多元共融
」 同志遊行
用音樂盛載希望與愛 國民好爸爸李李仁化身嘉賓與身障樂人聯合演出
長期關注並服務弱勢族群的社團法人台灣公益聯盟，將於2024年12月1日（星期日）下午3點至5點，在台北市花漾展演空間舉辦首屆「生命的禮讚—感恩音樂會」。藉由動人的音樂，向長期支持台灣公益聯盟的社會各界表達感謝，同時凝聚更多關愛的力量，持續幫助台灣的弱勢族群，誠摯邀請各界朋友一同來感受生命的韌性，並傳遞愛與感恩的溫暖。台灣公益聯盟設立於2016年8月25日，秉持社會關懷、濟弱扶貧的初衷，結合社會福利、公益、慈善團體、專家學者、熱心企業及人士所共同成立，以扶持、照顧台灣身心障礙者、偏鄉兒少、新住民、貧困家庭等弱勢，實現尊嚴、充分的社會福利與支持，並以推動、監督台灣各項公共議題及政策為職志。此次音樂會將由多位才華洋溢的表演者登台演出，包括台灣公益聯盟視障樂團、有「音樂小太陽」之稱的視障樂人歌手周軒瑋以及來自新北雙溪的上林國小烏克麗麗社團。這些充滿生命力的音樂好手們，將以感人的樂章，講述生命故事，展現出獨有的力量與堅韌！會中更邀請 2024 年度公益大使李李仁擔任特別嘉賓，李李仁身為大眾喜愛的國民好爸爸，擁有真誠的聲音與溫暖的力量，他將串聯當天的所有表演者，用音樂詮釋多元共融的生命樂章，在歲末時刻為各位獻上最深的祝福。台灣公益聯盟成立8年來，始終致力於幫助弱勢族群，以實踐永續發展目標SDGs 10「消弭不平等」為期許，這一路上，感謝每一位民眾與企業夥伴的支持與陪伴。才能持續推動各項公益活動，讓更多有需要的人與家庭得到幫助與關懷。在台灣公益聯盟持續的努力下，服務成果將透由感恩音樂會呈現，勸募收入全數將做為服務弱勢族群的經費，誠摯邀請大家共襄盛舉，讓每一份愛心化作社會中的暖流，傳遞到台灣的每一個角落。本活動純公益性質，無須付費，有興趣參與的民眾請點這，私訊台灣公益聯盟FB粉專索票
國泰金控、國泰投信雙獲勞動部工作生活平衡獎 關懷員工職涯發展、支持人生階段需求 落實行動辦公、打造彈性工作
國泰金控、國泰投信今年首次參加勞動部「工作生活平衡獎」，初試啼聲即榮獲「員工關懷獎」及「彈性工作獎」兩項大獎。致力打造多元共融職場的國泰金控，透過「混合辦公模式」、「員工協助方案（EAP）」等多項彈性及友善職場措施，關懷員工職涯發展、支持人生階段不同需求；而國泰投信則以落實行動辦公、特殊假別及居家機制，打造「有溫度的未來辦公室」，雙雙獲得勞動部「工作生活平衡獎」的肯定。 勞動部為鼓勵企業提供員工工作與生活平衡措施，自2014年起推動「工作生活平衡獎」，其中又分為「彈性工作」、「友善家庭」及「員工關懷」三大獎項。初次參賽勞動部「工作生活平衡獎」的國泰金控表示，員工是企業最重要的核心資產，國泰重視員工期待多元與彈性的工作模式，並關注員工職涯及個人生涯不同階段的需求，提供多項友善職場措施，實踐工作生活平衡。國泰金控、國泰投信今年首次參加勞動部「工作生活平衡獎」，初試啼聲即榮獲「員工關懷獎」及「彈性工作獎」兩項大獎。（圖／國泰金控提供）國泰金控在疫情後積極建立彈性包容的工作文化，實施「實體+遠距混合辦公」，提供完善的遠距設備軟硬體需求，打造彈性、緊密協作的新行動辦公；打破職場固定座位的思維，設置「開放討論區」鼓勵交流討論，也有「專注辦公空間」讓員工專注發想創意、提升效率。另為倡議多元共融文化，以「DEI小鎮」象徵國泰職場縮影，以「Place for all」為核心理念，建立開放透明的溝通管道，讓同仁都能找到自己的位置，形塑多元、公平、共融的職場。在促進員工健康方面，國泰定期舉辦「大腹翁小腹婆減重活動」，結合公益機制鼓勵久坐、缺乏運動的員工動起來，藉由舉辦衛教講座及課程，提升健康意識；在心理關懷方面，提供完善的員工協助方案（EAP），24小時提供心理、健康、管理、理財、法律等諮詢服務，舉辦多元身心舒壓與藝文講座，支持員工身心安適；並支持員工面臨人生不同階段的需求，以友善新手父母為例，國泰成立「好孕俱樂部」，提供準新手父母的員工有關嬰幼衛教與諮詢資源，並準備育嬰相關用品，透過寵愛媽咪禮、神隊友包、寶貝呵護禮等給予員工祝福。國泰投信重視同仁工作生活平衡，獲勞動部頒獎肯定。（圖／國泰金控提供）今年度初試啼聲即獲獎的國泰投信，以環保素材打造「有溫度的未來辦公室」，並於今年初盛大啟用全新落成的板橋辦公室，員工能依工作性質及通勤距離等任選辦公地點，除了法規限制必須有固定地點執勤的投研單位，其他部門已全面100%落實行動辦公，不只上班地點有彈性，出勤時間也更有彈性，甚至是中午的用餐時段都能自由選。此外，福利措施面向，國泰金控額外加碼「學習假」、「志工假」等措施，集團子公司包含國泰投信亦有優於勞基法的特殊假別；針對有家庭照顧需求，或有健康考量的員工，制定居家辦公機制。國泰投信總經理張雍川表示，公司提供彈性辦公模式，讓必須顧老扶幼的同仁們更安心工作，創造高效，也鼓勵工作生活平衡，讓每一位同仁都愛待在大樹下。國泰投信擁有業界稱羨的百位專業投研團隊，如何留住人才，是企業經營一大重點。國泰時刻認真經營雇主品牌，透過多元社團、運動會、志工日及新人營隊，還有減重、節電減塑等各式各樣ESG活動的舉辦，再進一步從每年的薪資調整、個別訓練計畫以及員工滿意度調查等，提升員工向心力及認同度，鉅細靡遺真正做到將員工擺在第一位，才能獲得內外部肯定。
凱壽向新住民招手 業界首創推動「保險進階專班」
根據移民署統計，全台新住民含新二代已破百萬人，成為台灣第五大人口族群，新住民照顧議題也更被重視及關注。凱基人壽長期耕耘多元共融議題，推動新住民工作平權及金融友善服務，希望更多新住民家庭都被服務，也都被照顧。因此，凱壽首開金融業先例，為新住民量身訂做友善服務，繼推出多國語音真人口譯服務及防詐講座等一系列服務後，再度領先業界，推動「多國通譯員保險進階專班」，進一步幫助新住民朋友加入凱壽團隊及融入在地社會生活。「保險進階專班」以保險知識培力新住民通譯員，輔導他們報考壽險業務員證照，希望以通譯員為種子向新住民傳遞更多正確保險觀念，提升他們的保險知識，強化他們家庭保障，同時也照顧新二代就業，為台灣社會注入安定而溫暖的力量。對新住民而言，保險專有名詞專業度高，中文又非母語，若有人能用母語翻譯解說，將有助溝通與理解。凱基人壽總經理郭瑜玲表示，凱壽同理新住民異鄉生活不易，以實際行動促進金融平權及多元族群共融，發揮核心能力實踐SDGs，今年率先同業與長期合作的夥伴「新住民家庭成長協會」攜手，以多國通譯員為服務對象，從「學習更多的金融知識」推進到「能夠推廣傳遞正確的保險觀念」，於全台舉辦多場「保險進階專班」，不但培育保險相關知識，更進一步輔導有意投身壽險業的通譯員報考壽險業務員證照，拓展就業機會，為自己開創另一個事業，未來也將推出更多鼓勵新住民新血加入凱基人壽團隊的方案。凱壽「保險進階專班」以淺白說明講解保險觀念，吸引全台北中南區逾70位多國通譯員報名參加，其中有通譯員表示，來台灣那麼久，也想要有自己的事業，以前從沒機會參加完整保險課程，感謝凱壽提供機會，會想努力報考證照。來自緬甸的凱基人壽業務主任林如栢對此樂觀其成，他表示新住民普遍保險觀念薄弱，也缺乏足夠保障，再加上語言隔閡以及保險專業度高，更需要有人可以用母語解說幫他們了解保險資訊；而新住民業務員有語言、文化及信任感的優勢，溝通上容易產生連結，不但有助推廣保險觀念，還有機會進一步服務，讓他們獲得一份保障，藉此幫助更多新住民朋友，讓越來越多的新住民家庭都被服務，也都被照顧。凱壽將持續深耕金融友善服務，協助新住民提升保險知識，強化風險意識進而建立保障，促進其在台經濟生活的安全與穩定，積極實踐SDGs「減少不平等」、「消除各地一切形式的貧窮」目標。期待透過通譯員作為擴散的種子，從「學習更多的金融知識」推進到「能夠推廣傳遞正確的保險觀念」，協助新住民族群在台安居樂業，成為多元社會的溫暖守護力量。
賴清德接見回教朝覲團 展現多元共融精神
總統賴清德今（22）日上午接見「113年中華民國回教朝覲團」時表示，目前在台灣信奉伊斯蘭教的穆斯林有約30萬人，臺灣尊重不同宗教的自由與發展，也期盼世界各地的穆斯林能一起體驗台灣的美好與善良。「113年中華民國回教朝覲團」今天由中國回教協會副理事長馬超彥率領，外交部長林佳龍、內政部次長吳堂安及沙烏地阿拉伯商務辦事處代表艾德爾（Adel Fahad A. Althaidi）陪同，赴總統府晉見總統賴清德。賴清德表示，目前世界穆斯林約有18億人，佔世界人口4分之1，伊斯蘭教更是世界3大最具有影響力的宗教之1。麥加朝覲活動更是有「地表上最大宗教集會」之稱，今年有約183萬來自世界各地的穆斯林，前往麥加朝覲。從2019年開始，台灣在「全球穆斯林旅遊指數（GMTI）」非伊斯蘭合作組織旅遊目的地名列前3名，受到穆斯林世界級國際肯定。從2016年開始，政府就與民間攜手打造穆斯林友善環境，在主要交通樞紐、景點，都設有穆斯林祈禱室或淨下設施。另外，全國有超過300家餐廳獲得清真認證，將多元共融的精神展現在日常生活中。
打造友善職場！國泰金控、國泰證券雙獲2024亞洲最佳企業雇主獎
金控六度蟬聯並奪新3項特別獎 證券首次參獎即獲肯定 為國內首家獲獎券商國泰集團致力打造多元、公平、共融的友善職場環境，多次榮獲國際肯定，亞洲人力資源權威雜誌《HR Asia》近日公布2024年台灣區「亞洲最佳企業雇主獎」得獎名單，國泰金控及旗下子公司國泰證券雙雙獲獎。其中，國泰金控更是第六度蟬聯「亞洲最佳企業雇主獎」，並奪下2024年新設3項特別獎「多元、平等和包容獎」、「雇主關懷獎」及「職場永續獎」；而國泰證券則首次參獎即榮獲大獎肯定，成為國內首家獲獎券商。國泰金控及國泰證券於《HRAsia》員工匿名問卷調查之「企業文化暨組織發展性」、「員工認同感」及「團隊意識及參與」等三大面向表現，均優於評比均值，脫穎而出、一舉獲獎。國泰金控持續透過創新與永續雙軸轉型，建立雙向多元溝通管道、形塑多元共融文化，除了榮獲「亞洲最佳企業雇主獎」，國泰金控亦奪下今年新設3項特別獎，表彰國泰金控全人關懷的永續經營精神、行動與成果。國泰金控、國泰證券雙獲2024亞洲最佳企業雇主獎，國泰金控亦奪下新設3項特別獎，國泰證券則成為國內首家獲獎券商，由國泰金控副總經理翁少玲（前排左四）、國泰證券副總經理林聖達（前排左五）率領金控人資及證券團隊出席頒獎典禮共享榮耀。（圖／國泰金控提供）在推動多元共融方面，國泰金控以「Placefor all」核心理念打造DEI小鎮，支持員工不同人生階段的多元角色，推出職涯「彈性配速」措施，讓國泰人都能安心發聲並發揮潛能；同時，也重視員工福祉，關懷員工身心健康，舉辦減重競賽「大腹翁小腹婆」等活動，並首創「員工健康、支持綠能、社會共榮」的正向循環模式，此外，亦設有完善員工協助方案（EAP）及職場護理師，提供全方位諮詢服務，幫準爸媽們打造「好孕俱樂部」專屬網站，打造職場歸屬感與心理安全感；職場優化轉型方面，透過優化數位工具，滿足員工彈性辦公與工作管理的需求，藉由改造職場辦公空間，從實體環境引導溝通，促進跨單位、跨世代的互動與回饋，建立多元、透明、彈性、高效的職場文化。國泰證券以「培育專業人才」、「建立職場健康安全」及「打造幸福友善職場」為目標，持續優化員工職場體驗。在人才培育上，因應數位轉型及ESG永續趨勢，為員工規劃完善職能訓練課程，提升專業涵養；在職場健康安全上，定期提供健康檢查、職場按摩、駐點醫護人員諮詢等友善環境；並透過舉辦結合公益之節慶活動、健走及減重競賽等，維繫員工關係，更特別打造「客製化圓夢平台」，提供圓夢贊助金及圓夢假，鼓勵員工自我實踐、勇敢追夢。國泰金控、國泰證券展現「以人為本」的精神，積極行動、獲得各界肯定；展望未來，將持續培養多方創新人才並落實企業社會責任，持續攜手員工邁向共榮共好的未來。
博物館醫美2／疑「去中」作祟 立委憂故宮恐步史博館後塵
台北市南海路上的國立歷史博物館承載著許多民眾年輕時的記憶，歷經多年整修、重新開館，卻遭建築師及學者批評「自我矮化」，展場宛如縣市文化中心空間。立院教育委員會立委林倩綺因此辦理會勘，邀請學者專家與史博館長、整修工程建築師團隊對話，林倩綺也憂心國父紀念館、故宮和中正紀念堂未來修繕恐步上史博館後塵。 立委林倩綺強調，館方有權決定展出內容，但享譽國際的大博物館常結合「在地民意與記憶」，整修期間資訊也儘量透明化，讓外界瞭解整修進度與內容，畢竟多元、專業監督，才能避免「閉門造車」之憾。此外，國家博物館也甚少為修繕長期全面封館，而會兼採部份整修、部分開館，不致損及國際信任度與教育意義；反觀史博館從107年7月全館封館整修，完工時間長達6年，如今連國父紀念館也全館封閉整修，林倩綺質疑此舉違反國際博物館常軌，更難杜外界「避民意監督」的悠悠眾口，擔憂故宮或中正紀念堂會不會重蹈覆轍。 國民黨智庫教育組召集人陳學聖說，文化部下轄老字號文化館所近期陸續整修，都有奇怪脈絡，先是全館封閉、長期整修，外界很難從旁監督，完工後才赫然發現館藏及內外空間大變，遭疑放棄「典藏品中心主義」，在「去中」陰影揮之不去，國家博物館展出常大同小異，減損國家博物館競爭力。 他舉例，史博館典藏主力原是漢代綠釉陶、唐三彩陶俑等河南出土古文物以及近現代書畫大家作品，整修後常設主展空間卻被新近崛起現代藝術家作品取代，藝術品是空高粱酒瓶、舊泰山八寶粥鐵罐、老式攝影機、以及「大同寶寶」、舊羽毛球等，認同者叫好史博館「朝氣重現」，異議者則直批「時空錯置」，建議上述藝術品應改由台南台灣歷史博物館收藏，並引爆「去中化」激烈論戰，恐降低不想捲入意識型態之爭民眾的觀展意願。 高中時代就讀建中的陳學聖說，爭議焦點的史博館陽台本身其實不特殊，但站在陽台遠眺北市大片荷花及扶疏綠意，就是許多老台北人記憶中的「偷得浮生半日閒」寫照。如今三、四樓陽台「無敵美景」已被禁錮，因「新」史博館以舊史博館咖啡廳「是違建」、「開門」不利文物防潮為由，用整面不透光毛玻璃門隔絕展場與陽台，謝絕民眾參觀。陳學聖當面向館長王長華建議，不妨展出防潮疑慮較低的藝術品，兼採防墜新建築工法，但史博館態度極為保留。修繕後的史博館，將三、四樓陽台封閉，許多老台北人盼能開放，重溫昔日站在陽台上鳥瞰植物園的無敵美景。（圖／趙世勳攝）林倩綺認為，史博館剛重新開館，包括軟硬體外界難免意見多，包括現代書畫大家張大千、溥心畬、常玉等大家作品掛在牆上，歷代珍品擠在史博館一隅狹窄空間，「放在C位」的是當代藝術作品；史博館則堅持這些安排是要凸顯當代藝術作品，是為回顧歷史、多元共融、展望未來，但說服力恐怕不足。 此外，史博館聲稱拆掉五樓原庫房改當展場，可以增加館內展示空間，卻將四樓原展場改對外餐廳營業，新庫房也仍無著落，徒增數萬件珍貴典藏品移動頻率及風險，而五樓的「史博館歷史」，只有文字、照片與影像，「充實度、必要性」皆惹議，盼史博館能從善如流參考修正，並藉此次經驗降低國家級文化館所未來類似修繕時的爭議。 史博館表示，史博館完成內部空間整建及外部庭園景觀更新之際，將秉持博物館專業，持續向前走，歡迎各界先進持續給予指教，並尋求社會多元聲音的最大共識。新史博館的空間變得比修繕前寬廣，但是館內展出空間仍引發議論，尤其張大千等藝術巨擘的畫作直接掛牆上，部份藝文界人士也抱怨燈光不符博物館級專業水平。（圖／趙世勳攝）
缺才焦慮1／國際科技大廠加入搶人戰「寵員工」成必備 老主管也要學新把戲
大批媒體跟著總統蔡英文於4月25日造訪Google台灣在板橋的新硬體研發辦公大樓，看著員工餐廳的豐富料理，還有遊戲室和健身房，訪問到的員工都大方談論上班的環境就是好、彈性自由。「想吃就吃，想來（餐廳）就來！」員工在記者前笑稱連咖啡都有拉花「儀式感滿滿」。Google把企業文化中有名的「寵員工」那套搬到台灣來，加上越來越多國際科技大廠加入台灣「搶人才」競爭，是否能因此撼動台灣長久以來的「奴工」文化，成了近來科技廠、人資長、以及員工們的熱議話題。「台灣已經成為Google在美國總部以外最大的硬體研發基地，」Google硬體副總裁彭昱鈞表示，公司的確思考過地緣政治風險，但最後還是決定投資台灣，因為產業鏈完整性高、人才橫跨面向廣，過去10年來，台灣團隊規模已成長超過20倍。美中貿易與科技冷戰，加上疫情後的種種考量，讓台灣站上近年最大一波投資浪潮，包括Google、微軟、應材、高通、新思、恩智浦等國際大廠相繼砸重金投資台灣據點，而台灣長年累積起來的電子相關硬體產業鏈實力夠，在AI時代跨產業整合時更顯珍貴，所以網路上已有討論，好奇台灣的一流人才仍會想去台積電，還是選擇歐美系的國際大廠工作？「不瞞大家講，微軟最近也很難找人，因為大家有太多選擇了，」台灣微軟人資長王有蘋在4月19日1111人力銀行舉行的研討會上坦言，「最近要跟領導團隊討論一下，為什麼我們這麼難找人？」畢竟「工作不再是員工心中的NO.1」微軟出版的2022 Work Trend Index Annual Report中提到，後疫情時代，人們對工作的態度轉變，有53%的員工認爲自己的「健康」和「幸福感」優先於工作，47%表示「家庭」和「個人生活」更重要。台積電是台灣科技人才重鎮。（圖／記者黃威彬攝）常被同業們抱怨「人才黑洞」的台積電，被視為科技業缺工主因，台積電歐亞業務資深副總經理侯永清反駁，每年也約有2到3千人離開、進入其他同業，「可以說台積也為同業訓練不少人才」且「人才不足是整個半導體產業面對的困境。」《天下雜誌》的2023五大產業TOP50企業DEI（多元共融）現況分析，就提到台灣高科技製造業的離職率高達17%，高科技服務業則是13.7%，遠高於傳統製造業的4.3%。「找不到人，來的又不適合！」是企業最大困境，104人力銀行整合招募處總經理吳麗雪表示，不管是大公司或中小企業，都要好好經營雇主品牌，才能解決未來十年的缺工問題，建議人資部門（HR）要由內而外「重構雇主品牌形象」。畢竟缺工是長期危機，除了用薪水砸、合約綁，要讓優秀員工心甘情願地留下來，是當前企業的重要課題。Facebook台灣的辦公室在信義區，除了一整面的零食飲料區，還有很多遊戲等工具讓員工放空紓壓；Google的新大樓也有遊戲室、健身房、籃球場，還可以瑜珈、按摩，並提供多樣化點心。好吃好玩、適度放鬆的娛樂場域已成了「重視腦力」的科技公司必備設備，有網友在Dcard討論區笑稱「被這些便宜的小點心收買，你們還是太嫩了。」但也有網友隨即留言「但很多台灣企業連這一點小恩小惠都不願意給。」聯發科有很好的員工福利，有托兒所和健身房。（圖／聯發科提供）員工離職率僅5%的聯發科技人資長林秀瑜表示，聯發科有很好的托兒所、健身房、餐廳等，「但這只是一部分，他們更在意的是『員工與企業一起經歷的旅程』。」所以當企業要採取新政策時，必須要以數據為基礎去分析，然後從跟人資部門比較友善的主管開始做，有了高層的參與，能讓員工了解公司重視這件事，而不是讓員工抱怨：「HR又來了。」在缺工時代，加上年輕員工「重視感覺」，離職率又居高不下時，主管如果沒有率先去做，很難服眾。「我去上ESG永續管理師課的時候非常痛苦啊，那是真的是要考試的，已經畢業那麼多年了，感覺翻一頁就忘一頁，」日月光人力資源處副總經理李叔霞說，「但如果高階主管沒有親自去做，公司很難去做好，最後還可能造假。」王有蘋也說，他正在學習AI，「不是每個人都是工程師，」但要做出好的AI技術工具，「HR也要扮演重要角色，幫助企業的資料數據化」，解決現在的挑戰；而疫情後很多工作者嚮往「混合式」的工作型態，要求更多彈性，HR必須創造一個更有吸引力的辦公室文化，「多元共融」的組織，以及「成長性思維」，是吸引新世代人才的重要關鍵，「說起來容易，但其實企業管理者在背後需要付出很多心力去不斷調整。」像是微軟也放寬了員工的「兼職」，允許工程師下班後做自己的部落格、YouTuber、或學校老師等「可以選擇能成就自己的事。」不然他們可是會出走的。
一泊七食有夠狂！入住設計酒店再贈粉紅七件組
一般飯店住房專案通常設定在一泊一食至一泊三食之間，但你有聽過「一泊七食」的嗎？高雄中央公園英迪格酒店為IHG洲際酒店集團旗下精品設計酒店品牌，2024年喜迎七周年，特別以象徵多元共融及時尚元素的粉紅色為主題色系，於2月限時推出系列住房及餐飲活動：「一泊七食」主題住房，含七食饗宴及七件組禮盒，專案售價11,217元起，即日起開放訂房。高雄英迪格酒店豪華房帶公園景觀及獨立浴缸。專案住客可享用CRAFT 咖啡廳的「相遇莓好時光」雙人下午茶組合，還有特製的草莓糖葫蘆。為歡慶七周年慶，此次主打「一泊七食」為酒店開幕以來最有誠意的專案，可入住一晚帶公園景觀及獨立浴缸的豪華房，並贈送內含浴袍、香氛蠟燭、龍年夜燈、泡澡球等粉紅七件組禮盒，而且入房即享義大利粉紅氣泡酒一瓶，可在粉紅氣泡酒的微醺中俯瞰中央公園景觀。下午茶及晚餐將於一樓CRAFT享用季節限定「相遇莓好時光下午茶」、南部美食「龍年豐收海鍋燒」與「老江紅茶牛奶」，接近午夜時分就到頂樓全露天酒吧Pier No.1品嘗高雄炸黑輪片和粉紅草莓特調；翌日早晨前往Wok on the Park享用早餐，以「粉紅拿鐵」晨間排毒飲開啟美好一日。銷售日期為即日起～2/29，可入住日期為即日起～8/31，可上官網（https://hotelindigokaohsiung.pse.is/7_Mealspernight）預訂。而為讓旅客有更多時間盡情探索鄰里、體驗在地人文，另預計快閃推出「一泊七時」住房專案，搭配豪華房城市景觀帶獨立浴缸住宿房型，平日入住一晚售價5,488元起，可自由選擇提前住房或延遲退房七小時，並享有視房況優先升等之禮遇。預計於2/19～2/23接受預訂，建議撥打專線（07）272-1888，可入住時間為2/20～8/31。Pier No.1粉紅草莓特調（左）與「龍年豐收海鍋燒」。位於酒店一樓的CRAFT咖啡廳於2月快閃推出「相遇莓好時光」雙人下午茶組合，售價980元，選用當季草莓製作4款甜點及飲品2杯，搭配兩款鹹點平衡口感，更創意結合夜市小吃將每日新鮮水果特製成草莓糖葫蘆，蘊含主廚滿滿的心意與巧思；近期販售的「龍年豐收海鍋燒」則是以西餐手法演繹中式美味，用蔬菜基底熬製的濃郁雞高湯搭配炙燒海味，再蘸取小農古早味芥末醬油，是主廚推薦的道地南部吃法，雙人共享價680元。Wok on the Park餐廳在2月週末早餐時段開設草莓專區。在頂樓酒吧Pier No.1可愜意享受微醺酒款與夜景。同時，二樓Wok on the Park餐廳也於2月期間週末早餐時段開設草莓專區，除了提供新鮮草莓取用外，還有以草莓等新鮮水果、奶油乳酪製成的西班牙開胃小點（Tapas）征服饕客味蕾；頂樓酒吧Pier No.1也趁勢於2月推出可愛吸睛的草莓特調搶占手機鏡頭版面，用滿滿的粉紅能量與大家一起迎接龍年！（以上費用皆需另計10%服務費）※飲酒過量，有害健康，未滿18歲請勿飲酒。
信義房屋響應打造多元共融職場 獲選2023幸福企業金獎
人力銀行主辦「2023幸福企業」票選，從3200家企業中，層層篩選出各產業別排名前15%~20%的企業為金獎獲選者。其中，信義房屋近年致力於打造多元、共融的職場文化，包括「女力崛起」女性同仁、主管比例逐年成長；晉升不看年資與年齡，目前最年輕業務店經理僅24歲、最年輕業務區協理30歲；「信福幣」彈性選用，且總公司幕僚單位也引進彈性工時制度，從各方面鼓勵員工注重工作與生活平衡。今年幸福企業評選，經由初選、網路票選、秘密客評比、活動小組綜合評比，層層篩選出獲金、銀獎的企業，包括科技研發類聯發科、台達電，金融管顧類中國信託、台新金控等。而當全球企業紛紛響應「DEI（Diversity多元、Equity公平、Inclusion共融）」的職場文化，信義房屋也透過各式做法具體實踐多元共融，讓每位員工都能安心在工作場域中成就自己。自2015年以來，在信義房屋任職的女性員工近年占比逐步攀升至4成，其中，女性主管比例、從事業務職並獲得「新秀獎」肯定的女性，展現信義房屋持續致力於多元發展。信義房屋致力於打造多元、共融的職場文化，獲選2023幸福企業金獎（圖／信義房屋提供）。公平政策方面，信義房屋打破許多企業晉升只看年資、年齡的限制，「努力決定一切」，每季都舉辦店主管選拔、每半年舉辦業務區主管選拔，目前最年輕業務店經理24歲、最年輕業務區協理30歲，且因信義房屋全台直營及海外據點，無論基層或主管職，都有多元輪調機會，可以自主應徵內部職缺。至於共融政策，近年信義房屋開放總公司幕僚單位彈性工時制度，每天上午7點半至10點間均可打卡上班，做滿8小時下班；輔以彈性福利「信福幣」能自主選擇想要使用的項目，涵蓋子女托育、家人長照、多元學習、健身房、購買電動機車等，既是鼓勵員工工作與生活平衡，也讓福利補助達到最大效益。除此之外，信義房屋近年也為數位人才特別打造了「數位轉型基地」，透過寬敞明亮的空間、不定時舉辦技術分享活動，打造更有效率、舒適的工作環境。此次蟬聯「幸福企業」金獎，信義房屋表示，將持續以更具競爭力的薪酬福利、致力打造多元共融職場，為員工創造有安全感又具挑戰性的職涯舞台。
國泰八年攜供應商綠色採購逾27億 李長庚：感謝1500萬客戶資產託付及信任
國泰金（2882）今天（27日）舉辦「2023年國泰金控永續供應商大會」，攜手逾百家供應商實踐綠色採購 8年總金額逾27億元，近3年在地採購比例超過95％，降低採購運輸過程的碳排放。國泰金控總經理李長庚表示，國泰懷抱使命感在做永續發展，關鍵在於將近1500萬的客戶將辛苦所得的資產託付給國泰，源自客戶對國泰的信賴，也是國泰金控的責任。國泰積極推動永續，因為唯有永續才能履行對客戶的承諾，也是國泰推動永續發展的關鍵原因。國泰除領先同業召開永續供應商大會，2017年更邀集供應商共同簽署《永續價值宣言》，並於2018年起導入《ISO 20400:2017永續採購指南》，成為全球金融業首家查核通過之企業。截至2022年底，國泰金控共有1,227家供應商，供應商永續教育訓練完訓率達100％，並100％簽署響應國泰金控《永續價值宣言》。國泰金控22日舉辦第四屆國泰氣候變遷青年論壇，以「永續 ING，創意不 NG」為題，聚焦近年成長最快的「影響力投資」主題。（圖／國泰金提供）國泰金日前於22日還舉辦氣候變遷青年論壇，國泰人壽總經理劉上旗表示，國泰金控從氣候、健康、培力三主軸出發，長期重視青年培力，為了將「氣候」跟「培力」結合，從四年前開始舉辦論壇，希望邀請青年從自身視角看待氣候變遷，發揮創意提出氣候解方。今年論壇主軸是「影響力投資」與青創經驗分享，譬如「幸福久久窩」創辦人盧集義提到打造多元共融DEI優勢的現代友善住宅，解決居住正義並兼顧全齡友善，更具備商業模式價值，且國泰調查發現超過95％大學生認為「氣候變遷議題」重要，超過55％願意採取相關行動。國泰金表示，迄今實體與線上共計影響超過2,400位青年，並以實際行動支持青年投入永續，國泰慈善基金會每年舉辦「國泰卓越獎助計劃」，提供「創意實踐基金」，2023年已邁入第43年，開辦至今已累積發放超過2億元的獎助學金，2022年共有超過300組報名角逐，最終選出89組傑出青年進行授獎，共頒發738萬元獎金。
用戶規模逾700萬 帶動大車隊前9月營收20.83億元創新高
大車隊（2640）今年9月份合併營收為2.49億元，月增7.9%、年增15.7%；累計今年前9月合併營收為20.83億元，年增12.6%。大車隊表示，司機數年增雙位數，資訊媒合服務收入中的計程車媒合服務營收規模持續成長；生活媒合服務收入因目前55688集團用戶規模已達700萬，帶動累計至9月合併營收續創新高為20.83億元，年增12.6%。9月份合併營收為2.49億元，平台週邊銷售收入之售車收入較上月增加，而廣告收入主要原因是9月份車體廣告較上月增加；生活媒合服務中，快遞服務因中秋節送禮旺季，營收較上月大幅成長，9月份合併營收月增7.9%。55688代駕與百威啤酒合作推出「集點換代駕折抵金」，推廣喝酒找代駕的消費意識。此外，55688集團本月推出55688 APP限定版彩虹Icon，傳達對多元共融的品牌友善態度，將原本象徵無限可能的白色葉子品牌識別，變身成彩虹葉片，同時推出計程車車身的彩虹閃電圖騰專車；本次企業友善行動更邀集旗下台灣大車隊（包含小黃計程車、多元計程車）、55688代駕、生活大管家、潔衣家與iLINK愛鄰快送，齊心參與這場友善多元的活動，以表示對LGBTQ+族群的支持態度。針對消費者需求，55688生活大管家推出早鳥活動，12月15日以前預約年底至明年初（2023年12月16日至2024年2月7日）的居家清潔服務享每小時折100元優惠；而55688代駕與百威啤酒則合作推出「集點換代駕折抵金」，讓消費者可於喝完啤酒立刻集點兌換代駕折抵金，持續推動喝酒找代駕的消費意識；55688潔衣家也推出限時活動，於10月31日前於4大超商送洗，整袋享89折。
PChome跟風MeToo「傳自拍照給白人哥看看」 遭砲轟急刪文道歉：我們非常自責
近來台灣掀起「#MeToo」運動，從政治界、教育界、藝文界，到演藝圈，風暴持續擴大。沒想到，知名網購平台PChome竟跟風大玩性騷梗，對話提到「傳自拍照給白人哥看看」，影射意味濃厚，引來大批網友撻伐，掀起一番議論。PChome 24h購物昨（29日）在臉書發問，提到面對職場前輩的教導，對話總是會夾帶一些讓人困惑的訊息，「這真的是前輩的真面目嗎？」模擬對話可見，前輩要求「傳自拍照給白人哥看看啊，這樣才可以送你一些衣服」、「教你那麼多，你要先親我一下」，不過實際上是藍芽自拍器的行銷廣告。對話影射近日的性騷時事。（圖／翻攝自PChome 24h購物臉書）不過，多數網友都認為貼文內容不妥，而PChome也立刻刪文，社群主管今天發文，對於PO文不當深感抱歉，致上最深的歉意，也非常自責，同時再次省思，除了個人的支持，是否可以運用團隊的力量，讓「#MeToo」的聲音擴散得更廣，對整個公司以及整個社會，發揮更正向的效益。因此，公司已經聯繫專業組織，之後會加強內部訓練，提升全體同仁的多元共融DEI意識，確保類似事件不再重演。另外，也積極加入「#不讓受害者一個人」的連署行動，並透過站內版位、官方社群等管道協助宣傳，呼籲更多用戶一起加入發聲。《CTWANT》提醒您：若自身或旁人遭受身體精神虐待、性騷擾、性侵害，請打110報案再打113找社工。
天安門34周年 侯友宜：自由、人權是進步價值
今（4）日為天安門事件34周年，將代表國民黨參加明年總統大選的新北市長侯友宜透過競選工作室發表聲明，並在聲明中表示，面對歷史的傷痛，必須要意識自由、人權是兩岸之間都應該追求的進步價值。侯友宜指出，曾經以為台灣在民主化之後，普世價值能夠在當代社會獲得實踐，但台灣還是面臨許多挑戰，需要一一克服。侯友宜表示，最近爆發的多起性騷擾遭吃案事件，就是女性權益及性別意識所面臨到的新課題，同時還有新住民、勞工權益等都是需要積極呵護與守護的對象。一定要致力創造多元共融的友善環境為目標。侯友宜表示，「不管風雨怎麼大，自由仍是會開花」，希望《自由花》除了作為歌曲傳唱外，也能夠真正深化到每個人的心中，並身體力行。
P&G寶僑家品攜手屈臣氏高呼「有愛最驕傲」 為多元性別平權挺身而出
響應六月全球彩虹驕傲月，P&G寶僑家品與屈臣氏第二年發起「有愛最驕傲」活動，邀請消費者為身邊的多元性別家人好友與族群挺身而出，將多元共融落實在日常生活中的每個微小行動，就是對他們傳達愛意最真實、美好的方式。打造屈臣氏彩虹主題門市，邀請消費者拍照打卡換好禮（圖／P&G 寶僑家品提供）。有愛最驕傲 家人的支持讓多元性別族群更驕傲 P&G寶僑家品與屈臣氏「有愛最驕傲」活動邁入第二年，去年號召多位網路意見領袖，於社群媒體上分享各自對於愛的詮釋及自身經歷故事，期許帶領社會大眾認識愛的多元樣貌；今年共同推出 #有愛最驕傲概念影片 ，故事中以父母對女兒與同性伴侶的真誠互動和日常對話，不僅將女兒的同性伴侶視為家中的一份子，也將家人間彼此的關愛與支持展露無遺。 美國舊金山州立大學「家庭接納計劃」（Family Acceptance Project）研究顯示，當同志孩子能感受到家庭認同時，能有效建立自尊心與自我認同，且有更高的機會認為他們將來的生活會很美好、對自己的生活滿意、並且相信自己未來可以組成家庭 。「有愛最驕傲」活動即希望呼籲大眾為身邊的多元性別族群挺身而出，從身邊最親近的家人開始，在日常生活中的每一個動作和語言之中，傳達對他們的愛與認同，並勇敢對他們說出「#你是我的驕傲」。打造彩虹主題門市 打卡挺LGBTQ+再送好禮P&G寶僑家品與屈臣氏也邀請消費者一同響應彩虹驕傲月、支持LGBTQ+族群，本次活動在四間屈臣氏門市打造台北街頭最亮麗的彩虹景觀。即日起至6月30日到屈臣氏武昌、漢中、統領、崇光門市 彩虹打卡牆拍照分享並使用指定 hashtag，向門市人員出示畫面即可獲得限量好禮「Hair Recipe 髮的料理生薑蘋果防斷滋養洗潤髮組合」，數量有限，送完為止。此外，活動期間於屈臣氏購買 P&G 寶僑家品旗下品牌 產品滿499元，即贈「飛柔免沖洗瞬效柔順護髮精50克 1 入」或「潘婷高濃保濕膠囊髮膜12ml X 2入」 （不累贈），讓每個消費者在支持多元性別的同時，也能與心愛的人們共享家庭愛的時光。P&G寶僑家品與屈臣氏力挺多元性別不遺餘力P&G寶僑家品自2021年起於全球推動「多元性別能見度計畫」，致力在傳播媒體中正確且真實地呈現多元性別族群樣貌，並提高他們在廣告與媒體中的能見度，以強化大眾對多元性別的理解。在台灣除了連續兩年號召超過百名員工參與同志大遊行外，企業內部政策從婚假、14周的產假到8周全薪陪產假，皆適用於合法結婚的多元性別伴侶，力挺多元性別平權不遺餘力。P&G 寶僑家品香港台灣總裁林劍洪表示：「P&G寶僑家品不只在企業內部推動LGBTQ+友善政策，更期許我們能透過品牌的力量，讓消費者理解並懂得尊重多元性別族群，創造更共融的社會。我們觀察到『家』與家人認同對於LGBTQ+族群的重要性，因此今年再與屈臣氏發起『有愛最驕傲』活動，希望能邀請更多消費者與我們一起，從家出發，傳達對身邊LGBTQ+族群的認同。」屈臣氏以「The New Beautiful 美 從心定義」的品牌精神出發，提出三大美麗核心價值Go Smile屈動更多微笑、Go Empower屈動更多的愛、Go Green屈動綠色生活，其中「Go Empower屈動更多的愛」提倡健康美麗可以兼容並蓄，為不同需求的消費族群提供適切商品與服務，屈臣氏亦致力將這份多元包容擴展到社會，連續多年響應彩虹驕傲月，攜手品牌夥伴挺身支持多元性別族群。
何麗梅：台積電高生產力「以人為本」 目標2030年新進女性人員30％ 女主管20％
台積電財務長、現任ESG委員會主席何麗梅日前出席＜TALENT, in Taiwan人才永續企業行動聯盟＞倡議表示，她在去年9月接下人資資深副總一職，台積電最大的投資雖然是設備，但設備仍是由人來操作，只有「以人為本」，生產力才會提高。雖然全球科技業的女性比例都偏低，但台積電依然設下了2030年新進女性人員30%，女性主管20%的目標，並宣示「營造多元共融的環境，激發熱情，成就最棒的自己」，是台積電最新的人才願景。何麗梅說，除了薪資待遇的考量外，公司還要打造出三件讓員工引以為傲的事。第一，公司有沒有競爭力，是不是跟一群很優秀的人一起工作？第二，公司有沒有影響力，能帶動全世界創新？第三，公司不只會賺錢，還能為社會貢獻一份心力？ 何麗梅表示，台積電近年在美國、日本等地設廠，面臨文化及價值觀的巨大挑戰。雖然在不同地方要因地制宜，但核心價值不能有所變動，不論在哪裏，都要讓員工感受到歸屬感。 少子化、高齡化加上產業發展的趨勢，台灣人才問題已變成企業最嚴峻的挑戰。有鑑於此，《天下學習》、《Cheers快樂工作人》連續兩年提出＜TALENT, in Taiwan人才永續企業行動聯盟＞倡議，今年倡議夥伴目標將突破300家。倡議活動中也發表＜2023台灣企業員工福祉大健診＞、＜2023台灣五大產業TOP50企業DEI現況分析＞等兩本台灣首份職場DEI報告書，梳理出台灣企業在多元(Diversity)、平等(Equity)、共融(Inclusion) 的管理成績。調查中發現，有79%的工作人將DEI視為求職或留任的重要因素，但同時，每3人就有1人對企業DEI表現不滿意，平均員工只給企業61.5分的勉強及格成績。當獲利不再是企業成功的唯一指標，企業必須重新思考一條人才永續的新道路。參與「TALENT, in Taiwan」倡議的300家聯盟企業與大學也各自提出人才管理的新哲學，經過六大面向的檢核後所獲得的「人才永續行動聯盟」授權標章，不僅能在全球ESG浪潮下，成為CSR報告中重視人才的有力證明，當近8成求職者將DEI視為求職重要考量時，在徵才場合或求職平台使用標章，更是強化雇主品牌、提升人才競爭力，讓人才辨識重視多元福祉企業的重要依據。行政院副院長鄭文燦也在論壇中提到，少子化與高齡化的衝擊，對台灣人口結構影響巨大，日本現在正發生的一切，之後在台灣也會發生。據國發會估計，在2030年之前， 人才缺口高達40萬人，以往面對國際化的挑戰，都會強調搶錢、搶技術、搶IP，「但現在搶人可能是最重要的。」
228連假前進香港迪士尼 城堡華麗變身、日夜表演精采升級
隨著香港防疫措施鬆綁，取消旅客入境隔離與檢測限制後，帶來嶄新面貌的「香港迪尼樂園度假區」（香港迪士尼）也邀請台灣賓客再度踏上充滿歡樂回憶的奇妙國度，與最想念的迪士尼好友一起重溫純粹的快樂時刻！香港迪士尼也與可樂旅遊合作，針對228連休推出「香港迪士尼樂園主題自選酒店3天2夜」產品（https://reurl.cc/bGOGAE），含桃園至香港來回機票、入住2晚迪士尼主題酒店（4人1室）、樂園2日門票 （可於7日內任選2日入園），不妨提早規劃，趁228連假向香港迪士尼樂園出發。煥然一新的奇妙夢想城堡象徵勇氣、希望和無盡可能。賓客可全方位感受一系列LinaBell的主題美食。為了帶給賓客更多意想不到的奇妙新體驗，樂園不僅白天遊玩路線有了全新變化，夜間遊玩路線也不斷升級。香港迪士尼地標「奇妙夢想城堡」更於2020年華麗變身，日夜輪番上演令人目不暇給的奇妙演出。而闊別多時，最令人想念的米奇與好友已整裝待發，擺出最招牌的動作迎接每位到訪的老朋友；身負重任的漫威超級英雄也紛紛來到樂園，還有Duffy與好友也換上新年新衣，一起揮動毛茸茸的小手，與全新萌友小狐狸LinaBell歡迎大家到來，萌粉還可全方位感受一系列LinaBell主題全新商品、美食、娛樂以及酒店住宿體驗，包括全新及香港迪士尼限定周邊、多款美食甜點、LinaBell酒店主題等房，相信會掀起打卡潮。投入《迪士尼尋夢奇緣》戶外音樂派對，激勵向夢想出發的勇氣。還有煥然一新的奇妙夢想城堡，象徵勇氣、希望和無盡可能，歌頌多元共融的價值。新城堡設計靈感源自13個深受大家喜愛的迪士尼公主及女王的故事。透過精心設計的尖塔、圓花窗等建築元素向她們的經典故事致敬。 暖陽下，可與摯愛好友結伴欣賞《迪士尼尋夢奇緣》，投入一場澎湃激昂的戶外音樂派對；夜幕低垂時，更不能錯過震撼人心的全新多媒體夜間城堡匯演《迪士尼星夢光影之旅》，帶來嘆為觀止的多重感官饗宴。全新多媒體夜間城堡匯演《迪士尼星夢光影之旅》。香港迪士尼更於2023推出多個精彩活動，即日起至2/12舉辦「福兔臨門 奇妙年年」新春慶祝活動；踏入兔年，若是Duffy與好友的粉絲，可與StellaLou、LinaBell等一起喜迎兔年，春日置身Duffy與好友的友情世界，感受全新娛樂體驗；5月則化身超級英雄，加入「新一代英雄」行列，在明日世界與復仇者聯盟一起出動！夏季與皮克斯好友歡度水花派對，讓夏日限定版戶外音樂派對《迪士尼尋夢奇緣》挑起歡樂與熱情；9月萬聖節與眾多迪士尼惡人反轉迪士尼，加入惡玩行列！冬季在飄雪中踏進迪士尼耶誕季，夢幻又溫馨。此外，適逢華特迪士尼公司成立一百年，香港迪士尼更將在10月豎立全新的「創夢家」華特銅像，與賓客分享全新故事。香港迪士尼獨有的全球首個魔雪奇緣世界，將於2023年下半年矚目登場。在2023下半年，香港迪士尼還將推出全球首個魔雪奇緣世界，賓客將置身於迪士尼動畫電影《冰雪奇緣》場景中，並可以在艾倫戴爾王國遊歷各個電影中的景點、聽到耳熟能詳的音樂、品嘗主題美食。全新的魔雪奇緣世界設有兩項遊樂設施，賓客可以登上全球首個以《冰雪奇緣》為主題的雲霄飛車 –「雪嶺滑雪橇」，在雪寶和馴鹿小斯的推動下，乘著由奧肯設計及打造的雪橇穿越艾倫戴爾王國的森林峽灣，欣賞自然美景；或在遊樂設施「魔雪奇幻之旅」乘坐小船，發掘「夏雪節」的樂趣。
王鴻薇指「夠強就不會被卡」 侯友宜：為中華民國合作打拚
新北市長侯友宜參與2024年大選的呼聲高，而國民黨立委王鴻薇近日則指出，「如果侯友宜夠強，黨內就不能再用落跑卡侯」；對此，侯友宜今（20）日表示，為中華民國、為台灣，不管是在安全及各項工作上，他和王鴻薇都能夠展現攜手合作、努力打拚的態度，用這樣的態度，國家一定更強，人民一定可以安居樂業。王鴻薇近日上廣播節目，指侯友宜若要攻大位，可以別急著表態，應先冷靜把自己準備好，做到讓選民覺得即使有落跑問題還是願意選他。她認為，如果侯友宜夠強，黨內就不能再用落跑卡侯。對於黨內同志的呼籲，侯友宜表示，王鴻薇過去是一個認真打拚有論述的好議員，現在已經進到立法院，相信一定會把立委角色扮演好，而每一個人有每一個人的角色，自己現在是市長、王是立委，彼此分工合作，最重要的是為這一塊土地做更多事情。他進一步指出，為中華民國、為台灣，不管是在安全及各項工作上，都能夠展現攜手合作、努力打拚的態度，用這樣的態度，國家一定更強，人民一定可以安居樂業。侯友宜也說，新北市就像台灣縮影，也是一個多元族群安居樂業的好地方，多元共融、團結共好讓這一塊土地的每一個人彼此之間，無論是新北市、全國各地的民眾都要攜手合作並肩作戰。他也期待新內閣上任以後，能夠同心齊力為國家努力打拚，讓國家能夠永續、繁榮、安定。此外，針對國民黨內有意直接徵召總統候選人，侯友宜表示，自己工作43年了，這43年裡永遠只有一個態度，為國為民努力做事，不分你我、不分族群，甚至不要分任何黨派。他說，只要各界願意攜手合作、團結共好，相信國家就會很好，人民也會過得很安定。
全家逾四千間店當「唐寶寶友善商家」 「1問2Call」口訣守望相助
《身心障礙者權益保障法》修法受到關注，全家便利商店（5903）長期運用通路資源從零錢捐、點數做公益、身心障便利商店運營等，支持弱勢族群於社區中生活就業，今天（5日）並宣布全台4100店都加入「唐寶寶友善商家」響應唐氏症基金會活動，預計2月初完成張貼識別貼紙，宣導店舖夥伴與民眾都能支持友善平等的社區購物環境。唐氏症基金會董事長林正俠表示，「友善商家」計畫的最終目標是讓街道充滿愛，身心障礙者家庭的孩子，能在社區自在生活，消除恐懼與無助感。貼紙將與緊急聯絡專線連結，透過「全家」遍布全台的綿密店點，若有唐寶寶或身心障礙者求援，周遭的民眾與店員都能加入助人行列。全家公共事務暨品牌溝通室部長吳采樺表示，響應DEI（多元、平等、共融）觀念，10年前即攜手勝利基金會打造身心障夥伴運營的24小時便利商店，實踐體現友善共融職場，至今為止已開設7店，今年也將持續展店。此次進一步加入唐氏症基金會「唐寶寶友善商家」計畫，希冀讓多元共融觀念，從身障工作權益，進一步延伸至日常生活，並邀請民眾一同+1守望相助，共同打造人人皆可安心的社區購物環境，體現「便利永續，你也+1」的「全家」ESG精神。根據唐氏症基金會資料顯示，目前全台約有3萬名唐寶寶，全家長期運用通路力量展現社會價值，自2015年起陸續支持唐氏症基金會相關公益計畫，包含透過全家店舖零錢捐平台募款、點數換物資公益平台募集點數，累計募款逾2千萬元，近3年募集點數逾3億點，協助唐寶寶就業訓練與經濟弱勢家庭溫飽。全家並進一步深化合作，2月初起將率零售通路之先支持「唐寶寶友善商家」計畫，透過張貼宣導貼紙，引導民眾與店舖夥伴如遇唐寶寶及其他弱勢族群求助時，可採取「1問2Call」的口訣適時提供協助。「1問」為和緩的語速與和善的肢體語言，給予善意簡單的問句或提醒；「2Call」則是協助與家人或唐氏症基金會聯繫（電話02-2278-9888），社區共同守望相助將令街角巷口更添溫暖與平安。「唐寶寶友善商家」計畫由「中華民國唐氏症基金會」發起並頒布宣導貼紙，聯合社區商家張貼於店舖門口，藉此宣導「1問2call」的守望相助原則，讓社會大眾一齊協助有需要的唐寶寶聯繫家人或唐氏症基金會專線，打造友善社區環境。
台達電10月起推育兒津貼「每胎最高補助38萬元」 奪道瓊永續指數最高分
台達電（2308）重視友善職場與重視多元共融，在2022年道瓊永續指數（Dow Jones Sustainability Indices，DJSI）評比中，社會面整體成績獲得全球電子設備產業最高百分等級肯定，其中「社會報告」與「人力資本發展」等項目獲得滿分，在「人才吸引與留任」、「人權管理」與「隱私權保護」等亦獲得產業最高百分等級。台達電2022年10月起在台灣推動「育兒津貼補助措施」，每胎補助最高達38萬元，幫助同仁安心成家、緩解育兒壓力，提供同仁更好的福利與照顧，促進工作與生活平衡。在員工幸福感方面，台達樂活日今年在桃園陽光劇場與 Xpark 舉辦，參與人數再創新高，逾萬人共襄盛舉。台達電透過營造優質工作場域、提供具競爭力的薪資福利方案、優於法令的關懷照顧、高額的人才預聘獎勵，以及學歷進修補助方案等，吸引並留任優質人才，達到產業與人才儲備的雙贏成果。台達電人資長陳啟禎表示，台達重視生活與工作平衡發展，積極推動雇主品牌，持續進行人才發展加速方案，針對驅動創新、包容共融與協同合作構面設計相關領導力職能，幫助管理層領導力轉型，並依據員工級別與工作性質，提供多元的學習方案，加上台達在全球五大洲有近200個銷售據點、研發中心和生產基地，不同功能職位皆有許多輪調機會，透過持續性地人才檢視機制，讓優秀人才可快速成長晉升，確保發展空間。台達近期獲 2022 年《台灣企業永續獎》之「人才發展領袖獎」、《金牌企業卓越獎》之「好福企獎」與「性平獎」等獎項，在中國大陸也獲得 HRoot 大中華區卓越雇主殊榮，在泰國、印度也獲獎連連。台達電2021年於全球投入社會參與的總支出近 1,200 萬美元，其中人才培育支出占比超過 70%，並和全球約 130 所學校進行各式產學合作，每年投入超過 360 萬美金於產學合作專案，吸引優質人才；因應後疫情時代挑戰，台達以線上學習方式結合知識管理平台，全球課程達 2,866 門，較 2020 成長 90%，累計 193,745 完訓人次，亦較 2020 成長 87%；台達並以新銳人才作為轉型引擎，至 2021 年底已有 48% 的人才輪調至解決方案團隊或在相關團隊晉升主管職。台達也不遺餘力參與社會公益，基金會在 2014 年推出的 DeltaMOOCx 線上學習平台累積至今已超過 1,700 萬人次觀看。
「看診被拒」已成就醫日常 6成HIV感染者權益受損
「牙痛到不行，去到診所卻被醫師用一袋止痛藥打發」、「不管多早到候診室，都是最後一個接受檢查」、「看診前要先等診療椅被包膜才可以坐上去」、「明明診所就在住家附近，總要千里迢迢去到生活圈外的地方就診」，這些看似不可思議、不合常理的就診經驗，卻是HIV感染者的日常！根據愛滋感染者權益促進會調查發現，超過6成感染者，曾於就醫時因感染者身分受到權益侵害；台灣愛滋病學會及台灣露德協會的感染者生活品質調查也發現，每4名HIV感染者就有一人曾因身份被拒診！衛生福利部疾病管制署副署長羅一鈞表示：「隨著藥物的進步、疾病知識普及，社會對於HIV感染者也應更加友善。」台灣愛滋病學會理事長洪健清分享：「醫療環境對HIV感染者的不友善，主要來自於不理解而造成的恐懼；友善醫療環境需要醫病雙方一起努力打造。」為表揚致力「愛滋零歧視與去污名」的第一線健康照護者，由國際愛滋病學會（International AIDS Society， IAS）發起、吉立亞醫藥（Gilead）支持的「我和我的健康照護者」提名活動，今年首次納入亞太區案件申請，台灣共有4組優秀的HIV健康照顧者入選躍上國際，特於今（3）日舉辦頒獎典禮，期望藉由他們成功經驗鼓勵更多人加入HIV友善醫療照護的行列，使HIV感染者能被一視同仁的對待。「我和我的健康照護者」由臺灣感染誌協會、台灣關愛基金會、台灣新滋識同盟與台灣紅絲帶基金會共同協辦。他們長期關注感染者的醫療與生活處境、幫助大眾認識HIV並為愛滋平權發聲；臺灣感染誌協會秘書長陳威圻表示，雖然現在感染者就診時，不太會被直接拒診，但軟性勸退的案例仍層出不窮，例如「這個狀況我們無法處理，請你去大醫院就診…」。獲獎者之一的馬偕醫院個管師Ivy也指出，醫事機構常因各種原因婉拒HIV感染者就診，導致感染者更加為自己貼上負面標籤，自我汙名化情形也越來越嚴重。甚至臨床上也觀察到，HIV感染者經常「捨近求遠」求診的特殊現象，最主要的原因就是他們擔心若在居家附近醫事機構就醫遭遇有色眼光時，又被熟人看見會更顯得尷尬不堪。過去經常站出來呼籲感染者應積極就醫的疾管署副署長羅一鈞指出：「經過多年來的努力，HIV感染者經穩定治療便可維持良好的健康，生活與常人無異，社會也應對於他們更加友善。台灣愛滋防治成績名列亞洲第一；早已達到3個90的防治目標，很開心這次看到台灣醫療團隊故事在活動中勝出，期待醫病關係更多相互理解，下一步邁向『零感染、零死亡、零歧視』愛滋防治三零願景。」積極倡議多元共融與社會平權的吉立亞醫藥總經理彭國書表示：「很高興這個活動讓台灣的團隊躍上國際舞台，我們很榮幸能夠與政府、專家學者、社群團體一同努力，期盼透過這個活動拋磚引玉，促進更友善的醫療環境，讓台灣更加邁進終結愛滋的終點。」在跟HIV抗戰的長期旅程中，醫療人員的協助與陪伴是HIV感染者很重要的支持力量，作為此次活動評審之一的台灣愛滋病學會理事長洪健清提到：「台灣在多年前就建立起良好的個管師制度，他們不僅身為專業醫療人員，更是關鍵『領航員』；從感染者確診開始一路陪伴，到就診、追蹤，甚至一起面對家庭與工作等各方面的難題。在這次評選過程中，評審們都被感染者與醫療照護者間的深厚情感感動。」陳威圻秘書長分享：「在這次提名收件活動中，共收到了23件HIV感染者提名他們照護者的參選申請。我們同時也看見感染者受到友善的醫療服務後，從被幫助的對象轉換成為幫助別人的角色，讓友善的對待形成影響力更大的正向循環，很是感動。」打造友善的醫療環境需要醫病雙方一起努力，在長期社會給予HIV的負面標籤的陰影下，感染者都很努力練習走出HIV的櫃子，但每一次的坦承也要克服許多緊張與擔憂，還要承擔被拒絕的風險。得獎者之一，平時協助許多感染者處理醫療侵權問題的愛滋感染者權益促進會社工張正學表示：「我們一直鼓勵感染者在遇到不舒服的狀況時要提出來，讓醫護團隊有機會可以了解他們的想法，但同時也需要醫療體系願意針對感染者的反饋進行討論，互相對話、建立信任才有機會逐漸修正讓就醫環境越趨友善。」洪健清理事長建議：「不友善對待來自於不理解而造成的恐懼，透過教育可以讓我們的醫療環境更加友善；讓醫療工作者了解到感染者經過穩定藥物治療，病毒量測不到即不具有傳染力，不需要擔心在提供醫療服務時受到感染。另一方面也要向下扎根，讓醫學生們將HIV看作是一個平常的疾病，未來當他們踏入職場時就可以平等對待每個病人。期許在未來無論何種疾病，都可受到平等且溫暖的醫療對待。」「我與我的健康照護者」活動始於 2016 年，是由國際愛滋病學會（IAS）所發起，是 IAS「不遺漏任何人」 (Nobody Left Behind) 行動的一環，期待透過本活動能促進愛滋零歧視與去汙名化的最佳醫療服務。活動表揚為愛滋感染者提供零歧視與去汙名化之醫療服務，並改善愛滋醫療困境的醫生、護理師、診所員工、 藥師和其他第一線的健康照護者，也希望透這些優良的健康照護人員所分享的個人經驗和故事，讓更多健康照護者開始嘗試「做對的事」。今年活動首次納入台灣與香港提名並有獲獎。台灣第二屆提名活動也即將展開，期待未來我們能看見更多感染者與照護者間感人故事。