吳佩雯
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每年2200兒少需寄養 鳳小岳首次代言寄養籲「讓愛住進來」
【健康醫療網／記者鄭宜芬報導】寄養家庭逐漸高齡化， 55歲以上的寄養父母家庭父母佔比超過5成。家扶基金會表示，寄養家庭是安置受虐或失家兒最溫暖的避風港，每年平均仍有2千200名以上兒少需要寄養安置。男星鳳小岳首度擔任家扶寄養代言人，於公益微電影《家。讓好事發生》中詮釋「一家人」因寄養產生一段特殊又溫暖的感人情誼，邀請700戶家庭一起「打開家門 讓愛住進來！」根據衛生福利部統計，近3年寄養父母年齡逾55歲占比約5至6成，期間新增核准的寄養父母年齡低於45歲者，亦有約3成的比例。寄養家庭投入服務動機除回饋社會、關懷不幸兒童，做友作伴、增加家庭氛圍亦是關鍵。家扶基金會社會資源處主任蔡雯瑾表示，新安置寄養兒少年齡多數介於2至6歲（38.64％）、其次6至12歲（32.05％）的適性照顧需要，也讓有相仿學齡子女共伴成長，期待更多年輕父母的生力軍加入。家扶基金會是台灣最早致力推動兒少寄養安置服務，至今持續投入服務的社福組織，43年來累計已有4千760戶寄養家庭、照顧近6萬1149人次寄養兒少，在年度服務量上，無論寄養兒少人數與寄養家庭戶數皆占全台近8成。寄養好事多 年輕爸媽用愛共創家庭美好楊昀學、黃曼菱夫妻擔任寄養家庭時不到35歲，當時女兒昀學僅5歲，家人一起經歷服務感動與趣事不斷。曾有寄養童為買玩具在街頭地上打滾耍賴，昀學仿效也在地上哭喊，寄養童頓時愣住並緩和情緒。昀學甚至在職進修諮商輔導、買塊農地成了寄養童與祖孫三代「開心農場」，生活與規劃都考量著寄養兒少的需求：「愛可以共同克服逆境，打開家門讓寄養童到來就不是困難的事了！」服務甫屆滿10年的廖志雄、吳佩雯寄養家庭得心應手。佩雯提到：「曾有照顧7年且在學習、語言有障礙的寄養童結案後，整理抽屜時發現他寫給我的信，看到他用所有學會的字句表達、認真書寫，讓我感動與成就。」最得力助手志雄，無論是要騎馬打仗、一打二的照顧差事都能完勝，他說：「以前沒有照顧過男孩，很享受父子時光，重新體驗當爸爸的感覺。」被問及要服務多久，寄養爸媽笑說：「還沒想到終點」！首次代言寄養 鳳小岳：幫助寄養童長出力量首度代言家扶寄養養家庭招募的鳳小岳，在公益微電影《家。讓好事發生》中擔綱寄養爸爸，他分享：「其實寄養家庭就像你家、我家一樣平常，在演出時，早已忘記這是一項服務，而是努力扮演好與孩子一起解決困難的爸爸，我也在過程中被全家人一起的這份心感動！這特殊緣分與愛，會幫助寄養童長出力量，雖然孩子終究會離開，但他心裡知道自己永遠是這個家的一份子，也有力量面對新的人生。寄養家庭從溫暖需要的孩子，到自己與家人也被溫暖，我們期待這美好的故事，能在你家繼續發生！」家扶基金會周大堯執行長表示：「家扶基金會能穩定推動兒少寄養安置服務，特別感謝在第一線提供照顧服務的寄養家庭。除政府逐年提升對寄養家庭的照顧支持措施，如親職到宅、諮商、健檢、保險、喘息與聯誼等服務，家扶基金會更規劃各式配套服務，如親職教育、寄養兒少獎助學金、家庭夥伴服務示範與陪伴等，讓兒少寄養安置服務能穩定推展。現在少子化趨勢下，每年平均仍有2,200位以上兒少需要寄養安置，邀請能一起共譜家的好故事！」家扶基金會期待有700戶家庭加入，陪伴需要的孩子短暫走過這段人生旅程，「打開家門 讓愛住進來」只要年滿25歲、國民義務教育以上學歷、有穩定收入、家有足夠空間，歡迎洽寄養家庭招募專線0800-07-8585或網站https://fostercare.ccf.org.tw/。
換季災難3／「過敏患者增3成」恐致慢性鼻竇炎 最纏人！開刀5次仍復發
時值換季，早晚溫差愈來愈大，鼻過敏就醫人數也節節上升，醫師表示至少增加3成，若過敏病況失控，加上感冒不斷、病毒連番攻擊，就可能演變為慢性鼻竇炎。林口長庚最新研究顯示，若慢性鼻竇炎合併有鼻息肉，手術預後較差且難以控制，甚至有患者歷經5次手術，鼻息肉仍不斷復發，建議採個人化醫療，或採取生物製劑治療，較能有效改善。鼻竇炎治療後症狀仍持續超過12周，就可定義為慢性鼻竇炎。林口長庚研究團隊結合兒童感染科邱政洵副院長、免疫及鼻科黃建嘉及吳佩雯醫師，合作探討青少年慢性鼻竇炎併鼻息肉之發炎免疫機轉，研究回溯性探討過去15年於林口長庚醫院進行鼻竇內視鏡手術的146位青少年病患，平均年齡15歲左右，因息肉復發而需再次手術的機率約為15%。就讀國二的張同學，從小就有鼻過敏問題，症狀時好時壞，上國中後不但鼻塞越來越嚴重，還合併有膿鼻涕、頭痛、聞不到味道及咳嗽等症狀，學習成效愈趨低落。經過多次就醫、檢查，林口長庚醫師診斷是慢性鼻竇炎合併鼻息肉。由於鼻息肉及鼻蓄膿已塞滿整個鼻腔與鼻竇，一年前接受鼻內視鏡導航微創手術，順利將鼻息肉及鼻竇內發炎病灶清除，但最近息肉又再次復發。青少年罹患慢性鼻竇炎恐導致注意力不集中，建議採取更積極的治療方式，除了手術之外也要搭配規律鼻腔沖洗與藥物。（示意圖／周志龍攝）吳佩雯指出，近年歐美學界將慢性鼻竇炎依生理機轉區分為第一型、第二型、第三型發炎反應，其中第二型輔助Ｔ細胞及其相關細胞激素主導的慢性鼻竇炎最難控制，病患大多會出現廣泛的鼻息肉而阻塞呼吸，也有不少病患合併有氣喘等下呼吸道疾病。目前慢性鼻竇炎合併鼻息肉的藥物治療，以類固醇鼻噴劑為主，再搭配鼻腔等張或高張食鹽水沖洗，吳佩雯表示。若治療效果不佳，則會考慮鼻竇內視鏡手術去除息肉或發炎黏膜。其中，第二型慢性鼻竇炎患者術後極高機率會面臨息肉再度復發，許多人甚至從青少年起反覆接受3-5次手術，直至成年，仍飽受鼻病之苦。「青少年慢性鼻竇炎患者更需要被理解及關懷，可能因注意力不足、缺課而阻礙學習，因此臨床上，可強化術前及術後的追蹤治療：積極控制過敏性鼻炎、適當時機手術介入、規律鼻腔沖洗及類固醇鼻噴劑使用。」吳佩雯解釋。林口長庚團隊的這項研究也已發表於2023年6月頂級耳鼻喉科國際期刊《鼻科學（Rhinology）》，「在確認為第二型發炎反應後，選擇適當的病患予以生物製劑治療，強化第二型發炎反應的控制，應是更佳的治療指引。」至於日常保養，吳佩雯建議慢性鼻竇炎患者多攝取水分幫助稀釋黏液，但避免含咖啡因或酒精飲料，也可在鼻根處敷溫熱毛巾或洗熱水澡，增加鼻腔濕度，緩解疼痛。睡覺時抬高頭部，也可幫助黏液排出，緩解鼻塞。
基金會透過網路媒體助高虹安 律師疑：涉公益侵占罪
新竹市長高虹安因立委期間涉嫌詐領助理費案，昨（14日）遭台北地檢署起訴。北檢在新聞稿透露，永齡教育基金會創辦人郭台銘每月支付10萬元給歷久網路媒體公司「協助高虹安從事立委職務」。法界人士認為，基金會應該嚴守章程，違背受捐贈宗旨恐涉公益侵占罪。根據北檢新聞稿內容，永齡基金會每月10萬元付給歷久公司協助高虹安從事立委職務，該內容也被質疑是永齡教育基金會幫高虹安「養網軍」。對此，恆昇法律事務所律師吳佩雯質疑，郭台銘身兼鴻海等相關公司及永齡教育基金會創辦人，怎麼可以刻意迴避政治獻金而透過基金會轉手給立委錢。吳佩雯直言，讓人質疑可能用這樣的對價要利用立委處理針對鴻海等相關公司有利的法案，或是透過這樣的手法讓人無法查核政治獻金捐贈人與政治人物的關聯性。吳佩雯舉太平洋電線電纜公司前董事長孫道存為例，指孫道存前年遭檢調調查發現挪用「太平洋網球發展基金會」、「孫法民文教基金會」資金逾1億元，孫當初為了周轉資金，自2012年6月起多次指示下屬，提領基金會公款挪為己用，就已涉犯公益侵占罪。吳佩雯表示，以孫道存案來說，捐贈人將資金捐贈給財團法人後，就得受捐贈宗旨規範，而不是捐贈人恣意可以挪作私用或他用。吳佩雯說，永齡基金會違背章程捐贈目的，給予歷久公司每月10萬元協助高虹安從事立委職務，顯然目的在於實現特定人之政治影響力，而非公益。最後吳佩雯提到，基金會有遭掏空之嫌，已涉嫌刑事犯罪，檢察官實在有繼續調查必要。
從半導體到電商 5位科技界女性領袖魅力十足
徐秀蘭 帶兵有方 助企業獲利躍進身兼中美晶總經理及環球晶董事長的徐秀蘭，是半導體產業中少數的女性高階主管。徐秀蘭也是個嚴以律己但寬以待人的半導體專業經理人，因為她，中美晶及環球晶的企業文化很不一樣。少了一般半導體廠的一板一眼作事風格，在徐秀蘭的領導下，中美晶及環球晶的公司氛圍就像一個大家庭，而且徐董在公事上作風嚴謹，對待員工卻十分和氣。徐秀蘭工作時非常規律，每天清晨將近4點就已起床，先看完郵件並與美國客戶及當地經營團隊溝通過，了解集團最新狀況，早上5點15分由台北家中出發，開車前往中美晶集團新竹總部上班，每天準時6點15分會到達公司。徐秀蘭說這個習慣已經維持了有10年，許多半導體業者對於徐秀蘭能有如此毅力都印象深刻，但這或許也就是徐秀蘭充份發揮女力、且是身為女性主管的個人特質之一。徐秀蘭出生於新北市三重，北一女及輔大畢業後，赴美國伊利諾大學攻讀電腦科學並取得碩士學位，1997年加入華強科技任職時，因為與中美晶有業務往來，讓中美晶大股東孫鐵漢注意到徐秀蘭是位重要人才，1998年徐秀蘭進入中美晶工作並擔任業務協理，很短時間就升至副總經理。徐秀蘭2004年應東元集團會長黃茂雄之邀擔任菱光總經理，2007年中美晶董事長由盧明光接任後，又找了徐秀蘭回中美晶上班，如今在中美晶集團工作已超過10年時間，現在則是中美晶總經理及環球晶董事長，並在近幾年讓兩家公司獲利大躍進。徐秀蘭帶領經營團隊充滿活力，她會與團隊明確定好目標及計畫後就付諸實行，所以團隊對於工作認真執行，近幾年的併購案則是在定好目標及計畫後快速整頓，帶領留下來的員工全力衝刺，營運很快就看到該有的績效。也因此，讓中美晶集團的員工及經營團隊對於徐秀蘭這位女老闆可以說是衷心地佩服。高璐華 擁成長性思維 職場中性人從25歲加入IBM以來，高璐華的IBMer職涯已跨過27年。在這個男性環伺的高科技產業中，攤開她一路從業務銷售、市場行銷、金融服務及硬體系統等軟、硬體端到客戶服務、營運管理等等的資歷，完整度沒話說之外，她在工作之餘還要能兼顧家庭與教養一雙兒女，讓人看到她對「永不放棄」這句話下了最佳的註解。打自初入職場開始，高璐華就不把身為「女性」當作是在職場上會遭限制或有特別待遇的條件。她認為，女性也是獨立的個體，很多女性其實不缺能力，最怕的就是沒有機會，所以她把自己當做是「中性人」，在職場上她從不吝於展現對工作的熱忱，看到機會來了、她就去爭取。她相信，儘管才能會因人而異，但透過不斷投入熱情的學習及努力，在增強自己的才能時，也能鍛練出高適應力，不因性別而受限，也不會只是讓自己待在舒適圈裡。而正是這樣的「成長型思維」，讓她成為一個不平庸的職業婦女。雖然她也曾為了一雙兒女的到來，毅然放棄了在管理階層繼續升職的機會，放緩工作的腳步、同時兼顧照顧嬰幼齡兒女的母職。直到小孩上了幼兒園，她接下升任台灣IBM金融事業群總經理職務後，沒過幾年、下一個升遷機會又找上她。溝通，不論是在職場還是家庭中，都是解決問題最實際的方法。曾經她一人帶著兩個才5歲的孩子、派駐異地，後來因父母需要照料、又舉家遷返台灣，夫妻倆輪流當空中飛人的日子長達七年，家人間的情感卻仍始終緊密。一路走來，高璐華也看到不少女性在職場上因主管或同事「主動」為其推掉機會，或因家庭包袱而放棄機會，使得自己在未來的職涯中常被排除升遷。對於職場上的女力們，她除了建議不要以性別自我設限外，加強自我的專業能力，並訓練自己具有「右左開弓」的靈活、彈性能力外，最重要的是要找到適合自己的工作方式、取得家人的支持，那會是最大的助力與後盾。張華禎 瞄準美妝科技 剛柔並濟美妝保養與AI、AR科技怎麼結合？這道看似天差地遠的創業難題，在玩美移動總經理張華禎手中變成了一張漂亮的成績單：旗下App全球下載量突破8億次，成功開拓出過去不存在的「Beauty Tech」市場，更用不到五年時間就快速打進歐美，並吸引國際互聯網巨頭投資。其中關鍵，正是張華禎對「市場商機」以及「美」的敏銳嗅覺。「我本身就是一個超級愛美、喜歡美妝保養的愛好者！」，有「軟體界最美CEO」之稱的張華禎談起「美」，眼神閃閃發亮。因為愛美，加上對市場變化有極佳的敏銳度，以及過去在訊連累積的影音軟體實力，讓張華禎僅用五年即開拓出過去不曾有過的Beauty Tech市場，成功打造了結合「剛」與「柔」的科技公司。不過，其實這一路走來並不容易。2015年，行動裝置硬體開始迅速發展，張華禎嗅到這個轉機，然而，當時「美妝科技」是一個還不存在的市場，高科技軟體與美妝猶如兩個平行世界，沒有交集。張華禎說，「美妝市場對科技的陌生超乎我的想像，剛開始市場雛形都還沒有發展出來，但我們的技術創新與使用者概念非常前衛，因此在開發市場時真的非常艱辛。」然而，張華禎並未被這樣的困難給擊倒。玩美移動成立至今，她親自飛到各國跑業務，積極前進美妝產業，深入客戶群。此外，更憑藉著自己對用戶需求的敏銳度，加上愛漂亮的個人經驗作為出發點，從最基本的試色，到不同的進階需求，如找到適合膚色粉底顏色、合適的皮膚保養，個人化的妝容、產品推薦等，張華禎事必躬親，「這些都是我自己親身的困擾，我深信這些痛點，可以透過科技來提升整體體驗。」就如同《愛麗絲夢遊仙境》（Alice’s Adventures in Wonderland）的主人翁一樣，英文名字同樣是Alice的張華禎，在員工的眼中是位敢做夢、敢追夢的「大夢想家」。玩美移動的創業冒險未完待續，這位不斷挑戰自我的女性創業家，正以她溫柔、細膩又堅毅的特質，邀請每一位愛美女性，進入Alice’s Wonder Land，打造最美好的自己。廖家欣 掌握數據脈動 放大聲量誰說創業是男人的特權？創業家兄弟總經理廖家欣在開拓事業的路上並未選擇站在男人背後，而是成為第一陣線的夥伴，甘苦同行。過去12年間，廖家欣與先生、兄嫂攜手，連續創立地圖日記、創業家兄弟、松果購物以及新時代電商，除了打造台灣電商最快上櫃紀錄，去年底更獲頒「台灣Super MVP經理人」，堪稱台灣電商史上的「巾幗傳奇」。郭書齊、郭家齊、吳佩雯、廖家欣是創業家集團的4位創辦人，也是業界中獨特的兄弟、夫妻、妯娌檔。廖家欣畢業於台大工商管理學系，專精於數位行銷領域。面對近年來廣告流量紅利消失之下，廖家欣帶著團隊掌握數據脈動，近期更靠自有產品放大品牌聲量，帶領自有品牌4個月內單月業績成長超過1,000％。不過，眾人眼中欣羨的「人生勝利組」，其實也有猶疑徬徨的時候。「以前沒懷孕時就是全心全力衝刺事業，等到小孩真的生下來，我才真正意識到自己多了『媽媽』這個身份」。廖家欣坦言，曾有一段時間她很痛苦，新生兒需要人細心照顧，更需要媽媽的陪伴，但事業也是她心之所向，因此陷入兩難，「這也是所有職業女性有了孩子之後，都會面臨的問題。」最後，因有先生郭家齊全力支持，還有家人作為堅強後盾，才能讓她心無旁鶩投入創業。面對快速變動的電商產業以及創業的艱辛，還要顧好家庭，廖家欣的秘訣是什麼？她笑說，其實就是「接受自己的不完美」，在工作、家庭、自己，這人生的三塊拼圖當中，沒有辦法全部拿滿分，先接受自己的不完美，學習放過自己，才能真正邁開下一步。」「其實很多時候，女生的潛力沒有很好的被發揮出來，不代表妳沒有能力。很多女生在家庭與自己之間，會先選擇犧牲自己。」廖家欣鼓勵每個進入職場女性，不論是全職媽媽或是選擇回歸職場，都要找到最合適自己的路，勇敢去追求自己想要的人生，因為「更多的時候，我們十分堅強、出色！」。馬維欣 精準跨業投資 創造收益和鑫董事長馬維欣是金融業出身，隨著華新麗華集團跨足科技業，曾任彩晶董事長、現任和鑫董事長，近年更因為跨業投資，進軍飯店、文創產業，在科技業中是很特別的例子。馬維欣管理風格犀利、乾脆，講究數字管理，展現鐵娘子的一面，但談起飯店經營和文創，柔性的一面又表露無遺，顯露出女性企業家軟硬兼俱的特色。彩晶是台灣轉型最早的面板廠，早在2006年、2007年陸續賣掉兩座3代廠，只保留一座5.3代廠，專注於中小尺寸面板經營。後來馬維欣擔任彩晶董座，大刀闊斧砍掉不必要的投資、精簡組織、重整品牌，讓虧損的彩晶很快地止血、甚至轉為獲利。2015年馬維欣接任和鑫董事長，近年除了本業受惠於AMOLED面板滲透率提升，觸控面板事業獲利轉趨穩健之外，在馬維欣主導之下，成立白石投資、金蘋果，開始跨足酒店、文創。一般科技公司業外投資的面向往往都很窄，馬維欣帶入金融業的思維，從資產與現金配置著眼，在台北精華區房地產投資，甚至進一步再開發，如打造瀚寓酒店，只要不造成負擔、創造出收益，對公司來說就是好的投資，為公司分散風險和轉型。馬維欣是虔誠的基督徒，也常引用聖經、套用在管理上。原訂在今年4月底正式開幕的瀚寓酒店，碰上新冠肺炎攪局，意外變成台北市防疫旅館。馬維欣直言，會這麼做就是基於信仰！她指出，若不是因為宗教的信仰，在疫情肆虐之際，可能會延後開幕，等疫情過了再觀望一下。此時碰到新冠肺炎，可以提供台灣留學生及其家人有地方可以暫時居家檢疫，「這是我該做的事情」。
雙12檔期帶動 松果購物12月營收創新高
松果購物(6740)受惠雙12檔期及AI運用得宜，去年12月單月交易額(GMV)達到新台幣2.13億元、12月營收3,333萬元，年增率達101.5%，雙雙創下開站新高紀錄。2019年度總交易額突破17億元，累計營收超過2億8,937萬元，年增率達92%。松果購物表示，去年12月交易金額及營收雙雙創下新高，主要受惠雙12檔期透過數據及消費行為有效掌握話題及季節性商品力，再搭配全面AI個人化推薦帶動轉換率的提升，成為躍進2大關鍵策略布局，並瞄準促購、攬新持續推升聖誕及尾牙等年末採購大宗需求，為12月份帶來強勁挹注。松果購物總經理吳佩雯表示，12月份表現再創下2個新里程，不僅交易額首度單月突破2億元大關，營收也再創下歷史新高，單月越過3000元門檻。2019年是松果購物不斷創造奇蹟的一年，除了順利在成立3年半就登錄興櫃市場外，今年成立Data Team活化數據並結合科技營運成為推動成長的強勁武器，週週打造帶路雞策略創造「買不完的生活好物」也有效帶動來客成長，讓2019年成果豐碩。亦推出吉祥物阿松逐步建立品牌意象思維，並透過不斷優化友善消費體驗及搶佔滑世代版面，成功推進APP下載數突破240萬，為松果購物寫下亮麗成績單。展望2020年，松果購物董事長郭家齊表示，期望建構一個「以人為本的智慧電商」核心概念，AI的運用在近幾年的確帶來盛行及成效，但相信在商務應用中實現「擴增智慧」(Intelligence Augmentation，簡稱IA)思維更貼近實際需求，也就是應該朝著人機協同的最佳化邁進，打造一個具溫度感的電商平台。郭家齊表示，新的年度期望松果購物再向上衝刺，第一，目標衝破百萬商品數，以長尾效應抓住分眾商機，並利用長尾對應關鍵詞搜索優化，掌握多元需求；第二，仰賴數據為溝通基準提升平台運營工具，打造多元商店行銷的強化將超過5000家廠商的戰力向上推進，以發揮爆發性營銷新武器；第三，善用集客式行銷強化自然搜尋、品牌內容導流，並發揮真實評價機制促動消費者連動式的購買力；第四，將看準AI＋5G應用打造更具溫度的個人化消費歷程，隨著科技技術及內部應用都更加穩健，目標打造最貼近需求的電商服務。