執行官
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建商老闆出口黃金逃稅!欠稅4.5億拒繳 執行署討14年聲請管收
1名蒲姓男子在北市經營建設公司,該公司於民國94年9月至95年12月間應取得而未取得會計憑證金額合計48.4億餘元;其後又於95年12月至97年8月期間出口黃金,未依規定取得進項憑證,金額逾62億,經財政部臺北國稅局大安分局分別裁處營業稅罰鍰2億4,206萬餘元及6,870萬餘元。同一期間,蒲男公司於96至97年間從事出口黃金至香港賺取價差之利潤,應分別於97年5月及98年5月申報前一年度之營利事業所得稅,惟亦未辦理申報,分別經移送機關核定所得稅額加計滯納金9,940萬餘元及2,671萬餘元。該些金額均未繳納,移送法務部行政執行署臺北分署執行,至今年8月13日,罰鍰及稅捐加計滯納利息尚欠4億5,539萬餘元,臺北分署是日向法院聲請管收蒲男獲准。經查,蒲男公司曾在97年6月10日將負責人變更登記為王姓男子,但王男當時正被羈押於士林看守所中,經詢問原因,王男表示係姓名遭人冒用登記。此外,臺北分署查得蒲男公司在98年2月13日至3月10日間有13筆外匯匯入水單金額共計1億2,483萬餘元,並於各該款項入帳後之1分鐘至20分鐘內即遭不同之3人以現金方式提領,而該3人均供稱不認識王男,係前負責人蒲男指示他們協助提領現金,提領後即將現金交給蒲男。臺北分署就此多次訊問蒲男,蒲男坦承確有請親朋好友幫忙提領現金,提領完畢後仍用於國內收購黃金再出口到香港,其從來沒有見過王男,也不知王男是誰找來擔任負責人。除此之外,臺北分署再追查得知,用來收受香港外匯匯入款項之銀行帳戶係蒲男在96年1月間開立的,該帳戶於公司在97年6月10日變更登記負責人後,未更換公司之大、小章。由此推知,蒲男於公司變更登記負責人為王男後,仍持有公司的銀行帳戶及大、小章,並用來收受出口黃金至香港之匯入款項,蒲男實質控制公司之財務,當係實際負責人。實際負責人利用公司出口黃金,提領現金後拒繳欠稅遭管收。(圖/法務部執行署台北分署提供)蒲男除了於98年2月至3月間利用公司帳戶及資金外,其在訊問中另外自承,公司結束出口黃金業務時,還剩下約1,500萬元,已經退還給包含其在內之5名出資人,其本身拿了200萬元。此些行為在在顯明,蒲男在公司欠稅年度後,有行政執行法第17條第6項第1款及第3款所定之「顯有履行之可能,故不履行」及「就應供強制執行之財產有隱匿或處分之情事」之管收事由。台北分署歷次訊問中,蒲男均拒絕透露其所稱之另外4名出資人之人別資訊,是否真有該4人存在,至為可疑,而於法院開庭時,仍堅持不願答覆,該1,500萬甚有可能尚保留在蒲男手中,故有以聲請管收促其提出該財產之必要。蒲男於今年8月13日至臺北分署表示沒有能力清償欠款,惟經行政執行官詢問後,審酌蒲男有「顯有履行之可能,故不履行」及「就應供強制執行之財產有隱匿或處分之情事」,乃當場留置蒲男,並向法院聲請管收獲准。臺北分署呼籲,公司行號應依法取得並保存會計憑證,民眾亦應當依法申報並納稅,於移送執行後並應自動清繳欠款,切勿有僥倖心理而在欠稅後隱匿或處分財產。輕忽行政執行機關強力追討欠稅之決心,恐遭行政執行機關之拘提管收。如果確實有經濟之困難,無法一次清償欠款時,應主動申請分期繳納,以維自身權益。
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17LIVE公布上半年財報獲利維持穩健 發布17LIVE前進策略 以驅動更多營運成長機會 為股東創造最大價值
於新加坡交易所上市的直播平台17LIVE集團昨(13日)公佈2024年上半年財報,營運與獲利表現良好,顯示獲利能力穩動上升。上半年淨利潤達190萬美元,相較於2023年同期的淨虧損1.182億美元,創下亮眼成績。此外,集團同步公布「17LIVE前進策略」(17LIVE Forward Strategy),透過該策略佈局,這將推動集團進入下一個成長階段,並同步企劃資本市場策略,為股東創造長期價值。這項計畫包含三大策略核心,包括透過優化平台服務、打造多元營收來源、以及驅動策略性商業夥伴,以建立下一階段成長動能2024年上半年,17LIVE集團毛利率穩健維持在41.2%,營收達1.011億美元,營運費用減少19.3%。集團上半年營業利潤達到130萬美元,成功將2023年上半年的淨虧損扭轉為2024年上半年的淨利潤190萬美元。與上一季度相比,2024年第二季度(截至2024年6月30日)營業利潤為350萬美元,相較於2024年第一季度(截至2024年3月31日)的營業虧損210萬美元,今年上半年表現耀眼。其中,集團V-Liver直播收入在2024年上半年達到480萬美元,較2023年上半年的150萬美元同比增長超過三倍。這一顯著增長突顯了V-Liver直播作為重要收入來源的成長潛力。董事長潘杰賢表示:「我們今年上半年在營運與財報上繳出亮眼成績單,這得益於團隊的全力投入以及策略性營運計畫的推動。特別在第二季度顯著的營收與利潤成長,表示這段時間的方針是有效的。我們會繼續秉持這方向維持下去,讓營收與獲利表現更上一層樓。」除公布「17LIVE前進策略」(17LIVE Forward Strategy)外,17LIVE也宣布自2024年8月13日起,姜泓匯將升任為執行董事兼首席執行官(CEO),同時潘杰賢將改任非執行非獨立董事長。姜泓匯擁有超過12年的風險投資經驗,他此前擔任Vertex TechnologyAcquisition Corporation Ltd的首席執行官兼執行董事,並成功於2023年12月領導該公司與17LIVE Inc完成業務合併。自2024年4月起,姜泓匯被派至17LIVE集團,共同推動業務改進和多項策略舉措。
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「修昔底德陷阱之父」認中國崛起體現在「奧運成績」:成美國全方位競爭者!
巴黎奧運11日正式落幕,中國金牌數與美國打成平手!對此,提出「修昔底德陷阱」1詞的哈佛甘迺迪學院(HKS)教授艾利森(Graham Allison),也在美國外交雜誌《國家利益》(The NationalInterest)撰文分析,中國從過往的無名小卒,竄升成為美國在奧運會上的主要競爭者,而這也反映出該國在經濟、科技、軍事,乃至於體育等,幾乎所有領域的崛起,成為21世紀美國的決定性地緣政治對手。不過,若美中2大強權最終進入「以全面戰爭為結局的修昔底德式競爭」,雙方都不可能獲勝。因此2國的政治菁英必須找到既競爭又合作的大國關係。曾擔任美國總統雷根(Ronald Reagan)國防特別顧問、總統柯林頓(Bill Clinton)國防計畫助理部長的「修昔底德陷阱」之父艾利森,9日在美國政治與外交雜誌《國家利益》上,以「中國vs.美國:地緣政治奧運會」(China vs. America: TheGeopolitical Olympics)為題撰文指出,就像當今世界上大多數領域的競爭一樣,本屆奧運會僅有2個超級大國斬獲了最多數量的金牌:中國和美國。艾利森感嘆,「中國從1個無名小卒,竄升成為美國在奧運會上的主要競爭者,而這也反映了中國在幾乎所有領域的崛起,該國也成為21世紀美國的決定性地緣政治對手。」直到40年前,中國還從未在現代奧運會上獲得過獎牌,中國的首面獎牌是在1984年洛杉磯奧運會上獲得的。20多年後,在2008年北京奧運會上,中國贏得了48面金牌,而美國則獲得了36面金牌。此外,在2021年舉行的東京奧運會上,美國隊奪得39面金牌,總獎牌數則為113面,而中國隊則拿下38面金牌,總獎牌數為89面。艾利森回憶,在2020年美國大選期間,他曾和哈佛大學社會科學院榮休教授傅高義(Ezra Vogel)所領導的哈佛學者小組,受命為新政府過渡團隊準備1系列報告。具體而言,他們的任務是「記錄過去20年中,美中1系列競爭的實際情況」,而這麽做的目標在於,提供1個客觀的數據庫,以便政策制定者重新評估應對中國挑戰的根本性戰略。上述報告深入探討了美國和中國在5個核心領域的競爭:經濟、科技、軍事、外交和意識形態。每項研究都確定了評估該領域競爭的標準和指標,以及每個主題可用的最佳資料來源。每份報告都對21世紀前20年發生的未來情境做了總結,並對每個國家2020年的國情做出了坦率的判斷。艾利森指出:「5份報告的結論都是相同的:1個本世紀初還看不到我們車尾燈的國家,未來將與我們並駕齊驅,在某些情境下,甚至超越了我們。」艾利森指出,雖然美國情報機構仍然心不甘情不願地堅稱中國「是日益旗鼓相當的競爭對手」(increasingly near-peer competitor),不過這是1個過時的錯誤認知。如今問問奧運賽場上的運動員,他們會告訴你,中國必須被視為1個「全方位齊平的競爭對手」( full-spectrum peercompetitor)。艾利森也分析:「根據美國中央情報局(FBI)和國際貨幣基金組織(IMF)所採用的衡量國民經濟的最佳單一標準,中國現在已是世界上最大的經濟體。」根據FBI的數據顯示,截至2023年底,中國的國內生產總值(GDP)按購買力平價(PPP)計算為31.2萬億美元,而美國則為24.6萬億美元。許多美國人發現這與他們根深蒂固的認知完全相反,以至於他們根本拒絕相信。他們堅稱,根據市場匯率衡量經濟的傳統標準,美國仍然是第1。他們還反駁,中國的公民人數是美國的4倍,因此人均國內生產總值仍然遠遠落後。但在超越美國成為最大經濟體的過程中,中國已經取代了其競爭對手,成為世界第1大貿易國、世界最大的製造工廠,以及高科技產品出口國。艾利森表示,美國仍然位居先進科技的最前沿,而且隨著美國人工智能公司不斷發展,未來10年可能更為關鍵。雖然美國目前對先進半導體和製造設備的出口限制,阻礙了中國的發展。但在太陽能、風能、電動汽車等下一代綠色技術方面,中國已確立了主導地位,至少在未來10年,西方的綠色轉型發展將亮起紅燈。而在軍事競爭中,美國主導地位的時代已經徹底結束。艾利森認為,美國作為全球軍事超級大國的地位仍然獨霸全球,在幾乎每個大陸上也都有簽署共同防禦條約的盟友和基地網路。然而,中國現在是一個相當棘手的軍事對手。尤其中國的反介入/區域拒止(Anti-Access/Area Denial, A2/AD)系統改變了中國周邊地區的軍事遊戲規則,包括台灣地區、南海和東海;在美國國防部對台海衝突的兵棋推演中,中國更以18比0取得勝利。艾利森還引用了前美國參謀長聯席會議主席麥利(Mark Alexander Milley)將軍的名言:當「『所有底牌都掀開』時,美國在國防開支上不再贏過中國。」艾利森進一步解釋,1996年,中國國防預算僅為美國的1/30。到2020年,以購買力平價衡量,中國的支出超過美國支出的一半,且有望與美國持平。此外,中國可以用更少的錢、做更多的事。中國每名現役士兵的開銷成本是美國的四分之一。儘管中國的核武庫比美國小得多,但其核武力量已確保能「相互保證毀滅」(Mutual Assured Destruction,MAD)。因此艾利森以奧運會做比喻,提出5個值得進一步反思的要點。首先,艾利森認為正如傳統的奧林匹克宣言所說的那樣:「更快、更高、更強」。競爭促使對手跑得更快、跳得更高,而且如同現代經濟學之父亞當斯密(Adam Smith)所言,對於專注競爭優勢和貿易的國家來說,他們的競爭會創造出更大的蛋糕,讓每個國家都可以分到更大的一塊餅,「用習近平最喜歡的1個詞來說,就是『雙贏』。」其次,正如奧運會為人熟知的那樣,每個項目只有1個人能拿到金牌。大多數人永遠不會進入勝者的圈子。所以,從一方面看,任何有資格參加比賽的運動員都是奧運會選手,都可以說是贏家,但另一方面,這些贏家裏的大多數人,將成為獎牌競賽中的失敗者。在賽局理論中,雙贏的經典案例是獵鹿:兩個人只有通過合作才能捕獲到鹿。但此後,他們必須決定如何劃分所得,在一場零和遊戲中,一方的份額越大,另一方的份額就越少。同樣,在生產電動汽車或半導體等貿易產品時,如果一個國家能夠建立主導地位,它就擁有可以影響其他國家的權力。第三,中國外交官經常否認美國所謂美中2國是競爭對手的看法,但在體育領域,中國可以說是一個熱情而堅定的競爭者。儘管大陸前外交部長楊潔篪指出,中美「應該開展雙贏合作,而不是敵對競爭」;前外交部長秦剛還聲稱,美國所謂的「競爭」不過是全方位的遏制和打壓;現任駐美大使謝鋒也強調,中美競爭應該像馬場競賽,而非摔跤比賽。但艾利森認為,習近平本人就是拳擊手,而正如習近平所言,在拳擊運動中,「耐力、力量、場上的控制」是最重要的。第四,雖然奧運會本質上事關民族自豪感,但在核心地緣政治競爭中,GDP、技術領導地位、軍事力量和外交實力會影響國家安全,甚至生存覆滅。包括艾利森本人在內的美國人都認為,美國在第2次世界大戰後建立了國際安全秩序,且是人類歷史上一個非凡的時代,並在此後幾十年間,一直是該秩序的維護者。這種前所未有的「長期和平」提供了穩定,讓包括美國人在內的全球80多億人,在收入、健康和福祉方面,都比史上任何其他時代有了更大的增長。然而,中國的迅速崛起正在挑戰美國在各領域的霸權地位,這是典型的修昔底德式競爭,而艾利森也提醒,歷史上大多數的修昔底德式對抗最終都以「戰爭」畫下句點。第五,正如2021年東京奧運會口號說的那樣:「更快、更高、更強——更團結。」非常類似,雖然美國和中國注定是有史以來競爭最激烈的對手,但雙方都無法逃避1個事實,那就是他們的競爭是由雙方面臨的生存挑戰所決定的,如果缺乏對方的合作,雙方都無法獲勝。如今,兩國都擁有核武庫,如果爆發全面戰爭,雙方都有能力將對方從地圖上抹去。艾利森也舉例:「這2個經濟體是如此緊密地糾纏在一起,若兩國當初都沒有采取協調一致的刺激措施,2008年的經濟大衰退就會演變成一場全球性蕭條。」,雖然從嚴格意義上來說,美國和中國都並未面臨1場真正的經濟崩潰,但艾利森表示,20世紀30年代的經濟大蕭條,助長了法西斯主義、納粹主義和共產主義的崛起,並最終點燃了第2次世界大戰,我們都不想再看到類似的悲劇重演。而且,預防流行病、全球恐怖主義等跨國威脅,以及核武器擴散的危機,也需要美中雙方的協調與合作。艾利森因此拋出疑問:「中美能否既是激烈的競爭對手,也是認真的合作夥伴?難到這些不是相互矛盾的要求嗎?」在一個非黑即白、非友即敵的二元對立世界中,似乎一定要有1個人戰勝另1個人。然而,商界領導者經常會選擇「合作性競爭」(co-optition)。例如,蘋果和三星在銷售高端智能手機方面是殘酷的競爭對手,但誰是蘋果手機零組件的主要供應商呢?答案正是三星。當蘋果公司首席執行官庫克(Timothy Donald Cook)被問及此事時,他回答:「生活是很複雜的。」美國和中國政治菁英能否找到一種既競爭又合作的關係呢?艾利森表示,拜登政府認為,其「競爭共存」戰略是朝這個方向邁出的一大步。去年11月的中美元首峰會曾提到了競爭(competition)、溝通(communication)與合作(cooperation)的3C概念,在竭盡全力擊敗對方的同時,雙方還保持開放的管道,在最微妙和危險的問題上進行定期、坦誠的私下溝通。不僅包括2國元首及其信任的國家安全顧問之間的對話,還包括內閣官員和軍事領導人之間的類似會議。此外,2國還在台灣、氣候變遷、芬太尼、貿易等議題上,以符合各自國家利益的方式進行合作。艾利森文末也引用美國知名作家菲茨傑拉德(F. ScottFitzgerald)的名言:「衡量一流智力的標準是,能夠在頭腦中同時持有2種相反的觀點,並且仍然保持大腦的正常運轉。」艾利森補充:「我們必須希望,像政府這樣複雜的機構,能夠經得起住這項考驗——並且在未來幾十年中都能做到這一點。」
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巴黎奧運/選手村「食」在有問題!肉不熟蛋不夠 選手寧願吃外賣
2024年巴黎奧運將在當地時間7月26日晚間7點30分(台灣時間7月27日凌晨1點30分)正式開幕。奧運官方在賽前宣稱,要將本屆巴黎奧運打造「史上最環保」的奧運會,而選手村餐廳也野心勃勃地想成為全球最大規模的永續餐廳,然而,夢想很美好,現實很骨感,賽前爆出英國代表隊入住選手村後,對米其林主廚準備的餐食極度不滿,不僅批評食材品質不佳,基本的食物包括雞蛋、肉品以及米麵主食的數量也不足,甚至有運動員吃到沒有煮熟的肉品,以至於英國選手寧願在英國隊租用的住處叫外賣,也不想去官方打造的選手村吃飯。賽前,奧運官方大力宣揚本次奧運將是「史上最環保」的奧運會,選手村裡的餐廳舊址是一處發電廠,為了奧運而改建成世界上最大的餐廳,估計一天可以提供運動員以及相關工作人員45000份餐點。而整個奧運會與殘奧會期間,預計將供1300萬份餐點,服務來自於206個國家、地區的15000名運動員,以及志願者、工作人員、媒體人員等。巴黎奧運會廚師團隊的主要廚師,是法國餐飲服務公司Sodexo Live的主廚團隊包括查理吉洛伊(Charles Guilloy)和史蒂芬西榭瑞(Stéphane Chicheri),他們將與其他幾位知名的法國米其林星級廚師合作,帶領工作團隊為選手提供每日24小時服務。奧運官方宣稱,這次賽事的選手村菜單設計將會以「健康、安全、環境永續」為主題,研發並提供多達500種不同的菜單,也將涵蓋素食等多種飲食需求。廚師長吉洛伊澤則點名餐廳內不會有「薯條、酪梨與鵝肝醬」:「薯條對我們來說具有一定程度的用火危險,因為製作薯條所需的炸鍋一不小心就會釀成火災。我們也不會提供具有飼養爭議的鵝肝產品,以及需要長途運輸、特地進口的酪梨。」由於本次巴黎奧運的核心概念就是「環境永續經營」,為此,使用舊的發電廠改建成餐廳,主辦方也全面禁止免洗餐具的使用。此外,奧運期間的所有原料將有80%都是法國原產,並且產地距離巴黎155英里以內,希望藉此達到零浪費、減少運輸碳排放的目標。不過,根據英國《泰晤士報》報導,英國代表隊入住選手村後,對米其林主廚們準備的餐食不滿意,批評不僅食材品質不佳,基本的食物包括雞蛋、肉品以及米麵主食的數量也不足。因此英國運動員寧願在英國隊租用的休憩中心用膳兼外賣,也不願回選手村吃飯。英國國家奧會(NOC)首席執行官安迪安森(Andy Anson)告訴媒體,英國已經臨時決定加派廚師前往巴黎,「運動員寧願在我們自己的訓練中心吃飯,不僅吃午飯,連晚飯都需要自帶,因為選手村餐廳根本吃不飽!」安森還透露,甚至有運動員吃到沒有煮熟的肉品,讓他們大為失望。《泰晤士報》解釋,英國隊租用了一間離奧運村15分鐘車程的中學,做作為隊伍的休憩中心,方便運動員與家人及朋友相聚。還有不願具名的受訪者透露:「在巴黎待了幾天後,一下子湧入很多人,場面很混亂,如果在尖峰時段,連一塊雞肉都吃不到。」負責選手村膳食的Sodexo Live!廚師團隊則向媒體表示,會認真嚴肅看待運動員的意見,發言人告訴媒體:「我們正努力加強選手村餐廳的食物供應。雞蛋及烤肉特別受歡迎,所以已經增加供應以滿足運動員需求。」
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迦納主要可可產區81%感染腫枝病毒 產量銳減
國際可可組織(ICCO)稱,世界第二大可可種植國迦納的一個主要可可產區81%感染了腫枝病毒(swollen shoot virus)。由於迦納和象牙海岸共和國之頂級可可生產國的惡劣天氣和疾病,今年巧克力原料的價格大約翻了一倍。路透社報導,腫枝病毒首先會使得產量降低,然後殺死樹木,通常會在幾年內發生,一旦感染,必須將樹木拔掉,並對土壤進行處理,然後才能重新種植可可。國際可可組織指出,迦納西北部地區面積為41萬229公頃,已感染面積為33萬456公頃。迦納可可產業監管機構的執行官艾杜(Joseph Aidoo)4月份曾表示,全國共有50萬公頃的可可種植面積受到感染,相當於迦納總種植面積的25.7%。艾杜說,有10萬公頃土地因樹木老舊而無法生產,到目前為止,該國已經處理了感染腫枝病毒的10萬公頃土地,修復後,重新種植的樹木需要2到4年才能成熟並結出可可豆。資深可可專家沃特里奇(Steve Wateridge)直言,腫枝病毒顯然是一個嚴重的問題,在過去12個月內沒有得到改善,也不會消失。國際可可組織表示,腫枝病毒也在象牙海岸共和國,儘管那裡的當局在公開披露疫情的嚴重程度方面更加謹慎。而在此前,沃特里奇就曾示警,高達30%的象牙海岸共和國的可可種植園可能受到感染。
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知名網店經營者暴利賺取4700萬逃繳219萬營業稅 遭法院拘提入監
嘉義市1名28歲的陳姓男子,因未依法辦理稅籍登記,卻在蝦皮網路商店經營網店,掙得巨額利潤,近日因逃漏營業稅遭到拘提入監,根據財政部南區國稅局民雄稽徵所的調查,陳男在2022年5月至6月兩個月內,從網路商店中獲得超過4100萬元的訂單金額,並從中提領超過3900萬元進入個人帳戶,國稅局在核定陳男應繳納的營業稅額為219萬4300元後,已經通知其繳納,但陳男卻逾期未繳。最終,案件被移送至行政執行署嘉義分署,並啟動強制執行程序經調查,陳男原本向稅務機關解釋,所獲得的款項是由他借用帳戶,給1位微信認識的中國友人,並聲稱該筆款項是以現金方式交給友人,然而,隨著調查的深入,陳男的說法開始出現矛盾,其改口稱款項實際上是由女友的嫂嫂通過他的帳戶進行網拍生意,前後不一的說法引起執法人員的懷疑。儘管陳男曾主動承諾每月繳納6000元以償還欠稅,但實際上卻從未履行這一承諾,隨著調查的深入,發現陳男在國稅局調查後,於2022年7月20日開始處分名下位於民雄鄉的房地產,並提領多筆資金,金額高達171萬元,顯示陳男有意隱匿或處分財產,以逃避稅務責任。嘉義分署表示,最新的調查資料顯示,陳男目前在嘉義市某髮廊擔任店長,顯然具有投資及經營的能力,並應有來自該髮廊的盈餘分配及薪資收入,分署發出的執行命令要求扣押陳男的出資額或報酬時,卻沒有得到回應,由此,陳男的行為被認定符合「就應供強制執行之財產有隱匿或處分之情事」及「顯有履行義務之可能而故不履行」的管收事由。在多次通知陳男無果後,行政執行官向台灣嘉義地方法院聲請拘票,並於近日前往陳男所經營的髮廊將其拘提到案,陳男在法庭上仍無繳納意願,最終法院裁定對其進行管收,法官指出,陳男不僅有逃稅的行為,且在面臨法律責任時仍不願履行義務,顯示出其對法律的輕視。嘉義分署對於逃稅行為表示嚴厲譴責,並呼籲所有納稅人誠實申報,不應抱有僥倖心理,分署強調,對於惡意欠稅者,將依據法律進行強力執行,納稅人若面臨經濟困難,應及時向相關機關申請分期繳納或提出確實擔保,以免因小失大,得不償失。
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資安公司更新釀微軟全球大當機 Crowdstrike坦承需要時間「手動修復」
微軟作業系統Windwos於19日傳出在全球大範圍內發生當機的事情,不少交通、金融等行業都因為系統當機的關係而陷入停擺,目前也確定,本次當機主因是因為網路安全公司CrowdStrike進行旗下軟體更新,結果導致Windows系統發生大當機。CrowdStrike執行長柯茲(George Kurtz)也坦承,這是一個需要「一段時間」才能修復的情況。綜合外媒報導指出,Crowdstrike是網絡安全領域最大的資訊安全品牌之一,在全球擁有約2.4萬名客戶,Crowdstrike的營業項目就是幫助保護客戶數十萬台電腦免受攻擊。Crowdstrike首席執行官庫爾茨(George Kurtz)坦承,因為自家公司的一次軟體更新,結果導致許多使用Windows作業系統的裝置發生當機情況,但如果要所有系統恢復正常運作,可能需要「一段時間」才有辦法。對於本次意外是否為「網路攻擊」,庫爾茨強調,這次故障不是安全問題或網絡攻擊,而是由於「軟體更新」發生缺陷所引起的,而且諷刺的是,這次的更新並非是大型的更新,所以在事前,Crowdstrike的公司並未針對其進行詳細的檢查,所以當更新檔案一上線、發生大範圍的問題時,這才導致影響範圍如此廣大。有專家表示,就目前的情況來看,雖然已經有針對故障情況進行修復的辦法,但實際操作起來還是需要大量的作業時間,一些大型的公司行號要恢復正常運作的話,的確是需要ˋ幾天的時間才有辦法。報導中也提到,本次的當機已經導致全球有數千架次航班被迫取消,在銀行業、醫療保健和零售商店也明顯受到影響。資安研究員博蒙特(Kevin Beaumont)表示,受影響的作業系統需要進入「安全模式」,後續在其中下刪除有問題的更新檔案,由於IT人員需要逐台重新啟動每一台受影響的電腦,過程不僅耗時,還必須要手動操作,堪稱是一項艱巨的任務。一名負責一家教育公司中4,000台電腦的IT經理匿名表示,雖然目前已經知道修理方式,但公司的電腦是分散在在五個站點,每一台都要手動操作這事情,非常的麻煩,目前底下團隊成員正加班加點的努力工作中。一名IT專家也表示,對於一些擁有成千上萬台電腦的大型組織而言,要求旗下的IT人員逐一手動修復是個不切實際的要求,因為這些大型公司底下的IT人員通常都不足,外面也甚少有提供大型公司專業外包IT團隊的服務,一些中小型企業由於長年IT人員的缺乏,所面臨的情況會更加嚴峻。資安研究人員博蒙特也把這次的意外,稱為「影響全球最大的IT事件」,更諷刺的是,具有諷刺意味的是,Crowdstrike過去多次要求客戶在看到軟體更新時,最好馬上更新,結果這次反而是客戶聽信Crowdstrike的要求,結果發生如此嚴重的災難。報導中也提到,雖然過去也曾發生過因為資安公司發出有問題更新檔的原因而釀災,但範圍從來沒有一個比這次還要誇張。這次的意外讓人想到2017年5月發生的WannaCry網絡攻擊,在那場全球範圍內的網路攻擊中,絕大部分受害的都是舊版本的Windows作業系統,受影響的電腦涉及全球150個國家,受害電腦高達3萬台。在當時,英國國民保健服務(NHS)在攻擊發生數日內,不少診所和醫院的運作還是明顯受到影響。報導中也推估,考量目前CrowdStrike的影響力,推估可能有許多位於偏遠地區受影響的電腦,需要IT人員親自前往現場才能恢復,像是那些在偏遠地區的天氣偵測裝置。英國拉夫堡大學(Loughborough University)的網絡安全專家派克(Andrew Peck)就表示,要逐一手動恢復電腦,將會耗費全球「數千至數百萬個小時,涉及成本可能達到數十億美元」,這會讓原本人力不足的IT團隊更加疲憊不堪。至於台灣方面,台灣微軟官方表示「我們知悉客戶在裝置上所遇到的問題,即因近日CrowdStrike的更新而導致程式錯誤 (顯示藍屏)。我們建議客戶按照CrowdStrike所提供的指引進行操作。」
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欠債不還!執行署強制執行「2.7坪基隆迷你屋」 創拍定最小建物紀錄
基隆一名林姓義務人近20年因積欠地價稅及房屋稅共12筆,合計達44579元,基隆市稅務局移送法務部行政執行署宜蘭分署強制執行。但林名下仁愛區公園街的房屋僅2.7坪,還被打通隔壁宮廟,三拍程序都無人出價競標,最終在公告應買程序,由曹姓民眾以底價64萬元拍定,也創下宜蘭分署拍定的最小建物紀錄。宜蘭分署表示,林姓義務人滯欠2006年度至2023年度的地價稅及房屋稅共12筆,累計達4萬4579元,基隆市稅務局最終移送宜蘭分署強制執行。行政執行官李敍恒指出,該署受理後,調查林姓義務人名下可供執行之財產,發現僅剩下基隆市仁愛區公園街才2.7坪的「迷你屋」。但當執行人員入內查封時,卻發現該建物與隔壁用被當作宮廟的建物相通,牆上還貼有香客捐獻名單,照理來說一般人應買意願較低。法拍程序啟動後,第一拍底價100萬元,但直到三拍程序都沒有人買,宜蘭分署仍積極行銷,於拍賣程序開始前,即以「宜蘭分署拍賣史上最小建物」加強宣傳,吸引民眾來電詢問。最終12日由曹姓民眾於三拍後的「公告應買」程序中,以底價64萬元聲明應買並繳足全額價金順利拍定,因此林姓義務人滯納近20年之房屋稅、地價稅將可全數受償。法界人士表示,法拍屋於第三次拍賣都無人購買時,即進入所謂的公告應買程序,期間有3個月,價格會維持第三拍的拍賣底價,在此程序若要購得法拍屋,好處是不需要加價競標,但要「搶時間」,以最先遞狀者成為應買人,不必投標,也不用進入第四拍程序。
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拜登首度鬆口「這原因」將考慮退選 隔天立刻確診新冠
美國總統拜登(Joe Biden)於美東時間6月27日的總統大選首場辯論會中出現「毀滅性演出」,導致民主黨內換人呼聲不斷,如今拜登(Joe Biden)終於在17日播出的採訪中首次鬆口,若出現「健康狀況」,他可能會重新考慮與川普(Donald Trump)競選的決定。沒想到他卻在當天稍晚檢測出Covid-19陽性,目前症狀輕微。綜合CNBC、BBC的報導,黑人娛樂電視台(Black Entertainment Television)主持人戈登(Ed Gordon)在16日的採訪中詢問拜登:「您個人會希望說:『如果我看到這點,我就會重新評估參選』嗎?」根據17日播出的1段採訪片段,拜登答道:「如果我出現了一些健康狀況,如果有人、有醫生來跟我說:『你有這個問題、那個問題』」,那他就會考慮。沒想到拜登隨即在拉斯維加斯首場造勢活動結束後的17日檢測出Covid-19陽性,白宮新聞秘書尚皮耶(Karine Jean-Pierre)根據白宮醫師的說明稱,拜登有「上呼吸道症狀,包括流鼻涕和乾咳,還出現一般性的身體不適。他在首場競選活動上狀態良好,但考量到他的症狀沒有好轉,我們對他進行了COVID-19的檢測,結果呈現陽性。」白宮醫師則表示,拜登已服用了輝瑞新冠口服藥「Paxlovid」,並根據美國疾病管制與預防中心(CDC)的指導,在德拉瓦州(State of Delaware)里霍博斯比奇(Rehoboth Beach)的住家中進行自我隔離。此前拜登已安排在美國最大的拉丁裔非營利倡導組織「UnidosUS 」的年會上發表公開演說,但如今被迫取消。對此,「UnidosUS 」總裁兼首席執行官穆爾吉亞(Janet Murguía)也在會議上宣布:「我剛剛和拜登總統通了電話。他對今天下午無法加入我們深感失望。大家都知道,總統參加了許多活動,但他剛剛檢測出了新冠病毒陽性。」報導補充,拜登曾在2022年7月首次檢測出Covid-19陽性,並在接下來的幾天內出現康復停藥後又反彈陽性的狀況。另根據白宮醫師的1份備忘錄顯示,拜登已接受多次Covid-19疫苗加強注射,最近一次是在2023年9月。此外,他第一次感染時為輕症,包括流鼻水、疲勞、高燒和咳嗽等症狀,同時也服用「Paxlovid」進行治療。
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10年來最大規模!聯合利華宣布全球裁員7500人 第一波先砍3千人
全球消費品巨擘聯合利華(Unilever)於日前宣布,將會透過簡化組織的方式來降低成本,預計要在全球範圍內裁員7500人。而目前也有消息指出,聯合利華將在2025年底前裁減歐洲三分之一的辦公室職位,約3,200個工作崗位將受影響。根據《BBC》報導指出,這項裁員政策是由2023年接任首席執行官的舒馬克(Hein Schumacher)所主導的,目的是為重振收益增長而採取的重大措施。裁員是舒馬克提出的「生產力計劃」當中的一部分,該計劃主要是希望透過簡化組織結構、提高效率來降低公司運營成本。目前已知該計畫將在全球範圍內將削減約7,500個工作崗位,其中歐洲地區佔了三分之一。報導中提到,聯合利華的歐洲辦事處位於英國倫敦和荷蘭阿姆斯特丹,聯合利華在2020年時決定結束過去數十年來的雙總部運作模式,將總部統一設在英國。而針對這次的裁員,聯合利華表示,目前已經開始與受影響的員工進行協商,公司會提供遣散費和其他支持。聯合利華還表示,後續結餘出來的預算,將會用於投資其剩餘的歐洲業務,以推動公司獲利增長。據了解,聯合利華是世界上最大的消費品公司之一,旗下擁有超過400個品牌,其中包括多芬(Dove)、寶瀅(Persil)、儷仕(Lux)與立頓(Lipton)等品牌。該公司在全球擁有約12.8萬名員工,其中台灣的員工人數約為2千人,主要從事食品、個人護理產品的生產與銷售。
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鴻海旗下鴻騰布局新能源車電氣化 斥資逾25億收購德國高壓線束商
鴻海(2317)旗下鴻騰(6088)強化新能源車電氣化全球布局,其車用事業FIT Voltaira集團宣布以7,250萬歐元(約新台幣25.57億元)收購德國高壓線束商Auto-Kabel集團,組成戰略合作夥伴關係,以垂直擴展新能源車的核心電氣化技術,並擴大客戶基礎。FIT Voltaira集團首席執行官Ulrich Eichler表示,「此次收購代表我們成為車用領域中智能能源分配系統、電氣化、傳感和連接解決方案供應商的重要里程碑。」他也提到,「此次合併不僅將增加我們的市場份額和全球覆蓋範圍,更能提升FIT汽車事業整合。」FIT Voltaira集團聚焦車用線束技術,提供傳感、連接和電氣化解決方案,近年將營運重點從引擎相關產品,轉移到新能源車用解決方案。Auto-Kabel集團為電動移動領域的先驅和汽車能源分配和管理的技術領導者,擁有強大的傳統車廠客戶基礎和領先的創新能力。鴻騰表示,Auto-Kabel在汽車系統和電力分配的電氣元件方面表現出色,專注於向電動移動解決方案的過渡;Auto-Kabel集團近期在電動移動領域進行大量投資,特別是在高壓電動車系統的母線和鋁電纜技術方面。Auto-Kabel集團總經理Markus Bolz也說,「我們相信透過合作,將為包括電動商用和乘用車製造商和供應商在內的汽車客戶提供獨特價值,並設定新的行業標準。」此次收購將顯著提升Voltaira集團在車用智能電力分配系統中的產品組合,包括創新的電池線束、母線和高壓車輛電氣系統。通過此次合併,Voltaira集團將在歐洲、亞太地區、中東、非洲和美洲擁有超過50個據點,全球員工超過13,000人。
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工程行欠257萬元稅捐、罰鍰拒繳!負責人遭聲請管收 當場解送看守所
臺南市新營區經營工程行王姓負責人滯欠105年營業稅及罰鍰、105年度營利事業所得稅、105至106年度勞工退休金費用及交通罰鍰等合計新臺幣(下同)125萬346元,個人案件則滯欠105年度綜合所得稅及其罰鍰、105年度營業稅及其罰鍰、106年度營利事業所得稅、99、101、105-108、110年度使用牌照稅及其罰鍰、交通罰鍰等合計132萬7,295元,總計257萬7,641元,因逾期未繳納,經移送法務部行政執行署臺南分署(下稱臺南分署)強制執行。行政執行官林家禾調查發現,王男於稅單送達後銀行帳戶有多達1,815萬餘元資金存入,其中一家銀行帳戶疑挪為自己或第三人所用之金額達266萬餘元。經詢問王男資金流向,陳稱是工程款,要付工資及料錢,但無法提出相關證明以實其說;另一家銀行帳戶疑為王男自己或第三人所用之資金高達411萬餘元,經詢問資金流向,稱朋友做砂石買賣,請他去銀行申請帳戶,票都是朋友在使用等語,但無法提出相關證明以實其說。王男於昨(9日)上午經行政執行官通知到場說明,執行官訊問後,認定王男符合「顯有履行義務之可能,故不履行」及「就應供強制執行之財產有隱匿或處分之情事」之管收事由,當場留置並將王男移送臺灣臺南地方法院聲請管收。法官開庭審理後,於當日下午5時45分裁定准予管收,並解送臺南看守所附設管收所。
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股神巴菲特修改遺囑 蓋茲基金會拿不到4.3兆遺產了!
現年93歲、身價達1343億美元(約新台幣4.3兆)的股神巴菲特表示,目前已經修改了自己的遺囑,決定將遺產放入一個由他的三個孩子監管的慈善信託當中。巴菲特表示對自己的孩子非常信任,相信他們會妥善分配這筆財富。根據《CNN》報導指出,巴菲特原本的遺囑中要求,要將其99%財產交付給比爾及梅琳達·蓋茨基金會相關的四個慈善機構。但如今雖然改變這個想法,巴菲特表示,自己還會在有生之年中,持續項蓋茨基金會捐款。而對於將遺產交付給子女掌控的慈善機構一事,巴菲特也表示「我對我三個孩子的價值觀感到非常滿意,我100%信任他們會完全依照我的意思執行遺囑」。巴菲特的控股公司波克夏·海瑟威於28日宣布,巴菲特將轉換約9000股A類股份為超過1300萬股B類股份,其中約930萬股將捐給蓋茨基金會信託,其餘股份將分配給四個巴菲特家族的慈善機構。據了解,這些股份價值約1280億美元。報導中也提到,巴菲特的捐款其實對蓋茨基金會的貢獻非常巨大,蓋茲基金會的首席執行官蘇茲曼也多次為此表達感謝之意。除此之外,巴菲特也在2023年向家族運營的四個慈善機構捐贈了約8.7億美元,並在2022年捐贈約7.5億美元。
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賴清德宣布成立3大委員會 黃國昌:反映實權在總統
賴清德總統就職滿月,19日主持「信賴新政 時代新台灣」就職滿月記者會,宣布將針對氣候變遷、社會韌性,以及健康促進三大議題,在總統府成立三個委員會,由他擔任召集人。對此,民眾黨團總召黃國昌指出,這反映出中央政府實權掌握在總統手上。黃國昌、民眾黨團副總召黃珊珊等8名立委19日上午於立法院議場前受訪,被問到賴清德宣布成立3大諮詢委員會一事。對此,黃國昌說,賴清德今日召開記者會成立3大委員會,清楚反映我國中央政府體制,實權掌握在總統手上,行政院只不過是總統的執行官,而相關部會首長實質執行的還是總統意志。黃國昌指出,成立3個委員會後,這些委員會在總統府下掌握如此大的實權,當權責不相符時,目前在我國民主憲政體制下,要如何有效監督制衡?這會是一個最嚴肅的問題,也是台灣社會爭論已久的問題。黃國昌舉例說,針對「健康台灣」的部分,未來在政策推動上,到底是聽委員會的?還是聽衛福部長?相信在未來運作中,會凸顯出憲政體制下所出現的問題。
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澳洲市場岌岌可危!數千輛電動車滯銷 墨爾本港出現「特斯拉墳場」奇景
隨著澳洲國內的電動車需求趨緩,以及更經濟實惠的中國新銳品牌進入了澳洲市場,數千輛美國電動車龍頭特斯拉(Tesla, Inc.)的車子因找不到買家,被閒置在澳洲維多利亞州(Victoria)的墨爾本港(Port of Melbourne),成為了當地人口中的「特斯拉墳場」(Tesla graveyard)。據澳洲媒體「7NEWS Australia」的報導,雖然每個月都有2000輛特斯拉會抵達墨爾本港,但由於特斯拉4月銷量大幅下降了44%,在苦無買家的情況下,這些車輛被迫停在這個繁忙的交通樞紐積灰塵。對此,產業專家示警,特斯拉銷售成長放緩最主要是因為澳洲缺乏足夠的充電基礎設施,再加上如今又有更多中國新銳品牌被引進澳洲市場,導致民眾對價格越來越敏感。雖然特斯拉為了在競爭激烈的中國電動車市場生存下去,已進行多次的大幅降價。但維多利亞州交通協會的首席執行官安德森(Peter Anderson)卻告訴7News:「突然之間,我們積存了大量未售出的特斯拉,它們就這樣躺在那裡,失去任何動靜。以往特斯拉通常都是採取預售進口的,但這些車不再是了,它們如今坐在這裡等待買家。」「特斯拉墳場」(Tesla graveyard)。(圖/翻攝自YouTube/7NEWS Australia)然而,特斯拉並不是唯一的受害者。在經過3年多維持2位數至3位數之間的成長後,澳洲4月電動車銷量共下降了5%。對此,澳洲最大的汽車網站「CarExpert」創辦人馬里奇(Paul Maric)坦承:「民眾已開始收緊錢包。」產業專家分析,該行業正在努力超越新技術生命週期5階段中的第2個階段「早期採用者」(early adopters)階段,這一階段的消費者僅佔市場的13.5%,且產品的早期版本可能有缺陷或容易故障。此外,更有效率且更便宜的產品版本通常會在首次發布後幾年出現。如今當地充電基礎設施的不足,以及暴跌的轉售價格,皆導致部分澳洲民眾對電動車失去了信心。馬里奇補充,今年早些時候,由比亞迪(BYD)等中國電動車品牌推動的削價競爭正在加劇,導致澳洲部分電動車的價格幾乎是在「一夜之間」暴跌了2萬澳元(約合新台幣43萬元)。儘管馬斯克(Elon Musk)的電動車帝國擁有澳洲一半以上的市場份額,但比亞迪正在快速攻城掠地。報導也指出,特斯拉的銷售放緩可能對維多利亞州政府的零碳排汽車目標產生重大影響,當地政府希望2030年銷售的所有新車中有50%是零碳排汽車,但這一比例目前僅佔7%。對此,特斯拉也坦承銷量確實正在下降,但該公司的業務一切如常。