準會這個最後的堡壘，將成為觀察美國民主韌性，以及全球金融風險的關鍵指標。
快訊／光陽新董座出爐「柯俊斌上任」！柯勝峯續任執行董事
光陽工業董事長柯勝峯10日無預警宣布辭職，並指執行長柯俊斌與他理念不合，兩人的不合也從傳聞正式浮上檯面。今（16日）董監事改選結果出爐，由董事長柯勝峯宣布，下任光陽集團董事長將由現任執行長柯俊斌接任，原執行長職位遺缺不補；而柯勝峯將以光陽集團執行董事身分，持續協助光陽集團進行全球產品規劃、集團策略發展、海外事業佈局。柯俊斌表示：「很榮幸能在公司各大家族股東的一致支持下接任董事長。生產優質產品以滿足顧客、帶給員工良好的工作環境、提供股東穩定的投資報酬、與通路及配套廠夥伴共享經營成果，一向是我對光陽集團的期許與努力的目標。」 柯俊斌進一步表示：「我將致力於公司的長遠發展與永續經營，帶領優秀的專業經理人團隊，為光陽再創下一個輝煌篇章。」68歲的柯俊斌是在1984年進入光陽集團從基層課員做起，一路做到課長、副總經理、總經理，直到2016年升任執行長。柯俊斌家族是光陽第二大股東，他以「我是光陽副總-柯俊斌」，「人的力量決定車的力量」兩句廣告詞聞名，堪稱是知名度最高的光陽代言人。光陽前董事長柯勝峯日前舉行記者會自爆，經營權之爭正在上演，長期以來，公司兩大家族股東確實存在經營理念不合的問題，近期他發現柯俊斌聯合其他常務董事意圖將他拉下馬，並呼籲柯俊斌一起退出經營權，「打破60年家族共治慣例，希望三大家族退出經營階層」，盼讓光陽由專業經理人經營。
光陽內鬥2／打破「先喬好」輪任慣例 柯勝峯10年前接班埋下家族未爆彈
光陽工業董事長柯勝峯在4月10日拋出「打破60年家族共治慣例，希望三大家族退出經營階層」的震撼彈後，柯勝峯與執行長柯俊斌兩人的理念之爭，也從傳聞正式浮上檯面，4月16日的董監事改選的結果，也將決定未來光陽的路線。「表面上看起來是路線之爭，但追根究柢，兩人不和早在15年前就開始。」一位在高雄的光陽經銷商說。光陽工業的成立背景是1960年代，日本本田（Honda）除了北部的三陽工業外，還想在台灣南部設第二座合作工廠，因此三陽的創辦人之一黃繼俊（三陽前董座黃世惠的父親）便將「國語學校」的同學柯光述（柯勝峯祖父）引薦給本田，理由是「有同窗之誼，未來不會惡性競爭」。柯光述於是在1963年結合高雄旗山的同鄉宗族、好友成立光陽，五大創始股東「三柯二陳」成為光陽的權力核心。因為創始股東多，柯光述在擔任光陽第一任董事長後，為了避免股東間的紛爭，便一直奉「以和為貴」為企業文化，有什麼決策都事先與其他股東充分溝通。後來股東們也各發展其他事業，彼此又互相投資持股，關係更加緊密。柯俊斌的祖父柯新坤（右），也是第一代創辦人之一，並接任第二任董事長。其老家前的「安全帽樹」曾是當地的地標，去年被山陀兒颱風吹倒。（圖╱報系資料）1981年，第二大股東家族的柯新坤（柯俊斌祖父）接任第二任董事長；柯新坤於1991年過世後，再由第一大股東家族的二代柯弘明（柯勝峯之父）擔任第三任董事長，這時柯俊斌已在光陽工作8年之久。照前兩代由兩大家族互輪董事長的「慣例」，由第三代中較年長的柯俊斌接任董事長應是理所當然，但2010年，柯弘明將43歲的柯勝峯召回光陽擔任副董事長，讓第二家族代表53歲的柯俊斌升任副總；隨後自己卸任董事長，由當時的執行長王雙慶接任第四任董事長，輔佐柯勝峯準備接班。柯俊斌在升任副總後，從2011年起光陽連續5年市佔率超過4成，這也是光陽工業自成立以來，市佔率最高的5年。當年電視廣告上那句「我是光陽副總柯俊斌……」，成為許多光陽人至今難忘的台詞。經銷商觀察，「柯勝峯接任副董事長那幾年，正是柯俊斌最風生水起的時候，甚至有些功高震主。」2014年，柯勝峯正式接棒當上董事長，柯俊斌升為總經理，2年後升任執行長，「柯俊斌雖努力賣車，想靠成績挽回局勢，最後仍無力回天，對於第一大家族打破這個不成文（兩大家族互輪董座）默契，心中不免留下心結。」「我是光陽副總柯俊斌……」這句廣告台詞當年幾乎人盡知曉。（圖／翻攝自小老婆汽機車資訊網YT）柯勝峯時代，柯勝峯領軍電動機車開發，柯俊斌穩守油車通路與產品，兩人分工沒多久，便從表面上的和諧、平衡，走向明爭暗鬥，尤其2022年董監事改選時，柯俊斌在董事會企圖反撲失敗，同一年光陽痛失22連霸的燃油機車銷售冠軍，柯勝峯親自介入油車業務，只讓柯俊斌負責通路。「這等於讓執行長做協理的事。」一位在光陽銷售單位擔任中階主管的老員工表示，「那應該是『副總』（老下屬對柯俊斌的稱法）在光陽最失意的時候，有時連新車發表會都沒上台。」在光陽老員工眼裡，為人海派的柯俊斌長年攏絡不少經銷商，他每天在Line的群組與各地經銷商分享市場成績，也經常與各地經銷商喝酒、喝茶搏感情；柯勝峯很有理想但不喜歡交際，很少看到他到基層車行拜訪。不僅行事風格迥異，雙柯對事業經營的看法也完全不同。失掉油車冠軍寶座是事實，柯俊斌在被削權後也接受現實，但對於電車發展的看法，始終與柯勝峯南轅北轍。柯俊斌認為，直到目前為止，電車的獲利模式一直沒看見，後續還要繼續不斷投錢下去。他一句「電車做愈多、虧愈多」，終於讓兩人的恩怨情仇搬上檯面。平心而論，一輩子都在光陽的柯俊斌也好，或是後進光陽的柯勝峯也罷，兩人都稱得上是光陽工業近15年來極重要的領航人。基層出身的柯俊斌創下光陽有史以來僅有的4成市佔率，留美的柯勝峯勇於開創Ionex的電動車新世代，未來光陽的路要向左走或是向右走？就等4月16日見分曉。
光陽兩大股東雙柯撕破臉 理念不合注定分道揚鑣
光陽兩大股東撕破臉，雙柯不合如今已是檯面化，細究其因是兩人背景差異。柯勝峯受命回台接棒，推動轉型的「理想很豐滿」，碰上基層做起，與員工、供應鏈及經銷商站在同一線，深知「現實很骨感」的柯俊斌，雞同鴨講的兩人難有共識，注定分道揚鑣。柯勝峯在2014年接任光陽董座，其實他被父親找回光陽僅是2010年的事，相較於柯俊斌早在1984年就在光陽基層打拚，對光陽的理解自然不同。一般來說，若有這種歧異，就是看誰的背景比較雄厚，偏偏兩人都是大股東，你的公司也是我的公司，沒有人會示弱。再進一步說，相較於柯勝峯的空降，比較多是從「外面的角度看光陽」，認為光陽必須積極轉型，柯俊斌這輩子都混在光陽，除了比較接地氣，更多了些務實，自知光陽有幾斤幾兩、可以做什麼，「開創與守舊」與「不自量力與穩紮穩打」，都是以成敗而論。按照柯勝峯的說法，他的持股超過3成、柯俊斌不到2成，再怎樣都不至於被「踢掉」。比較可能的情況是，柯勝峯在位10年，積極推動光陽由油轉電同時，卻忽略資源有限，導致讓出機車龍頭寶座，這是他的痛點，卻也因此讓其他股東有了「換人做看看」的想法。而柯勝峯拋出三大家族全退出，要與柯俊斌魚死網破，但要與第三大家族共治，運作上就有所矛盾。當三大股東都不拋棄持股，「指派專業經理人」也就是「指派自己人」，變成隱身在幕後主導公司營運，本質沒有改變，拿這個去換柯俊斌退出，對方怎會答應？更何況，台灣所有企業都一樣，創始那代的革命情誼，很難移轉到第二代、第三代，如果柯勝峯的爺爺做完董事長，都能由柯俊斌的爺爺接下來做，沒理由柯勝峯主政10年，不能由柯俊斌延續。原因只有一個，當雙方已無情誼與互信時，就只能讓股權論輸贏了。
光陽兩大股東不和公司內耗！董事長主動辭任 柯勝峯證實「經營權之爭正上演」
國內機車大廠KYMCO光陽集團董事長柯勝峯今（10）日突然宣布，將辭掉董事長一職，他並表示「要向外界道歉」，強調因為高層理念不合，經營權之爭正上演。光陽日前就傳出兩大股東，即柯勝峯、柯俊斌不合，光陽當時發出聲明表示「並非事實」，還擬啟動法律攻勢，不過柯勝峯今天親口證實「高層理念確實有所不合」，柯勝峯開門見山的說，第二大股東家族代表、也就是現任執行長柯俊斌在公司內部處處與柯勝峯作對。柯勝峯接著表示，像是指示機種漲價、減少促銷、卡關預算和取消廣宣等，內耗、分裂、組織運作失能正在光陽內部上演；而柯俊斌背後的光洲建設私下運作，要在董監事會上推舉柯俊斌為董事長兼執行長。他指出，長期以來，公司兩大家族股東確實存在經營理念不合的問題，因此使得公司一直存在經營效能不彰的問題。柯勝峯進一步表示，特別是這幾個月，市場開始出現大量自己的負面傳聞，以及不符合真相的資訊，他進一步發現，柯俊斌聯合其家族及第三大家族，正私下運作，要讓其出任董事長兼任執行長，「要逼我退出公司經營層，我知道這件事後，非常震驚」。柯勝峯指出，為了解決現階段的對立與衝突，他與第三大股東家族達成共識，要由專業經理人取代，幫括柯俊斌的執行長等職務，雖然該提案遭到柯俊斌與其家族強烈反對，但他將辭去光陽董事長職務，讓專業經理人帶領光陽往更好的方向發展。柯勝峯聲明稿全文如下：光陽集團在今年三月發佈了一個正式聲明，內容提到「公司高層並無不和，經營團隊運作正常，沒有經營權之爭問題，媒體傳聞內容不實」。今天我在這邊，首先，要向大家鄭重的道歉。因為事實上，公司高層理念不同，團隊運作效能不彰，經營權爭奪正在上演，市場傳聞非空穴來風。也就是說，光陽董事會所發佈的聲明並沒有說出全部的真相。我是2014年6月開始擔任光陽董事長，到現在已經滿10年。在這10年期間，我志在完成光陽的升級與轉型，為企業的永續經營與未來的產業變化做準備。從打造KYMCO成為全球一線品牌，到油電並重的發展策略，帶領Ionex換電事業轉虧為盈。此外，這10年來的公司獲利與股東報酬，還能明顯優於我接班前的10年。這樣的經營績效、光陽的成長蛻變，大家有目共睹。但是，在這10年，我也深刻感受到光陽從一家台灣南部的傳統家族企業，經過幾代的傳承與環境的變遷，發展到今天所面臨的最大困境。因為是股東治理，公司的走向受到位居重要職務的大股東成員的個人能力與想法所左右，無法完全依照市場的需求，以專業團隊的建議來推動公司策略發展。更糟糕的是，當不同家族成員擁有不同的價值觀與使命感時，內部矛盾就會產生。大家可能已經知道，光陽內部存在著兩位具有完全不同公司發展理念的最高領導者。一位就是擁有超過三成光陽股權的第一大家族代表、目前擔任董事長的我。基本上，對光陽的未來充滿信心，無論是面對國內激烈的市場競爭，或是全球油電轉型的產業變革，都認為光陽擁有足夠的技術與實力面對，應積極投入發展，搶得先機，成為全球一線品牌，目標市場領導者。而另一位，則是擁有不到兩成光陽股權的第二大家族代表、目前擔任執行長的柯俊斌。基本上，對於被稱為「夕陽產業」的機車行業前景不抱期待，面對日趨嚴酷的市場競爭，主張全面削減預算與支出，推動裁員與減薪，不追求市場領先或轉型升級，消極守成即可。若公司虧損則可以關廠，也有利於現有廠址進行土地重新利用，潛在獲利更甚於辛苦經營本業。這兩種理念南轅北轍，互相矛盾。然而，一位是積極參與公司事務的董事長，一位是擁有最高日常決策權的執行長，因此就常發生，在董事長大力推動銷量與市佔率提升時，執行長卻要求機種漲價與減少促銷；在董事長認同廣宣與獎勵專案時，執行長卻卡關預算而被迫取消。多頭馬車下的內耗與分裂，造成組織運作失能，也間接導致光陽輸掉22年的台灣市場冠軍。更關鍵的是，幾個月前我開始注意到，外界充斥著大量與我個人有關的人身攻擊與不實傳聞，在惡意誤導下積非成是，連許多董事會成員都深信不疑。同一時間，我也發現執行長柯俊斌，聯合其家族企業光州建設董事長柯俊吉，正私下運作要在今年四月的董監事改選，讓柯俊斌擔任光陽董事長兼執行長，逼我退出公司經營高層，全面掌控公司主導權。知道這件事，我感到非常震驚。身為光陽董事長，我為員工、股東、公司盡到董事長該盡的每一份責任。無故要我下台，是師出無名。尤有甚者，不顧各家族60年交情，沒有任何知會與協商，就想透過突襲，將公司超過三成最大權代表的現任董事長踢出決策過程，非常不合常理。這不免讓人懷疑，背後是否有不為人知的企圖，打算一手遮天、私相授受。我認為，光陽是一個擁有60年歷史的全球知名企業，在台灣已經累積超過一千萬名的使用者，在全世界更能夠在超過一百個國家，看到光陽機車的身影。光陽是名符其實的台灣之「光」，對每一個消費者、員工、股東、經銷商、配套廠，都負有重大的社會責任。光陽的未來，牽涉到數以萬計家庭的生計，不應該只因為特定人的想法或利益，就可以任意處置。做為光陽創辦人柯光述的第三代，對公司永續發展充滿強烈的使命感，我深刻感受到現在正是光陽脫離60年來家族企業、股東治理的困境，轉型到專業經理人、公司治理的關鍵時刻。面對當今不確定性越來越高的外在環境，唯有建立完善的公司治理制度，授權專業經理人積極應對未來產業變化，這才是我能為光陽所做的、讓光陽再創下一個60年篇章的最佳選擇。上週，我與擁有光陽第三大股權的家族代表，針對公司目前所面臨的治理矛盾與解決方案進行深入討論。我們一致認為，只有讓光陽三大家族都退出經營階層：我不再擔任董事長，柯俊斌不再擔任執行長，他也主動辭去協理職務，全面改由專業經理人擔當，才能讓光陽徹底擺脫經營高層的對立與衝突，還給現有優秀的專業經理人團隊，一個不受干擾的揮灑空間。當然，這項提案不出所料遭到執行長柯俊斌的強烈反對，並帶給祈求公司和諧的第三大家族極大的壓力。但是，在光陽的股權結構裡，只要第一大家族與第三大家族達成共識，無論是在常董會或董事會，都能掌握超過半數的選票，決定董事長、執行長、總經理的人選。也就是說，只要第三大家族最終能夠做出正確的選擇，光陽就能夠成功轉型，再創下一個60年的新局。因此，今天我要在此率先宣佈，為了打破光陽60年的家族共治，打造落實公司治理的專業經理人企業，我將不再擔任光陽董事長。同時，我也要呼籲，每一個愛護光陽的消費者、員工、股東、經銷商、配套廠，都能挺身而出，發揮最大的影響力，協助光陽完成60年來最重大的企業轉型，讓光陽能夠在最專業的經營團隊領導下，持續在全世界的各個角落發光發熱。謝謝大家。