國揚集團
」 新隆社區 王光祥 侯西峰 三圓建設 都更
豪門走鐘戀情1／漢來集團長公子驚爆不倫戀 與女秘書婚外情遭判賠
9月13日下午5點，一場侵害配偶權的民事訴訟在台北地方法院進行一審宣判，原告要求新台幣165萬元賠償，被告願以80萬元和解，最終台北地院判決，被告應給付原告新台幣30萬元。此案件中的被告侯淳淯今年35歲，正是南台灣商界傳奇人物、國揚漢來集團創辦人侯西峰的獨子。本刊在數日前便接到爆料，指控侯淳淯利用職務之便，在明知雙方都各自有婚姻的狀況下，與自己在台北的女秘書K女發展婚外情，甚至一起開房間過夜。爆料者指出：「最離譜的是，兩個家庭的成員彼此都認識，還曾經一起出遊。」侯淳淯結婚多年，育有二子均在讀小學，現在為漢來集團旗下漢齊科技負責人，也兼任漢來飯店事業群副董事長、漢來物業管理顧問公司副董事長，同時還是專做精品代理的上市公司高林實業（2906）的董事會成員，可以看出侯西峰對這個獨子的疼愛。據CTWANT記者深入了解，侯淳淯負責的漢齊科技，主要是幫集團旗下的各企業做紅利積點服務及大數據蒐集，當初為了這項業務，侯淳淯特別找來大學主修資訊傳播、高中時代就認識的老友K女來上班，之後更升任為秘書，也陪著侯到處應酬談生意，沒想到卻因此擦出不倫火花，更發展成婚外情。侯淳淯與K女在社群軟體對話中，親密到以「我的女人、我的男人」互稱。（圖／對話示意圖）侯淳淯與K女在高中時代就已認識，卻從老朋友發展成新戀人。（圖／對話示意圖）爆料者指出，K女與丈夫L男結婚超過10年。「當初K女被調升秘書職務時，Steven（侯淳淯）還曾透過K女向L男致歉，說K女之後當秘書會常去應酬，照顧兩個小孩和家事請他多擔待。」侯淳淯與K女的婚外情持續一個月之久，直到2023年10月底（11月初）某天凌晨三點，L男無意間在夜歸妻子的手機上，發現兩人互相祝賀「在一起滿一個月快樂」的訊息，質問妻子後，K女才承認與侯淳淯有「超越朋友」的情愫，這段婚外情正式曝光。令綠光籠罩的L男不滿的是，事情爆發後他立刻要求雙方不准再聯繫，但事情發生的當天下午侯淳淯卻仍與K女聯繫，要求刪掉許多對話紀錄。之後L男在質問侯淳淯時曾告訴侯：「如果你真的願意照顧她一輩子，我可以成全你們。」「你知道你這樣做傷害了兩個家庭8個人嗎？」但侯淳淯表示他已有家庭，不可能為此離婚。談話中，侯淳淯還勸他「要先冷靜下來」，甚至問：「你想要什麼？」這才讓L男決定走上法律途徑。本刊記者在宣判後電話詢問國揚集團侯家，一位侯家長輩回應說：「該去面對法律的，就要自己去面對，一切遵從法律判決。」
三圓都更告成一團3／痛！新隆住戶估四成老鄰居「搬不回來」 轟「11間矮店鋪像警衛室」
北市最大都更案「新隆社區」由三圓建設接手後，仍一波多折，550住戶中約一成沒簽同意書的住戶提出多項質疑，部分住戶向CTWANT記者表示，「店面戶數從原先79戶大降至45戶，與原先招商承諾不符」，「建商朝豪宅方向設計，不但眾多小商家無法繼續營業，恐怕還會有2～4成的住戶搬不回來。」對此，CTWANT記者特別詢問新隆社區住戶，過去實施者國揚集團提供的設計圖是否也沒有79間店鋪？「這一問讓我們愣住了，趕緊找圖出來翻看，赫然發現，79間店鋪全部都進去了。」權促會一名成員說。前身為新隆國宅的新隆社區都更案，在台北市近千件都更案中，基地約4千坪、總戶數550戶，面積、量體上皆屬於龐大之案。該基地鄰近台灣民主紀念園區大孝門，橫跨台北市愛國東路、寧波東街和金華街，共12棟，每棟地上12層樓、地下1層，一樓店舖79間，知名美食「寧波排骨大王」就在其中。三圓建設在2020年7月投標新隆社區實施者簽署的承諾書中，提到的「合建條件」為全體地主分得比67％或原（室內＋陽台）面積不少於1：1.12；且在地主的優先選屋上，第1、2棟（含面愛國東路、中庭者）以原位置優先分配。自原樓層、原位置往上選配。北市知名的「寧波排骨大王」就是位於新隆社區，三圓建設告訴CTWANT記者「已讓簽同意都更的店家先同方位選屋」。（圖／趙世勳攝）而在一樓共79間店鋪部分，三圓建設允諾1樓四週鄰路店鋪分配原（室內＋陽台）1：1.12，內圍店鋪不足分配將上移，其分配比依權利變換選屋或雙方協議之；若實施者興建面積超過36600坪以上，所超過面積地主分回比為60％。但從三圓建設去年和今年陸續提出的設計圖，有住戶質疑恐不符原承諾條件。權促會指出，首先，依照2020年11月區分所有權人會議紀錄，新隆社區招商條件「資格」須為「實施者採權利變換。地主分配比不得低於65%且二樓以上住戶（室內+陽台）面積不少於1.10…」，再加上「三圓承諾合建條件」的全體住戶分得比67%，或原（室內+陽台）面積不少於1:1.12，採權利變換或合建方式，地主可擇優選取，「對我們來說，權變地主分配比不得低於65%。」權促會進一步解釋，「但三圓擬的事業計畫同意書所載預估權利變換地主可分配比例僅有60.5%，與招商資格權變地主分配比不低於65%有落差，這也讓地主負擔過大之都市更新成本。」對此，三圓委任律師陳宜鴻強調三圓遵守投標時的實施者承諾書，並無權促會所稱的大不同；三圓建築師鄧培華更表示，三圓在合建契約中載明「三選一」，包括地主分配比67%、面積不少於1:1.12與「以都市更新主管機關所核定權利變換計畫所載的權利價值計算分配」。新隆社區都更案中未簽同意的住戶，已有心理準備最後走到權變之途。圖中牆面非最新設計圖。（圖／趙世勳攝）再者，「原有店面79間，竟大降到只有34間。」未簽同意書住戶質疑，「三圓雖再增設11間到45間，竟是獨立於都更設計圖的四棟高層樓大樓，在社區前後增蓋個一樓、二樓的獨棟矮樓，很像是做社區警衛室的感覺，讓人擔憂沒有做好整體規劃。」「三圓允諾會採原位置、原樓層選配且會滿足店面戶未來經營商業之需求，得標後卻是讓許多店家被迫上移，並選回不符其經營商業需求之『住家』形式房屋。」權促會成員無奈地說。而在規劃符合地主需求的公共設施上，有住戶反映，建商目前往豪宅設計方向，「我們參考各社區的經驗，聯誼廳、宴會廰、圖書／閱覽室、游泳池使用率都很低，多數成為蚊子公設，不但徒增管理費的高額負擔，社區裡眾多小商家也可能無法繼續營業。」「讓住戶知道規畫、分配、找補，價金多少、財產保障…可領多少錢及要繳多少稅、完工保證、完工保險…等」新隆社區住戶說，「我們社區中還是有經濟弱勢者，如果蓋成設計圖中的豪宅模樣的話，因為增加的營業稅、土地增值稅等，恐怕會有2～4成的住戶是搬出去之後搬不回來了。」「房子不是商品，地主不是消費者！三圓建設應該從住戶的需要來規畫設計，而不要設計華而不實的豪宅，只是為了好賣。」多位老住戶七嘴八舌地告訴記者。三圓建築師鄧培華則先強調「設計的非豪宅」，擔憂「豪宅會影響貸款只有四成成數」；他並解釋，由於現有79間店鋪並非全部都是臨馬路，「內圍店鋪」是可選二樓以上或是地下一樓設計的18間店鋪，尤其預選地下室者係採「1坪換2坪」；新增的獨棟店鋪則是採美食街設計概念，前方有8公尺寬的道路，「除了因為有一棟設計轉了90度，也是希望幫助店家生意好做，而將基地往後退。」鄧培華還說，公共設施係可為社區生活品質加分，像是游泳池就採最高等級的防漏工法；宴會廳有設置可加熱外燴餐飲等設備，主要是因應未來都更後達900戶、兩三千人社區，住戶款待親友若需較大空間，即可在此設宴款待。面對社區老鄰居因都更案和睦破裂還捲入官司，「我們呼籲三圓建設應該真誠與地主磋商」，「資訊要齊頭式公開透明，地主有權利與實施者三圓對談、溝通，而非只能透過管委會，我們不希望讓他人決定我們的財產權益。」受訪住戶不約而同地說出心聲。
三圓都更告成一團2／「可先選屋、一戶6車位」？建商駁斥謠言 新隆案10月送都審
台北市新隆社區都更案，十幾年來歷經四個建商、五任管委會主委的推動之下，在2020年重新招標，由國揚集團神揚建設變成三圓建設，不但衍生出建商告住戶、社區管委會告權促會，索賠共600萬元，還因臨近台灣民主紀念園區大孝門及總統府，卡關文資法與國安等問題變更設計圖。三圓建築師鄧培華代表公司接受CTWANT記者採訪時表示，預估本周即可將設計圖送至北市府都市設計審議委員會審查；他也一再強調「只是先讓地主住戶預選房屋」，「店鋪戶原方位先選」，至於記者詢問住戶間傳出「有一戶要求6個車位？」鄧也強調「一戶1車位，多給是會被管委會罰款的。」三圓建設在新隆社區管委會協助下，兩年來取得490戶、占全體私地主542戶（另有三個政府單位）之90.41％簽署「事業計畫同意書」，並提出3棟31層樓、1棟26層樓共四棟高樓層的建築設計圖，整棟高度約110公尺，比鄰近高樓63公尺整整高出快一倍。CTWANT進一步調查，新隆社區原為新隆國宅，在總共550戶住戶中，私地主542戶，另有8戶屬於國有財產，分屬於退撫會、衛福部、台北市政府市場管理處、都發局等，其中都發局轄屬的都更審議委員會還是審核該案建築設計圖的監督機關。據了解，目前這三個公家單位皆未簽同意書給三圓建設。三圓建設在2022年6月董事會改選，王光祥（左）交棒給原擔任總經理的兒子王雅麟，專注大同組織再造。（圖／報系資料照）記者獨家專訪這一群未給三圓建設同意書的兩個住戶團體「台北市新隆都更權益促進會」與「台北市樂活新營社區發展協會」，得知他們對「都更審議委員會」抱持著強烈信念，「我們不相信當委員們看到三圓這樣的一份設計圖，會同意通過！」「而且三圓王董（王光祥）是總統蔡英文的表哥，委員會更是會好好為全體住戶把關，才不會落人口實。」一樓店鋪住戶在去年發現三圓設計圖中，「原有的79間店鋪（臨路與中庭）只規劃了34間，跟原先可在原地的承諾大不相同，根本不夠分配」「我們還透過對建築法規了解的專家幫忙解析圖面後發現，設計圖沒有考量到鄰近台灣民主紀念園區、總統府、玉山官邸等文資法、安全考量」，即開始透過文宣品廣為告知社區住戶。權促會在去年8月即聘請詹順貴律師協助住戶了解都更程序，做為出席文化部、市府舉辦公聽會中的發言人，代為爭取住戶權益。一年後，也就是今年3月，該案送至文化部審核即因樓高過高遭退件，三圓則將鄰大孝門的A棟31層樓降低為26層樓，減少的這五個樓層則轉加到另一棟原本設計26層樓的C棟。新隆社區未簽都更同意書的住戶組成立案的團體「北市新隆都更權益促進會」，並委任前環保署副署長、詹順貴律師代表在相關公聽會、審查會中提出意見。（圖／報系資料照）「送至文化部第二次審核時，文化部也不敢完全背書，就以『有條件通過』為理由說，若北市都審委員會通過的話，文化部才會核准同意。」住戶說，「接著就是國安局也給了一槍，就說那麼高樓面向官邸，會給狙擊手置高點。」三圓建設建築師鄧培華則在接受CTWANT採訪時回應說，改圖將原本面向官邸D棟（靠寧波東街）轉向90度，而每一棟17樓或19樓以上的高樓層，則還要在窗戶外增設一面約60度的斜牆，將原本可直視屋外的穿透線變成斜視。不過，三圓建設在9月8日於社區開說明會解釋變更設計圖緣由，「大家現場吵得亂哄哄的，而且對照一年前未簽同意書住戶公開的圖面質疑文宣，根本是對的，不是他們亂說的。」一位住在高樓層的住戶跟CTWANT記者無奈地說。迄今，北市等公家單位仍未簽同意書，「我們相信政府會與住戶站在同陣線，做好最後一道防護線的，一起爭取最佳的權利變換條件的。」權促會住戶成員跟CTWANT記者信誓旦旦地說，不排除最後可能得走權利變換之途徑，也就是由第三方單位鑑定房屋與土地價值，按都更後的比率換算金額。對此，三圓建設建築師鄧培華也跟CTWANT強調，文化部二次審議「同意通過」此案，「同意就是同意，並不是所稱的『有條件通過』」；預估本周將最新變更設計圖送至北市都市設計審議委員會審核，該委員會也是作為地主與都更實施者之間的磋商橋梁，而待都審會審議通過後（通常審核可能約一年，就看審議期間設計圖修改變更等次數），即能正式展開新隆社區都更案。
三圓都更告成一團1／上市櫃建商告自救會「首例」！未簽同意書地主「做了這事」遭求償600萬
二年前，CTWANT獨家報導三圓建設（4416）董事長王光祥領軍從國揚集團總裁侯西峰，搶走了北市蛋黃區最大都更案「新隆社區」實施者；二年後，接班人王雅麟控告未簽同意住戶團體侵權索賠200萬元，成了都更史上總銷逾500億元案量的上市櫃公司控告住戶首例；且還罕見因著都更住戶告住戶，新隆社區管委會從主委到委員共23人，聯名對這群住戶索賠400萬元。一件好端端的都更案為何會鬧到建商、管委會都主動對住戶提出告訴？CTWANT記者調查，肇因於他們貼在社區一根柱子上的文宣品，以及在網站上公開對新隆社區都更的一些質疑內容。2020年7月新隆都更案實施者重新招標，由國揚集團換成三圓建設，迄今三圓已在總共550戶住戶中，取得490戶、占全體私地主542戶（另有三個政府單位）之90.41％簽署「事業計畫同意書」，10％的住戶未簽同意書。去年8月，這群未簽同意書住戶發現三圓建設的設計圖，主張與原先承諾條件不同，基於維護權益，便向台北市府完成法人登記成立「台北市新隆都更權益促進會」（簡稱權促會），開始透過文宣品、網路發表對都更程序、建築設計圖等相關質疑與建議。其中，權促會還在自家社區柱子上張貼海報，內容有提到「建商的惡霸規劃」「排除不佳的建商，減少都更的風險」「管委會扭曲資訊」等字樣被要求移除遭拒後；今年6月，三圓、新隆社區管委會即各對權促會提告求償共600萬元。台北市新隆社區都更權益促進會常務理事陳培根說，權促會因為在社區柱子貼出對都更的質疑內容而遭三圓、管委會主委與委員們提告。（圖／趙世勳、趙文彬攝）8月間，法官第一次開庭，權促會主張今年2月20日前，即已對新隆都更後建物高度過高，可能違反文資保存、都市設計、國家安全等議題提出質疑，經文化部具專業背景之審議委員審查後，亦認同影響古蹟觀覽、城市天際線等，所提出的「建商的惡霸規劃」等意見縱然言詞較為尖酸，係經合理查證發表，應屬合理評論範疇，無侵害原告商譽之違法性。10月5日，三圓建設控告權促會第二次開庭，CTWANT記者獨家直擊這場法庭全程攻防戰。台北地院26庭中，法官詢問原告三圓建設，「你們說商譽有受到損害，有沒有證據要補充？」受委任的永然聯合律師事務所的主任律師陳宜鴻說，「實質上的損害舉證有難度，會跟原告再確認，需要3週時間準備。」法官再說，「整件案子的核心就是你們所說的商譽受損，上次開庭後也說要補件，也過了一個月，為何要再延長？」三圓委任律師則回覆說，「550戶的住戶中，到底有哪些住戶受到影響，還要找住戶當證人。」權促會委任的律師、前環保署副署長詹順貴當場為住戶辯護說，「上一次開庭，對方委任律師說，針對營收報表有造成三圓損失34萬元」「我方去下載三圓財報，每個月系按施工進度營收列帳，包括工班、物料、颱風等因素影響」「因此，我方認為原告舉證不一致，實屬舉證不當，懇請法官駁回此案」。詹順貴繼續答辯說，「三圓委任律師起訴第一時間，本應蒐證完備才能提起訴訟，已經開了二次庭，在舉證上，對方都還跟法官說要再確認」「原告既然事先蒐證未周延或無法舉證，是拖延時間，要讓住戶精神上有更大的壓力，不認為庭上可以再給予時間。」權促會理事會成員跟CTWANT記者說，「法官第一次開庭說，都更案的建商怎麼還把住戶告到法院……」「我們沒有簽同意書，不代表我們反對都更，政府不是一再提醒我們要有充分資訊了解才能簽約。」「沒有看到設計圖，哪敢簽同意。」三圓建設於2020年取得北市新隆社區都更案實施者，該基地鄰台灣民主紀念園區大孝門。（示意圖／三圓建設提供）另有住戶告訴CTWANT記者，依三圓建設今年9月最新變更的設計圖，「一樓店鋪數從34間雖增加到45間，還不夠分配給原有的79間店家之外，被文化部、國安局打槍後降樓層、轉角度，很多變數，現在更不敢簽名了。」據CTWANT調查，法官雖同意給予三圓補證時間，強調若無新證據的話，即要召開辯論庭，讓該案儘快走下去。三圓建設則在6日由負責此案的三圓建築師鄧培華、委任律師陳宜鴻，於設在新隆社區的籌設都更辦公室，親自回應CTWANT記者採訪；管委會主委張傳芳也到場說明緣由，雙方皆說暫不撤告，也不和解。三圓強調合建契約與實施者承諾、新隆社區招商的條件一致，並非權促進會所稱的大不同，且三圓為上櫃知名建設公司，新隆社區已逾9成地主住戶都已簽同意書，顯見對其的信任，並非其所稱的惡霸規劃……因此主張權促會言論已損及三圓商譽，營收減少等損失之外，也已請法官酌請裁定損害金額。張傳芳則表示，權促會擅自佔用社區共用的立柱外牆設置公告欄，且區權人都是簽相同條件內容的合建契約，都更程序資訊公平公開透明，權促會在毫無事實根據對管委會不實指控。看來，得交由法官來審理裁判認證，哪一方主張有理？這樁台北市最大都更案仍有一段路要走。
旅館轉疫手4／雄獅王文傑榮登旅館「吃貨王」 飯店房間變醫療住房最吸睛
根據商仲世邦魏理仕統計，2022年至今，全台總金額超過5億元的大宗旅館交易，其中最特別的便是「翰品酒店桃園」一案，買家將把飯店房間改造成醫療中心附屬的酒店式公寓；而疫情間旅館業紛紛出脫手中資產，雄獅集團董事長王文傑卻是以5.7億元默默吃下金山、金門兩間小型旅館，展現跨足旅館業的決心。2022年1月，雲朗觀光集團宣佈將轉型調整為專注高端旅遊服務，宣告雲朗旗下「翰品酒店桃園」將於2022年4月結束營業，同時讓「翰品酒店花蓮」亦提出拆除重建的申請，以全新面貌問世。隨即2月便傳出「翰品酒店桃園」以11.78億元出售給盛弘(8403)醫藥，打造「敏盛智醫城」。「敏盛智醫城」分為一館與二館，原「翰品酒店桃園」的房間則以「智醫康寓」酒店式公寓經營，根據官網顯示，「康寓除提供住宿服務外另提供智慧藥局、尊榮健檢、客制化醫美等服務。」未來「敏盛智醫城」將瞄準高端自費族群，提供一站式醫療服務。世邦魏理仕研究部主管李嘉玶表示，疫情中國內外已有不少表現不佳的旅館將房間轉做出租住宅的案例，此類不用動到太多格局，改成不同種類產品繼續經營，是滿聰明的方法，預期之後在台灣市場，未來長照、月子中心等醫療產業或許會有越來越多接手飯店改裝的需求，有機會成為旅館物件的潛在買家。盛弘醫藥以11.78億元買下「翰品酒店桃園」打造「敏盛智醫城」，圖為敏盛醫療體系總裁楊敏盛。（圖／CTWANT資料室、翻攝自客路台灣官網）位於南投縣日月潭旁的地標建築「日月行館」，也在近年將99%股權出售給中信金控旗下子公司台灣人壽。「日月行館」前身為「原蔣公行館」，建於1901年，原是棟2層樓的木造房屋，曾是日本天皇來台的住所，光復後改為蔣公行館，不過建物卻在921地震後全數盡毀，因此以BOT方式在原址興建「日月行館」。2010年開幕的「日月行館」，共有92間套房，每晚住房價從2萬元起跳；其中，總統套房每晚要價32萬元，最知名的就是VIP房內擁有金馬桶、金臉盆，當年開幕即成為飯店業界的熱門話題。台灣人壽公告以7.8億元的價格取得後，將扮演「房東」的角色，由國揚集團旗下漢來大飯店進駐經營，傳言今年底將開幕，不過此消息經漢來飯店否認。知情人士透露，還沒裝修，推估要等明年下旬了。而當疫情下眾多旅館業者倒一片之際，雄獅(2731)董事長王文傑竟選擇危機入市，以傑森全球整合行銷公司，2個月內砸5.7億元分別買進金山「陽明山出霧溫泉會館」及金門「金沙湖畔渡假會館」。曾以總統套房每晚要價32萬元及金馬桶掀起討論話題的「日月行館」，如今由台灣人壽拿下99%股權，並由漢來大飯店進駐經營。圖為日月行館前總裁湯文萬。（圖／報系資料庫）「陽明山出霧溫泉會館」位於陽明山和金山的交界，2020年疫情爆發時，每晚房價近7000元、走中高檔價位的「出霧溫泉會館」難敵大環境衝擊、來客數驟降，先是於2020年7月暫停營業，並積極對外找買家接手，2021年5月時以4億元開價在售屋網站掛售，到了6月甚至降價到3億元。據了解，因原經營的大股東們不知何時能見景氣復甦，因此興起處分不動產的念頭，在找買家接手的過程中，因疫情起起伏伏，最終都未與賣方達成共識，最後在友人介紹下與王文傑做成這筆交易。據了解，王文傑看好出霧有現成的溫泉旅館執照，且屋齡新穎，不需再花大錢翻新，若要重新開業可無縫接軌，所以雙方自2021年底接觸後，歷時3個多月洽商，在2022年3月底簽約，以2.2億元易主。好事成雙，緊接著4月，王文傑又在金門金沙鎮以總價3.5億元買下「金沙湖畔渡假會館」，創下實價登錄以來金馬澎最貴交易紀錄。「金沙湖畔渡假會館」屋齡約25年，附近就是榮湖水庫，這也並非雄獅首次進軍金門，看好離島觀光商機，早已由集團旗下旅天下(6961)於2021年展開金門佈局計畫，除了進駐金門成立分公司，更和當地業者共同投資以金門酒糟牛為主打的品牌「金牪」，耗資千萬元將金門畜試所內員工福利社改裝為餐廳、伴手禮專賣店。這次買下飯店不令人意外，因王文傑就曾向媒體透露，「看好疫後觀光需求，集團除了開餐廳外，也不排除進軍旅館業」，此次一次入手2家飯店，可見雄獅多角化經營的決心。據了解，「金山出霧溫泉會館」與「金沙湖畔渡假會館」被傑森整合行銷購入後，將重新定位與整修再出發，但並不屬於雄獅旅遊資產，營收也未併入雄獅旅遊。不過若未來展現經營績效，亦不排除併入雄獅旅遊。
飯店復甦賽3／南投好夯沒１萬「去別處住」 全台房價、住宿率最高是「它」
放眼中台灣，日月潭湖畔的2家南投飯店涵碧樓與雲品溫泉酒店，成了疫情下最大「受惠者」。據交通部觀光局資料及CTWANT記者觀察，這2家飯店2022年營收不只追過疫情前表現，還超出3~5成，羨煞全台同業。投資涵碧樓的鄉林集團董事長賴正鎰年初舉辦春酒，開心宣布「再開第二家涵碧樓！」交通部公布2022年觀光旅館營運統計，台中市觀光旅館由台中長榮桂冠酒店以5.6億元營收奪冠，勤美集團及太子建設共同成立的台中金典酒店則以4.8億元，超越前年亞軍、製鞋龍頭寶成集團投資的裕元花園酒店。台中長榮桂冠酒店今年適逢30週年慶，深耕台中30年，業者表示感謝消費者長期的支持與愛護，在疫情期間的相挺，才有如此優秀的佳績。（圖／台中長榮桂冠酒店提供）對於去年繳出漂亮成績單，台中長榮桂冠公關經理陳怡如表示，2021年底即開始布局隔年整體銷售方向，包括銷售平日住宿券，另因應國旅客層增加館內活動設施及提升房間舒適度，以一泊二食來增加客單價，5~8月則以會議加住宿為主，一併帶動餐飲的營收，使得7月國旅大爆發時，1個月就售出近9,000間客房，全年度整體約83,000間房，2022年幾乎已經快回到疫情前的整體銷售數字。除了住房外，台中長榮在餐飲部分也積極開發各式中西式冷凍食品和即時外帶，陳怡如表示，疫情期間最高一餐賣出超過500個便當，以往只有在年節才出現的即時年菜外帶，在各式節慶中也紛紛上場。而今年因櫻花祭人潮爆滿，使九族文化村不得不緊急公告，要大家「去別處玩」，從擠爆的遊玩人潮就可看出南投飯店住宿需求熱度。據2022南投觀光旅館營收統計，雲品溫泉酒店日月潭總營收10.1億元，較2019年8億元成長約3成；被網友譽為「一生一定要住一次」的頂級酒店涵碧樓，去年營收則有7.4億元，較疫情前成長達5成。今年2月底，九族櫻花祭一早就湧入大批遊客，讓業者急發公告呼籲民眾可轉往別處遊玩，少了國際觀光客的造訪，日月潭仍是國人熱愛的旅遊景點。（圖／翻攝九族文化村臉書）若以單一旅館酒店平均房價變化來看，南投的雲品溫泉酒店從2019年的8,188元，漲為14,563元，漲幅高達77%，且雲品去年改變房價策略，採用浮動房價，最高還賣到3萬多元，這還不含總統套房的16萬元；涵碧樓2019年平均每晚要1.4萬，去年漲到1.6萬元，比起疫情前高出近2000元，也是國內住宿最貴的觀光飯店。疫情多數飯店苦哈哈，南投飯店卻有超水準表現，羨煞全台飯店業者。賴正鎰表示，涵碧樓開幕20年來，還能夠維持9成以上的高住房率，主要是客人回宿率高達45%，最高有回住超過50次的，30次以上也不在少數，多以3天2夜居多，甚至住宿長達1周，疫情期間有更多客人一住就是1個月。南投飯店營收王由雲品溫泉酒店日月潭以總營收10.1億元拿下，疫情不受影響，2019年至今房價漲幅高達77%。（圖／翻攝雲品溫泉酒店日月潭臉書）賴正鎰分析近3年市場的變化，因疫情期間國人都留在國內，郊外、風景區旅遊景點一房難求，加上政府調整薪資、物價波動等因素，觀光旅館調整房價；另一方面，相對國人對於住宿的品質要求也比以前高，也因此警覺到生意要好，必須提升服務品質。涵碧樓於2022年房價、營收雙雙創新高，平均住房率8成9也是全台最高，讓賴正鎰對於自家飯店品牌信心滿滿，年初舉辦媒體春酒時笑得合不攏嘴，開心分享，打算要在老家雲林再打造一座涵碧樓。據了解，總投資額逾20億元，最快今年定案、明年動工，希望5年內完工。而日月潭另一地標建築，同時也是蔣公行館舊址的日月行館，則於去年10月由中信金控於代子公司台灣人壽宣布，斥資約7.8億元買下南投日月行館99%股權。而當時業界傳聞台壽將遴選新的經營團隊，合作對象以國揚集團旗下的漢來大飯店機會最大，不過此消息未被證實，日月行館目前也已停業。
富邦漢神打造高雄百貨2026完工！ 蔡明興：將創造更多就業機會
富邦金（2881）子公司富邦人壽聯手漢神購物中心，將在打高雄捷運凹子底站旁打造高雄百貨商場新地標，預計於 2026年竣工，目前富邦人壽已與柏文健康事業（8462，健身工廠）、南仁湖育樂分別簽定租約，導入休閒運動健身中心、都會型水族館等設施，並計畫與飯店業者合作。富邦金董事長蔡明興表示，此次邀請漢神購物中心與富邦人壽攜手合作，共同投入高雄市政府的凹子底地上權開發案，積極參與市政建設，更可望為高雄創造更多的就業機會、促進區域經濟發展，共同創造共榮、共好之多贏局面。漢神購物中心為高雄地區百貨、購物中心之營運龍頭，於 1995年成功結合日系百貨經營模式，開啟南部百貨新紀元的「漢神百貨」營運迄今，營業額穩定成長、屢創佳績，另於2008年更拓展經營版圖，以BOT方式經營「漢神巨蛋購物廣場」，已成為高雄特色商業地標。富邦人壽總經理陳世岳指出，本案基地位處高雄捷運紅線凹子底站、輕軌捷運愛河之心站等重要交通樞紐，將可提供高雄地區民眾休閒購物的便利性，加上導入的健身中心、水族館等，預期成為高雄熱門觀光、休閒、育樂與商務新亮點。富邦人壽與漢神購物中心於2月24日共同舉行「富邦人壽高雄捷運凹子底站旁商業區開發－百貨商場租賃案」簽約儀式，高雄市市長陳其邁、富邦金控董事長蔡明興、富邦人壽總經理陳世岳、國揚集團創辦人侯西峰、漢神購物中心董事長侯嘉騏及總經理南野雄介等貴賓出席觀禮，簽約儀式圓滿達成。雙方合作之百貨商場位於開發案地下 3 樓至地上 8 樓，商場租賃面積約 45,000 坪，另提供 2,500個汽車及 5,000個機車停車位，商場及停車空間合計達逾 80,000坪，將帶給高雄地區民眾全新購物體驗。富邦人壽 2022年於凹子底基地開工動土，結合日本三菱地所設計+李祖原聯合建築師事務所之設計團隊，規劃興建一座地下 6 層、地上 48 層、開發總面積約達 150,000坪之複合型園區，開發內容涵蓋：百貨商場、辦公、飯店、健身中心、水族館及物流等設施，預計於 2026年竣工。其中，百貨商場為本案主要用途。
過去十年只做一豪宅案 漢來飯店找商機旗下物管啟動「外接模式」
漢來大飯店旗下「漢來國際物管」繼高雄豪宅「國揚國硯」物管服務後，十年來首次跨出集團，與藏美建設鳳山預售案「藏美東京都」合作，導入國際五星級飯店生活服務。漢來大飯店副總經理、漢來國際物業管理顧問總經理陳依文透露，未來將會鎖定400戶以上大規模質感社區拓展物管業務，不排除到台南、台北等外縣市拓點。藏美執行副總經理徐開民（中）與國揚集團協理王正怡（左）、漢來國際物管公司總經理陳依文（右）簽約，委託漢來國際物管擔任住戶的生活顧問。（圖／林榮芳攝）「藏美東京都」位於高雄鳳山93期重劃區，原為海光新村眷村，由國揚集團與藏美建設各以50%合資興建，同時請到國揚集團漢來大飯店旗下的漢來國際物業管理公司進駐。該案總銷約50億元，預計2026年完工交屋，預期為國揚營收貢獻25億元。陳依文表示，漢來在高雄27年，對高雄經濟有非常大的貢獻，飯店業服務也要多元化發展，除了北上拓點台北漢來皇家鬱金香酒店外，在台北還有酒店式公寓。此次結合高雄漢來美食、漢來飯店及漢來物管一起拓展社區服務，發揮所長，把飯店服務導入社區，像是輕食、義大利麵教學、品酒活動，瑜珈、游泳、健身教學，教大家如何享受生活品味提供服務。漢來國際物管為十年前集團推出指標豪宅「國硯」而設立，多年來也僅只服務於該社區，此次「藏美東京都」為漢來物管承接的第二案。陳依文透露，未來會陸續和其他建案社區合作，「至少400戶起跳的案子，比較能發揮經濟效益，市場地利之便，目前鎖定高雄，不排除未來會拓展到台南，漢來在台北也有飯店據點，也會考慮承接台北建案。」藏美建設攜手國揚集團在高雄鳳山93期重劃區推出「藏美東京都」，每坪開價30~36萬元。（圖／林榮芳攝）「藏美東京都」也是藏美建設推出的第3個主打「飯店宅」的建案，位於台南的「藏美表參道」、「藏美六本木」與台南晶英酒店合作導入不含物業管理的飯店服務，因高雄漢來酒店本身有物管關係企業，因此直接導入漢來物管。「藏美東京都」基地2160坪雙面臨路，周邊興建中的公共建設有工協市場及全齡照護的長照中心。藏美建設執行副總徐開民指出，由於重劃區以前為眷村，並非新開發，周邊本身就有已發展充足生活機能。「藏美東京都」產品規劃為 2-4 房，每坪單價30~36萬元，含車位總價850~1600萬元，總銷50億元。業者表示，去年7月15日進場，目前已售約200戶。客層多來自鳳山、三民等大高雄地區，自住及置產需求為主。對於導入五星飯店物管服務是否未來將會收取較高管理費，徐開民表示，由於總戶數427戶，在住戶共同分攤下，管理費會壓在一般水準，並且採使用者付費機制，未來社區舉辦的部分課程，例如烹飪、插花等，會針對報名的住戶酌收材料費。
北市蛋黃區最大都更！國揚侯西峰慘遭新隆社區住戶「背叛」 三圓王光祥含笑收割
占地4千多坪的「新隆社區」位於台北市蛋黃區，10多年前證實為海砂屋後打算都更，卻沒建商願意承攬，直到3年前，時任管委會主委何國榮跪求國揚集團創辦人侯西峰才成案。然而，國揚集團克服重重障礙並取得獎勵容積後，新隆社區去年7月卻重新招商，由三圓建設董事長王光祥收割。侯王473億大對決1／北市蛋黃區最大都更！國揚侯西峰慘遭住戶「背叛」 三圓王光祥含笑收割https://www.ctwant.com/article/105150侯王473億大對決2／警界交通專家跪求國揚說服 侯西峰背債500億18年還清成傳奇https://www.ctwant.com/article/105151侯王473億大對決3／新隆社區主委換人風雲變色 皇翔也退出三圓王光祥竟成唯一選項https://www.ctwant.com/article/105152侯王473億大對決4／自傲地段好！不滿國揚都更分配僅1比1 柯文哲嘆：貪心再貪心https://www.ctwant.com/article/105153侯王473億大對決5／大同「50日董座」也住這 林文淵：我都贊成， 只想趕快都更https://www.ctwant.com/article/105154
侯王473億大對決6／ 三圓贈1萬元+人蔘液 獲半數住戶同意 取代國揚
其實，國揚集團創辦人侯西峰就在新隆社區居民即將舉行選舉，決定是否由三圓建設出任其都更案新的實施者之前，已同意提高合建定評比等條件，並由總經理彭邵齡具名發出一封「您最忠誠的都更夥伴」之信，表示國揚從未離開新隆，強調只要住戶支持，國揚一直在。外傳三圓建設董事長王光祥曾就爭取新隆社區都更案實施者之況，親自與侯西峰會面商議，會後，侯西峰才有改變都更條件等重大心意的轉折。對此，國揚及三圓建設發言人皆只重申各自立場，未對此會面及談話內容加以證實。目前三圓建設取得新隆社區都更實施者資格後，已開始徵求住戶的「都市更新事業計畫同意書」，新隆社區管委會主委張傳芳提到，「三圓還從整合基金中，提供簽署同意的居民領取1萬元獎勵金及一盒3小瓶人蔘液」，待取得逾50℅時，三圓即會連計畫書送件報核市府都審會審查。有住戶強調，「我們不是反對都更，但在條件不明，未看到詳細的都更計畫、合建契約、信託契約、權變計畫，貿然簽下同意書，一旦送都審會通過，恐怕因此被綁定非三圓不可，居民也難以再爭取合理權益。」還有住戶說，管委會招商條件明明說「地主分配比不得低於65℅，而且面積不得低於1比1。如今所啟動的簽同意書儀式，預估權力變換比例60.5℅，『且』改成『或』，差別非常大。」新隆社區住戶於去年11月23日召開第十一屆第一次區分所有權人會議「提案是否贊成三圓建設成為新隆都更案實施者」的投票前，550戶每個住戶都收到一封由國揚實業總經理彭邵齡具名的信，很清楚提到，願將原先允諾的合建條件「定坪比」，從1比1提高到1比1.12（室內＋陽台），並且願把實施者再從神揚建設改回最一開始說的國揚實業。彭邵齡在這封信中提到，國揚在2017年9月獲得新隆社區區權人大會通過，確認為新隆社區都更實施者，參與初始，社區土地持分無法釐清、海砂屋獎勵未明確，國揚即攜建築師團隊、大陸工程全力投入，花費專業人力、時間、金錢不計其數，至今問題一一釐清，「國揚的誠意，唯日月可表，一本初衷，重信重諾，從無改變」。「我們可以理解住戶不瞭解過程，希望爭取更佳條件的想法與心情，可是自都更專案小組成立後，片面更改分配條件並關閉協商大門，迫感無奈，國揚只能走司法途徑為公司爭取應有的位置及權益，也請住戶諒解」彭邵齡信中提到。彭邵齡並說，國揚集團創辦人侯西峰先生更是眾人皆知一位不畏艱難堅持到底、重信重義的性情中人，得知社區有一群非常愛護國揚的住戶，經常徹夜開會製作各式各類傳單、比較表，期待國揚與大陸團隊留下，即便受各方指責攻擊，都堅決守護新隆社區都更的品質與安全堅顧，守護一個公平與正義的承諾，赤子之心，深受感動，召開臨時會一致通過，遂於6日清晨2：20，電話告知現場開發人員五項決定。這五項給予新隆社區居民的保證，即是「同意恢復以國揚實業為都更實施者，合建條件（室內＋陽台）改為1：1.12，以符合社區住戶期待的設計為設計宗旨」，並強調「國揚從未離開新隆，只要住戶支持，國揚會一直在，並維持原有的其餘承諾不變」。儘管國揚提出新條件，新隆社區管委會主委張傳芳說：「根本來不及」，「重新招商時曾邀請國揚參加，但國揚未投標，因此無法列入投票表決項目中。」他並解釋，去年7月已以國揚、神揚未啟動規劃需求、宣導都更、所擬建物規劃配置明顯不利住戶等，且委由春風開發辦理都更事宜，讓住戶漸失信任，紛撤銷同意書從原先76%降至40%，終止所簽的備忘錄及實施者資格。因此在11月23日新隆社區區權人會議中，共454位居民出席，其中307人投票「同意三圓建設擔任都更實施者」，權值占52.98℅；「不同意三圓」者為138人、權值占24.91℅。最後由三圓繼國揚之後，擔任新隆社區都更案實施者。至於國揚於去年12月向台北地院提告，請求確認與新隆社區管委會所簽的備忘錄契約關係存在一案，今年2月23日法官宣判駁回，國揚一審敗訴。判決書中提到，縱使法官認為管委會終止與國揚契約無理由，但基於委任契約信任關係動搖，若不允許終止契約，勢將不利於經濟交易行為效益最佳化，因此不論有無正當理由，均可隨時通知對方終止契約，可認定此備忘錄已生合法終止效力。國揚還主張因履行契約另受有損害，法官提到當事人一方於不利於他方之時期終止契約者（即新隆社區管委會），應負損害賠償責任，國揚可舉證依法另向管委會請求損害賠償，但此無法否定管委會終止備忘錄的效力。審理此案法官認為，社區已有舉辦多場都更說明會，國揚確實有依約辦理規劃需求調查及都更宣導事項，並無違反承諾，且備忘錄並未禁止國揚可複委託春風開發辦理事宜，因此難以認定管委會終止契約有理。由於社區管委會為住戶居間代理人，與國揚溝通所簽署的備忘錄，為一種委任關係契約，依備忘錄約定，執行都更還須由神揚建設與住戶另訂合建契約，可見備忘錄兼有合建契約預約之性質，屬混合契約。簽約雙方不論有無正當理由，基於委任信任基礎，均得隨時通知對方終止委任契約。
侯王473億大對決1／北市蛋黃區最大都更！國揚侯西峰慘遭住戶「背叛」 三圓王光祥含笑收割
三圓建設董座王光祥去年力拚入主大同公司經營權時，也率隊爭取成為新隆社區都更的合作對象，如今已取得初步勝算。（圖／趙世勳攝）鄰近中正紀念堂、占地近4千坪的「新隆社區」，10多年前發現是海砂屋後，居民就打算進行都更，但因有550戶，整合難度高，建商總是裹足不前，直到3年多前，人稱「警界交通專家」的時任管委會主委何國榮，跪求國揚集團創辦人侯西峰出馬才成案。不料，國揚集團砸錢克服重重障礙並取得政府獎勵容積後，新隆社區去年7月竟重新招商，由三圓建設勝出，董事長王光祥含笑收割，侯西峰只能下令「繼續爭取」。據悉，若新隆社區如願「變心」，恐面臨國揚請求2億至4億元的損害賠償！原為新隆國宅的新隆社區，橫跨台北市愛國東路、寧波東街和金華街，基地約4千坪，共有12棟，每棟地上12層樓、地下1層，一樓店舖79間，知名美食「寧波排骨大王」就在其中。國揚建設原進駐新隆社區的辦公室，目前已拉下鐵門，暫時無人服務。（圖／馬景平攝）不僅位處精華地段，總銷達473億元的新隆社區都更案，也是北市迄今775件都更案中，基地最大的，因此被視為都更指標大案。該案原本由國揚集團拿下主導權，後來社區重新招商，儘管國揚集團創辦人侯西峰在去年11月，表態願意提高合建條件等，最後仍由三圓建設勝出，國揚不得不提出訴訟。今年2月23日，台北地院針對國揚主張新隆社區管委會應履行雙方簽署實施的都更備忘錄，一審予以駁回。這紙宣判，不但牽動新隆社區都更案的進展，更暗藏住戶背叛國揚集團，三圓建設「暫時」漁翁得利的愛恨情仇。緊鄰中正紀念堂的新隆社區，基地近4千坪，為北市歷來都更案中面積最大者，因此都更進度備受矚目。（圖／馬景平攝）緊鄰中正紀念堂的新隆社區，基地近4千坪，為北市歷來都更案中面積最大者，因此都更進度備受矚目。（圖／本刊繪圖組）
侯王473億大對決3／新隆社區主委換人風雲變色 皇翔也退出三圓王光祥竟成唯一選項
2018年9月，在台北市長柯文哲的見證下，新隆社區管委會與國揚實業（2505、國揚建設的母公司）、神揚建設（國揚實業百分之百投資的子公司），正式簽立都更備忘錄。神揚建設旋即進行海砂屋採樣及耐震檢測等作業，同年底完成海砂屋鑑定結果。不過，由於備忘錄中原本「連帶保證」的用詞後來改為「承諾書」，實施者也由國揚建設變更為神揚建設，部分住戶開始出現雜音，質疑國揚集團的誠信。「國揚解釋，由於會計制度變更，上市公司以前的建築預售可計入收入，後來則不行。因此，如果國揚擔任實施者，評估十年投資會沒有收入，進而影響股價，加上獨立董事反對用『連帶保證』的字眼，所以請求居民諒解。」何國榮接著回憶，「國揚曾說，若居民無法接受以上兩處改變，會選擇退出。但後來經過住戶七成以上同意通過，國揚也就繼續走下去。」長城證券前董事長張傳芳角逐新隆社區管委會主委一職時，主要政見就是「都更案重新招商」。（圖／李蕙璇攝）沒想到計畫趕不上變化。侯西峰原要求何國榮承諾繼續擔任主委，才同意擔任都更案實施者，不過，社區主委一屆只有兩年，且僅能連任一次，何國榮前年底屆滿，轉軌選上里長，新任社區主委張傳芳正是質疑國揚的住戶之一。據悉，張傳芳參選社區主委的政見即是「重新招商」，要求未來都更實施者須採「權利變換」保障，即是爭取到建商的拆遷補償費約7.3億元；或分配定坪比至少要1比1以上，如此全體住戶就能增加約2160坪的「合理權益」。去年7月，張傳芳重新辦理招商，包括潤泰新、富邦等十多家建商都到場聽取簡報，最後僅皇翔建設與三圓建設願投標。投票前一周，皇翔建設突然寄出存證信函表示：「管委會有不公平行為……，（皇翔）決定退出。」因此三圓建設成為唯一競逐者，獲得逾五成居民同意，取代神揚建設成為都更案實施者。三圓建設所執行的都更案中，最知名的是台北SOGO百貨忠孝館旁的正義國宅一案。（圖／馬景平攝）
侯嘉麒出任中和羊毛董座 國揚侯西峰啟動新生代布局
二個多月前國揚集團從牛仔褲上市公司如興購得的中和羊毛，已全面改選董事會，並選出侯西峰女兒侯嘉麒擔任董事長，代表著新一代接班新氣象。中羊和羊是2月17日召開股東臨時會，並改選董事會，根據《工商時報》報導，新選出的董事成員，包括學詠股份代表侯嘉麒、祖晟國際黃銘祐、陳建廷、原仲股份許昌，以及獨立董事前華南金控董事長劉燈城、前總統府資政田弘茂、調鼎法律工場主持律師劉介民等。中和羊毛原為牛仔褲大王、上市公司如興所有，2019年12月10日宣布為調整投資策略、整合集團資源，將以16.23億元出售100％持有之子公司如興全球（如興全球持有53.41％中和羊毛股權），買方則為國揚集團旗下漢神資產管理公司。如興估計處分利益約新台幣7,559萬元。如興董事長陳仕修（中），即將卸任。（圖／王永泰攝）
【全球第一牛仔褲4】後悔是傷害兩次的毒藥 「我是很命定的人」陳仕修真情剖析
究竟會不會後悔併購玖地，如興董事長陳仕修不假思索地說，「後悔是傷害兩次的毒藥，做人不要後悔，後悔是沒必要的。對於大環境、投資者心態及一些變數，我可能太過於美式作風而有些落差。很多事情沒有走過不知道，大方向策略沒太大問題，會做些細節調整，緣分吧！」「假設當時不併購，要走什麼路呢？如興本來就很小，不具競爭力，我也有想過『收掉』，賣廠、資遣員工、收掉生產線，變成殭屍企業，這是最簡單也是紛擾最小的做法。」陳仕修如實地闡述，「若不是併購玖地，那是什麼？我也不知道。」「我是很命定的人，相信命運是最好的安排，該跟誰在一起，就會跟誰在一起，對抗你的命運沒有用。」撇開命定回到現實，陳仕修笑說，至少如興今天是全球最大的製造牛仔褲公司，占有一定的世界地位，「要穩定維護現有價值，再往上創造，如興才有機會。」如興董事長陳仕修。（圖∕王永泰攝）面對眼前的「中資紛擾」，陳仕修的警覺性很高，「就暫緩併購，先守住現金，萬一碰到寒冬比較安全。」此外，如興去年底還將入股一年多的上市公司「中和羊毛」，賣給國揚集團，同時賣掉一家柬埔寨廠房的土地，計畫搬到郊區，接著還切入零售通路，投資美國成衣零售供應商Nanjing USA股權52.8％，藉以打入美國最大零售商沃爾瑪（Walmart）。（圖∕如興提供）目前如興在柬埔寨有17家工廠（上圖），去年併購Nanjing USA，打入沃爾瑪通路（下圖）。（圖∕如興提供）訪談末了，陳仕修開心地拿出另一款研發新品「無水染色」牛仔褲，「看得出來這一條跟其他牛仔褲有何差別嗎？」本刊記者又看又摸又聞，覺得沒啥異樣。「那就對了，沒感到不同就成功了。這一條是採用環保工法生產的牛仔褲！」無常風雨中，他穩定地前行，「我並不悲情！」（全文完）
【巨富淪巨負2】初入股市就賺2億 擁10豪宅不買豪奢品
陳聰明是雲林農家子弟，由於哥哥是營業員，他專科畢業後，在1992年進入股市，靠著操作除權息獲利，5年內賺到2億元。結婚後，陳聰明夫妻靠著操作「詢價圈購」（初次公開上市及增資的新股承銷），持續賺進大把鈔票，「一個禮拜賺一千萬、三千萬是常有的事。」蔣寶夏說。隨著財富不斷累積，陳聰明夫妻倆很快地晉級為「墊丙」，陳聰明補充說：「借，才有機會。」由於眼光十分精準，夫妻倆最輝煌時，每月在股市的成交量飆破百億，先後在台北市天母及新北市淡水及新莊等地，買入築丰天母、水立方等十棟豪宅。陳聰明昔日靠著國揚天母這件都更案賺了1億多元及一戶。（圖／趙世勳攝）「其實陳聰明三十歲前已累積巨額財富，除了買房，不出國、不買車、也不買珠寶，更不菸不酒，物質慾望很低。」陳家友人說。「十八、十九歲時，我心裡冒出了要捐十億元做公益的念頭。」陳聰明靦腆地提起年少時的理想，同時也替「物質慾望很低」下了註解。問陳聰明捐了多少，他沒正面回答，只說：「當時借了1億多元給嘉益鋼鐵老董的二兒子陳進志，但是人跑了，錢也拿不回來。」後來，陳聰明靠著國揚集團天母都更案，又賺了1億多元，自己也買了一戶，成了國揚集團負責人侯西峰的鄰居。
兩大建築雙雄 攜手打造汐止頂級好宅「忠孝大院」
上市公司國揚建設自1972年成立以來， 目前已成為台灣唯一同時擁有【頂級百貨商場+五星級觀光飯店+複合式巨蛋興建實績+不動產建築營造】的專業建築集團，多角化經營策略充分整合百貨、飯店、休閒、地產四大核心版圖。而國揚建設不僅在高雄發光，從漢威巨蛋、漢神百貨、漢來大飯店、漢來美食，從北到南的知名地標與經典豪宅，打造出國揚建設實力雄厚、美感兼具的品牌價值，今年更攜手「大陸工程」聯手打造汐止頂規好宅「忠孝大院」，成就出汐止的新地標。 「忠孝大院」多項全齡樂活公設，專為全家人打造的休閒健康人生 長久以來，「國揚集團」事業橫跨百貨、飯店、餐飲、多功能展館與地產開發，憑藉著資源整合的優勢與【生活。美學。創新】的產業文化，不僅高雄發光，也早在汐止深耕多年，知名建案如「早安清境」與「雲天綠第」深入人心。而這一次「忠孝大院」是國揚建設在汐止車站旁，大手筆開發1381坪完整基地，規劃24-47坪，超值2-4房幸福空間，打造22層色彩明亮的美學森林雙塔地標。再加上「大陸工程」國際級的營造品質，所起造的豪宅更是價值不斐的代名詞！見證兩大建築雙雄，首度汐止合體，「忠孝大院」就是「品牌無價，品質至上」的保證！ 「忠孝大院」1381坪大基地，廣植大樹，綠意環繞花園城堡 「忠孝大院」座落在汐止車站旁，在1381坪的開闊基地上，廣植百餘棵大樹，營造被綠樹環繞的花園城堡，規劃有媲美飯店的全齡樂活公設，迎賓大廳、交誼廳、健身房、KTV、多功能教室、閱覽室、視聽室、親子遊戲區、空中花園等，並提供飯店級尊榮服務，為全家打造休閒健康的大院人生。同時接壤站前商圈與忠孝東路生活圈，緊鄰崇德國小、綜合運動場、秀峰完全中學，擁抱大尖山風景步道，與基隆河濱自行車道的山河之美。隨著汐止車站捷運化，悠遊卡即可直通到底，列車班次比捷運更多更寬敞，8分鐘到南港站，12分鐘到松山站，19分鐘到台北車站，直達台北市中心的快捷輕鬆。 國揚建設推動住家「終身建檢」永續服務 「忠孝大院」攜手金獎建築團隊－金以容、朱弘楠、林宏壹建築師事務所，是國內頂級豪宅的御用首選，曾榮獲「傑出建築師事務所獎」，並連年獲得建築大獎的肯定。「忠孝大院」以「建築大樹」為概念，將歐洲畫派中印象派明亮、重視光影變化的藝術風格，融鑄於建築的外觀，讓「忠孝大院」彷彿是一棵枝葉茂盛的大樹，成為大同路上最色彩鮮明的美學地標，現場並備有12本建築履歷，詳細紀錄「忠孝大院」營建過程，施工品質絕對經得起行家的檢驗。並且，國揚建設秉持用心負責的態度，推動住家「終身健檢」服務，專業管理團隊主動來幫你的房子做健康檢查，確保你的房子永遠堅固安全，是國揚建設說到做到的承諾！ 禮賓專線：8647-8288 接待會館：新北市汐止忠孝東路415號官方網站：http://dy.8sms.tw/