和艦案
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聯電華麗轉身2／拒絕新進製程誘惑 改善體質後積極擴展市占
9月2日晚上，聯電（2303）突然召開重大訊息記者會，原來是宣布與面板驅動IC封測廠頎邦（6147）進行換股聯盟。雖然外資認為這樁結盟效益有限，需長時間才能看到貢獻，但在資深股民眼中，「現在的聯電，和以前的聯電『不一樣』！」聯電宣布與驅動IC廠頎邦結盟，外資普遍認為結盟效益需要時間才能顯現。（圖／翻攝自頎邦官網）20多年前，聯電與台積電（2330）並列晶圓雙雄，歷經「和艦案」（赴大陸投資遭查辦5年，最後高層獲判無罪）後，聯電元氣大傷，股價、獲利長年處於低檔區。但從2019年開始，聯電就不太一樣，獲利開始回升、股價也動起來，今年漲更兇，完全走出昔日陰霾。聯電的不一樣，要從2017年7月採行「共同總經理制」說起。聯電內部員工對本刊記者透露，王石和簡山傑兩位總經理上任後，與董事長洪嘉聰決定進行一連串的改革，「其中最重要的一項就是決定放棄先進製程，聚焦客戶重點產品與服務上。」聯電董事長洪嘉聰（左二）與兩位共同總經理王石（左一）及簡山傑（右二）一起推動此次改革。（圖／中時資料庫）王石曾表示：「聯電的客戶群縮小，但先進製程每個世代，產能的投資成本愈來愈高。」並直言，「由於過去的過度投資，聯電必須要維持產能利用率高達9成以上，才能夠賺錢」，「以前我們是用犧牲獲利，來換取營收成長。」這個重大決定，使得聯電不再跟進7奈米、5奈米等先進技術，也就不用再砸巨資購買動輒數百億甚至千億元、貴森森的設備，以8奈米以上等現有製程技術為主，專注調整優化產品組合、提升稼動率即可。攤開聯電近3年資產負債表即可發現，聯電每股淨值從2018年的17.28元，一路攀升，到今年第1季還回到20元之上；更重要的是流動資產，包括手上現金、有價證券等，同期間也從1411.93億元，到今年第2季來到2078.33億元，大幅增加47%。「雖然是洪董下的決定，但最主要執行者還是兩位總經理。」聯電資深員工開心地說，「這幾年對公司最大的改變，就是開始賺錢了，員工紅利、福利也多了起來。」隨聯電2019年每股盈餘（EPS）為0.82元，2020年EPS成長到2.42元，聯電每年在3月、8月發放分紅，今年每名員工平均約領16.79萬元，比去年平均7.55萬元增加1.2倍。「這（手上現金變多）是聯電得以跟頎邦聯盟的另一主因。而看準此波晶片缺料潮，為爭取優質客戶更多的訂單、同時擴增市占率，未來不排除還有其他策略聯盟。」消息人士透露。看來，聯電還有戲。
低潮16年3／不爽台積電！西進大陸又遭政府卡 曹興誠切心當新加坡人
對台灣半導體從無到有，早期奠定台灣半導體產業鏈架構，聯華電子（聯電）榮譽董事長曹興誠可以說是第1人，但是他靈活、反應快、沒乖乖聽政府的話，在政策開放前就布局大陸，卻成為他更上層樓的阻礙。曹興誠19年前執意西進大陸，導致官司纏身，如今他改口「每天講『一個中國』，台灣沒有活路。」這位昔日的半導體梟雄，現以「八不居士」自稱，忙著宣講佛法；曾受困於大陸的聯電，則因陸美貿易大戰受惠，已接單到2年後，走出低潮。嚴格說來，台灣半導體業發展的領頭羊應是曹興誠。曹興誠1947年在台中清水出生，交大管科所碩士畢業後進入工研院，是第一批赴美學習半導體技術移轉的種子。1980年台灣第一家積體電路公司聯電成立時，曹興誠主動爭取由工研院轉任聯電副總經理，後歷任總經理、董事長。2001年聯電在大陸蘇州投資和艦科技（左圖），時任董事長曹興誠（右圖左）、副董事長宣明智（右圖右）遭起訴違反商業會計法及背信罪，經歷多年官司纏身。（圖／翻攝自聯電官網、報系資料庫）加入聯電兩年後，曹興誠飛到美國，向準備要回台擔任行政院科技顧問的張忠謀提議聯電走純晶圓代工，但不被接受，1987年後，行政院開發基金出資成立台積電，張忠謀出任董事長，竟以專業代工為核心業務讓曹興誠相當氣憤。曹興誠領軍的聯電，初期以IC設計結合生產製造起家，即所謂的整合元件製造廠（IDM），直到1995年轉型為晶圓代工廠後，將IC設計分割出「聯發科」、「聯詠」等，但這一步整整晚了台積電8年。2000年時，在0.18微米製程贏過台積電的聯電，卻因與「IBM」、「英飛凌」合作開發0.13微米的製程不順利，從此被台積電甩開。聯電榮譽董事長曹興誠（右）及台積電創辦人張忠謀（左），在台灣半導體界有「晶圓雙雄」美名。（圖／報系資料庫）此外，90年代曹興誠認為「沒有廣大的腹地，無法成為工業大國」，看準大陸市場的潛力，2001年在大陸蘇州投資「和艦科技」，在兩岸政治緊張氛圍下，「和艦案」惹出大風波，負責人徐建華（曾任聯電晶圓廠副廠長）遭重罰200萬元、限期撤資、收押禁見及限制出境等，曹興誠與時任聯電副董的宣明智等人也被以背信罪起訴，付出官司纏身的慘痛代價。「雖然最後高等法院更審無罪定讞，行政院也開放投資與併購大陸晶圓廠，聯電於2012年買下和艦，但曹興誠已辭去董事長，心灰意冷地轉籍新加坡，終結了聯電等於曹興誠的世代。」一位聯電老員工說。而聯電這些年在大陸的際遇，則被台灣經濟研究院南台灣專案辦公室主任高仁山形容為「掉入大陸戰略的養套殺」，迄今仍無盈餘貢獻。位列全球百大收藏家的曹興誠，收藏藝術品超過30年，自喻對藝術的鍾情就像「談戀愛」。（圖／佳士得提供）