台灣記憶
」 DRAM 半導體 三星
大摩稱記憶體寒冬將至 知名分析師點名「3台廠」
摩根士丹利近日發佈報告稱記憶體產業寒冬將至。知名半導體分析師陸行之在臉書表示，除了做HBM的記憶體廠商SK Hynix（SK海力士）、Micron（美光）、Samsung（三星）獲利率有明顯回升之外，其他PC和消費性電子產品記憶體存儲器公司，不但近期營收不如預期，且都還在虧損或虧損邊緣。陸行之表示，尤其是記憶體存儲器廠商塞了一堆庫存給下游模組廠，讓台灣記憶體模組產業今年二季度平均庫存爆表達7.8個月，庫存9至11個月的公司比比皆是，一旦傳統DRAM價格下滑，認列庫存損失將成為常態。陸行之指出，即使靠著HBM及數據中心NAND，美光數字美美的，但記憶體存儲器模組龍頭金士頓也受不了手上抱著一堆賣不出去的中低階消費性記憶體庫存，而決定降價清理庫存，認列庫存損失將成為常態，接下來就坐等台灣記憶體模組產業威剛（A-data）、創見（Transcend）、群聯（Phison）跟進。陸行之強調，庫存8至11個月的模組記憶體庫存絕對非僅限中低階產品，高階記憶體存儲器合約價格何時鬆動，將成為未來幾個月市場的觀察焦點。而美國晶片巨頭美光於25日美股盤後公布上季財報，營收與獲利雙雙優於華爾街預期，更重要的是，美光預估本季營收將創下歷史新高，2025財年的收入也會創下可觀紀錄，激勵盤後股價勁揚14％。受此激勵，國內DRAM族群十銓（4967）、威剛（3260）、南亞科（2408）26日早盤股價也應聲大漲。
全村挺一人3／十年九千億的教訓 DRAM＋WiMAX深藏台灣科技業血淚史
日月光投控營運長吳田玉4日當著各國科技業者的面吐苦水，「最近我夜裡常輾轉難眠，半導體產業必須拿出天價的成本投資、打造工廠，很難想像未來十年要承受多少挑戰和痛苦、以及成本去達成AI的夢想。」讓這位67歲半導體老將失眠的源頭是，「我們經歷過2000年的網路泡沫，這都是歷史的教訓和學習。」台灣科技史多被認為是代工為主，但也有很多次，廠商想奪回產業主導權，甚至一度想聯盟合作，結果「身先士卒」，下場慘兮兮，例如陳水扁政府時期推動「兩兆雙星」產業政策，卻讓DRAM淪為「慘業」；就算是國際巨頭英特爾Intel要攜手台灣共同打造WiMAX聯盟，最後也以損失百億的血淚史收場。業者想起1990年代時的DRAM產業一片大好，茂矽的股票更被投資人戲稱為「卯死」（台語大賺），茂矽的EPS在1995年衝上12元，就是做DRAM製造。據DRAMeXchange的資料，台灣DRAM業者在2006年第四季時，全球市占率高達17.8％，但過了5年就下滑到只剩6.1％，同時間的三星則從24.9％躍升到44.3％，至今已成全球第一品牌。據統計，台灣的南亞科、華亞科、瑞晶、力晶、茂德五家業者，從2001年到2010年共投資了9千多億台幣，但帳面的長期債務卻已累積到1500多億台幣，而成立於1996年、台灣第一家量產12吋晶圓之記憶體製造廠的茂德，一路從德國英飛凌、韓國海力士、日本爾必達都合作過，但撐到2012年2月，仍宣佈破產下市。DRAM也曾是台塑集團創辦人王永慶寄予厚望的產業。（圖／報系資料照）前經濟部長尹啟銘曾向CTWANT記者談到那段歷史，他說，在2000年左右，台灣DRAM業者以技術移轉及合作研發為主，每年支付外國企業技術權利金總額超過200億元，因為沒有自主核心技術，生產技術及新產品推出時程落後外國大廠約一到二年，只能靠擴廠的規模經濟來競爭，韓國則因大力研發，新產品開發速度快、產品線廣，所以溢價也高，台灣業者靠景氣賺錢，碰上2008年全球金融風暴時就出現大問題。所以在2008年下半，馬政府時期的行政院基於掌握關鍵技術的原則，想讓台灣眾多廠商合作成立台灣記憶體公司（TMC），與日本DRAM主要廠商爾必達合作，當時爾必達願意提供智慧財產權且參與投資，台灣則由國發基金參與。「但當時各DRAM業者背後都有不同的技術合作對象，各家狀況不一，意願不一致，整併工程很難於短期完成；甚至DRAM價格一有波動，就影響業者的合作態度。」尹啟銘說，而後有媒體炒作輿論說DRAM是錢坑，在野黨阻擋國發基金投入預算，一再延宕後，產業情勢發生變化。2012年，爾必達宣布破產，這場「台日結盟抗韓」的希望落空。國內WiMAX產業發展不如預期，全球一動撐到2015年被撤照。（圖／報系資料照）WiMAX的故事就更坎坷了，曾參與過這項技術的工程師向CTWANT記者說，這個通訊技術最早於2001年被提出，2005年時，半導體龍頭英特爾 Intel 和當時手機製造商龍頭 Nokia 宣布進行 WiMAX 的合作計畫，涵蓋行動裝置、基礎網路建設、工業用市場的開發，當時的台灣政府以WiMAX 作為第四代通訊標準（4G）的發展方針。2008年時，政府陸續發出WiMAX 執照給大同、遠傳、威達、全球一動、威邁思、大眾等六家業者，各廠商花下大量投資與人力進行研發，沒想到後來大多數電信商選擇支持3GPP 所提出的LTE技術，因為LTE只要升級現有基地台即可，原本主導的英特爾也倒戈，在2010年宣布退出 WiMAX 市場，台灣瞬間成為4G孤兒，廠商們只好陸續認賠殺出，LTE成為台灣現在4G通訊的主流，全球一動則硬撐到2015年，NCC宣布不予換照後，當時的全球一動董事長章渝坪表示，損失超過670億元，也正式宣告台灣WiMAX走入歷史。
華人超市王3／大華超市台灣採購公司曝光 國外看到MIT商品都是「這樣來」
全美最大華資連鎖超市大華超市，販售不少台灣食品，創辦人陳河源來自台灣台中，CTWANT獨家找到大華設在台中大肚的採購公司「台灣華擎」。內部人員表示，具有台灣記憶的食品，不見得符合各國食品安全規範，能在海外看到台灣食品上架銷售，背後需要非常多的努力。CTWANT記者前往台中大肚台灣華擎廠房拜訪，一名主管呂先生表示，「大華是我們比較重要的客人，量具規模性，因為有這樣base(基礎)，讓我們再去服務更多客人。我們也出口到歐洲、澳洲、加拿大、紐西蘭，最遠到挪威。」「大華經營的客群是亞裔華人，不是只有台灣，還包括越南、香港、中國…，台灣華擎對大華而言只是其中一個產品供應來源。」根據台灣華擎官網顯示，台灣華擎擁有1200坪專業廠房，能同時容納6個40呎HQ貨櫃，提供專業商品資訊、併貨、貿易流程和財務行政管理，滿足海外華人少量且多樣商品需求，給予最具競爭力的價格。合作品牌包括，萬家香、金蘭、枝仔冰城、小磨坊、巧益豆干…等。據了解，大華超市常有來自台灣的生鮮蔬果，不過台灣華擎表示並沒有輸出蔬果產品，應是透過其他外貿公司出口，或是透過技術移轉在美國大華的農場所種植。（圖／中新社）「台灣華擎扮演的角色，是把Made In Taiwan的產品推銷給海外的客人，幫客人跟工廠溝通包裝、規格、數量、價格，且能滿足少樣多量的需求，我們一個20呎貨櫃，有40家廠商，200多個品項，2000多箱都裝在裡面。」呂先生表示。依經濟部公司登記，台灣華擎公司負責人為陳河源，針對陳家有無參與管理，呂先生回應，「每個公司都有自己管理的方式，不是絕對A或B，我們也各司其職，我能回答的就是這樣。」雖然對大華的問題一律三緘其口，但他仍樂意分享台灣食品外銷的「眉角」。台灣華擎成立於2005年，呂先生說，成立初期很辛苦，直接帶著客人去台灣賣場挑產品，但發現知名熱銷和食品安全是兩件事，「進出口會牽扯海關和當地文化思維，要符合各地規範，食品工廠就需要更嚴謹應對，包裝、規格和銷售價格也都必須重新考量。」「貨能暢其流，才有後面的經營銷售；就算再有名、再好吃，但無法出口，講的天花亂墜，也只是妄想。」呂先生說，台灣華擎想提供更多選項，但常會因為規範而卡住，在台灣銷售和出口是完全不同的兩個市場。為符合亞裔二代的飲食口味，大華超市近年也多了很多來自泰國、菲律賓、越南的食品，台灣華擎表示，「我們只是其中一個產品供應來源而已。」（圖／翻攝自大華超市臉書）他以沙其馬為例，台灣常見包裝售價是一包10入99元，賣到美國售價調漲後與過往認知出現落差，台僑覺得貴就不會買單；而黑糖口味外觀偏黑，也會被海外市場認為賣相不佳，同樣產品放到美國市場，客人接受度不高，產品和行銷策略都需要重新調整，考量經濟效益，有亮點、記憶點的產品，不見得都適合出口或必須修改商品規格。呂先生解釋，一般採購貿易商只負責打電話叫工廠出貨併櫃，不會注意保存期限，也不關心貨出到哪，台灣商品好不容易在亞裔市場上架，「若沒有足夠的時間銷售，最終可能降價出清，影響消費者對該產品定價的認知，變成惡性循環。」『因此，台灣華擎從併貨送到客戶手上維持較長的保存期限、關心客戶收貨狀況、上架銷售情況，甚至客戶端覺得在當地市場銷售不佳還能保有訂單彈性。」呂先生表示。為何要如此「雞婆」？他坦言，若客戶的產品賣不好，影響下單迴轉率，甚至不再下單，就會直接影響公司營運。
記憶體等待春天1／ 巨頭鬆口減產底部浮現 記憶體淘汰賽即將開跑
今年第一季，美國記憶體大廠美光（Micron）及記憶體龍頭南韓三星（Samsung）雙雙交出史上最差財報，美光（12-2月）虧損23.1億美元、宣布減產20％，三星營業利潤較去年同期大減95.8％，並軟化以往不減產的堅持、外資則預估產量將減25％；市場將這些國際大廠的行動視為「底部浮現」訊號，台灣記憶體廠大咖則贊同「底部不遠」，「DRAM價格回溫比NAND Flash快」，法人指出，「記憶體族群股價上週全面反彈，提前慶祝！」去年慘跌的記憶體概念股，隨大廠今年第一季財報開出而「利空出盡」上演反彈秀。4月11日三星公告第一季獲利6000億韓元（4.555 億美元），年減95.8％，並正式宣布記憶體減產，交出14年來最嚇人的成績單後，然股價已經提前反應，慶祝行情僅2個交易日、之後走疲。這波記憶體景氣下行，起於去年第四季，全球前4大記憶體（DRAM）製造商是南韓三星、南韓SK海力士、美國美光、台灣南亞科等，相繼宣告減少資本支出45～50％，並彈性調整產品組合、各自位元產出減少20～25％。尤其是美光，打消庫存及減產動中比三星更積極，不但去年底宣布2023年減產20％，今年人力縮減15％、上季還一口氣認列14.3億美元庫存損失，出現史上最大虧損，同時，美光高層在3月28日電話會議中釋出「營運在會計年度第三季（台灣會計年度第2季）落底、此後逐季回升」，美光股價僅上漲1個交易日，又回到箱型整理格局。除了美光看好將逐漸進入上升週期，美國半導體產業協會（SIA）也在月初宣告記憶體將迎來史上最低成長，並預告記憶體產值2025年將是史上新高。《日經中文網》指出，上一波記憶體景氣循環低谷發生在1990年代後半期，那時摩托羅拉、德儀、富士通等退出，之後日立、NEC雙方合併DRAM部門業務，成立爾必達記憶體。在金融危機後，2009年德國奇夢達破產，爾必達也在2012年破產、被美光收購。而自2010年以來，記憶體下行週期平均約3～4季，法人預估，今年減產幅度逐季收歛，明年第二季恢復滿載。在接下來這段時間，市場關注記憶體產業是否出現新一輪淘汰賽。南亞科（2408）總經理李培英認為第2季可能落底，南亞科股價反彈上演慶祝行情。（圖／報系資料照）對於記憶體產業何時落底？台廠各自解讀。南亞科（2408）總經理李培英看法相對保守，他在上週法說會前表示：「景氣低谷發生在第1季，有機會進一步去化庫存，第2季可能呈現小幅下跌趨勢，存在落底機會」，強調「有機會、不是一定發生！還要觀察未來一、兩個月變化，根據客戶需求和整體去化程度，動態調整。」李培英指出，「中國疫情後推出經濟成長方案，有助手機消費恢復正常，這會消耗蠻多記憶體，對低迷的手機記憶體，則是蠻大需求端的改善。」至於「庫存跌價損失」還好「沒有發生」；然而，減產所造成的產能利用率下滑，對公司毛利率是負面影響，設備折舊、成本損失攤提無法避免。快閃記憶體（NANDFLASH）IC設計公司群聯（8266）執行長潘建成12日解讀，上游有降低庫存、降價行為，有助供需平衡和價格回溫，同時代表著基本上所有NAND 原廠都已經面臨巨大的獲利壓力，換言之市場底部已不遠。記憶體模組製造商威剛（3260）董事長陳立白則表示，以供給面而言，DRAM供給相對單純且市場庫存水位較低，看好DRAM價格回溫時間早於NAND Flash。華邦電（2344）總經理陳沛銘在2月法說會表示，減產高峰應落在1月，市場供過於求情況可望於下半年逐步改善。華南投顧董事長儲祥生分析，目前國內外指標性半導體公司美光、三星等都在減產、調降資本支出，去庫存是第一步，PC、NB等消費性電子明顯買氣回升，才是半導體這種零組件產業的利多；目前普遍認為今年下半年起會展開為期一年的復甦，「市況應該會越來越好」，而股價已經先反映這種樂觀氛圍。電動車、自駕車、元宇宙等創新應用，是記憶體等零組件成長的長期動能。（圖／NVIDIA提供）
CES搶商機1／AMD狂攻英特爾及輝達 鈺創、工研院各秀AI技術新應用
堪稱是每年全球科技趨勢前哨站的美國消費電子展（ConsumerElectronics Show，CES）1月5-8日於美國拉斯維加斯舉行，AI（人工智慧）再度成為科技大廠角逐重點，包括晶片大廠輝達（Nvidia）及超微（AMD）及台灣鈺創（5351）子公司帝濶智慧科技及工研院等都展現最新技術，AI大戰仍方興未艾。除了CES外，隨著疫情趨緩，主要的電子展也將陸續登場，接下來2月27日開始有在西班牙巴瑟隆那舉辦的全球通訊大會MWC，6月13日在美國洛杉磯將登場的全球最大電玩展E3，以及9月1日在德國柏林的歐洲消費電子展IFA。超微（AMD）執行長蘇姿丰（LisaSu）在CES展示公布代號為Instinct MI300的晶片，也是AMD首款資料中心/HPC級的APU，一顆晶片內塞入了1460億個電晶體，跟競爭對手英特爾（Intel）伺服器GPU Ponte Vecchio電晶體數量是1000億個以上，輝達（Nvidia）的H100則整合了800億個電晶體，明顯高出一截。AMD超微推出首款結合AI加速的筆電處理器Ryzen 7045，執行長蘇姿丰指出，在AI處理效能方面，比蘋果的M2處理器高出20%。（圖／翻攝自AMD臉書）這麼多的電晶體的優勢，讓MI300的AI訓練性能相較於前一款的MI250X，提高了8倍，因此能將ChatGPT等大型AI機器人的訓練時間，從幾個月縮短到幾週。蘇姿丰也點明，「這個晶片產業的下一個重大挑戰，是為接下來的功用提供更好的運算性能，也就是處理更多的數據，以支援下一代的高效能運算和AI。」另外超微也推出首款結合AI加速的筆電處理器Ryzen 7045。蘇姿丰指出，Ryzen 7045採用台積電（2330）4奈米製程，在AI處理效能方面，比蘋果的M2處理器高出20%。輝達則是公布NVIDIA Omniverse Enterprise的重大更新，並更廣泛開放 Omniverse DeepSearch功能，透過AI方式使用自然語言或2D圖像搜尋3D物件資料庫，以在龐大的3D物件資料庫更容易找到符合條件的物件。台灣記憶體廠鈺創旗下公司帝濶智慧科技自力開發的DeCloakFace混淆影像AI深度學習臉部辨識解決方案，拿下CES 2023創新獎（圖／翻攝自帝濶智慧科技臉書）台廠部分，帝濶智慧科技自力開發的DeCloakFace混淆影像AI深度學習臉部辨識解決方案，今年也拿下CES 2023創新獎，該解決方案可在不洩露個人資訊且無需透過硬體金鑰或帳號密碼情況下即可進行安全的人臉身份驗證。eCloakFace透過高效的雲端或邊緣計算只需要一張混淆人臉即可進行微秒等級的AI訓練登錄。在身份驗證過程中，也沒有人臉照片被儲存或傳遞，避免人臉隱私洩露。DeCloakFace也獲得CES 2023創新獎，鈺創科技創辦人暨董事長盧超群表示，DeCloakFace由帝濶智慧科技（DeCloak）所自力研發，是一家隱私計算公司，公司目標是在讓個人數據隱私變得容易及可管理。工研院的「我視AI魚缸」也獲得CES 2023創新獎，主要技術是克服攝影機角度、位置和水中折射等困境，利用AI人工智慧整合各種光線折射和水中景物，魚隻辨識準確率可高達98%，只要依據遊客注視方向，水族生物資訊即會呈現在顯示器上，直覺且即時的互動讓透明顯示器更加智慧，目前已導入基隆海洋科技館。工研院的「我視AI魚缸」依據遊客注視方向，水族生物資訊即會呈現在顯示器上。（圖／工研院提供）
全球半導體不景氣台廠逆襲韓廠 韓媒：三星前9月市值排老三
全球半導體產業雖受大環境不景氣，加上地緣政治等衝擊局勢不佳，但根據南韓機構本周四（3日）的調查顯示，台灣半導體產業全球評比仍高居第二名，僅次半導體大國美國，一直與台灣半導體產業競爭的南韓，則因極度依賴的記憶體市況反轉，直落第五。韓媒中央日報3日報導，韓國產業經貿研究院（KIET）發布「半導體產業價值鏈競爭力診斷和政策方向」的調查報告提到，美國半導體競爭力居冠，南韓在記憶體市場有高市佔率，但綜合競爭力卻屈居劣勢，在6個列入調查國家中，只排第5位，落後台灣、日本、中國大陸。據BusinessKorea報導，以評分100分為滿分為基準，南韓半導體產業競爭力得分為71，落後96分美國、79分台灣、78分日本、74分中國，僅優於66分歐盟。在所有產品細項中，就細項來看，美國在包含晶圓代工在內的系統半導體（System LSI）的競爭力達99分，記憶體91分也很優，所有產品調查都具有最高水準的競爭力；台灣記憶體競爭力僅69分略遜一籌，不過系統半導體競爭力高達85分；南韓記憶體競爭力雖達87，但系統半導體僅63、競爭力在列入調查對象的6個國家中敬陪末座。報告建議在晶圓代工領域，南韓必須透過活化代工企業和IC設計業者交流，來促進成長和需求。半導體產業廠商和南韓政府更需要關注非記憶體領域發展IC設計方面，隨著產業聚落形成，需隨市場需求持續擴張發展。在製造設備和材料領域，近期南韓國產化比重雖逐漸攀高，但需藉由半導體企業間合作，催生國際化的設備、材料公司。韓國全國經濟人聯合會（FKI）上周公布分析報告指出，前9月全球市值前100大的半導體企業，中國大陸囊括42家，逾4成比重稱霸，美國有28家入榜、台灣10家、日本7家，而半導體強國南韓只有3家入列，即三星、SK Hynix與SK Square。而市值排名來看，三星從4年前的第一掉至第三，台積電則從先前老三進級老大寶座。
【頂級饗宴情報】以人為本、台灣記憶為連結、法式技巧去堆疊料理的層次 呈現出台灣人獨有的法式飲食記憶
後疫情時代來臨，餐飲市場受到重創，Naked裸餐酒餐廳卻抓住契機，重新出發。2021『法式料理 x 台灣印象』全新菜單回歸初心，將台灣在地食材最原始的風味，結合法式烹調手法，重磅打造以『台灣印象』為主軸的全新菜色。Naked 裸餐酒餐廳邁入第 5 年，從以往為大家熟悉的法式烹調技巧結合餐酒館型態，轉型成為獨具台灣風味的法式料理餐廳。疫情重創期間，團隊意外獲得了更多構思沉澱的時間，走訪台灣，發現在地食材入菜已成自然，主廚開始重新思考如何以更與眾不同的方式，透過一份法式套餐，傳遞更豐富且完整的台灣風味。主廚Bally相信，料理能夠透過熟悉的味道去觸發記憶，並產生與客人的連結和互動，這就是Naked裸餐酒全新菜色『台灣印象』的起心動念。主廚 Bally 為土生土長的高雄人，畢業於高雄餐旅大學西餐廚藝系，依循體制先到樂沐法式餐廳進行實習，後加入 RAW 參與開幕籌備。雖擁有星級餐廳的歷練卻未曾出國深造，近年盛行的北歐風、新美式風潮中，主廚Bally 相信自己熱愛的台灣風味加上自己紮實的法式烹調技巧，能夠成為市場獨樹一格的焦點。「小吃攤黑白切、紅油炒手、以及宴會的一鴨兩吃」為本季菜單主體，勾勒出消費者對於台灣飲食的記憶以人為本、台灣記憶為連結、法式技巧去堆疊料理的層次，呈現出台灣風味的法式料理，專屬於在地台灣人獨有的飲食記憶。本季菜單是以「小吃攤黑白切、紅油炒手、以及宴會的一鴨兩吃」為主體去發想，勾勒出消費者對於台灣飲食的記憶，並延伸出一系列呼應台灣風味的前菜、主餐和甜點。首先是以「小塔 / “黑白切”」開啟序幕，以滷豆乾、海帶、豬舌、拌入自製酸辣胡麻醬，搭配甜菜根做成的香脆外殼，放上花生脆片和香菜苗，酥脆的外殼包覆著內餡的軟嫩，每一口都流露出道地的台灣小吃風味。接著來到第四道熱前菜「蝦 / “紅油炒手”」，主廚是以常見的台灣小吃紅油炒手為靈感，辛香口感搭配爽脆的蝦仁，十分適合做為最後一道的前菜料理。進入主餐前的湯品，先品嚐到的是「鴨 / "一鴨兩吃」，靈感是來自於主廚發現烤鴨一鴨兩吃的作法在台灣宴會當中相當盛行，一樣食材變化成兩種料理是許多台灣人念念不忘的滋味，因此這也成了主廚在設計菜單時的發想概念。用大量白蘿蔔、蔬菜、和整隻全鴨以小火10小時熬出澄清鴨湯，再加入老菜脯帶出特殊香氣，做出具有濃厚香氣卻清爽的老菜脯鴨湯 ; 再挑選宜蘭豪野鴨腿，以香料澄清鴨油油封炙後手撕成柔軟肉絲，與芋泥和鹹鴨蛋黃油炸成金黃酥脆的炸餃。上菜時，由服務人員沖入滾湯的老菜圃鴨湯，搭配上酥脆的芋泥油封鴨炸餃，呈現獨一無二一鴨兩吃的料理。
DRAM教父高啟全離開紫光集團！下一步計畫曝光
被市場譽為台灣DRAM教父的大陸紫光集團全球執行副總裁高啟全，在五年合約期滿後，於10月1日正式離開紫光集團。高啟全對外表示，階段性任務完成後接下來他要做自己的事。業界指出，高啟全要等紫光集團正式對外發布消息後，才想說明他的下一步計畫，在台灣繼續做半導體相關事業可能性高，且不排除自立門戶，從事再生晶圓事業。高啟全曾任台積電6吋廠廠長，並參與創立旺宏電子。高啟全於1995年被延攬擔任南亞科執行副總，帶領南亞科逐步轉換了好幾個技術世代，2004年與英飛凌合資成立華亞科後擔任南亞科總經理，並接手華亞科董事長。不過DRAM市場的起伏相當劇烈，再過去十餘年當中，英飛凌切割獨立的DRAM廠奇夢達、日本業者合組DRAM廠爾必達等，均陸續宣布破產倒閉。高啟全則帶領南亞科及華亞科化解經營困境並擺脫營運頹勢，並與美光建立技術合作關係。不過，美光合併華亞科一案，則是在高啟全離職後才開始進行並完成。高啟全在台灣DRAM產業歷練超過30年，於2015年10月由華亞科董事長位子退休，之後轉戰中國紫光集團，曾引起產業震撼。高啟全原來希望到中國紫光集團任職，可以結合兩岸優勢，打造記憶體聯合陣線，同時整合全球記憶體版圖。高啟全為紫光集團完成合併武漢新芯及NAND Flash整合，並成立長江存儲及完成3D NAND技術藍圖及產能布建。長江存儲2017年10月宣布透過自主研發與國際合作方式，成功完成中國自有技術3D NAND研發，2019年發表自有Xtacking架構的64層TLC 3D NAND並進入量產，今年則開始生產128層3D NAND。高啟全在去年8月底將武漢新芯總經理暨執行長一職，交棒給前聯電執行長、現同為紫光全球執行副總的孫世偉，高啟全轉而擔任紫光DRAM事業群執行長。不過，隨著美中貿易戰開打，高啟全雖然已接手紫光集團的DRAM事業，但DRAM要自主研發需要很長的時間，紫光的DRAM布局才剛起步，紫光重慶DRAM廠年底才要動工興建廠房，高啟全便已選擇離開，也引發業內高度關注。高啟全與紫光集團五年合約期滿，10月1日正式離開後將開拓另一番新事業。高啟全1日對本報表示，之後要做自己的事，現在不方便多說，到時大家就知道了。（圖／工商時報）實事求是 不隨陸半導體圈浮誇自大陸官方2015年成立大基金扶植中國半導體產業以來，在過去的五年當中，大陸的半導體產業出現「全民大煉鋼」的遍地開花景象，隨時都可聽到大陸的地方政府與某些名不見經傳的業界人士要合作蓋12吋晶圓廠，並且號稱幾年內要做到7奈米或5奈米等先進製程，或是宣稱二～三年內要衝刺月產能到10萬片或20萬片。但是，大陸半導體產業想要「超台趕美」、彎道超車，雄心壯志是有，但卻也過於不切實際，目的之一當然也是為了拿到大基金補貼款。在貿易戰持續升溫的情況下，如今來看，格芯中止成都建廠案，武漢弘芯至今難以收尾，雖說不是第一個案例，但也不會是最後一個，接下來還會有很多牛皮吹破的投資案爆開。但是，高啟全2015年到紫光集團任職並籌畫半導體投資案，到今年10月1日的五年約滿離職，他在如此浮誇的大陸半導體產業界，反而建立了一個實事求是、穩紮穩打的風格，不為了爭取補助款而說大話，也不會為了加速投產腳步而有侵權違法行為。高啟全在紫光集團的半導體投資第一案是長江存儲，三期的建廠規模是達月產能30萬片，雖然高啟全在任的五年當中，30萬片產能並沒有全部開出，但這反而正突顯了高啟全在大陸半導體業界獨樹一幟的特殊風格。他曾說過，建廠規畫不虛晃一招，技術未成熟前也不會貿然投產。高啟全協助紫光集團旗下長江存儲建立了中國大陸自有3D NAND技術及產能，後來接下了紫光集團的DRAM事業執行長一職。但DRAM開發要由無到有，五～十年時間跑不掉，又不能踩到其它業者專利紅線，無法一步登天。雖然合肥長鑫已宣稱擁有奇夢達技術來源、並要量產DRAM，但如此短的時間完成設計及量產，國際三大DRAM廠自然早已磨刀霍霍，等著檢視其是否有侵權問題。紫光集團DRAM事業才剛起步，高啟全已離開，這個局會如何演變，將是未來幾年台灣記憶體廠商最關注的話題。
國際名廚江振誠故事 《初心》現身大銀幕
活躍於世界餐飲舞台的台籍名廚江振誠（ANDRÉ CHIANG），2018年情人節這天，他將新加坡的米其林二星餐廳「Restaurant ANDRÉ」結束營業，並決心返回家鄉台灣傳承料理經驗，不僅讓全球饕客們深感惋惜，也對全世界餐飲圈投下歷史性震撼彈，此舉引起新加坡導演黃程瀚好奇，開始近距離紀實江振誠，歷時2年完成紀錄片《初心》，台灣將在八月底獨步全球搶先上映，觀眾可從中窺看江振誠企盼尋回的初心，以及看似強韌且嚴苛的他，心中最私密柔軟的那一塊。江振誠是史上唯一摘星米其林又獲「亞洲50最佳餐廳」終身成就獎的台灣主廚，在全球料理界舉足輕重，堪稱亞洲餐飲界的傳奇人物，他一絲不苟且追求完美，近乎強迫症的行事作風，讓「Restaurant ANDRÉ」成為近10年新加坡的最佳餐廳，開店即獲米其林二星、世界50最佳餐廳等無數殊榮，也翻轉顛覆新加坡人對「吃」的認知。逐步逼近「成功」的道路上，他卻突然踩了煞車，在慶祝開店7周年的那一夜，員工們都毫不知情的狀況下，向這群陪伴他打拚多年的伙伴們，宣布將歸還一切榮耀、隔年關店，並毅然返回已離開近30年的家鄉-台灣。面對外界的不解，他堅定表示：「人生目標在我們手中，不需要其他人來幫我們打分數，我們自己定義屬於自己的成功。」江振誠於新加坡與恩師一同受訪。江振誠從小在台北士林夜市長大 烹飪美學深受小吃啟發。這突如其來的決定，吸引導演黃程瀚的好奇，在取得江振誠同意後，從2018年初餐廳正式歇業前數週一路跟拍，並訪問與他結褵、共事10餘年的妻子，還有朝夕工作的員工們，再跟隨江振誠的腳步回到台灣，看他如何受母親的影響愛上烹飪，走訪扮演他童年回憶最重要的士林夜市，期望找出這位頂尖名廚拋開光環，真心想追尋的東西究竟是什麼。歷時2年拍攝與後期製作，紀錄片《初心》終於完成，導演黃程瀚表示：「這部紀錄片揭示了一般人對於『功成名就』的執念，也關乎一個人追尋自我認同的過程。」本片以江振誠著名的「八角哲學」作為篇章，逐一展示他身為料理人、餐廳經理人、藝術家、創意總監、丈夫、兒子等各種面向，從英文片名「André & his Olive Tree」就能看出端倪，在餐廳外種著他從南法帶來的橄欖樹、親自煮給員工們的最後饗宴是他台灣記憶的牛肉麵，再再感受到江振誠是個執著、重感情、且念舊的人。江振誠認為人們追逐夢想的過程中，常忽略身邊的人、遺忘起心動念的初衷，和真正單純的快樂。「生命中最大的滿足與至高的成就，到頭來不是某一間餐廳，某一項榮耀、或某種所謂功成名就，而是『我們沒有忘記自己是誰』，以及我們清楚『廚師』究竟代表什麼意義」。紀錄片《初心》定檔8月21日在台灣領先全世界上映，獻給每一位勇敢追夢，對熱愛事物不忘保有初衷的人。
被Netflix放生 《國際橋牌社》發聲明回應
本刊26日披露《國際橋牌社》無法在Netflix上架的消息，《國際橋牌社》稍早發出官方聲明，雖未證實雙方合作破局的原因，表示「希望大家不要過度揣測」，劇組也表示，全劇已經製作完成，積極與各大影視平台洽談中，近期也將舉辦試映活動。《國際橋牌社》官方聲明全文：一早收到許多關心《國際橋牌社》的網友，傳來新聞連結。新聞提到至今未能確認播出的原因，是受到他劇影響而無法上架Netflix，一方面劇組感謝各位網友的支持，但也希望大家不要過度揣測。Netflix並無投資本劇，不存在抽銀根ㄧ說，也沒有誰害慘誰。籲請媒體朋友務必要跟我們查證確認，以免錯誤訊息造成多方困擾。目前劇組仍持續和多家影視平台積極洽談中，大部分平台對於本劇的製作成果，都持有正面的回應。《國際橋牌社》是台灣第一部政治劇，尤其今年適逢選舉年，敏感題材確實可能讓不少電視台、平台感到壓力，因此在洽談過程中並不如預期的順利。也讓原本在年底選前第一季完整播出的規劃落空，自然讓劇組感到有些失望。但我們不會氣餒，也不會放棄，一定會讓所有台灣的支持者看得到這齣劇。從製作的最一開始，我們就知道這不是一部容易的劇，不但要籌到足夠的預算拍攝，也將挑戰台灣過去對於政治題材的禁忌，更將開創台灣記憶的大IP計畫，讓台灣的好故事，可以被全世界看到。我們相信，為了影劇產業的發展，一定要有人出來當先行者，踏出改變的第一步！目前《國際橋牌社》第一季1到10集都已經製作完成，就只差上映播出。感謝許多觀眾朋友的支持與期待，雖然未能如期上映，但為了不讓眾多朋友等待太久，劇組這邊也安排了一場試播活動，要讓敲碗的鄉民跟鐵粉們可以搶先一睹精彩內容，向觀眾證明「我們準備好了」。相關的活動資訊也會在近期內公佈，敬請期待！
王之道：追殺救國團 刪不掉台灣記憶
曾伴隨四、五、六年級生走過青澀歲月、帶動校園民歌風潮的救國團，繼婦聯會後，被行政院黨產委員會認定是國民黨附隨組織，可能走入歷史。然而，他們和所有曾追隨國民政府遷台的機構和人員一樣，都見證了台灣歷經戰火試煉、全台軍民胼手胝足、振興中華文化、打造復興基地的所有成就與辛酸，這是台灣全民共同走過的珍貴記憶，民進黨不要認為抹除了這些「附隨組織」，就能刪去全民的記憶。積極連結這段艱苦且光輝的歲月，才是台灣邁向未來的成長動力與內聚的情感基礎。回顧自50年代以來，台灣走過的每一步無一不是步步艱險，如臨深淵、如履薄冰。沒有古寧頭戰役和八二三炮戰，沒有金馬前線軍人奮不顧身、犧牲赴難、保家衛國，沒有金馬民眾在炮火考驗與死亡威脅中支援國軍，就沒有今日的台灣；沒有自大陸遷台的大思想家、教員、技師甚至是佛、道大師，也沒有今日人文薈萃、宗教鼎盛的台灣；沒有自軍隊退伍老榮民的奮鬥，就沒有壯麗的中橫公路和滿街飄香源自大陸各省的家鄉美味；台灣從文盲普遍到教育普及，從家庭手工業、組裝塑膠聖誕樹到高科技發達的台灣製造業；一路走來，沒有人可以割斷全民不分省籍、地域和宗教信仰共同走過的歲月，也沒有人能剝奪全民共同參與創造台灣奇蹟的榮耀。忽視歷史 抹滅貢獻 遺憾的是，因特殊混亂時代爆發的「二二八事件」不幸動亂；因特殊環境形成的國府動員勘亂體制，都在台灣民眾心中造成極大陰影，在台灣追求民主改革的過程中，經過在野陣營不斷攻訐、渲染，只取其惡、不計其善，導致國府治台幾至一無是處，甚至成省籍情結與統獨對立根源。救國團原為隸屬國防部總政部的政府機關，後來改由行政院督導的「社會運動機構」，民國78年後才建制為公益性社團法人。不容否認，改制前的救國團有濃厚的黨國色彩，但它卻是當時中學及大專以上學生，得以優惠價格參與課外學習、啟蒙思想學習藝文和遊憩交友的優良管道。救國團設立的張老師專線也從青少年輔導服務，轉為防治犯罪和自殺的諮詢專線。這些機構曾對台灣有過無法抹煞的貢獻，如同金門、馬祖與東引前線，我們不能在邁入民主化後，一味全盤否定他們的貢獻。尤其近日金門自福建引水之爭，更顯得民進黨政府急欲切割並否定國府治台歲月，無視於金門過去是保衛台灣安全的前線，未來卻可能變身為兩岸和平促進者和新制度實驗地的新角色。和平雙贏 轉念之間 民進黨執意推動轉型正義，追討國民黨黨產和附隨機構，或許滿足了民進黨的「正義」，卻不能冀望透過不正當的行政權力運作，就此抹去台灣民眾對中國的記憶和情感，相反地，台灣民眾對過往歲月的懷念，隨著民歌傳唱走過40年後，依舊記憶鮮明、情緒澎湃。 兩岸確是密不可分、休戚與共的命運共同體，兩岸和平和雙贏能不能在我們這一代兩岸中國人手中，共同締造出來，就在民進黨政府轉念之間。