大同世界科技
」 大同 黃國昌
啟動「台北淨零101」計畫 蔣萬安：2030年完成減碳40%
台北市政府和台北市商業會27日宣布，由莫比綠電執行的「台北淨零101」計畫正式啟動，領先全國加速減碳進程，並計劃推動氫能與綠電數據中心，包括大同集團、龍山寺、全聯集團等國內企業與Google、豐田（TOYOTA）等跨國公司都出席活動。台北市長蔣萬安表示，將以公私協力平台結合《台北市淨零管理自治條例》，加速推動台北市成為全球綠色科技與AI時代的新創基地與發展重心，並在2030年完成減碳40%的階段性目標。蔣萬安表示，去年他與台北市商業會到上海參加雙城論壇，以及參考各個國家主要城市他們淨零碳排的各項做法，共同提出來「台北淨零101計畫」，選定14大產業類別以及8大減碳策略，希望能夠在接下來這幾年，能夠在台北市各個地方建立示範場域，儘快達成2030減碳40%、2040減碳65%、2050達到碳中和的各個階段性目標。蔣萬安說，世界各國主要城市，都非常用心在規劃各項淨零碳排的計畫，包括新加坡擬定「2030 Green plan」、上海對永續發展擬定各項的規劃，東京都在兩周前舉辦的城市永續科技論壇，在現場跟40個城市的市長、代表大家共同討論，面對極端氣候所帶來的各項災害，我們也必須要加快力道來達成淨零碳排的目標。台北市長蔣萬安（左）與「台北淨零101」計畫主持人曾冠智受訪時表示，北市府和商業會共同合作的範圍包括循環經濟、廢棄物處理、包括再生能源、包括綠運輸整體的提升。（圖／台北市商業會提供）出席活動的大同公司策略長丁爾昆致詞時表示，淨零碳排已經是全球趨勢，這次「台北淨零101」計畫中，包括綠色公園、綠色企業總部和綠色資料中心等項目，都與大同的發展方向一致。大同將協助台北市政府建置「綠色資料中心」，協助把台北推向AI淨零智慧城市，並將認養中山北路上的撫順公園，還提供百萬獎金開放全球競圖比賽，以智慧、科技、綠建築的標準，來翻新綠色企業總部，旗下轉投資公司大世科也正在發展AI與數據中心，未來將全力支持台北淨零101，也期待與市府團隊共同努力，推動台北市邁向淨零永續。「台北淨零101」啟動活動27日在市府市政大樓舉行，由蔣萬安與商業會理事長吳發添、計畫主持人曾冠智、環保局長徐世勲與莫比綠電、中華開發金控、台北市立聯合醫院、寒舍集團、遠東SOGO百貨、台北市立大學、台北藝術中心、台北捐血中心及大同世界科技等場域代表共同完成啟動儀式，國際數據運算龍頭Google及近來致力發展氫燃料電池的TOYOTA也派員出席。曾冠智指出，綠色電力與算力是未來台北競爭關鍵力，期望透過此計畫與市府密切合作，建置應用綠氫發電的綠色資料中心，未來可望把成功的案例複製到各個地方。
臺北淨零101計畫首發！ 北市大建產官學協力平台，共同實現臺北淨零目標
「臺北淨零101 - 北市大1+101淨零協作平台USR計畫」4/16（二）於臺北市立大學天母校區隆重舉行啟動儀式。此次活動不僅標誌「臺北淨零101」三年計畫正式對外發布，也展示臺北市聯手產官學研各界打造創新的公私協力淨零平台，共同推動14大類場域綠色轉型，透過8大減碳方案，在三年內實現101個示範項目的決心。 臺北市立大學校長邱英浩表示，大學積極響應「臺北淨零101」計畫，特別發起「北市大1+101淨零協作平台USR計畫」。「1」代表北市大全力支持市府的淨零政策，並號召更多學府參與，打造一個大學及高中生重要市政參與平台。透過USR計畫建立永續人才培力機制，建設淨零智慧校園，帶動社區周邊轉型等，從而實現從校園、社區再到全市範圍的減碳行動。臺北市環保局局長徐世勲代表蔣萬安市長在發布會上強調，該計劃跨局處合作的重要市政計畫，旨在透過公私協力合作模式，動員全市共同努力，以實現2030年前減碳40%的階段性目標。產業局局長陳俊安指出，此計畫對於推動臺北市達成淨零排放目標，具有加速減碳的關鍵作用。同時，「北市大1+101淨零協作平台USR計畫」也正式啟動，得到了立法院洪孟楷委員、吳思瑤委員代表、臺北市議會張斯綱議員、經濟部能源署游振偉署長、內政部國土管理署徐燕興副署長的支持，此外，民政局、體育局、都發局、資訊局的代表、聯盟大學校長、地方區公所、里長、商圈協會及企業夥伴等，也共同參與了這一計畫的啟動，展現了社會各界對該計畫的廣泛支持，以及臺北市在永續發展和減碳目標上的堅定決心與行動力。臺北市商業會柏幼林秘書長，以及臺北市商業會智慧城市新商業委員會副主委兼「臺北淨零101」計畫主持人都表示，臺北市商業會在吳發添理事長的帶領下會全力支持落實「臺北淨零101計畫」，推動產業積極參與減碳，也會持續整合企業資源，深化政府與產業的連結，成為推動公共政策與產業需求對接的關鍵民間力量。臺北市立大學與莫比集團曾冠智董事長簽署合作備忘錄。北市大邱英浩校長更推動「Taipei+聯盟」六校共同響應本計畫。（圖／莫比集團提供）本計畫在臺北市立大學校長邱英浩及計畫主持人曾冠智的帶領下，與中央及地方政府官員、聯盟大學校長，以及企業夥伴的參與下正式啟動。同時宣布與莫比集團、大同世界科技等夥伴，在臺北打造全球第一座「綠氫AI資料中心」，讓臺北市在建設智慧、淨零、轉型路上邁出重要一步。
大同團隊再變！ 西門町大地主吳振隆任副董、賴冠伶當營運長
大同（2371）今天（24日）召開董事會後宣布最新經營陣容，董事長仍為王光祥，副董事長則改由現任董事吳振隆擔任，他是西門町大地主、有線電視大亨及大同大股東；王金來則專任總經理，並新聘營運長賴冠伶。吳振隆並同時還擔任大同旗下兩家公司董事長。大同表示，在大股東們充分信任支持下，今日推選吳振隆董事擔任大同公司副董事長，是要借重其豐富事業經營長才與深厚產業轉型經驗實力，吳振隆亦同時於今日擔任新能源事業大同智能公司董事長及消費電子事業大同綜合訊電公司董事長。吳振隆將親自參與領導並擘劃大同電力、新能源、消費電子及不動產等四大事業，與精英電腦、大同世界科技、福華電子及尚志精密化學等四大子公司，共同發展為產業控股大艦隊。原大同公司副董事長兼總經理王金來先生將專任總經理。大同公司建構決策、執行與營運之核心鐵三角經營管理團隊，以強化公司治理效能，精進永續發展效果，並加速擴大升級與轉型財務效益。營運長賴冠伶為機械與能源工程博士，將以其綠色管理專才協助王光祥董事長、吳振隆副董事長與王金來總經理對大同經營之管理。創能、儲能、節能三大方向是大同公司永續發展與產品研發的主軸，在經營團隊合作下，大同將持續致力綠色能源相關產品與系統的開發，亦將強化綠色經營管理，為公司增加營利、獲得成長。本次董事會同時決議，因應大同集團太陽能發展策略，同意投資高雄湖內茄萣興建容量120MW太陽能電廠投資專案，以子公司耀陽能源公司投資興建漁電共生太陽能電廠，待各項審查核准後施工。該案規劃分三階段開發，共計容量約120MW。大同公司經營團隊重視對所有股東的承諾，於王金來總經理9月1日上任記者會提出三箭齊發六項優先工程中，包括:強化公司治理、精進永續發展、組織校準重組、產業升級轉型、加強子公司監督管理與推升大艦隊經營績效，目前已完成將9大事業部整合優化成大同母體公司的四大事業，包含電力、新能源、消費電子以及不動產事業。大同做為產業控股公司，亦加強與四大子公司包含精英電腦、大同世界科技、福華電子與尚志精密化學之溝通管理與控股效益。同時，規劃的華映除列、精英併表及其他相關財務改造工程，已分別於9月及10月陸續順利完成。經營管理團隊在發展方向與組織架構明確定位下，亦將加強團隊合作與持續精實優化，擴大市場、增值營收、厚植實力、開源節流，全力推動集團的升級轉型，加快兌現增長獲利配息，回饋股東照顧員工之承諾，並具體實現國際級產業控股之永續發展願景。
王金來接任大同總經理 「只要補回200多億特別盈餘公積就可發股利」
大同（2371）董事會今（1日）決議，由副董事長王金來真除總經理。王金來表示，規劃五項優先工程，包括事業部整合為事業群、擴大控股效益、加強子公司管理、加速集團組織結構效能、強化溝通治理。而華映破產後，大同也預估可以獲得76億元的利益迴轉。至於精英，王金來也考慮要列入合併財報。王金來表示，大同本業已連5季獲利，接下來鞏固優化核心實力將最為重要，目前的9大事業部將會整合優化成事業群，包含電力、新能源、系統整合以及消費電子事業群。王金來指出，大同已是以產業控股之型態發展成大同集團，且集團子公司業務規模目前在大同綜合財報上幾乎佔了50%，因此擴大集團控股效益、推升大同大艦隊之經營績效亦同等重要，包含資產開發業的尚志資產、ICT 產業的精英電腦、系統整合業的大同世界科技以及新能源產業的大同智能。王金來說，大同公司在產業控股的定位下，總公司將加強對子公司的管理與協助，並加速集團組織結構效能，包含規劃及評估華映除列、精英併表與大同智能擴展。王金來指出，大同合併財報在涵蓋華映的時候，負債比高達77%，因為華映的破產已經獲得法院通過，合併財報扣除華映的話，負債比將降到49%，而大同本身的負債比為36%，算是相當健康。對於何時可以發股利，王金來也說，目前公司已經沒有累積虧損，之前已先用特別盈餘公積彌補，大概用了200多億元，接下來只要補回這些特別盈餘公積後，就可以發股利。對於大同的規劃，王金來指出，就是三箭齊發三理齊步，上治理，包含強化公司治理、精進永續發展，重點在強化利害關係人溝通、營造良好互動管道；中管理，包含組織校準重組、產業升級轉型；下監理，包含加強子公司監督管理、推升大艦隊經營績效。
防疫新尖兵！龍山寺地下街「智慧公廁」啟用
2022年初隨著新冠病毒不斷變異，Omicron變異株的入侵造成全球疫情新高峰。臺灣也在此波疫情之下努力堅守；而病毒高速傳染力，讓一般日常生活的各項舉動，無不暴露在感染的風險之中，近年興起的智慧城市計畫，可視為全新方的防疫解方。在「經濟部工業局智慧城鄉生活應用補助計畫」項目，大同世界科技股份有限公司(以下簡稱大世科，股票代碼8099)，以AI智慧科技為核心，整合IoT物聯網的技術應用，推出「服務有感智慧化公廁管理解決方案」以期為民眾提供智慧化城市的有感體驗，並可運用AIoT智慧物聯網的技術整合，達到防疫目標。觀光熱點率先推行智慧公廁有感體驗在經濟部工業局智慧城鄉生活應用補助計畫與臺北市政府各級單位的指導與資源整合，「智慧化公廁管理解決方案」在臺北市重點觀光區域-「龍山寺」地下街商圈試行，讓萬華成為防疫楷模。透過各式數據監測元件，蒐集耗材使用狀況、偵測跌倒意外、消毒噴霧等資訊並同步上傳雲端，並運用AI判讀運算，針對各項狀況進行即時通報處理。隨著疫情不斷升高，智慧化公廁也同步做出相對應機制。根據中央流行疫情指揮中心表示，接觸與飛沫傳染是病毒傳染的主要途徑，智慧公廁依據使用狀況，於民眾使用完畢後，可自動進行噴灑消毒液進行完整消毒，減少接觸感染風險，萬華區也是目前全台唯一廁間安裝消毒噴霧的智慧公廁；另考量龍山寺地區活動者年齡偏高，特於智慧公廁內洗手台附近濕滑區域和無障礙廁所，安裝跌倒偵測感測器，若有突發狀況，將透過數據資料回傳，自動進行通報並進行後續處理。智慧公廁除了因應防疫需求，另針對人流控管、清潔、能源節約等需求，皆可透過物聯網技術整合，完善智慧公廁的各項要素，提供民眾有感體驗，讓防疫兼顧安全防護網，從萬華開始全面提升。經濟部工業局周崇斌主任秘書致詞。客製化模組適應多元場域大世科以自行開發的物聯網監測系統平臺，運用AIoT智慧物聯網技術，在無法以攝影機偵測告警的公廁場域，著重於自動監控、安防、與管理分析機制；同時以此為核心，依照景區、遊樂區、商圈、地下街、車站等不同場域，設計不同對應解決方案，以達最有效率的使用。例如智慧公廁部分，將針對車站等短時間聚集大量使用者的場域，著重人流導流；景區、地下街等高度使用區域，著重消毒、清潔控管。除了臺北市龍山寺智慧廁所設置，大世科上個月已完成智慧城市場域高雄「愛河」、「觀音山」的智慧化公廁建置，規劃於花蓮縣客家文化會館及演藝堂打造智慧友善廁所，導入「跌倒偵測通報、消毒噴霧、空氣品質偵測、人流偵測與導流、衛生紙用量偵測」等服務，對於服務花蓮長者鄉親的品質更能有效提升。爾後管理者可透過大世科提供的物聯網監測系統平台進行管理分析與自動監控安防。智慧城市放眼全球臺灣經驗搶先輸出目前智慧公廁的建置，已整合偵測元件及AI雲端技術，並可以模組化功能方式進行選購。大同世界科技股份有限公司董事長沈柏延表示，希望智慧公廁的落實與應用，可以為整體智慧城市的建構盡一份心力，同時未來我們也將整體系統方案推廣至新加坡、泰國等東南亞地區，讓臺灣AIoT整合服務走出國外，讓世界看見臺灣發展智慧城市的技術與決心。
王光祥正式上位大同董事長 強調最短時間內「發股利」
大同公司（2371）今（21）日下午召開董事會，會中選出王光祥擔任董事長及通過鍾依文擔任總經理；王光祥一路從市場派進入大同，取得經營權歷經2任專業經理人的董事長後，終於親自登上董事長大位。大同今日召開110年度第8次董事會，由董事陳瑞隆領銜提案推選王光祥為新任董事長，獲全體董事通過。王光祥隨後提名鍾依文為新任總經理，亦獲董事會通過。另外，王光祥也找來子公司大同世界科技董事長沈柏延來擔任執行副總，至此，大同由王光祥帶領的新經營團隊正式成軍。王光祥表示，接下董事長的重責大任，將在最短時間內實現「發股利」的承諾。大同全面依序土地開發、發展綠能、發展電動車，由專業經理人把最好的成績單呈現給股東，改革創新正在進行。董事會中，王光祥提議聘請前董事長盧明光、前總經理何春盛為最高顧問及高級顧問，不過都遭到兩人婉拒，盧明光強調永遠愛護大同。董事會結束後，大同舉行歡送茶會，由王光祥帶領鍾依文、沈柏延及各事業部一級主管共約60人，歡送盧明光和何春盛。盧明光離開大同最後跟王光祥提出好好照顧員工，明年增加員工的年終獎金要求，王光祥一口答應。
黃金屋內不能住乞丐 王光祥：全面啟動大同土地開發
大同公司（2371）今（13）日臨時召開記者會，現任董事長盧明光、總經理何春盛宣布請辭，未來經營團隊人選交由12月21日下午董事會決議後推出新人選。三圓建設董事長暨大同公司董事、尚志資產董事長王光祥直言，「如果大同（大家）有需要，我願意為大同工作。」並提出，大同將全面啟動土地開發、綠能及電動巴士業務。大同董事王光祥對董事長盧明光說了三次「感謝」，盧明光及總經理何春盛隨即離開會場。（攝影／黃耀徵）王光祥比喻大同是一間黃金屋，住在黃金屋內的人不應該是乞丐；他表示，大同已經20年未及股利，不能讓股東再等5年，要在最短時間內確實「發股利」的承諾。只要大家需要，願意為大同工作；對於接下來公司經營的想法，王光祥也拋出土地開發、綠能、電動巴士、精英電腦、大同通路、大同世界科技（大世科）等業務布局。王光祥提出數據表示，大同在桃園大園有16萬坪土地、基隆有6.53萬坪土地，加上其他合計有46萬坪土地，都會依序開發，而且開發利益驚人。目前正在進行中的捷運萬大中和線和連城錦和站聯開案、「大同莊園」三期及二期剩餘個案，潛在毛利達200億元。甚至基地條件不輸台北東區「正義國宅」的芙蓉大樓的Diamond Tower，已經做好開發規劃。電動車方面將與成運汽車、國光客運組成電動巴士國家隊；精英電腦則提出創造500億元營收，並能獲利貢獻給母公司大同；大世科則會瞄準AI、5G、大數據的領域。盧明光在記者會中則說明上任以來所提出的目標及成果，一年來的整頓公司已經朝賺錢獲利的正向循環走，未來公司要長得快，得靠活化資產，仳離跟何春盛兩人並沒有如外界傳言「不贊成活化資產」。他沒有對不起公司、股東，但是對不起員工及投資大同的新投資者。
大同切割華映虧損有獲利？投資人：自我感覺良好
大同公司（2371）今（18）日展開股東常會，因認列華映公司25.9億元投資損失，109年度稅後損失仍有10.76億元。110年度營收有轉虧為盈趨勢，上半年獲利累計5.26億元，每股稅後盈餘（EPS）為0.23元。大同公司董事長盧明光在主持股東會時報告，109年度因認列華映投資虧損的狀況下，公司營運仍處於虧損，若排除華映，大同在其他轉投資項目，如尚志資產大同莊園案及已連續20年獲利且穩定配發股利的大同世界科技挹注下，大同算是獲利的。對此，投資人表示：「大同不可以這樣切割，都是轉投資的項目，難道有賺錢的才算、虧損的就不算嗎？大同不要自我感覺良好，還是要努力把公司經營好。」今年上半年已累積獲利5.26億元，較去年同期的1.75億元大幅成長3倍，EPS為0.23元。盧明光指出，展望經營，包括太陽能、儲能、電動車馬達、資安、雲端與大數據等項目都是重點項目，產品也要符合智能、節能、變頻與高效的，以符合全球節能減碳趨勢。盤點這些重點業務，太陽能光電系統今年年底累計將達220MW容量，儲能系統項目，6月已完成5MW大型儲能系統，目前正積極規劃25MW大型儲能系統建置案，預計明年第1季上線運轉，4年後預估累計裝置量將達300MW，朝創造高獲利的穩定營運。因應政府電動巴士國產化政策，大同與工研院合作已成功開發台灣第一套高效率（250kW）電動巴士動力系統，適用於一般12米電動巴士及17噸貨卡車，目前已與唐榮車廠合作，已進入接單量產。尚志資產大同莊園第二期的預售案已完銷，金額約25億元，工程預計在2023年第2季完工。中和捷運聯開發案已取得捷運萬大線第一期LG07站投資權，與台北市政府共同開發，預估會逐年貢獻獲利。
台灣微軟驚爆內鬼！前經理勾結廠商提假標案 A走1.2億再賺業績獎金
曾在台灣微軟公司擔任經理的男子張銘芳涉嫌於2016、2017年間，以不實政府機關之採購報價單，向公司申請低價軟體產品，再交給代理商、經銷商拿到市場販賣，藉此獲得380萬元績效獎金，並讓廠商賺取高達1.2億元之價差。檢調今（22日）兵分多路展開搜索，將張銘芳等5人約談到案，全案依詐欺、背信等罪嫌偵辦中。據了解，台灣微軟除透過下游經銷商、代理商販售軟體產品，對政府部門採購也有特殊折扣；張銘芳認為有機可趁，涉嫌在2016年至2017年間，配合展碁國際公司企劃經理鄭珮雯、精誠軟體服務公司業務代表翁沛詠、中菲電腦公司業務經理莊至傑、大同世界科技公司協理楊天助等4名代理商、經銷商，向公司佯稱公部門有採購需求，藉此取得低價軟體。順利騙過微軟公司後，張男即將特殊折扣的產品私下交付予廠商，讓對方把低價產品流入市場出售，以賺取中間價差，不法所得高達1.2億餘元；此外，張銘芳疑似透過類似手法，陸續向公司虛報30多筆假的政府部門採購單，藉此獲得380多萬元之業績獎金。台北地檢署檢察官獲報後，今日指揮調查局台北市調處，兵分12路前往張銘芳住處等地進行搜索，同時將張男等5名被告約談到案，全案依詐欺、偽造文書、背信等方向偵辦中。
圖利友好1.2億 微軟前經理假公濟利還賺380萬獎金
已離職的前台灣微軟經理張銘芳涉嫌於2016年至2017年間，以不實政府機關採購報價單向微軟公司取得低價產品，再私下交給關係友好的廠商在市場販售流通，張也以低價順利取得政府標案，因而獲得380多萬元績效獎金，至於廠商取得價差則高達1.2億元，台北地檢署今（22）日指揮調查局台北市調處兵分12路發動搜索，並約談張、代理經銷商等5人，全案正擴大偵辦中。檢調發現，台灣微軟的下游通路分別有經銷商及代理商，微軟並對於政府部門的採購有特殊折扣，導致張銘芳認為有漏洞可鑽，而在2016年及2017年間，配合代理商展碁國際公司企劃經理鄭珮雯、精誠軟體服務公司業務代表翁沛詠、中菲電腦公司業務經理莊至傑、大同世界科技公司協理楊天助等4名經銷商，先向公司報假交易申請單，後取得折扣後的低價產品。由於張把取得的低價產品私下交付給和自己友好的廠商，使得廠商可以低價產品流入市場出售獲利，並具有低價競爭優勢而更加順利取得政府標案，使4名廠商獲得價差高達1.2億元的軟體產品，張也藉此獲得380多萬元績效獎金，全案朝《刑法》詐欺、背信、偽造文書等罪方向偵辦中。
大同人回鍋 新董座盧明光喊話：5年拚千億
大同23日召開董事會，重新推舉中美矽晶名譽董事長盧明光出任董事長，聘任鍾依文為大同總經理。盧明光記者會勾勒大同未來營運目標，明年要讓股東拿到錢，兩年內，讓大同旗下所有公司都能賺錢，三年內在策略、併購聯盟擬出新方向，跨足新事業，五年內營業額從二百億元突破千億元，將大同從台灣的大同變成世界的大同，開展國際市場，將科技帶進大同，擦亮百年企業。盧明光同時也對大同員工喊話，大同的人又回來大同，員工可以放心。大同今日下午將召開新任董事長盧明光及總經理鍾依文、新任執行副總經理及CTO戴豐樹就任記者會。盧明光曾任中美晶、環球晶董事長，目前擔任朋程科技董事長。盧明光表示，他畢業於大同工學院電機系、1972年曾擔任採購組長一年，之後美商、光寶服務，之後創業，大同幫他攢了創業第一桶金。他能擔任大同董事長，可說是大同人幫大同。盧明光指出，林文淵任大同董事長時，盡心盡力，大同董事會透過獨董王金來找他擔任大同董事長，他提出條件，董事們妥善與林文淵談好，全體董事都要一致同意，未來董事間不要再有民事訴訟，至於之前提出的公訴無法撤銷，未來會還當事人清白。林郭文艷及王光祥兩位董事會找到他及鍾依文，是希望借助電子及機械專業背景，讓大同有重新發展。他認為，大同過去做得很好，如果可以把百年企業做好，很光榮。盧明光表示，大同未來工作重點，首先是調整資產配置、降低銀行借款及公司負債比，改善財務結構。第二、開源節流，首重節流，加強公司各事業及子公司營運資金管理，可降低營運資金成本，產生現金流。第三、帶領公司大同轉型五大方向，一、原有事業優化，成本控制好、效率更好，產品獲利可以改善，目前三大事業群九大事業部，有些事業小賺小虧，還有10家公司，這些都要做優化。二、擴大大同擅長的綠能、節能及未來儲能，配合政府能源政策，大同要做電廠、智慧電網及未來儲能。三、加速大同現有系統整合及系統解決方案，加強5G、I0T及智慧製造能力，把科技再度戴入大同，四、大同馬達事業部與大同大學、成大、台科大及工研院加強馬達及電力系統研發，希望將來進入電動車及油電混合車的馬達及動力系統設計，五、布建關鍵零組件事業。第四、經營團隊會用謙虛的心，面對所有利害關係人，包括股東、員工、客戶、供應商及政府主管單位。經營團隊會用積極的心，興利除弊及開源節流，讓百年企業可以成功的轉型，第五、更加重視公司治理、社會責任、ESG永續營。盧明光指出，大同明年四月2021年計畫做出較完整規劃，明年六月建立經營目標，重塑大同形象。目標是明年能讓股東能讓拿到錢，兩年內公司及子公司都能獲利，規劃三年內，會用併購方式跨足新事業，五年內營業額從200億元超過千億元的營運目標。建立不是台灣的大同而是世界大同，開展國際市場，將科技帶進大同，擦亮百年企業。盧明光及鍾依文以競殿投資法人代表，並未持有大同股票，外界關注兩人是否。購入大同股票。盧明光表示，他信心，未來視時機買大同股票，但要避開內線交易問題。鍾依文指出，他與董事長盧明光目前未持有大同股票，不牽涉到內線交易問題，在合法情況，對大同有信心當然會買，在合法情況買大同股票，要讓員工對大同有信心。盧明光指出，大同可以透過策略聯盟及併購方式，讓公司成長更快。在此工作，每個人都會有報酬，會利用報酬再好好打折，每個人事業目標不同，過去經營事業只有買股票沒有賣股票，只有股息收入，每年捐贈大於2,000萬元。鍾依文指出，沒有外人和尚的待遇問題，自己薪資是自己賺來的。我與戴博士都在鴻海集團待了二十年，是鴻海大學畢業，把鴻海好的東西帶到大同，不會大同大同化或是大同鴻海化，而是將大同優化。郭台銘董事長管理鴻海E化，流程表單，從流程有那些必要的人及必要的配備，他會將鴻海流程表單及激勵有戰功的員工做法會帶到大同，也可以回饋給股東。盧明光指出，訓練比較年輕的主管，盤點人力時，學習比較慢的人以優於勞基化條件辦理退休或資遣或是調動職務。盧明光指出，中美晶做太陽能電廠及系統，大同也有座太陽能電廠及系統，目前國內電廠一塊一塊地與地主或政府承租土地，可以各做，大同投資精英電腦、資訊及大同世界科技，未來可以進行整合。大同有很好機械博士可與工研院聯手合作開發電動車及油電混合車馬達，尤其目前電動車比例僅2.5％，2025年可達25％、2035年達35％，大同日後可以與日本馬達廠合併，擴大營收規模。尚志資產董事長王光祥針對土地資產開發問題表示，大同有很多資產，但未活化，尚志資產要有蓋房子，大同莊園第一期還有餘屋還沒有賣完，第三期因缺資金而將土地賣掉，第二期2-1期住宅建案已經完售，2-2期土地開發利益80～90億元，愈早開發可以愈早交屋，尚志資產沒有變成金字招牌很可惜。希望環球電線電纜有四千多坪土地經過土城到中和聯合開發，趕快?出，把盈餘交給大同做更好的投資。土地不算成本趕快出租，出租利益可達12％，中和民享路有四千多坪土地可以趕快開發，開發利益可挹注大同，不會拿到三圓建設。鍾依文指出，他認為他們是在做有意義的事情，大同過去五年見報都是負面消息。希望未來一起為大同努力。他曾與前董事長林郭文艷一起參觀尚志博物館，看到大同過去曾幫IBM做電腦，他希望要把對的策略貫徹下來，大同是家有底蘊的公司，希望如同盧董事長所規劃，20年沒有發放股利，要做改變。至於負債方面，盧明光強調，大同必須改善財務結構，目前負債比55％，不算低；合併財報負債比更高達75％～76％，他曾向董事會要求先給120億元，用來償還長期貸款，再向銀行心貸款，就可以將負債比降至48％，不過合併負債比只能降至73％，但華映就算處理處理後，負債比最高只能降至68％。盧明光指稱，大同存貨60億元偏高，相當於三個月存貨，只要存貨天數縮短30天，可以騰出20億元資金，縮短兩個月，可多出40億元資金；應收帳款90天，若能減少10～20天，可擠出10或15億元資金。有助改善財務結構。盧明光指出，董事長一任三年，不管做多好都要轉給專業經理人，他在任內要對公司有貢獻。他坦言，大同人多了，需要做調整，如果沒有適當的人，就從外面找。財務長外找明年1月4日報到，新找人資長，從事員工訓練、培訓、留任及退休做好規劃。
大同股臨會改選 市場派電子投票領先
大同股東臨時會21日改選6席董事、3席獨董，公司派與市場派將正面對決。電子投票高達41.83％，市場派獲得32.51％居領先地位，其中三圓建設董事長王光祥推薦律師李勝琛出任獨董，在電子投票股全數2,181,367,744股而居冠。大同股東臨時會今日登場，出席相當踴躍，上午9點33分公布最新出席率從9點會議開始時的91.88％提升至92.34％。大同21日股東臨時會分三個現場，身為大同股臨會主席召集權人欣同投資負責人律師林宏信致詞表示，大同股東臨時會依經濟部許可召集，只有一個議案就是全面改選董事及獨董。林宏信在主現場致詞後，雖有股東提出程序事項，優先處理。但林宏信重申一個議案是全面改選董事及獨董，未理會及處理小股東訴求。隨後小股東，要求對程序處理提出異議，引起其他股東反彈，台下吵成一團。主席裁示進行投票後，所有爭執，都畫上休止符。大同公司派推6席董事、3席獨董，其中董事部份，大同董事長林郭文艷及尚志資產董事長張益華以大同高中法人代表身份角逐董事，大同執行副總兼財務長彭文傑與蘇鵬飛、蔡勝文及大同世界科技董事長兼策略長沈柏延都以個人名義參選董事；謝宗德、謝穎昇兩人選獨董，獨董羅清泉請辭後，大同改推派安永聯合會計師事務所所長王金來選任獨董。市場派方面，欣同、新大同及台商鄭文逸推舉欣同負責人律師林宏信參選董事，以三圓建設王光祥為首的市場派董事及獨董名單大換血，推舉5席董事及3席獨董。王光祥、林文淵、正碁建設董事長兼文心建設總經理葉曉甄，新增美國普渡大學電機博士郭添輝、台苯總經理陳柏元等五人，都以競殿投資法人代表角逐董事；獨董方面推舉李勝琛、大同前財務長龔鍾嶸及曾任台大應用力研究所教授陳兆勛三人。康和證券負責這次股務代理，股臨會前公布電子投票約41.83％。大同公司派得票率9.32％，市場派得票率32.51％。三圓建設董事長王光祥推薦律師李勝琛出任獨董，在電子投票獲得得票股權2,181,367,744股居冠。
CTWANT 政治爆卦》黃國昌錯亂 打烏賊戰謀大同
老字號的大同公司即將在月底召「開」股東會，然而為了經營權之爭，「公司派」和「市場派」早就殺紅了眼，近期最受人矚目的，就是而前立委黃國昌從原本攻擊「市場派」背後有陸資，到返「國」來指控「公司派」賣台，並應邀擔任大同的獨立董事，引發不少人質疑，認為黃國昌所謂監督公司調查陸資，只是合理化自己當獨董的藉口而已。
大同誰賣台4／國家機密才值錢 公司派自曝：台鐵台電國防部都是大客戶
大同公司的經營權之爭，引發國安疑慮其來有自。大同公司參與的眾多政府採購標案，以台電、台鐵、交通部公路總局為三大客戶，許多軍事標案也由大同公司承攬，有國防、國安等機敏疑慮，受到高度側目。據悉，光是大同母公司從二○一四年起，每年至少能標到十多億元的政府相關標案，多則可達四十多億元；大同旗下的上櫃公司「大同世界科技」，資本額為八．八億元，根據政府採購公報統計，從二○一四年起，每年至少標得二千多萬元，最多三億多元的標案，案主包括國防部軍備局、後備指揮部及空軍司令部、交通部民航局等；「大同醫護股份有限公司」則是未上市公司，資本額三．八億，自二○一四年起每年至少標到五千多萬元，多則三．五億元的署立醫院醫療資訊系統採購案。大同公司內部人士說，一旦市場派拿下大同集團，所獲得的不只是土地資產價值，還包括這些重要標案中的技術與服務資訊。令人意外的是，公司派為了抵禦市場派，不惜「掰開傷口」，提出大同公司曾取得台電及移民署的標案，外界必定會聯想到涉賄情節，間接引爆「公司握有許多國家資訊祕密」的議題，並力指市場派疑有陸資，盼能力挽狂瀾。一名資深立委透露，公司派與市場派為爭奪經營權，都投入大量的資源，運用新聞媒體塑造形象，也各自尋找管道請立委質詢相關單位，內情相當複雜。這名立委說，黃國昌現在已經不是立委，想賺什麼錢是他自己的事；然而，大同公司這次的股東會選舉結束，並不代表雙方爭奪戰結束，「等著看好了，輸了的一方很有可能會啟動訴訟，主張股東會選舉無效，這場戰火沒完沒了。」
IoT世代萬物皆可駭！ TTC推物聯網資安聯合檢測中心
隨著萬物聯網的物聯網（IoT）世代漸漸成為未來生活的環境，這些連接網路的資訊設備安全性就不得不加入重視，在看到下一波資訊社會發展的重要的話題，由財團法人電信技術中心（TTC）與桃園市政府合作、攜手多家國內外廠商，於虎頭山創新園區成立「物聯網資安聯合檢測中心」為資安設備安全把關。TTC指出，隨著物聯網的蓬勃發展，也將帶來「萬物皆可駭」的資安隱憂，一般民眾及企業所使用的物聯網設備，如Wi-Fi、網路攝影機、印表機、投影機、醫療設備、農業器具等，都有可能遭受駭客攻擊，攻擊除了影響設備正常操作、財物損失及個人隱私外洩外，嚴重可能淪為駭客工具導致更嚴重攻擊事件。美國緊急醫療研究機構（Emergency Care Research Institute, ECRI）2019年報告指出，駭客攻擊是10大醫療科技危害之首，駭客可藉由遠端滲透醫療系統或裝置，造成醫療設備效能降低、竊取個人及醫療資訊等。TTC自107年起執行國家發展委員會「亞洲．矽谷-強化物聯網資安防護裝備」計畫，物聯網資安聯合檢測中心為第二期計畫，營運團隊為大同世界科技及互聯安睿資通，選定在桃園市虎頭山創新園區做為中心據點。目前參與物聯網資安聯合檢測中心產官學包括TTC、桃園市經漸發展局、國家通訊傳播委員會（NCC）、交通大學、優利國際（UL）、中華資安國際、大同世界科技、互聯安睿資通、世大福智科技、尚承科技等，都是國內資安領域領導業者。
【服務至上情報】卓越客服非我莫屬 客服是臺灣最有溫度的產業
2019年CSEA卓越客戶服務大獎頒獎典禮已於(18)日圓滿舉行，主辦單位臺灣客服中心發展協會(TCCDA)指出，客戶服務大獎目的在表揚臺灣各產業客戶服務成績優異且具有卓越貢獻的企業團體及個人，該年度大獎的主題為「卓越客服，非我莫屬」，其中包括「公司類」共15家企業、「團體類」19個團隊以及「個人獎」共有33位得獎人獲此殊榮。熱情活潑的客服人讓頒獎典禮氣氛沸騰。圖客服協會提供卓越客戶服務大獎素有「臺灣客服界金馬獎」美稱，經濟部工業局局長呂正華蒞臨會場頒獎時指出，該屆得獎企業橫跨金融、電信、資通訊、物流、管顧、3C與醫療等產業，個人獎項的獎人也是各行業第一線客服的佼佼者。常聽到一句話：臺灣最美的風景是「人」，而臺灣最有溫度的產業就是「客服業」！「服務創新」是產業轉型的重要關鍵，臺灣客服將投入更多的軟硬體設備與知識庫研發，包括AI技術導入、行動數位化、大數據分析、turnkey管理等知能的建構，善用臺灣ICT研發創新與製造能力，創造彈性多元的客服支援系統，臺灣客服界不斷強化「硬功夫」，也培養了具有彈性應變、問題分析與實際解決問題的客服人才，服務「軟實力」，才是臺灣服務業的珍貴寶藏，也是我國不斷發展的關鍵動力！2019CSEA卓越客戶服務大獎個人類得獎者與經濟部工業局局長呂正華(中)及主辦單位臺灣客服中心發展協會(TCCDA)團隊合影。圖/客服協會提供客服協會理事長楊文祥指出，該大獎透過公證單位共同進行嚴謹評選過程，將榮譽頒發給台灣客服中心行業中，在「服務創新」、「系統創新及運用」、「營運管理」、「客戶關係管理」、「行銷管理」、「客戶體驗」等領域表現傑出的企業團體及個人，以表彰其優異表現與卓越貢獻，期勉以多樣化、創意化的優質服務，並善盡企業社會責任的自我要求。2019CSEA卓越客戶服務大獎團體類得獎者與經濟部工業局局長呂正華(中)及主辦單位臺灣客服中心發展協會(TCCDA)團隊合影。圖/客服協會提供楊文祥表示，臺灣客服協會推薦由該大獎評審委員會遴選出的優勝參賽企業-宏華國際股份有限公司參加在印尼雅加達舉行的亞太客服中心2019創新大獎，獲得全通路經營最佳客服典範企業金牌殊榮；此外，臺灣客服協會也推薦了DHL Express Taiwan、大同世界科技、宏華國際、承諾企管顧問以及遠東國際商銀參加在北京舉辦的呼叫中心產業國際峰會，共榮獲五項大獎，成績斐然，顯見CSEA卓越客戶服務大獎已成功建立在產業界堅強的公信力，且有了穩固堅實的地位，繼續帶領臺灣客服邁入另一個嶄新的境界。卓越客戶服務大獎公司類得獎者與經濟部工業局局長呂正華(中)及主辦單位臺灣客服中心發展協會(TCCDA)團隊合影。圖/客服協會提供2019年卓越客戶服務大獎得獎名單:http://www.tccda.org.tw/events_detail.php?gid=18&nid=652