合作契約
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艾涅爾電力完成1.5億募資 引進中美晶共創綠電商機
身為綠電供應的尖兵，艾涅爾電力擁有穩健可靠的實力，不僅與國際再生能源開發商美歐亞綠能簽訂綠電交易合約，掌握大量綠電供應源，更是與國內知名企業如台灣大哥大、金元福簽訂綠電合作長約，累積用戶數超過15家，合作用戶電號超過1,500組，成交之綠電度數超過10億度，為協助企業達成淨零目標打下深厚基礎；時至今日，艾涅爾已成功與50家以上的能源公司簽署超過100份電力合作契約，總整合電廠數量超過500座，並已成功讓200座電廠開始轉供，預計於今年年底前上線80MW太陽能電廠進行轉供。為了加速業務拓展，艾涅爾與中美矽晶製品股份有限公司集團(中美矽晶)於近期完成簽署認股協議，艾涅爾增資至資本額1.5億，中美矽晶認購後成為艾涅爾電力的最大法人股東。艾涅爾電力擁有年輕且創新的團隊成員，核心成員更是深耕綠能產業達十年之久，致力於能源產業發展；現今則專注售電業務在光電三型案場的整合，短時間即以卓越成效累積相當供應商與用戶；中美矽晶旗下亦有售電子公司續興股份有限公司(續興)，未來續興與艾涅爾將共同整合前後台資源，並且有望達成售電業彼此綠電調度的首例，期盼在財務、業務、通路、服務皆能發揮最大的合作綜效，提供客戶多元的能源組合，相輔相成、共創佳績。艾涅爾電力積極與多家RE100企業合作，致力協助企業實現能源轉型義務和綠電使用目標，他們進一步為企業提供「電力預購方案」，透過這項服務，企業得以提前預留2030年前的任何一年所需的綠電量，確保即使在未來，也能獲得穩定的綠電供應，使企業能夠從容應對，享受無憂的綠色能源保障。艾涅爾作為國內少數專注於售電的公司，具備全方位、一站式的綠電管理服務，發展潛力深厚，目標成為台灣綠電整合量最大的售電業者。他們秉持卓越服務的承諾，不論電廠端或用戶端，都可透過艾涅爾享受高效且無憂的綠電服務。艾涅爾自信表示，企業可安心將需求託付，艾涅爾將為客戶提供最佳的綠電採購體驗。
將見賴清德拚晶片合作 捷克副議長率團訪台
外交部發言人劉永健10日表示，捷克參議院首席副議長德拉霍斯（Jiří Drahoš）率領參訪團19人，10至15日率團訪台共6天，此行主要目的是推動台灣與捷克「晶片合作」，也有望拜會正副總統賴清德與蕭美琴。據了解，德拉霍斯率團訪台6天中，成員橫跨捷克內閣科技、經濟與文化部門，包括科技部次長哈利科娃（Jana Havlikova）、貿工部總司長歐榷克（Petr Očko）及捷克國家博物館館長盧卡其（Michal Lukeš）等官員及科技專家學者共19人，預計拜會賴清德、蕭美琴，也將拜會行政院長卓榮泰、立法院長韓國瑜，還會接受外交部長林佳龍款宴，並拜會內閣相關部會，就經貿、科技、教育及文化等重要議題交換意見。外交部歐洲司官員說，德拉霍斯曾任捷克國家科學院院長，自2018年起擔任參議院「教育、科學、文化、人權暨請願委員會」主席，2022年出任參議院首席副議長迄今2年，他長期推動台捷科技領域交流與合作，比方2022年促成台捷半導體科技合作瞭解備忘錄，全面提升雙邊關鍵科技合作、產業鏈結及強化民主供應鏈韌性等交流計畫。劉永健則說，德拉霍斯此行除了將出席捷克半導體商機說明會，也會見證國立故宮博物院與捷克國家博物館簽署「借展合作契約」，還會參與在國立臺灣博物館參展的「捷克城堡與堡邸展」開幕式，進一步也將參訪台灣與捷克「供應鏈韌性中心」相關合作單位。劉永健強調，外交部樂見台捷雙方在共享自由民主價值的基礎上，持續深化雙邊在科技、教育及文化等各項領域的合作，以促進兩方國家發展、造福雙方人民。
NET告大日侵權！法官裁定停審「先與基市府好好打官司」：有結果再審
基隆東岸商場爭議未歇，主富服裝公司（NET）主張出資興建商場2到4樓建物，擁有產權，被基市府收回後，17日訴請法院裁判所有權，NET同時也控告大日「口頭承諾」把建物移轉基市府構成侵權並求償。基隆地院30日開庭時審判長表示，對於NET因建物所有權喪失而向大日問責「百思不得其解」，並建議NET與基市府的「官司好好打」，等該案訴訟有了結果再審，經與兩造律師討論後，裁定先停止訴訟。基隆市前市長林右昌任內與大日公司簽約，委由大日負責營運東岸地下停車場和1樓空間。後基市府針對東岸商場去年底重新招商，由微風集團出線。但NET主張地上2至4樓為其獨自出資增建，擁有產權，市府於2月1日移交後，NET不滿向基市府提起產權之民事訴訟，尋求法院裁判所有權歸屬，4月17日第1次開庭，下次庭期是6月5日，將再開言詞辯論庭。而NET除控告基市府外，也同時控告大日侵權，基隆地院30日開庭審理。 NET律師指出，大日在與市府開會討論增建2至4樓時，曾「口頭承諾」未來會把建物移轉給市府，因此讓基市府誤認有產權，才使得大日與市府契約終止後，NET喪失向進駐2至4樓商家收租權利。大日律師則反駁，大日公司當時有以減租方式協助NET興建2至4樓商場，現有建物並非NET獨自出資興建，因此也無獨立產權。大日與NET簽定的合作契約，內容有大日與市府契約終止後，雙方契約隨之終止，以及把納入契約範圍的2至4樓空間移轉基市府等條款。審判長表示，大日對於東岸商場2至4樓建物並無權利，NET僅以大日對市府的口頭承諾而提告侵權，讓他「百思不得其解」，不明白NET為什麼那麼急。審判長說，若訴訟繼續進行，「今天我就可以結案」，並建議NET與市府的案子先好好打，打完後本案再審。最後審判長當庭與雙方律師討論後，裁定停止訴訟。
甩鍋系主任1／澎科大遊艇成違法捕撈幫兇 系主任遭控甩鍋給前任
2022年5月，海巡署補給船路過澎湖南方四島國家公園時，發現有潛水客在附近海域漂流，立即將人救起，卻意外在潛水客的網袋內發現非法捕撈的龍蝦與螃蟹，更進一步發現潛水客所乘坐的遊艇是澎湖科技大學所有的「海洋2號」，澎科大海洋遊憩系前系主任陳正國也因遭聲押禁見。事發後，澎科大海洋遊憩系現任黃姓系主任對外表示，澎科大對於遊艇的使用狀況並不清楚，如今卻被爆料指出，他從頭到尾都知情竟能全身而退，甚至甩鍋給前系主任。黃姓系主任表示，該遊艇為澎科大與PIDC國際潛水中心產學合作，目前由業者負責管理船隻，當天校方並不清楚業者的使用情形，如調查後確認有違法捕撈等情事，校方將從新審視雙方的合作關係。但知情人士透露，事件曝光後，黃姓系主任不但火速向業者收取遊艇費用，隨後又取消與業者間的產學合作，讓業者白白負擔近30萬元的遊艇船隻修繕費用，案情並不單純。海巡署將在海中載浮載沉的潛水客撈起，卻意外發現其中有人違法捕撈麵包蟹與龍蝦。（圖／資料照）對此，澎湖縣調查站也認為其中有弊端，報請地檢署指揮偵辦，由檢察官吳巡龍指揮偵辦，於2022年8月17日兵分多路，於6處地點帶回被告3人與證人4人訊問，認定澎科大海洋遊憩系前系主任陳正國涉犯偽造文書、詐欺取財、背信與政府採購法，但有知情人士出面指控，此案件至今已2年餘，卻未見任何司法程序進行中。該名知情人士表示，黃姓系主任明知校方與潛水業者間的產學合作合約已到期，2022年3月1日系務會議上才剛重簽與業者的產學合作新約，相關流程明明還在跑，但黃姓系主任卻在同年4月3日傳訊向業者表示，「契約在跑流程…但因為已經經過系務會議討論，會議紀錄也經過院、校審核，『所以船你們可以先依契約使用』，雙方正式用印的程序春假後再補追即可。」同年5月7日，海洋2號事件爆發，黃姓系主任疑似為撇清責任，要業者結算4、5月份共9.6萬元的航次費用，並火速終止產學合作合約，而當初造價約600萬元的「海洋2號」則從事件爆發後閒置至今。知情人士指出，黃姓系主任明知與潛水業者間的產學合作新約尚未完成，仍傳訊給業者「船你們可以先依契約使用」。（圖／翻攝自澎科大海洋遊憩系臉書）對此，知情人士不滿表示，黃姓系主任在新的產學合作契約尚未生效前，就同意業者出船使用遊艇，4月份共計使用17次，每趟費用約為5000元，但根據澎科大海洋遊憩系設施與器材租借收費標準，在契約尚未生效之前營利團體、機構所使用，每日應收之費用應為2.5萬元，業者卻僅繳交5000元，質疑黃姓系主任才是真正「背信」之人。針對海洋2號所惹出的相關爭議，澎科大回應坦承，黃姓系主任僅透過通訊軟體承諾業者可以繼續使用船隻，確實有精進空間，後續針對校內產學合作也將持續內控，避免類似情形再度發生。
澎恰恰慘了！收錢沒辦演唱會挨告 「7位數賠償金額」曝光…經紀公司發聲了
澎恰恰2021年跟邦尼國際簽約在中興大學辦演唱會，並收到委任報酬300萬元的預付款項，卻因沒如期辦演唱會遭提告要求返還。台中地方法院審酌後判澎恰恰應給付邦尼國際300萬元。澎恰恰在2021年5月1日與邦尼國際簽立「2021年9月18日澎恰恰人生情歌演唱會委辦合作契約書」，並分別在同年分兩次收到後者200萬元、100萬元，共300萬元匯款。不過，澎恰恰收到預付委任報酬，並未如期在同年9月18日舉辦合約中約定委任他全權辦理的個人演唱會，被邦尼國際提告要求返還300萬元。邦尼國際出具契約、國內匯款申請書回條、雙方LINE對話紀錄；然澎恰恰言詞辯論期日沒到場，更未提出書狀，遭法官依民事訴訟法規定，認為視同自認。另從邦尼國際今年6月把終止契約書狀送達澎恰恰，堪認契約業經邦尼國際合法終止，但澎全未處理事務，自不得請求委任報酬，判澎恰恰應給付邦尼國際300萬元。對此，澎恰恰經紀公司回應，確實有收到款項，但「後來因為疫情延後」，又因為「我們沒被判定詐騙，所以對方又告民事」，並指已收錢、演唱會沒辦是事實，因此不會上訴。不過，經紀公司強調「不是惡意不辦，唱酬我們會返還沒有問題，等我們找到時間，看怎麼償還」，也指澎恰恰沒出庭，是因為「血壓又飆高，狀況不好」。
台灣奧迪無預警終止匯豐汽車經銷權 公司回應了
裕隆集團旗下最大經銷商匯豐汽車多元品牌發展遇挫，子公司豐仕近日接獲台灣奧迪（Audi）汽車所屬的VGT（台灣福斯汽車集團）發函，無預警通知將終止經銷合作契約，雙方合作關係將至今年9月30日合約期滿三年為止。匯豐表示，董事會與經營團隊對此深表遺憾，在維護客戶與員工權益的前提下，公司將尋求法律途徑，與VGT商談後續處理。台灣奧迪對此則回應，近期就會正式對外說明。豐仕為匯豐與東立物流合資成立的經銷公司，2020年取得奧迪汽車台北市、北桃園經銷權，2021年開始營運後，已陸續設立北投、大安及濱江據點，桃園據點則正在興建中。據了解，台灣奧迪主要以銷售表現不佳為由單方面要求終止合約，不過豐仕表示，公司正式銷售僅約兩年，時間相當短暫，對於台灣奧迪無預警終止合作感到不解。隨著裕隆集團汽車事業近年積極朝向多品牌發展，匯豐身為集團最大汽車經銷公司，積極響應集團政策，自2020年起陸續取得包括奧迪、富豪（Volvo）、福斯（Volkswagen）、現代（Hyundai）商用車等集團外汽車品牌經銷權，此次與奧迪合作僅維持短短三年，可說是匯豐多品牌發展路上遭遇到的最大挫折。豐仕表示，公司在VGT要求下，陸續購入原屬另家經銷商奧迪北區的北投據點，成立北投新車與中古車展示中心暨服務廠，之後建置大安展示中心、濱江展示中心暨服務廠，目前於台北市共有三個據點。至於北桃園展示中心暨服務廠也正在建置施工中，原訂今年第三季就可完工。豐仕強調，經銷奧迪品牌至今兩年多，在沒有既有客戶的基礎下開拓市場，對於奧迪在台銷售成長有一定挹注。豐仕進一步表示，早期奧迪代理權的更迭，讓台灣消費者對品牌信心有所保留，同時也反映在市占率。VGT成立後，經歷數任總裁與經銷商夥伴的努力，奧迪在台銷量也逐漸穩定，但各任總裁策略不盡相同，也使得先前有三大奧迪授權經銷商退出市場的前例。豐仕指控，於VGT前任總裁任內加入奧迪經銷團隊，開業兩年多、據點尚在建置，準備踏穩腳步之際，卻突遭終止經銷權，不但對客戶造成相當大的衝擊，對員工權益與事業的永續經營也是極大的不確定。對此，台灣奧迪也提出聲明表示，本次終止一切均依照雙方簽署的經銷商授權契約之相關規定進行，更指出已數次向豐仕汽車就營運改善進行善意溝通，惟成效有限，才終止與豐仕汽車的合作。台灣奧迪也對部分報導稱「短短3年即無預警終止匯豐汽車集團旗下豐仕汽車之經銷商授權」一事回應與實際情況並不相符，謹此澄清並說明。
南市托嬰中心疑虐童 南市社會局調查後開罰20萬、終止合作契約
台南市北區一處托嬰中心遭網友爆出疑似虐童，托育人員強迫餵食幼兒，還有不當體罰情形，南市府社會調查後屬實，今天舉行記者會說明，並寄處重罰，依法裁處托嬰中心20萬元，且終止與該中心的準公共托育服務合作契約，托育人員則處6萬元罰鍰，且2年內不得再從事相關工作。網友日前在爆料公社貼出照片，指出托嬰中心托育人員強迫小朋友吃飯，出言恐嚇「吐出來一樣要吃回去」、「碗就放在下面接你吐出來的東西」，另外午休時間還讓3個小朋友面牆罰站，其中2名不配合，托育人員竟然就直接按著孩子的背部要他們乖乖站好。社會局接獲消息昨天隨即派員進行稽查，要求該名托育人員停職接受調查，查核結果今天出爐，社會局調閱監視器影像後發現爆料照片中托育人員不當照顧行為屬實，裁處6萬元罰鍰，同時函請托嬰中心停止該員職務並終止勞動契約，2年內都不能在兒少福利機構工作，並在衛福部托育整合系統，通報該員為不適任托育人員，註記列管確保兒童權益。由於托嬰中心未善盡監管責任，妨害兒童身心健康，也依法裁罰20萬元，命令其在1個月內限期改善，另外還發現中心主管然員還經常未到班，一併要求善，加上該中心遭限期改善已超過2次，依規定將終止準公共化合作契約，2年內不得再申請，社會局也會協助家長，媒合周邊符合準公資格的托嬰中心或居家托育人員。
泰山再戰龍邦3／促買全家「曾遭叔叔拍桌反對」 詹岳霖回首來時路「反省待人更圓融」
看著泰山（1218）公司派詹家為要抵禦大股東龍邦拿下經營權，不惜賣掉肥滋滋的金雞母全家持股，泰山前董座詹岳霖感慨萬分地告訴CTWANT記者，「23年前要投資全家時，被叔叔拍桌罵說『為何不把這筆錢做福客多』。」面對泰山可能易主的局面，他曾深夜反省，「（當年在位時）待人處事要更圓融！」泰山食品集團從益裕製油廠起家，由詹岳霖的爺爺詹玉柱四兄弟1950年所創，起初以雜糧、豆餅批發為主，繼而外銷洋菇、蘆筍、鳳梨加工罐頭，1960年跨入食用油，由詹玉柱長子詹仁道接手總經理，以「泰山沙拉油」拿下市佔率，1985年推出「仙草蜜」與「八寶粥」打入內銷通路，在詹仁道主掌下，泰山1989年上市。今年55歲的詹岳霖是詹仁道獨子。詹岳霖1991年到日本慶應大學習日文並於福客多工作，後返台進泰山擔任高級專員，負責公司物流中心與投資的福客多的翻譯，接了展業處處長後開始參與泰山商品的研發與行銷，「泰山純水、加味水就是詹岳霖那時做出來的，成功打開知名度，鋪貨到便利超商等通路。」泰山資深員工回憶說。在詹仁道栽培下，詹岳霖順利接班，1999年出任泰山執行副總、總經理，2007年擔任董事長，當時這位泰山第三代掌舵人40歲，由於接受12年的美式教育，管理風格迥異於父親、祖父的日式風格，為求經營效率，行事嚴格果斷，大刀闊斧，一如1999年他向董事會提案買入全家，收掉福客多，曾引來家族長輩質疑。「泰山當時經營福客多，據點不到百家，後來接觸到ＯＫ便利再到全家，就注意到全家的管理等制度面，體質上是一家好公司，配送據點超過一千家是較能有更好的經濟規模。」詹岳霖說。泰山從前董座詹岳霖到現任董總詹景超、詹逸宏經營團隊，將泰山的純水一路發展到氣泡水成績斐然，市占率逾四成。（圖／CTWANT資料照）「會買全家完全是個偶然！那時正好聽一個會計師說，全家第二大股東國產汽車要處分全家股權，覺得食品公司接觸消費者很關鍵就是通路，加上對全家有好印象，銀行也願給貸款，跟父親商量後就力促此案，用每股44.5元買了全家股票，持股到逾22％。」詹岳霖回憶說。詹岳霖還提起泰山買全家的一段小插曲，「國產先將全家持股抵押給中央貿投，泰山在中間人介紹下，才從中央貿投承接全家便利商店20％與全台物流中心49％股權。」泰山買了全家兩大核心股權之後，全家最大股東日商伊藤忠曾提及與國產汽車簽有『有優先買股權』並提出假處分，但泰山是經第二手買到也無意介入全家經營，因此雙方協商和解，並再將全台物流中心股權全賣回給日商表達誠意，也因此泰山雖在全家有董事席次，長期以來與日商大股東和平相處，未爆發公司經營權之戰。在詹岳霖主導下，2007年將泰山旗下福客多與全家簽訂營業權讓與暨加盟合作契約，泰山最終持股全家逾22％股權，擁有董事席次；三年後的2010年泰山配息0.6元；全家也漸為泰山貢獻每股盈餘（EPS）達0.4～0.5元占50％，泰山也開始脫胎換骨，吸引市場目光。儘管在業外投資上交出成績，但詹岳霖以「仙草南路」休閒甜品西進大陸卻敗北，引來也是泰山董事的堂兄妹詹景超、詹雅琳、詹晉嘉等以改革為名集體辭職逼退。泰山創辦詹家有四個兄弟，過去長達六十多年由長子、長孫主掌，圖為1990泰山企業40週年暨文化基金會成立慶祝酒會，總統府秘書長蔣彥士（左）與總統府資政謝東閔（左二）應邀致詞，右二即為泰山名譽董事長詹玉桂（右二）及時任的董事長詹仁道。（圖／報系資料照）詹岳霖接受CTWANT記者採訪時，首度回首2016年「被逼退」這段人生最大風暴的心路歷程，「那天我還在準備演講，上台前，突然接到堂兄妹們的聲明……，我就這樣下台了。」詹岳霖坦言，起先的兩年，日子過得很痛苦，「從每天很忙，到突然沒事可做。」隨後他緩緩吐氣地說，「下台給我三個教訓，一直以來都在反省經營公司秉持著『公司要賺錢』，要有公司治理同時，待人處事要更圓融，就像是政治家有外交內政的協商手腕」。詹岳霖再嘆氣說，「詹家團結力量大，家和萬事興，但也非每個詹家人都須在泰山這一個巢裡」，「經營公司面對股東可以好好溝通，股票設質槓桿操作與打法律仗口水戰，實非是公司治理正道。」當記者詢問看到堂弟詹皓鈞近日對他的指責，其實當年他對於造成分歧就坦誠說「自己沒有做好對董事成員的溝通，我虛心接受檢討」道歉，「如今我只能再次說虛心接受，過去的事都放下了，我已在往前走」但他話鋒一轉說，「猶記父親推動泰山上市有跟詹家全體成員說，這可以幫助泰山籌資，分配給詹家的股權就是讓每一家可自由決定處分，詹家子孫未來想待在泰山經營就好好做，也不一定都要待泰山，每個人都有選擇。」「泰山家族事業從第一代四兄弟到第二代十七人，再到第三代，持股早已分散，也如同分家」，「上市公司看績效重公司治理，已非過往『家天下』管公司的時代」泰山股東與重心長地說，「看到現在公司派一次大賣全家快二成股權，雖進帳近81億元很可觀，但仍覺得這個決策非每位股東都能接受，也難怪乎老總裁與一些詹家人想賣股」。已黯然下台的詹岳霖，日前因泰山公司派出脫全家持股，轉而與父親一塊將手中泰山持股賣給市場派龍邦，正式出場。這位泰山詹家第三代預告，他將走出人生新路開創新事業，「請大家拭目以待！」詹岳霖篤實地跟CTWANT記者說。
莊福基金會x金門縣政府 揭牌啟用動物保育研究站
莊福文教基金會7/27攜手金門縣政府盛大舉行揭牌儀式，正式啟用「金門縣野生動物保育研究基地」。莊福文化教育基金會長期推動野生動物保育及環境教育，成績有目共睹，設有新竹縣政府委託的野生動物救傷中心六福村站，累積豐富的動物救傷及醫療經驗，於去年底與金門縣政府簽署合作契約，攜手六福旅遊集團企業力量展開多元合作模式，共創在地保育平台，讓學術研究團隊前進金門當地進行野生動物保育研究工作時，有一處交流、互動及合作的支持平台。7/26更於基地內舉行首場野生動物病理、救傷及醫療照護實務研習，以提升金門當地野生動物醫療救援技術為目標，及舉辦交流座談會，說明基地功能及未來發展。 莊福文化教育基金會董事長 賴振融致詞表示：「保育研究基地的三大任務，除了開放生態研究團隊駐站，更協助金門縣政府提升當地動物醫療及照養技術，支援野生動物救傷工作。」(圖／莊福文教基金會)成立於金湖鎮的「金門縣野生動物保育研究基地」，主要為研究團隊提供研究•會議•住宿空間與交流平台，因過往許多研究團隊遠赴金門時，往往苦無住宿和同時能存放各式精密儀器設備的空間，對常年投入研究的團隊而言，除須承擔因多次來往搬運設備而造成的損壞風險外，各項駐點所需花費更是研究經費的一大負擔。因此基金會與金門縣政府共創保育研究基地，開放動物生態相關團隊申請駐站進行研究工作，更期望在此透過定期舉辦的研究座談會、保育生態展、主題工作坊、駐站團隊成果發表等，活化新創共享空間，提升基地保育救援量能。「金門縣野生動物保育研究基地」借助過去基金會與六福村長期累積的動物醫療及環境教育經驗，協助金門縣政府提升當地動物醫療及照養技術，支援野生動物救傷工作。(圖／莊福文教基金會)莊福文化教育基金會董事長 賴振融表示：「保育研究基地的三大任務，除了開放生態研究團隊駐站，更借助過去基金會與六福村長期累積的動物醫療及環境教育經驗，協助金門縣政府提升當地動物醫療及照養技術，支援野生動物救傷工作，並與各界產官學研社合作，共同針對金門社區、學校、社團及在地業者推動環境教育，增進民眾對當地野生動物保育的重視，守護台灣本土瀕危物種最前線。」楊鎮浯縣長則認為：「金門早期實施戰地政務，保有豐富動植物生態資源，許多瀕臨絕種的野生動物如歐亞水獺、金龜更僅存於金門，但對這些瀕危珍稀動物的照養經驗、專業資源相對不足，希望未來能倚重莊福基金會與六福村的經驗，建構金門成為友善環境的生態島，再創觀光新價值。」莊福文教基金會昨日(7／26)舉行首場野生動物病理、救傷及醫療照護實務研習，吸引在地獸醫學者與會交流，獲取最新醫療保育研究資訊。(圖／莊福文教基金會)莊福文教基金會7/26舉行的首場野生動物病理、救傷及醫療照護實務研習，邀請台大獸醫 劉振軒教授、前臺北市立動物園金仕謙園長等專家出席分享，從金門野生動物救傷與醫療照護，到最新的新冠肺炎人畜共通傳染主題，吸引在地獸醫學者與會交流，獲取最新醫療保育研究資訊。金門縣野生動物保育研究基地即將開展的工作任務，將持續朝聯合國全球永續發展目標(SDGs)邁進，著眼目標15：陸域生態發展，維護生物多樣性，抑制喪失與保護威脅物種，並防止外來入侵物種並減少其對金門土地和水域生態系統的影響，永續利用淡水、濕地生態系統，拓展管道和資源，積極保存本土自然生物和棲地環境，確保當地資源生生不息。莊福文教基金會此次跨足金門，也邀請六福旅遊集團、九融投資有限公司、正成集團、童綜合醫療社團法人童綜合醫院、順源牙醫診所、衛生福利部金門醫院等單位捐助支持，加入金門野生動物保育行列，共同實踐企業社會責任。
宣捷製藥撤資「新竹開發案」逆轉勝！ 高院判決免賠2.5億
聯電榮譽副董事長宣明智與兒子宣昶有成立宣捷細胞生物製藥股份有限公司，2016年間與華盛營建工程公司、晾舟國際資產管理公司合作，投標新竹市東區「復中段」都更開發案，宣捷認為本案違反《促進民間參與公共建設法》、《政府採購法》等法律，因此決定撤資，華盛不滿宣捷半路喊卡，導致開發案的最優申請人資格被取消，遂提告求償，一審士林地院認定宣捷應賠償2億5500萬元，上訴後，高等法院判決逆轉，推翻一審判決，改認定華盛無權求償，判決宣捷免賠，還可上訴。宣明智（右）與兒子宣昶有（左）開設宣捷公司，認為與華盛公司合作的「新竹開發案」有違法疑慮。（圖／報系資料照）宣捷製藥成立於2011年，位於北市內湖區，資本額10億元，董事長為宣昶有，宣明智是董事之一。宣捷發現與華盛等公司合作的新竹「復中段」都更開發案，執行實情與主張不符，堅持要合法並停止錯誤執行，結果遭華盛提告求償。宣捷集團利用國際頂級的先進專業儀器設備，致力打造幹細胞產業生態系。（圖／報系資料照）宣捷製藥主張，《促參法》規定，都更案實施者必須具備相當財務能力，不容許資格不符者借用名義投標，也不允許私下轉讓都更權利義務，但本案宣捷和華盛、晾舟所簽的合作契約，是以華盛出借名義投標，並「轉讓」都更案的權利義務給合作夥伴，這樣的合作模式違反法律規定。此外，華盛以借用名義或證件參加投標，使開標發生不正確結果，是涉嫌違反《政府採購法》的犯罪行為，因此宣捷決定撤資，當初所簽合作契約是無效契約，華盛無權索賠。華盛則認為，宣捷邀約投資本開發案，2016年6月三方簽訂標前協議書，由華盛負責營建、晾舟負責規劃設計、宣捷負責營運管理，共同合作投標「復中段」都更案，同年7月獲新竹縣府通知獲選為最優申請人，宣捷後來反悔，不願繳交1000萬元開發權利金、5000萬元履約保證金，催告也置之不理，導致華盛繳交的1500萬元保證金被新竹縣府沒收，因此宣捷應賠償1500萬元保證金、原預期可獲利1億6000萬元，加上懲罰性違金8750萬元，宣捷共應賠償2億6250萬元。宣捷反駁指出，擔任都更案的實施者，必須具備專業能力，以及財務實力，應避免借用名義的方式投標，同時應符合《政府採購法》等相關規定，華盛出借名義為「復中案」投標，並轉讓權利義務，使開標發生不正確結果，破壞招標制度的公平公開程序，影響都市更新事業作業規劃執行品質，衍生市政及民眾公共安全疑慮，已違背公共秩序及善良風俗，宣捷終止合約並撤資是維護公益不得已的懸崖勒馬行為，不應非難，否則就會違法，當初所簽契約應為無效契約。一審士林地院認為，根據宣捷、華盛、晾舟等公司的三方合作同意，以及新竹縣政府的都市更新事業建議書，顯示三方是競標合作團隊、各自分工，並非華盛出借名義給宣捷以取得標案。本案營建工程總價20億元，按國稅局製訂標準住宅利潤8%為1億6000萬元，而1億6000萬元50%的懲罰性違約金為8000萬元，因此宣捷應賠償1億6000萬元及8000萬元，再加上華盛代墊的1500萬元保證金，共應賠償2億5500萬元。不過上訴後，高院並未採納士院見解，改判決宣捷勝訴免賠。
二輪世界／ 新加坡外商投資20億在台灣電動車快充式充電樁
Seraya Partners基金旗下之新加坡商亞斯銳能源公司(Astrid Renewables Private Limited)在台成立的晟颺再生能源(股)公司，於今日與電動機車大廠能海電能（股票代號4586）及台灣電動巴士大廠凱勝綠能（股票代號2246）簽訂電動機車充電椿(站)資產,營業,買賣,及合作契約書，三方將於3年內在全台（包含離島）建置超過7,000座電動機車快充式充電樁（站），總金額約新台幣20億元。Seraya Partners 是一家註冊於新加坡的私募基金管理公司，致力於亞洲新基建的投資開發，包括綠色能源產業、及數字基建產業。基金表示，電動機車及電動巴士為下一代主要綠色運具， 未來在台灣政府的政策推動下，將會出現高速增長。為協助台灣政府快速實現綠色能源轉型，基金將會在全台,重點投資相關產業，促進該行業的發展。晟颺再生能源公司表示，此次投資除將運用台灣在科技發展方面的優勢，完整建置台灣的充電網路外，未來也將攜手能海電能、凱勝綠能及其他相關國內廠商，將此商業模式複製到東南亞各國，包括新加坡、馬來西亞、越南、泰國、印度、菲律賓等，讓台灣綠色產業跨入國際市場。能海電能（4586）成立於2006年，是台灣擁有快充電動機車整車的專利權，以及相關快充式電池產品 和電源管理，並具規劃建罝和管理各式充電站的專業能力。營業項目包含以快充式電動機車銷售、各式電動車充電站之規劃與設置（含電動公車、汽車及機車）及開發儲能系統等。目前推出的EV-50輕型綠牌車，價格僅為$39,900元，且採用高安全性的長利科技磷酸鋰鐵電池，使用快充樁補電，僅需6-15分鐘即可充電至80%，車身並附設家充孔可直接在家充電。能海為擴充營運資金，已於近期董事會通過1.5萬張的私募案，將有助於順利完成此重大合作案。凱勝綠能（2246）為台灣電動巴士生產大廠，營業項目涵蓋開發、組裝、生產及銷售台灣政府所推動六大新興產業的電動汽車、充電樁（站）槍線設備及電動機車快充電池等，並致力開發更多節能環保的綠色運具與相關產品。熟悉 電動摩托車市場人士表示，充電分為「充電式」及「換電式」，以目前 熟悉 台灣的電動機車市場分析，換電式的電動機車雖然是目前市場主流，但究其原因是台灣地窄人稠，容易建置完善的換電池站。然而，放眼國際市場，多數車廠仍是以充電式電動機車為主， 主要是 換電站的資夲支出 和軟硬體設備費用高昂， 折舊龐大 ，不適用於幅員廣大的歐洲及東南亞地區，因此設置快充式充電樁（站）將是未來市場主流， 也是凱勝綠能和能海 電能兩家公司 ，未來努力的方向。
啤酒機騙局1／現打生啤酒超夯 加盟主遭無良商狠吸金6000萬
為了提供顧客新鮮現打啤酒，許多酒吧、快炒店都設有現打啤酒機，但本刊卻接獲投訴，「智活股份有限公司」（下稱智活公司）推出可以由客人自行結帳的啤酒機，該公司幕後老闆盧翊存以此廣招加盟主，吸金超過6000萬元，去年底突然人間蒸發，公司也宣布倒閉，受害加盟主超過200名，他們已對智活公司提告，盼能討回自己的血汗錢。智活公司是在2019年5月設立，資本額1億5千萬元，目前公司登記負責人是呂朝章，而該公司官網也僅有智能啤酒機的相關介紹，不像一般正統公司的網頁，至少有公司創立沿革、公司主管及團隊介紹、工廠及未來展望等等。受害加盟主則說，他們曾見過名義上負責人呂朝章，但都是與年約50餘歲盧翊存接頭、簽約，據他們了解，盧翊存才是公司的幕後大老闆。新鮮的現打啤酒正夯，不少酒吧、快炒店都會擺設，但如今卻成了吸金噱頭，左為熱炒店老闆阿中。（圖／方萬民攝）2月11日傍晚，本刊與熱炒店老闆阿中碰面，他的店門口就擺著1台大型的智能啤酒機，但上頭的智慧型螢幕卻是一片漆黑，原本店內許多客人都會購買這台機器打出的生鮮啤酒，因為這台機器可以由顧客自行以信用卡或電子票券等28種非現金支付工具結帳、不須人工操作，是店內收入的生力軍，沒想到才短短一年，這台機器卻變成他與其他加盟主的惡夢。「一開始他（盧男）推出的這個共享的商業模式，讓大家很感興趣，但後來公司竟搞出加盟權一機多賣的奇怪決策，疑似財務出了問題，且在今年1月宣告倒閉。」加盟主L先生是自2020年12月起前前後後總共投資超過2000萬元，最後卻血本無歸。究竟盧男是如何吸金？本刊調查，盧男向有意投資的加盟主聲稱，以每台機器為基準，投資1台啤酒機的價格為24萬元到33萬元不等，而加盟主在契約成立後的4年內，都可以領到該啤酒機營業額的分潤。根據本刊取得當時雙方的合作契約，若以每杯生啤酒120元計價，加盟主每杯啤酒可以獲得6元的抽成，按照盧男統計加盟主們每月都可以淨賺逾1萬元，以4年的合約來說，共可以獲得51萬元利潤，不過現實卻沒預想中美好。「他告訴加盟主每個月都可以有分潤，我們一開始確實有拿到，但是半年之後撥款就一直拖延，近幾個月有好幾個加盟主都沒拿到錢。」L先生說，不但加盟主們沒有拿到錢，甚至他們還發現，原本每台啤酒機僅限一個加盟主加盟，但盧男卻收了好幾個加盟主的錢。「就我們所知，智活公司疑似因為資金周轉出現問題，啤酒機的廠商沒收到錢，所以就沒出貨給他。」阿中透露，盧男疑似為了解決這個問題，所以他才大規模的找加盟主。根據智活公司的加盟文宣，以每杯生啤酒120元計價，每杯加盟主可獲得6元的抽成，每月淨賺超過1萬元。（圖／讀者提供）加盟主L先生透露，當初公司構想是以每台啤酒機給1名加盟主抽成，但盧翊存卻將1台機器，同時給好幾個加盟主加盟，因此賺取的利潤要均分給許多加盟主，到最後啤酒機賺到的利潤，到加盟主的手中時已經所剩無幾，甚至有的加盟主還沒拿到錢。「當時我是在加盟展上認識他的，原本以為他會好好經營公司，但竟落得這個下場。」L先生說，目前已經有超過200個加盟主受害，損失金額超過6000萬元，L先生等人也已經組成自救會，聘請律師對盧男提告，盼能透過司法討回自己的血汗錢。對此，本刊撥打盧翊存名片上的電話，盼能詢問他本人相關回應，但卻沒人接聽；同時本刊也致電智活公司，但同樣沒人接聽電話，到截稿前無法獲得進一步回應。
台中華興托嬰中心集體虐嬰 家長控訴受害者不只一名
台中市南屯區華興托嬰中心遭控訴虐嬰，家長不滿社會局以10天內影帶稽查，只有一名托育人員涉施虐，但調閱30天影帶驚見全部托育人員疑施暴，家長18日控訴，3個月男嬰哭泣硬塞奶嘴，遭紗布綁嘴，還有幼嬰被丟進儲藏室，惡形令家長心痛不已，社會局表示，有新事證重啟調查，托嬰中心簡姓負責人表示，決定永久停業，對家長表達道歉。時代力量台中市議員參選人吳佩芸指出，托育人員只以棉被托住幼嬰，讓他獨自喝奶半小時，如果過程中嬰兒噎奶可能會被嗆到危險。「不只一名嬰兒遭到虐待！」多名家長今天與立委王婉諭、時代力量台中市議員參選人、吳佩芸到市府前抗議，抨擊社會局未深入調查，造成很多家長不知道自己的小孩，原來也被托育人員虐待，只有托嬰中心負責人的孫子才沒有被下毒手。立委王婉諭質疑，該托嬰中心停業，市府竟未在網站公告，家長不知虐嬰情況，讓家長無法明確判斷。吳佩芸在場播放的影帶中指出，托育人員只以棉被托住幼嬰，讓他獨自喝奶半小時，如果過程中嬰兒噎奶可能會被嗆到危險，還有一名托育人員以腳猛踢嬰兒椅，造成3個月大的小嬰兒頭部一直碰撞椅背。「看到我當時才4個月大的兒子，因為哭泣被塞住奶嘴，托育人員為不讓他兒子吐出奶嘴，還用紗帶繞著頭部綑綁嘴部，如果遮住鼻子，呼吸不順暢讓他很痛心」，出面控訴的爸爸說，小孩晚上都會驚醒哭泣，還以為他肚子餓要餵奶。南屯區涉虐嬰的停業托嬰中心再爆虐童舊案， 台中市府社會局副局長陳仲良說，全面清查、絕不寬貸。另名爸爸不滿的說，托育人員還會打暗號，見孩子哭鬧不停，就丟進髒亂的儲藏室，門關起來還傳出疑似拍打的聲響，任小孩哭泣，怒稱「太可惡了，沒有愛心」，還有別的孩子也被巴頭，哭泣的嬰兒甚至被塞進小毛巾，這種虐嬰惡形，影帶中有多人，為何社會局只查到一名托育人員。時代力量台中市議員參選人吳佩芸抨擊，社會局輕罰縱放，嚴重違法失職。吳佩芸表示，該托嬰中心對嬰兒長期不當照顧、施虐托育人員也不只一位，哭鬧就關堆滿雜物的儲藏室、踢嬰兒椅造成頭頸嚴重晃動，異物塞嬰兒嘴噤聲、布料蓋頭等諸多虐嬰作為，但社會局卻輕罰縱放，已嚴重違法失職。王婉諭強調，該托嬰中心停業，市府竟未在網站公告，家長不知虐嬰情況，讓家長無法明確判斷。社會局副局長陳仲良表示，這家托嬰中心黃托育人員，去年2月11日遭通報不當對待1名收托女童，社會局接獲通報後積極調查，確認托育人員違反《兒童及少年權益保障法》裁罰6萬元、公告姓名與10年內不得擔任兒少福利機構之工作人員。華興托嬰中心涉及管理疏失裁罰6萬元、要求限期改善並終止準公共化合作契約。陳仲良說，市長盧秀燕是「媽媽市長」有愛心與溫暖，絕不寬貸，社會局積極維護兒少權益與調查完整性，去年曾向托嬰中心調閱10個工作天的監視器畫面，並根據女童傷勢、相關人員訪視內容與案發日前3天的監視器畫面，認定黃姓托育人員違反兒少權法的事實。社會局強調，上周社會局接獲通報，與受害女童同班的另外1名男童，疑似也在1年前遭另1名林姓托育人員不當對待，社會局已受案調查。華興托嬰中心申請自去年年8月1日停業至今年7月31日。社會局說，即使托嬰中心停業，若確認還有其他孩童受害，仍可再裁罰托嬰中心負責人6萬元至60萬元，華興托嬰中心是否涉及延遲通報或隱匿其他案件。托嬰中心簡姓負責人說，一年多前就因為此案自主停業，司法正在審理中，不方便對司法調查的案件表示意見，對家長與孩子都非常的抱歉，配合檢察官調查，絕對不會逃避應該承擔的責任。「托嬰中心決定不開了，永久停業」，簡姓負責人否認只有她的孫子沒有被虐，「所有的事情，我們都願意承擔」，因為一個人，整條船都翻了，沒有力量再經營托嬰中心，會永久停業，絕對不會再復業，60多年教育事業她很傷心，「靜待司法判決，絕對服從判決」。
消失的租金1／興仁夜市被控欠租4000萬 管理公司挨告攤商全不知
新北市樹林「興仁花園觀光夜市」（下稱興仁夜市），每逢開市時刻，人潮總將周圍交通擠得水洩不通，但目前負責經營管理夜市的「興仁創新開發有限公司」（下稱興仁），卻被控已積欠4000多萬土地租金，房東除打算控告興仁《侵占》，且不排除收回土地，而數百位無辜攤商還被蒙在鼓裡，完全不知夜市土地可能被回收。興仁夜市於2017年6月開幕，每週三、五、六、日營業，位於新北市樹林區保安街二段，鄰近樹林木器工業區，號稱是北台灣最大合法連鎖夜市，佔地15000坪、700格攤位、1000個免費汽機車停車位，夜市共規劃為美食天地及歡樂王國兩大區塊，目前已有約429位攤販進駐。該夜市成立之初是由「寶通商業有限公司」（下稱寶通）出面整合土地，再租給興仁創新開發有限公司（下稱興仁）去經營管理，但寶通負責人簡先生卻向本刊控訴，興仁從2020年起即開始積欠租金，寶通不得已只好走法律途徑討回損失。「我無奈之下只能提告，從前年起我就沒有收到租金，拖到現在才提告，就是為了顧及攤商生計，但我真的沒有錢可以繼續代墊給地主們了。」寶通老闆簡先生語氣中有濃濃無奈。本刊調查，2012年簡先生相中位於樹林區保安街二段上大片空地，「夜市」的構想在他心中萌芽，後續3年間，他和這塊空地的26名地主多次斡旋，終於成功取得地主們的同意，著手整合土地。簡先生多次和樹林夜市的地主們斡旋，最後向地主們承租土地，再將土地租給興仁公司，由興仁負責夜市管理、收租等事宜。（圖／周志龍攝）2015年簡先生成功和地主們簽下10年的租賃契約，而在同年間，興仁的執行長楊政達找上簡男，盼與他合作，由興仁負責開發、管理夜市，「他（楊男）當初來談的時候很有誠意，而且也很客氣，加上我看他們在八德的夜市也做得不錯，所以覺得可以合作看看。」簡男說。興仁執行長楊政達曾在中壢經營「興仁花園夜市」，但因違反都市計畫法被斷水斷電，讓他慘賠2千多萬，之後他轉戰八德，經營的有聲有色，所以才會找上簡先生合作，在樹林再開設一場夜市。簡先生考量自己無法兼顧台灣及大陸事業，便同意與楊男的合作計畫，並和興仁公司實際負責人楊政達的妻子吳姓女子簽下合作契約，簡先生當起二房東，負責收取興仁上繳的租金，並交予各個地主。簡先生控訴，原本寶通每個月應收取162萬元的租金，部分依約轉交地主，但2020年起興仁每個月只付了130幾萬，去年更直接將上繳租金砍半，或乾脆不繳，「我原本以為他們（興仁）會慢慢還款，所以一直寬限，但從去年開始，他們卻不繳租金，至今總共欠了4000多萬元。」目前簡男以及部分地主已決定對興仁提告《侵占罪》，盼透過司法討回公道。本刊致電興仁公司負責人吳小姐，她強調「公司絕對是依照雙方所定契約履行，承租到現在都有依約繳付租金給簡先生，而且都留有收據證明。」吳小姐也表示，雙方針對租金部分仍在訴訟當中，相關證據包含收據都已經提供給律師，所以不能出示給媒體，此外，吳小姐也強調，「簡男的指控是不實指控。」2017年開幕的新北市樹林興仁觀光夜市，每到開市晚上，總將周圍交通擠得水洩不通，（圖／中時資料）
消失的租金2／二房東賣2間房墊租金 地主將提告收回興仁夜市土地
2017年風光開幕的「新北市樹林興仁花園觀光夜市」（下稱興仁夜市），至今已走過5個年頭，但身為二房東的寶通開發有限公司（下稱寶通）老闆簡先生卻控訴，負責興仁夜市管理、收租的「興仁創新開發有限公司」（下稱興仁）從2020年起就沒繳齊全額租金，至今積欠4000多萬元租金，而這些錢都是由寶通先代墊給地主，「我已經賣了2間房子，已經沒有錢可以再代墊了。」興仁夜市於2017年6月開幕，每週三、五、六、日營業，位於新北市樹林區保安街二段，鄰近樹林木器工業區，號稱是北台灣最大合法連鎖夜市，佔地15000坪、700格攤位、1000個免費汽機車停車位，夜市共規劃為美食天地及歡樂王國兩大區塊，目前已有約450位攤販進駐。據了解，2012年簡男投入3000萬元資金進行土地整合，並在2015年和興仁公司簽下合作契約，雙方談妥，寶通以每個月162萬元租金將夜市土地承攬給興仁，由興仁負責夜市招商、收租、管理等事宜，但合作才5年就出了狀況。「從2020年開始興仁就沒有給足全額租金，原本每個月應繳162萬，但他們只付131萬元，去年疫情的時候，他們甚至只繳80幾萬元，地主們能體諒疫情影響，但不可能全部都免繳。」簡先生說。本刊循線找到1名樹林興仁花園夜市的地主，蕭姓地主證實，今年確實沒有收到租金，至於去年也沒收到全額租金，「我們是跟簡先生簽約，不是跟興仁公司，好像他們從前年就有糾紛」，蕭先生隱諱地說，同時蕭先生也表示，未來若是拿不到租金，將提告將土地收回來。興仁夜市好不容易挺過疫情衝擊，如今又遇上二房東和興仁的土地糾紛，前途一片愁雲慘霧。（圖／周志龍攝）但除了租金沒有繳足之外，簡先生還控訴，自己當初花了3000萬元做整合，現在興仁竟想跳過他直接和地主簽約，「我當初和地主簽了10年的承租合約，現在約都還沒到期。」簡男控訴。雖然興仁夜市挺過新冠疫情肆虐，人潮漸漸回溫，但如今又驚爆管理公司興仁積欠租金挨告，夜市土地不排除被收回的惡耗，簡先生甚至曾經找來貨櫃要擋在夜市口，逼興仁還錢。實際來到夜市中，本刊隨機挑選攤商訪問，她們都表示，之前有聽說門口有人要來擺貨櫃擋住夜市進出，但實際上是什麼原因，興仁並沒有對他們解釋，而這些攤商也不知道二房東簡先生將對興仁提告的事情，「我們都有繳租金，實際上什麼狀況我們就不知道了。」「我到現在，為了代墊給地主興仁沒有付的租金，已經賣了2間房子，現在也沒有錢再繼續代墊。」簡男表示，從2012年起的租金，簡男已經委託律師提告，同時簡男也將對興仁提告《侵占罪》，盼能收回土地，改承攬給下1間有意經營的公司。本刊致電興仁公司負責人吳小姐，她強調「公司絕對是依照雙方所定契約履行，承租到現在都有依約繳付租金給簡先生，而且都留有收據證明。」吳小姐也表示，雙方針對租金部分仍在訴訟當中，相關證據包含收據都已經提供給律師，所以不能出示給媒體，此外，吳小姐也強調，「簡男的指控是不實指控。」
劣質品充當LV口罩賣上萬元 無良男侵權大賺逾4億
1個口罩1萬多元？沒錯，名牌的口罩造型與行情，吸引很多民眾想在疫情期間戴知名口罩，保二總隊刑事警察大隊20日宣布破獲黃姓犯嫌在新北地區仿冒LV知名品牌商品，共約3萬9000件，侵權市值4億多元，該批劣質口罩由中國大陸進口且與原廠真品上萬元售價價差甚大，若全數售出獲利可觀，大賺災難財，全案警詢後將黃嫌移送法辦。保二總隊刑警大隊2020年新冠疫情期間，發現不肖業者竟利用民眾對防疫物資短缺預期心理，囤積大量仿冒LV商標口罩商品並於知名網路拍賣平台恣意張貼、販售。經查詢LV官方網站確有販售口罩產品，惟樣式與前揭賣場完全不同，研判為仿品無誤。且經調閱相關交易紀錄，發現該賣家商品、物流數額相當龐大。警方多月的調查蒐證，掌握其仿冒品倉儲地點，該賣家為規避警方查緝，將其經營公司設立於一般住宅以合法掩飾非法，使警方鎖定目標困難度增加，該處平時大門深鎖無法確定是否為囤貨地點，經埋伏勘查，並於等待黃姓犯嫌物流交接商品，開啟鐵門之短暫時段，發現內部囤積大量商品、紙箱，且犯嫌進出寄貨，研判該處為商品倉儲處所。待證據蒐集齊全，報請法院核發搜索票一舉查獲並當場查扣3萬9000件仿冒LV商標口罩，經商標權利人委託在台商標鑑定人出具相關鑑定報告，侵權市值高達4億餘元。偵查隊長楊志雄指出，該賣家利用疫情，防疫物資短缺之際，看準高額暴利的商機，冒著侵權觸法的風險與大陸廠商簽訂合作契約，販售仿冒品以假亂真、販售給不知情的消費者，明顯違反商標法並嚴重侵害其公司商標專用權利，商品囤放倉庫仿冒精品口罩眾多，現場紙箱堆滿幾無空間通行。該批劣質口罩由大陸進口且與原廠真品上萬元售價價差甚大，若全數售出獲利相當可觀，大賺災難財，被警方查獲避免大批未經檢驗口罩，該批仿冒品不管是質量或防護力皆為劣質品，若流通於市場上販售，在新冠肺炎疫情爆發期間，若消費者大量購買使用，不僅使原商標權人之智慧財產權受侵害及損其商譽，更會造成損害消費者生命、健康疑慮。
40萬大軍3／保險業務員承攬制三不管地帶 勞資爭議只能找法官說
全台近40萬名保險業務員最揪心的，莫過於勞資爭議。目前保險公司與業務員間的關係有按時間計費的雇傭制、按件計酬的承攬制，還有混合制，頗為複雜，為強化對業務員的保障，金管會7月推出補強佣金獎金定義的新措施，10月即將檢討。「金管會協助保險公司與工會協商，重新定義佣金給付，雖非工會主張的『續期佣金可攜制』，也就是不管業務員是否離職都要給，總是一個變革起步，只是有些地方將佣金變相改成服務津貼支付，對想要有穩定收入的保險業務來說，還是沒有保障。」中華民國保險業務聯合總工會理事長嚴慶龍說，工會仍會繼續向立委陳情，希望透過召開公聽會，為業務員爭取最佳權益與福利。面對此一剪不斷理還亂的保險業勞資爭議，金管會3個月前新施行「保險公司給付業務員及各種銷售通路之續年度報酬表」需載明在保險契約中，讓保險公司給付業務員的佣金、獎金等費用計算方式，包括「續年度佣金」、「續年度服務報酬」、「獎勵金-繼續率佣金」、「獎勵金-繼續率獎金」與「獎勵金-合約終止後服務獎金」清楚呈現。新制實施3個月來，「南山人壽原本用『業務獎金』及『續年度業務獎金二』的名稱，給付業務員報酬。7月時就把『續年度的業務獎金』改為『續年度服務報酬』，並取消『續年度業務獎金二』的項目，不符金管會規定呀。」一名資深業務員說。台灣人壽、南山人壽相繼遭業務員檢舉，未依佣金給付新制施行。（圖／黃鵬杰攝）嚴慶龍說，「台灣人壽也有類似情況，業務員透過工會向我們反映，還遭公司內部指責，唉！」「保險公司現在與業務員的關係搞得複雜，有純承攬制像南山人壽，有純雇傭制符合勞基法像是台新與中華郵政人壽，還有雇傭加承攬制的混合制，像是國泰、富邦、台灣人壽等。」「勞動部只管符合勞基法的勞資案，金管會主要是監督保險公司等金融機構、上市櫃公司治理，結果承攬制的部分落得三不管，公司若違約未付佣金、任意處罰、開除業務員等，只能打官司找法官給公道。」嚴慶龍說。目前像國泰、富邦、台灣等人壽業務員進公司打卡開晨會，其餘時間為自由招攬保單時間，因此打卡的「部分工時」就依《勞資法》投保勞健保，計算基本工資、資遣費、退休金等。南山人壽業務員無須開晨會打卡，為單一承攬制；台新人壽（前身為美商保德信人壽）、中華郵政人壽則純雇傭制，完全依照勞資法規定。南山人壽業務員多年來力爭勞基法作為聘僱契約依據，目前經大法官釋憲為承攬制，工會因此轉向要求更為平等的平等合作契約關係。（圖／報系資料照）嚴慶龍表示，現行許多保險公司與業務員非屬《勞基法》的勞動聘僱契約，而是未提供勞保的「承攬契約」，也就像是保險公司的經銷商、代理商，讓民眾透過業務員管道買到保單。這類承攬契約給付業務員的佣金、服務津貼等，經常因定義不清楚而產生民事債務紛爭。其實，保戶簽約同意買了保單後，保險業務員收到的「初年度佣金」，通常是從這一張保單收到的最大額佣金，之後保戶繼續依約繳交保費，保單契約存續，業務員逐年收到「續年度佣金」，多是給付2~6年，並非都是跟著保單終生給予佣金。當保險業務員離職後，保險公司便將「續年度佣金」給付給接手的業務員，而非繼續給付給當初成功承攬這一張保單的業務員，因此造成離職業務員與保險公司間的爭議。由於南山人壽把業務員一律改為承攬制，「南山人壽工會把問題拉高層級到全體保險業來談，主張續期佣金可攜制，等於說離職了5年、10年甚至到20年的保險業務員，都可以來跟公司索取佣金，但他們沒有做服務，這個論點很怪。」一名資深保險界主管說。
吸血退休警2／詐財幹部多是警消護 受害者：菜鳥沒投資會被排擠
退休刑警許恒瑞2020年夥同女友房欣怡、女密友江玉嬌一同開設「麗峰實業」、「彤昇管理顧問」公司，鼓吹民眾申辦信用貸款、房貸，將貸款交給2間公司管理，每個月就可以獲得1%到2%不等的利息，本刊透過管道取得名單，許多消防員、警官、護士不但是投資者，同時也是共犯，在各機關內，拉下署、學弟妹一起投資。許恒瑞等人吸金的手法共有3種，第1種是聲稱公司會提供房屋，慫恿受害人當個「人頭屋主」，再用受害人的名義向銀行申請貸款，核撥下來的房貸全部交給公司，公司則會每個月支付1%的利息給人頭屋主。第2種是受害人申請個人信貸後，和公司簽署合作契約，公司拿到該筆貸款後，每個月支付1%到2%的利息給受害人。第3種則是「自由投資」，也就是受害人只要掏錢借給公司，每個月根據投資金額多寡，拿到1%到3%的利息。全案進入司法程序後，本刊透過管道取得麗峰公司內部成員名單，發現許恒瑞三人之下還設有業務幹部，而這些幹部當中，竟然還有多名消防員、警官及護理師，他們對外招攬客戶辦貸款投資，同時也在服務機關中拉攏下屬、學弟妹一起投資公司。「江玉嬌說過，他們有1個消防群組，新進的學弟如果沒有投資，還會被這些人排擠。」「在那個消防群組中，有學長曾對學弟信心喊話表示，消防一直不分工，不僅要救護、救災、宣導，還要抓蜂捕蛇，其實就是雜工僕，所以大家要勇敢投資，才能早點平安退休。」另1位受害人透露。針對投訴人諸多指控，本刊記者分別致電求證許恒瑞等3人，但他們的手機不是關機，就是已經停話，只有撥通1支由房欣怡所有的手機，卻無人接聽。本刊記者留言詢問相關問題，至截稿前未獲得回應。
泰福生技TX01專攻癌化療併發症藥物 預估美國藥證審核期六個月
專注於製造生產生物相似藥之泰福生技(6541)，繼加拿大衛生部在12月14日接受了泰福生技公司申請生物相似藥TX01加拿大藥證之補充資料之後，美國食品暨藥物管理局FDA也在美國時間12月18日發函，表示接受本公司之TX01藥證申請補充資料，這也代表著泰福生技在申請美國藥證上又跨過一個門檻，朝獲得藥證之目標繼續邁進。依照FDA藥證審查程序，送件完成後的審查期約需六個月的時間。根據IQVIA市場調查公司之統計，治療癌症化療所引起之嗜中性白血球減少症 TX-01 (原廠參考藥物為 Neupogen®)(Filgrastim)，相關產品在美國2019年之銷售額約為五億四千萬美元，相關產品在加拿大之市場規模，截至2020年6月的過去12個月銷售額為一億兩千三百萬加幣。法人預估，TX01在加拿大上市的前五年，累積銷售額可達約兩千萬美元。泰福生技表示，雖然2020年在全球各地是個艱辛的一年，但對於泰福生技而言，卻是個逐步完成許多里程碑的一年。不管是朝向獲得美加藥證前進的生物相似藥產品TX01，或是人體三期臨床試驗已近尾聲的TX05，泰福生技謹慎踏實地一步步進擊，也對於預計明年就能拿到TX01藥證並上市販售，以及TX05申請美國藥證的目標，充滿期待。泰福生技執行長陳林正。（圖／泰福生技提供）目前積極布局美國市場的泰福生技公司，已經替TX01逐漸打通銷售管道，而除了美國市場，與加拿大商業夥伴Mint也已初步完成具有法律約束力的授權簽約，泰福生技逐步完成攻佔北美版圖的市場布局，可望從生物製藥研發公司，轉變成國際性商業化製藥公司。泰福生技與加拿大商業夥伴Mint Pharmaceuticals Inc.，簽訂本公司生物相似藥TX01加拿大地區具有法律約束力之主要條款(Term Sheet)銷售合作契約。此授權銷售將增加公司整體獲利及長期價值，對公司財務業務有正面影響。Mint Pharmaceuticals Inc. 於2007年成立，是一家總部位於加拿大安大略省Mississauga市的學名藥公司，它曾於2019及2020連續兩年被Deloitte及加拿大商業雜誌 Canadian Business喻為加拿大最佳管理公司之一。目前積極布局美國市場的泰福生技公司，因為加拿大在語言及文化等方面，都與美國相似，因此對於已經開始在美國打基礎的泰福而言，藉由與商業夥伴之合作，就能開闢另一個市場，這也將讓泰福生技，逐步完成攻佔北美版圖的市場布局。就在泰福生技與加拿大商業夥伴談妥授權案的同時，加拿大衛生部在美國時間12/14晚間，發函表示接受泰福生技在上個月送出的藥證申請補充資料，這也代表著泰福生技在獲得加拿大藥證的歷程上，又往前邁了一大步。根據加拿大衛生部的規定，審查藥證需約180天的時間。
又槓上 金管會不准胡亦嘉任街口投信董座
完全無遵法意識，金管會17日對街口投信及其大股東胡亦嘉發出「紅色警告牌」，即二周內應讓街口投信董事會恢復正常運作、公司儘快上軌道，提供金管會相關回復及說明文件、儘快確定新任董事長與總經理，否則金管會10月即可能開罰，最重是撤銷街口投信的經營執照。同時證期局副局長郭佳君亦宣布，已在16日正式駁回胡亦嘉要出任街口投信董事長的認可案，主要是街口投信在8月12日提出胡亦嘉要出任董事長的人事認可申請，但即只提供書面申請表格及聲明書，但對胡亦嘉的學經歷證明等一律不提供，金管會8月20日去函要求補件，卻到今日都未收到任何文件，造成金管會根本無法審查，且認定胡亦嘉「相關遵法認知相當不足」。郭佳君強調，投信是管理大眾資金，必須保障投資人權益，若胡亦嘉及街口投信「連基本的申請書件都無法配合，在其他部分要有更多期待是比較困難」。因此駁回胡亦嘉的人事認可案，要街口投信儘快找到新的董總。同時證期局也要求街口投信持股20％的專業法人股東，即國票證券要發揮專業投資人的功能，即要督促街口投信守法，讓董事會恢復正常運作。郭佳君強調，金管會對金融創新一向支持，但任何金融創新必須在符合法令規定及保障投資人權益下進行才有意義，針對街口託付寶，金管會在7月13日就發新聞稿強調三大原則，一是不能保證收益，誤導投資人；二是金融機構對合作機構要善盡調查責任；三是街口電子支付有300萬多用戶，託付寶架構影響投資人權益，金管會必須從整體流程、經濟實質去作監理。胡亦嘉先前一直說私下以電子郵件與證期局溝通，郭佳君表示，證期局亦已明確告知有保證收益的疑慮，二是街口投信從未針對託付寶架構，正式來函向證期局申請此架構。證期局在7月29日就正式發文街口投信，要求提供託付寶架構相關合作的決策流程、內部簽核評估程序，及和街口電支、街口金科三方合作契約，說明彼此間角色和功能。街口投信在8月11日回函，但對證期局提出的問題都沒提供任何書面資料，證期局又再發文請他們說明，但至今依舊沒給任何正式書面文件。在7月、8月都等不到答案，證期局只好在9月11日對街口投信進行實地查核，了解實際情況，這也是行政監理措施之一。胡亦嘉目前依舊不配合說明，反而是選擇開記者會，高調抨擊金管會。證期局也表示，相關問題正在處理中，依投信投顧法，可對街口投信及胡亦嘉祭出警告、解職、限制業務，最重就是撤照。