國揚實業
」 國揚
政府「打住不打商」又一建商轉舵！ 國揚彭邵齡：拉高廠辦業績占比5成
國揚實業(2505)今(7)日召開股東會，由國揚董事長楊子寛親自主持，國揚總經理彭邵齡受訪指出，國揚今年預計新推5個建案，其中2個住宅案、3個廠辦案，不過今年可入帳個案僅總銷70億元廠辦案「國揚洲際企業總部」，和部分成屋，持續處於入帳空窗期。她也提到，住宅興建成本高，相對政府對廠辦較為友善、同時也有較高的利潤，將增加廠辦業績占比。2023年由於完工空窗，營收僅7.35億元，創2010年以來新低，稅後淨利3.04億元，EPS（每股純益）為0.8元。會中並通過配發現金股利0.4元。彭邵齡欽表示，國揚去年賣出約100億元房子，其中預售占92億元，幾乎都銷售一空，而今年可以入帳的「國揚洲際企業總部」為合建案，總銷金額約70億元，國揚持有65%，公司內部希望可以整棟銷售，目標在10月完成交易，貢獻今年營收。國揚發言人王正怡進一步指出，除了「國揚洲際企業總部」外，目前國揚手中成屋僅有高雄國硯14戶，以及台南「翡翠森林」幾戶而已，能賣得不多。今年國揚推出的建案包括新北「新店寶元都更案」、基隆「早安國揚二期」，廠辦案則為新北汐止汐萬路案、土城忠義段及新店案，此外高雄農十六案因更改產品，還不確定今年能否推出。他也提到，農十六案原本規畫中小坪數，考量總價貸、市場走向，變更為小坪數建案。彭邵齡就表示，現在房市拼命往小宅發展不是很好的現象，老人換電梯大樓、老宅都更，換屋需求強勁，但建商卻因為土地、造價成本高，只能蓋小宅，但小宅造價成本更高，導致房價很難下跌，政府不能把責任都歸在建商上，如果居住政策能滿足多數人的需求，讓大家選擇適合自己的房子，會是比較好的結果。「為什麼股市那麼熱，就沒有人打股票？」彭邵齡也提到，央行可能在下周再祭出信用管制措施，現在住宅興建成本太高，且政府限制土地貸款成數，都讓住宅案現在很難做；廠辦案因政府相對友善，加上興建樓層較低，沒有代銷等費用，興建期較短、週轉率快，利息支出減少，使得成本較低，毛利率相對較高，國揚將逐漸轉往廠辦市場，住宅及廠辦案業績占比將來到50%、50%，不排除未來還會逐漸提高。不過彭邵齡強調，國揚不會放棄住宅市場，但會以都更或合建方式長期經營，由於平均一個都更案要花10年時間，會同時談幾個案子，以時間換取空間，目前發展中的都更案包括台北市仁愛路、大安國宅案、北投大業路案以及新北市的土城中華路廠辦案。
汐止清水模美學廠辦！預約汐科地標
行政院於農曆春節前核定捷運汐東線，加上游輕軌升級捷運的基隆捷運，商仲預期在雙鐵加持下，串聯起內湖、南港、社后、樟樹灣、保長坑及北五堵，塑造北北基生技產業廊帶；而基隆捷運更可望打通兩處任督二脈，把汐科「無縫接軌」內科、板南線，行情相對門檻較低的汐止廠辦「補漲行情」一觸即發，站點周邊更成為企業總部由內科南港東移外溢的選址首選。今年躍居廠辦市場大黑馬的汐止，蓄勢待發的大案，就有興富發總銷逾200億、Costco對面新隆儲運都更廠辦案，國揚實業汐萬路大案，及以清水模建築美學著稱的東煒建設在保長坑工業區推出的「東煒大局」。東煒建設總經理趙國祥。（圖／業者提供）東煒建設總經理趙國祥分析，汐東線是長遠的議題，未來在跨區串鏈及員工通勤上有絕對的優勢。目前推進廠商定址汐止的力道，在於在地的升級需求，跟內科南港飽和出來的外溢需求。「東煒大局」設計之初就堅持「打開尺度，才能讓企業創造破框成長。」強化載重、加大樓層高度與梁柱跨距，和設置當層吊掛陽台，對於入駐產業而言，不管是單層950坪的彈性運用，或小單位進駐等營運規模，都能享受到「東煒大局」新式旗艦廠辦的革新與進化、備妥與高科技接軌的格局，日後持續發展滿足國際客戶訂單，伴隨台灣產業界的「隱形冠軍」長遠佈局。東煒建設透過一系列作品，將清水模建築與品牌劃上等號，圖為東煒建設客製化蓋出的基隆藝術品倉儲展示中心。（圖／業者提供）建築師出身的東煒建設總經理趙國祥，2008年就率隊向專精公共工程的「飛島建設」學習北海道的清水模改良工法，更進一步延請日籍師傅前來台灣成為顧問，後來進一步留在台灣跟東煒一起傳承清水模工法。後續住宅建案「大可山石」、「東煒欽品」，全棟清水模的復興北路「新驛旅館」，以及DHL南科樹谷園區內的半導體精密設備物流中心，都採用清水模工藝，不單為台灣開闢出一條有別於歐美學派的建築美學，更避免台灣傳統營建工程造成1/3粉刷、化學塗料的落塵與砂石與雨流失，更可節省下昂貴的廢料清運成本。放眼全球落實「減碳淨排」的今天，「東煒大局」在建造時就早一步落實減碳減廢，無形之中為企業長遠的ESG策略精實打底。
鍍金板南線加持！海山特區捷運宅1,288萬買三房，3千坪花園低總價成話題
房價一路飆漲，尤其對追求捷運宅生活機能的購屋族來說，要尋找總價低於1,500萬的保值宅就快成為歷史，尤其是被認為最值錢的燙金板南線。搭捷運進台北市區僅需20分鐘的捷運海山站，暫緩重劃區近年房市堪稱當紅炸子雞，其中「世界花園」不僅坐擁3千坪超大花園，步行至捷運站僅需5分鐘，尤其只需1,288萬起就能購買三房格局，低總價超高CP值，自住或投資都極為適合，也是土城地區倍受矚目的推案。這幾年房市交易熱絡，連帶房價翻漲，尤其以增值潛力高的捷運宅最受青睞，然而漲幅帶來的房市紅利之餘，飆高的總價也讓許多年輕人大呼吃不消，特別想在大台北地區捷運沿線置產，低於1,500萬的新案可說十分稀缺，更遑論班次密集、黃金線路的板南線。因此位於土城海山站的「世界花園」開出1,288萬含三房的口號一出，驚動不少人趨之若鶩，立馬成為當地話題爆棚的建案。事實上，「世界花園」的眾多優勢，不管從交通位置到生活機能，或是規格大氣的硬體設施，的確讓許多購屋族心動不已。【世界花園】日月光廣場現已成為土城民眾吃喝玩樂休閒的好去處。（圖／世界花園提供）捷運5分鐘 雙捷運黃金變鑽石位處板南線的海山站可說是目前土城地段最黃金的站點，不僅進台北市區不用20分鐘，途經板橋、台北、南港三大高鐵與台鐵，更可達新北、台北市政府兩大行政中心，而從「世界花園」步行至海山站，僅需5分鐘的輕鬆距離，別說抗跌，單就增值力道便可想而知。另外三環三線中的「萬大線」也在施工當中，未來清水站可直抵中正紀念堂及博愛特區，雙捷運加持，自住的高度便利和投資的潛力，效益值得期待。此外，就連要銜接國道三號、台65線也都僅需10分鐘的便利車程，連通國道二號到機場也很迅速。捷運5分鐘 雙捷運黃金變鑽石位處板南線的海山站可說是目前土城地段最黃金的站點，不僅進台北市區不用20分鐘，途經板橋、台北、南港三大高鐵與台鐵，更可達新北、台北市政府兩大行政中心，而從「世界花園」步行至海山站，僅需5分鐘的輕鬆距離，別說抗跌，單就增值力道便可想而知。另外三環三線中的「萬大線」也在施工當中，未來清水站可直抵中正紀念堂及博愛特區，雙捷運加持，自住的高度便利和投資的潛力，效益值得期待。此外，就連要銜接國道三號、台65線也都僅需10分鐘的便利車程，連通國道二號到機場也很迅速。捷運宅人人都愛，然而發展成熟性卻不一，「世界花園」緊鄰的海山站商圈齊備，不管是到最熱鬧的裕民商圈或是中央路商圈，散步便可抵達；而備受土城民眾喜愛的日月光百貨與秀泰影城，也在步行7分鐘內的距離，最棒的是，即使位處人潮最密集的商圈環繞周遭，「世界花園」卻擁有鬧中取靜的住宅區品質。至於醫療方面，落成不久的大型醫院「土城醫院」就在附近，這長庚醫療集團斥資67億打造醫學中心等級的萬坪院區，一級醫療資源更讓生活品質大幅提升。支撐房價不墜的關鍵除卻交通誘因及生活機能外，產業發展的潛力後勁同樣為觀察因素，「世界花園」位處新海山特區的核心區段，比鄰土城「頂埔科技園區」及「中和軟體園區」，甚而未來國際知名企業Google總部、微軟也將進駐「遠東通訊園區」，三大科技園區全都環繞著新海山特區，除預估可創造上兆產值外，吸納的人才負載量也勢必讓土城重劃區成為新興的明日之星。另外還有中華工程的「土城AI智慧園區」、國泰人壽、國揚實業等知名企業未來也會進駐土城興建廠辦等等，各項產業利多無疑使得土城房市成為購屋族入手抗跌的絕佳選擇。3000主題花園峇里島泳池秒飛國外撇開交通、生活便利的外在因素，「世界花園」在住宅打造上更是看點滿滿，既以「世界花園」作為名稱，廣達6000坪的超大基地，隨處都能見到環遊世界的氛圍巧思。像是全社區共規劃3000坪主題花園，其中最醒目的主題為千坪京都風格的公園綠意，再加上百花爭艷的英倫城堡花園、美不勝收的巴黎香榭大道、噴水池，風景就藏在社區中，讓回家都是一種幸福；再加上以峇里島頂級度假村概念設計、充滿南洋風情島嶼的游泳池，以及健身房、瑜珈教室、運動酒吧、K書中心和兒童遊戲室的多功能設計，可說滿足各年齡層的需求。【世界花園】「世界花園」高坪效3房，通透格局彈性佳，空間訂製可依需求調整。（圖／世界花園提供）「世界花園」目前共規劃五棟建築，地上24層，地下5層，規劃2～4房，坪數為18～40坪，公設比則為34.8。值得一提的，是土城暫緩重劃區近年建案林立，總價年年突破高度，「世界花園」挾精緻的公設設計和絕佳地理位置，卻僅需1,288萬起就能購入高坪效三房，不單在當地推案中一枝獨秀，以捷運宅的標準中，能以低總價購得新案也可說是十分難得，甚至比許多新北交通不甚便利的新興重劃區價格更為漂亮，堪稱高CP值的建案。世界花園坪數：18～40坪格局：2～4房公設：34.8接待中心：新北市土城區莊園街、學府路二段路口（海山站1號出口）
工業土地強勢前4月交易破150億 建地走勢分歧但仍穩定有撐
信義全球資產統計今年1~4月上市櫃法人土地買賣交易，發現建地與工業土地交易規模走勢分歧，工業土地獨走續高，連2年前4月的交易規模都突破150億元；至於建地部分，雖然金額規模僅295億元，較去年少了178億，但實則交易件數與去年相同，預期建地市場短期走觀望遞延但仍具需求支撐的調性。信義全球資產總經理柯宏安表示，工業地產需求穩定，較不受政策影響，值得注意的是，近年原可看見建商加入購置工業土地的行列，但今年前4月尚未看到建商身影，主要需求來自企業自用擴產營運，加上商業模式快速變化下，倉儲物流業者也有強勁購地需求，包括全家、統一、富邦人壽都搶進投資倉儲物流布局。觀察近3年前4月工業土地交易，2020年交易總金額58億元，主要以新北市交易最多，2021年至2022年則連2年前4月的工業土地交易皆破150億元，分別是154億元、159億元。其中2021年是以建商買工業土地占最大宗，像京城建設看好南科未來發展，購入仁德區1.69萬坪工業地，另外國揚實業、中和羊毛也買下永寧工業區土地。至於今年前4月，工業土地交易勝過廠房交易，主要需求為傳產製造業，金額最大筆的是南亞塑膠工業以56.4億元買下彰濱工業區土地擴充產能使用。至於建地市場，2020年與2021年前4月交易金額均破400億元，但今年在央行一連串政策管制，土建融額度限縮、禁紅單、升息等，都讓建商獵地腳步明顯出現觀望放緩，前4月交易金額僅為295億元，不過若看交易件數，今年共37件，與去年同期相同，因此規模落差主因在高總價大案交易。以去年同期來說，最大案為達麗建設以44.2億元購入台中高鐵特定區土地，前年則為興富發以83.8億元購入台中七期重劃區土地，但今年前4月最大案為國揚實業以25.9億元購入高雄凹子底(農16)土地。信義全球資產總經理柯宏安分析，建地市場在央行管制及營建成本攀高雙重壓力下，資金受影響較大的建商可能售地調節，但有實力的建商除伺機接手外，應仍會鎖定重點重劃區、或產權較單純的都更危老重建案，預期短期市場會走觀望遞延但仍具雄厚買盤支撐的調性。至於工業土地市場，他也預期仍有三大支撐：一、台商回流的營運擴廠需求，二、政府積極取締違章工廠，企業必須尋找合法用地，三、疫情持續加速宅經濟成長，帶動倉儲物流土地需求。
侯王473億大對決6／ 三圓贈1萬元+人蔘液 獲半數住戶同意 取代國揚
其實，國揚集團創辦人侯西峰就在新隆社區居民即將舉行選舉，決定是否由三圓建設出任其都更案新的實施者之前，已同意提高合建定評比等條件，並由總經理彭邵齡具名發出一封「您最忠誠的都更夥伴」之信，表示國揚從未離開新隆，強調只要住戶支持，國揚一直在。外傳三圓建設董事長王光祥曾就爭取新隆社區都更案實施者之況，親自與侯西峰會面商議，會後，侯西峰才有改變都更條件等重大心意的轉折。對此，國揚及三圓建設發言人皆只重申各自立場，未對此會面及談話內容加以證實。目前三圓建設取得新隆社區都更實施者資格後，已開始徵求住戶的「都市更新事業計畫同意書」，新隆社區管委會主委張傳芳提到，「三圓還從整合基金中，提供簽署同意的居民領取1萬元獎勵金及一盒3小瓶人蔘液」，待取得逾50℅時，三圓即會連計畫書送件報核市府都審會審查。有住戶強調，「我們不是反對都更，但在條件不明，未看到詳細的都更計畫、合建契約、信託契約、權變計畫，貿然簽下同意書，一旦送都審會通過，恐怕因此被綁定非三圓不可，居民也難以再爭取合理權益。」還有住戶說，管委會招商條件明明說「地主分配比不得低於65℅，而且面積不得低於1比1。如今所啟動的簽同意書儀式，預估權力變換比例60.5℅，『且』改成『或』，差別非常大。」新隆社區住戶於去年11月23日召開第十一屆第一次區分所有權人會議「提案是否贊成三圓建設成為新隆都更案實施者」的投票前，550戶每個住戶都收到一封由國揚實業總經理彭邵齡具名的信，很清楚提到，願將原先允諾的合建條件「定坪比」，從1比1提高到1比1.12（室內＋陽台），並且願把實施者再從神揚建設改回最一開始說的國揚實業。彭邵齡在這封信中提到，國揚在2017年9月獲得新隆社區區權人大會通過，確認為新隆社區都更實施者，參與初始，社區土地持分無法釐清、海砂屋獎勵未明確，國揚即攜建築師團隊、大陸工程全力投入，花費專業人力、時間、金錢不計其數，至今問題一一釐清，「國揚的誠意，唯日月可表，一本初衷，重信重諾，從無改變」。「我們可以理解住戶不瞭解過程，希望爭取更佳條件的想法與心情，可是自都更專案小組成立後，片面更改分配條件並關閉協商大門，迫感無奈，國揚只能走司法途徑為公司爭取應有的位置及權益，也請住戶諒解」彭邵齡信中提到。彭邵齡並說，國揚集團創辦人侯西峰先生更是眾人皆知一位不畏艱難堅持到底、重信重義的性情中人，得知社區有一群非常愛護國揚的住戶，經常徹夜開會製作各式各類傳單、比較表，期待國揚與大陸團隊留下，即便受各方指責攻擊，都堅決守護新隆社區都更的品質與安全堅顧，守護一個公平與正義的承諾，赤子之心，深受感動，召開臨時會一致通過，遂於6日清晨2：20，電話告知現場開發人員五項決定。這五項給予新隆社區居民的保證，即是「同意恢復以國揚實業為都更實施者，合建條件（室內＋陽台）改為1：1.12，以符合社區住戶期待的設計為設計宗旨」，並強調「國揚從未離開新隆，只要住戶支持，國揚會一直在，並維持原有的其餘承諾不變」。儘管國揚提出新條件，新隆社區管委會主委張傳芳說：「根本來不及」，「重新招商時曾邀請國揚參加，但國揚未投標，因此無法列入投票表決項目中。」他並解釋，去年7月已以國揚、神揚未啟動規劃需求、宣導都更、所擬建物規劃配置明顯不利住戶等，且委由春風開發辦理都更事宜，讓住戶漸失信任，紛撤銷同意書從原先76%降至40%，終止所簽的備忘錄及實施者資格。因此在11月23日新隆社區區權人會議中，共454位居民出席，其中307人投票「同意三圓建設擔任都更實施者」，權值占52.98℅；「不同意三圓」者為138人、權值占24.91℅。最後由三圓繼國揚之後，擔任新隆社區都更案實施者。至於國揚於去年12月向台北地院提告，請求確認與新隆社區管委會所簽的備忘錄契約關係存在一案，今年2月23日法官宣判駁回，國揚一審敗訴。判決書中提到，縱使法官認為管委會終止與國揚契約無理由，但基於委任契約信任關係動搖，若不允許終止契約，勢將不利於經濟交易行為效益最佳化，因此不論有無正當理由，均可隨時通知對方終止契約，可認定此備忘錄已生合法終止效力。國揚還主張因履行契約另受有損害，法官提到當事人一方於不利於他方之時期終止契約者（即新隆社區管委會），應負損害賠償責任，國揚可舉證依法另向管委會請求損害賠償，但此無法否定管委會終止備忘錄的效力。審理此案法官認為，社區已有舉辦多場都更說明會，國揚確實有依約辦理規劃需求調查及都更宣導事項，並無違反承諾，且備忘錄並未禁止國揚可複委託春風開發辦理事宜，因此難以認定管委會終止契約有理。由於社區管委會為住戶居間代理人，與國揚溝通所簽署的備忘錄，為一種委任關係契約，依備忘錄約定，執行都更還須由神揚建設與住戶另訂合建契約，可見備忘錄兼有合建契約預約之性質，屬混合契約。簽約雙方不論有無正當理由，基於委任信任基礎，均得隨時通知對方終止委任契約。
侯王473億大對決3／新隆社區主委換人風雲變色 皇翔也退出三圓王光祥竟成唯一選項
2018年9月，在台北市長柯文哲的見證下，新隆社區管委會與國揚實業（2505、國揚建設的母公司）、神揚建設（國揚實業百分之百投資的子公司），正式簽立都更備忘錄。神揚建設旋即進行海砂屋採樣及耐震檢測等作業，同年底完成海砂屋鑑定結果。不過，由於備忘錄中原本「連帶保證」的用詞後來改為「承諾書」，實施者也由國揚建設變更為神揚建設，部分住戶開始出現雜音，質疑國揚集團的誠信。「國揚解釋，由於會計制度變更，上市公司以前的建築預售可計入收入，後來則不行。因此，如果國揚擔任實施者，評估十年投資會沒有收入，進而影響股價，加上獨立董事反對用『連帶保證』的字眼，所以請求居民諒解。」何國榮接著回憶，「國揚曾說，若居民無法接受以上兩處改變，會選擇退出。但後來經過住戶七成以上同意通過，國揚也就繼續走下去。」長城證券前董事長張傳芳角逐新隆社區管委會主委一職時，主要政見就是「都更案重新招商」。（圖／李蕙璇攝）沒想到計畫趕不上變化。侯西峰原要求何國榮承諾繼續擔任主委，才同意擔任都更案實施者，不過，社區主委一屆只有兩年，且僅能連任一次，何國榮前年底屆滿，轉軌選上里長，新任社區主委張傳芳正是質疑國揚的住戶之一。據悉，張傳芳參選社區主委的政見即是「重新招商」，要求未來都更實施者須採「權利變換」保障，即是爭取到建商的拆遷補償費約7.3億元；或分配定坪比至少要1比1以上，如此全體住戶就能增加約2160坪的「合理權益」。去年7月，張傳芳重新辦理招商，包括潤泰新、富邦等十多家建商都到場聽取簡報，最後僅皇翔建設與三圓建設願投標。投票前一周，皇翔建設突然寄出存證信函表示：「管委會有不公平行為……，（皇翔）決定退出。」因此三圓建設成為唯一競逐者，獲得逾五成居民同意，取代神揚建設成為都更案實施者。三圓建設所執行的都更案中，最知名的是台北SOGO百貨忠孝館旁的正義國宅一案。（圖／馬景平攝）
賣地現金多 國揚減資四成多大瘦身 每股退還4.5元
上市營建股國揚實業（2505）股本要大瘦身了！18日早上召開股東臨時會，重頭戲就是討論辦理現金減資案，全案順利通過，將進行現金減資45.4479％，減資金額達31.65億元，股本將成為38億元。國揚表示，預期第四季起，股東權益報酬率將大為攀升，有助衝高EPS表現。今天國揚實業股臨會，由董事長林子寬、總經理彭邵齡主持，並照案通過減資案，每股擬退還股東現金為4.54479元，減資後股本將瘦身為38億元。國揚實業財務處協理王正怡表示，國揚大手筆辦理減資，主要是考量國揚今年處分「大南港案土地」，在手現金相當豐沛，第二是今年完工入帳案量相當可觀，第三是未來將轉型為控股公司，依目前股本來看，規模相對太大。國揚受惠今年業績大旺，前8月營收已衝高至106.23億元，比去年同期激增905.76％。
國揚發「大紅包」 除息＋減資每股拿6元
國揚實業今年5月成功以282.87億元標售「大南港土地」後，獲利大噴出，3日董事會決議發出「大紅包」，將加碼配發第二季現金股利1.5元，加上去年度將配發的現金股利0.15元同步在18日除息。除此之外，董事會並決議減資45.44795％、每股擬發還給股東4.544795元；合計股東每股將可拿回逾6.1元。國揚實業集團幕後掌門人侯西峰為兩年後國揚創辦屆滿50周年預先舖路，不但計畫大轉型為控股公司，更將首度大幅度辦理減資、配發股利，以衝高每股獲利、回饋給股東。3日董事會決議通過，由於「大南港土地」標售案讓國揚滿手現金，因此擬大手筆配發第二季現金股利給股東，每股達1.5元。國揚是「大南港土地」案的最大地主，售地獲利貢獻度也最明顯，依占比34％推估，處分這塊地之後，對EPS貢獻度高達7.89元，6月底已完成認列，可望是第二季財報的最大亮點，也衝上國揚創辦以來的史上單季、全年獲利最高峰。國揚實業總經理彭邵齡表示，國揚耕耘「大南港土地」已長達15年，這次大舉獲利，對於國揚貢獻非常大，但要「有感」回饋給股東，第一要務，就是股本「瘦身」，這樣股東才分享得到獲利。彭邵齡表示，目前國揚股本為69.66億元，因此董事會決議，先辦理減資，訂9月18日召開股東臨時會，討論減資45.44795％一案，減資31.6582億元，減資後股本降為38億元。預計擬每股退還股款4.544795元給股東，減資後可衝高EPS，提升股東權益報酬率，也可活化股東資金運用。彭邵齡表示，國揚6月股東會通過修正公司章程，其中股利改為「季季配」，因此3日董事會決議，第二季「大南港土地」處分利益將配發給股東，每股發放現金達1.5元；預定8月18日與去年配息同步除息，於9月21日發放現金。彭邵齡表示，國揚依在手即將完工入帳案源觀察，今年下半年起，開發案將陸續結案、入帳，手中現金無虞，因此決議「季季配」；國揚將來要轉型為控股公司，所以手中現金，除部分發還股東外，還將擇優收購，包括集團自家的漢神百貨、漢來飯店，目標持股比率分別要提高到18％、18％，這兩家公司日後也將IPO，為集團未來的「小金雞」，以貢獻長期穩定的獲利。