區隔市場
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小黨鏖戰3／選前路口分歧下險棋 時力瘦身拚續命
盤點本次不分區立委選戰結果，萎縮程度最大的當屬時代力量。時代力量第10屆原有3席立委並設有黨團，本屆因內部矛盾與民眾黨強吸游離票等因素，狂掉三成選票，也未保住補助款領取的3%門檻。對此，甫卸任的時代力量前立委陳椒華受訪分析，選前因為時力前黨主席黃國昌改任民眾黨不分區領頭羊，時力內部有路線衝突，最後以「打黃」路線占上風。陳椒華表示，可以理解黨中央是為了區隔市場，希望支持第三勢力，同時能將對民眾黨不放心的選民，全數納進時代力量票櫃。前立委陳椒華受訪感嘆，時力因為爆發路線爭議，導致得票數暴跌。（圖／黃鵬杰攝）陳椒華感嘆說， 4年前黃國昌為了衝票名列時代力量不分區安全名單外，不少人衝著黃國昌當初名號，不分區政黨票投時代力量，第10屆3席才有這4年立委服務機會，這也是選前自己多次呼籲黨中央與支持者踩煞車、別再打黃的原因，自己也因此被捲入選後求官說，含冤莫名。然而依結果來看，打黃果真把不少4年前衝著黃國昌名號而票投時力的支持者嚇跑了。時代力量公共關係部主任余佳蒨受訪表示，時代力量決策委員在選後已負起責任集體請辭待命，也持續宣揚「捐款200元留住改革火種」理念，凝聚支持者與穩定財源。黨部也積極瘦身，預料各地黨部60名黨職人員年後將精簡至20人左右，而中央黨部確定於本月底租約期滿後遷出，已鎖定立院附近較小辦公空間，租金有望砍半，壓在10萬以內。攤開時力黨部報表，余佳倩樂觀表示，以選後10天統計，黨員人數從選前600多人暴增到超過800人。且新增的200名新生黨員中，半數以上為「00後」Z世代，未來仍充滿希望，也感謝支持者以入黨行動給予時力實際鼓勵。新生黨員中，首投族大學生黃小姐表示，自己原本對政治沒興趣「覺得是老人在管的事」只是為了挺室友，才加入時代力量，參加了青年座談後，發現滿好玩的，未來會持續支持；服務業林先生則稱，不忍自己每次都支持的時力真的「關燈」，除捐款外，更決定以入黨表達力挺。余佳蒨回顧，第10屆時力黨團主推的「精神衛生法」、「兒少法」修正成效顯著，而「道安法」、「囤房稅2.0」等還有未竟之功，未來時力會以NGO團體的角度，持續監督與鞭策新國會，並透過持續辦理講座方式，到各地宣揚理念，除了募款外，更期能維持支持者人氣與信心「黨團解散，黨魂還在」。
竹苗房價因「尊榮感」恐再創高 飛鷹地產宣告3年達100店規模
竹苗最大房仲集團飛鷹地產24日晚間舉辦旺年會，大手筆請到告五人演出，董事長王銘國開心表示，2023年銷售額突破百億，成長達2成，同時宣告3年將擴大營業規模達100間分店。對於今年竹苗房市，王銘國表示，竹苗有不少高收入科技新貴，竹南頭份已有建商打算推5字頭，為做市場區隔、客戶追求尊榮感，各地生活圈的小蛋黃區仍會有創新高的指標新建案出現。飛鷹地產為竹苗地區最大房仲團隊，目前有31家店，並喊出要擴張到台中、桃園，3年達百家店規模。（圖／林榮芳攝）飛鷹地產舉辦「飛鷹翱翔、幸福齊揚」旺年晚會，席設90桌，犒賞30間分店近450位員工，以及家屬、廠商將近千人。王銘國表示，感謝全體同仁2023 年展現出色實力創造佳績，同仁在外面打拼，跟家人相處時間變少，也感謝家屬的支持，今年特別提高尾牙預算，邀請年輕人非常喜歡的告五人來演出。飛鷹地產旺年會席設90桌，邀請同仁攜帶家屬參加，不少員工帶著另一半和小孩一起同樂。（圖／飛鷹地產提供）根據主計處2023年11月公佈的薪資待遇最高縣市統計，前三名依序為新竹市、台北市和新竹縣，而苗栗縣位居第五。隨著科技園區陸續啟用發展下，飛鷹地產2018年創立以來，深耕科技產業廊道，受惠近年竹苗房市交易熱絡，經營規模快速擴張，2022年23家店、員工350人、營業額90億元，2023年成長到31家，年營業額也破百億，王銘國更喊出，「3年要擴張至100家分店！」王銘國也透露，竹南頭份平均房價落在每坪30萬元，較好的物件要每坪35~40萬元，「但已有建商打算要推5字頭。」房價這麼高，市場接受度高嗎？根據王銘國觀察，竹苗不動產交易總價仍以1000~1500萬元為主力，雖政府推有新青安貸款，但科技新貴多為高收入，有許多不符合家庭年所得標準，且很多並非首購，申請新青安貸款大概只占2成，也顯示竹苗地區房市活力與交易能量相當旺盛，「更何況高價住宅能成為他們尊榮的象徵。」他認為今年房價還是會慢慢增加，但不會像往年這麼快速，量也會微增，雖高價會抑制交易量，但因建商為了區隔市場，高價定位的住宅會在設備、公設、建材、管理上升級，同一區房子價差明顯，「全台各地生活圈的小蛋黃區，都會有創新高的指標新案出現，未來房價還會再創新高。」王銘國表示，飛鷹地產為竹苗地區最大房仲團隊，目前新竹區共9家店，北苗栗有14家店，南苗栗加台中共8家分店，採共利直營模式，鼓勵內部創業。相較傳統房仲品牌，具有影響力、行動力高的優勢，能深耕社區又能團隊行動，也能依照地方需求或生態隨時調整貫徹執行公司策略，因此2024年起將布局跨足租賃管理，期許成為竹苗房地租賃市場的第一品牌，打造全方位的房地產服務方案。
女董一片天2／變妝精品銀行！駱怡君「衝衝衝」 再拚電子五哥企金戶
王道銀行（2897）獨特經營步數總是不容金融圈忽視，當業界紙上談兵永續ESG時，它率先取得「B型企業認證」；從工業銀行轉型為商業銀行時，它率先成立「首家原生數位銀行」O-Bank，這些招式全出自現任女董座駱怡君。下一步怎麼走？「精品銀行！」駱怡君再次給了不一樣的答案。王道銀行的身世很特別，當年台灣工業銀行時代經營的企業客戶，如今已成科技電子五哥中的緯創、廣達、仁寶等，隨著資本市場日新月異，工業銀行面臨退場轉型，沒有加入金控家族的台灣工銀選擇走自己的路；2015年，時任策略長的駱怡君即決定要做到美國「B型企業認證」標準。為何選用「B型企業認證」？起自駱怡君在美國波士頓求學時，開始接觸國外B型企業的理念，認同企業用商業力量做好事的理念。B型企業認證由美國B型實驗室（B Lab）所發起，從公司治理、員工照顧、友善環境、社區經營和客戶影響力等五大面向評估企業，鼓勵企業在追求獲利成長的同時也應兼顧環境與社會議題，通過標準之企業即可獲頒B型企業認證，且每三年需重新認證。當時台灣還沒有很認真談永續ESG時，駱怡君就要用國際標準作為經營指標之一，由於這一套美國「B型企業認證」標準需集團子公司也都配合才能符合認證，王道銀行在2017年10月即成為全球首家取得該認證的上市銀行，迄今全台還不到30家企業完成。王道銀行於2017年5月5日掛牌上市，駱怡君當時擔任副董事長，創辦人駱錦明為董事長。（圖／報系資料）同時，轉型商業銀行分行據點少是其弱項，為了與其他商業銀行區隔市場，激發王道銀行以「首家原生數位銀行」策略，O-Bank網路開戶提供手機App創新服務體驗、存款高利率等，成功引起網民注意；2017年還成業界首推機器人理財業務，大數據演算提供小資族低門檻的投資理財組合建議，可說是國內投入數位普惠金融的先驅。近兩年來，王道銀行虛實整合，憑藉台工銀時期累積的廣大企金客戶基礎，開始打造線下理專團隊，積極發展財富管理的業務，同時拓展理財產品種類，以線上為主、線下為輔的模式提供更多元化服務。在駱錦明當家時，曾邀請「信用卡之父」羅聯福擔任最高顧問，當時就擬定不發信用卡，主攻Debit簽帳卡，成了唯一沒有發行信用卡的銀行，引起業界熱議。王道銀行以此做為拓展個人金融市場的主力，並推出公益、校園認同卡（譬如說建中認同卡）及品牌聯名卡等；以公益卡來說，迄今打造出浪浪、彩虹、喜憨兒、均一教育、相信動物、虹橋傳道會、金山財神廟招財等14張公益認同卡平台。駱怡君育女升格家長後，對自家Debit簽帳卡的好，十分有感地說，「我發現許多家長喜歡在我們這裡開親子戶，有時候看到新聞家長一夜好眠醒來，看到孩子刷卡一大筆金額，還要去跟發卡行說這筆要怎麼算。」王道銀行主攻簽帳卡，與高雄捷運公司合作首推的高捷少女簽帳金融卡，搶攻萌經濟。（圖／報系資料）「用我們的簽帳卡基本上就是存固定的金額，在孩子帳戶裡存固定金額，就不用擔心刷超出，每用一筆用App都可看得到支出明細，知道孩子用在哪邊，家長就比較放心。」對時事脈動敏銳觀察的駱怡君，在今年初民法成年年齡下修至18歲，搶先響應，針對18～20歲開立新戶者，另可享最高新台幣活儲年利率18％優惠，再度引起市場震撼。去年底忠孝敦化體驗分行因租約到期遷回總行，今年再度重返台北市中心，新據點南京復興分行選在三角窗位置，有兩層樓辦公空間達百坪，便於客戶不用跑內湖總行可就近談業務。「從存款、貸款到理財，都可以在王道銀完成！」如今企金、個金整合為一個金融處，強化企業戶、高資產戶與企業集團員工的服務，「企業戶不僅有貸款、融資業務需求，老闆與員工也有個人理財需要，帶來的綜效愈加明顯。」銀行同業觀察說。今年，駱怡君擔任王道銀董事長，提出「精品銀行」新定位，從線上到開啟實體銀行，熟悉銀行網路市場業務人士分析，「總不能靠高利率吸引客戶，我們可以創新針對不同族群需求，但有些客戶逐利而趨留不住，因此還是要設分行服務企業、高資產端等客戶，才會是銀行利息收入很大的一個來源。」
300萬買入門汽車不手軟！ 中古車商統計熱銷款：保時捷、雙B
根據專做歐美進口中古車行的大數據統計，國人入手第一輛汽車的預算大幅提高到300萬元皆有，而且最熱銷品牌前三名為保時捷Porsche、賓士Benz與寶馬BMW，棋勝汽車集團總經理許嘉濬就指出，而且購車民眾愈趨年輕化，很多還是新婚夫婦。根據2021年公路總局的統計數據，新車領牌數則高達44.9萬輛，中古車過戶數為80.1萬輛，兩者相差1.78倍，由於疫情時代出現車用晶片短缺、產能供需失衡而造成新車一車難求，也進而加速擴大二手車市場。棋勝汽車創辦人、現任總經理許嘉濬，今年34歲，為南部中古車商二代，十年前他租下北市民族東路店面創業，區隔市場專做歐美進口車，包括BMW、賓士、保時捷、法拉利、瑪莎拉蒂等品牌，在雙北、台中與新竹共有4家門市、1間保養維修廠，2021年一整年即銷售出近千輛，年營收約12億元，正規劃上市櫃。許嘉濬說，他從元智大學畢業後成為社會新鮮人，首選業務員的工作就是選擇車商，在豐田汽車累積一年多的銷售經驗後，爭取家人資助隻身在台北創業，由於他發現許多民眾購車預算提高到休旅車等進口車，因此才會切入這塊二手車市場。棋勝汽車創辦人為今年34歲的總經理許嘉濬（左），營運部副總經理王季豪（右）也是股東之一。（圖／李蕙璇攝）棋勝汽車集團營運部副總經理王季豪，他也是看中這個市場而因緣際會成為股東之一，他從這十年來銷售車種的內部數據統計分析，最熱銷品牌前三名為保時捷Porsche、賓士Benz與寶馬BMW，暢銷車型為300-600萬元的雙門跑車、200-400萬元的豪華休旅車，以及100-200萬元的進口性能車。許嘉濬也進一步分析說，以北市民族東路旗艦店車源來說，則是定位專賣300萬元以上的高級車款，新北市新莊區中正店則以平價進口車為主，至於位於新竹竹北據點，外界可能以為科技新貴選車偏向高價跑車，雖還是有其市場，相較之下休旅車更是歡迎，客源主要為新婚夫妻、準備生兒育女的小家庭等。其實，許嘉濬創業以來歷經磨練，2014年期間，曾因深夜看車視線不佳，買回一批有泡水痕跡的車輛，最後只好認賠400萬元脫手給願意接手的車商同業；2018年間，轉投資做手機出口越南生意，結果不諳進出口貿易大賠危及棋勝本業，員工大量出走。許嘉濬說，幸而當時仍有員工不支薪力挺，還有股東金援相助，度過難關，如今他和經營團隊更加專注二手進口車領域，從實體店擴充到線上線下網路環繞看車、預約服務等，並從保養維修延伸汽車美容等全方位的汽車服務，「大家會開車去露營、帶寵物兜風，未來也可以切入休閒旅遊、寵物市場達到一站式服務。」
殳蓁蓁接任亞果燦星總經理 將發展高端旅遊、運動休閒
繼成功將新加坡悅榕集團引進來台，與亞果遊艇集團在台南安平港打造備受矚目的台灣第一家悅榕集團旗下酒店-安平港悅椿度假酒店後，擁有悅榕集團19年資歷的悅榕集團台灣行銷總監殳蓁蓁，在燦星旅遊董事長侯佑霖延攬下，於2022年3月17日接下燦星旅遊總經理一職，對於跨足旅遊業，將再強強聯手，擘畫燦星未來發展藍圖。對於亞果燦星未來經營展望，殳蓁蓁提出四大發展方向。殳蓁蓁表示，隨著新冠疫情趨緩，旅遊業也看到曙光，瞄準解封鬆綁，燦星超前同業部署啟動「357專案計畫」，已規劃東南亞、東北亞等地的團體國外旅遊及自由行商品上架，以因應解封後的報復性旅遊潮。另一方面，悅榕集團旗下飯店及項目開發在台總代理已由燦星旅遊取得，殳蓁蓁也將規劃多元頂級旅遊行程。對於亞果燦星未來經營展望，殳蓁蓁提出四大發展方向，多元化經營策略：首先為「OTA平台」，串連旅遊業供應商與同業，將預計與15家以上同業和供應商結盟，為消費者提供多元化旅遊系列產品。其次則追求「高端旅遊」， 針對亞果遊艇集團會員、頂級客戶、企業客戶等等，設計主題旅遊及深度旅遊等相關行程。殳蓁蓁（圖左）與燦星旅遊董事長侯佑霖。第三則是「飯店經營」，殳蓁蓁成功以燦星簽下悅榕集團項目開發暨集團旗下飯店在台總代理。未來，不僅維持悅榕集團飯店與原有簽約旅行社之間的系列團合作，更將以燦星規劃貴賓行程以區隔市場，並增加市佔率。而除了亞果遊艇集團於2017年於台南簽下安平港悅椿度假酒店外，陸續澎湖青灣及其他具潛力的土地開發案，也將一一實現開發飯店，以增強亞果燦星自有品牌飯店的經營實力。最後則是「運動休閒」，挾著亞果遊艇集團遊艇服務一條龍的豐富資源，以及5至9月遊艇、帆船出海最佳時間點，燦星趁勢推出千元體驗有錢人的出海體驗行程，盼打破「遊艇是有錢人的專利」刻板印象，也打響「要出海，找燦星」名號。殳蓁蓁自2003年加入新加坡悅榕集團，歷經悅榕閣銷售主任、集團中文化專案負責人、全球華人媒體副總監、台灣行銷處暨項目開發總監，資歷十分完整。侯董希望借重殳蓁蓁豐富旅遊相關經驗，結合亞果遊艇集團的強大資源，開創亞果燦星新紀元，走出藍海一片天。
老司機GG2／情色論壇成共犯 「兒少性剝削片」站長竟是國標舞老師
專門販售「素人肉片」聞名的全台最大老司機論壇「創X私房」，日前已遭警方關閉下架，經查，該論壇肉片數量高達18萬部，而之前也是論壇會員的柴大（39歲）不滿被踢出，另外創建肉片網站「觸X空間」，專以兒少性剝削影片為主，令人吃驚的是柴大不但是國標舞老師，還將影片照片販售給「創X私房」，雙方論壇合作互相拉抬。警方查出「創X私房」老會員衍生出的不法團體，包括柴大創建的「觸X空間」，雙方為共犯結構，共謀素人肉片市場大餅；而同樣是「創X私房」老會員的「渣男」（化名），在Telegram上組群組分享「創X私房」、「觸X空間」的肉片，讓網友「吃好道相報」，疑似幫兩網站行銷打廣告，不過，在2網站站主接連被逮、網站下架後，警方將繼續向上追查，瓦解肉片集團。警方去年9月發動搜索，柴大看見員警上門時神情一派輕鬆，且在遭查獲5T硬碟後坦承犯案，直接被上銬帶走。「觸X空間」從站長柴大到成員等共6人，均被依違反《兒童及少年性剝削防制條例》、《組織犯罪防制條例》等罪嫌送辦。本刊調查，柴大因為老司機同好稱他為「我愛一條柴」，才得此暱稱，他的職業是專業國標舞老師，擁有自己的舞蹈工作室，近年來鎖定婚宴上秀舞風潮，專門招攬新人學員。柴大供稱，自己早年會去解鎖無名小站正妹私密相簿，並在「觸X空間」上散佈，「貢獻度高」因此在分享圈享有崇高地位。近年他則是在通訊軟體上假冒星探身分，以找模特兒為由哄騙國高中生拍下裸露照片，再販售給「創X私房」。另外，據了解，iWIN（網路內容防護機構）去年通報「觸X空間」網站專門販售兒少性剝削影片，刑大獲報後展開追查，發現柴大原本是「創X私房」老會員，不過由於他私下販售肉片遭網站踢出，憤而自己創建了「觸X空間」，模仿「創X私房」模式營運，年費1千人民幣（折合台幣約4千元），會員數約2萬人，且為了區隔市場，專以兒少性剝削影片為主。
「有決心維持兩岸穩定」 蔡英文宣示願意共同促成有意義的對話
今（10）日是109年國慶，總統蔡英文致詞以「團結台灣，自信前行」為主題，除了細數台灣的防疫成果，蔡英文也強調新情勢下的經濟戰略，包括「六大核心戰略產業」以及台美尋求未來合作空間。針對兩岸關係，蔡英文表示有決心維持兩岸的穩定，但這不是台灣可以單方面承擔，而是雙方共同的責任。蔡英文也感性地說：「有路，咱沿路唱歌；無路，咱蹽溪過嶺」，一起朝有光的地方前進。以下為總統致詞全文：大會主席游錫堃院長、現場各位貴賓、電視機前和網路上的全體國人同胞：大家早安，大家好！一、防疫成果貢獻國際今天是中華民國109年的國慶日，今年因為疫情，慶典的規模縮小了，但所有的國人同胞，無論身在何處，都發自內心，慶賀中華民國台灣，度過了重重挑戰的一年。2020這一年，在新型冠狀病毒威脅下，無論對台灣或全世界，都是驚濤駭浪的一年。但是，也因為這場全球性的危機，才讓國際社會看見台灣「堅韌之島」的特質和能耐。我們沒有封城，沒有關閉學校，也是世界上少數還能夠在管制措施下，開打職棒、舉辦大型藝文活動的國家。我們更展現了傲人的國力，將防疫物資送到世界各地。從今年三月以來，有超過三千三百篇國際媒體報導，都在談論台灣的防疫表現。台灣在國際上的面貌，越來越清晰，比過去任何時期都更加亮眼。這樣的成就，要歸功於全體台灣人民的團結、合作。除了最辛苦的醫護和檢疫人員，我們也要感謝，製造業攜手投入防疫物資生產，科技業開發APP，藥師朋友、超商員工協助發放口罩，還有所有的民眾，井然有序的配合，各項防疫措施。我們也看到，海外歸來的國人，依規定居家隔離、檢疫。旅館業者提供防疫旅館， 租賃車業者提供防疫車隊，餐廳娛樂場所落實實名制規定。因為全國上下一心，我們守住了疫情的防線，讓台灣成為了世界的模範生。當日本的森喜朗前首相、捷克的韋德齊參議長、美國的阿札爾部長和柯拉克國務次卿，相繼來訪，表達他們對台灣的敬意時，相信許許多多的國人，都感到無比的振奮。透過因應疫情的挑戰，我們證明了國家在逆境中的生存能力，建立了國民的自信。更重要的是，我們團結了，因為我們深刻體會到守護家園的重要。所以這一年，的確是辛苦而險峻的一年，但也是豐收的一年。今天的大會中，邀請到各行各業的防疫英雄，來為大家領唱國歌。當中有許多我們熟悉的故事，像是賴碧蓮護理師，臉上光榮的口罩壓痕，或是張莞爾護理師，瞞著家人出任務，陪伴血友病少年返台的感人事蹟。還有更多無名英雄，不曾被報導，因為這一場戰役，有太多人的投入，有說不完的故事。我要請現場的好朋友，用最熱烈的掌聲，再一次給防疫英雄滿滿的感謝，謝謝他們為台灣的付出。二、新情勢下的經濟戰略因為疫情控制得當，台灣成為全球少數可以維持經濟正成長的國家，我們也為疫情後的經濟發展，超前部署。「六大核心戰略產業」正在積極規劃推動；前瞻基礎建設計畫，也已經分期編列特別預算，加速進行當中。最讓我們感到振奮的，是國人及企業，對台灣經濟發展的信心更強了。台灣資本長期外流的趨勢，已經翻轉過來。我們迎來幾十年來最大規模的資金回流潮，台商返台投資，已超過新台幣一兆元，還有數以千億元計的海外資金，正在陸續匯回；許多外商及知名跨國企業，也在加碼投資台灣。這些，都是現在進行式。在國際經貿合作的領域中，我們也有不少實質進展。台灣和美國將進行高層經濟對話，在全球供應鏈重組、科技合作、基礎建設等領域，尋求未來合作空間。上週，台美雙方宣布，已完成簽署「台美基礎建設融資及市場建立合作架構」，雙方將攜手投入美洲，及印太地區基礎建設計畫。台美經濟合作的深化，已經進入到行動階段，這也是我們在國際經貿合作上，尋求全面性突破的開始。不過，我也要提醒國人。全球疫情還沒有結束，疫情帶給各國在經濟、社會層面的複雜挑戰，仍然很嚴峻。展望未來，還有更艱鉅的挑戰等著我們去克服。疫情後世界經濟的復原，人類生活型態的轉變，全球及區域貿易情勢的劇烈變化，還有經濟秩序的重整，每一項都考驗我們經濟的續航力，以及整體的應變能力。面對數十年來最大的內、外變局，台灣會持續展現韌性，政府更會掌好舵，朝三大策略方向前進，打造大家所期待的新台灣經濟。首先，要全力、全方位投入供應鏈的重組。現在，全球供應鏈的快速解構及重組，是不可逆轉的趨勢。各地台商也正在朝向區隔市場、轉移生產基地、回台投資等方向，加速調整。我們已經在推動的「5+2產業創新」、「六大核心戰略產業」、兆元投資計畫、「新南向政策」、台美經濟合作、參與區域經濟整合等等，都和供應鏈重組息息相關。我們會將這些相關的政策和計畫串聯起來，並整合政府和民間的資源，以及跨部會的能量，全力、全方位的投入，讓台灣成為全球供應鏈不可或缺的關鍵力量。第二，要打造台灣成為國際資本、人才及數位技術匯聚的重鎮。未來供應鏈的重組，最關鍵的元素是資本、人才，以及邁向數位經濟時代的核心技術。我們將會在吸引國際資本跟人才的環境及法制上，持續深化改革，排除障礙。同時，也會透過國際交流、產學合作，以及雙語國家政策的努力，積極培育國內產業人才。另一方面，我們也會運用台灣在資通訊、半導體、物聯網、人工智慧等優勢，開發及掌握核心技術，加速推動產業及經濟的數位轉型。第三，要全力落實經濟與社會的均衡發展。疫情後的經濟、產業發展，可能會有失衡的風險，資金供給大幅的增加，也可能帶來後遺症。所以，未來政府會更加重視資源的合理分配，照顧因經濟轉型而受衝擊的弱勢族群，加強促進青年就業，引導資金進行最有效的利用，讓台灣經濟再起的紅利，可以讓全體國人共享。三、堅實國防維護國家安全當然，台灣經濟的前景，也有賴於區域的和平穩定。我們很清楚，示弱退讓不會帶來和平，只有自我準備充足，憑藉著堅實的防衛決心和實力，才能保障台灣安全、維護區域和平。精進國防實力，降低戰爭風險，這是當前國防政策的原則。這段時間，面對對岸機艦騷擾，台海情勢雖然比較緊張，但是我們的國軍，都能夠即時掌握和因應，達成防衛固守的任務。這幾年來，只要有時間，我就會前往部隊，看看我們的國軍官兵。從高山上的空軍雷達站，到返航靠港的海軍艦隊；從在陣地操練火砲的陸軍部隊，到培養年輕軍士官的學校。我的目的，不僅是要對這些日夜輪班、保家衛國的軍人，說聲謝謝，更要讓國人知道，國軍是我們的家人，也是國家主權、自由民主最強的後盾。在跟國軍官兵的互動中，許多故事堅定了我的信心。我還記得，當我到第一線的空軍部隊時，警戒室裡，隨時準備緊急出勤的飛官，充滿信心地告訴我「務必將空防交給空軍」。我也記得，我在陸軍工訓中心，看到女性軍官，帶領著工兵同袍，展現出「逢山開路、遇水架橋」的氣魄。在海軍水下作業大隊，則有穿戴重裝備的弟兄姊妹，奮勇潛入海底，排除障礙。這就是中華民國國軍。他們不分前線後勤，不分男女，都是我們的子弟，都有共同守護國家的信念。這段時間以來，也有國軍弟兄姊妹在執行任務的過程中，為國受傷，甚至殉職。我們感念他們的付出，並且以英勇盡責的國軍為榮。身為三軍統帥，國軍的未來、未來的國軍，就是我最心心念念的事。面對對岸的軍事擴張和挑釁，我們會持續強化防衛戰力的現代化，並加速提升不對稱戰力。在外購武器裝備的同時，我們仍然堅持加速推動國防自主，高教機國造、潛艦國造，已經有相當的成效。我們以雙軌並進的方式，來強化防衛實力。不僅武器裝備性能正在提升，國軍更需要有素質優秀的戰士。除了提升志願從軍的官士兵的專業素養，更要建立有效的後備制度，來強化國軍的人力素質及戰力。最近這段時間，相信很多被教育召集的後備軍人都覺得，教召變得更加精實。而在常後一體的原則下，接下來，後備動員制度的改革，也將會快速推動。面對區域的和平穩定受到威脅，我們會堅守「不畏戰，不求戰」的原則，避免擦槍走火。國防部也會適時發布共軍動態，和周邊國家交換資訊，強化安全夥伴角色；也讓國人明瞭台海動態，讓全民國防更加堅實。四、積極作為參與區域合作這段時間，我們都密切注意著區域安全情勢的變動。從南海、東海主權爭議，中印衝突，到台海局勢的變動，乃至各國關切的港版國安法實施，印太區域的民主、和平與繁榮，正受到嚴峻的挑戰。區域內的國家，為了確保自身安全和民主體制，不受到外在因素影響，而展開各種形式的合縱連橫，已經導致這個區域，發生前所未有的情勢變化。我們要把變局的試煉，轉化成歷史的機遇。我們堅持主權以及守護民主價值的原則，不會改變；但在策略上，也會保持彈性、靈活應變。情勢在改變，只有超前部署，才能掌握未來，才不會在變局中隨波逐流，甚至被別人決定了命運。我們將積極參與未來的國際和區域新秩序的建立。我們會秉持「價值同盟」的原則，在國際社會廣結善緣，並且跟理念相近及友我國家，持續提升夥伴關係；我們也會更積極地參與區域及國際的多邊合作和對話。維持和平及促進繁榮發展，這就是中華民國台灣，在區域中最重要的價值。我們要做良善力量的倡議者，將進步及良善的價值，推廣到全世界。我也注意到，對岸領導人最近在對聯合國的視訊演說中，公開表示：中國永遠不稱霸，不擴張，不謀求勢力範圍。在區域國家、乃至於全世界，都擔憂中國擴張霸權的此刻，我們希望，這是一個真正改變的開始。尤其，在全球高度關注印太及兩岸局勢變化的重要時刻，北京如果能正視台灣的聲音，改變處理兩岸關係的態度，和台灣共同促成兩岸的和解及和平對話，相信一定可以化解區域的緊張局勢。面對兩岸關係，我們不會冒進，也會堅守原則。維持兩岸關係的穩定，是兩岸共同的利益；我們有決心維持兩岸的穩定，但這不是台灣可以單方面承擔，而是雙方共同的責任。 現階段兩岸當務之急，是本於相互尊重、善意理解的態度，共同討論和平相處之道、共存之方；只要北京當局有心化解對立，改善兩岸關係，在符合對等尊嚴的原則下，我們願意共同促成有意義的對話。這就是台灣人民的主張，也是朝野政黨的共識。五、結語：團結合作共度挑戰這段時間，我們可以明顯感受到，台灣人民在對外關係以及國家安全的議題上，彼此的距離正在拉近。台灣人民都希望區域的和平繁榮，能夠安定永續。朝野政黨間也是如此。像是最近在立法院，在野黨提出促進台美關係的議案，獲得朝野黨團支持，無異議通過。還有，六都首長一致對外，共同抗議，成功更正了國際組織矮化台灣的做法。這些都是跨黨派合作，團結表達立場的表現。我想透過這些例子，呼籲並且邀請國內各個政黨，一起攜手努力。對內，互相競爭，立場針鋒相對，這是民主日常。不過，為了國家的生存發展，為了自由民主的價值，對外，我們都應該團結努力，攜手帶領國家度過挑戰。就如同過去七十一年來，台灣經歷的一切，困境磨練出我們的堅韌，挑戰激發我們的志氣，一場疫情，可以凝聚出台灣人民團結的意識，給我們繼續前進的勇氣。我們守住疫情防線、發展經濟戰略、穩定區域局勢、捍衛台灣安全，為的是什麼？就是要把一個壯大的國家，留給台灣的下一代。今年的金曲獎，我們也看到了年輕世代蓬勃的創造力和生命力。他們用各種曲風，自信地唱著自己的母語，呈現對各種議題的價值觀。尤其是《kinakaian母親的舌頭》這張專輯，獲得了「年度專輯獎」的大獎。這些年輕的創作者，雖然風格各自不同，但都能在舞台上發光發亮，也為台灣的多元文化，做出最好的詮釋。而支撐起這一切的，就是我們民主、自由的環境。我們現在打拚的一切，就是為了讓下一代、讓世世代代的台灣人，可以在創作上展現自信，也能對土地的文化和價值感到光榮，並勇敢的走向世界。在中華民國國慶這一天，我們也一起許下願望，願二十年後的台灣人，回想起2020的時候，會想起正是這一年，因為我們在時代中把握機遇，在變局中勇敢前進，克服了挑戰、擺脫了枷鎖，讓他們有真正以自己的意志，選擇未來的機會。從現在起，就讓我們團結彼此，一步一步，「有路，咱沿路唱歌；無路，咱蹽溪過嶺」，一起朝有光的地方前進。中華民國生日快樂！謝謝大家。
【學霸打造台灣獨角獸3】「買不到吃好飼料的豬肉」難題 開啟奧丁丁區塊鏈商轉應用
上圖：「究好豬」負責人買不到吃自家好飼料豬肉，激發奧丁丁開啟區塊鏈發展食品生產溯源履歷運用。「新芳園醬油」與「禾穀坊」有機米也因此獲益。（圖／奧丁丁提供、馬景平攝）奧丁丁從小農市集、旅遊的電商平台，延伸到開發區塊鏈商轉應用服務，關鍵在於一位飼料商提到「買不到吃好飼料豬肉」疑惑，而開啟了創辦人王俊凱、謝宗翰的新視野。話說因為腳勤，王俊凱和謝宗翰看盡台灣地方農夫、醬油商、牧場主人的商品，實在難以和大品牌競爭，於是改作「奧丁丁市集」，「『新芳園醬油』是第一個加入，還有『究好豬』、台東青農魏瑞廷的有機米『禾穀坊』……等。」兩人進而開闢體驗在地的旅遊平台，並申請創辦旅行社，旅遊行程從台灣擴及到亞洲與歐美，和KLOOK及KKday等旅遊網站競爭。不過，奧丁丁至此仍然只算是電商平台。雲林三代相傳七十多年的新芳園醬油，透過奧丁丁食品生產溯源履歷，推廣到全世界。左起為第二代的王福進、第三代的王榮生。（圖／奧丁丁提供）2016年，比特幣和以太幣崛起，「身為Fintech（金融科技）開發者，一定會看到新趨勢，因此花了許多時間研究。」謝宗翰接著說，同年台灣爆發食安風暴，「賣豬飼料的祥圃公司老闆和我們抱怨，他賣好飼料給豬農，有天跟豬農買豬肉，對方卻說不知道自家豬被賣去屠宰後去哪裡了，竟然買不到吃他家飼料的豬肉。」於是，王俊凱和謝宗翰想到了區塊鏈「資料不可竄改、透明公開」的特性，一舉開啟生產履歷的區塊鏈商業應用的轉捩點。奧丁丁旅宿系統一上市就大爆發，吸引近千家使用，帶來穩定金流。（圖／馬景平攝）而兩人原本就熟悉旅遊平台，當聽聞到民宿老闆抱怨「超賣房間的問題，很困擾」，王俊凱和謝宗翰也將區塊鏈用於房間庫存管理，進一步整合Booking.com與Hotels.com等訂房平台及金流帳務分析管理，與其他競牌區隔市場。「企間之間交換資料成本高，這一套旅宿系統上鏈後大爆發，有了近千家民宿旅館業者加入，每月可收取固定使用系統費用，帶來穩定金流。」兄弟倆宛如吃下定心丸，篤定走上區塊鏈商轉的道路。（待續）台東池上青農魏瑞廷的有機米「RICE VALLEY」，運用生態攝影與奧丁丁的區塊鏈技術，藉由亞馬遜網站銷售到香港、美國與杜拜等地，連梵諦岡教宗也品嘗過。（圖／奧丁丁提供）奧丁丁集團OwlTing Group創辦人：王俊凱、謝宗翰創立時間：2010年主要業務：軟體技術服務導向與區塊鏈商轉應用集團企業：歐簿客科技、奧丁丁旅行社募資現況：美國那斯達克上市A輪（現已獲馬來西亞基金、日本SBI軟銀集團等投資數千萬美元），並與杜拜皇室簽署合作協議，籌募目標為10億美元。公司市值：逾上億美元