吳火獅
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新光金股東「外資全壘打」挺新新併 洪士琪：攜手台新金在山頂會合
新光金（2887）今天（9日）股臨會中，普通股股東以72.29％贊成與台新金合併案，董事長魏寶生也進一步證實外資的支持率也「將近全壘打」，而他感謝同仁與團隊的努力，最感謝最重要即是股東們的給力；新壽副董、本身也是金控大股東洪士琪則是以「承先啟後、任重道遠」八個字強調感謝股東們的支持與承擔責任的開始，新光金控和台新金控攜手在山頂會合。新光金控董事長魏寶生說出他的三個感謝，第一個是去年加入新光人壽、新光金控團隊展現股東行動主義，今天的股臨會通過合併案是將股東行動主義更加發揮，創造金控合併的歷史，共同享受利益，恭喜新光金股東們，謝謝一路走來金控、證券、銀行、人壽的團隊們的努力，謝謝同仁；最重要的還是感謝股東們，謝謝大家提供的建議和意見。新光人壽副董事長洪士琪則表示，2023年6月9日股東會，受到股東大眾的支持，我以「承先啟後、任重道遠」八個字作為承擔責任的開始，踏上了改革的第一步，在陳淮舟董事長及魏寶生董事長的帶領下，經營團隊以及全體同仁都嚴守公司治理，勵行改革，逐漸穩定我們前進的步伐，也展現初步的成果。16個月後的今天，10月9日，新光金控股東會作出了具有「時代意義」的決議，以超過85％以上的高出席率以及超過出席股東的2/3，達72％投下贊成票，這代表著新新併是多數股東們的期盼，期望延續新光曾經擁有的輝煌和驕傲，並且要積極的迎頭趕上全球化的激烈競爭。洪士琪說，今天，新光金控和台新金控攜手在山頂會合，這個成果是雙方歷經了22年的努力，才開創的嶄新局面。這次，不只確立了泛新光集團在金融體系的整合，也確立了新光歷史的傳承及浴火重生的未來，所以它不是個結局，而是一個全新的開始。新光金控即將步入下個階段，期許經營團隊以「浴火重生、團結向前」作為持續努力的目標。每位團隊成員，都將被賦予及承擔更艱鉅的使命和責任，但只要邁開大步、奮勇向前。洪士琪強調他有絕對的信心，在接續公平會及主管機關的認可後，新誕生的「台新新光金融控股公司」，在文化及團隊結合上可以完美融合，創造出屬於台新新光的即戰力。洪士琪還說，在這裡，對抱持不同意見的股東，我也將釋出最大的善意 ，期待透過更多的溝通，互相包容及諒解，共同為今天絕大多數股東的共同期盼而努力。因為只有在團結合作的共同努力下，所有的客戶、員工、股東，以及最重要的社會大眾的權益，才能獲得最大的實現和保障，這也將讓新光金股東們享受更長遠、更美好的整合綜效和利潤分享。同時，洪士琪還說也要誠摯感謝主管機關對於金融秩序和諧安定的堅持，對股東，員工，客戶，及社會大眾等利害關係人權益的重視，對金融業永續發展的支持。洪士琪說，新光集團80多年來深入台灣各個角落，是這塊土地和社會大眾給了新光機會，讓新光能和大家共同成長，也有能力去照顧更多需要照顧的人。感謝社會大眾對新光的肯定，未來也會秉持著創辦人吳火獅先生「取之於社會，用之於社會」的精神，為社會帶來「安穩」和「堅定」的力量，這是我們的責任，也是主管機關的期許，相信更是社會大眾共同的期盼。
中年男子心臟「腫大如文旦」 心衰竭難察覺 「5類人」要注意
心臟是人體最重要的能量供給器官，一旦罹患心衰竭，宛如失去核心馬達的機器人般，無法正常運作。然而心臟功能衰退或疼痛的感覺，往往容易與胸痛或其他器官不適混淆，使多數民眾難以察覺而延誤就醫。一位50歲中年男子長期出現明顯水腫與氣喘吁吁的症狀，後期甚至無法躺平睡覺，緊急就醫後安排Ｘ光檢測，才發現應為自己拳頭大小的心臟已腫大到一顆文旦般大，這位患者檢測心臟超音波時射出分率(EF)竟僅10%！ 新光吳火獅紀念醫院心臟內科趙書平醫師提醒，心衰竭不僅會造成頭暈目眩、認知功能失調等症狀，嚴重更可能導致心律不整、心包膜積水，並且常與慢性腎臟病、糖尿病互相影響，危險性不容小覷。 研究預估，2050年時台灣心衰竭患者將高達80多萬人，屆時將嚴重影響我國社會生產力。趙書平醫師指出，能否早期篩檢並確診才是左右治療成效的關鍵因素。近年心衰竭已有多種治療藥物問世、更有能兼顧心糖腎的藥物加入治療行列，若能及早發現、積極治療，患者仍有機會穩定症狀、逆轉心臟功能。衛福部資料指出，台灣心衰竭患者死亡率比「國病」癌症更高，5年死亡率高達50%，可說是我國最危險的疾病之一！心衰竭主要是由於心臟收縮或舒張功能受損，導致無法有效泵出足夠血液滿足身體需求，趙書平醫師說明：「心衰竭常見症狀為累、喘、腫，尤其患者躺下時感覺更喘，這時更應及早就診，避免延誤治療。」醫師提醒，患者時常將累喘症狀與工作勞動所造成的疲勞混淆，導致錯過黃金治療期，隨心臟功能不斷衰竭，最終引發患者失能或死亡，因此，建立民眾對於心衰竭的正確認知更加重要。 趙醫師亦強調，若民眾有吸煙、飲酒等習慣，或符合以下5大高風險族群類別，更需積極注意自己是否有心衰竭風險，5大族群包括：中高齡者、有心臟疾病或心衰竭家族病史者、三高患者、腎臟病患與糖尿病患，都應定期篩檢以利早期發現心衰竭。 心衰竭早期並無特異性症狀，民眾感知度不高，往往是造成錯失黃金治療期的主要關鍵，所以，從共病著手預防心衰竭，逐漸成為近年來國際治療上趨勢。數據指出，急性心衰竭患者併發腎功能惡化比例達45%、並有約40%心衰竭患者同時患有糖尿病，證實心衰竭、糖尿病與腎臟病三者息息相關，因此包括美國與歐洲心臟學會治療指引中皆建議，評估心衰竭治療時，應注意是否合併其他共病，顯見「共病共管」成為當今心衰竭治療重點。 有鑑於此，近年醫師們也會針對高風險族群患者提供更多共病衛教與管理方針，以降低心衰竭對台灣社會可能帶來的影響性。趙書平醫師表示，過去曾遇過患者雖為高風險族群、但因對心衰竭症狀不了解，且未有定期篩檢習慣，最終就醫時心臟已十分腫大，導致治療更加困難。所以除了對患者建立基礎衛教認知，高風險族群患者更應注重定期健檢，並可加做心電圖、胸部X光及心臟超音波，及早阻險護心。 心衰竭治療多以藥物治療為優先，常見藥物包括腎素-血管張力素-醛固酮系統抑制劑、交感神經系統抑制劑、SGLT2抑制劑、利尿劑等。近年隨共病共管成為評估標準。原本用於治療糖尿病的SGLT2抑制劑，因同時具有保護心臟、預防腎病變的效益，目前也成為國內外指引推薦的心衰竭患者標準治療藥物。趙書平醫師説：「這樣的藥物在心、糖、腎共病管理中具扮演重要作用，研究指出，患者治療後可減少因心衰竭或心血管事件住院風險7，糖化血紅素顯著降低，也能有效降低腎衰竭風險、延長患者生存期，足見目前藥物發展對心衰竭患者疾病管理的全面性。」 近期適逢9/29世界心臟日，趙醫師提醒，民眾除了應認識心衰竭基本症狀，日常也可以透過穩定運動習慣與均衡飲食來維持心臟健康，最重要的是要搭配定期健檢與心臟超音波等，檢測自身心臟功能是否正常，而對共病或心衰竭患者來說，呼應共病共管概念，若想穩定控管心衰竭，則應同步監測糖化血紅素、腎功能、尿蛋白等數值，定期服藥、禁菸禁酒，以利共同管理心、糖、腎風險，守護心健康。
搶人大作戰2／小股東盼台新新光金控合併 憂若破局「新光股價將回到10元以下」
美國聯準會FED在9月19日宣布降息二碼，當天旗下有壽險公司的富邦、國泰、新光、台新等金控股價都漲，「相信這是新新併一個時機點，我支持台新金新光金合併，不想再等下去了。」一名新光金小股東告訴CTWANT記者，「市場議論，中信金現已停止收購計畫，以昨（23日）收盤價來看，若與台新合併成功股價14.05元；若破局，新光股價將回到10元以下。」新光金近來成了市場焦點，更牽動廣大小股東的心。從今年第一季繳出轉虧為盈的成績單開始，新光金股價從8元多谷底起漲，股價一路走高，到8月19日台新金及新光金兩家總經理拜會金管會，報告合併計畫後，新光金股價一舉突破11元，隨著收購價出爐，更衝高到13.55元，直到中秋節後，中信金退出搶親，新光金股價跌回12元以下，如今有小股東轉而寄望合併案。新光集團創辦人吳火獅1986年過世後，四個兒子吳東進、吳東賢、吳東亮、吳東昇各自努力家族事業或創業，長子吳東進承接新光人壽、新光銀行創辦新光金控；次子吳東賢掌管新光紡織；三子吳東亮創辦台新銀及台新金；四子吳東昇則承接新光合成纖維、大台北瓦斯等。二十多年前，新光金吳東進邀請台新金吳東亮於2002年首度談合併案，後無進展；2020年間一度重啟「新新併」也無下文，直到2023年6月，新光金以洪士琪（洪文棟之子）結盟吳東亮為主的「改革派大股東」與吳東進派展開經營權之爭，經過一場激烈的公開徵求委託書大戰，改革派取得多數席次，遂再開啟與台新金談合併契機。台新金控董事長吳東亮在8月22日合意併購換約說明會中提到，此案歷經二年終於有了新進展。根據CTWANT調查，這段期間，兩家金控為了解財務與業務確實花費了一段時間，新光金控除了在2023年、2024年相繼執行新光人壽增資，實現對金管會的承諾。金管會副主委邱淑貞（右）於9月16日在記者會一開場，立即宣布「緩議」即是不同意中信金申請收購新光金一案。左為銀行局長莊琇媛。（圖／報系資料）這也是中信金收購新光金一案遭金管會否決的關鍵之一，對照金管會副主委邱淑貞、保險局長王麗惠在審核說明中就提及，「中信金對新光金控壽險子公司新光人壽財務狀況掌握不足，也未提出增資承諾書具體內容，補件時也沒有再提供相關資料……」可見在併購新光金控這一部分，主管機關非常看重新光人壽的營運與對保戶的保障。台新金控總經理林維俊曾公開說，「台新金合意併購新光金就是已端出牛排，看得到也吃得到」，那麼，小股東們到底看到新光金被併購之後，會產出哪些效益呢？主要即是台新新光合併兩家各子公司的互補性高，且文化相近，展現綜效提升EPS及股價，指日可待。台新金面對中信金遞件申請非合意公開收購新光金時對外強調「雙方早已從2022年開始就合併交易進行商談」，並提出三主軸「提高資產規模、均衡業務發展、提升獲利動能。」林維俊說，雙方業務上互補性高，帶動更均衡的業務佈局，未來綜效明顯，增強及多元化分銷管道，資本市場籌資能力提升。「合併之後，在資產上，躍升為第四大金控，總資產規模將超過八兆。」排名則是在富邦、國泰與中信金控之後。進一步來看「銀行、壽險、證券」這三根引擎業務支柱，合併前稅後淨利，台新業務以銀行占比76％、新光業務以壽險占比73％為較大的比重，合併後稅後淨利，則是「人壽51％、銀行38％、證券11％」，台新與新光業務高度互補，合併後將建立均衡的盈利組合，點燃三大業務引擎。除了在「提高存款、放款及支付的日常金融需求市場滲透率，成為客戶主要往來銀行」，通過新光人壽14,000多個業務員團隊，以及與台新銀行銀保渠道，均衡通路及增強擴大總保費和新契約保費的市佔；合併後能提供客戶更豐富的保險產品，可增加有效行銷基金、信用卡、貸款等多 面向業務的機會。台新金控與新光金控業務營收各自以銀行、壽險為主要引擎，合併後的綜效能夠互補，而近期新光銀行成立工會將與資方協商「員工安置計畫」。（圖／新光銀行提供）市值將在台股及金融股中達到跳躍式提升，合併後的市值達到4450億元，成爲市值排名第4的上市民營金控公司，並晉升台股前20大，在全行業上市公司中排名第15。並保障新光金控及其子公司之員工的三年工作權；雙方業務互補，善用雙方團隊之長處。合併後對經濟規模、經營效率及競爭能力之影響，成為臺灣第四大金控；銀保證三大引擎規模名列市場前段班，金控獲利來源更均衡，規模擴大將提高營運效率，且未來實現綜效後，獲利能力也將提升，有助於提升臺灣金融業的國際競爭力、攜手台商拓展全球業務、助力臺灣打造亞洲資產管理中心。林維俊也強調，台新金帳上尚有處分彰銀未使用資金，新光金亦剛完成138億現金增資及新光人壽20億無擔保次順位金融債，可充實未來子公司發展所需資本，且擬制合併後資本比率皆在法定標準以上，財務狀況健全。
中信金搶親2／吳東進陷兩難「怎向老爸吳火獅交待」封口不回應！辜仲諒起手式引爆話題
新光金及台新金這門婚事，時隔22年，8月22日晚上在仁愛圓環台新金總部大樓裡正式簽定，董事長吳東亮回覆CTWANT記者提問一路走來心境，他堅定地說，「往前看，不回頭看背後！」道出「新新併」決心，也證實沒有成功勸退半路搶親的中信金大股東辜仲諒。台新金控、新光金控於8月22日同一天召開董事會，決議通過兩家金控併購案，並於當日晚間舉行簽約儀式。左為台新金董事長吳東亮與新光金控董事長魏寶生完成換約。（圖／黃威彬攝）為何辜仲諒對新光金勢在必得？與吳東進有何默契承諾？金融界議論紛紛，「若是新新併，即由吳東亮當家；若中信金搶親成功，吳東進被禮遇，新光吳家兄弟之爭最後走到這樣局面，也讓人看了戚戚焉。」金融界高層分析說，富邦金控併購日盛金的「金金併」帶來獲利綜效成績，有目共睹，穩座金控龍頭，對台新金、中信金來說係可仿效，「尤其對中信來來說更為誘惑，成功收購新光金控之後，整體淨值可從第三大金控躍升到超越富邦金控，對中信來金來說，多年來也是在一直尋找合適的併購標得，現在還挺著接到吳家兄長邀請，登門入室，勿錯失良機。」事實上，新光金與台新金談合併一事，一直是金融圈的老戲碼，從2002年首次公開後，雙方就且戰且走，去年新光金經營權大戰期間，創辦人吳東進一派與新光金大股東洪士琪結盟吳東亮的「改革派」，更是委託書大戰及文宣戰，直球對決，最後改革派勝出，但吳東進一派並未棄守。今年5月初，金融圈盛傳吳東進邀多家金控「試親」，當時即傳出中信金大股東辜仲諒對迎娶新光金有意願，也將回到在父親所創設的三三會中與產業界共同為國際經濟交流努力。接著，5月17日，中信金大股東辜仲諒以法人董事身分重返金控董事會。三個月後的8月19日，台新金與新光金總座聯袂向金管會報告合併案內容；21日，三三會理監事會改選，辜仲諒順利擔任理事；23日，中信金宣布收購新光金。辜仲諒自2006年退出中信金後，蓄積多年實力，如今重磅復出，令金融界同業不敢小覷。對於中信金要搶新光金，台新金董事長吳東亮提到自己也有聽到市場傳言，也去接觸中信金大股東，見面討論併購案，「我們和辜家也算是有二代交情，本來上一輩就是很熟的朋友，大家都很熟識，我們有努力在溝通，希望最好能夠大家可以和平共存，不要有這件事」「但很遺憾的是，我很努力說服對方，但能力有限，沒有說服對方。」吳東亮還提到說，「中信金是大哥（吳東進）找來的，他以前也曾找過我談新光金台新金併購（2002年）。」為何辜仲諒沒有接受吳東亮的勸退？「他是接到吳東進邀請，如今卻卡在他與吳東亮兄弟之間，只能說，『能助吳家一個兄弟，也能助中信金與新光金股東權益』，對辜仲諒重返中信金的起手式，有市場熱門話題，炒熱股價，一旦成功娶得新光金，創造更漂亮的獲利成績與股價的話，辜仲諒在金控金融史上再記上輝煌成績。」不過，「心理戰術」已經開打，新光金第五大股東裕鐵，即以公開力挺中信金，稱說「企業選擇合併對象，應該選擇體質好、出價能力高，不是家天下，中信金已公開表達合併新光金的意願，不管就資產規模、經營績效，還是出價能力，對新光金來說，中信金就是國內金控唯一、且最好的合併對象。」裕鐵這一句「不是家天下」也為這場新光金、台新金與中信金的吳家、辜家之爭立下界線，要拉高層級到「公司治理的經營績效比一比」。相關人士也提到，「迄今，吳東進也未親口說他有邀請國泰富邦或中信金來談合併，以常識來看，現在中信金不僅玩真的，而且亮大砲出高收購價，他會不會揹負著如何跟老爸（吳火獅）創辦新光集團事業交待；但台新金提出的換股比例又覺得誠意不足，對吳東進來說是兩難局勢，他近期也未像去年會發出公開聲明表達立場的大動作，顯示還在沉思考慮中。」新光集團創辦人吳火獅（前排右）1986年10月逝世，迄今38年，其三子吳東亮（後排左）與長子吳東進（中）從新光金經營權之爭到併購案，受到社會注目。（圖／報系資料）究竟誰能娶得美嬌娘，要等到10月9日新光金股臨會後揭曉，但投資人從8月22日消息正式曝光後，就已開心不已，新光金股價一路爆量大漲，26日一度漲到13.35元、漲幅7％，交易量更是連著兩個工作天各爆出100萬、150萬餘張巨量，台新金股價26日也上漲了3.09％來到20元。「以台新金提出的一張新光金換0.6022股台新金來看，台新金股價漲得愈高，對新光金股東愈有利。」一名熟稔併購案的法律專家分析，「市場現在交易爆大量，感覺是中信金的白馬騎士較多，因為台新金約以12多元的收購價，中信金則是開出約以每股14.55元收購，現在買新光金能為中信助陣，還能賺到價差。」新光金、台新金、中信金因併購案題材，三家金控股價都上揚，新光金更是爆巨量，連著兩個工作天的交易量各超過100萬、152萬張。（圖／報系資料）
中信金搶親1／台新吳東亮「新新併」10／9有答案！辜仲諒要擋「打委託書大戰」
整個八月，台股及金融界屏息靜待FED主席鮑爾是否宣布九月降息之際，新光金搶親案意外爆開核彈級之戰，戰事從吳東進、吳東亮兄弟之爭，擴大到中信金辜仲諒半路攔胡搶親，究竟花落誰家，「台新新光」（新新併）或「中信新光」？10月9日新光金股東臨時會將有結果。CTWANT記者訪查，「委託書大戰」將成關鍵一役。CTWANT調查，市場公開徵求委託書的三大通路全通、長龍及聯洲現為新新併團隊所掌握，而中信金旗下的中信證券實力也頗強之外，元大證券可能也會加入戰局助陣。「對中信金來說，他們現在首要即是讓新光金股臨會出席率不過半、流會，或是讓股東對台新併新光之案投反對票大於贊成票；一旦股臨會通過此案，還要看主管機關金管會、公平會是否會核准。」一名金融界高層分析說，不過，雙方公開徵求委託書陣容強大，「是一場比速度之賽！」這場雙金搶一金大戲，不但是台灣金融史上首見，而且為「合意併購」及「非合意公開收購」（敵意併購）兩戰術併行之首例，還有可能落得「重婚」成了金管會棘手大事，美嬌娘則是老牌家族新光集團的新光金。新光集團創辦人吳火獅1986年過世後，四個兒子吳東進、吳東賢、吳東亮、吳東昇各自努力家族事業或創業，長子吳東進承接新光人壽、新光銀行創辦新光金控；次子吳東賢掌管新光紡織；三子吳東亮創辦台新銀及台新金；四子吳東昇則承接新光合成纖維、大台北瓦斯等。二十多年前，政府開啟第一波金融合併，新光金、台新金2002年首度談合併案，但遲遲無下文，期間，新光金大股東、已逝洪文棟曾邀請吳東亮併兩家金控合併案，吳東亮卡在大哥吳東進掌控制權，而未跨步。時隔18年，2020年間，台新金併購外商保德信人壽、處分彰化銀行股權、新光金前董座吳東進遭金管會裁罰停職、辭去金控董事……，重啟「新新併」之案，仍無進展。直到2023年6月，新光金以洪士琪（洪文棟之子）、結盟吳東亮為主的「改革派大股東」與吳東進派展開經營權之爭，經過一場激烈的公開徵求委託書大戰，雙方陣營各取得董事會10席次、3席次，才又開啟與台新金談合併的機會。台新金、中信金「搶親」迎娶新光金，將開打一場公開徵求委託書大戰。（示意圖／CTWANT資料）吳東進雖未能掌控新光金經營權，與四弟吳東昇各擁新光醫院、新光三越百貨等的實質控制權，而這二家公司則為新光金控第一大、第二大股東，據此，當新光金與台新金重談併購之際，身為新光金創辦人、大股東的吳東進也沒束手以待。今年5月初，金融市場先是傳出吳東進邀請多家金控「試親」，包括國泰蔡家、富邦蔡家及中信辜家等，談新光金嫁娶案，市場傳出蔡家婉拒，不願蹚混水，中信金則興致高，有股東喊出「能當第一大金控，何必當第四大」。這場搶親大戲，8月19日終於浮上檯面，台新金及新光金兩家金控總座聯袂拜會金管會銀行局，說明合併案內容，隔天20日，中信金立馬召開董事會，決議向金管會申請投資新光金。台新金及新光金加速開董事會，22日通過「合意」併購案後，當晚9點30分緊急召開說明會，台新金董座吳東亮與新光金董座魏寶生簽約交換宣布換股比例，並將於10月9日召開股臨會投票決議通過此案。台新金控董事長吳東亮於8月22日晚間，與新光金控董事長魏寶生共同出席合併案換約記者會。（圖／黃威彬攝）「新新金」合併案看似成定局，中信金並未放棄搶親，23日由總座高麗雪公布，將以每股約14.55元，公開收購取得新光金10％～51％股權，表達「勢在必得」決心。依公開資料，新光金股權結構在「個人持股」（大股東個人、小股東散戶等）占比共53.55％，其他法人持股占比30.31％，外國機構及外國人（外資）持股占比16.12％，政府與金融機構各占比為0.01％，扣除新光金大股東吳家個人持股，中信金公開收購對象即是鎖定小股東、外資的支持。新光金前十大股東分別是新光醫院（代表人：吳東進）持股占比為3.61％、新光三越百貨（代表人：吳東昇）占比3.52％、新勝（代表人：彭雪芬）占比3.01％，台灣新光實業（代表人：彭雪芬）占比1.53％，裕鐵企業（代表人：林高煌）占比1.27％，新光合成纖維（代表人：吳東昇）占比1.09％，家邦投資（代表人：吳邦聲）占比0.82％，新光人壽保險員工退休基金管理委員占比0.80％。由吳東進、吳東昇掌控的新光醫院、新光三越百貨、新纖、新光保全等的占比股權約有15％，加上第五大股東裕鐵公司加上董事長林高煌個人持股占比4％也公開聲明表示支持中信金，「看樣子，吳東進這邊約有20％支持中信金的話，中信正式開啟公開收購約取得30多％，即可過51％。」一名熟稔併購案專家說，「9月11日停過之日起，確定哪些股東是具有投票權，有了股東名冊，大戰即正式開打。」新新併團隊去年六月打過勝仗，能否複製去年的戰果，三家金控上千萬的客戶及小股東一起拭目以待。
「新新併」3董事反對、1棄權 2大可能變數曝光
台新金控與新光金控昨（22日）分別召開董事會決議通過以換股方式進行合併，合併後存續公司將更名為「台新新光金融控股股份有限公司」。對此，新光金控有3席反對、1席棄權，其中獨立董事許永明提出3項理由反對。新光金23日凌晨發布重訊指出，新新併有3席董事反對、1席棄權，為財團法人新光吳火獅文教基金會董事李增昌、新光金創辦人吳東進的小女兒吳欣儒，以及獨立董事許永明。李增昌認為，本案時機與價格不對，僅以市價為換股依據，未考慮公司淨值。吳欣儒表示，本案是沒有誠意及誠信的合併案。許永明則說，本席從來不反對合併，然合併須以本公司之利益及股東權益為最大考量，否則恐有違董事對公司需負之忠實與注意義務。許永明列出3大理由，第一，本公司所提與擬合併公司普通股股權換股比例似乎過低，僅位於獨立專家所提本公司每股普通股對擬合併公司普通股之換股比例合理區間的下緣，約當第33%分位數；再者，本公司近日股價相對於擬合併公司漲幅甚大，倘若以最近一日股價收盤價及所提換股比例計算，本公司每股普通股可換得之擬合併公司普通股的價值，將低於本公司最近一日之每股市價；更有甚者，獨立專家意見書所採控制權溢價比率，亦似乎偏低，綜上，目前所提換股比例，恐有過低之嫌。第二，據報載，有另家大型金控公司將待主管機關核准後，公開收購本公司股份，依據市場過往經驗，此舉可能將對本公司股價產生正向影響。第三，本公司在過去幾個月以來，似乎過於急促推進本合併案之進程，許永明建議，本公司應暫緩所提與擬合併公司之合併案，重新考慮換股比例，並審慎評估擬公開收購本公司股份之金控公司之提案，對本公司可能各方面的影響，以謀求本公司之利益及股東權益之最大化。不過新新併接下來面臨2大變數，根據《中國時報》報導，金融圈推估中信金可能以「溢價」水準收購，小股東可能將股票賣給中信金；第二，金管會態度，如果金管會2周內核准中信金收購新光金，那中信金就要在50天內完成收購，台新金可能必須考慮加價。
「新新併」敲定！曾被稱讚「最像父親吳火獅」 吳東亮早給出證明
台新金宣布合併新光金，台新金董事長吳東亮絕對使力最深，這位被視為最像新光集團創辦人吳火獅的吳家老三，當年堅持不靠家族庇蔭，獨立籌設台新銀行，其傲然骨氣令眾人刮目相看。歷經30餘年奮鬥，如今迎回父親一手創立的新光，端看能否重新擦亮招牌，送給在天堂上父親最珍貴禮物。新光集團創辦人吳火獅創立新壽後，生前就想要開銀行，一手安排吳東亮進入金融體系歷練，吳東亮MBA畢業後，先去芝加哥第一銀行實習，也到過第一銀行，甚至出任過華僑信託常務董事，有了父親栽培的底氣，所以當政府開放新銀行設立，就馬上去申請。當年他以玫瑰卡，加上有別於傳統銀行的經營手法，打響台新銀行名號。此外也非常積極併購，2001年宣布合併大安銀行，並在1年內完全整合，打破台灣金融業記錄。這50多年來首樁銀行合併案，讓吳東亮對併購採取開放態度，比任何人都敢行動。2005年吃下彰銀，惜情的吳東亮還特別去父親吳火獅墳前上香親自告知。深層的意義，是吳身為新光吳家的一分子，對擦亮「新光」這塊招牌責無旁貸。彰銀併購失利，讓吳東亮歷經低潮，甚至失去併購紐約人壽機會，好幾次與併購案擦肩而過，但吳很清楚，如果困在過去的泥淖，可能拖累台新金發展，2020年疫情期間做出重大決定，毅然而然賣掉彰銀。如今的台新金，銀行、證券及壽險三引擎已經具備，面臨的是「不夠大」的問題，這與當年想要併購彰銀不同，當新光金能完整彌補台新金之不足，又能重振新光集團雄風，吳東亮內心早已有了答案，更讓吳東進當年那句「兄弟登山、山頂會合」有了實現可能。對吳東亮來說，當年成立台新銀行，已證明其經營能力在兄弟間居冠，那句「最像父親吳火獅」的稱讚更名符其實。
吳東亮魏寶生簽約「歷史性一刻！」 台新新光雙金合併案10／9股臨會決議
新光金、台新金兩家金控22日召開董事會後，宣布於晚上8點45分於證交所召開重訊說明會，由台新金控財務長賴昭吟、新光金控發言人副總林宜靜主持，採用換股100％方式，更名為台新新光控股公司。之後，晚上9點半將於台新金控召開記者會。10月9日召開股東會決議通過此案，將成為第四大金控，台新金控為存續公司，新光金控為消滅公司，合併後存續公司將更名為「台新新光金融控股」股份有限公司。台新金控將以每0.6022股普通股換得新光金控1股普通股；每1股特別股換得新光金控1股特別股，台新金控晚上9點半舉行說明會以「對等合併」「責任共擔，成效共享」為主題，台新金控董事長吳東亮親自出席，並與新光金控董事長魏寶生雙方簽訂合約交換，握手象徵「台新新光金融控股」合併後的新里程碑。吳東亮表示，歷經兩年多的努力終於有進展，很榮幸邀請各界見證歷史性的一刻。兩家金控若完成合併，將是首樁金控的合意併購案，兩家企業有相近的DNA與文化傳承，業務長項也互補，雙方跨出這一步也醞釀很久，有薪火相傳的歷史淵源，合併對兩家的股東、員工與客戶都是最好的選擇。過去幾年新光金控由於經營不善陷入困境，新團隊去年六月上任以來努力提升經營績效，在今年第一季終於轉虧為盈，要給魏寶生帶領的團隊一個掌聲，公司的危機尚未完全解除，我們就像是結婚一樣，不僅是娶走對方的美好，還包括互相的責任與義務，台新與新光金控今天簽訂契約，將以100％的換股方式。兩家股東都是一家人，台新新光金融控股公司，也簽訂了員工安置計畫，留任三年，並保留原有的年資，一萬五千多位員工的工作權益，讓員工和他的家庭都能安定生活，這也是台新對新光金控的責任，這也符合金控合併的主題。接下來還會召開股東臨時會，若能夠順利完成合併的程序，對兩家金控有重大的意義，對台灣金融發展史上邁出一大步，有三個層面的意義與責任。首先是新光金控為先父吳火獅先生所創，在台灣有超過六十年的歷史，還包括新紡、新光合纖、新光三越百貨、新光吳火獅紀念醫院，新光在台灣對社會代表很多人的共同感情。新光的成長也代表很多員工客戶股東的心血，如同我大哥（新光金控創辦人吳東進）所說的「兄弟爬山，各自努力，山頂會合」，我個人覺得責無旁貸，任重道遠，合併之後將會更有力量面對未來開創新局。第二，兩家金控合併優勢互補綜效可期，更可創造更好的績效，回饋給股東員工與客戶，同創共同利益。在主管機關與全體股東的支持之下順利完成合併，將會是台灣金融史上的第一例合意併購，也期待成為合意併購之典範，讓台灣金融企業進軍國際打國際盃，提升競爭力，打下基礎邁出這一大步，將對整體金融業將是進入新的時代，這是台灣金融史上最大的購併案，極具指標性的意義。吳東亮並強調，政府積極要推動金融業的成長，例如設立亞洲資產中心、亞洲金融科技中心，如今台新新光金融控股即將成立，將會積極參與政府的兩大目標，利用金控的資產管理的優勢，與台灣成為亞洲資產中心的一員，可扮演更廣泛的角色。希望股東能在股東臨時會上支持本案。該合併案曾於20年前啟動，後因新壽增資案而暫停；2022年間，新光金控董事會則啟動合併案，於2024年8月19日，新光金、台新金（2887）金控商談合併併購之案，踏出一大步，兩家金控總座主動、連袂拜會銀行局局長莊琇媛，首次說明「新新併」新光金、台新金併購之案內容與進度。8月22日，兩家金控董事會正式通過此案，完成台灣金控金融史上第一樁「合意併購案」。
楊麗花婆婆遺產稅糾紛二審結果出爐 6繼承人連帶給付款曝光
歌仔戲國寶楊麗花的婆婆死後，有高達1億多元的股票遺產稅未繳，楊夫婿洪文棟的姪子繳納完畢後提告，向已故的洪文棟其繼承人索討按比例應繳稅金，一審判決楊麗花等6名繼承人，須連帶給付對方4476萬多元，二審台灣高等法院重新計算金額，改判6人連帶給付3395萬4537元。可上訴。這起因鉅額遺產稅引發官司，是因洪家第一代洪萬傳和吳火獅共同創辦新光集團，洪萬傳和妻子洪彭瑞蘭共有洪文樑、洪文棟、鄭洪玉崑3名子女，洪萬傳、洪彭瑞蘭相繼過世後，由第二代洪文樑、洪文棟、鄭洪玉崑繼承遺產。洪彭瑞蘭1992年死後，遺產稅及罰鍰金額累積達1億5854萬多元，而其遺留關於新光集團各公司屬「洪家」所有的股票，洪文樑繼承3分之1；1998年洪文樑死亡，經遺產分割協議由陳淑瑩、洪士鈞及洪士傑繼承，之後洪士鈞代表提起本件訴訟。洪士鈞表示，新光集團關於洪家的股票遺產稅，當時由洪文樑遺產管理人與洪文棟等人簽訂協議書，由洪文樑繼承人用繼承的新光股票繳納遺產稅及罰鍰1億多元，不足部分再平均負擔，但洪士鈞主張當年計算錯誤，洪文棟繼承人等須返還4476萬7954元。一審台北地院判決洪文棟的繼承人楊麗花等人依法須就應繳納稅款4767萬多元，連帶給付給洪士鈞，而鄭洪玉崑應給付4476萬多元給洪士鈞。二審高院認為，股票部分洪文樑生前並未與洪文棟、鄭洪玉崑達成遺產分割協議，股票自不可能全數分歸洪文樑取得而成為其遺產。高院認為，洪彭瑞蘭之遺產稅於繼承人間之內部關係由三房各依應繼分比例分擔，統計洪文樑及其繼承人歷年繳納總額已逾1／3，另二人繳納總額則不足1／3，其等就繳納不足部分，重新計算後，判決洪文棟之繼承人楊麗花等人連帶給付3395萬4537元，鄭洪玉崑給付4476萬7954元。
帛琉總統受邀來台！先赴新光醫院健檢 再宣布：台人直飛送250美金
520賴總統就職大典，友邦之一的帛琉總統也受邀來台，除了偕夫人參加晚宴外，這次更到台灣新光醫院進行例行健康檢查，並參觀將落成最新型正子電腦斷層掃描儀PET／CT，由於台帛雙方醫療合作超過17年，惠恕仁表示，待掃描儀建置好會再來檢查，也不忘宣傳觀光，他宣布，只要台灣民眾搭乘周一華航班機直飛帛琉，一下機就可至帛琉觀光局領取250元美金現金暢遊。惠恕仁總統參觀建置中即將落成最新型的正子電腦斷層掃描儀PET／CT。（圖／新光醫院提供）今年台帛建交25週年，帛琉總統惠恕仁（Surangel S. Whipps, Jr.）受邀來臺參與520賴總統就職典禮，21日則偕夫人至新光醫院進行例行健康檢查，新光醫院董事長吳東進、侯勝茂院長、洪子仁副院長、帛琉醫療小組召集人楊國卿等人親自接待。惠恕仁這次特別參觀醫院建置中即將落成最新型的正子電腦斷層掃描儀PET／CT，新光醫院表示，新一代PET／CT Biograph Vision效能大幅提升，包括具更快掃描速度，從18分鐘降到11分鐘、更低注射劑量，可從5mCi降到3mCi，還有AI智能輔助醫師精準診斷、判讀病灶位置，提升病灶偵測率，惠恕仁特別向院方表示新型的PET／CT建置完成後一定會再回來健康檢查。新光醫院吳東進董事長親自接待惠恕仁總統，並於吳火獅先生銅像前合影。（圖／新光醫院提供）惠恕仁表示，特別感謝17年來台帛醫療合作，至今年4月己有超過4600位帛琉居民，透過直航醫療轉診到新光醫院接受治療及手術，尤其疫情期間帛琉最需要的時候，新光快速組成醫療團隊，即時支援防疫及，讓帛琉民眾順利度過疫情來襲。惠恕仁這趟還不忘宣傳帛琉的觀光旅遊，他指出，今年台帛建交25週年，6月24日前，搭乘每周一華航班機直飛帛琉，可以至帛琉觀光局直接領取250元美金（約台幣8000元），只限台灣人持護照與登機證領取。另外，自7月18日起，中華航空將新增周四航班，屆時每周將有4航班直飛帛琉。惠恕仁也特別介紹許多帛琉私房景點，例如Nikko Bay秘境等，並提到今年9月將舉辦第二屆帛琉馬拉松，歡迎台灣民眾參加這場有著「上帝的水族箱」及「彩虹的故鄉」美麗帛琉舉辦的體育盛事。 惠恕仁總統並至新光醫院衛教攝影棚錄製「子曰論健康」節目。（圖／新光醫院提供）新光醫院洪子仁副院長表示，17年來台帛醫療合作從早期派遣醫謢駐診「醫院對醫院」，發展到帛琉健保醫療轉診的「醫院對國家」模式；從醫療援助轉變到國際醫療（保險）模式，從支援帛琉居民疾病治療進展到深入校園公共衛生模式，一路走來，不僅為國際醫療開創全新且切實可行的範例，對鞏固臺灣與帛琉的邦誼也深具貢獻。
金金併再起2／睽違22年露曙光！新光台新金股價皆漲 新光人壽增資找解方
國內第一樁「金金併」、富邦金併日盛金去年順利完成，今年4月下旬，台新金與新光金合併案重燃希望，市場再傳「金金併」，股民也掌聲響起，新光金股價受激勵近期從8.32元走高到9.18元，台新金則從17.6元站上高點18.85元。對此，台新金（2887）總經理林維俊5月3日回應，「正面看待任何可能併購機會。」「新光金、台新金都是出自新光集團創辦人吳火獅家族第二代，吳東進、吳東亮兄弟二十年前也曾談過合併壯大，之後不了了之，但看到其他家金控透過併購案的壯大，新光金過去這些年來所繳的成績單不甚漂亮，也讓新光創辦人家族之一的洪家第三代洪士琪重啟此案。」一名金融界高層說。新光集團創辦人吳火獅1945年創設新光商行貿易起家，之後創辦新光紡織進入紡織工業，1960年代創辦新光產險、新光人壽、大台北瓦斯、新光百貨娛樂、台灣証券投資等，1986年心臟病猝發辭世。2002年2月政府開放金控，准予銀行、保險、證券跨業經營，吳東進、吳東亮兄弟各自成立新光金、台新金控，吳東進一句「兄弟爬山，各自努力，山頂會合」留下伏筆；當年六月，兄弟倆在母親協調下，並肩坐下來宣布要談合併，記者會上吳東亮喊出響亮的新名字「台灣新光金控」，但此事一周後告吹，第一樁金金併美事便無疾而終。兄弟各自爬山後，以台新銀行起家的台新金透過併購壯大，2005年取得彰化銀行經營權，未料在政府改朝換代後，2014年台新金未取得經營權，認為財政部違反「彰銀經營權的契約認定」纏訟六年，直到2020年台新金出手併購外商保德信人壽才有了轉圜。「2020年對台新金來說，是開啟併購很關鍵的一年，美商保德信集團決定出售在台灣的保德信人壽，台新金重整併購眼光，排除勁敵成為保德信買主，也決定與彰銀說掰掰。」這名金融人士分析，當時主管機關要求六年內出脫彰銀股權退場。台新金控2020年8月，以55億元併購美國保德信人壽，於2021年6月獲金管會核准並於月底完成併購交割程序，並更名為台新人壽。（圖／CTWANT資料照）未料，同一年，2020年5月，前新光金董事長吳東進因涉及大股東干政等公司治理遭金管會裁罰停職。此事，讓擱置多年的新光金台新金合併案，重新又被提起，新光金董事洪士琪（現為新光人壽副董事長、新光集團創辦家族洪家第三代）、吳東進堂兄弟吳東明三度在董事會提案研議金控合併案，推「新光金、台新金」研議合併。隔月，台新金董事會也決議啟動與新光金合併之可行性評估，成立合併研究委員會下設立合併研究小組，台新金總經理林維俊與吳東亮之子、台新銀兼台新證董事吳昕豪都是小組成員，吳東亮本人更在股東會上，對關切金金併的小股東回應「會努力、積極審慎評估」。然雙方的努力，始終沒有下文，直到2023年「新光金董事改選」前，在「改革派」「公司派」的交鋒下，外界才知道合併案「被已讀不回」，期間，吳東亮兩度寫家書給大哥，新光創始家族成員也居中協商多次，一方急著改變現狀，一方認定遭奪權，毫無交集。這段改選戰期間，新光金董事林伯翰爆料提及，台新金在2022年6月到10月間五度發函新光金，提出以0.584股台新金換1股新光金的方式合併，承諾增資新光金200億元。此案之後並無進展。2023年6月，「改革派」取得新光金經營權，日前重啟合併案之際，新光金控公開訊息自曝，「當時的董事長未落實執行邀請執行研究事宜，且未對其他金控公司來函表達意願一事予以處理」，也就是說，當年此案被冷處理。如今，隨新政府改組內閣，新光金順勢重啟合併案研議，金金併及換股比例再度成為市場焦點。對合併案持保留態度的獨董許永明即說，換股方式以市價而非以淨值為基礎，若換得比例更差，在合併議題可能存在之下，股東參與增資的意願會降低，除非存在有控制權溢價。2024年4月26日，新光金董事會通過「金金併」一案，持保留意見為董事吳欣儒、李增昌、賴慧敏及獨立董事許永明，圖為新光金控創辦人吳東進去年2月出席新光吳火獅紀念醫院擴建院區新建工程。（圖／黃威彬攝）一名金融界高層跟CTWANT記者說，「觀察這二年來吳董（台新金董事長吳東亮）對『新光台新』兩家金控合併案的看法，從審慎評估可行性，到解決新壽增資、談合併時間點等，都一再拋出他的立場與各種解方。」「顯而易見，二家金控合併，自始至終就是『新光人壽』，金控合併的最大助益，即是可挹注營收量能大引擎的『保險業』，新壽的RBC一天沒處理好，就很難讓兩家金控併得漂亮。」這位高層說。
新光金股價跌到8塊多 遭疑「還想管主權基金？」吳欣盈：我考核年年優
民眾黨副總統候選人吳欣盈日前在電視政見發表會上拋出「主權基金」政見，透過投資海外的獲利，來補貼健保、長照等醫療照護支出。吳欣盈今（27日）接受網路節目專訪，被問到自家新光金股價從40元跌到8塊多，連家族資產都經營不好，要如何管理主權基金？她表示，自己已不是公司董事，但過去在集團任職時，每年考核都是優。吳欣盈22日在政見發表會上談到醫療、長照議題，強調台灣應加速推動數位醫療，並主張成立主權基金，100％投資海外，不追求碼頭、機場等高風險的投資，而是透過資產配置，追求較低風險、約7至8％的合理報酬，報酬率遠超過央行，獲利就能用來補貼醫療及長照，並列出香港、新加坡等成功案例。吳欣盈今日接受網路節目《風向龍鳳配》專訪，主持人陳鳳馨提到，新光金股價從40元跌到只剩8.85元，外界不免質疑她連家族資產都經營不好，要如何管理主權基金？吳欣盈指出，她有一個短答案跟一個長答案，短的答案就是自己去年接下不分區立委職務時，就說過不談新光，「記者在挖洞給我跳，然後就是在亂貼標籤」。吳欣盈進一步說明，一間公司的經營並非一個人能夠左右，她在新光金任職時，從課長一路做到副總是有KPI的，考核年年也都是優等，雖然新光集團的創辦人是爺爺吳火獅，但自己只是員工而已，如今早已不是董事，然而她如果不回答問題，就會被人家誤解，說她態度不友善。吳欣盈解釋，倘若自己講新光金的好，就會被質疑有意抬高股價，所以不論她如何回答，都會遭到不同聲音質疑，因此才認為這題目是個陷阱，就是故意挖洞給她跳。吳欣盈也強調，新光金是永續經營的事業，在台灣已有70年歷史，在市場起伏時照顧了很多人民。
公主拚大選1／揭柯文哲選吳欣盈內幕 關鍵就在今年4月華盛頓
三組總統候選人名單出爐後，最令人訝異的是「柯盈配」，為何柯文哲找來只有一年立委歷練的45歲新光大公主吳欣盈當副手？CTWANT調查，11月22日民眾黨公布不分區立委名單上並無現任立委吳欣盈名字時，政治圈就盛傳「吳欣盈在副手名單之內」。政商圈一名人士告訴記者，「委員（吳欣盈）早就在Ready（準備）！」11月24日正副總統參選登記截止前，即獲黨中央通知可能是副手提名的消息。吳欣盈也自曝，她是等到登記當天早上8時，才知道確定是她擔任副總統候選人，「Cynthia（吳欣盈）整裝出發，下定決心要奮力一搏！」45歲的吳欣盈是新光集團創辦人吳火獅的孫女，父親吳東進為新光醫院董事長、新光金控前董事長，頂著「新光金公主」頭銜。「許多人說她以一年菜鳥立委資歷選副總統，很幸運」「其實是她勇於去製造機會，抓住機會，進政壇真的是靠她自己。」這位人士說。很多人好奇，四年前，吳欣盈為何能獲民眾黨提名不分區立委？如今當立委才滿一年就搭直升機，直接以「柯P副手」身分參加大選，成為歷來最年輕的副總統候選人。民眾黨立委吳欣盈（左二）與立院跨黨派國會視導團5日抵達杜拜，參加聯合國氣候峰會COP28相關活動，左起為民進黨立委洪申翰、國民黨立委吳怡玎、時代力量立委陳椒華和環境部長薛富盛。（圖／報系資料照）吳欣盈自曝，她與柯文哲擔任台北市長的一場場合中碰面時，她自我推薦所關切的銀髮長照、數位醫療科技等議題，而獲邀參加北市府7點半的晨會；她連續3天報到，認真做筆記，請教學者專家研究問題，還提出分析報告給柯文哲，成為進入民眾黨敲門磚。「這就是因為Cynthia，勇於創造進入政壇機會。」一位親近吳家的人士觀察。吳欣盈在新光集團資歷，以出任新壽慈善基金會執行長達20年最久，她引進藝術治療與口述歷史，也與果陀劇場合作培養長輩為素人演員，長期參與並贊助人權福利的倡議活動。「只要讓Cynthia聊起她在非洲、亞洲等許多國家看到的孩童失學、營養不良、失業等社會狀況，她總是有許多故事說不完」一名熟識吳欣盈人士說，這些國際觀確實讓柯文哲印象深刻。四年前，吳欣盈獲民眾黨提名為不分區立委、名列第7名，但未當選。「那時有傳出，她在國外談戀愛，很想要生育孩子，大家以為她的政治生涯可能就這樣斷了。」一名人士給CTWANT記者說，「計畫總是趕不上變化，沒想到蔡壁如辭職，吳欣盈就得遞補上，就此展開國會叢林、立委奇幻之旅。」吳欣盈擔任立委一年來，關注青年、人工生殖、數位醫療、資安保護、永續發展等議題。（圖／黃鵬杰攝）前民眾黨不分區立委蔡壁如因論文風波辭職後，吳欣盈順利遞補、宣誓就職出任立委，任期到明年的1月底共14個月。還是沒想到，立委任期還沒結束，她的政治路又有了新變化。「她的四叔、新纖董事長吳東昇曾叮嚀姪女吳欣盈要多幫柯。」一名商界人士跟CTWANT記者說，今年4月，柯文哲訪美行程中，吳欣盈全程陪同華府一站，「很多會面是透過吳欣盈的人脈關係安排的，就連在哈佛大學的演講行程也是」「吳東昇是哈佛大學法學博士，兒子也念哈佛，吳家可能多少幫忙出點力。」「民眾黨中央負責國際關係的趙麟，曾擔任中華民國駐史瓦帝尼大使，歷經陳水扁、馬英九等外交幕僚，柯文哲訪美行程，Cynthia跟他也討論很多」這名人士還說。也因此，當11月22日民眾黨公布不分區立委名單時，政治圈就傳出，吳欣盈不在這份名單上，而是在副手名單之內。走入政治叢林中不怕當小白兔的新光大公主吳欣盈，主持立院會議時，偶有說錯發言立委名字，或催促發言超時的官員結束而說「快下台」（涉及官場文化雙關語）；參加大選後，她直球對決式的發言，例如「請先做好調查、先做功課」「你當記者會先問爸媽」，常令旁人聽了捏把冷汗。看來，明年1月13日大選投票前，這場選戰不會有冷場。
結束藍白合另寫新頁 民眾黨「柯盈配」正式成形
藍白合正式上演完結篇，民眾黨總統參選人柯文哲偕副手現任民眾黨不分區立委吳欣盈於上午11時至中選會登記參選，現場喊出「最好選擇（哲）、台灣會贏（盈）」口號，「柯盈配」正式組成。事實上，柯文哲早已擁有多位可能的副手人選，除了吳欣盈外，外傳名單還包括前Yahoo亞太區董事總經理鄒開蓮、台北市前副市長鄧家基，同時，鴻海創辦人郭台銘的搭檔賴佩霞，以及被列入民眾黨不分區名單的黃珊珊等人，皆可能搭檔副手，而今已確定副手為自家立委吳欣盈。吳欣盈是現任民眾黨不分區立委，在2022年10月，當時的不分區立委蔡壁如辭職，吳欣盈隨即由中選會公告遞補為不分區立委，並於11月2日正式就職。她也新光集團關係企業的第三代千金，她是集團創辦人吳火獅的孫女，同時也是吳火獅的長子吳東進的長女。
50歲富綢新思路2／大稻埕是超級業務的產地 莊燿銘在百年老街走跳超過30年「從杜拜到世界紡織展」
「以前的迪化街，每條大街小巷都有布莊，中盤會來批發布料、消費者到這裡裁布做衣，現在還是很多有意思的小店。」絲織公會理事長、台灣富綢（台富，1454）董事長莊燿銘現年63歲，他在大稻埕走跳超過30年，跟這個歷史超過百年的街廓相比，他笑說自己算是資淺。大稻埕、迪化街是台北歷史悠久的商業區之一，日據時代起新光集團創辦人吳火獅、光泉汪金來、養樂多陳重光、中信辜家、六福集團莊福、台南紡織吳修齊、統一集團高清愿、聯華食品李國衡、義美高騰蛟等，都是在此地從小學徒開始歷練成超級業務；中和紡織、宜進集團、宏益纖維…，也是在這裡發跡，到現在仍能看到不少「起家厝」。到了莊燿銘的年代，他的舞台變成全世界，生於台南的他30多年前來到迪化街，進入父親參與投資的台灣富綢。「進公司不到半年就跟前輩，拖著裝滿樣品、半個人高的超大皮箱，跑遍中東5國、一個半月後才回到台灣。那個年代業務都是這樣跑出來的。」「我們第一個去的國家是杜拜，那時可沒這麼紙醉金迷。」莊燿銘津津樂道地回憶，第一個客戶是約旦人，談的訂單是褲料，迄今中東仍佔富綢近3成的出口營收。老迪化街景。（圖／報系資料照）工作三年後，莊燿銘到美國紐約羅徹斯特理工學院（Rochester Instituteof Technology，RIT）讀工業設計碩士，畢業作品是一件可以變換成櫃子、CD架、桌子的可拆卸式多功能組合家具，色彩亮麗且堅固，教授還一度建議量產販售。不過，莊燿銘返台後，選擇回到紡織業，但產品設計概念讓他更懂得從客戶需求出發。為了服務客戶，富綢30多年前就引進企業資源規劃（ERP）系統，如今已更新到第三代，可即時地串接客戶需求。雖然AI助力大，但「見面三分情，我還是要參與世界各大紡織展」，莊燿銘說。對於坊間不時傳出，「台灣富綢」要與另一家紡織上市公司「大宇（1445）」合併的傳言，莊燿銘笑說，「這個消息已經傳了20年，起於台灣富綢、大宇以前是同一個董事長，不免讓市場產生聯想。」事實上，大宇紡織於1969年成立在迪化商圈西寧北路上，四年後，創辦人張哲生與友人合資成立台灣富綢，公司就在大宇隔壁，80年代莊燿銘父親參與投資富綢；此外，兩家也互相投資，大宇持股富綢13.63％，富綢持有大宇股權13.7％，過去數十年來，兩家公司董事長由張哲生與張煜生兄弟相繼擔任，直到去年張煜生自富綢及大宇退休，兩家「關係人」身分才正式解除。莊燿銘認為，雖不少紡織公司都是公開上市櫃，仍有家族傳承觀念，應該適時開放專業經理人，這也有利公司永續經營，而他的兩個孩子一位在美國家具公司做行銷，一位在大稻埕開茶館「ASABANTEA」，對於兒子們的未來，這位紡織老爸不設限。莊燿銘的大公子莊子德擔任ASABANTEA主理人，父子倆都在大稻埕工作。（圖／取自臉書）
一招救壽險股2／新壽過60歲生日「將籌資170億」 魏寶生保證年底前完成任務
國內前七大壽險公司中，新光人壽（5831）的淨值比雖超過3％規定，但在2023年上半年累積虧損111.9億元的情況來看，遠高於三商壽（2867）的46.4億元，「新光金剛打完一場經營權之戰，新壽董座、副董新人上任，加上原有的總經理等團隊，接下來吳、洪、林三大家族會如何完成增資，就看大股東的決心。」壽險界人士說。從新上任的新光金（2888）董事長陳淮舟到新壽董座魏寶生、副董洪士琪、總經理黃敏義，就連前新壽董潘柏錚，保險局都約去喝咖啡提醒「完成增資」的重要性，這一點金管會主委黃天牧也加以證實。對於股東會全面改選董事後召開的董事會，新光人壽董事長魏寶生表示，「董事會開得很融洽！有我在，氣氛一定和諧。」他進一步說，7月下旬董事會討論通過增資、發債規劃後，即請求母公司新光金控協助；7月10日前是每一家公司交出改善計劃，增資是其中一小部分，高利率保單目前下降到3～4成約800～900萬張保單。7月27日，新壽董事會決議採私募方式辦理現金增資發行普通股、上限70億元之外，並以公開募集方式發行十年期累積次順位普通公司債、上限100億元，合計現增、發債將籌資170億元。新光人壽董座魏寶生表示，7月底董事會將討論增資、發債等計畫，待通過後將會請求母公司新光金控協助。（圖／黃威彬攝）7月30日是新光人壽60歲的生日，「新壽創辦人吳火獅67歲過世，大家都很遺憾這麼早離開；他生前布局保險、銀行等事業體系，縝密、多元化全方面，建立深入大街小巷的家庭主婦業務員部隊，新壽市占率也是數一數二；如今要積極蛻變改善體質重生，挺過接軌大魔王挑戰。」一位壽險同業說。新光金7月10日公布子公司自結稅後盈餘，新光人壽今年6月單月自結財報，雖然獲利翻正為18.28億元，創九個月來新高，但上半年仍有四個月單月虧損，上半年累計稅後虧損111.87億元，累計每股稅後虧損1.52元，6月底資本適足率（RBC）恐掉到法定要求的200％以下；連帶地，新光金6月單月稅後純益32.16億元創兩年新高，上半年累積虧損仍達61.95億元。新光金發言人、副總林宜靜表示，新壽受惠於台股股息收益挹注，加上6月新台幣貶值3.69角，對匯兌評價有所助益，若不是6月新契約保費收入月增6成，保單負擔費用增加，新壽6月單月獲利會更高。就三商美邦人壽、宏泰人壽、新光人壽而言，有的是去年底財務指標未達法定標準，或今年上半年虧損百億元等皆需辦理增資，三家壽險中除了三商壽3月完成一筆25億元增資到位，其他二家增資計畫尚無新進度。壽險公司在2023年7月10日前，已提供財務改善計畫書，圖為金管會主委黃天牧。（圖／黃鵬杰攝）
吳東亮憶父親北醫創校董事 「我大哥吳東進也在現場」有他才有今日新光醫院
台新金控（2887）董事長吳東亮於今天（5日）出席台北醫學大學畢業典禮，他感謝北醫因為他長期參與生醫界及付出等原因，獲頒授名譽博士學位，他並以感恩口吻娓娓述說父親吳火獅為北醫創校董事的故事，並提到創辦新光醫院的第三天因心臟病辭世，後來在家族成員及新光集團的支持，當然，主要是我大哥吳東進全力以赴努力之下，才有了新光醫院今天的規模，他也主動提到「今天，我大哥也來到現場。」臺北醫學大學校長林建煌(左一)頒授名譽博士學位予台新金控吳東亮董事長(右一)，肯定其對台灣智慧醫療、生技產業的貢獻。（圖／台北醫學大學提供）吳東亮說，大家一聽到我的父親吳火獅先生，馬上會想到新光吳火獅紀念醫院，目前也是台灣北部重要的醫學中心之一。但其實先父在37年前，也就是1986年10月17日，他自日本返台的第二天親自召開新光醫院第一次的籌備會議，第三天就因心臟病發辭世，新光醫院開幕的時候，我父親已不在世。說起來，台北醫學院反而才是他一手幫忙催生的醫療機構。1959年先父應胡水旺、徐千田兩位名醫好友的邀請，擔任台北醫學院的創校校董，他是當時唯一一位企業界背景的校董，他生前擔任七屆董事，前後長達26年，一直到1986年辭世才卸下使命。吳東亮並提到，回想1950年代時，要由民間力量創設醫學院是非常不容易的事情，他知道父親吳火獅盡心盡力協助北醫創院，以及後來籌設新光醫院，起心動念都是因為從小出身清寒，深知基層民眾缺乏醫療資源的痛苦，又感念於從小受到很多善心人士的幫助，如當年沒有老師的資助，小學還可能畢不了業，因此胸懷一顆聞聲救苦的慈悲心、感恩的心，發願有朝一日當自己有能力的時候，理應回饋社會。在1970年台北醫學院陷入經營危機，父親吳火獅臨危受命，擔任3年的代理董事長，從1970年10月至 1973年4月，在他任內，他以個人信用與財產擔保向銀行融資，推動附設醫院的興建工程。最近林校長才告訴我，北醫附設醫院的建設工程，居然先後動土了7次之多（這是從來沒聽過的事情），可見當時北醫人有多麼渴望想擁有一座自己附設醫院的心情，直到1971年4月才真正第七次動土開工，說是突破萬難一點也不誇張。1976年8月附設醫院開幕啟用，讓北醫人終於有自己的實習場地，這就是今天校本部的附設醫院，當然，那時候的規模絕對無法和今天相提並論，但如果當年沒有父親的堅持，踏出重要的一步，可能現在校本部的附設醫院也沒有這樣的規模，也就沒有機會造就這麼多的人才。先父吳火獅無私的付出，不只對北醫，相信對台灣醫學界的發展，都有重大的貢獻。吳東亮感念父親吳火獅的慈悲大愛、關懷基層的身教深深影響了他，1991年政府開放申請設立民營銀行，台新是19家申請者之一，當年我的出發點很單純，就是因為父親生前一直想設立銀行，經常提到，早年一般企業融資不易，若能創設銀行，對於台灣企業與整體經濟的發展，將會有相當的幫助。
吳東亮獲北醫頒授名譽博士 吳東進觀禮：我很高興，他是家族光榮
新光金（2888）創辦人吳東進今天（5日）出席台北醫學大學畢業典禮前，接受媒體聯訪時表示，「很高興東亮這次獲頒授名譽博士，是我們家族光榮，我本人也很高興！」對於新光金董事改選與弟弟吳東亮的協談進度如何，吳東進並未回答，僅對北醫說祝福語，「祝大家展翅高飛，鵬程萬里，畢業快樂，歡迎畢業生到新光來工作。」新光金控創辦人、新光醫院董事長吳東進。（圖／黃耀徵攝）吳東進說，我們家現在有四人博士，包括父親吳火獅在1977年美國聖若望大學頒贈榮譽商學博士，四弟吳東昇取得哈佛法學院博士，還有吳東進自己是獲得陽明醫學大學醫學榮譽博士，今天則為台新金控董事長吳東亮則獲北醫頒授名譽博士。新光金控創辦人、新光醫院董事長吳東進。（圖／黃耀徵攝）
新光金改革派拿下38％委託書 公司派吳東進籲弟弟「坐下好好談」
新光金公司派、改革派徵求委託書大戰結果出爐！改革派大獲全勝拿下38％的委託書，公司只拿到3.8％，外資的20％動向成關鍵。新光金創辦人吳東進面臨史上最大難關，2日接受本報獨家專訪時，他「溫情呼籲」弟弟台新金控董事長吳東亮，雙方能在「股東會前」坐下來和談，不要用選票撕裂新光家族及企業，由於吳東亮方面亦承諾可視委託書結果坐下來協商，雙方談判最快周末舉行。新光金創辦人吳東進呼籲弟弟、台新金控董事長吳東亮(圖)，雙方能在「股東會前」坐下來和談。（圖／報系資料照）新光金6月9日股東會將改選12席一般董事、3席獨立董事，公司派、改革派大打委託書徵求戰，2日晚間結果揭曉，據了解，此次改革派取得20萬位股東、38％的委託書，而公司派只取得1.5萬位股東、3.8％的委託書。以吳東進為首的公司派，原本持股14％加上3.8％僅近18％、而改革派原本持股7％加上38％委託書，高達45％，只要再拿下10％的外資就等於拿下三分之二股權。由於「選情告急」，剩下不到7日的時間，吳東進大打親情牌。吳東進曝光去年8月26日吳東亮寫給他的一封信，信中一開始就寫道：「憶及1986年10月18日周六中午醫院宣告的那一刻，父親吳火獅董事長因積勞過度而驟然辭世，家人們一時愕然…，所有原由父親擔任董事長職務的職缺，大家毫無猶豫地公推由大哥您暫接…。」吳東進感慨，兄弟二人一路走來，不知攜手度過了多少危機、難關才打下的江山，如今在外在環境如此艱困的時候、要準備接軌IFRS已經面臨嚴峻考驗了，還要面對內鬨，傷害公司，他呼籲吳東亮應在股東會前兩人好好坐下來，再次團結為公司創造更大的價值，就像去年他信中寫的「兄弟同心，其利斷金」。
新光金要變天？1／外資看吳東進還是洪士琪順眼？ 6月6日答案揭曉
漸入股東會旺季，放眼今年董事會改選大戲非新光金（2888）莫屬，因屢遭主管機關懲處，公司治理亮紅燈，新光人壽資本適足率200％警戒線急需增資，金控今年第一季虧損逾90億跌破眼鏡，種種危機迫使創辦三大家族78年來首度分裂，以「改革派」及「公司派」分推32人參選搶15席，陷入史上最緊繃局勢。新光金將於6月9日召開股東會，改選12席董事與3席獨董，第一階段股東線上行使電子表決已於5月10日開跑，至6月6日為止，目前泛公司派吳東進宣稱掌握到新光集團2/3股權，改革派則回擊說「若屬實，恐有『未依法據實申報同一人同一關係人』之虞」。根據新光金官網公布股東結構與大股東名單，泛新光集團（包含新光醫療財團法人、新光三越、新勝、新光實業、新光合成纖維、家邦投資、吳東進與吳家錄基金會等）及洪家、林家共佔比約25％，外資佔比19.23％，散戶50.31％，義聯集團創辦人林義守堂弟林高煌的裕鐵企業也有持股1.08％。這場緊繃戰局，由新光金創始股東家族洪士琪為主的五家公司改革派，對決創辦人吳東進、老四吳東昇、董事會等泛公司派，為要爭取約75％外資、散戶股東支持，雙方從聲明喊話空戰，進入委託書大戰，就連吳東進夫人許嫻嫻、吳東亮夫人彭雪芬也上陣拉票，雙方友軍也設暗樁「捉鬼大隊」查買票，選情緊繃。2022年7月，新光金控創辦吳家、洪家與林家皆出席新壽南東大樓拆除工程祈福典禮，時隔不到一年，即因董事改選分裂搶經營權。（圖／新光人壽提供）根據CTWANT調查，雙方團隊目標以「搶八席次」（8：7）險勝一席取得多數決優勢，其中三席獨立董事更是重中之重，目前皆採取「邊打邊談」政策。新光金創辦人吳東進5月8日丟出「循往例按股權分配席次」、「不要徵委託書破壞和諧」訴求，「改革派」回應CTWANT記者採訪，首度透露「可以談」的意願。此次股東紀念品為摩斯漢堡套餐兌換券，外界評估「公司派」握有股東名冊優勢，正動員拜訪大隊拉票，「改革派」則委託全通、長龍、聯洲三大通路與17家證券銀行公開徵求委託書，雙方陣營緊張升溫，連主管機關銀行局也表態，劃出紅線「若有出現價購」等違規方式將徹查，涉危害公司治理也不排除邀大股東喝咖啡了解。兩大陣營隔火交戰，起於一年前。新光金創始股東包括吳火獅家族（二代吳東進、吳東亮、吳東昇等，三代吳欣盈、吳欣儒、吳昕東等）、洪萬生家族（第三代洪士琪）、林家（第三代林柏翰）等三個家族，第一代於1945年創辦「新光行」展開「共治時代」，洪、林兩家「尊吳」，由吳家主導經營權，吳火獅驟逝後，由吳東進接掌新光人壽，並於2002年成立新光金，而創辦台新銀行的吳東亮則成立台新金。2020年9月，金管會金檢新光人壽海外投資發現多項缺失，並違反公司治理設立有如「太上皇」的投資決策單位「資產負債管理委員會」主導投資等五大缺失，新壽遭重罰2,760萬元，時任新壽董事長吳東進被停職到本屆任期結束；去年3月，再因吳東進參與公司會議並下指導棋，對新壽罰款300萬元，調降董事長薪資。新光金控創辦人吳東進子女吳欣儒、吳昕東，皆獲提名董事候選人。（圖／黃威彬攝、報系資料照）新光金董事洪士琪遂於去年4月，在董事提案「與台新金控合併可行性」，隔月董事會雖獲三分之二表決通過研議，7月新光人壽起家厝「南東大樓」拆除工程祈福典禮中，三家族的吳東進、吳東亮、吳東昇、洪士琪、林柏翰、吳昕達等二、三代同堂和樂融融，沒想到此後提案「卡關」無下文。新光人壽則從去年11月開始出現虧損，到年底資本適足率（RBC）下降到213.6％，接近法定標準200％，新光金今年3月董事會通過私募或現增20億股，或是發行國內轉換公司債不超過50億元，以籌措長期資金，解決新壽虧損。只是保險業迎接2026年會計準則接軌IFRS17與ICS（新清債能力指標），估算整體將承受巨額增資挑戰壓力（立委以韓國保險業試算推出7700億元），而新壽今年第一季大虧近113億元，導致新光金連帶慘賠逾90億元，難怪新光金大股東們心急如焚，新壽能否在6月底前讓RBC回到200％以上，將成關鍵。今年4月13日，洪士琪憤而揭竿，在吳東亮等支持下，提出一份15席董事名單足額參選，鐵了心要全面改革新光金；吳東進則以新光保全等為主，提出12席名單，而獲吳東進支持選任新光三越董事長的吳東昇，也以大股東身分提出2席名單，同月25日公司派再提一份15席名單，使得參選人空前爆量。「大家共提43人，吳東進、吳東昇兩兄弟陣營提出的14人，與董事會提名的15人中就有11人重疊，最令人注目的是吳東進次女吳欣儒、兒子吳昕東都在名單中，老爸退居幕後，由第三代接棒企圖明顯。」新光金親近吳家人士說。「新光金從吳東進到吳欣儒，走過金融海嘯、新冠肺炎疫情，與其他金控相比的績效列車尾，這是現今經營團隊面臨的責難與挑戰，這一仗能否守住就看外資、散戶買不買單！」這位人士說。