周佑洋
」 演唱會 周佑洋 必應創造 操盤手 五月天
演唱會操盤手4／BLACKPINK、Coldplay來台都找必應 董座玩黑悟空「這興趣」餵養靈感
「其實我沒有堅持這條路，只是剛好一直在這條路上。」亞洲天團「五月天」首席演唱會製作人周佑洋接受CTWANT記者專訪時，回首27年前休學迄今搖身為必應創造董座，突然慶幸地透露，與他兒時一項興趣有關。「我小時候非常愛閱讀，比如小學看非常多漫畫、讀者文摘，讀專科時因為不喜歡機械工程這個科系，所以每天到學校就去圖書館借2本書，各類型都看，放學看完就把書還掉，隔天再借兩本，就這樣子看了3、4年。」體型如籃球員般高大的周佑洋，露出兒時看漫畫一臉陶醉地笑容說。「我是需要大量吸收的人，現在網路發達，購買書籍的機會和慾望變少，我會從網站上吸收新的東西，獲得新靈感。」周佑洋常說，「『現在這個時代沒有發明，只有組裝』，好比把蜘蛛的腳組上鴨子的頭，就會變成1個新的東西，知道的東西越多，才有辦法組裝更多新東西出來。」除了演唱會以外，必應也接手許多大型活動，像是舉辦台北跨年結合「玩轉生活‧玩轉台北」大稻埕。（圖／翻攝自必應創造臉書）講著講著，周佑洋提到近日正夯的《黑神話：悟空》，「從這套遊戲的美學，可看到中國廟宇、文化，以及對神話人物的想像，這也是一種吸收。也許未來我有機會要做中國風的歌手，那這遊戲的美學、設計就會有我可以參考的東西。」「不管你做哪一行，要有這種大量的訊息吸收，做什麼都會有幫助。這樣當人生出現選擇時，你就會知道自己要走什麼路。」周佑洋自己就是過來人。對於未來周佑洋期許，必應除了服務不同的客人，「希望能擁有自己的IP（品牌形象）！我們內部員工有很好的創意和執行力，其實可打造一些特別的秀。」「讓公司不是因為有我在而生存下去，而是不管誰來接，都可以永遠生存下去，這樣才代表這是一間好公司。」目前，台灣知名演唱會製作公司大約4家，但去年韓國天氣女團BLACKPINK、英國搖滾天團Coldplay來台開演唱會，都找必應創造合作。必應創造究竟有何優勢？周佑洋告訴記者，「首先是我們的軟硬體整合，雖然磨合上花了不少時間，可也磨出一套邏輯，軟體人跟硬體人在交流上可減少很多溝通成本，再者，我們有很多做演出的專有技術和訣竅，對於創意的實現度也很高。」周佑洋（左四）率領的必應創造團隊，是華人最具規模的軟硬體公司之一。（圖／報系資料照）「光今年我們就有14組巡演在進行，而且不包含還沒開始的，整年大概有超過300場活動。」除了演唱會以外，必應創造也承包台北跨年、元宵燈節等大型工標案，今年上半年營收已超過11億，與去年同期相比成長近4成。為了大大小小的巡迴及活動，周佑洋現在每個月要飛4次，要如何照顧家庭？他用簡單4個字笑著回應，「盡力而為！」「結婚前，我老婆是藝人的經紀人，比我還常飛。」夫妻倆婚後聚少離多，直到2個小孩出生後，周佑洋才意識到要改變，以前出國兩站間相隔1天或2天就不回家，現在就算1天也要回家。在家做那些事？這位顧家的董座老實說，「我的休閒娛樂是打電動，最近玩的是《黑神話：悟空》，會跟小孩一起玩。」「我現在小孩1個國一、1個小六，還太小，先把小孩養大再說。」「我想過，人生到最後想去1個很厲害的養老院，裡面要有很厲害的遊戲機。」「你知道台灣一代歌王張帝嗎？他是我的偶像，現在應該有70、80歲，他大概20年前就退出演藝界，可是他是線上遊戲『天堂』的會長！我覺得這樣的人生真的太酷了！」對於自己的未來，周佑洋給了另類的答案。
演唱會操盤手2／小公司扛下五月天、劉若英大型演出 周佑洋緊隨音樂產業轉型起舞
國內演唱會龍頭業者必應創造董事長周佑洋創業前的歷程，幾乎是台灣流行音樂的演進史。他從燈光音響搬運工到唱片公司活動宣傳人員，在隨科技發展從黑膠唱片、CD、MP3到唱片公司大整併，一路不離不棄走在同一條音樂大道上，終於在他26歲那年，製作了第一場演唱會。在接受CTWANT記者專訪，周佑洋提到自己學生時期就嚮往「辦演唱會」，從基層做起，先是搬運燈光音響搬運，2年後轉入「金瓜石」，搖身為活動宣傳人員，接著又進入「瑞星」，工作內容不變，但檔次高了一些，從跑工地、廟會變成跑校園，從開車變成搭國內班機。「那時沒高鐵，每天早上5點多飛嘉義、飛台南、飛高雄，可能唱一到兩場，再趕最後一班飛機回台北。」「唯一不一樣就是多了LiveHouse演出，偶爾能夠參與一個300到500人小型演唱會設計。」沒多久，瑞星併入上華，接著上華又被環球併購，周佑洋就一路跟著轉。從搬音響到活動宣傳到電台宣傳，周佑洋仍不放棄製作演唱會的夢。（圖／周佑洋提供）1999年，「朋友捎來訊息，『滾石』缺『電台宣傳』（人員）！」，周佑洋回憶，「雖然不是活動宣傳的缺，但他是夢幻公司滾石耶！怎樣也要去！」當時正值電台發展蓬勃，有飛碟、台北之音等電台，滾石歌手發片宣傳期都有1次中南部電台宣傳，周佑洋加入滾石後負責排藝人電台通告，帶著藝人從新竹、苗栗一路到高雄，行程中的某天傍晚或晚上會排上一場簽唱會。「滾石發片量大，我1個月大概負責2張專輯，一年做10幾20張，雖然每個藝人不同，但流程大同小異，兩年也就膩了。」從活動宣傳到電台宣傳，周佑洋學到「發行唱片的過程及運作，要怎麼做宣傳、行銷。」也是在這時候認識五月天。2000年網路崛起實體唱片式微之際，周佑洋離開滾石，被在電台時期認識的主持人陳樂融網羅，創立音樂網站做串流，「那時找來10幾個工讀生，把手上的CD轉成MP3做分享，讓大家收聽。」他直白地說，因為找不到獲利模式最後喊停。恰好滾石老同事想出來開製作公司，就問他要不要一起做，周佑洋一口答應，一共3個人的小製作公司，辦起陳昇演唱會，接手老東家滾石大小案子，更扛下五月天的「十萬青年站出來」、「你要去哪裡」以及劉若英第一次在台大體育館的演唱會。「那時候就是接演唱會也接簽唱會，還有陳昇的跨年場。」就這樣過了4、5年，音樂產業又有了新動盪，「當時最大的客戶滾石也開始整併，把很多外部公司都併回來，包括『魔岩動態行銷』，也是做演唱會的單位，滾石就沒有理由再把活動外包給我們。」這間寄居蟹製作公司業務大幅下滑，周佑洋的老闆想轉型做經紀人，3人分道揚鑣，周佑洋繼續走在通往演唱會的路上。周佑洋也負責過多場劉若英演唱會。（圖／報系資料照）
演唱會操盤手1／「專科被騙進慈幼社」愛上辦活動 他休學搬音響27年搖身為展演一哥
唱跳天團Energy隔了22年合體復出，「一觸即發」北高及新加坡5場演唱會，7月底在台北小巨蛋搶先登場，3道65公尺長的「Energy電流光柱」浮空打下，配合巨型旋轉LED屏幕及電音3D動畫，讓5名歌手及2萬名歌迷一起嗨翻。「每場活動都會有滿滿的成就感啊！」這場能量派對的演唱會製作公司「必應創造」董事長周佑洋告訴CTWANT記者。10年前成軍的必應創造，2018上市後年營收達14.2億元，一路成長，經歷疫情谷底後翻身，2023年營收創下25億新高，員工人數約300人，穩坐國內演唱會製作公司龍頭。專訪當天，CTWANT記者前往位於台北市內湖區的必應總部，一走進董事長辦公室，映入眼簾是整櫃公仔、庫柏力克熊，滿牆掛著劉若英、林俊傑、五月天等大咖演唱會簽名海報，50歲的周佑洋一身休閒裝扮，坐在辦公桌前，細述他27年前踏上演唱會的奇妙緣由及歷程。「一切從專科被騙進慈幼社開始。」周佑洋憨笑著說，「這是一個以辦活動為主的社團，我們會去育幼院辦活動給小朋友，是一件很有趣的事。」從前期規劃、開會討論、想像活動的呈現，「重點是參加後大家的回饋和反應，讓人有成就感。」「有一年在八里靠海的國小做夏令營，我們就是傳說中的大哥哥、大姐姐，3天2夜5梯次每一梯的小孩要離開營區時，都會跟你有感情，因為我們帶著他們一起做很多事情。」周佑洋像個大男孩般難忘地說。專科4年級，周佑洋跟著當上學生會總幹事的好友開始辦校慶、捐血、舞會等學校活動，「那時流行校園演唱會，與外面廠商聯絡後，才真正接觸『辦演唱會』這件事。」成為他築夢的起點。「我因為成績沒有很好，加上覺得所學跟想做的事沒有太大幫助，所以最後休學。」「我媽覺得開心就好，我爸就很反對，認為可以走他們的路。」儘管當公務員的父親不認同，周佑洋態度仍堅決，「沒有學、經歷，也沒有人脈，我就去燈光音響公司搬設備，這也是接觸演唱會的一種方式。」自從專科踏進慈幼社辦活動以後，周佑洋就嚮往從事演唱會相關工作，最初從硬體端開始。（圖／周佑洋提供）聊起當時的勞力活，「我們公司以學校校園、街頭發表會、小學運動會為主，比較不會接觸大型演出。」工作3、4年後他意識到，「音響設備就是做硬體端，其他人規劃好才輪到我去架設。」想往前端前進的周佑洋再度翻報紙找工作，正好看到專做台語市場的金瓜石唱片公司應徵「活動宣傳」，薪水比音響公司少7成，他決定轉行。成為活動宣傳人員後，周佑洋負責載藝人到中南部、準備休息區、唱完後收錢，在帶著人與現金回台北，「金瓜石旗下有李茂山、沈文程、白冰冰等台語大咖，以工地秀或廟會為主，我們的工作就是載他們去演唱現場。」「偶爾碰到發片記者會或是簽唱會，就可以稍微參與設計環節，想出不同活動的梗。」1990年代尾聲，國內仍以唱片公司和電視台為主，尚未出現演唱會專門製作公司，周佑洋順著潮流向製作演唱會一步步靠近。1990年代並未有專門製作演唱會的公司，不過周佑洋仍不放棄持續築夢。（圖／翻攝自必應創造臉書）
演唱會操盤手3／堅持零裁員疫後營收大爆發創25億新高 五月天的「洋公」一度不想做
今年滿50歲的必應創造董座周佑洋，可說是看著成軍25年的台灣天團「五月天」長大的。五月天從地下樂團搖身為主流樂團的首場巡迴演唱會，西進大陸為BenQ代言跑巡迴，到五月天自組「相信音樂」公司，周佑洋無役不與，直到客戶憂心「洩露商機」，他才跳出來整合5家公司，十年前成立「必應」，如今已是300名員工、年營收25億元的台灣演唱會製作公司龍頭。以「洋公」行走江湖的周佑洋，這名號還是五月天取的。待過多家唱片公司的周佑洋，在與前東家分道揚鑣後，在東森公關部門待2年，輾轉到音樂人姚謙成立的（大熊星）唱片經紀公司，「他叫我去管理北京公司，那時人不多、活動少，我卻學到不少內地人的生活方式，也會看到他們電視台是怎麼運作。」周佑洋在北京時，他昔日服務過的客戶五月天已翻身為創作天團，被當時的手機大廠明碁簽下為BenQ代言，要跑很多巡迴演唱，周佑洋透過接案方式參與。隔年，也就是2006年，五月天、陳勇志和謝芝芬成立「相信音樂」，謝芝芬更將五月天首席演唱會製作人「洋公」請來，打理自家的演唱會製作部門。「我從北京帶2個人一起去，一位台灣人，現在是『必應創造』創意長的老婆；另一位是北京人，現在是『必應創造』北京的頭。」五月天2007年首場世界巡迴演唱會「離開地球表面」就是出自這3位之手。這3人組很快成長為15人團隊，「那時候演出量很大，不只做『相信音樂』，也做其他公司的演唱會。」「為要做好演出，我們需要先聽到歌手還沒發表的歌，或是了解他們還沒發表的新專輯，才能抓出演唱會重點，不過其他公司會覺得『為什麼我要把準備發行的產品給另外一家唱片公司聽？』」周佑洋解釋。面對越來越多客戶的疑慮，周佑洋在老東家五月天的「相信音樂」等股東支持下，2014年1月一口氣將5家公司垂直整合，包括合作多年的技術服務公司「創昕製作有限公司」、舞台設計公司「FREE'S」，及燈光、音響、視訊設備租賃公司「聯立」、「神翼」、「神樺」合併。「我們成立初期就以上市上櫃為目標，4年完成。」必應成軍3年後上興櫃，2018年轉上市，看似順利，其實困難少不了。周佑洋苦笑說，「公司從14、15人一下子變成一間有220人左右的公司，在溝通上真的變得很不容易。」必應創造成立初期以上市上櫃為目標，在成軍3年後達成。（圖／翻攝自必應創造臉書）「以前小公司單打獨鬥，為要推動上市，管理上得調整為合規合法，工作人員、業務人員會問『為什麼要這樣』、『以前不是這樣』；法務、財務人員則反問『你們這一行是怎麼回事？』、『怎麼那麼free？』，連加班費要多少，每個公司都不一樣。」由於沒有同業上市經歷，沒有前例可參考或比對，周佑洋說，每項都要討論很久，有一度累到不想做，「大家只能在裡面一直磨，磨出一個平衡。」沒想到，上市一年後新冠疫情無預警爆發，「第一年大家以為一下就過去，那時手上有非常多案子正在設計中，想說忍一下就過了。」周佑洋回憶道，「剛好前一年公司員工積假很嚴重，大家忙著做演出沒時間休息，就趁疫情間趕快放假休息。」「到了第二年，就覺得不太妙，疫情好像沒那麼快結束，我們開始朝線上演唱會形式走，研發XR技術。」他坦言，營收當然很不好，但也沒裁員，「因為這個行業『人』很重要，就算有再多設備、再好的軟體設計，沒有人安裝或執行，就沒有用，我們保留公司所有人。」慶幸的是，周佑洋堅持上市，即便在疫情危機下，仍有足夠資本讓公司正常營運。疫情走到第3年，周佑洋改變策略，所有案子來者不拒。「我有7個製作組，通常如果已籌備1個劉若英、1個周華健就不會再接，因為沒有空做其他人。但疫情持續3年不知何時開放大型活動，所以我們先接案先籌備設計，才能收到費用，疫情後期7個組設計量都超載。」周佑洋的「來者不拒」及「不裁員」，讓必應營收在2020年年減4成，撐到2021年8月解封後，2022年第3季才重返成長軌道，並迎來全年營收13.02億的優異表現；除了演唱會以外，必應也接下許多大型活動，包含台中跨年夜、台灣燈會、台灣設計展開幕典禮等，在2023年更創下25.6億元營收，刷新歷史新高，股價也從2020年的32元到2023年飆破99元，可說是苦盡甘來。五月天「回到那一天」25週年巡迴演唱會的舞台設計獲得K-Design Awards 2024大獎。（圖／翻攝自必應創造臉書）
小公司扛下五月天、劉若英大型演出 周佑洋緊隨音樂產業轉型起舞
唱跳天團Energy隔了22年合體復出，「一觸即發」北高及新加坡5場演唱會，7月底在台北小巨蛋搶先登場，3道65公尺長的「Energy電流光柱」浮空打下，配合巨型旋轉LED屏幕及電音3D動畫，讓5名歌手及2萬名歌迷一起嗨翻。「每場活動都會有滿滿的成就感啊！」這場能量派對的演唱會製作公司「必應創造」董事長周佑洋告訴CTWANT記者。
疫後演唱會大爆發！必應去年營收25.6億創新高 董座揭下半年新規劃
必應創造（6625）今（18）日舉行113年股東常會，由董事長周佑洋主持，會中承認並報告112年度營業概況、盈餘分配及113年度營運計畫。綜觀112年度營業結果，整年合併營收為新台幣25.6億元，年增96%，EPS為6.68元，本次分配每股現金股利3.5元及股票股利1元。對於113年度營運計畫，周佑洋表示，「將持續提升能量因應市場，積極尋求更多元的經營角度。」在疫後演唱會市場大爆發之下，必應創造整隊力求「回血」，使112年總營收創下公司成立10年以來新紀錄，並持續在113年Q1、Q2穩定成長。最新公布的113年5月單月營收達4.2億元，較去年同期成長135.78%，為近12個月來新高；113年前5月累計營收為10.4億元。自112年度Q1至今，必應創造陸續參與並執行包括李宗盛、周華健、任賢齊、陶喆、五月天、林俊傑、光良、劉若英、許茹芸、告五人、周湯豪及薛之謙、李宇春、周深、毛不易等海內外大型巡迴演唱會，場次持續增加且跨遍亞洲、北美、歐洲及澳洲地區。另外，自112年Q1至今也接連統包國外藝人來台演出的硬體相關業務，包括AURORA歐若拉、美國搖滾天團OneRepublic、南韓女子天團BLACKPINK、英國搖滾天團COLDPLAY，及新生代偶像團體(G)I-DLE、IVE等；更廣伸觸角投入「主辦」業務，參與日本搖滾天團ONE OK ROCK、靈魂歌姬Aimer台灣巡演部分主辦。不僅如此，也參與如各縣市跨年活動、台灣燈會副燈「台北兔給樂」、世界客家博覽會開幕晚會、金音獎頒獎典禮、職籃聯盟球賽及電視台棚內節目錄影執行等，跨足多元業務，推動營運動能。今年Q2必應創造燈光設計團隊持續傳捷報，先是田馥甄「一一」巡迴演唱會台北最終場及羅志祥「EVOLUTION」世界巡迴演唱會，雙雙贏得美國MUSE DESIGN AWARDS的「燈光設計鉑金獎」；接著參與的桃園燈會主題燈光秀也一口氣獲得MUSEDESIGN AWARDS與LONDON DESIGN AWARDS雙重肯定拿下2座金獎。展望今年下半年，必應創造除持續深耕演唱會及各項商業演出活動，也將拓展大陸演出市場的製作與執行，尤其運用軟硬體資源整合的優勢及與國際接軌的硬體設備，服務更多海內外藝人及表演者的精彩演出。近年參與的主辦業務，也朝向「引進更多優秀境外藝人來台演出」的目標邁進，鎖定各種量能的演出場地洽談場館運營可能性。7月份必應創造將首度插旗基隆，在沙灣歷史文化園區結合傳統古蹟與藝術文創，把原本舊公車站華麗變身為三層樓高、佔地約300坪的全新展演空間「B’IN LIVE SPACE–KEELUNG」，提供完整且專業的演出場域，以點、線、面延伸同步呈現藝文展演、文創展覽及音樂表演活力，且三樓的小型LIVE HOUSE可容納250人，未來週末也將主辦各類型音樂演出。