勤美之森
」 勤美集團 林廷芳 勤美之森 台中 三聯科技
大老闆書單／勤美林廷芳看管理大師、科技巨擘思維 同時啟動左右腦
勤美集團（1532）1972年從生產鑄造起家，2000年掛牌上市，資本額37.8億元，目前旗下有金屬成型、建設住宅及生活創新3大事業體。去年受惠台中市西區草悟道百億豪宅「勤美之森」交屋入帳，推升全年合併營收高達176.37億元，年增20.73%。勤美董事長林廷芳也宣布，2024年集團選字「鼎」，作為成立52年的代表字。12月底人在蘇州的林廷芳趁閒暇空檔向CTWANT讀者推薦2本舊的「新書」（初版20-30年後的再版），年假期間同時啟動我們的左腦與右腦。《你拿什麼定義自己？英國管理大師韓第（CharlesHandy）的生命故事》By：Charles Handy 2006初版2020年6月30日第二版（天下文化）林廷芳推薦大家可以看看英國管理大師查爾斯･韓第的《你拿什麼定義自己？》，了解他的人生哲學。（圖／翻攝自誠品書店官網）2023年的歲末，巴菲特的合夥人好友查理･蒙格（Charles Thomas Munger）過世，隨後數週，坊間的書局推出了查理･蒙格的相關書籍，我認為不僅僅是因為他是波克夏、海瑟威投資控股公司的副董事長和一名億萬富翁，而應該是他的人生哲學、富含東方老莊哲學的生活之道，關於投資、閱讀、工作與幸福的普通常識讓人感到平凡、溫暖。在這個當下，讓我想起一位查爾斯･韓第（Charles Handy），外界稱他為英國的管理大師，我個人的眼中他比較像是一位「思想家」，2006年出版的《你拿什麼定義自己？》以自述的方式，娓娓道來最平凡的人生哲學，如果大家有機會再看看他1994年所寫的《覺醒的年代》，2002年出版的《大象與跳蚤》，你應該也會同意他是一位思想家。韓第用很生活化、很客觀的旁觀者角度描述社會的現象，讓人活出更自在。《你拿什麼定義自己？》不是一本新書，在低潮的時候閱讀它、在意氣風發的時候閱讀它，都能夠讓我更貼近生活與現實社會。新年假期，大家可以找個地方靜靜的看這本書，解放傳統的思維，追求人類和諧相處。不知怎麼的，我總覺得韓第與日本的經營之聖稻盛和夫像是孿生兄弟，一位在東方，一位在西方，共同追求社會正義相互平衡的理想主義者。《10倍速時代（Only theParanoid Survive）》By：Andrew S Grove1996年10月初版2017年8月再版（大塊文化）intel執行長葛洛夫在世時所出版的《10倍速時代》，雖然不是本新書，但可以透過他的思考邏輯，在快速變遷的世代中，面對人生或是企業的轉折點。（圖／翻攝自誠品書店官網）在科技界、商業界2023年最被關注的議題非AI或Chat GPT莫屬，離首個商業化搜尋引擎yahoo成立（1994.01）僅僅30年，若以當今網路龍頭Google成立（1998.09.04）也僅約四分之一個世紀。這短短約30年間的發展，已徹底改變人類知識創造、累積、分享到再創造的節奏。intel生產的CPU X86，無疑是扮演推動催化這個「策略轉折」重要角色，而在1987-1998年接替摩爾擔任intel執行長的安迪･葛洛夫（Andrews S. Grove），絕對是擘劃並完成計劃的工程師。作者安迪･葛洛夫有中國人所稱「戰戰兢兢、如臨深淵、如履薄冰」的工作態度，他則自稱「偏執者Paranoid」，終身以他信守的系統化邏輯思考程序帶領企業渡過「策略轉折點」。自1996年他出版《10倍速時代》至今已相隔28年，不論企業或個人，我們不可否認，由於科技諸如A I、GPT …etc.迅速的發展，我們都也認真的思考企業策略轉折點、面對人生轉折點。本書內容的思考邏輯，或許，可以給我們更洞察這個電動世界的機會。
頂峰建築保值增值性佳 如何追上富⼈思維
全球通膨壓力緊繃，掀起錢進不動產的避險浪潮，而眼光獨到的高資產族群更鎖定頂峰建築的保值、增值性，達到財富與榮耀雙重成就。資深房產專家針對中部指標豪宅個案的發展走向，分別從產品定位、價格與去化速度歸結出三大特徵，揭秘富人置產思維，在新一波豪宅完工潮中鑑往知來，從資產配置開始贏得先機。解密富人置產公式：絕版地段＋高端設計＋時間淬煉台中市建築經營協會市場資訊主委白洪章指出，台中億級豪宅如「寶輝秋紅谷」、「富邦天空樹」、「聯聚瑞和」、「大陸宝格」、「大陸丽格」，皆座落於面對綠地第一排的絕版地段，豪宅建商無不以珍稀心態與強烈企圖心為此精華地塊打造品牌代表之作，從而各方面設計規劃皆為上上之選，無非就是希望藉由代表作品再攀品牌高峰，宣示豪宅霸主地位。其二，觀察指標豪宅從預售到成屋的價格走勢皆為長線向上，其中「寶輝秋紅谷」與「大陸宝格」在落成完工數年之後仍持續創價，兩者共通點都是出自知名國際建築師之手，顯示具有特殊差異化的高端產品並不會因屋齡漸增而走跌，即使區域內新預售案前仆後繼，頂峰建築仍穩居領導先趨地位。屋齡7年的「寶輝秋紅谷」在今年四月再以單價80.3萬元成交，甚至比同區域預售新案還高出一籌。其三，豪宅建商代表作有如鎮店之寶，賣一戶少一戶，建商多存有惜售心態，預售階段待價而沽，成屋之後眼見為憑，交易快速升溫。以「富邦天空樹」為例，一年內成交均價為66.9萬/坪，社區整體成交均價為59.4萬/坪，換言之該建案整體增值幅度有12.6%左右。而時間越長增值幅度越大，「寶輝秋紅谷」最高單價與最低單價已有一倍價差，足以展現頂峰建築的高度價值與地位。「富邦天空樹」成屋後交易快速升溫，市場眼見為憑。（圖／業者提供）從新一波豪宅完工潮中，預見資產重分配放眼台中即將落成的豪宅新案，分別為「忠泰老佛爺」、「勤美之森」與「寶輝SkyTower」，其中僅「忠泰老佛爺」具有科博、草悟雙園道綠地景觀，朝南面對台灣大道與科博園道的絕版角地，以地標氣勢立足絕版精華地段。據悉，忠泰建設為打入中部層峰豪宅市場，費時多年選地、整合，更不辭勞苦力邀精品時尚大師卡爾拉格斐為忠泰量身高訂建築，打造台中首座忠泰品牌之作。隨著「忠泰老佛爺」愈趨接近完工階段，市場關注度持續加溫，首先反映在成交價格上。近期「忠泰老佛爺」一筆單價70.3萬元的交易紀錄刷新社區新高價，同時也彎道超車周邊預售新案價格，套用富人置產思維，絕版地段的品牌代表作，絕不會委屈產品、委屈價格，市場機制自然會將頂峰建築的價值如實體現。台中指標豪宅價格從預售到成屋長線向上，可作為抗通膨的財富配置選項。（圖／業者提供）
奧運國手變老董1／前滑雪國手轉戰商場 事業橫跨3產業年營收百億
全國為奧運奪牌歡慶中，8月11日超馬國手林義傑、跆拳道金牌選手陳詩欣及立委們匯聚一堂，參與一場嚴肅的國是體育論壇，主題是「探討體育專法設立可行性」。會中，一位西裝筆挺的企業家發言激昂，贏得熱烈掌聲。「想在國際競賽中得牌，必須有培養選手的長期制度，並且讓運動朝產業發展，不能只靠教育部，建請成立『體育運動發展委員會』，達到跨部門資源整合。」本刊調查，這名在台上侃侃而談的男子，正是勤美集團（1532）董事長林廷芳。8月份一場體育國是論壇上，超馬國手林義傑(中)、跆拳道金牌選手陳詩欣(左2)及多位立法委員出席，勤美集團董事長林廷芳倡議體育署升格(左3)。（圖／義傑股份有限公司提供）今年64歲的林廷芳，年輕時曾是滑雪及射擊國手，2011年還擔任中華台北代表團總領隊，帶隊出戰亞洲冬季運動會，為體育界大老之一。他原本打理父親所創的環境監測公司「三聯科技」，5年前退休時，被舅舅、勤美集團創辦人何明憲找去接班。 從國手到企業人，林廷芳陪伴國家體育發展超過40年，看問題看得比別人更透徹。以這次東奧選手搭乘經濟艙爭議為例，「照政府審計部規定，選手向來都是坐經濟艙，只是過去長榮張榮發先生禮遇選手主動升等商務艙，如果政府不修法或特別『下條子』，底下公務員只能照規定走。」他直言，教育部體育署的基層公務員根本無能為力。林廷芳熱愛運動，於中原大學大二時擔任登山社社長，大四成了滑雪國手，1980年參加美國冬季奧運，靠同學越洋郵寄筆記讀書，回台補考完成學業，「能4年畢業我也覺得自己很厲害。」（圖／林廷芳提供）「如果要讓運動選手在國際賽事繼續奪牌，政府應保持開放態度，制定相關法規，讓企業界適時接手協助延續他們的運動員生涯。」林廷芳以他曾任社長的台北市東華扶輪社為例，十二年前台北市舉辦聽障奧林匹克運動會時，即募資成立運動基金，專案培養基層選手與教練，迄今投入逾千萬元。 「當sport（運動）不再是教育，而發展成產業，考慮到選手生涯規劃，因此需要體育專法及跨部門的委員會做資源整合。」對於這次中華隊得到12塊獎牌，且選手平均年齡不到25歲，林廷芳這位老國手開心地說，「這是台灣運動民主化的起步，代表人民生活水準到一個程度才能有這樣擴展。」林廷芳長期關注體育，2011年擔任中華台北代表團總領隊，帶隊出戰亞洲冬季運動會，目前擔任中華奧會執行委員。（圖／翻攝自2011亞洲冬季運動畫面）
奧運國手變老董2／金屬、飯店業績消長互見 疫情像打仗「恨不得月有40天！」
經過3個月的WFH（居家辦公），8月第三個禮拜，位於台北市仁愛路圓環的勤美集團總部終於正常上班。「這2、3個月跟一場夢一樣，每天像打仗。」勤美集團董事長林廷芳疫後首度受訪，「現在恨不得1個月有40天！」勤美集團1972年從生產鑄造起家，2000年掛牌上市，資本額37.6億元，目前旗下有金屬成型、建設住宅及生活休閒三大事業體，去年營收131億元，其中八成來自金屬成型，2020年及2021年疫情侵襲下，三大事業體命運大不同。「（勤美）在中國有4座廠，台灣2座工廠。去年2~3月中國疫情嚴峻，3廠短暫停工防疫，1廠（勤美達武漢新廠）延後投產，今年疫情獲得控制，產能再提升，已躍居全中國前5大鑄件廠。」林廷芳開心地說。勤美達武漢新廠已於今年4月正式營運，成為未來營運成長的重要動能。（圖／報系資料庫）台灣疫情今年爆發後，勤美新竹廠與子公司化新精密工業雖未停工，但竹南外籍移工群聚確診事件，讓林廷芳如坐針氈，「幸好外籍員工吃住都在工廠，並由勤美自行管理、定期請醫生到廠篩檢，產能不受影響。」如今全球經濟逐步復甦下，勤美金屬成型事業生意大好，尤其是主攻的汽車、工程農業機械、壓縮機三領域精密零件，都有2位數成長。「現在苦惱的是人力不足，時間不夠。」林廷芳苦笑。至於建設事業，5月遇上疫情房市急凍，但在資金回流置產潮下，全年影響不大。「建設怎麼蓋怎麼賣，去年蓋房都是支出，今年交屋後未來每年都會認列營收。」對於原物料大漲造成的影響，林廷芳說，「以鋼構為例，每噸發包價格比3年前漲了近65%。還好勤美在疫情前就做重大決策，有的案子先建後售、加速發包，減少了這次原物料上漲的衝擊。」除了勤美誠品、全國大飯店、台中金典酒店，勤美生活休閒事業還包括超夯的露營勝地「勤美學」。（圖／報系資料庫）不過，勤美集團為明年50周年及旗下璞真建設20周年慶力推的代表作，台中草悟道百億豪宅案「勤美之森」與勤美洲際酒店兩大案，進度嚴重落後。「計畫趕不上變化，缺工缺料使進度落後3~6個月，要追回來很困難。」林廷芳頗為無奈。海嘯第一排的休閒事業最慘。勤美生活休閒事業包含全國大飯店、台中金典酒店以及露營聖地香格里拉勤美學。「很慘！以前住房率有70~80%，疫情期間僅剩個位數。」林廷芳透露，目前住房率僅回到30%，仍在努力中。勤美集團位於台中草悟道的「勤美之森」，被視為50周年代表作，受疫情及缺工影響，無法如期在2022年完工。（圖／張文玠攝）未來洲際酒店還要加入戰場，是否擔憂？林廷芳笑說，「最近看一本書《謝謝你遲到了》，換個角度想，現在飯店生意差，晚點進場也不是壞事。」他樂觀以對，「疫情還有許多不確定性，每個領域都有頭痛問題，還好有多角化經營，可以彌補營運不佳的事業體。」
奧運國手變老董3／為符合ESG爭取國際客戶 這家傳產使出殺手鐧99%採回收鋼材
8月下旬一個禮拜二早上，穿著工廠制服的勤美集團董事長林廷芳，從台北驅車到桃園楊梅化新精密工業廠區，固定每周一次的巡廠，身後跟著總經理與營運長，報告最新營運狀況。勤美曾是台灣最大生鐵進口廠商，「煉鐵其實對環境汙染影響大，是一件非常罪過的事！」林廷芳告訴記者，5年前他接手勤美集團後便著手「循環經濟」，特別請來國外顧問提高鑄造冶金技術，將回收鋼材做出與生鐵一樣的品質，如今勤美的鑄造業務99%使用回收鋼材，幾乎告別生鐵！勤美於2016年起就各廠房自產綠電，共計安裝4.89MW太陽能發電設備，每年減少碳排放量相當於10.62座大安森林公園的碳吸附量。圖為勤美蘇州勤堡廠。（圖／勤美集團提供）步入占地6,000坪的化新廠區，林廷芳抬頭看著屋頂上的太陽能板，「為減少碳排放，2016年勤美各廠房就已經自產綠電。」在傳產鑄造業中，勤美是領先實踐ESG（永續投資）的業者。寬敞整齊的廠房中，機械聲轟隆隆運轉，他指著機器上的螢幕告訴記者，「這幾年導入的智慧製造、高端數控，不僅將製程圖表化，在辦公室或客戶端，都能即時透過手機和電腦雲端掌控製程。」勤美已從昔日傳統黑手鑄造廠，翻身為「高端精密部件」製造商。去年7月蘋果喊出2030年零碳排，勤美雖非蘋果供應鏈，但林廷芳卻非常有感，「這幾年來，我們爭取國際客戶訂單，客戶第一考量就是ESG（環境、社會、公司治理），價格在其次。」像是Bosch、General Motors、John Deere、Caterpillar…等知名大廠都是勤美的主要客戶。「碳權問題已是民間企業的燃眉之急，未來做不到零碳排，就等同沒有競爭力。」他話鋒一轉，「政府至今還提不出零碳排的能源政策，把大家找回來投資設廠，缺工又缺電，綠電又一家獨享。2026年歐盟申報碳稅，以外銷為重的台灣，碳稅繳定了，到時一定會重創台灣經濟！」去年百年大旱科技大廠缺水，林廷芳率先想到將工地抽取的地下水，捐水給台積電，為中科解除燃眉之急。（圖／報系資料庫）林廷芳如此關心能源議題，與成長背景有關。他的父親林榮渠，是第一批跟著台電前董事長孫運璿建立台灣電力系統的工程師，1967年創立「三聯科技」，投入大地工程監測行業，參與過十大建設及101大樓等興建環境監控，林榮渠退休後，交棒給林廷芳與孫子林大鈞。從小跟著父親蓋電廠建水庫的林廷芳自曝，「我從小四處為家，國小一到三年級都住在山裡」，因此熱愛爬山和關注環境。去年台灣經歷百年大旱，林廷芳靈機一動，將旗下建案「勤美之森」抽取的地下水，提供給台積電解渴，落實地下水資源再利用，還帶動其他工地響應。對於台灣綠電不足，離零碳排仍遙遠，林廷芳苦笑，「當後面有熊追時，跑得比另外一個人快就好，商場競爭就是這樣！」他只好努力將勤美的競爭力維持在前段班。林廷芳表示，勤美近5年向德國、日本購入高端精密加工設備，數控機台已破1,000台，投資數十億元。（圖／勤美集團提供）
台中供水台積電建案大有來頭 草悟道蓋豪宅、教堂、酒店新打卡地標
台中首家出手救援中科缺水燃眉之急的佛心建商勤美集團，28日舉行勤美洲際酒店上梁典禮，預計於勤美50週年、2022年底完工，該案總計有萬坪基地，分三期開發，第一期除了勤美洲際酒店、豪宅案「勤美之森」，更規劃美術館及教堂，繼勤美誠品後，再次於綠園道打造新打卡地標。 璞真建設董事長林廷芳為台中潭子人，長期耕耘台中，希望以民間力量為台中打造創新移居城市。（圖／林榮芳攝） 勤美創辦人何明憲和旗下璞真建設董事長林廷芳皆為台中人，15年前在董事會的支持下，勤美首先進行大廣三大樓改造，與誠品書店合作，規劃設計成現今的勤美誠品綠園道，帶動周邊人文、商業發展，蔚為風潮；其實這幾年，勤美打造地標的腳步從未停歇，10年前開始沿著草悟道旁於館前路一帶整合萬坪土地，欲打造國際複合式開發案。全案分為三期，開發計畫將長達10年，第一期「勤美之森」複合式開發案全案基地近4000坪，預計興建2棟32及35層地標住宅，由於台灣基督長老教會為地主之一，特別打造造型別具特色的教堂，預計2023年完工；一旁的勤美洲際酒店及勤美術館，則希望趕在2022年底完工，作為勤美集團50週年代表作。 「勤美之森」國際複合式開發案基地面積約4000坪，包括勤美洲際酒店、「勤美之森」豪宅案，更規劃美術館及教堂。圖為豪宅案接待中心。（圖／林榮芳攝） 璞真建設董事長林廷芳表示，這個複合式開發案請到日本隈研吾、美國Gary Handel、香港CCD鄭忠、台灣李祖原及瀚翔景觀盧胤翰操刀，搭配大陸工程營造及台灣世曦的整合，光設計規劃的顧問團隊就達30個，召開超過800場的設計會議，超過500場的工務會議，前期長達十年的土地整合，再加上最近營造缺工、缺料、人力物料上漲、鋼骨價格更是三級跳，中間碰到很多困難與挑戰，辛苦之處不足外人道也，但今天上樑後，未來腳步會越來越快。「勤美之森」豪宅案，坪數規劃80-172坪，共206戶，每坪開價55-75萬，成交均價約58萬，目前已售6成，據了解，客群遍佈全台各地，主要是中彰投及西區在地客層，不少自住換屋或替小孩置產。 「勤美之森」豪宅案坪數規劃80-172坪，具備多項全齡化公設，未來住戶享勤美洲際酒店住宿及餐飲優惠。（圖／林榮芳攝） 對於近期政府打炒房，林廷芳表示，由於該案多數為自住客，再加上地點、團隊與規劃皆具稀有性，因此銷售不受打房影響。雖不贊同炒房，但他也提到政府目前的打炒房措施，沒有真正考慮到弱勢族群的需求，弱勢、青年、學生、工作遷徙者都需要租屋，法人一次擁有多戶出租，幫政府解決了社宅不足的問題，加重課稅轉嫁租客，每月租金漲個500元，對租屋族來說都是不小的負擔。對於捐水台積電獲得廣大迴響，林廷芳也特別提到，台中地下水源豐富，工地都設有取水口，但過去不太會有人取用，今年正好碰上大旱派上用場，「勤美之森」每天可以產出2萬噸的地下水，預計到完工可節水868萬噸、約6個石岡壩水庫的水量，一半提供給台積電等科技廠載水，另外一半設置3處取水點開放附近鄰里取用。
「供5停2」限水在即！中部民眾勤找地下水源 不潔水恐下肚
「供5停2」限水在即，苗栗竹南、頭份民眾擔心水不夠用，開始尋找地下水源，但地下水水質不明，讓衛生所憂心忡忡，深怕民眾使用生菌數超標的水源洗碗、洗菜，病從口入。台中「勤美之森」建案工地則開放16取水口供民眾免費取水，並水援科技產業，供應台積電、友達等，台積電表示將盡量載、用力載。頭份市衛生所主任徐春仕表示，能體會鄉親擔憂無水可用心情，但站在醫療人員角度，若民生用水出問題，公共衛生將面臨挑戰。民眾找到的地下水井若處於家庭用水、工業用水後段，水質重金屬和生菌數含量不明，就算只拿來洗蔬果、碗盤和烹飪器具，同樣會殘留汙染，苗栗縣就曾發生餐飲業者抽地下水洗菜、洗碗筷，導致客人食物中毒案例。徐春仕相當擔心缺水後的食安危機，他認為政府整備抗旱時，應納入衛政體系，盤點竹南、頭份地區民井，先檢驗水質並公布哪口井受汙染不能使用，因配套措施慢半拍，公衛只會更險峻。而勤美集團旗下璞真建設的台中「勤美之森」建案工地，從開挖到完工，2年預估可挖出868萬噸地下水、約6個石岡壩水庫蓄水量，業主近日開放16個取水口供民眾免費取用。勤美集團暨璞真建設董事長林廷芳表示，工地每日抽取的地下水達4至5萬噸，水質經檢驗安全，可做為洗條、澆灌等民生用水。台積電表示，將盡量載、用力載，就近供應中科的15A廠，透過有效利用水資源，減少水庫用水。此外，中南部水情吃緊，有國道服務區業者向交通部高速公路局爭取開放使用免洗餐具，希望非常時期能有特別辦法因應，以節省龐大清洗用水。不過高公局業務組指出，與業者的契約中有特別提到，為配合政府環保政策，服務區不得提供塑膠餐具、塑膠袋等；如今碰到缺水，2個做法都不環保，內部本周會討論，即使開放也會是短暫的。
中部「供5停2」限水 建商挖地下水供水！台積電水車運水解渴
台中、苗栗將啟動「供5停2」限水，中部多家建商將工地開挖地下室產生的地下水提供科技廠使用。台積電25日赴勤美集團璞真建設的建案工地取水，單日約可提供2萬噸水。台積電指出，將就近供應中科15A廠，台中還有5家建築工地水質已通過檢測，將陸續加入供水。台積電指出，包含勤美集團、成中恆營造、富旺國際、惠宇建設、寶輝建設及大松建設等，在水情告急之際，主動與台積電聯繫，避免流失地下水資源。昨天出動水車前往璞真建設「勤美之森」建案工地取水，經評估檢測後水質符合使用品質。台積電說，將每天出動水車前往取水，每輛水車1次可載運25噸，希望在符合標準最大限度內，減少水庫用水；公司也持續監控水情，各廠區備有因應政策。勤美集團發言人林靖誼說，「勤美之森」基地面積4000坪，將開挖地下5層樓，若依傳統工法需開挖21口井；經大數據分析，開挖13口時，視水位狀況約抽水5到8口，全案約可節水868萬噸、約6個石岡壩水庫，可減少用電504萬噸、減碳2790噸約7座大安森林公園。成中恆營造特助楊士賢表示，近日與中科多家科技大廠聯繫，包括台積電、大立光都表達取水意願；台積電廠務團隊已到工地勘察，採樣了解水質、評估水量與動線規畫等，為取水做準備。台中市都發局統計，目前台中工地約3200處，其中取水點共52處，每日抽排水量約110萬噸；清潔隊水車有8成是就近取用建築工地水洗街；福田水資中心則是消防局與建設局前往取水。