台塑總裁
」 王文淵 台塑 工總理事長
台塑AI總動員3／老中油人轉戰敵營救火隊一做12年 王文淵讚陳寳郎「能賺錢的董座」
2010年，石化業明星金雞母、台塑麥寮六輕廠一連發生多起大火意外，台塑集團在多重壓力下，隔年請來前中油總經理陳寳郎處理工安問題，陳寳郎成了台塑四寶中第一位「不姓王」的董事長、且出身勁敵「中油人」，外界以為這位臨危授命的救火隊員任務完成就會離開，沒想到一晃12年，還成了台塑總裁王文淵口中的「能賺錢的董事長」，巴不得他再多做幾年。陳寳郎在台塑企業總部內湖大樓的辦公室裡有張照片，是他卸下國光石化董事長、於68歲退休後，在合歡山上拍的，那時就是他決定要接下台塑石化工作的一刻，說好花兩年幫台塑石化解決問題後、再繼續含飴弄孫的退休生活。在台塑集團工作前，出身台南仁德農家的陳寳郎從成大化工畢業後，投身中油41年，從中油高雄第一輕油裂解廠的值班工程師做起，參與過一輕、二輕、三輕試爐，領導四輕之試爐、更參與五輕的規畫。陳寳郎擔任中油總經理時，為了立法院備詢，要花很多時間開會與溝通。（圖／報系資料照）1987年時，五輕建設計畫受到當地民眾激烈抗爭，當時陳寳郎接下這個燙手山芋，從無到有協調各派系間的角力鬥爭；2004年升到中油總經理、2008年退休後被又被派到中油轉投資、連虧三年的中美和石油化學擔任董事長，短短三個月，中美和轉虧為盈，而2009年兼任國光石化董事長，力拼環評審查和開發許可，但不敵地方聲音與環保、社運團體的抗爭，政府在2011年宣布撤案，也讓陳寳郎真的進入退休生活、能好好地爬山、運動享受人生，然而台塑的邀請，再度改變了陳寳郎的生活。台塑會選擇陳寳郎，除了他熟知石化工廠的大小事外、也了解國際局勢與產銷技巧、以及與外界溝通的耐心與誠懇，能成為這樣一個綜觀全局的職場達人，除了他比電腦還強的數字敏銳度與判斷力，也源自他「不計較」的個性。「我從來不挑工作，長官叫我幹嘛、我就幹嘛，」陳寳郎跟CTWANT記者聊起他的年少時光，在工廠裡穿著工作服、安全帽工作，別組長官說要找人幫忙，他就去學、認真把事情做好，這樣能幹又沒怨言的員工，很多部門跑來借將，讓他一路歷經多個單位，這樣的歷練讓他成為台灣石化業的活字典，所有的數字都在腦袋裡。擔任民營企業的老董，陳寳郎很享受與優秀夥伴共事的感覺。（圖／報系資料照）CTWANT記者問他，中油和台塑的工作有什麼不同，陳寳郎笑著說，中油是國營事業，有該負責的使命，政府要做什麼、就算賠錢也要做下去，但他真的很不喜歡去立法院備詢，工作一半時間都在應付各種溝通和開會等雜事，該批的公文只能帶回家做，所以他討厭晚上的應酬，這樣工作就更做不完了。而今到了上市公司工作，要為老闆和股東、股民負責，「我在這裡是生意人啦！主要任務是賺錢，賺到錢就能照顧員工的家庭，還可以做很多環保研究、為社會做很多公益！」這樣工作起來就讓人很有動力，把身體顧好，陳寳郎還可以在他喜歡的石化業再戰很久很久。
台塑大遷徙3／中國高幹震驚經營之神總部「怎如此純樸」 唯一奢豪「免治馬桶」及神秘招待所牛小排
隨著台塑企業總部20日正式移師內湖大樓，位在台北市敦化北路的舊大樓，即將進入都更模式「打掉重練」。這棟台塑敦北大樓總部，開啟台塑集團茁壯的華麗歷程，見證台灣經濟起飛，也曾是中國各地官員指名參觀的打卡景點，就連饕客也想一探13樓神祕招待所的台塑牛小排，滿載著豐富歷史與故事。台塑總裁王文淵今年在斥資8.4億打造的高雄台塑昆仲公園開幕時提到，「1954年，台塑企業兩位創辦人王永慶和王永在，就是在獅甲地區成立福懋塑膠，興建台灣第一座PVC工廠。」王家兄弟在三坪不到的小辦公室開啟石化霸業，因業務成長和改組需求而北上，1968年在台北市南京東路上蓋台塑總部大樓，很快又不敷使用，1976年再搬到敦化北路的新大樓。當年，王永慶買下敦化北路6000多坪的地，原想投資蓋飯店，後因建材問題作罷，轉而蓋起台塑集團新總部，由御用建築師陳永全規劃設計，於1971年動工，蓋成地上13層、地下一層的大樓，六年後進駐啟用，旁邊則蓋起長庚醫院。從敦化北路看去，台塑總部大樓建築物正面十分挺拔，但其實全棟建物形狀並不方正，從空中俯瞰像美國五角大廈、狀似「烏龜」，內部動線更像是迷宮，曾有好事的風水師說這風水不好，還傳出可能是八卦壓陣，對於各種傳言，有老臣笑著透露，「王永慶不信鬼神，房子蓋成這種形狀，完全是想把土地利用到最多而已。」空出來辦公室也沒閒著，大約有三成是出租給別的公司。台塑集團搬到敦化北路，王永慶後來也住進頂樓，開啟「老闆就住在公司裡」居高臨下的特殊風氣。台塑企業築起龐大石化王國的年代，王永慶中午時會找員工開便當會議，這位老闆問事簡直是「細節控」，嚴格氣氛下員工根本食不下嚥，後來王永慶打算交棒接班，中午就會上樓回家吃午飯、休息一下再下樓繼續工作，主管們才鬆了一口氣。王永在家族則住在總部大樓附近。敦北大樓分前、後棟，中間有露天的中庭，加上走廊都長得一樣「白淨」，訪客不小心就繞了一圈，第一次拜訪的人一定會迷路，台塑企業大樓雖有保全和門禁，但進門之後就沒人管，因此採訪台塑企業的媒體記者以前最喜歡在「迷宮」裡閒逛，因為可以「巧遇」這位全球知名的「台灣經營之神」兼「台灣首富」。前總統馬英九2008年剛當選時，特別到台塑總部與創辦人王永慶請教，台積電張忠謀、鴻海郭台銘也都來共襄盛舉，留下這張難得的照片。（圖／報系資料照）這位只有小學學歷、白手起家的石化巨擘，成了中外專家學者眼中的企業經營成功典範，名聲轟動兩岸。而在政商雲集的台塑敦北大樓中，最令媒體印象深刻的一場，就是2008年馬英九當選總統後要去向企業界請益，跟王永慶閉門座談，沒想到台塑總部開記者會時，居然多了台積電董事長張忠謀和郭台銘，半導體教父、電子一哥和傳產之王站在一起拍照，簡直是台灣史上最高產值的聚會。王永慶的台語造詣高，用字文言高雅，那時馬英九吃力地用不太輪轉的台語和王永慶聊天，一旁張忠謀突然好奇問起南亞董事長名字，沒想到是郭台銘拿起紙筆來，不疾不徐地畫出台塑集團的事業架構與各公司領導人，是王家人還是專業經理人都清清楚楚，簡直就是個「台塑通」。馬政府執政八年中，中國大陸許多省分的高級官員來台交流，台塑總部常是「必訪景點」，但很多官員來了之後都很驚訝，從1980年代開始叱吒風雲、台灣最大民營企業的總部，居然長得如此「純樸」。台塑創辦人王永慶在生意上不喜歡亂花錢，但給員工的福利很大方，光是在公司全面換免治馬桶，就花了好幾億元。（圖／報系資料照、翻攝自維基百科）台塑企業敦北大樓的每一層樓走廊都一個樣，普通的日光燈、沒有裝飾，眾家子公司就擠在某個房間裡，連個招牌都沒有，讓習慣有錢就是要光鮮亮麗鋪排場的企業主訪客很傻眼，不少中國官員私下跟CTWANT記者說，真的沒想到台灣最有錢的企業家總部長成這樣，而且老闆還住在公司裡，但想想王永慶知名的省錢精神，好像又很合理了。其實台塑企業大樓裡藏著「低調奢華」，不在大廳或走廊，而是在廁所裡。當年和成衛浴苦惱新產品的免治馬桶太貴賣不出去，送了一個給王永慶試用，沒想到王永慶一用覺得好，立刻把總部、長庚醫院的馬桶全部升級成免治馬桶，甚至在1998年時直接自掏腰包，再送員工一人一台，直接砸了好幾億，就是要員工舒服健康。而最讓民眾及美食家們念茲在茲，則是台塑的神秘13樓招待所，以及招牌菜「台塑牛小排」。雖名為招待所，其實也源自王永慶的「勤勞樸實」，因為談生意需要花錢吃飯應酬，但又不想「肥水落外人田」，員工要接待客人、就約到自家的餐廳，沒有公開對外營業，也沒有電梯，要從12樓走上去，裝潢很簡樸，包廂就是個普通的房間，只有公司高層可以訂位，外賓無法訂位進入。正宗台塑牛小排出自王永慶夫人李寶珠的拿手菜，在台塑招待所才能吃得到。（圖／報系資料照、陳曼儂攝、民眾提供）台塑牛小排的故事也廣受流傳，王永慶應酬時要吃西餐，但他一開始真的吃不慣半熟且帶血水的牛排，所以夫人李寶珠研發出全熟但保留肉汁的獨家醃製秘方，做一次要花三天工夫，全熟厚烤，不用沾醬就多汁入味，配個生大蒜一起吃，非常台式風味。出身台塑招待所總管、在台塑工作18年的楊國初表示，自己從台塑集團退休創業，1988年開聯一西餐廳時，將這道牛排列入菜單，取名「台塑牛排」，從此餐飲市場才有了這道菜式，6年後「王品牛排」也推出台塑牛小排，兩家一度引發商標大戰。CTWANT記者曾受邀吃過兩次，在招待所與長庚球場都能吃到，其他配菜都是台式風味，而主菜的牛小排上桌時已切成小塊，讓人一口接一口，當記者開玩笑說要再來一碗，居然被廚師直接拒絕，因為點菜完至少要花兩小時細火慢烤才能吃到。儘管敦化大樓將打掉重練，但內湖新大樓仍留著招待所的習慣，從原本的頂部13樓搬到內湖新大樓A5棟2樓，牛小排絕對還是招牌菜，只不過現在沒有對外開放，要吃只能看緣分了。
台塑大讚張麗善勤政愛民 捐贈10萬劑快篩助雲林縣府防疫
公私協力最佳典範！本土疫情升溫，快篩試劑到貨量持續緊張，雲林縣長張麗善向台塑企業積極協調，獲正面回應，台塑麥寮管理部協理蔡建樑大讚張麗善勤政愛民，預計捐贈總數10萬劑的快篩試劑；對此，張麗善今（19）日表示，感謝台塑發揮關懷社會的精神與責任，雲林縣府將善用這得來不易的資源，主要提供縣內弱勢家庭、社福與老人機構與第一線執行公務人員，在確診個案急速竄升之際，盡最大努力控制疫情與安定人心。市售快篩劑價格過高引發民怨，地方政府只能依靠中央統一配發，無法應付突發情況，雲林縣長者比例相當高，快篩試劑短缺讓家屬與基層人員承受莫大的壓力。有感於此，張麗善日前與台塑聯繫，以最快時間內敲定配發對象與數量，不讓物資缺乏，影響防疫時機。張麗善指出，縣內低收入戶及中低收入戶家庭需要特別關懷，這次快篩試劑將優先提供兩大類人員，第一類人員是低收入戶、中低收入戶，將有約8000戶受惠，縣府將分兩批次發給每戶5劑；第二類人員是防疫第一線工作人員與特殊行業，包括雲林各鄉鎮市清潔隊、警消人員、縣內老人機構、身障機構、兒少機構、食堂據點志工服務人員、防疫計程車與殯葬業者等。張麗善表示，為讓鄉親就近方便領取快篩試劑，縣府將安排各鄉鎮市戶政事務所、戶政辦公室，於今日起以電話通知低收入戶當事人，請當事人於5月20日起依戶政通知的時段，攜帶身分證、印章至戶籍所在地戶政事務所或戶政辦公室領取快篩試劑。她期盼能共同度過防疫的艱難時刻。「非常感謝台塑積極瞭解社會需求，關懷及協助弱勢族群！」張麗善強調，台塑本次捐贈雲林縣政府10萬劑快篩試劑，充分發揮企業關懷社會的精神與責任，在疫情嚴峻下，讓防疫工作更添溫暖與人情味。她期待社會在疫情的考驗下能平穩運作、前進，相信透過公私部門同心協力、攜手防疫，一定能夠陪伴鄉親挺過疫情挑戰。台塑麥寮管理部協理蔡建樑表示，張麗善勤政愛民，考量快篩劑費用對低收、中低收入戶等弱勢家庭是一大負擔，也擔心暴露在高風險的第一線防疫人員等，在聽聞台塑生醫科技公司有生產快篩試劑，便主動與台塑接洽。他說，台塑總裁王文淵感受到張縣長的用心，主動捐贈10萬劑快篩劑，希望可以協助雲林縣控制疫情擴散，降低醫療量能消耗，把資源留給需要的人，同心協力攜手防疫。
批蔣萬安沒本事 蘇揆：猴子爬得高才會被看到紅屁股
行政院長蘇貞昌與國民黨立委蔣萬安質詢時多次交鋒，國民黨團要求蘇揆不能反質詢，蔣則抨擊蘇將停電責任推給基層，就連國民黨主席朱立倫也批評「欠電的電火球」。蘇貞昌對此表示，當天的答詢未超出質詢範圍，並譏蔣萬安「沒有本事就不要賣弄，猴子自己爬得高，才會被看到紅屁股。」蘇貞昌首先批評朱立倫，盡快將黨內的賄選查清楚，把黨產還給國家，才是他的責任，「少來蹭熱度。」他說，到立法院答詢是憲法規定，是立法院邀請，立法院所訂的法律從沒有說不能「反質詢」這幾個字，只是說答詢不能超出質詢範圍。蘇貞昌表示，蔣萬安質詢電力問題，我也回答；蔣萬安要求承諾不停電，他則舉前總統蔣中正承諾要反攻大陸，然而做不到都是空話，這樣的承諾沒有用，強調自己答詢沒有超出質詢範圍；且對於相關議事程序，都是嚴予遵守，「我們希望沒有本事就不要賣弄，猴子自己爬得高，才會被看到紅屁股。」此外，針對台塑總裁王文淵因工總秘書長蔡練生未釐清大停電原因就發新聞稿，憤而辭去理事長一事，外傳王文淵請辭是受到政府施壓。對此，蘇貞昌說，王文淵是一位非常專業、認真且有熱情的企業家，而且他一向就事論事，說政府可以對他施壓、或經濟部長王美花對他施壓，這是太小看了王文淵董事長的行情。
台塑總裁王文淵閃辭工總理事長 工總理監事打槍
工總理事長王文淵透過台塑集團發出新聞稿辭去理事長一職，工總熟悉相關法案的理監事指出，依據《人民團體法》、《工業團體法》、《會議規範》三個法，王文淵的請辭，無效！這位理監事指出，理事長是工總會員代表選出來的理事，再由所有理事選出來的，不是台塑派來的代表，所以，透過台塑發布新聞稿的方式請辭，是無效的。他說，依據《人民團體法》、《工業團體法》、《會議規範》三個法，王文淵要辭理事長，必須具名寫一份辭職書、聲明，送交給理事會討論，並經過理事會決議通過，才有效，如果理事會決議不通過，請辭也無效。
王文淵辭去工總理事長 竟與「他」對外亂發言有關
台塑總裁王文淵今（14）日一早透過台塑發言體系，對外宣布自即日起辭去全國工業總會理事長一職。台塑表示，「總裁認為身為工總理事長，無法節制工總秘書長執行業務，因此決定自即日起辭去工總理事長一職。」台塑指出，有關3/3全台大停電事故，工總發佈新聞稿一事，理事長王文淵認為尚必須斟酌，待實際原因明朗之後再議。但遺憾的是，秘書長蔡練生仍違背理事長的指示，逕自於3/6下午發出新聞稿。「（蔡練生）此次行為確實是違反規定，已經影響工總形象。」全國工總網頁（紅框處）上，清楚寫著「秘書長係承理事長之命，綜理全盤會務，並指揮監督所屬全體會務工作人員圓滿完成理事長交付任務及執行理事會之決議。」（圖／翻攝自全國工總官網）台塑表示，「總裁的處事原則，向來都是徹底瞭解事實後，才會提出對策。因此於3/7（一）上午在例行週會時，即與各公司董事長討論，深入瞭解本次發生停電的原因，並要求各公司引以為鑑。」據瞭解，停電原因是現場人員未依照SOP操作，屬於管理問題，並非缺電所致，因此才要求蔡練生暫時不宜發佈新聞，以免混淆社會大眾視聽，可惜蔡練生卻假借理事長指示，對外發佈新聞稿。台塑強調：「近來，蔡秘書長數次發生未經理事長同意，而擅自決定的情事，因此為規範工總的決策程序，為此設立審閱、呈核的機制，凡重要案件皆須經兩位常務理事審閱，並呈理事長核准，始能對外發佈或執行。然此次行為確實是違反規定，已經影響工總形象。」依據王文淵提供與蔡練生LINE對話的內容，蔡練生於3/5清晨數次傳訊給總裁，意欲發佈新聞稿，王文淵曾表達意見回覆：「有用嗎?」、「沒用!」，「你們去談吧，多說沒用!」及「這次大停電雖然有設備異常，但發生大停電另有原因，我們要討論什麼？!？!」等。可以明確瞭解王理事長堅持，在尚未釐清停電原因前，不宜發佈新聞。王文淵認為身為工總理事長，卻無法節制工總秘書長執行業務，因此決定自即日起辭去工總理事長一職。
台塑總裁王文淵辭工總理事長 原因竟跟「303大停電」有關
台塑企業總裁王文淵指示今日對外宣布，自即日起辭去全國工業總會理事長一職。有關3月3日全台大停電事故，工總發布新聞稿一事， 王文淵認為尚必須斟酌，待實際原因明朗之後 再議。依據王文淵提供與秘書長蔡練生LINE對話的 內容，蔡練生於3月5日清晨數次傳訊給總裁，意欲發佈新聞稿，總裁曾表達意見回覆：「有用嗎？」、 「沒用!」，「你們去談吧，多說沒用!」及「這次 大停電雖然有設備異常，但發生大停電另有原因，我們 要討論什麼？!？!」等。依據上述，可以明確瞭解王文淵堅持，在尚未釐清停電原因前，不宜發佈新聞。但遺憾的是，蔡練生仍違背王理事長的指示，逕自於3月6日下午發出新聞稿。總裁的處事原則，向來都是徹底瞭解事實後，才會提出對策。因此於3月7日上午在總裁例行週會，即與 各公司董事長討論，深入瞭解本次發生停電的原因，並要求各公司引以為鑑。據瞭解，停電原因是現場人員 未依照SOP操作，屬於管理問題，並非缺電所致，因此，才要求蔡練生暫時不宜發佈新聞，以免混淆社會大眾視聽，可惜蔡練生卻假借王文淵指示，對外發佈新聞稿。近來，蔡秘書長數次發生未經理事長同意，而擅自決定 的情事，因此為規範工總的決策程序，為此設立審閱、呈核的機制，凡重要案件皆須經兩位常務理事審閱，並呈理事長核准，始能對外發佈或執行。然此次行為 確實是違反規定，已經影響工總形象。王文淵認為身為工總理事長，無法節制工總秘書長執行 業務，因此決定自即日起辭去工總理事長一職。
油氣漲跌不同步「顯然有伏筆」 謝金河：也許今年投資綠能回報不錯
對於這一年來因為油價大漲而股價表現優異，反而是去年全球共同追逐的ESG及綠能相關商品都大幅下跌，財訊傳媒董事長謝金河13日在臉書發文說「投資總是按照反方向行駛」，並以最近烏克蘭危機加劇油價飆漲，留意天然氣價格卻從6.31跌到3.875美元，認為「這回油氣不同步，顯然有伏筆」。謝金河提到，油價漲到最高點是2007年，那時CRB指數飆漲到479.93，油價飆漲到147美元，末日博士麥嘉華（Max Fabre）信心十足地預測油價一定會漲到300美元，沒想到金融海嘯爆發，油價沒衝到300美元，反而跌到32美元。是油價波動最巨大的一次變化。2020年3月，疫情擴散至歐美，全球航空，郵輪產業停止呼吸，全球的石油儲備全滿，期油殺到負40.32美元，台塑總裁王文淵告訴謝金河，「他下令台塑全部運油船全部裝滿油」，台塑搶到很多低價石油，這兩年獲利大好，去年台塑四寶共創造2403億的淨利潤，台塑，南亞都大賺超過一個股本，這代表有波動就會有人蒙受巨大利益。謝金河並提到，大家相信電動汽車的時代來臨，石油產生的能源將一去不復返，油價只會愈跌愈低。比爾蓋茨甚至預測卅年後，所有石油企業都將消失，包括Aramco，Exxon及Chevron，但這些石油股，這一年來因為油價大漲而股價表現優異，反而是去年全球共同追逐的ESG及綠能相關商品都大幅下跌。像是全世界的ESG相關的ETF大約平均跌三成，大家熟悉的離岸風力發電大企業，例如，西門子歌美颯跌37%，沃旭跌33%，Vestas跌34%⋯⋯大家努力追求綠色能源，按照正常情況，石油需求會減弱，價格長期看跌。謝金河還說，當市場形成一致共識最危險，被看衰產品有逆襲機會，看好的因市場過於擁擠，出現反向殺戮。此時通膨壓力罩頂，這一輪油價大漲牽動股滙債市，真正牽動是金融及貨幣的經濟戰。
碳費大戰1／工總王文淵代企業吐苦衷 公開槓上環保團體綠色和平
雙11工業節中，工總理事長、台塑總裁王文淵才在小英總統前，突然拋出碳費議題，「有團體建議每噸收取10美元，但日本2.61美元、新加坡3.71美元，台灣要保有國際競爭力，實在沒條件比他們高！」一周後，工總公布最新調查，「175家企業認為碳費每噸新台幣100元（約3.6美元）最為合理。」CTWANT調查，王文淵及工總不得不大動作，因為環保署10月21日預告，擬定中的「溫室氣體減量及管理法」修正草案（名稱也將修正為氣候變遷因應法），將增訂「徵收碳費」作為經濟誘因工具，現正蒐集各界建議，距12月20日截止期不到一個月。而王文淵提及「建議碳費每噸徵收10美元的環保團體」，也就是綠色和平在9月6日到26日間，從「行政院環保署國家溫室氣體登錄平台」《2019年碳排放量企業名冊》碳排大戶企業中，邀請106家進行《2021台灣排碳大戶碳定價意向調查》，10月28日公布結果，有效回卷33家，成功率31%，「七成排碳大戶，認為合理碳費10美元/噸以上」。然10美元的碳費水準，令產業界憂心「企業成本大增」，將傷及國際競爭力。為此，工總立馬在10月26日至11月15日COP26舉辦期間，進行「國內產業對於碳中和議題意向調查」，經由紡織業拓展會、工業區廠商聯合總會、三三企業交流會，及水泥公會、鋼鐵公會、石化公會、造紙公會、玻璃公會、橡膠暨彈性體公會、電機電子公會、科學工業園區科學公會等，展開更大規模的調查。台灣永續能源研究基金會董事長簡又新出席綠色和平「為碳收費不阻礙，企業也要碳定價」產業代表聯署記者會中，強調企業並不反對碳費，而是希望政府提出的碳定價制度原則要明確、須公開透明有長期調升跟上國際的機制。（圖／綠色和平提供）CTWANT記者取得尚未公開的工總「國內產業對於碳中和議題意向調查報告」問卷，12項問題中的第8題「環保署認為應比照新加坡每噸碳100元，企業才可負擔，但環保團體研究結果指出每噸碳至少300元，且逐年提高才能趕上歐盟水準、亦有報告建議比照瑞典每噸碳900元」，詢問企業認為收多少錢才合理？」選項「新台幣100元、300元、900元及其他」共4個。此一調查19日以新聞稿電郵發布摘要結果，在372份有效問卷中，73%企業肯定課徵「碳費」具有實質減碳效果，47%企業認為碳費每噸新台幣100元（約3.6美元）最為合理。比起綠色和平所做相同議題的33家有效問卷，高出逾十一倍，聲量有別。不讓工總專美於前，綠色和平預計11月24日在立法院召開「氣候責任誰來扛，農漁損害找誰償？」記者會，串聯逾400位農漁民聯署喊要有效碳定價，呼籲政府訂定徵收碳費時也應詢問漁民修法意見。而就在綠色和平公布記者會的日子，工總也預定本周將再公布 「國內產業對於碳中和議題意向調查報告」完整的問卷調查結果。隨政府蒐集各界碳定價意見截止日逼近，2023年將實施的徵收碳費制，環保團體與產業界的較勁，將再次浮上檯面。在環保署擬「溫室氣體減量及管理法」修正草案中，向企業徵收的碳費，將作為溫室氣體管理基金等來源，專供溫室氣體減量及氣候變遷調適之用，用途包括發展低碳、推動碳足跡等事項。
王文洋追60億遺產提告手足再敗 聲請再議遭高檢駁回
已故台塑集團創辦人王永慶長子王文洋為追討父親遺產，提告指控台塑總裁王文淵、集團管理中心常委王文潮、王瑞華、王瑞瑜等7人將王生前持有的台塑三寶股票約2.1億元美金、逾台幣60億資產移轉海外信託，涉逃漏遺產稅、業務侵占等罪。台北地檢署7月將全案偵結，將王文淵7人不起訴，但王文洋不服，委請律師向高檢署聲請再議，高檢署認為王提再議無理由，予以駁回。王文淵等人獲不起訴確定。王文洋去年委託律師向北檢提告，指控姊妹王瑞華、王瑞瑜，叔叔王永在的兒子王文淵、王文潮，及台塑集團老臣洪文雄、饒見方、楊秀雄共7人，在王永慶2008年過世後，明知王在境外設立的誠威、穩昇兩家公司名下南亞、台化、台塑化（台塑三寶）股票，屬王永慶遺產，卻在2013年初把股票資產移轉信託到另間境外公司Ocean View（海景）。據了解，王家成員向檢方表示，王永慶兄弟一直有「富不過三代」觀念，兩人生前一直把資產信託到海外公司，確保台塑集團能永續經營，王永慶過世後，剩下誠威、穩昇資產未完成信託，信託海景公司只是比照辦理，家族成員沒有人認為這些屬於王永慶的遺產。檢方認為，王永慶、王永在曾在信託文件簽名，且發函詢問國稅局，無法判定這些股票屬於遺產，甚至股票信託後，迄今沒有出售過，獲得現金股利也持續買進台塑集團股票，王家沒有人分配到任何股票利益，難以認定王文淵等人有侵占、逃漏稅、隱匿犯罪所得等情事。
疫情爆發後 台塑總裁王文淵最在意這件事
台化(1326) 5日召開股東會，副董洪福源表示，疫情趨緩、經濟解封，油價、塑化行情止跌回升，高價庫存跌價壓力已於5月第二周翻正，預估下半年營運增溫轉好。有鑑後疫情時代，產業供應鏈、居家辦公等新趨勢，將催化宅經濟、小家電及呼吸器、醫療防護等需求，會加速擴大利基、高值化銷售比，強化盈餘動能。洪福源說，寧波新建年產20萬噸間苯二甲酸（PIA）及擴建苯酚廠年產30萬噸提高到40萬噸，預計第3季完工投產，增添營運動能。今年苯酚防疫商機所致，市況不錯；PIA初期因中國新產能開出、「會比較辛苦」，但隨需求增加，將逐步轉好。此外，台化今年還將啟動寧波ABS年產25萬噸及150萬噸PTA廠投資；與台塑化合資的美國路州一貫佈局也將持續推進，台化首期規劃執行年產90萬噸EG及60萬噸PP等石化產品建置。洪福源指出，這一波油價下跌衝擊已反映在首季營運，總裁王文淵透過每週營運會議，提醒各公司謹慎執行原料庫存管理、去化一事，目前台塑化及台化所承受的庫存損失已明顯改善。由於石化塑膠原料價格第2季觸及新低，預估營收較第1季低，但在銷量上依保有市占率優勢。不過，隨著疫情趨緩，各國陸續解封。像中國推出復商、復市也按下復甦「加速鍵」，大陸最新推動「地攤經濟」，攤車也會用到塑料。洪福源說，如同這波疫情衝擊從大陸、以及油價、石化上游發生，目前恢復趨勢也從上游端回穩增溫。大陸寧波廠5月產銷營運已回復正常，多屬石化下游端的越南基地目前還比較辛苦。面對大陸新產急速擴充，台化將加速推展高值化、差別化佈局。目前PP特殊級銷售佔比已達51.5％，今年仍以銷售增長10％為目標；Pc產品特殊級產品銷售佔比24％，獲利佔比68％，今年力拼銷售續揚30％。另，PS特殊級產品今年銷售佔比目標從43.8％推至45.6％；台灣、大陸特殊級ABS銷售佔比從31.5％、26.5％，蓄勢推進至32.2％、28.1％。
台塑最帥駙馬爺回歸單身 揭 王永慶祖墳 旺女風水變盤
台塑集團（台塑）副總裁、台塑創辦人王永慶三房長女王瑞華，與長庚生技董事長「台塑最帥駙馬爺」楊定一，結婚近30年，日前卻驚爆早已簽字離婚。對此，台塑總裁王文淵表示：「我不知道，真的不知道，我後來才知道她（王瑞華）不會來，有跟她媽媽（李寶珠）談一下，沒有什麼啦。」雖然風水之說見仁見智，吉凶禍福並非誰說了算，但由於「王永慶三房四公主」已有3女相繼斬婚，命理師江柏樂認為是王永慶祖墳格局有了變化，有必要思考另覓福地。對此，台塑集團涉外事務組表示，這屬家族私人事務，不作回應。