友輝
」吳東昇續任新纖董事長 微笑面對新光金改選大戰
新光金控(2888)經營權之爭風雨欲來,新光集團中的新光合纖(1409)今(2)日舉行股東會,新纖暨新光三越董事長吳東昇一早準時現身,對於媒體詢問新光金情況微笑以對,會後快閃離場,公司表示因今日會中進行董監改選,會後必須立即回公司進行董事會;吳東昇料無懸念獲推選續任董座,外界關注6月9日新光金改選情況。坐擁台幣4.83兆資產的新光金今年將進行董監改選,現任創辦人吳東進的公司派與吳東昇同一戰線,對陣改革派台新董事長吳東亮、大股東洪士琪。公司派、改革派各提名15席董事,新光三越提名2席,32人搶15席董事與獨董;雙方透過聲明稿隔空駁火,皆宣稱自己掌握較多委託書,希望藉取得董事席次、進一步主導後續新光、台新合併案。外資Insightia、Glass Lewis等提前表態支持公司派。中華信評日前將新光人壽、新光銀行、元富證券與新光金控的評等展望由「穩定」,未來12至24個月調整為「負向」,反映新光人壽高於平均水準的資本與獲利波動風險、治理效能風險,且該公司的資金來源結構較為脆弱。話題回到新纖今日股東會,會中通過每股配息1元並進行董監改選,吳東昇表示公司專業是高分子聚合,經過思考重定位,期許未來成為「化學程式魔法師」,塑造更多產品以及願景。疫情結束、解封以來迎接全球活動,公司內部以腦力激盪BRAIN STORMING激發停滯的人心、活化人際關係,推行新纖成長專案,評估個人、地區、產品、客人尋找公司情況掌握資訊,外部則關注所有大趨勢進行風險評估,找尋合作投資機會與未來成長方向。新纖總經理歐金達指出,桃園、泰國新增環保回收聚酯(R-PET)預計第3季投產,越南合作案持續進行,後續泰國、越南持續擴大合作投資,印尼、印度及美國投資案評估中,中國則是不能放棄的市場。新纖集團經營決策委員會副主委羅時銓表示,第1、2、3季市況回升,瓶用酯粒進入需求旺季,營運一季比一季好,第4季仍待觀察。生成式AI與電動車議題正熱,集團中的背光模組與面板廠達輝、友輝迎戰商機。
新纖強攻電動車2/秘訣在「每天都不斷學習」 69歲新光小王子聽Podcast
儘管擁有哈佛法學博士的高學歷,新光合纖董事長吳東昇笑著說,「有什麼就做什麼」,他做過很多工作:立法委員、銀行家、律師… 紡織業,如今的新任務是,和國際級UL開展更密切合作,為尖端材料「工程塑膠」(PBT)打造抗老化實驗室。 吳東昇不但親自打理新光合纖,還經營瑞興銀行、金廣福基金會等,在新纖尖端材料實驗室11月30日開放媒體參觀這天,他神采奕奕,走到哪講到哪,每個細節都熟悉不已,不用旁人代言。新纖本業是做塑膠,但做的是「聚酯(PET)」高分子塑膠材料,耐衝擊強度及耐折性,且耐油、耐弱酸弱鹼,能夠不斷溶解重製,不是另一種燃燒後會產生戴奧辛的「聚氯乙烯(PVC)」。「我孫子在學校學到要『減塑』,跑回來問我做的塑膠是什麼?」吳東昇跟孫子保證,「阿公做的『塑膠』是4好1公道」,「1公道是價格公道,對環境則有4個好處-Reduce(減少使用)、Reuse(物盡其用)、Recycle(循環再用)、Regeneration(再生)。」新纖經營決策委員會副主委羅時銓補充,新纖1981年做為台灣寶特瓶命名,如今被日本乳令省認證為「最安全的PET瓶」、獲明治等品牌採用。吳東昇看好PET在人類生活仍將扮演重要角色,「做聚酯跟鋼鐵、水泥一樣,能成為百年企業,碳排放還更低」。為走出台灣,新纖4年前就取得聯合國永續發展目標(SDGs)認證,「用技術實力爭取國際能見度,也是企業社會責任」,如今吳東昇領著新纖切入更尖端塑料領域PBT。完全看不出快要邁入70歲的吳東昇,仍熱於吸收新知。「我現在多聽Podcast!」他推荐MIT研究學者LexFriedman,一次講2、3小時,與各界人物對談科學、歷史、AI、人類心理、社會權力…,「這種跟各種人都能聊天的能力很重要,睡前或早上起太早,可以聽」。吳火獅的名言是「維持現狀即是落伍」,吳東昇的人生觀也是「什麼都要向前看」。(圖/陳柔蓁攝)詢問吳東昇推薦哪本書?「我常念的一本書,是《余英時談話錄》,這可以幫助思考,永遠都要學習怎麼思考」;《論語與算盤》則是他父親吳火獅的傳家智慧,「我們論語用來讀書、學做人,日本人卻會用來做生意」,吳東昇說,巧合的是,今年中爆發新光三越經營權之爭,新光集團大哥吳東進也是拿出《論語與算盤》,要日方股東讀一讀。新光三越經營權之爭如今暫告段落,面對家族事業的經營權爭議,吳東昇安然地說,「什麼事都要往前看」。去年在大哥吳東進牽線下,為帛琉解決海上寶特瓶垃圾,新纖用來抽絲製成紗線「SIGMA」、由二哥吳東賢次子吳昕恩經營的新紡做島衫,在聯合國海洋大會廣受好評,也展現新光吳家的凝聚力。空閒的時候,吳東昇會走路或騎電動腳踏車當運動,前陣子從陽明山的住家騎下來,因下坡速度太快摔車,「幸好有戴安全帽,運動一定要做好防護」,話鋒一轉談到做生意,他強調「更要每天做RISK MANAGEMENT(風險管理)」。至於50年老店如何分散經營風險?「平常生產東西要照顧,那是創造穩定現金流的CashCow,而用來發現公司新價值、創新的產品,不見得都會賺錢,但是一定要投資,跟既有產品線彼此能相互保護,讓經營更有韌性,維持永續成長。」吳東昇說得有守有攻。新碩先進化工今年初在台南科學工業園區舉行新建工程動土典禮。圖右為新纖董事長吳東昇,圖左為吳東昇次子、新碩先進化工董事長吳昕岳,此外,長子吳昕杰任友輝光電總座。(圖/新纖提供)
吳欣儒走馬上任 新光吳家二代齊出席
中美貿易戰加上新冠肺炎疫情,讓企業經營能見度大減,新光金控新上任的總經理吳欣儒25日表示,將在前人奠下的基礎上,落實穩定獲利、增加淨值;資源整合、深化綜效;數位轉型、優化體驗;開創利源、擴展市場;強化法遵風控、落實公司治理、追求永續經營等,盼深化新光金品牌價值,再創下一個高峰。新光金25日舉行高層交接,新光集團第二代多人出席,如吳東進長女新光人壽副總吳欣盈、長子大台北瓦斯副董吳昕東;台新金董事長吳東亮次子兼其特助吳昕豪;新光纖維董事長吳東昇長子、友輝光電總經理吳昕杰都出席。吳欣儒在致詞時指出,近年來國際趨勢仍充滿不確定性,全球金融經濟因中美貿易戰,導致供應鍊移轉多變,各國央行也紛紛提出寬鬆貨幣政策,形成金融投資環境短期榮景,讓金融業非常難掌握很多的局勢,此外又發生新冠肺炎疫情,造成全球景氣短期震盪,更加衝擊企業經營模式,以及人們的生活形態,諸多挑戰,對新光金將是重要的課題,她將會思考如何落實投資、強化治理,及風險管理等,承諾會針對全球經濟與政經的不確定性,法律政策及市場變化,新光金將維持穩健的經營原則,及審慎的態度為股東員工客戶創造最大的價值。吳欣儒提出五項經營策略主軸,一是穩定獲利、增加淨值,在面對低利率與高波動金融環境,努力擴大利源,優化獲利結構,並持續增加淨值與充實資本;二是資源整合、深化綜效,以客戶體驗為核心的跨售經營模式,在金控既有客戶基礎下,增加客戶收益與貢獻,創造實質收益。三是數位轉型、優化體驗,在以符合監理制度下,運用科技創新,提升作業效率,增加客戶體驗,以提升獲利與品牌形象;四是開創利源、拓展市場,目前傳統金融利差收入遭受壓縮,所以要更積極拓開非息收的收入來源,並擴大海外收益及業務範疇;五是尊重法遵風控,落實公司治理,推動永續經營,時時導入國外標準,將環境社會及公司治理導入在自身營運中,讓世界看見新光。吳欣儒指出,未來的企業是打團體戰,在培育人才,並創造群策群力、共榮共好的公司文化,是新光金控的目標,針對人才培育,將與子公司持續強化人才交流,培養更全面的金融人才。為凝聚員工的向心力,吳欣儒表示,今年新光金已規劃完實施員工持股信託,希望全體同仁能共享公司的成長與價值,新光集團在市場已耕耘五十多年,工作就是將客戶的信任轉為經營的承諾,提供最好的金融服務,持續深化品牌價值,讓新光金成為每位客戶心中最卓要的金融夥伴,她會帶著董事會的期許,傾聽同仁的聲音,與新光夥伴一起努力,邁向下一個高峰。