吳昕豪
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吳東亮風寒缺席台新金聖誕點燈 總座透露：明年股利政策現金多發一點
台新金控6日舉行聖誕祭點燈儀式，董事長吳東亮風寒缺席，由總經理林維俊主持，他提到新新併的目前進度之外，在股利政策上可能朝向「現金多發一點，股利少一點」，對於明年展望趨勢「很樂觀，為台灣自己鼓掌加油一下，榮景應會持續下去」。現場出席的還有台新金獨董王美花、台新人壽副董吳昕豪、新光金董事長魏寶生與旗下銀行、保險、證券等子公司高階主管等。台新金控總經理林維俊表示，在「新新併」進度上先等待新光銀行工會選出協商代表，台新秉持希望大家都能留下來一起努力的心態，希望兩家人力資源整合，雙方有最強的人力資源池，為更大更好的金控努力，目前與台新銀行工會溝通不是問題。對於媒體聯訪提問到股民關切明年的股利政策，林維俊說，「有信心配出有競爭力的鼓利，回報給投資人及股東」，仍需等明年董事會通過才可以確認。目前台新金至11月底的每股稅後盈餘EPS達到1.35元，還要再加上12月的獲利，及可以分配的未分配盈餘的話，原則是朝多一點現金股利、少一點股票股利去發展。林維俊並說，展望明年，台灣經濟表現相對不錯，政府也陸續上修經濟成長率，今年消費者物價指數（CPI）也控制在不錯的水準，環顧世界「台灣應該為自己加油一下」，並預期明年榮景應該持續中，他也提到，川普重回白宮當選美國總統，川普即代表變數。台新金今年連續第十二年舉辦以「幸福樂園·新願成真」為主題，在臺北市仁愛圓環打造夢幻聖誕樂園，巨型甜點燈飾搭配華麗旋轉木馬，與高達15公尺的認真永續聖誕樹，合體形成超夢幻打卡點。熱門的聖誕限定專屬優惠合作商戶也突破40家，除到店家消費享好康優惠外，同時聯合推出線上「掃點活動」，掃點就可抽台新POINTS，持續第二年針對聖誕活動自願性減碳，以實際行動親身實踐，號召大家一同節能減碳，邁向永續未來。
金金併再起2／睽違22年露曙光！新光台新金股價皆漲 新光人壽增資找解方
國內第一樁「金金併」、富邦金併日盛金去年順利完成，今年4月下旬，台新金與新光金合併案重燃希望，市場再傳「金金併」，股民也掌聲響起，新光金股價受激勵近期從8.32元走高到9.18元，台新金則從17.6元站上高點18.85元。對此，台新金（2887）總經理林維俊5月3日回應，「正面看待任何可能併購機會。」「新光金、台新金都是出自新光集團創辦人吳火獅家族第二代，吳東進、吳東亮兄弟二十年前也曾談過合併壯大，之後不了了之，但看到其他家金控透過併購案的壯大，新光金過去這些年來所繳的成績單不甚漂亮，也讓新光創辦人家族之一的洪家第三代洪士琪重啟此案。」一名金融界高層說。新光集團創辦人吳火獅1945年創設新光商行貿易起家，之後創辦新光紡織進入紡織工業，1960年代創辦新光產險、新光人壽、大台北瓦斯、新光百貨娛樂、台灣証券投資等，1986年心臟病猝發辭世。2002年2月政府開放金控，准予銀行、保險、證券跨業經營，吳東進、吳東亮兄弟各自成立新光金、台新金控，吳東進一句「兄弟爬山，各自努力，山頂會合」留下伏筆；當年六月，兄弟倆在母親協調下，並肩坐下來宣布要談合併，記者會上吳東亮喊出響亮的新名字「台灣新光金控」，但此事一周後告吹，第一樁金金併美事便無疾而終。兄弟各自爬山後，以台新銀行起家的台新金透過併購壯大，2005年取得彰化銀行經營權，未料在政府改朝換代後，2014年台新金未取得經營權，認為財政部違反「彰銀經營權的契約認定」纏訟六年，直到2020年台新金出手併購外商保德信人壽才有了轉圜。「2020年對台新金來說，是開啟併購很關鍵的一年，美商保德信集團決定出售在台灣的保德信人壽，台新金重整併購眼光，排除勁敵成為保德信買主，也決定與彰銀說掰掰。」這名金融人士分析，當時主管機關要求六年內出脫彰銀股權退場。台新金控2020年8月，以55億元併購美國保德信人壽，於2021年6月獲金管會核准並於月底完成併購交割程序，並更名為台新人壽。（圖／CTWANT資料照）未料，同一年，2020年5月，前新光金董事長吳東進因涉及大股東干政等公司治理遭金管會裁罰停職。此事，讓擱置多年的新光金台新金合併案，重新又被提起，新光金董事洪士琪（現為新光人壽副董事長、新光集團創辦家族洪家第三代）、吳東進堂兄弟吳東明三度在董事會提案研議金控合併案，推「新光金、台新金」研議合併。隔月，台新金董事會也決議啟動與新光金合併之可行性評估，成立合併研究委員會下設立合併研究小組，台新金總經理林維俊與吳東亮之子、台新銀兼台新證董事吳昕豪都是小組成員，吳東亮本人更在股東會上，對關切金金併的小股東回應「會努力、積極審慎評估」。然雙方的努力，始終沒有下文，直到2023年「新光金董事改選」前，在「改革派」「公司派」的交鋒下，外界才知道合併案「被已讀不回」，期間，吳東亮兩度寫家書給大哥，新光創始家族成員也居中協商多次，一方急著改變現狀，一方認定遭奪權，毫無交集。這段改選戰期間，新光金董事林伯翰爆料提及，台新金在2022年6月到10月間五度發函新光金，提出以0.584股台新金換1股新光金的方式合併，承諾增資新光金200億元。此案之後並無進展。2023年6月，「改革派」取得新光金經營權，日前重啟合併案之際，新光金控公開訊息自曝，「當時的董事長未落實執行邀請執行研究事宜，且未對其他金控公司來函表達意願一事予以處理」，也就是說，當年此案被冷處理。如今，隨新政府改組內閣，新光金順勢重啟合併案研議，金金併及換股比例再度成為市場焦點。對合併案持保留態度的獨董許永明即說，換股方式以市價而非以淨值為基礎，若換得比例更差，在合併議題可能存在之下，股東參與增資的意願會降低，除非存在有控制權溢價。2024年4月26日，新光金董事會通過「金金併」一案，持保留意見為董事吳欣儒、李增昌、賴慧敏及獨立董事許永明，圖為新光金控創辦人吳東進去年2月出席新光吳火獅紀念醫院擴建院區新建工程。（圖／黃威彬攝）一名金融界高層跟CTWANT記者說，「觀察這二年來吳董（台新金董事長吳東亮）對『新光台新』兩家金控合併案的看法，從審慎評估可行性，到解決新壽增資、談合併時間點等，都一再拋出他的立場與各種解方。」「顯而易見，二家金控合併，自始至終就是『新光人壽』，金控合併的最大助益，即是可挹注營收量能大引擎的『保險業』，新壽的RBC一天沒處理好，就很難讓兩家金控併得漂亮。」這位高層說。
職棒女神卡激戰3／敲碗「北丹丹、中峮峮、南一粒」金融卡面有望？ 銀行圈曝這一秘密
球迷間近日盛傳中華職棒「新一代啦啦隊女神」有「北丹丹、中峮峮、南一粒」，分別是富邦悍將吳丹丹、中信兄弟峮峮與台鋼雄鷹啦啦隊WingStars成員一粒（趙宜莉）。這三家球團母企業會否跟進發女神卡？CTWANT調查，考量肖像授權問題及公眾人物易受輿論波及之疑慮，北富銀明確表示暫無此規劃、中信銀則語帶保留。看來，球迷們的女神卡夢恐一時難圓。 富邦金（2881）、中信金（2891）、台新金（2887）三家金控與味全、台鋼集團陸續成立育樂公司支持職籃、職棒、足球等，除了企業贊助體育運動可減稅營所稅稅率由17％調高為20％的吸引，企業二代上陣操盤，有助企業關注球賽及生活休閒形象，也可順勢擴展信用卡簽帳卡業務。 目前中華職棒六支隊伍中，富邦悍將、中信兄弟由富邦金控、中信金控旗下的台北富邦銀、中國信託銀行合推聯名卡；統一7-ELEVEn獅則與兆豐銀行合作，還有味全龍、樂天桃猿分別與王道銀行、樂天信用卡公司合推專屬的聯名卡、簽帳卡，僅有台鋼雄鷹還未與銀行合作推出聯名卡。 為了拚體育經濟，各大球團母企業不但全員出動，也彼此下戰帖，亦戰亦合聯手助攻。 3月19日，中國信託反毒教育基金會董事長辜仲諒、台新銀行總經理暨台北戰神領隊尚瑞強特別領軍，包括台新金控副總經理吳昕豪（為台新金控董事長吳東亮次子）、台北戰神隊長林宜輝新北中信特攻隊長林韋翰等人，在台北大巨蛋記者會中一字排開，宣示營造最優質觀賽環境，「認真以赴，全力搶勝」，為著4月13、14日的T1聯盟例行賽事兩隊對戰暨「攻戰大巨蛋－雙北反毒籃球賽」賣力宣傳。臺北台新戰神、新北中信特攻聯手於4月13、14日打進台北大巨蛋，圖為中國信託反毒教育基金會董事長辜仲諒（中）、台新金控副總經理吳昕豪連袂召開記者會宣傳。（圖／中信育樂提供） 職籃職棒啦啦隊掀起的球迷體育經濟潛力十足，圖為「攻戰大巨蛋」雙北反毒籃球賽記者會中表演的臺北戰神啦啦隊Taishin Wonders。（圖／中信育樂提供） 台新銀行雖還未推出與台北戰神聯名卡，但卻是對台新全部信用卡卡友一律提供購票9折優惠，且比照爭取張惠妹演唱會等熱門流行音樂會規格，提供卡友享有優先購票權利；中信特攻DYNAMO會員、中信卡友也享優先購票之外，中信卡友購單場賽事也享9折優惠。 台新育樂總經理林祐廷接受CTWANT採訪時指出，台新金控成立台新育樂，組隊加入台灣職業籃球聯盟T1 League，以台北市為主場，「去年底台北大巨蛋啟用落成後，即收到中信邀請，將聯手舉辦全台首場於棒球場內進行的職業籃球賽事，加上北市、新北市府支持，期待迎接新一波籃球熱潮。」中信金（2891）則是在2022年2月，由子公司中國信託育樂正式完成收購中信兄弟棒球隊，先前，中信慈善基金會董事長辜仲諒曾在球場與球員球迷感性地說：「從和信鯨、中信鯨到接手兄弟象，20年了。」此外，中信育樂還有職籃新北特攻隊、電競職業隊「飛牡蠣（Flying Oyster），後者還傳出是辜仲諒長子辜昱銓催生設立，他目前也擔任中信育樂董事。 中信兄弟聯名卡則在於2016年（職棒27年）正式發行，現已邁入第9年，卡友匯集全台各地老、中、青三代象迷朋友；在近幾年洲際全主場經營下，台中市卡友數佔比達20％，卡友消費緊繫球迷生活圈，中信兄弟門票及商品、餐飲、運動休閒、交通消費為主要消費，佔約30％，卡面為兄弟象吉祥物呈現。 這場台北大巨蛋第一場職業籃球賽事，同時結合反毒教育活動，為推廣毒品危害觀念，兩球團將撥出部分門票提供予雙北學生與弱勢團體，讓學子感受運動帶來的熱血與正面力量。 富邦金控及富邦集團的運動事業，近年在富邦蔡家第三代蔡承儒（Chris，富邦金控董事長蔡明興獨子）領軍下，規模不小，包括職棒富邦悍將、職籃富邦勇士及成棒富邦公牛球隊，雖然蔡承儒二年前已卸下領隊進入金控董事會，擔任富邦人壽副董事長，重要賽事仍可見他加油的身影。富邦金控支持體育項目甚多，金控董事、富邦人壽副董長蔡承儒也曾擔任富邦悍將領隊多年，親力親為。（圖／黃鵬杰攝）台北富邦銀行執行副總經理陳弘儒表示，以富邦勇士聯名卡簽帳金融卡為例，2021年12月上市迄今總發行卡數逾30萬卡，為國內最早發行的職籃球隊簽帳金融卡，卡面有火焱藍特別版球衣樣式設計，具有籃球獨特風格；2023年推出限量版勇士簽帳金融黑卡，黑金色卡面彰顯富邦勇士隊奪得P. LEAGUE+連霸冠軍的榮耀。 富邦悍將聯名卡（信用卡+簽帳卡）則發行近40萬卡，卡面以「悍將藍」為主色設計，卡面設計燙銀字樣，搭配霧面質感卡面呈現質感，「富邦悍將聯名卡雖然沒有啦啦隊女神的圖像，可是現場刷卡購票，平日買一送一，也挺划算的。」還在念大學的球迷跟CTWANT記者說。 陳弘儒進一步分析，富邦悍將聯名卡卡友男女性別比例為6：4，富邦勇士聯名卡則是55比，兩卡主力年齡層各為31～45歲（45歲以下客戶數佔59％）與21～35歲（40歲以下客戶數佔64％），刷卡通路以在百貨、超市賣場、一般購物、網購、餐廳、便利商店等為主。 此外，台北富邦銀還將自家球隊主場搬入分行裡，新莊分行為「悍將主題分行」，瑞湖分行及和平分行為「勇士主題分行」。陳弘儒說，悍將分行營業大廳等候區鋪設人造草皮，座椅有悍將隊徽、棒球圖騰，「觀賽區」配置大型液晶電視、長板凳，搭配明星球員牆、計分板牆等，可拍照打卡，勇士分行等候區有訂製美國NBA比賽場館同款折疊椅，讓球迷客戶邊辦業務邊觀賽。台北富邦銀將自家球隊主場搬入分行，新莊分行為「悍將主題分行」，瑞湖分行及和平分行為「勇士主題分行」。（圖／翻攝富邦金控官網）
T1職籃大巨蛋首役4／13登場 臺北台新戰神迎戰新北中信特攻「搶票在這一天」
台北大巨蛋啟用以來，首場職業籃球比賽將臺北台新戰神、新北中信特攻共同於4月13、14日舉辦T1聯盟例行賽事暨「攻戰大巨蛋－雙北反毒籃球賽」，台新銀行總經理暨臺北戰神領隊尚瑞強表示，該次球場規格將寫下臺灣籃球歷史新猷，特別領軍率隊包括台新金控副總經理吳昕豪、臺北戰神隊長林宜輝等人一字排開公開宣示，營造最優質觀賽環境，認真以赴，全力搶勝。根據新北中信特攻資訊、三立新聞網的報導，這場籃球賽的籃球場將建置在B2層棒球場上，除了籃球專用的木地板，還包括一座特製的場內看臺，整體將設置在內野範圍，外野區域暫時未開放，球場區分為兩側，左半邊是特攻區，右半邊是戰神區，利用原本棒球場既有的座位席，結合球場層特製的階梯看臺，以球場為中心，打造全新的觀賽視野。預計開放1萬5000個座位，最貴的票價是場內B2層特別設立「攻戰席」4000元，最便宜的則是內野看台L2層的普通席。台新銀行總經理暨臺北戰神領隊尚瑞強表示，台新從2005年開始，接續贊助南投空手道隊、女子高爾夫球選手、台新女子路跑、HBL高中籃球聯賽、福爾摩沙台新夢想家籃球隊，幫助體育環境向上發展，更在2023年進一步成立臺北台新戰神籃球隊，擴大對大型運動賽事的支持。迄今已培育出多位知名運動好手，包含亞運金牌谷筱霜、高爾夫球旅美選手錢珮芸、旅日選手蔡佩穎以及業餘新星黃亭瑄等人。隨著大巨蛋賽事開打在即，台新銀行為支持籃球發展，也將祭出台新信用卡卡友購票9折優惠，3月22日晚上6點至11點59分享有優先購票權利，3月25日下午1點起正式開賣至賽事前一天，歡迎大家踴躍參與職籃首場大巨蛋比賽。
台新新光金1／股東逆襲吳東進「暫無意見」 吳東亮表態「努力積極看待合併案」
新光金（2888）日前向台新金（2887）拋出「金金併」議題，讓這樁20年來浮上檯面三回合的合併大案，再度成為金融圈焦點。「吳東進、吳東亮兩兄弟，雖然王不見王，吳東進那一邊傳出『目前無意見』的態度，似乎未阻擋研議合併案，台新金內部也有一股『樂見其成』的氛圍。」熟悉吳家友人觀察分析說。台新金董事長吳東亮6月17日股東會上表示，由於台新金為了處分彰銀股份發行己種特別股3億股正處於緘默期，無法進一步細說，但他仍就股東詢問公開表態，「會以積極正面、好的態度看這件事，審慎評估才能往前走，我們會努力」，這也是他對此案的首度回應。2002年時任新光金控董事長吳東進（左）、台新金控董事長吳東亮（右），就曾聯袂召開記者會，宣布兩家金控公司將合併之案。（圖／報系資料照）CTWANT調查，儘管新光金拋出合併之招親案，並不只限台新金，還包括其他民營金控，且市場也點名永豐金（2890）、玉山金（2884）、元大金（2885）等，但金融界私下多議論「感覺新光比較偏愛台新，都是吳家，先等等再說」。新光集團起自1945年吳火獅、洪萬傳、林登山共同創立「新光商行」，2002年吳火獅長子吳東進，接掌集團主要金融事業的新光銀行、新光人壽，成立新光金控；三子吳東亮則從創辦的台新銀行起家，後與四子吳東昇打理的台証證合併，成立台新金控。回顧這20年來，新光金、台新金其實三度傳出要談合併，但最後都功敗垂成。先是在2002年，時任新光金董事長吳東進與台新金董事長吳東亮宣布將合併成「台灣新光金控」，後因新光人壽須增提196億元準備金，合併案破局。接著2016年，新光金投資宏達電、巴西公債失利、股價低迷，洪家、林家股東不滿，新光大家長、吳火獅遺孀吳桂蘭建議由吳東亮接掌新光金，化解兩家族歧見。只是該案隨著吳桂蘭過世，並無進展。新光集團創辦人吳火獅夫人吳桂蘭（中），生前力促新光金、台新金兩家金控合併，該案在她過世後即未有進展。（圖／報系資料照）兩年後的2018年，時任金管會主委顧立雄力促「金金併」，市場再掀第三波金融改革風，金管會不但修改《金控投資管理辦法》正式開放金金併，還點名力推新光金和台新金合併，兩家金控內部遂展開評估，後因吳家兩兄弟無共識，以及顧立雄離開金管會，這樁「金金併」只聞樓梯響不見人下來。然新光金卻陷入一連串新風波，2017年起新光金控副董李紀珠及吳東進長女、新光人壽副總吳欣盈的「兩個女人戰爭」，其公司治理屢遭立委關注，吳東進為化解風波，在2020年6月辭任新光金董事長，仍為新光人壽董事長。屋漏偏逢連夜雨，同年9月，金管會金檢新光人壽海外投資等多項缺失，且違反公司治理設立有如「太上皇」的投資決策單位「資產負債管理委員會」主導投資等五大缺失，重罰2,760萬元，新壽董事長吳東進則被停職到本屆任期結束，也就是在明年6月新壽董事改選時。吳東進停職期間，新光金兩名董事積極力推「新光金、台新金」等金控合併案。這兩名董事，一位是新光集團創辦家族洪家第三代洪士琪，另一名吳東進堂兄弟吳東明，他們其實在去年董事會上即提出未過，今年3、4月再度闖關未竟。5月20日，洪士琪及吳東明三度提案，雖有兩名獨立董事反對，理由是未經審計委員會通過，但在全體董事三分之二以上同意過關，包含吳東進派的董事與另一創辦家族董事林伯翰，遂正式通過成立專案小組評估合併之可行性。而6月2日，台新金董事會則是決議啟動與新光金合併之可行性評估，成立合併研究委員會下設立合併研究小組，台新金總經理林維俊與吳東亮之子、台新銀兼台新證董事吳昕豪都是小組成員，吳東亮本人更是在17日股東會中，回應股東關切金金併表態說「會努力、積極審慎評估」。
台新新光金2／兄弟終歸是兄弟「樂見合併案」 力保吳家第三代一席之地
「就感情層面來看，兄弟吵歸吵，終究是兄弟，如果兩家沒談攏外流到他家，可能間接壓縮吳家第三代經營空間，遠遠落後蔡家、辜家。」熟悉金融界高層向CTWANT記者透露，「吳東進辭去金控董，似有倦勤，而吳家四兄弟在金融經營表現應屬吳東亮較能幹，其實乾脆把新光金交給弟弟或許比較輕鬆點。」一家金控高層分析，「金控營運有三條腿，銀行、證券與保險，台新金以台新銀行起家，主要為短期資金，缺乏像壽險收取長年期保費的長期資金，2021年6月底完成併購外商保德信人壽，其優點是財務體質算乾淨，沒有亂投資，但缺點就是規模小，保費收入是位居22家壽險的後半段班。」台新金控董事長吳東亮當年走訪迪化街友人籌措資金，一手創辦台新銀行至今年正好滿30周年，於慶祝會中感性發言一度說到哽咽熱淚盈眶，右為夫人彭雪芬。（圖／黃威彬攝）「新光金的新光人壽強，至少還是與國泰、富邦、中國、台灣、南山人壽並列前六大，但從過去投資宏達電、巴西公債、避險的俄羅斯債等『踩雷』表現與公司治理備受討論。」這位金控高層說，「再看銀行，新光銀規模比台新銀小：元富證券市占率排前五名，比台新證券大。」多位金控高層不約而同地說，「台新金與新光金合併即可藉此擴大規模。」新光金控2021年獲利224億元，台新金控獲利則為203億元，兩家金控若能合併的話，總資產超過7兆元，躍升國內15家金控前段班的第三大金控，僅次於富邦金（2881）、國泰金（2882），還超越中信金（2891）、開發金（2883）。台新金控在2021年6月底，正式完成併購外商保德信人壽交割程序，更加增添金控營收動能。（圖／CTWANT資料照）「吳家二三代在怎麼說都是有強烈傳承創辦人吳火獅的觀念，感情因素來看，兩家金控控股權以吳家為主，現在台新金與新光金的合併財力如何還要看，兄弟吵歸吵，終究是兄弟。」另一名資深金融界人士說。該資深金融界人士繼續說，「但新光創辦另兩家族洪家、林家應該更希望新光金有更佳的經營績效，若吳家兩兄弟真沒合起來，和他家合併的話，對新光金吳火獅第三代來說恐較無參與經營空間。」認識吳家的友人則跟CTWANT記者說，「對兩家金控來說要成長的很好辦法就是合併，看蔡家、辜家的作法就可見一般，金控大到一定程度後，因應金融風暴能力也較大，因此吳家身旁友人與小股東看法一致，多是樂見其成，除非吳家自己談不攏，其他金控才有可能機會合作」
吳東亮兩度熱淚感恩！彭雪芬也跟著哭 吳家第三代齊聚賀台新30周年慶
台新金控（2887）今天（23日）舉行台新銀成立30周年慶，董事長吳東亮致詞時提到台新應該是台灣合併案最多一家企業，透過併購擴大事業版圖，非常感謝一路走來遇到許多貴人相挺。吳東亮兩度說到感動處落淚，哽咽難語而停頓，現場觀眾給予熱烈掌聲鼓勵，連台下的夫人彭雪芬也一起流淚，為台新30歲慶生會增添溫馨氣氛。台新銀行於1992年2月25日成立，3月23日開業，今年正逢30歲，台新金控今天盛大舉辦慶生記者會，吳家第三代新生代成員也齊聚一堂，包括吳東亮次子、現任台新銀董事吳昕豪、新光紡織董事長吳昕恩、吳昕紘與新光三越副董事長兼總經理吳昕陽。台新30週年記者會，吳家二三代齊聚一堂。左起為新光產險董事長吳昕紘、台新金董事長吳東亮（左二）、妻子彭雪芬（中）、新光紡織董事長吳昕恩（右二）與吳東亮次子吳昕豪。（圖／黃威彬攝）現場還有台新銀贊助高爾夫球選手曾雅妮、錢珮芸、吳佳晏、陳之敏、劉嬿、黃亭瑄，藝術文化界與社會關懷團體等，以及邀請策略聯盟合作的企業代表出席，像是Gogoro執行長陸學森、全家便利商店商品部部長黃君毅、璞永建設董事長楊岳虎、綠色冀泉社會企業創辦人陳宇華等。吳東亮表示，現場看到回顧昔日台新銀成立點滴畫面，看到自己從滿頭黑髮迄今，從合併大安銀行、台証證券到台新人壽等加入，內心相當感激也感謝，一路走來有許多貴人的相挺相助。吳東亮也特別強調台新金在永續環境工作上，承諾「不承作新燃煤發電廠專案融資與採煤礦場融資」，台新承諾不採購/不租賃「純燃油」公務車。台新金總經理林維俊也進一步說明如何實踐永續承諾，在與合作夥伴廠商是採取「對企業淨零計畫」，像是台新銀在2008年就推出全台第一張植樹減碳的Green Life信用卡，2016年在用電、用水節能。此外還會在內部台新金全體同仁發起「綠色生活」計畫，在食的部分即是與新光三越百貨好好集合作，還有引進台畜的一植肉；衣的部分，會與新光紡織合作將無限衣運用在台新金工作人員衣服，並提供綠建築的優惠房貸「住」與Gogoro合作裝設換電站、增設UBike站、電動車充電站與補助員工購買電動相關交通工具等。
吳欣儒走馬上任 新光吳家二代齊出席
中美貿易戰加上新冠肺炎疫情，讓企業經營能見度大減，新光金控新上任的總經理吳欣儒25日表示，將在前人奠下的基礎上，落實穩定獲利、增加淨值；資源整合、深化綜效；數位轉型、優化體驗；開創利源、擴展市場；強化法遵風控、落實公司治理、追求永續經營等，盼深化新光金品牌價值，再創下一個高峰。新光金25日舉行高層交接，新光集團第二代多人出席，如吳東進長女新光人壽副總吳欣盈、長子大台北瓦斯副董吳昕東；台新金董事長吳東亮次子兼其特助吳昕豪；新光纖維董事長吳東昇長子、友輝光電總經理吳昕杰都出席。吳欣儒在致詞時指出，近年來國際趨勢仍充滿不確定性，全球金融經濟因中美貿易戰，導致供應鍊移轉多變，各國央行也紛紛提出寬鬆貨幣政策，形成金融投資環境短期榮景，讓金融業非常難掌握很多的局勢，此外又發生新冠肺炎疫情，造成全球景氣短期震盪，更加衝擊企業經營模式，以及人們的生活形態，諸多挑戰，對新光金將是重要的課題，她將會思考如何落實投資、強化治理，及風險管理等，承諾會針對全球經濟與政經的不確定性，法律政策及市場變化，新光金將維持穩健的經營原則，及審慎的態度為股東員工客戶創造最大的價值。吳欣儒提出五項經營策略主軸，一是穩定獲利、增加淨值，在面對低利率與高波動金融環境，努力擴大利源，優化獲利結構，並持續增加淨值與充實資本；二是資源整合、深化綜效，以客戶體驗為核心的跨售經營模式，在金控既有客戶基礎下，增加客戶收益與貢獻，創造實質收益。三是數位轉型、優化體驗，在以符合監理制度下，運用科技創新，提升作業效率，增加客戶體驗，以提升獲利與品牌形象；四是開創利源、拓展市場，目前傳統金融利差收入遭受壓縮，所以要更積極拓開非息收的收入來源，並擴大海外收益及業務範疇；五是尊重法遵風控，落實公司治理，推動永續經營，時時導入國外標準，將環境社會及公司治理導入在自身營運中，讓世界看見新光。吳欣儒指出，未來的企業是打團體戰，在培育人才，並創造群策群力、共榮共好的公司文化，是新光金控的目標，針對人才培育，將與子公司持續強化人才交流，培養更全面的金融人才。為凝聚員工的向心力，吳欣儒表示，今年新光金已規劃完實施員工持股信託，希望全體同仁能共享公司的成長與價值，新光集團在市場已耕耘五十多年，工作就是將客戶的信任轉為經營的承諾，提供最好的金融服務，持續深化品牌價值，讓新光金成為每位客戶心中最卓要的金融夥伴，她會帶著董事會的期許，傾聽同仁的聲音，與新光夥伴一起努力，邁向下一個高峰。
【解封彰銀1】纏訟六年法官二度問「是否要和解」 急催台新金董座吳東亮放手
台新金融控股有限公司（台新金）與公股彰化銀行（彰銀）的經營權大戰，歹戲拖棚15年，3年1度的彰銀董事會改選，6月19日即將登場，雙方滿額提名，看似擺明火拚，事實上，可能就此劃下句點。本刊調查，為了經營權，台新金和彰銀的官司已纏訟約6年，高等法院月前開庭時，法官二度詢問雙方「是否可以談和解」，並似乎有意加快審理進度，訂在5月29日再度開庭。此外，一名知情人士透露，今年已滿70歲的台新金董事長吳東亮，現在只想好好管理台新金，並栽培次子吳昕豪接班，退場機制似已浮現！面對6月19日的彰銀董事會改選，檯面上，台新金與彰銀互不相讓，各自提滿董事候選人名單，但事實上，這齣戲已有了新橋段，極可能宣告「劇終」。負責審理彰銀經營權案的資深法官何君豪，二度在準備庭中詢問台新金與財政部是否可談和解。（圖／報系資料庫）
【解封彰銀7】內憂外患寶佳亂入 吳東亮積極培養二代接班人
除了彰銀這個「外患」，吳東亮還有另一樁備感壓力的「內憂」。二年前，「寶佳集團」董事長林陳海與少東林家宏父子，奇襲吃下台新金股權近10％。似乎對台新金虎視耽耽。2016年，寶佳集團拿出200億元設立「寶佳資產管理公司」，林家宏鎖定「低價又有改選」的金融企業為獵物，忙著與官股打仗的台新金2018年正好要改選，林家宏趁機提前插旗，一買就買足一成，成了台新金大股東。身為台新金大股東，林家宏執意要進入台新金董事會，「他（林家宏）一開口就要兩席，先後請桃園市長鄭文燦、傳產界大老闆居中傳達意願，結果吳董（吳東亮）都不給談。」寶佳集團少東林家宏雖然大動作買進台新金股權，但因台新金全力提防，林家宏最後角逐董事失利。右圖為位於台北市內湖區的寶佳集團大樓。（圖／寶佳集團提供、翻攝自GOOGLE MAP）一位不動產界人士透露，當時吳東亮和妻子彭雪芬正在日本東京沉浸於跨年音樂饗宴，隔日即心事重重地飛回台灣。談起吳東亮回絕林家宏一事，一名知情人士搖頭表示，「不是吳董（吳東亮）沒理他（林家宏），而是他根本沒有上門來談；論輩分，林家宏是晚輩，不僅沒事先打招呼，還直接請人『喬席位』！這要怎麼談？」最後，寶佳集團知難而退，吳東亮卻因此加速接班動作。2年前，吳東亮和彭雪芬夫婦原本在日本東京參加跨年音樂會，不料寶佳集團大買台新金股權，吳東亮夫婦次日即匆忙返台應戰。（圖／馬景平攝）吳東亮育有二子，熱愛時尚的長子吳昕威，在法國巴黎有間設計室，並創立「Peter Wu」同名品牌，現正著手2021年春夏男裝系列，對吳家的金融帝國不感興趣。吳東亮長子吳昕威（左）2016年在法國巴黎成立個人時尚品牌，《GQ》雜誌在報導2020年秋冬男裝周時，特地前往採訪。（圖／翻攝自GQ YouTube頻道）因此，去年吳東亮轉而說服次子吳昕豪舉家回台，今年一月間，吳昕豪進入台新銀及台新證董事會「學習」。「年復一年，人生還有幾個歲月？吳董（吳東亮）今年4月過了70歲生日，已邁入『從心所欲、不逾矩』的階段。」一名台新金老臣轉述，吳東亮現在的心思只有一個，就是好好經營台新金，栽培第二代接班。
CTWANT 一周一砲》法官急催吳東亮 台新金董座放手彰銀
台新金融控股股份有限公司與公股彰化銀行的經營權大戰，歹戲拖棚15年，3年1度的彰銀董事會改選，6月19日即將登場，雙方滿額提名，看似擺明火拚，事實上，可能就此劃下句點。本刊調查，為了經營權，台新金和彰銀的官司已纏訟約6年，高等法院月前開庭時，法官2度詢問雙方「是否可以談和解」，並似乎有意加快審理進度，訂在5月29日再度開庭。此外，一名知情人士透露，今年已滿70歲的台新金董事長吳東亮，現在只想好好管理台新金，並栽培次子吳昕豪接班，退場機制似已浮現！