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」 麥味登 日本 重寧海鮮號 炸雞大獅 揚秦
血汗炸雞1／麥味登同集團！炸雞大獅爆勞資糾紛 超時賣命0休假無勞健保
知名餐飲品牌「炸雞大獅」與早餐界龍頭「麥味登」，同隸屬於揚秦國際企業股份有限公司，自2014年創立後快速發展，國內直營及加盟店總數逼近百間，近年更插旗東南亞多個國家，近期台北市某加盟店卻爆出資方違反多項勞基法，離職員工權益受侵害後，決定出面曝光相關惡行盼相關單位重視。該加盟店位於台北市中山區，離職員工小國（化名）指控，他自2022年5月入職，但工作超過2年，資方從未依規定替員工投保勞健保，入職時雖曾向老闆多次反應相關疑問，當時得到的回應竟是「公司未滿5人不需投保」，且聲稱「自行去餐飲工會投保也一樣」。由於沒有勞保等社會保險，小國也收到國民年金保費繳款單，兩年來都自行繳納。「我實際的工時跟班表排得幾乎不一樣，經常被要求加班還拿不到加班費。」小國苦笑表示，除勞健保權益受損外，資方甚至不讓員工打卡，好讓他們可以無償為公司「付出」，他自入職以來從來沒有打過卡，如何判定準時與遲到全憑老闆心情。該加盟店未依規定替員工投保勞健保，勞保局經查屬實予以裁罰。（圖／民眾提供）在血汗環境下，超時工作已變成常態，小國透露，直到2024年7月離職前半年，他每日平均工時都落在10小時左右，從來沒有拿過任何加班費，也沒照勞基法第35條規定「每工作4小時，需休息30分鐘」，每月薪資更是誇張，即使面試時已談妥薪酬，但入職後承諾全跳票，實拿薪水竟是勞動部規定的最低基本工資。「最長連做10天，更不曾讓我休六日。」小國無奈表示，高工時壓榨外，就連休假權益也受損，老闆完全藐視勞基法「做一休一」，每7天要有2天休息的規定，簡直將員工當牛馬壓榨。「替他賣命這麼久真的很心寒．」小國提到，他離職後覺得過往的委屈不該就這樣吞下，向老闆索取薪資明細卻始終拿不出來，10月30日雙方召開調解會，資方卻拒不賠償，調解未果，小國則憤而向勞保局提出檢舉。離職員工小國不甘心權益受損，向資方提告詐欺要求相關賠償。（圖／讀者提供）勞保局調查後，確定資方未依規定替員工投保勞健保已嚴重觸法，資方11月8日收到相關公文後竟神隱搞消失，至今仍聯繫不到人，小國也決定訴諸法律，針對薪資認知落差及勞健保投保遭誤導提出詐欺告訴，以保障自身權益。遭指控的炸雞大獅加盟店負責人陳先生表示，當初是小國提出不要勞健保，要換成現金補貼，沒想到離職後會拿此事出來反咬，資方已受到勞工局調查，確認違規屬實並依法繳付罰金。陳男坦承並沒有替員工投保勞健保，也未依規定讓員工打卡，僅以書面紀錄出缺勤及加班工時，而缺人手時就會加班，且看班表就可以知道是上8小時還是10小時。至於老闆娘是否有對員工辱罵，陳男氣憤表示「如果有，他早就不做了不是嗎？」若他在職場上受到委屈，應該早就離開，而不是做了快2年，事後鬧翻才來秋後算帳。至於炸雞大獅總公司稍早也發出聲明回應如下：有關北市松江加盟店勞資糾紛案件，說明如下。該加盟店自12月01日起歇業並已經解約，加盟主在營運期間未依規定投保部分，勞保局已逕行裁罰。總部在教育訓練與營運輔導時，皆有針對勞工聘用的相關法規進行說明與提醒，以維護雇主與勞工的權益。
揚秦前3季營收18億創新高 麥味登衝明年全台破千店
麥味登母公司揚秦國際企業（2755）今（4）日召開法說會，揚秦總經理林麗玲表示，合併營收 18.5 億元、年增 16.76%，稅後純益 1.29 億元、年增31.05%，創上櫃以來歷史新高，每股盈餘4.29元。林麗玲表示，明年各品牌展店數不會低於今年，麥味登將朝千店目標邁進。在法說會中，林麗玲也提到，受惠暑期餐飲業消費升溫和外食動能強勁，帶動揚秦今年第3季合併營收、稅後淨利，均創下單季歷史新高紀錄；毛利率、營益率、淨利率相較去年同期也繳出「三率三升」成績，第3季每股純益（EPS）為1.66元。為強化資金結構及支應拓展直營門市所需，揚秦將發行國內首次無擔保轉換公司債，發行總額為新台幣2億元，預計2025年第1季掛牌交易。因應未來營運規劃，為擴增商品儲運與配送效率，揚秦占地逾千坪的北區第二物流倉庫，也將於今年底前啟用。林麗玲指出，目前炸雞大獅品牌輸出還是以區域授權為主，目前在印尼 23 家、馬來西亞 4 家、新加坡 2 家和加拿大 1 家。今年續簽加盟代理授權的「印尼大雅加達區」以及新簽區域「新加坡」與「印尼萬隆區」均順利展出新店，「印尼泗水區」將於明年第1季開幕首家門市，預計2028年將達到百店規模。不過，近來美國人力成本高漲，海外進駐美國的品牌表現較不如預期，因此炸雞大獅尚未有進軍美國的確切時間。而揚秦旗下火鍋品牌「涮金鍋」第4家直營門市位在桃園市中壢區青埔商圈，即將於明年1月中旬開幕，持續搶攻冬季冒煙商機。而目前以直營為主的「REAL真‧CAFÉ‧BREAD」則以轉型歐式烘焙料理咖啡館為首要任務。在各品牌店數方面，目前主力品牌「麥味登」在台店數已突破900家、「炸雞大獅」海內外店數達117家、新品牌「涮金鍋」目前3家，「REAL真‧CAFÉ‧BREAD」店數6家，林麗玲表示，多品牌展店策略將持續擴大揚秦加盟體系版圖。
亞昕30周年商辦鉅獻「天匯」林口稀有30層摩天地標
亞昕集團(5213)以前瞻視野與對建築品質的堅持，如今已是獲獎無數的台灣建築界新標竿。適逢集團30周年，亞昕將在林口最精華的中心商業區，推出地上30層的摩天地標「亞昕天匯」，作為「而立之年」的品牌代表作，集結台日菁英團隊打造的日式精工建築，成為林口最受矚目的商辦鉅獻。亞昕集團成立30年來累積近60個開發案，憑藉著創新設計與對建築品質的高標準，屢獲各項建築大獎肯定，至今一共贏得了47座建築金獎與18座全國首獎。與此同時，亞昕也是國內超高樓層建築的代表建商之一，光是北台灣就有超過12棟樓高20層以上的地標作品，足見其建築與開發實力。除了在住宅市場表現突出，亞昕集團近年也積極涉足飯店、商場等領域，包括位於林口交流道旁的飯店地標福朋喜來登酒店、位處林口中心商業區正核心的昕境廣場，以及規劃中的昕境二期商場等，都是亞昕多元經營的成功範例，不僅促進當地的商業發展與繁榮，更是林口城市國際化進程的重要推手。亞昕天匯位處林口中心商業區正核心，鄰近國際媒體園區一期與新北AI+智慧園區，同時具備地段具備多元產業優勢（圖／亞昕集團提供）。作為亞昕集團30周年的品牌代表作，「亞昕天匯」除了在地段上佔據絕佳優勢，更請來台灣菁英建築團隊與日本職人監造強強聯手，未來將在40米文化二路上，打造地上30層、地下6層的超高層摩天大樓，融合日式精工與現代建築美學的規劃與設計，完工後將成為林口最具代表性的商辦新地標。「亞昕天匯」的建築菁英團隊皆為資歷顯赫的一時之選；外觀由曾獲亞洲50位最具潛力華人設計師殊榮的知名建築師彭文苑設計、空間規劃由3屆國家建築金質獎與1屆中華建築金石獎得主楊振植建築師負責，公設空間與景觀設計，則分別由國內多個豪宅社區的御用設計師王思敏與李淑雲操刀，將豪宅的舒適性與商辦的功能性完美結合，打造出令人驚嘆的空間感受。值得一提的是，亞昕集團始終堅持「精工SOP」，強調施工前的精確放樣、完工後的嚴格查驗，並設有品質稽核小組。「亞昕天匯」不僅在建築規劃與設計上精益求精，更引入日系精工建築的施工標準，由擁有50年經驗的日本職人監造田中純夫擔任顧問並全程監工，以確保每一道工序都達到最高標準。新北AI+智慧園區將吸引更多跨國高科技大廠與國際級高端人才進駐，成為林口與國際接軌的重要關鍵與推手（圖片來源／新北市政府）。作為集團發跡與成長茁壯的根據地，亞昕相當看好林口的發展潛力，即便近年積極向外拓展事業版圖，除了台灣本土之外，已將經營觸角延伸至中國與馬來西亞等國，成為亞太地區的跨國開發集團，但亞昕始終將林口視為長期發展、持續深耕的重點區域，因而將集團30周年的品牌代表作獻給林口。亞昕集團表示，政府對林口的千億投資計劃，涵蓋了從基礎設施到產業聚落的全方位發展，如今已是北台灣AI兆元產業最強生產基地，未來隨著全球AI需求快速成長，林口將升級為結合高科技與商業發展的國際級城市，吸引更多國際企業與高端人才進駐並大幅推升商辦與住宅需求，成長爆發力值得期待。預約專線｜02-2608-7777瞭解更多｜https://reurl.cc/RvRjke
搶救Gogoro 3／車主問公司會倒嗎？PBGN聯盟有信心「就看尹衍樑手中有什麼牌」
被譽為「新創之星」的台灣電動機車龍頭Gogoro下一步將如何？由於大股東尹衍樑找來法務出身的曾達夢擔任董事長，接手前董座陸學森辭職後的職缺，外界因而產生「下市」「清算」「解散」的聯想。不過多位PBGN（Powered by Gogoro Network）聯盟成員告訴CTWANT記者，對Gogoro依然有信心。一位分析師樂觀地預言，Gogoro在未來兩三年內應該還不會消失，政府也不會坐視不管，但Gogoro需要一位「會做生意，而不只有創意」的CEO，這就要看尹衍樑手中還有什麼牌了。Gogoro成立13年，尹衍樑一路增資相挺，前後共投入超過3億美元，迄今仍未虧轉盈，如今陸學森走人，尹衍樑接手，面對60萬車主權益、眾多合作廠商契約，以及百萬顆電池等待升級及報廢等，無論未來要進或要退，都需要一大筆資金來支撐。尤其海外市場業務，「尹衍樑希望先在台灣市場獲利後，再穩健發展海外市場，但是陸學森一直往海外擴張。」業內人士這麼說。一位也與Gogoro Network合作的機車品牌高層表示，「台灣擁有政府補助、機車使用普遍、土地面積小、人口居住地相對集中等條件，是最適合發展換電式電動機車的地區。但這一套模式，卻不一定能複製到其他國家。」以印度市場為例，根據Gogoro日前透露，印度市場一年機車銷量約2,000萬輛，換算每月新車掛牌數大約120萬至130萬輛。Gogoro進軍印度，與鴻海合作興建換電站、與印度最大機車製造商Hero Motocorp合作的策略都沒錯，但忽略了面積大、貧富差距更大的印度，並不需要太多像Gogoro這樣的高科技「精品電動車」。同業指出，「這跟大陸一樣，三線城市以下，幾乎都是『電瓶車』的天下。一輛品質中上的電瓶車，售價不過1萬多台幣，誰會願意多花4、5倍的價格去買換電站不夠普及的Gogoro？」有分析師預估，隨著印度都會區對換電需求的增加，Gogoro若要繼續經營印度市場，每年需要至少需1至1.2億美元來支持。在人事異動以後，Gogoro經營方針和做法是否有調整？接下來的首要目標又是什麼？根據CTWANT記者詢問，根據CTWANT記者詢問，Gogoro內部人士表示，「目前Gogoro首要任務是持續為60萬名車主提供穩定服務，將聚焦核心業務，提升電動機車與能源服務的市場競爭力，同時也會不斷優化現有產品和服務。」在財務方面，Gogoro持續推動成本結構優化、強化營運綜效，以確保公司穩健，並為未來的長期發展奠定基礎。曾達夢接任Gogoro董事長，未來該怎麼走，將是他上任後要面臨的一大課題。（圖／報系資料照、Gogoro提供）Gogoro內部人士也強調，「目前公司一切正常運作，穩定營運。」針對台灣市場，Gogoro 持續從產品力、通路力和政策力3大方向著手，努力讓「運具電動化」成為跨產業新共識。比如2024年第1季就推出2輛全新車款Gogoro Pulse和Gogoro JEGO，以及去年推出油電兼修Gogoro社區店，已經展店超過250家；並且將與各地政府保持密切的合作。針對海外市場，「Gogoro與國際企業龍頭合作，包含東南亞汽車集團領導品牌 Cycle & Carriage、菲律賓電信業巨頭Globe集團等跨產業夥伴，根據不同市場量身打造最合適的移動解決方案。」也使用Gogoro換電系統的宏佳騰內部人士告訴CTWANT記者，「我們理解任何成長中的企業都可能會面臨挑戰和變革，但我們對Gogoro的發展充滿信心，並相信他們在全新團隊經營下，會以負責任的態度面對挑戰，並持續推動創新。」中華車eMoving內部人士也向CTWANT記者提到，「我們尊重與能源夥伴的合作，目前合作項目不會有影響。」Gogoro內部人士也強調，「對於電動機車市場的成長動能非常有信心，近期銷量並未受到影響。」至於有消費者在PTT上發文詢問「Gogoro會倒嗎？」有網友回應，「不用擔心台灣政府很喜歡介入這個」、「大股東接手了，應該會有大轉型」、「放心吧！不會倒閉的，潤泰集團拿資金出來再投資，沒啥好怕的」。根據Gogoro日前透露，印度市場一年機車銷量約2,000萬輛。（圖／翻攝自Gogoro官網）
蛋黃區藏陰廟1／揭密北市基隆路2陰廟歷史 爆米花拜仙童、聖媽竟是日本人
中元節公司行號、社區住家忙著祭拜好兄弟，主祀先人的陰廟也跟著熱鬧起來。CTWANT記者調查北市最具代表性的信義區區內陰廟周邊房價，發現12間陰廟中有4間周邊房價破百萬，其中2間位在車水馬龍的基隆路上，已有百年歷史，因存在已久，就連在地居民也不知道裡面供奉的是「先人」而不是正神。台北市政府、台北101、台北世貿，以及不少國際企業、百貨商場全集中在信義區，許多人對信義區的印象都是繁華密集的高樓，不過老一輩台北人都知道，信義區早期遍佈農田、埤塘，有人繪聲繪影信義計畫區在日治時代是個刑場，不過至今未能證實，但確實有生產火炮彈藥的四四兵工廠。CTWANT記者調查信義區內共12座陰廟，根據實價登錄共有4間周邊2.5公里每坪房價破百萬。平均房價最貴的是「天月宮」周邊，每坪成交均價103.6萬元，周邊預售案甚至開價每坪160~190萬元。記者實地走訪，「天月宮」地點就位在人來人往的基隆路與信義路交叉口不遠處，兩棟大樓中間的鐵皮下，地段相當精華且醒目，不只內有信徒正在參拜，也見經過的路人合十鞠躬。住在周邊40年的陳小姐分享，小時候媽媽推著嬰兒車裡的她，每逢過基隆路馬路時，她的鞋子都會掉，屢試不爽，後來媽媽才想到應該是去「天月宮」拜拜忘記還願，「長大後有人告訴我那是陰廟，至於拜什麼的我也不是很清楚，但就是存在那很久很久了。」目前「天月宮」由景聯里里長洪福周負責管理，據了解有不少商家企業都會來乞求生意興隆，供桌上就擺放著隔壁花店的花籃，也可見一旁震旦大樓出現在捐款名單中。（圖／林榮芳攝）根據信義區文史記載，約100年前，附近有一條大圳溝，有一女屍漂流在此地後卡著不動，地方民眾為求心安，因此建廟祭祀，稱其為「聖媽」。後來聖媽廟成為散工工人的集中地，需要工人的廠商會到此處找雜工，工人們也會祈求聖媽能有工可做。「我們也叫祂仙姑，另外廟中也同祀石頭公和土地公，附近很多上班族都會來拜，還有店家越拜生意越好，有人覺得靈，常有人把聖媽偷請走。」在地景聯里里長洪福周甚至告訴記者，「祂的人看起來像日本形狀」，記者疑惑問從何得知，「這是個人感受啦！以前耆老參與地方事務時也聊過。」「當初廟很小間，後來因旁邊大樓施工打地基震壞了聖媽廟，於是建商協助改建才有現在模樣。」洪福周說，原宮廟名「聖媽萬應堂」，後來升級改名為「天月宮」，「只要辦法事就可以升級，到現在發展也不算陰廟了！」據了解，該廟占地約有30坪，其中8.17坪因清償債務淪落法拍，2022年時三拍底價為2739萬元，換算每坪土地單價高達335.3萬元，但土地太小又難以開發，導致年年流標。洪福周說，「天月宮」地主有水利局、華南銀行和私人持有，因屬商業區段，市場行情每坪土地要600萬元，曾有人評估可以開發9層樓建築，也有人買下邊邊一小角等待開發，但他認為1樓仍要留給地方公廟，至今不了了之。就在「天月宮」斜對角200公尺距離之處的三角地，還有一座「仙童廟」，周邊平均房價102.1萬元。根據信義區文史記載，仙童本姓楊，是在距今約200年前，三張犁在地楊家真實存在的一個小男孩，他非常頑皮且難以管教，有次做了件很大的錯事，地方傳言是偷東西或偷牽牛，被人一氣之下用繩子勒死，這小男孩就死在四合院附近，現在的光復南路天橋下旁。小男孩死後，地方流傳他的鬼魂常在此地遊蕩，於是便在小男孩身亡之處立碑祭拜，結果十分靈驗，香火很盛。1971年，因光復南路進行拓寬工程，於是將小廟遷移至現址。圖為1992年的台北市信義計畫區，當時還是一片農地，基隆路、吳興街一帶則已經有大樓建築成形。（圖／報系資料庫）走訪仙童廟，發現桌上祭品竟擺著爆米花。記者找到「仙童廟」管理人楊萬居，他說，早年這邊的佃農有3戶楊家和1戶陳家，會請祂保佑做田人平安豐收，「以前都是拜三牲水果，後來有房仲拿糖果給祂吃，說拜了房子很快就賣了，還有人拿玩具拜，旁邊放個名片，玩具很頭痛不知道怎麼處理！」不過對於史料記載仙童的故事，他卻澄清，「亂講，仙童不姓楊，仙童生前是這一帶專門看牛的小孩！」至於仙童是如何過世，他也不清楚。大家房屋企劃研究室公關主任賴志昶說，不管是陰廟、陽廟，由於音量與空氣干擾等因素，過去不少購屋民眾對此類設施周邊物件較為排斥，因而被列為房地產交易中的嫌惡設施，可能影響房價，不過在北市影響甚小，原因是土地寸土寸金，比起閃避更多人想搶進；此外，「陰廟長期被地方人士當作土地公或地方守護神祭拜，像一般廟宇般，自然忌諱者少，因此在北市黃金地段，常見陰廟或陰宅與民宅比鄰而居。」
爭取外派日本有撇步！ 台新銀行員：熱愛動漫＋自助旅行花蓮人成福岡女婿
台新銀福岡支行（出張所）長王柏璋參與過籌設東京分行、天津租賃公司等海外經驗豐富的資深經理擔任，帶領四位行員包括三位台籍行員鄭乃芸、詹子宜、黃信傑與日籍行員室井夢紀；黃信傑是福岡女婿，室井夢紀更是拿下台新銀海內外行員服務楷模獎，也都有在東京分行服務資歷。台新銀行福岡支行團隊，右一為黃信傑、左一起為詹子宜、鄭乃芸、東京分行長高森幸太郎、海外事業處資深副總經理張俊明。（圖／李蕙璇攝）台新銀福岡支行業務團隊中，24歲詹子宜是首度外派到海外分行，她說，她喜歡日本動漫、旅遊等，讀書時期開始學習日本，也取得日本語能力試驗N1等級檢定，她以自己為例，曾經一度中斷日文學習，而在就學時申請海外相關活動時觀察到同梯成員語文程度國際化，因此加深增進日語能力決心，也才有機會爭取到外派海外據點的機會。35歲黃信傑花蓮人，文化大學國貿系畢業、東華大學國際企業研究所，他是在讀研究所到日本自助旅行時，於青年旅舍認識了日籍妻子，隨著交往而開始學習日本，成為福岡女婿，現在一家三口住在福岡，準備購屋自住。黃信傑說，他進了台新銀行之後，在日本東京分行服務四年餘，此次總行與東京分行準備申設福岡支行，他也加強訓練快一年，尤其是要更加熟稔對半導體業上下游供應廠商的相關業務了解，協助他們在闢廠需地需求、營業申請、員工在生活上包括宿舍等居住、交通等食宿的資料蒐集等，尤其是在了解日本文化與生活上的民族差異性、相處之道等，都是大家很關切的地方。而許多金融相關科系畢業生，憧憬外派到海外據點，根據記者訪問多名行員盤整大家相關的建議與共通點，首先即是語言能力的說聽寫，英文是基本標配，而若想爭取到日本即是日語能力試驗的等級，再者是對於國際經濟情勢、當地經濟發展與文化等地了解，且能進一步了解客戶真正的需求與考量所在，皆能加增爭取外派的機率。福岡業務團隊接下來將以1+1兩人組開發業務型式深耕台商、台積電上下游供應鏈、半導體業，展現團隊水準；預計2025年增加行員擴大業務團隊。
築間全台會員數破210萬 董座：目標今年上櫃、後年上市
築間（7723）今（17）日召開供應商年會，共邀請200多家供應商齊聚台中。築間董事長林楷傑表示，2023年底集團啟動海外展店計畫，最大考驗是如何把原汁原味的台灣味帶到海外，目前順利在香港銅鑼灣及旺角開出4個品牌、4家分店，更在香港旺角打造海外首個「築間餐飲聚落」。隨著築間集團事業版圖擴大，今年也加入更多電子支付、數位系統、國際化供應鏈的合作夥伴。林楷傑為強化總部後勤的倉儲、物流，除了建置完成的彰化埔心倉儲之外，基隆、台中及南區的倉儲建置也將陸續完工，台中最快明年7月啟用。築間指出，自2010年啟動的數位會員系統，到今年Q1會員數已突破210萬，平均每分鐘就會增加1名會員，等於台灣每10位中就有一位是集團會員。林楷傑表示，隨著台灣餐飲市場競爭激烈，以及消費者喜好追新求變，集團快速調整餐飲品牌結構，逐步擴大門市規模，增加品牌知名度，進而帶動門市營業額表現，期能推動集團營收增長；下半年築間將持續推動新品牌展店計畫，聚集於台灣北、中、南地區的集團品牌聚落，發揮「聚集經濟」的最大效益。海外部分則瞄準香港、日本及東南亞積極拓展版圖，香港旺角繼「築間幸福鍋物」、「築間台灣鹹酥雞」先後於6月開幕，燒肉品牌「燒肉Smile」將於7月進駐，形成海外第一個築間品牌聚落。集團也預計9月底在日本大阪市開出東北亞市場的首家分店，不過原本計畫開設的火鍋店轉為燒肉店；11月、12月也將在馬來西亞開設東南亞的首間燒肉店。林楷傑提到，「原物料會由台灣運送過去，不過如果是肉類、海鮮則是當地採購。」他也補充，未來也看好泰國市場，有望持續拓展。至於品牌旗下餐飲的拓展，林楷傑表示，今年酸菜魚半年開了14間，是營收主力；他也說「今年在樹林會開出韓式銅盤烤肉。」之後也計畫再挑戰牛排店，會以中低價位為主，不過能否在今年以前開出？他表示，「有點困難。」據了解，築間集團上半年營收28.56億元，年增1.51%，創同期新高，集團中「築間幸福鍋物」占營收7成。築間指出，集團中日式醬油均由健創國際企業研發製造，健創國際副總經理黃瑞蓬表示，「從築間首間店配合至今，原本月供應1至4噸原料，隨著築間擴大事業版圖，如今提升到2至7噸原料。」同時也將建置台灣及中國南通新廠因應；而菇類供應則透過洋果農產行，與萬生科技農業合作供應。林楷傑也表示，「今年目標上櫃以後再轉上市」，認為國內布局更完美、海外市場更完整以後，「後年會是一個上市的好時機。」
立院審查覆議案 李柏毅：國際企業怕機密外洩不敢投資台灣
立法院19召開全院委員會審查「國會改革法案覆議案」，邀請卓榮泰院長至立法院備詢，立委李柏毅表達支持覆議案，並指出藍白法條內容定義模糊不清，根本是計畫性癱瘓國家，更讓國際企業深怕機密外洩而不敢投資台灣，痛批藍加白成了擴權下的「檢察官」。李柏毅表示，藍白兩黨身為國會多數，聯手硬闖國會擴權法案，根本是自己當上檢察官，不只破壞憲政分立，還將認定機密的工作交給主席作裁決。他強調，在擴權法案三讀通過後，現在藍白在委員會還要通過財劃法與「花東三法」，進一步瓜分國家建設預算，恐拖垮政院布局，影響包括高雄帶內的地方建設。李柏毅表示，在國防議題上，雖然修正的《立法院職權行使法》第59-5條提及經手所有人員都禁止外流，且得進行秘密會議，但先前國防委員會進行的秘密會議仍有藍委將資料帶出場外，甚至是以手機進行拍攝。他痛批，這種「機密外流」的行為都能在嚴謹的場合中發生，現在又將對機密認定的權責交給委員會「主席」，但現在國防委員會召委馬文君卻是我國首位被以「外患罪」傳喚的立法委員。卓榮泰表示，國家前途不能寄寓在某些人的快樂上，自己重視每一個國人、 部隊、法人團體與社會上利害相關人，若未來他們有天站在這裡，面對這樣的質詢、面對這樣詢問，心理上不知道要產生多大壓力。國防部長顧立雄指出，國防議題上牽涉到企業與國家安全，若被擴權法案以民間企業途徑調閱資料，將導致國放機密外洩的安全問題。李柏毅指出，依藍白修正的法條，如果有委員會認為這並非機密，或是有競標失敗的廠商以「弊案」為由要求立委調查，籍以對國防進行攻擊，屆時主席可以用「藐視國會」來判定何謂機密，逼迫行政機關不得不公開技術機密，讓潛艦國造、國艦國造等政策受到嚴重影響。李柏毅指出，前陣子內政部在數位身分證調查小組提供完整調閱資料，依照立法院職權行使法，委員看完後有保密義務，但不明為何國民黨在事後卻開記者會大聲嚷嚷。內政部長劉世芳回應，當初委員會召委高金素梅裁示，有關招標文件、合約書等涉及商業機密得塗黑處理，因此商業機密部分未有公開，但有委員在調閱文件看到資訊隱密就進行抨擊。李柏毅則回覆，藍白立委的行為就是希望假借立委「看不到」文件，來合理化擴權法案，未來如果中國對我國印製廠和數位關鍵技術好奇，國民黨就能藉著要求公開資料，合理外洩情報。李柏毅總結，相較於德、日政府對台積電進行大筆補助，台積電現在也到高雄設廠，政府可以提前完善周邊公共建設，如楠梓廠區旁的捷運紫線、新台17線、楠梓交流道引道與鐵路立體化工程也都在進行中。然而藍白版本手上的財劃法、花東三法，這些錢坑法案將嚴重侵害行政院對國家布局的能力，這絕對不是民眾想看見的結果，自己一定力挺行政院覆議案，要將惡法退回重審。
揚秦5月營收逾2億創高 董座：麥味登朝千店目標、炸雞大獅進軍海外
揚秦國際企業（2755）今（7）日公布5月自結營收，5月營收2.07億元，月增2.72%、年增13.14%，創歷年同期新高。1月至5月累計營收共9.75億元，較去年同期8.42億元成長達15.82%，續創歷年同期新高。揚秦總經理林麗玲表示，5月營收創高，主要受惠於「麥味登」與「炸雞大獅」雙品牌門市拓點有成，營運規模持續擴大。截至目前，麥味登總店數達862間、APP的會員總數已突破50萬人。而炸雞大獅海內外店數113家，除了國內持續展店外，海外區域代理授權在本（6）月新增印尼泗水區及新加坡，東協國家在疫情之後的消費力道逐步回溫，炸雞大獅在當地的展店腳步亦逐漸加速，馬來西亞砂拉越地區的第二家門市即將開幕，第三家店也正在籌備中。展望後市，林麗玲表示，營運主力的「麥味登」與「炸雞大獅」雙品牌將持續拓點，新創火鍋品牌「涮金鍋」在桃園的第二家門市預計將在七月開幕，第三家門市也正籌備中。日前在股東會上，揚秦除通過承認去年財報外，同時通過每股配發現金股利3.6元。揚秦國際董事長卓靖倫表示，2023年度合併營收為新台幣21.58億元，年增14.52％，稅後淨利達1.32億元，年增14.62％，營收、獲利均創股票上櫃以來新高。每股稅後盈餘(EPS) 4.40元。
轉型換新裝2／深耕桃園30年進入「收尾」 中悦陳再河曝下個10年轉戰「這裡」
桃園知名豪宅建商中悦建設，深耕桃園31年，興建將近1萬戶房子，近年逐步轉戰商辦市場。總經理陳再河接受CTWANT記者獨家專訪坦言，桃園土地開發已進入收尾階段，「經國特區將會是中悦在桃園最後一個比較有造鎮形式的區域！」「未來10年重心將轉往新北新莊副都心，已備妥千億元案量。」陳再河回顧中悦在桃園的開疆闢土，歷歷在目，中悦從南崁發跡推案，之後到藝文特區打造一棟棟指標豪宅，藝文特區有一半的建地，都是中悦開發興建；藝文特區開發飽和後，又再轉到中路、經國特區。中悦30年來蓋了將近1萬戶的房子，要說桃園是中悦的大本營一點也不為過。不過陳再河話鋒一轉卻透露，「我們在桃園已無大面積土地，經國特區會是中悦在桃園最後一個比較有造鎮形式的開發區。」盤點經國特區，中悦目前共握有6塊地、300億元案量，含1個已完銷商辦案，2個正在銷售的住宅「松花園」「栢花園」，另有1個商辦案已動工，2個商辦還在規劃。而最大案是正在規劃的商辦，銷售坪共2萬坪，同時也含中悦的自有商場「中茂新天地」2館，預計將於今年底動工。桃園經國特區會是中悦在桃園最後一個較有造鎮形式的開發區，中悦希望打造成下一個藝文特區。圖為「松花園」與「栢花園」2棟建築。（圖／方萬民攝）「這幾年桃園慢慢在收尾階段，已陸續將重心轉到新莊，連中悦總部都在3年前遷到副都心。」陳再河說，受到政策對大坪數高價住宅信用管制的影響，市場氛圍「買小不買大」、置產更是「買商更勝買住」，幸好中悦早在10多年前布局新莊副都心，目前有11塊、約2萬坪土地，逾千億案量，看準市場趨勢，大多會以開發商辦為主，住宅案僅規劃2個，其中「中悦IFC」「松TOWER」「栢TOWER」「悦TOWER」等商辦案及住宅案「檀悦」已完工，約300億元案量的「中央廣場」商辦案正在動工，預計2027年完工。已有不少銀行搶進新莊副都心商辦1樓，圖為中悦創辦人李兩平(右4)，參加第一銀分行進駐中悦商辦的開幕儀式。李兩平神龍見首不見尾，少數外流照片也是低著頭。（圖／中悦提供）而中悦在副都心的最大指標案，將在機捷A3站、環狀線新北產業園區站交會區段的4742坪基地興建1棟6.8萬坪銷售坪的41層超高樓商辦大樓，總銷將近500億元，預計明年中動工。由於副都心有機捷環繞，進出國門相當便利，10分鐘就能到台北火車站，中悦氣派的建築外觀和門廳，對國際企業來說頗具吸引力，為超前布局，據了解在施工階段，已有不少金控銀行搶進黃金店面。除了副都心，中悦也陸續買進一旁塭仔圳的土地。未來10年中悦重壓新莊副都心和一旁的塭仔圳重劃區，備有千億案量釋出，甚至把總部都北遷。圖為中悦已完工商辦案「松TOWER」。（圖／周志龍攝）以目前看來，除了零星土地，中悦在桃園大面積整體開發區只剩經國特區，其中唯一的住宅案「松栢花園」，目前每坪成交均價約45萬元，低於同區豪宅市場行情。「人家賣5字頭，我們賣4字頭，我們的策略也會被別人講話，也會感到憤憤不平。」中悦採取「先低後高」的訂價策略，初期銷售包括預售階段忍辱負重，先保障去化成數，銷售後期則回到高於市場行情的原始策略，「我們也沒有住宅產品了，總是要證明一下中悦品牌的實力！」陳再河自信地說，「松栢花園」將站上6字頭。
Uber將吃下foodpanda台灣業務188億大餅 外送霸主看中「3大發展價值」
Uber Eats於14日宣布，以9億5千萬美元（約新台幣308億元）併購Delivery Hero旗下的foodpanda台灣外送事業，預計於2025上半年完成交易，此併購案尚須主管機關核准。對此，Uber也在聲明中提到併購案背後的三大價值。事實上，早在2024年3月，德國媒體經濟周刊就曾爆料Delivery Hero有意將台灣事業體出售給競爭對手Uber Eats，交易金額超過10億美元（約新台幣310億），原傳出談判順利，而後則宣告暫時破局。如今僅隔2個月，Uber Eats母公司Uber正式宣布收購台灣foodpanda，Uber將以9億5千萬美元現金併購，將吃下Foodpanda台灣業務高達5.5億歐元（約新台幣188億）的大餅。此外，Uber將購買Delivery Hero價值3億美元的新發行普通股。對此，台灣Foodpanda也強調，「此項協議還需經由公平交易委員會等主管機關審核，在審查完成前foodpanda的各項服務皆維持不變」。而Uber也在聲明中提到併購案背後的三大價值：1結合各平台資源帶給消費者更多的商品和價格選擇Uber全球外送事業資深副總裁Pierre-Dimitri Gore-Coty強調，「結合各自平台獨特的消費族群、商家及營運足跡，將有助於我們為消費者提供更多的選擇與最好的價格，為商家提供更多的訂單，以及為外送合作夥伴提供更多的接單機會。我們對於此併購案讓我們能有機會在未來幾年為台灣帶來更好的便利服務和更高的價值，感到非常興奮。 」2雙方互補、串連南北聲明中提到，此併購案將充分結合Uber在全球經營高效平台的專長，以及foodpanda在台灣的綿密佈局和其與受歡迎的在地商家的合作關係。也就是消費者可以同時享受到Uber在台灣北部和主要城市所提供的較廣泛選擇，以及foodpanda在南部和較小城市所相對擁有的優勢 。3將會是台灣半導體產業外，最大國際併購案之一Uber也提到，此併購案一旦完成交易，將會是台灣有史以來除半導體產業以外的最大國際併購案之一。Uber擴大增加對台灣的投資，正是看中台灣具有讓國際企業及投資人持續長期投資的吸引力。
麥味登母公司Q1營收5.67億創同期新高 總座：旗下火鍋新品牌今年再開5間
麥味登母公司揚秦（2755）公布3月及第一季自結營收，3月營收1.93億元，年增10.46%，月增15.09%，創同期營收新高；累計第一季營收5.67億元，較去年第四季略減1.16%，較去年同期成長16.32%，同創歷年同期營收新高。揚秦國際企業總經理林麗玲表示，雖然第一季普遍為早午餐產業的淡季，但隨著國內通膨壓力趨緩，內需市場持續回溫，同時「麥味登」與「炸雞大獅」雙品牌的營運規模擴大，截至目前，麥味登總店數855家，炸雞大獅海內外店數113家。林麗玲也觀察，今年三月首場國際連鎖加盟大展有意願加盟創業的族群更勝以往，尤其是青壯年創業，揚秦連鎖加盟總部針對年後轉職與小資創業族群，提供最高80萬元無息分期專案，在總部的營運輔導與資金奧援下，不僅可以舒緩創業者的資金壓力，隨著創業熱度逐步加溫，預期將可帶動「麥味登」與「炸雞大獅」雙品牌國內展店速度。國際發展方面，炸雞大獅區域代理授權也有新的斬獲，除了已完成「印尼大雅加達」地區續約外，並新簽訂「印尼萬隆」地區授權，印尼當地在揮別疫情的陰霾後，各區域在展店規畫上也轉為積極，將挺進人潮聚集的百貨商圈，加大展店力度。揚秦旗下火鍋新品牌「涮金鍋」，第2家門市預計於6月開幕，並將開放加盟，林麗玲表示，涮金鍋今年預計再開5家門市，以桃園區域為主，逐步擴展至雙北地區。
遭無卡分期詐騙背債！320名大學生同意和解 債務總額達1670萬
中部地區去年傳出包括逢甲等多所大學、共計數百名學生遭「無卡分期」詐騙，每人因此背債5到10萬元不等，甚至有人欠下30萬元債務，只能辛苦打工還債。對此，台中市法制局長李善植表示，市府今年2月1日召開大型調解會議，協助190位學生與業者達成和解，昨（25日）再協助130位學生和解，處理債務金額總計達1670萬元。台中市政府積極營造友善消費環境，除針對大型消費爭議進行大型調解，也多管齊下進行詐騙防治、消保資訊宣導。市長盧秀燕今（26日）主持市政會議表示，法制局有3大主要業務，包括消保、民眾法律諮詢扶助協助及審視市府各機關相關法律程序是否完備。法制局是常設機關，為服務市民而存在，市民朋友若有法律、消費等問題，歡迎大家多多利用。李善植以「大型消費爭議處理及消保宣導」為題，針對大型消費爭議調解、多元消保宣導等面向進行說明。他舉例，近年大型爭議調解案中，新冠肺炎疫情期間，蛙蛙文創有限公司接受口罩訂購逾期出貨，法制局協助86位消費者與業者調解成立；威晶國際企業有限公司販賣過期漁品火鍋，法制局去年5月24日召開調解會議，除現場59件調解成立外，另督促業者就1886筆消費賠償5倍，賠償金額總計538餘萬元。李善植進一步指出，去年下旬中部地區爆發多起大學生被誘騙申辦無卡分期購買3C商品，因而承擔高額債務，市府積極召開說明會，並於今年2月1日召開大型調解會議，協助190位學生與業者達成和解，昨日召開第二次調解會議，順利協助130位學生與業者達成和解，處理債務金額總計達1670萬元，大幅減少學生還款壓力。李善植提到，法制局也赴各校講習大學生常見消費爭議，與中興大學簽署合作備忘錄，並深入地方於各區公所辦理詐騙防治講座，另也進行訪問交易加強宣導，未來法制局將持續加強消費者宣導並輔導企業經營者，營造友善消費環境。盧秀燕說明，民眾有消費、交易行為，過程中若需要請求協助或發生爭議需要調解等，法制局設置消保官保護大家交易安全跟權益；另也有法律諮詢與法扶服務，李局長在任內大力加強服務改革，如考量民眾白天上班上課提供夜間電話法律諮詢服務、專科律師諮詢服務，甚至有民眾打官司需要諮詢相關程序，市府媒合提供設備及人員協助，民眾可就近在區公所與法院進行訴訟程序視訊諮詢。盧秀燕補充，法制局對內也協助各機關訂約、政策與法規執行依法施政，市府與廠商之間若有爭議也需要法制局居中協助。李局長擔任過檢察官、法官及律師，非常了解民眾需要，感謝他帶領法制局團隊大力改革、加強服務，讓市民得到相關協助。
成軍不到4年就闖6強！美和科大女籃成本屆ＵＢＡ最大黑馬
UBA大專籃球聯賽女子組大黑馬美和科技大學，再度用拚勁和對籃球的熱愛寫下隊史新篇章！成軍不到4年就殺入6強複賽，且在複賽首戰還嚇出衛冕軍世新大學一身冷汗，第二戰就大爆冷門擊敗文化大學，拿下隊史對戰首勝，未來每拿一勝都是新里程碑。美和科技大學女籃隊在110學年度拿下二級冠軍，上學期首度征戰一級就拿下第7，本學年度再上層樓，六強複賽前夕，球員自發性地號召、加練，年假只休兩天，初二就開訓，一天兩次、練四天休一，且全隊陳千惠、許可欣、許可微、蔡幸瑜、蔡幸萱、莊陳琳、潘伊宸、彼葳、古鈺婷、張恩惠和張慧瑛等人皆到齊，沒人喊苦。美和科大女籃隊由教練顏君彰一手創立，4年前他憑著一顆熱愛籃球的心，決定在南台灣成立一支女籃隊，找資源、拉贊助和招募球員，費盡心血、困難重重，如今翻身成為全國女籃勁旅，讓顏君彰非常感動。「創立初期遇到很多挫折，美和科大投入資源，但學校能力還是有限，很感謝長期以來資助球員學費、旅費、營養金等的優質典範企業，和具有社會責任的企業代表人，如北一文教機構、泓源建設股份有限公司、健友國際企業有限公司、嘉隆鋼鐵股份有限公司 、嘉曜鋼鐵有限公司、JC SPORTS 公司、靜遠商會和靜昇商會等，有他們的支持，才有今天的美和科大女籃。」顏君彰說。跟傳統頂級強隊相比，美和科大選手的天賦和技術都小有差距，但靠著拚勁和努力仍打出一片天。顏君彰透露，「進入6強雖已達成目標，但心中仍有夢想，盼能挑戰小巨蛋（四強），目前已搶下1勝，至少要拿下前5名。」台灣少子化嚴重，許多學校招生出現困境，顏君彰也許下三個願望，第一是美和科大能永續經營，第二是球隊能成為甲一級的常客，第三就是把球員送進WSBL。他說，「我的籃球心願就是替這群孩子打造舞台，能無後顧之憂打球。」畢業於HBL女籃傳統名校永仁高中的許可欣，從文化大學轉至美和科大後成為主力，未料去年預賽與台科大之戰傷到右膝，導致十字韌帶斷裂，經歷漫長的復健才重返球場。許可欣回憶復健之路還一度哽咽，「很怕跟不上隊友，尤其剛回到球場上，速度、爆發力和球感都不好，在場上迷失自我，所幸家人、教練和隊友都不斷給我鼓勵，之後我心態轉變，替球隊貢獻不一定靠得分，才逐漸找到定位。」教練顏君彰談到子弟兵則說，「許可欣球商很高，是球隊下學年度的隊長；她努力克服傷勢，如今在六強賽也逐漸找回昔日身手，是球隊不可或缺的球員之一。」
50米春日大道！上市建商擘劃小檜溪地標成屋 「國王之森」
大桃園地區近年受到人口紅利、產業擴張，為北台灣房地產市場成長最強勢地段，尤以北桃園近距雙北市，更是政治、經濟、商業重心，然而在藝文特區開發幾近飽和後，新推案幾乎絕版，跳空上漲動能有限，只能屈就二手中古屋，而相距僅1.5公里的小檜溪重劃區趁勢崛起，大型開發商、上市櫃建商伺機搶進，壽險業最大「包租公」國泰人壽也早早佈局，就是看準市中心重劃區土地日漸稀少，房產價值量能扶搖而上，50米春日路大道為區內一級戰區，嶄新大樓鼎立，星巴克、麥當勞、全聯相繼卡位，麗寶集團旗下的名軒開發選地極具敏銳目光，與國際企業並駕齊驅，選其中心區位推出「國王之森」，全案正式完工，建築品質可眼見為憑、親身體驗！「國王之森」由上市建商名軒開發投資興建，全案基地位於小檜溪重劃區春日路，為生活圈內少數新成屋建案，建商對於建築品質有所堅持，全案已正式完工落成，不用美輪美奐的3D渲染圖，直接讓消費者上第一線見證，且在缺工缺料風險未降，世界二大戰爭未見平歇，戰後重建工料問題恐怕持續擴大之下，新成屋降低了工期延宕問題，該案不僅可立即入住，更可立即設籍青溪學區，同時相對於預售屋紙上談兵，格局空間尺度一目了然，免去成屋後實際屋況與樣品屋有所誤差。「國王之森」位於小檜溪正核心，五大公園環繞。(圖／業者提供）麗寶集團成立近45年，事業版圖橫跨建設、營造、飯店、樂園、生醫，旗下唯一上市公司為名軒開發，做為集團的領頭羊，選地眼光獨具慧眼，近年不惜高昂成本打造重磅級作品，而「國王之森」即是全新落成指標大案，卡位春日大道530坪基地，位處該重劃區中最精華的三民路、民光東路核心區段，正對國泰人壽興建中的頂級商辦、商場，星巴克、麥當勞則位於該案基地兩側，享受重劃區嶄新市容及舊城區完善機能，音樂之林、繽紛之丘、三民公園等五大公園綠意環繞，生活兼具繁華靜謐。「國王之森」最受自住客青睞的3~4房格局，大面寬、通風採光絕佳。(圖／業者提供）「國王之森」全案規劃單純80戶舒適社區，最受消費者青睞的35坪3房、58坪4房，其中3房高效能設計，獨立玄關、大面寬，公私領域皆對外開窗，獨立廚房與客餐廳分離，生活效能更提升，而4房相較於區內常見的45坪上下設計，該案4房擁有單層雙併、三面採光之優勢，且雙主臥規劃，三套開窗衛浴，能滿足成員於私領域所有機能，除此之外，高資產族看準其價值優勢，相對周邊春日路的預售新案站上55~56萬元，青溪一路的在地建商新案衝上50~51萬元，該案不只彰顯宜居CP值，也更符合自住買盤立即住的需求。
新壽董魏寶生12碼PK成功射門！足球友誼賽奪獎盃好彩頭 邱義仁現身相挺
2024 BE HEROES新光人壽足球菁英對抗賽28日登場，由新壽董座魏寶生領軍對戰師大附中校友流浪隊，前足球協會理事長邱義仁應邀披上新壽隊衣下場競逐，最後2比1勝出，贏得獎盃，魏寶生在12碼PK公益賽並成功射門，希企能為新壽今年準備增資125億元之案，帶來好彩頭。附友流浪隊夥伴在賽事尾聲，意外地給魏寶生一個驚喜，頒發他「足球貢獻獎」，金色足球獎盃還是由隊友製作，寒冬中，這群熱愛足球運動球員們場上盡情豪邁奔馳，場外卻也是柔情傳溫暖。12碼PK公益競賽分紅白大對抗共18人參加，進球者每人將捐出1萬，未進球者每人捐2萬，全場包括行家旅行社董事長海英倫、展逸張憲銘、LydiaAI李俊毅、新光金控總經理陳恩光、新壽總經理黃敏義、曾任中華足球隊長的新壽同仁吳昭興等共捐出27萬元，全數投入陳柏良公益信託基金。新光人壽增資案露出曙光，新光金控總經理陳恩光（左起）、新壽總經理黃敏義、LydiaAI創辦人暨執行長李俊毅、新壽董事長魏寶生與雄獅保經董事長陳冠宇等28日攜手出席足球賽。（圖／李蕙璇攝）BE HEROES足球發展計畫邁入第6年，由新光人壽董事長魏寶生、展逸國際企業董事長張憲銘與台灣男足隊長陳柏良共同發起，成立「陳柏良公益信託足球教育基金」，目標栽培台灣基層足球人才，回饋台灣足壇，同時鼓勵台灣菁英足球員勇敢逐夢。今天的賽事分為三場，第一場的菁英對抗賽為「高中組對戰大專組」，由歷經BE HEROES菁英學院培訓的球員，來自北門高中、新北高中、花蓮高農、惠文高中組隊，對戰北市大足球隊；長青對抗賽則為新壽、附友流浪隊，以及12碼PK公益賽。魏寶生他本人10歲起開始踢足球，打前鋒左翼位置，迄今65歲還是常跟隊友們練球，並受託管理陳柏良（台灣足球隊長）公益信託足球教育基金，他今天表示，感謝熱愛足球運動及各界好友們的支持，出席今天的足球對抗賽，希望能藉此支持足球運動紮根，而且還能將選手送出國繼續栽培與發展。73歲的行家旅行社董事長海英倫說，他踢足球逾50年，每周都練球。（圖／李蕙璇攝）此外，賽事中焦點還有前足球協會理事長、新境界文教基金會副董事長邱義仁，從熱身、出賽到新壽隊贏球拿下獎盃大合照，邱義仁全程參與，他也提到自己到現在還有繼續踢足球練球。行家旅行社董事長海英倫的哥哥即是台達電董事長、工研院院士海英俊，他說自己73歲，應該是場中年紀最大一位，能夠每周和附友流浪隊一起踢球，和隊上老中青三代球員運動，讓他過得愉快滿足。
新光救火隊2／魏寶生首曝「推薦他當新壽接班人」 這二人是貴人更是恩人
「足球很重視teamwork團隊合作（一隊10名球員、1名守門員），我這生沒踢進幾顆球，但是我很會傳球，要製造機會給很會射門的人……。」新光人壽董事長魏寶生新年前接受CTWANT專訪時說，他從國小開始踢足球，「我打前鋒左翼位置，時時傳球給隊友。」這位65歲老將，如今身在60高齡的新光人壽轉骨戰場上。魏寶生40年的公職與金融業職涯中，僅在擔任保險司副司長、保險局長時接觸到新光人壽。「15年前和洪副董吃過飯認識就沒再聯絡，但對他不陌生，知道他曾離開（新光金董事會）後回來，歷經父親過世……。」去年5月，魏寶生自凱基銀董座退休出任富盛投顧副董事長半年多，有天接到新光金大股東洪士琪電話，說不到三分鐘，就接受新挑戰。在金融界人士眼裡，魏寶生接掌新壽，要同時面對大虧百億元、資本適足率低於法定門檻200％及增資逾百億等難關，不是跳火坑就是去救火。「這是最後一役！」魏寶生給了自己目標，他翻出過去所有人脈資源，分享給新壽，並一一認識團隊，讓隊員各就戰鬥位置。新光人壽董事長魏寶生接受CTWANT專訪時提到，他已多次以個人立場建議副董洪士琪（左）有做接班人的準備。（圖／李蕙璇攝）「要改革新光，就是『人』與『文化』。洪副董非常熟悉新光人壽的人事，我來做公司治理。」魏寶生口中「最認識新壽人」的洪士琪出任副董，與熟稔保險法規、國際事務的魏寶生分工合擊，新光吳家第三代吳昕達具有建築師資格，擔任不動產管理委員會主席，加速資產活化；新光資歷逾30年的黃敏義續任總經理，劉信成擔任通路長，壽以祥、歐陽志祥等副總接下公司治理主管、總稽核。這位空降董座只找來一名老資歷精算師加入，「幫我看看並給予協助，新壽總精算師是林漢維。」魏寶生還打破全工時及固定薪資考核舊制，開放業務員內部創業，今年起新進用業務員改採部分工時制，提高獎金、加薪，同時拚投資型保單市佔率、保障型商品保費收入，接著「就放手由同仁們去做，我當新壽同仁們的特助。」魏寶生還兼任新壽啦啦隊長。「我跟自己說當董事長，三年任期，檢視我的績效，做得好再說，做得差肯定滾蛋。」已當上祖父的他不戀棧，猶如在場上踢足球般也不畏戰。2004年，中信金前董事長辜濓松夫婦（中）率團參訪花蓮和平港，魏寶生（後排左一、左二）夫婦也一同出席。（圖／魏寶生提供）「我小時體弱，參加足球校隊，後來有個中鋒從台南佳里國小（當時知名足球學校）轉到民生國小，我們為之一振，還踢進北市前三強…」，「學校還問我要不要保送到介壽國中繼續踢足球，我哪敢跟父母說，乖乖地念書升學。」魏寶生提起兒時足球緣。從交大海洋運輸學系畢業時，魏寶生為要出國讀書，考上公務員進入經濟部國貿局，沒多久就獲部門主管推薦，被當時經長蕭萬長選中，圓了他海外夢，外派美國華府六年，還拿到喬治華盛頓大學、班傑明富蘭克林大學的國際企業管理、財務管理兩個碩士。「原本只想實現出國夢，沒想到還當了20多年公務員。」魏寶生返國後，先後獲時任經濟部政務次長張昌邦、財政部長林全、證期會主委林宗勇等重用，一路從證期會第一組組長（發行市場管理）、證管會科長，出任財政部保險司長、改制後的金管會保險局第一任局長，達到公職高峰。魏寶生與父親魏煥章年齡相差52歲，是家中的老么，有三個哥哥與二個姐姐。（圖／魏寶生提供）為何一路走來都有貴人相扶持？「你自己要努力呀，才會被看見的。」魏寶生直率地說，就如同他踢足球，「要衝撞，要左彎右繞，就是要打出自己的一條路。」而躍身保險局長的關鍵？魏寶生思索片刻後告訴CTWANT記者，「應該是2004年我拿到美國艾森豪獎金」，「林全與辜濓松應該不只是貴人，是恩人！」「對我職涯中的影響最為深遠。」「林全提拔我做保險司長兼主任秘書，我父親曾是財政部專門委員兼科長，我說過當年當公務員是想到國外，沒想到最後能超越我父親，是林全所賜，我非常開心與感恩！」魏寶生滔滔不絕地說。魏寶生（左）擔任保險司長兼任主任秘書，達到公職高峰，圖為與時任財政部長林全夫婦合照，左二為當時的國有財產局長李瑞倉。（圖／魏寶生提供）中信金前董事長辜濓松當時是中華民國艾森豪基金會董事長，每年都會向美推薦台灣候選人，「張昌邦曾以台灣第一位證管會主委獲艾森豪獎，我也想追隨，成為第一位拿到艾森豪獎金的保險司長！」「張次長把我引介給辜先生，當時保險正開始發展，可能因此推薦我。」當年度與魏寶生同時競爭艾森豪獎金，據悉還有辜濓松的長子辜仲諒、前101董事長陳敏薰、裕隆集團嚴凱泰等。CTWANT記者採訪時，台積電董事長劉德音宣布2024年退休，雙首長制回歸單一董事會，據了解，魏寶生也以公司治理、永續經營角度，多次跟洪士琪建議，「要有做未來successor（接班人）的準備」。「我也會跟大股東們提出我個人想法，於公，未來我是要走的。我現在坐董事長位子，就要做準備」，「我會推薦洪士琪，因為這半年多共事相處中，我觀察他是年輕一輩裡，少數剛柔兼蓄、穩健成熟的人。」魏寶生向CTWANT記者親口證實。這位擅長前鋒左翼的老足球員，不只扮演救火隊，還使出渾生解數，要將球傳給可得分的隊友。
APEC上重申承諾 拜登：拜習會為亞太和世界帶來穩定
美國總統拜登16日在舊金山舉行的亞太經濟合作會議（APEC）峰會上致詞時，向亞太經濟體重申美國對本地區的承諾，表示「我們哪兒也不去」。拜登並談及前一天與中國國家主席習近平的雙邊會談，強調自己決意負責任地管理美中之間的競爭，並稱此次「拜習會」將為這個區域和整個世界帶來穩定。拜習前一天在舊金山郊外費羅麗莊園進行1年半來的首次會面，雙方承諾避免出現可能顛覆世界經濟的危險裂痕，APEC領袖峰會隨後在如釋重負的氣氛中開幕。拜登在APEC企業領袖高峰會（CEO Summit）上發表演說，傳達「你們可以依靠美國」的訊息。美媒披露習抗議晶片禁令談到拜習會時，拜登表示，他對習近平說，美國是太平洋國家，也由於有美國，該地區才享有和平與安全，才得以成長。他稱，習並沒有表示不同意。拜登又說，「我再次向習（主席）強調，美國並不尋求衝突。昨天我們宣布恢復軍方之間的溝通管道，以減少意外誤判的風險。」他這句話贏得了與會人士熱烈掌聲。拜登坦承，美中關係並不全是「肯巴亞」（Kumbaya，指和諧歡聚、一團和氣的場面），美國「與北京存在真正的分歧」，例如在維護公平公正的經濟競爭環境，以及保護美企的智慧財產權方面。他重申，美國正在去風險，使美中經濟關係多樣化，而不是脫鉤。拜登強調「將堅定地維護我們的價值觀和利益」。據《紐約時報》援引未具名美國政府官員說，在拜習會上，習近平則曾抱怨美國把中國描繪成惡棍（villain）。習還花了很長時間，抗議美國遏制中方使用最快速的電腦晶片。拜登則回應說，這種晶片將有助於中共軍方。白宮稱對兩岸統一不採取立場拜登在APEC峰會上致詞時又說，「我們將繼續致力於外交，以避免意外發生，並防止誤解。世界最大的兩個經濟體有穩定的關係，不僅有利於兩國，也有利於世界。穩定的關係對每個人都有好處。」他這句話亦贏得了熱烈掌聲，凸顯國際企業界人士希望美中關係穩定的心聲。在拜習會上，習近平承諾嚴厲打擊合成鴉片類藥物芬太尼（fentanyl）芬太尼原料在中國製造。美國商務部16日宣布，為說服北京在制止芬太尼流入美國方面加強合作，已將中國公安部物證鑑定中心從其實體清單中移除。這個中心是在2020年5月被美列入制裁黑名單。針對習呼籲美方支持中國和平統一，白宮國安會大陸與台灣事務資深主任柏蘭（Sarah Beran）16日晚在簡報會上說，美方對此「不採取立場」。她表示，拜登已清楚表明，美國恪守「一中政策」，常年政策是「不支持台灣獨立」，重視維持台海和平穩定及現狀，美國的政策未改變。柏蘭強調，美方會在台灣大選前的敏感時期，持續傳遞上述訊息。她還指出，拜登亦表明，中共解放軍在台灣周圍或與台灣大選相關的脅迫行徑，「完全不可接受」。要求大陸與台灣勝選者合作白宮國安會印太事務協調官坎貝爾（Kurt Campbell）16日受訪時亦轉述，拜登清楚向習近平傳達訊息，美國兩黨過去對台的相關協議維持不變，美方會採取一切必要措施維護和平穩定。拜登也警告大陸不要干預台灣選舉，相信台灣的民主和選舉是寶貴的，中方也需要「尊重勝選者，並與之合作」。
中國信託「離家抵家」品牌形象影片感動首映！籌備兩年 記錄愛如何打破隔閡 遊子勇闖異鄉追夢
歷時兩年籌備，累積逾1,000個小時拍攝製作的中國信託「離家抵家」品牌形象影片今（13）日舉行臺灣首映會，以紀錄片形式刻劃外派同仁克服思鄉之情，不畏新型冠狀病毒（COVID-19）疫情，選擇留在泰國奮鬥的勇氣和拚勁，亦記錄臺、泰同仁雖無血緣關係，仍跨越文化隔閡，融合為「新家人」的感人情誼，鼓勵年輕世代抱持尊重包容異國文化的心，勇敢跨海追夢。中國信託「離家抵家」品牌形象影片臺灣首映會今日舉行，中信銀行總經理楊銘祥出席致詞。（圖／中信金控提供）中國信託「離家抵家」品牌形象影片臺灣首映會邀請逾300位同仁搶先觀看，中國信託商業銀行（簡稱「中信銀行」）董事長利明献、副董事長詹庭禎、總經理楊銘祥及多位高階主管皆出席共襄盛舉。利明献董事長表示，金融業是做人的生意，勉勵外派同仁服務當地客戶或與同事交流，面對不同風土民情要抱持「同理心」，加上產品強、服務好，中國信託銀行將成為亞太地區最領先的銀行。楊銘祥總經理表示，呼應中國信託發展國際業務的企圖心，「離家抵家」品牌形象影片再次擴大「家人」的意涵至「世界一家」，不同種族、跨國界的夥伴都是一家人，感謝中國信託同仁的努力與韌性，協助深化海外版圖，中信銀行已是臺灣最國際化的銀行，於大中華、日本、北美及東南亞皆有據點，提供國際企業完善之跨境金融服務。中國信託「離家抵家」品牌形象影片臺灣首映會今日舉行，中信銀行董事長利明献勉勵同仁外派前應調整心態，面對不同風土民情要抱持同理心。（圖／中信金控提供）中國信託「離家抵家」品牌形象影片描繪中信銀行外派至泰國LHFinancial Group Public Company Limited（簡稱「LHFG金融集團」）服務的三位同仁Henry、Semmi及Century克服對家人的思念、語言及文化差異，最後融入當地文化，與泰國同事交織出「新家人」的感情，以及遇到百年疫情，仍不畏艱難留在異地打拚的心路歷程。其中Henry娓娓道出離家千里、隻身在外讓家人操心的掙扎；Semmi獨自帶著女兒來到泰國，兩人相依為命勇敢面對新生活，國際化的環境讓女兒學習包容不同文化、變得更有自信；Century把握外派機會舉家搬到泰國，太太一路支持先生圓夢，並感謝公司照顧外派家庭，讓小孩在國際學校接觸不同文化，培養國際觀。中國信託「離家抵家」品牌形象影片正式上線，影片主角Semmi（左一）帶著女兒參加疫後首度舉辦的泰國潑水節。（圖／中信金控提供）「離家抵家」品牌形象影片亦訪談泰國同事，細數臺、泰職場文化差異及互動點滴，影片後段以疫後首度舉辦的泰國潑水節為背景，三位主角走上街頭迎接眾人祝福，以及參加泰國水燈節呼應臺灣放天燈文化，皆為祈願平安的傳統，展現「世界一家」理念。中國信託「離家抵家」品牌形象影片正式上線，影片主角Century（左一）與泰國同事互動宛如家人。（圖／中信金控提供）除了臺灣首映會外，LHFG金融集團日前邀請Henry、Semmi與400位同仁一同觀賞中國信託「離家抵家」品牌形象影片，現場準備各式經典臺灣小吃及甜點，讓泰國同仁透過美食體驗多元的臺灣文化，現場氣氛熱絡，有笑有淚。有泰國同仁熱情說「好想找個臺灣白馬王子」，更有人觀影後感動地說「臺灣外派同仁的堅強及努力讓人佩服又心疼，不管遇到什麼挑戰及困難，我們泰國人一定都會陪伴、幫助他們」，展現品牌形象影片「離家抵家」中闡述的理念，愛能打破距離和隔閡。LHFG金融集團總經理施景富表示，中國信託相信「家」超越地理與血緣關係限制，希望拓展「家」的定義，歡迎不同國家朋友一起加入這個大家庭。中國信託「離家抵家」品牌形象影片正式上線，影片主角Henry（右一）嘗試在泰國獨自旅行，結交當地朋友。（圖／中信金控提供）配合中國信託「離家抵家」品牌形象影片正式上線，本（11）月25日將於臺北市松山文創園區一號倉庫舉辦「離家抵家 異同勇闖世界」主題展覽。民眾可於「南洋風格市集」體驗道地東南亞風味美食及各式特色文創攤位；「文化講堂」邀請知名作家謝哲青、臺灣女婿吳鳳與赴海外工作身經百戰的臺灣青年，深入分享異國與臺灣文化共榮共好的優勢。現場亦安排知名歌手孫盛希、桃子A1J的專屬演唱會，活動免費參加，歡迎民眾至活動網站報名。中國信託秉持We are family的品牌精神，2016年起透過數支影片闡述「家」的不同意義，「家」不僅是擁有血源關係的「家人」，沒有血緣關係的老師、志工，甚至全臺灣人都可以是「家」的一分子。中國信託「離家抵家」品牌形象影片已於HomeRun Taiwan臉書粉絲專頁正式上線，歡迎民眾於影片貼文下方留下一張在國外出差或旅行的照片，寫下照片回憶、故事或體驗，有機會獲得行李箱及斜背帆布包，詳情請上HomeRun Taiwan臉書粉絲專頁查詢。
防詐仙拚仙1／連蔡明忠也曾遭冒名詐騙 台灣大組隊自研AI系統「反詐戰警」每月下架3000個偽冒網站
名人遭偽冒詐騙案件層出不窮，近期包括富邦集團大董蔡明忠、奇美集團創辦人許文龍、知名半導體分析師陸行之等人，名號輪遭盜用進行詐騙。「這是永無止盡的攻防，有點像防疫，當疫苗出來後，病毒也是會演化，但是病毒的毒性會越來越弱化，但是詐騙並不會弱化，他們會一直想辦法騙到人。」去年初成立防詐團隊的台灣大（3045）總經理林之晨告訴CTWANT記者。四年前，台灣大董事長蔡明忠出奇招，找來41歲的林之晨進成為國內最年輕的電信公司總經理。新創業背景出身的林之晨上位後提出「超5G策略」，要朝東南亞級國際企業目標邁進，去年初，他又有了新想法，成立防詐專案團隊，延攬曾在花旗、匯豐及星展等銀行科技部門擔任要職的蔡祈岩，擔任資訊長，並挑起反詐任務。「因為我也收到了詐騙簡訊，台灣大身為電信業者，有超過數百萬的用戶，雖然台灣大不是加害者，但也是受害者，而且被詐騙的受害者可能是我們的客戶，基於企業責任，也為了保護集團其他企業的客戶，所以有義務要防阻詐騙集團，捍衛顧客權利，反向、主動偵測所有偽冒的網站。」林之晨告訴CTWANT記者說。起初，專案團隊大概有30-40人，目前約50人，都是來自公司各部門的同仁，有技術開發專家、有AI工程師，也有產品經理、門市同仁等，「透過不同業務部門的整合，大家一起腦力激盪。」林之晨說。名人遭冒名詐騙案例眾多，包括半導體分析師陸行之、奇美集團創辦人許文龍也多次發出聲明，提醒民眾小心受騙。（圖／翻攝自臉書）儘管電信三雄都努力「防詐」，但中華電信及遠傳電信均以防堵國際詐騙電話及簡訊為主，台灣大還進一步開發專屬AI抓出偽冒網站，並協助下架。台灣大統計，近一年來，已成功攔阻143萬則詐騙簡訊、407萬通境外詐騙電話、6萬筆惡意網址。而「反詐戰警」也已趨近100%的偵測準確度，每個月平均偵測出超過3000個偽冒網站或偽冒APP。這張防詐成績單貢獻多少營收？「防詐如果從成本收益來看，基本上會是虧本的生意，但是這不能單純用成本來看，而是防詐對於不管是社會或是企業，都有其必要性，加上電信業的天賦，除了電信業，其他人都很難處理，一般企業頂多只能保護自己，所以這是電信業應該要做。」蔡祈岩告訴CTWANT記者。林之晨直白地說，「不管是保護名人、或是一般民眾，這些都是很重要的，而且甚至連台灣大自己都可能會被詐騙集團偽冒，再加上集團事業版圖也很大，還有MOMO、富邦金控等等，保護消費者，其實也就是保護自己。」事實上，台灣大的防詐團隊，就是富邦集團防詐的主力。富邦集團大董蔡明忠可說是台灣「匯流之王」，他領軍的事業有兩個第一大，一是有線電視第一大，台固媒體加上凱擘用戶數達144萬戶，市占率達31%，一是電商龍頭，momo購物網用戶數達1160萬戶，去年營收破千億元，台灣大則僅次中華電信，但與台灣之星合併案10月獲公平會通過，未來用戶數將直逼千萬戶。針對電商詐騙，台灣大也推出了安心call，以免有心人士取得客戶個資。（圖／台灣大提供）富邦集團的龐大「匯流」事業中，防詐任務更艱鉅，而從源頭阻絕詐騙流程，正是電信業的天職，「不僅將發揮集團綜效擴大反詐效力，更會成為台灣社會『堵詐』的銅牆鐵壁，守護全民個資及財產安全。」林之晨說。目前台灣大防詐的主要客群裡包括銀行及電商，以銀行為例，最典型的詐騙就是偽冒網站，最近常看到是刷卡網頁。據內政部統計，2022年詐騙案件近3萬件，受害金額逾69億元，而國內電商數量多達293家，迫切需要建立有效的偵測偽冒電商機制。針對電商用戶推出的全雲端「安心Call」隱碼服務，已導入momo、博客來、及yoxi叫車服務，今年9月前已使用了超過670萬筆通話數。有鑑於國際詐騙電話偽冒率最高曾達76%，台灣大也配合NCC政策，推動「攔阻偽冒+886 9國際來話」服務，透過偵測發話地，判斷該來電的漫遊狀態，目前已將發話定位在國內，受話來電卻顯示為+886 9的偽冒國際來電即時阻斷。從防詐戰警、「安心Call」及攔阻偽冒國際來話，台灣大的反詐的範圍也相對是最廣泛。對於一般民眾要如何防範詐騙？林之晨強調，心態很重要，就是絕對「不要貪心」，不管接到任何訊息，千萬不要貪心，一定要去查證。至於令人防不慎防的社群軟體訊息，像是大家常用的LINE，常常會被加入莫名其妙的群組，林之晨提醒，其實大家也可以設定拒絕用電話號碼加入好友，減少被不明帳戶拉入群組的機會，如果被加入，那就是直接退出群組。